Größe und Anteil des afrikanischen Teemarktes

Afrikanischer Teemarkt (2025 - 2030)
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Analyse des afrikanischen Teemarktes von Mordor Intelligence

Die Größe des afrikanischen Teemarktes wird im Jahr 2026 auf 4,3 Milliarden USD geschätzt und wächst von einem Wert von 4,01 Milliarden USD im Jahr 2025, wobei die Prognosen für 2031 6,11 Milliarden USD zeigen, was einem CAGR von 7,28 % über den Zeitraum 2026-2031 entspricht. Dieser Wachstumskurs spiegelt die strategische Positionierung des Kontinents sowohl als wichtiger globaler Teeproduzent als auch als wachsende Verbraucherbasis wider, wobei allein Kenia mit Teeexporten in Höhe von 1,39 Milliarden USD weltweit den zweiten Platz als Teeexporteur einnimmt. Die Markterweiterung wird durch zunehmendes Gesundheitsbewusstsein, Urbanisierungstrends und die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen und ethisch beschafften Produkten in afrikanischen Städten untermauert. Südafrikas Führungsposition bei Rooibos, der beschleunigte Konsum in Ägypten und multinationale Investitionen in erneuerbare Verarbeitungskapazitäten stärken den afrikanischen Teemarkt weiterhin als globales Versorgungszentrum und lebendigen lokalen Konsumraum. Strukturelle Veränderungen – einschließlich Neuausrichtungen bei Zertifizierungen, Klimaanpassungsprogrammen und der Verbreitung von Spezialitäten-Café-Ketten – unterstützen die Premiumisierung und Segmentdiversifizierung auf dem afrikanischen Teemarkt weiter.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Form hielt CTC-Tee im Jahr 2025 64,52 % des afrikanischen Teemarktanteils, während Blatt-Tee bis 2031 mit 7,52 % die schnellste CAGR verzeichnete.
  • Nach Produkttyp machte schwarzer Tee im Jahr 2025 55,76 % der afrikanischen Teemarktgröße aus; Kräuter-/Früchteaufgüsse werden voraussichtlich mit einer CAGR von 8,21 % bis 2031 wachsen.
  • Nach Aroma dominierten nicht aromatisierte Produkte mit 79,88 % Umsatzanteil im Jahr 2025, während aromatisierte Varianten voraussichtlich mit einer CAGR von 7,66 % voranschreiten.
  • Nach Kategorie eroberten konventionelle Angebote im Jahr 2025 72,86 % Anteil am afrikanischen Teemarkt; Bio-Linien werden voraussichtlich mit einer CAGR von 8,88 % wachsen.
  • Nach Verpackung führten Beutel/Taschen mit 60,88 % Anteil im Jahr 2025; Schachteln sind auf Kurs für eine CAGR von 7,83 % bis 2031.
  • Nach Vertriebskanal kontrollierten Off-Trade-Verkaufsstellen im Jahr 2025 73,64 % des Anteils am afrikanischen Teemarkt, während On-Trade-Kanäle voraussichtlich mit einer CAGR von 7,55 % steigen werden.
  • Nach Geografie trug Südafrika im Jahr 2025 32,08 % zum regionalen Wert bei; Ägypten zeigt den schnellsten 8,95 % CAGR-Ausblick bis 2031.

Hinweis: Die Marktgrößen- und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen bis 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Form:

Dominanz der CTC-Verarbeitung sieht sich Herausforderung durch Premium-Blätter gegenüber

CTC-Tee dominiert mit einem Marktanteil von 64,52 % im Jahr 2025, was die etablierte Verarbeitungsinfrastruktur und die Präferenzen der Exportmärkte widerspiegelt, während Blatt-Tee mit einer CAGR von 7,52 % bis 2031 beschleunigt, angetrieben durch Premiumisierungs-Trends und die Nachfrage nach Spezialitätentee. Die Dominanz der CTC-Verarbeitung steht im Einklang mit der Position Kenias als wichtiger globaler Lieferant, wo die mechanisierte Produktion eine kostengünstige Verarbeitung von großvolumigen Exporten in traditionelle Märkte wie Pakistan und Ägypten ermöglicht. Das schnellere Wachstum von Blatt-Tee spiegelt jedoch die sich ändernden Verbraucherpräferenzen hin zu Premiumprodukten und Single-Origin-Positionierungen wider, die höhere Margen erzielen. Initiativen zur Wertschöpfung, die von Entwicklungsorganisationen gefördert werden, betonen den Übergang vom Verkauf roher Blätter hin zu lokaler Verarbeitung und Markenbildung, wodurch Landwirte höhere Margen erzielen und gleichzeitig inländische Verarbeitungskapazitäten aufbauen können.

Klimaanpassungsstrategien beeinflussen zunehmend die Wahl der Verarbeitung, wobei die Produktion von Blatt-Tee eine präzisere Zeitplanung und Handhabung erfordert, was unter den in ostafrikanischen Teeregionen dokumentierten variablen Wetterbedingungen zu einer Herausforderung wird. Die Initiative von KTDA für erneuerbare Energien in 66 Teefabriken zeigt Infrastrukturinvestitionen, die beide Verarbeitungsformen unterstützen und gleichzeitig Betriebskosten und Umweltauswirkungen reduzieren. Die Segmentierung der Verarbeitungsform spiegelt breitere brancheninterne Spannungen zwischen volumenorientierter Rohstoffproduktion und wertschöpfender Spezialitätenpositionierung wider, wobei erfolgreiche Produzenten zunehmend duale Strategien verfolgen, die beide Marktsegmente durch differenzierte Produktlinien und Verarbeitungskapazitäten bedienen.

Afrikanischer Teemarkt: Marktanteil nach Form, 2025
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Nach Produkttyp:

Die Stabilität von Schwarztee steht im Kontrast zur Kräuterinnovation

Schwarzer Tee behauptet 2025 einen Marktanteil von 55,76 % und spiegelt etablierte Konsumgewohnheiten und die Nachfrage auf den Exportmärkten wider, während Kräuter-/Früchteaufgüsse mit einer CAGR von 8,21 % stark ansteigen, was auf Verschiebungen der Verbraucherpräferenzen hin zu wellnessorientierten Produkten hindeutet. Die Stabilität des Schwarzteekonsums bildet die Umsatzgrundlage für afrikanische Produzenten, insbesondere in Kenia, wo die Schwarzteeexporte im Jahr 2023 1,34 Milliarden USD erreichten, was 18,8 % der gesamten nationalen Exporte entspricht. Das beschleunigte Wachstum von Kräuter- und Früchteaufgüssen spiegelt jedoch Gesundheitsbewusstseinstrends und Premiumisierungsmöglichkeiten wider, die höhere Margen und eine differenzierte Positionierung ermöglichen. Südafrikas einheimische Rooibos-Industrie ist ein Beispiel für die erfolgreiche Kommerzialisierung von Kräutertee, wobei der Status der geschützten Ursprungsbezeichnung eine Premium-Preisgestaltung und ein Exportwachstum in über 50 Länder ermöglicht.

Grüner Tee und andere Spezialitätensegmente profitieren von der gesundheitlichen Positionierung und den Aussagen zu Antioxidantien, obwohl die Marktdurchdringung im Vergleich zu den etablierten Mustern des Schwarzteekonsums begrenzt bleibt. Die Segmentierung nach Produkttypen schafft Möglichkeiten für gemischte Produkte, die traditionellen Schwarztee mit pflanzlichen Zutaten kombinieren und Verbraucher ansprechen, die vertraute Aromen mit verbesserten Wellness-Vorteilen suchen. Die Klimawandelforschung zeigt, dass die Konzentrationen sekundärer Metaboliten in Teepflanzen signifikant auf Umweltbedingungen reagieren, was möglicherweise die Qualitätsmerkmale verschiedener Produkttypen beeinflusst, wenn sich die Anbaubedingungen weiterentwickeln. Regulatorische Überlegungen werden bei pflanzlichen Produkten wichtig, insbesondere in Märkten wie Ägypten, in denen gesundheitsbezogene Angaben für funktionelle Lebensmittel die Genehmigung durch die National Food Safety Authority und die Dokumentation gesundheitlicher Vorteile erfordern.

Nach Aroma:

Natürliche Vorlieben treiben das Wachstum von aromatisiertem Tee voran

Nicht aromatisierter Tee dominiert 2025 mit einem Marktanteil von 79,88 %, was traditionelle Konsumpräferenzen und Anforderungen der Exportmärkte widerspiegelt, während aromatisierter Tee mit einer CAGR von 7,66 % beschleunigt wächst, angetrieben von Innovation und Experimentierfreude der Verbraucher. Die Dominanz nicht aromatisierter Produkte passt zu Rohstoffexportmärkten, wo Beständigkeit und traditionelle Geschmacksprofile die Anforderungen an den Masseneinkauf großer Importländer erfüllen. Das Wachstum bei aromatisiertem Tee stellt jedoch Premiumisierungsmöglichkeiten und eine Entwicklung des Inlandsmarktes dar, die höhere Margen und Markendifferenzierung ermöglichen. Natürliche Aromatisierungsansätze werden künstlichen Alternativen vorgezogen und entsprechen den Gesundheitsbewusstseinstrends sowie der Vorliebe für Clean Label bei städtischen Verbrauchern.

Die Aroma-Segmentierung überschneidet sich mit gesundheitlichen Bedenken hinsichtlich des Zuckergehalts und schafft Chancen für natürlich aromatisierte Tees, die ohne zugesetzte Süßungsmittel Geschmacksverbesserungen bieten. Rooibos zeigt erfolgreiches natürliches Aromatisieren durch seine inhärenten honigartigen Eigenschaften, die eine Premium-Positionierung ohne künstliche Zusatzstoffe ermöglichen. Es gibt Innovationsmöglichkeiten durch die Kombination einheimischer afrikanischer Kräuter und Gewürze mit traditionellen Teesorten, um einzigartige Geschmacksprofile zu schaffen, die regionale kulinarische Traditionen widerspiegeln und gleichzeitig internationale Märkte ansprechen, die authentische Geschmackserlebnisse suchen. Das Wachstum aromatisierter Segmente erfordert Investitionen in Produktentwicklungsfähigkeiten und Qualitätskontrollsysteme, um eine konsistente Geschmacksabgabe zu gewährleisten und gleichzeitig die Haltbarkeit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften auf verschiedenen Märkten aufrechtzuerhalten.

Nach Kategorie:

Bio-Premium übernimmt die Wachstumsführung

Konventioneller Tee hält 2025 einen Marktanteil von 72,86 % und spiegelt etablierte Produktionssysteme sowie Kostenüberlegungen wider, während Bio-Tee das Wachstum mit einer CAGR von 8,88 % bis 2031 anführt, angetrieben von Premium-Positionierung und Nachhaltigkeitstrends. Die Dominanz des konventionellen Segments spiegelt Infrastrukturinvestitionen, etablierte Lieferketten und preissensible Exportmärkte wider, auf denen Bio-Aufschläge die Umstellungskosten möglicherweise nicht rechtfertigen. Das Wachstum im Bio-Bereich stellt jedoch die höchste CAGR in allen Segmenten dar und zeigt die starke Bereitschaft der Verbraucher, Aufpreise für zertifizierte Bio-Produkte zu zahlen, die mit Gesundheits- und Umweltwerten übereinstimmen. Die Bio-Zertifizierung bietet afrikanischen Produzenten Differenzierungsmöglichkeiten, insbesondere Kleinbauern, die traditionelle landwirtschaftliche Praktiken und den minimalen Einsatz von Chemikalien als Wettbewerbsvorteile nutzen können.

Das Bio-Segment profitiert von Nachhaltigkeitstrends und Premium-Positionierung, obwohl Zertifizierungskosten und Compliance-Anforderungen Barrieren für kleinere Produzenten schaffen. Kenias Aussetzung der Rainforest-Alliance-Zertifizierung zeigt eine Neujustierung der Branchenkalkulation hinsichtlich der Kosten-Nutzen-Gleichung von Zertifizierungen, was möglicherweise Chancen für die Bio-Zertifizierung als alternative Differenzierungsstrategie schafft. Klimaanpassungsstrategien stimmen zunehmend mit Bio-Prinzipien überein, was durch Forschung zu nachhaltigen landwirtschaftlichen Praktiken belegt wird, die die Widerstandsfähigkeit erhöhen und gleichzeitig die Zertifizierungsanforderungen erfüllen. Die Kategoriesegmentierung spiegelt breitere Verbrauchertrends hin zu Transparenz und Umweltverantwortung wider und schafft langfristige Wachstumschancen für Produzenten, die in Bio-Zertifizierungen und nachhaltige Produktionssysteme investieren und dabei die damit verbundenen Kosten und Compliance-Anforderungen managen.

Nach Verpackung:

Nachhaltigkeit treibt Schachtelinnovationen voran

Beutel/Taschen dominieren 2025 mit einem Marktanteil von 60,88 %, was Kosteneffizienz und Vertrautheit der Verbraucher widerspiegelt, während Schachteln mit einer CAGR von 7,83 % beschleunigt wachsen, angetrieben von Premium-Positionierung und Nachhaltigkeitsüberlegungen. Die Dominanz von Beutelverpackungen entspricht den Anforderungen der Rohstoffmärkte und preissensiblen Vertriebskanälen, in denen Verpackungseffizienz und Regalplatzoptimierung die Auswahlkriterien bestimmen. Das Wachstum bei Schachtelverpackungen spiegelt jedoch Premiumisierungstrends und Nachhaltigkeitspräferenzen bei Verbrauchern wider, die bereit sind, höhere Preise für wahrgenommene Qualität und Umweltverantwortung zu zahlen. Nachhaltige Verpackungsinnovationen schaffen Differenzierungsmöglichkeiten, insbesondere für Bio- und Premium-Teesegmente, in denen Verpackungsentscheidungen die Markenpositionierung und Umweltwerte stärken.

Die Verpackungssegmentierung überschneidet sich mit den Präferenzen der Vertriebskanäle, da der Facheinzelhandel und On-Trade-Kanäle zunehmend Premium-Verpackungsformate bevorzugen, die die Produktpräsentation und die Markenbekanntheit verbessern. Dosen-, Glas- und Sachet-Formate innerhalb der Kategorie „Sonstige“ bieten Nischenchancen für Ultra-Premium-Positionierungen und Geschenkmärkte, die höchste Margen erzielen. Innovationen bei Verpackungsmaterialien und -formaten eröffnen afrikanischen Produzenten Möglichkeiten zur Differenzierung durch nachhaltige Materialien, praktische Formate und kulturelle Authentizität, die sowohl inländische als auch Exportmärkte ansprechen. Regulatorische Überlegungen beeinflussen Verpackungsentscheidungen, insbesondere für Produkte mit gesundheitsbezogenen Angaben oder für spezifische Marktsegmente mit Kennzeichnungsanforderungen, die sich in verschiedenen Ländern und Vertriebskanälen unterscheiden.

Afrikanischer Teemarkt: Marktanteil nach Verpackung, 2025
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Nach Vertriebskanal:

Off-Trade-Stabilität ermöglicht On-Trade-Expansion

Off-Trade-Kanäle dominieren 2025 mit 73,64 % Marktanteil, was etablierte Einzelhandelsinfrastrukturen und das Kaufverhalten der Verbraucher widerspiegelt, während On-Trade mit 7,55 % CAGR schneller wächst, angetrieben von Urbanisierung und der Ausweitung der Café-Kultur. Die Dominanz des Off-Trade-Vertriebs passt zu den Rohstoffmarktstrukturen und der Präferenz der Verbraucher für den Konsum zu Hause, insbesondere in Märkten, in denen Tee eher ein tägliches Grundnahrungsmittel als ein Premium-Getränkeerlebnis ist. Innerhalb der Off-Trade-Kanäle sorgen Supermärkte und Hypermärkte für den Volumenvertrieb, während Fachgeschäfte und der Online-Handel Chancen für Premium-Positionierungen und direktes Verbraucher-Engagement schaffen. Das Wachstum im Online-Handel beschleunigt sich auf den afrikanischen Märkten, wodurch die Produzenten Verbraucher direkt erreichen und gleichzeitig Markenbekanntheit aufbauen sowie höhere Margen erzielen können.

Das Wachstum im On-Trade spiegelt Urbanisierungstrends und die Expansion von Spezialitäten-Cafés wider, die neue Konsumanlässe und Möglichkeiten zur Premium-Positionierung schaffen. Der On-Trade-Kanal dient als Testfeld für Innovationen und Plattform für den Markenaufbau und ermöglicht es Herstellern, Verbraucher über Qualitätsunterschiede und Herkunftsmerkmale aufzuklären, die Premium-Preise rechtfertigen. Initiativen zum digitalen Handel im Rahmen von AfCFTA unterstützen die E-Commerce-Expansion und grenzüberschreitende Online-Verkäufe, wovon Teeproduzenten profitieren könnten, die regionalen Marktzugang suchen. Die Entwicklung von Vertriebskanälen erfordert Investitionen in Logistikinfrastruktur, Qualitätskontrollsysteme und Marketingkapazitäten, um verschiedene Kanalanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig die Produktkonsistenz und Markenpositionierung über mehrere Berührungspunkte und Marktsegmente hinweg aufrechtzuerhalten.

Geografische Analyse

Südafrika-Teemarkt

Südafrika führt den Afrika-Teemarkt mit einem Marktanteil von 32,08 % im Jahr 2025 an und nutzt dabei seine etablierte Rooibos-Industrie sowie den wachsenden städtischen Teekonsum, während es ein stetiges Wachstum im Einklang mit der allgemeinen Marktentwicklung aufrechthält. Der Wettbewerbsvorteil des Landes ergibt sich aus einheimischen Teesorten wie Rooibos und Honeybush, die durch den Status der geschützten Ursprungsbezeichnung und eine einzigartige gesundheitliche Positionierung auf internationalen Märkten Premiumpreise erzielen. Die südafrikanische Teeindustrie profitiert von einer etablierten Exportinfrastruktur, Qualitätskontrollsystemen und Markenbekanntheit, die den Zugang zu Premiummärkten in Europa und Nordamerika ermöglichen. Die systematischen Forschungs- und Entwicklungsprogramme des Landwirtschaftlichen Forschungsrats unterstützen die Branchenentwicklung durch Anbauoptimierung, Verarbeitungsinnovation und Vermarktungsstrategien, die die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Die Expansion der städtischen Cafékultur in Städten wie Kapstadt und Johannesburg fördert den inländischen Premiumteekonsum und schafft Möglichkeiten für lokale Produzenten, Spezialprodukte und Direktvertriebskanäle zu entwickeln, die höhere Margen als der Rohstoffexport erzielen.

Ägypten-Teemarkt

Ägypten entwickelt sich mit einer CAGR von 8,95 % bis 2031 zum am schnellsten wachsenden regionalen Markt, angetrieben durch Bevölkerungswachstum, Urbanisierung und steigendes verfügbares Einkommen bei Verbrauchern der Mittelschicht. Die große Bevölkerungsbasis und die strategische Lage des Landes schaffen erhebliche Marktchancen, obwohl komplexe regulatorische Anforderungen und Importbeschränkungen internationale Lieferanten vor Herausforderungen stellen. Die ägyptische Nationale Lebensmittelsicherheitsbehörde zentralisiert die Überwachung von Lebensmittelimporten und verlangt umfangreiche Dokumentation für funktionale Teeprodukte, was Barrieren schafft, die etablierten Lieferanten mit regulatorischen Compliance-Fähigkeiten zugutekommen. Der Markt profitiert von wachsendem Gesundheitsbewusstsein und dem Konsum von Premiumgetränken in städtischen Gebieten, insbesondere in Kairo und Alexandria, wo internationale Marken und Spezialteehändler Präsenz aufbauen. Ägyptens Beteiligung an mehreren Handelsabkommen, darunter AfCFTA, COMESA und das EU-Assoziierungsabkommen, schafft bevorzugte Zugangsmöglichkeiten für afrikanische Teeproduzenten und reduziert Zollschranken, die historisch gesehen Nicht-Afrikanische Lieferanten begünstigten.

Weitere afrikanische Märkte

Das übrige Afrika umfasst vielfältige Märkte mit unterschiedlichen Wachstumspfaden und Konsummustern, die gemeinsam erhebliche langfristige Expansionsmöglichkeiten darstellen, da sich wirtschaftliche Entwicklung und Urbanisierung auf dem gesamten Kontinent beschleunigen. Kenias Position als bedeutender Teeproduzent schafft Lieferkettenvorteile für den regionalen Vertrieb, obwohl jüngste diplomatische Spannungen mit dem Sudan geopolitische Risiken verdeutlichen, die den Zugang zu Exportmärkten beeinträchtigen. Die Umsetzung des AfCFTA schafft Möglichkeiten zur Ausweitung des innerafrikanischen Teehandels, wobei Handelserleichterungsmaßnahmen die Zollabfertigungszeiten und -kosten potenziell reduzieren könnten, die die regionale Marktentwicklung historisch gesehen eingeschränkt haben. Ruanda und Tansania profitieren von klimatischen Bedingungen, die für die Produktion von Spezialitätentee geeignet sind, während Länder wie Ghana und Nigeria aufstrebende Konsummärkte darstellen, die durch Wirtschaftswachstum und veränderte Getränkepräferenzen angetrieben werden. Die Entwicklung regionaler Märkte erfordert Investitionen in Vertriebsinfrastruktur, Markenaufbau und regulatorische Compliance-Fähigkeiten, um vielfältige nationale Anforderungen zu bewältigen und gleichzeitig Wachstumschancen in mehreren Märkten mit unterschiedlichen Verbraucherpräferenzen und Wettbewerbsdynamiken zu nutzen.

Regulatorisches Umfeld

Der Handel und die Herstellung von Tee in Afrika werden durch eine Mischung aus nationalen Lizenzierungsregimen und regionalen Marktzugangsrahmen geprägt. In Kenia bildet der Tea Act 2020 die Grundlage für die Governance des Sektors, und das Landwirtschaftsministerium hat die Aufsicht über die Lieferkette durch Registrierungs- und Lizenzierungsvorschriften für Anbauer, Fabriken, Transportunternehmen und Händler verschärft, zusammen mit der verpflichtenden Einhaltung nationaler Standards und des Tea Industry Code of Practice (KS:2128). Für Exporteure entsteht dadurch ein stärker formalisierter Compliance-Pfad von der Bewegung des grünen Blattguts bis zur Exportvermittlung, während gleichzeitig der Dokumentations- und Prüfaufwand für Kleinbauern und unabhängige Händler zunimmt.

Grenzüberschreitende Handelsvorschriften stehen zunehmend in Wechselwirkung mit harmonisierten Standards in Ostafrika und dem AfCFTA-Rahmenwerk. Die African Continental Free Trade Area (AfCFTA), einschließlich Ursprungszeugnissen und der Guided Trade Initiative, bietet einen Weg zur Ausweitung innerafrikanischer Lieferungen, sofern die sanitären und phytosanitären (SPS) Anforderungen erfüllt werden. In der East African Community (EAC) ist die Standardharmonisierung im Rahmen des East African Standards Committee durch Aktualisierungen wie EAS 1174:2024 (aromatisierter grüner Tee) und EAS 1175:2024 (Verhaltenskodex für Produktion und Verarbeitung) fortgeschritten, wobei weiterhin an den Spezifikationen für schwarzen Tee (DEAS 28:2024) gearbeitet wird. Ruanda ergänzt dies durch Exporteurkontrollen mittels jährlicher Lizenzierung über NAEB und phytosanitäre Zertifizierung über RALIS, was die Rolle der Rückverfolgbarkeit und Exportbereitschaft im regionalen Regulierungsgefüge stärkt.

Wertschöpfungskettenanalyse

Die afrikanische Tee-Wertschöpfungskette umfasst landwirtschaftliche Vorleistungen (Setzlinge, Dünger, Pflanzenschutz), den Anbau durch Kleinbauern und Großbetriebe, die Blattsammlung und den Transport, die Verarbeitung (CTC und orthodox/Blatttee) sowie nachgelagerte Prozesse wie Mischen, Verpacken und Verteilung in den Off-Trade-Einzelhandel und On-Trade-Kanäle, zusammen mit der Exportlogistik über Auktionen und Direktverträge. Ostafrika bleibt für die vorgelagerte Versorgung zentral: In Kenia bilden Kleinbauern das Rückgrat der Produktion, die im großen Maßstab über das Ökosystem der Kenya Tea Development Agency verwaltet wird, während Großbetriebe zusätzliches Volumen beisteuern. Der Sektor sah sich auch operativen Engpässen gegenüber, darunter hohe Dünger- und Kraftstoffkosten, die Abhängigkeit von Brennholz bei der Verarbeitung und Ineffizienzen im ländlichen Transportwesen.

Aktuelle Signale in der Kette deuten auf zwei gleichzeitige Verschiebungen hin: stärkere Formalisierung und mehr Wertschöpfung am Ursprung. Politische und ordnungspolitische Maßnahmen in Kenia stärken die Rückverfolgbarkeit und die Finanzierungsmechanismen entlang der Kette, während Verarbeiter und Vermarkter verstärkt in Spezialitätentees und den direkten Marktzugang investieren, um die Abhängigkeit von Massenkanälen zu verringern. Konsolidierung und vertikale Integration sind auch im südlichen Afrika zu beobachten, darunter Innscor Africas Schritt, eine strategische Minderheitsbeteiligung an Tanganda Tea zu übernehmen, sowie Investitionen in die Modernisierung von Fabriken und Energieanlagen, die auf eine verbesserte Qualitätskonsistenz und Kostenposition für in Afrika produzierten Tee abzielen, der sowohl im Inland verkauft als auch in Exportkorridore geliefert wird.

Wettbewerbslandschaft

Der afrikanische Teemarkt weist eine moderate Konzentration auf, was auf signifikante Konsolidierungschancen hindeutet, wie die jüngsten großen Akquisitionen zeigen, die die Branchenstruktur und Wettbewerbsdynamik verändern. Die strategischen Übernahmen der Güter von Lipton und Finlays durch Browns Investments in Kenia, Ruanda und Tansania signalisieren Konsolidierungstrends, die operative Größe mit regionalem Marktzugang kombinieren und gleichzeitig Beteiligungen an Gemeinschaftseigentum anbieten, die Bedenken hinsichtlich der Landbesitzverhältnisse ansprechen. Zu den prominenten Akteuren gehören unter anderem Hain Celestial, DAVIDSsTEA, Tata Consumer Products Limited, Dilmah Ceylon Tea Company PLC und Van Rees Group B.V.

Die Wettbewerbslandschaft spiegelt die Spannungen zwischen traditionellen Rohstoffproduzenten wider, die sich auf Volumen und Kosteneffizienz konzentrieren, und Premium-Positionierungsstrategien, die Nachhaltigkeit, Herkunftsauthentizität und gesundheitliche Vorteile betonen. Technologieeinführung wird entscheidend für den Wettbewerbsvorteil, wie die 16-MW-Erneuerbare-Energien-Initiative der KTDA zeigt, die laut dem Global Agriculture and Food Security Program veranschaulicht, wie Infrastrukturinvestitionen die Betriebskosten senken und gleichzeitig die Nachhaltigkeitspositionierung unterstützen. Es eröffnen sich Möglichkeiten in Premium-Segmenten, in denen afrikanische Produzenten einheimische Sorten, traditionelles Wissen und Nachhaltigkeitsnachweise nutzen können, um sich vom Wettbewerb auf dem Rohstoffmarkt zu differenzieren. Die Aussetzung traditioneller Zertifizierungssysteme wie Rainforest Alliance schafft Möglichkeiten für lokal entwickelte Standards, die die Compliance-Kosten senken und gleichzeitig den Marktzugang aufrechterhalten, was möglicherweise regionale Akteure gegenüber internationalen Wettbewerbern begünstigt. 

Zu den aufstrebenden Disruptoren gehören Wertschöpfungsinitiativen, die es Kleinbauern ermöglichen, durch lokale Verarbeitung und Markenbildung höhere Margen zu erzielen, unterstützt von Entwicklungsorganisationen und Impact-Investoren, die nach nachhaltigen Lieferkettenlösungen suchen. Landbesitzstreitigkeiten, die Ländereien in ausländischem Besitz betreffen, schaffen Chancen für inländische Akteure und Gemeinschaftsunternehmen, die historische Missstände beheben und gleichzeitig lokale Eigentümerstrukturen aufbauen. Regulatorische Compliance-Rahmenbedingungen unter der Aufsicht der National Food Safety Authority in Schlüsselmärkten wie Ägypten begünstigen etablierte Akteure mit Dokumentationsfähigkeiten und schaffen gleichzeitig Barrieren für kleinere Wettbewerber, denen regulatorisches Fachwissen fehlt.

Führende Unternehmen der afrikanischen Teeindustrie

  1. Hain Celestial

  2. DAVIDSsTEA

  3. Tata Consumer Products Limited

  4. Dilmah Ceylon Tea Company PLC

  5. Van Rees Group B.V.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Afrikanischer Teemarkt - Marktkonzentration .png
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Afrika-Teemarkt

  • Hain Celestial
  • DAVIDsTEA
  • Tata Consumer Products Limited
  • Dilmah Ceylon Tea Company PLC
  • Van Rees Group B.V.
  • McLeod Russel
  • JDE Peet’s
  • East African Tea Trade Association (EATTA)
  • Kenya Tea Development Agency (KTDA)
  • Chebango Tea Factory
  • James Finlay Kenya
  • Twinings
  • Bigelow Tea
  • Unilever plc
  • Orientis Group (Kusmi Tea)
  • Ekaterra
  • Majestic Kenya Tea
  • Johannesburg Tea Company
  • Ahmad Tea
  • Goldkili Trading

Lesen Sie die Analyse der Afrika-Teemarkt-Unternehmen

Marktchancen und Zukunftsaussichten

Wertschöpfung und Qualitätssteigerung bleiben in Produktionsmärkten, in denen die Ökonomie des Massenteehandels dominiert, klare Lücken. Kenia stellte 2026 die Modernisierung von Fabriken und Infrastruktur zur Wertschöpfung in den Mittelpunkt der Sektorprogramme, einschließlich Sanierungen im Umfang mehrerer Milliarden Schilling, die darauf abzielen, die Verarbeitungsstandards zu heben und höherwertige Produktformate zu unterstützen. Dies steht im Zusammenhang mit Premiumisierungstrends in den Daten, wonach Blatttee gegenüber CTC Marktanteile gewinnt und Kräuter- und Fruchtaufgüsse schneller wachsen. Ruanda erweitert zudem seine industrielle Kapazität durch die Einweihung der Kibeho Tea Factory im Jahr 2026, einem Neubauprojekt mit Anbindung an Kleinbauern, das für eine jährliche Produktion von 15 Millionen kg fertigem Tee ausgelegt ist, was die regionale Angebotsvielfalt stärkt und zusätzliche Wege für Marken- und Spezialitätenprodukte schafft.

Die Entwicklung des innerafrikanischen Handels schafft über traditionelle Exportziele hinaus eine weitere Chancenebene. AfCFTA-Instrumente, einschließlich Ursprungszeugnissen und der Guided Trade Initiative, kombiniert mit EAC-Standardaktualisierungen wie EAS 1174:2024 und EAS 1175:2024, unterstützen die Vermarktung regional konformer Teeprodukte in den Nachfragezentren West-, Süd- und Nordafrikas. Parallel dazu erhöht die verschärfte Importaufsicht in wichtigen Verbrauchsmärkten, einschließlich der Anforderungen der ägyptischen National Food Safety Authority an funktionale Angaben, den Aufpreis für dokumentierte Qualität, Rückstandskonformität und Rückverfolgbarkeit. Das schafft Möglichkeiten für Produzenten und Markeninhaber, Ursprungsgeschichten – darunter Rooibos mit geschützter Ursprungsbezeichnung und Single-Origin-Tees – mit prüfbarer Compliance und differenzierter Verpackung für den Spezialitäteneinzelhandel und On-Trade-Kanäle zu verbinden.

Recent Industry Developments in Afrika-Teemarkt

  • Mai 2026: Palais des Thes ging eine Partnerschaft mit Gatanga Industries und Equity Group Holdings ein, um kenianische Spezialitätenteebauern über einen direkteren Marktzugang mit hochwertigen internationalen Käufern zu verbinden. Der Zusammenschluss unterstützt eine Verschiebung von Massenkanälen hin zu höherwertigen Spezialitätentees und stärkt die Rolle strukturierter Finanzierung und Vermarktungsunterstützung auf dem Weg vom Erzeuger zum Export.
  • Juli 2025: Kenias Landwirtschaftsministerium startete eine Kampagne im Kericho County zur Verteilung von 400.000 zertifizierten Teepflanzen an Kleinbauern, unter Verwendung von Sorten des Tea Research Institute, die für höhere Ertragsraten und Schädlingsresistenz ausgewählt wurden. Das Programm zielt auf Produktivitätssteigerungen auf Betriebsebene ab und trägt dazu bei, die Versorgung der Fabriken mit grünem Blattgut unter immer unbeständigeren Wetterbedingungen zu stabilisieren.
  • April 2025: Die Africa Tea Industry Progress (ATIP) Foundation wurde nach der endgültigen behördlichen Genehmigung der Übertragung von Teeplantagen in Kenia, Ruanda und Tansania von Lipton Teas and Infusions an Browns Investments gegründet. Die Struktur ist darauf ausgelegt, Nettoerlöse zurück in die Sektorentwicklung zu leiten und stärkt damit die konsolidierungsbedingten Veränderungen bei Plantagenbesitz und Reinvestitionsprioritäten.

Inhaltsverzeichnis für den Afrika-Teemarkt-Branchenbericht

1. EINFÜHRUNG

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. FORSCHUNGSMETHODIK

3. ZUSAMMENFASSUNG

4. MARKTLANDSCHAFT

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Gesteigertes Gesundheitsbewusstsein treibt die Nachfrage nach Grün- und Kräutertees an
    • 4.2.2 Das Marktwachstum wird durch eine steigende Nachfrage nach nachhaltigen und ethisch beschafften Produkten gestärkt
    • 4.2.3 Städtische Metropolen erleben einen Boom mit der Ausweitung von Spezialitäten-Tee-Café-Ketten
    • 4.2.4 Die Gen-Z zeigt eine wachsende Vorliebe für entkoffeinierte und koffeinarme Wellness-Tees
    • 4.2.5 Die steigende Nachfrage nach Single-Origin-Tee treibt das Wachstum an
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Starke Konkurrenz durch Kaffee und andere Getränke begrenzt den Marktanteil
    • 4.3.2 Gesundheitliche Bedenken wegen des Zuckergehalts in aromatisierten Tees behindern die Nachfrage
    • 4.3.3 Klimabedingte Ertragsinstabilität behindert das Wachstum
    • 4.3.4 Regulatorische Herausforderungen und Import-/Exportbarrieren stören Lieferketten
  • 4.4 Analyse der Lieferkette
  • 4.5 Regulatorische Landschaft
  • 4.6 Technologischer Ausblick
  • 4.7 Porters Fünf Kräfte
    • 4.7.1 Bedrohung durch neue Anbieter
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.7.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.4 Bedrohung durch Ersatzprodukte
    • 4.7.5 Wettbewerbsrivalität

5. MARKTGRÖSSE UND WACHSTUMSPROGNOSEN (WERT)

  • 5.1 Nach Form
    • 5.1.1 Blatt-Tee
    • 5.1.2 CTC-Tee
  • 5.2 Nach Produkttyp
    • 5.2.1 Schwarzer Tee
    • 5.2.2 Grüner Tee
    • 5.2.3 Kräuter-/Früchteaufgüsse
    • 5.2.4 Sonstige
  • 5.3 Nach Aroma
    • 5.3.1 Nicht aromatisiert
    • 5.3.2 Aromatisiert
  • 5.4 Nach Kategorie
    • 5.4.1 Biologisch
    • 5.4.2 Konventionell
  • 5.5 Nach Verpackung
    • 5.5.1 Beutel/Taschen
    • 5.5.2 Schachteln
    • 5.5.3 Sonstige
  • 5.6 Nach Vertriebskanal
    • 5.6.1 Off-Trade
    • 5.6.1.1 Supermärkte/Hypermärkte
    • 5.6.1.2 Convenience-/Lebensmittelgeschäfte
    • 5.6.1.3 Fachgeschäfte
    • 5.6.1.4 Online-Einzelhandelsgeschäfte
    • 5.6.1.5 Sonstige Vertriebskanäle
    • 5.6.2 On-Trade
  • 5.7 Nach Geografie
    • 5.7.1 Südafrika
    • 5.7.2 Ägypten
    • 5.7.3 Restliches Afrika

6. WETTBEWERBSLANDSCHAFT

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Schritte
  • 6.3 Marktpositionierung
  • 6.4 Unternehmensprofile (einschließlich globaler Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten sofern verfügbar, strategischer Informationen, Marktrang/-anteil für wichtige Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen sowie aktueller Entwicklungen)
    • 6.4.1 Hain Celestial
    • 6.4.2 DAVIDsTEA
    • 6.4.3 Tata Consumer Products Limited
    • 6.4.4 Dilmah Ceylon Tea Company PLC
    • 6.4.5 Van Rees Group B.V.
    • 6.4.6 McLeod Russel
    • 6.4.7 JDE Peet's
    • 6.4.8 East African Tea Trade Association (EATTA)
    • 6.4.9 Kenya Tea Development Agency (KTDA)
    • 6.4.10 Chebango Tea Factory
    • 6.4.11 James Finlay Kenya
    • 6.4.12 Twinings
    • 6.4.13 Bigelow Tea
    • 6.4.14 Unilever plc
    • 6.4.15 Orientis Group (Kusmi Tea)
    • 6.4.16 Ekaterra
    • 6.4.17 Majestic Kenya Tea
    • 6.4.18 Johannesburg Tea Company
    • 6.4.19 Ahmad Tea
    • 6.4.20 Goldkili Trading

7. MARKTCHANCEN UND ZUKUNFTSAUSSICHTEN

Afrika-Teemarkt Berichtsumfang und Forschungsmethodik

Marktdefinition und Abdeckung

Für diese Studie wird der afrikanische Teemarkt als Wert des zum Verbrauch verkauften Tees in afrikanischen Ländern gemessen, umgerechnet in USD für eine einheitlich vergleichbare Sichtweise. Die Größenbestimmung spiegelt den Marktwert wider, der durch fertige Teeprodukte entsteht, die über typische Handels- und Einzelhandelskanäle bewegt werden.

Abgrenzung des Umfangs: Wir schließen Ausrüstung, landwirtschaftliche Vorleistungen und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Teeanbau und -verarbeitung aus, sofern sie nicht Teil des an Endkäufer verkauften Teeproduktwerts sind.

Übersicht der Segmentierung

  • Nach Form
    • Blatt-Tee
    • CTC-Tee
  • Nach Produkttyp
    • Schwarzer Tee
    • Grüner Tee
    • Kräuter-/Früchteaufgüsse
    • Sonstige
  • Nach Aroma
    • Nicht aromatisiert
    • Aromatisiert
  • Nach Kategorie
    • Biologisch
    • Konventionell
  • Nach Verpackung
    • Beutel/Taschen
    • Schachteln
    • Sonstige
  • Nach Vertriebskanal
    • Off-Trade
      • Supermärkte/Hypermärkte
      • Convenience-/Lebensmittelgeschäfte
      • Fachgeschäfte
      • Online-Einzelhandelsgeschäfte
      • Sonstige Vertriebskanäle
    • On-Trade
  • Nach Geografie
    • Südafrika
    • Ägypten
    • Restliches Afrika

Datenquellen, Marktgrößenbestimmung und Validierung

Schreibtischrecherche

Die Schreibtischrecherche begann mit öffentlichen Statistiken, die zeigen, wie Tee durch Afrika fließt und wie sich die Preisgestaltung über die Zeit entwickelt. Wir bezogen uns auf Quellen wie FAOSTAT für die Produktion, UN Comtrade und nationale Zolldashboards für Handelswerte und -mengen sowie das International Tea Committee für globale und regionale Teeindikatoren, die zur Plausibilitätsprüfung der Richtung dienen.

Um die Preis- und Währungsschritte fundiert zu halten, nutzten wir außerdem offizielle Inflations- und Devisenreferenzen wie Veröffentlichungen von Zentralbanken sowie makroökonomische Reihen von IWF oder Weltbank, gefolgt von der Durchsicht von Unternehmensveröffentlichungen börsennotierter Firmen, Investorenpräsentationen und glaubwürdiger Fachpresse-Berichterstattung über Auktionsergebnisse und Exporterlöse. Eine kostenpflichtige Datenbank wurde selektiv für Unternehmensfinanzdaten und für Patentrecherchen genutzt, wo Änderungen in Verarbeitung und Verpackung relevant waren. Diese Schreibtischquellen sind nicht erschöpfend, und viele weitere öffentliche Referenzen wurden während der Arbeit zur Klärung, Validierung und zum Schließen von Datenlücken herangezogen.

Primärinterviews und Umfragen

Wir führen Experteninterviews und Umfragen mit Erzeugern, Verarbeitern, Mischern, Importeuren, Distributoren, Einzelhändlern, Foodservice-Einkäufern und Regulierungsbehörden in ganz Afrika durch. Ihr Feedback hilft dabei, Sekundärreihen zu validieren und Lücken bei lokalem Verbrauch, Packungsgrößen, Kanalanteilen, realisierten Preisen und Angebotsbedingungen zu schließen. Wir kontaktieren Befragte erneut, wenn Erntemengen, Preise oder Nachfragerichtung im Widerspruch zu unabhängigen Belegen stehen.

Verteilung der Befragten der Primärforschung im Feld

UnternehmenstypPosition der Befragten
Top-Tier: 30% CXOs: 15%
Mittleres Segment: 50% Funktions-/Bereichsleiter: 30%
Kleinere Akteure: 20% Manager: 55%

Marktgrößenbestimmung & Prognose

Die Größenbestimmung wurde mit einem Top-down-Ansatz erstellt, bei dem Produktions-, Handels- und Verbrauchsindikatoren genutzt wurden, um den adressierbaren Teewert für Afrika zu rekonstruieren, der anschließend unter Berücksichtigung eines abgestimmten Währungszeitpunkts in eine konsistente USD-Betrachtung umgerechnet wurde. Danach wurden selektive Bottom-up-Prüfungen durchgeführt, etwa Stichproben von Preisspannen pro Kilogramm nach wichtigen Ursprungsländern und Kanalprüfungen zwischen verpacktem Tee und Massenexportflüssen, die halfen, die Gesamtwerte bei Ausreißern anzupassen.

Zu den wichtigsten Eingangsgrößen zählten Exportmengen und Exportstückwerte, Auktionspreisrichtungen, sofern relevant, das Verhältnis von verpacktem zu losem Tee, Signale zur Aufteilung der Vertriebskanäle sowie Währungs- und Inflationstrends, die die lokale Preisrealisierung beeinflussen. Für die Prognose stützten wir uns auf Szenarioanalysen, unterstützt durch eine kleine Reihe von Treibern, die die Befragten bestätigen konnten, einschließlich der Anbaufläche und Ertragserwartungen, wetterbedingter Versorgungsrisiken, Verschiebungen bei Verpackung und Markenmix sowie des Tempos der Premiumisierung in großen Verbrauchsmärkten. Wo direkte Daten für kleinere Länder dünn waren, nutzten wir Proxy-Annahmen, die an benachbarte Märkte mit ähnlichen Produktions- und Handelsmustern angelehnt waren, und überprüften die Ergebnisse anschließend mit Primärfeedback.

Datenvalidierung & Aktualisierungszyklus

Vor der Finalisierung wurden die Ergebnisse anhand unabhängiger Signale trianguliert, einschließlich Handelswerttrends, impliziter Pro-Kopf-Verbrauchsrichtung und Preisbewegungsprüfungen, und anschließend wurden alle starken Ausschläge erneut auf Einheitsfehler oder Währungseffekte überprüft. Konnte eine Abweichung nicht eindeutig erklärt werden, wurde erneut Kontakt mit den Befragten aufgenommen, um zu bestätigen, ob die Veränderung aus dem Mix, der Preisgestaltung oder einem einmaligen Handelsausschlag resultierte.

Vor der Freigabe erfolgt eine zusätzliche Analystenprüfung, damit Annahmen und Berechnungen über Jahre und Länder hinweg konsistent sind. Der Bericht wird jährlich aktualisiert, und Zwischenaktualisierungen erfolgen bei wesentlichen Ereignissen, wie größeren Devisenkorrekturen, politischen Änderungen oder umfangreichen Angebotsstörungen. Unmittelbar vor der Auslieferung wird ein abschließender Durchlauf vorgenommen, um sicherzustellen, dass die neuesten öffentlichen Veröffentlichungen im Modell berücksichtigt sind.

Vergleich der Marktgröße für den afrikanischen Teemarkt von Mordor Intelligence mit anderen veröffentlichten Schätzungen

Veröffentlichte Marktgrößen für afrikanischen Tee können weit voneinander abweichen, selbst wenn die Themenbezeichnung gleich erscheint, da die Wahl von Umfang und Zeitpunkt zwischen Verlagen nicht einheitlich ist. Unterschiede ergeben sich auch daraus, wie Massenexporttee gegenüber verpacktem Einzelhandelstee behandelt wird und ob Werte anhand eines Durchschnittswechselkurses oder eines Stichtagskurses umgerechnet werden.

Eine durch Aktualisierung bedingte Lücke zeigt sich, wenn der Zeitpunkt der Währungsumrechnung, die Inflationsweitergabe und die Annahmen zum Preis pro Kilogramm zu unterschiedlichen Zeitpunkten im Jahr aktualisiert werden, was die USD-Betrachtung für teeexportierende Volkswirtschaften erheblich verschieben kann. In unserem Fall gleicht die Modellaktualisierung den Zeitpunkt der Währungsumrechnung ab und überprüft Exportstückwerte gegen Handelsmengen und realisierte Preisspannen, die dann während der Aktualisierungen überprüft werden – ein von Mordor Intelligence angewandter Ansatz.

Benchmark-Vergleich

QuelleMarktgrößeLücken in der Forschungsmethodik
Mordor Intelligence 4,30 Mrd. USD (2026)
Globale Beratungsgesellschaft A 10,50 Mrd. USD (2024)Die Schätzung scheint ein früheres Basisjahr und eine breitere Werterfassung zu verwenden, was die USD-Gesamtsummen aufblähen kann, wenn sowohl der Wert des verpackten Einzelhandels als auch der Wert des Massenhandels ohne einen klaren Abstimmungsschritt gezählt werden und wenn die Währungsumrechnung nicht auf denselben Zeitpunkt abgestimmt ist.
Branchenverlag B 10,79 Mrd. USD (2025)Die Größenbestimmung basiert wahrscheinlich auf einem breiteren Produktsortiment und einer anderen Preisbildung, bei der die Entwicklung des durchschnittlichen Verkaufspreises länderübergreifend mit begrenzter Validierung gegenüber Exportstückwerten angewendet wird, wodurch bei Währungsschwankungen ein höherer Headline-Wert entsteht.

Zusammengenommen erklärt sich die Spanne hauptsächlich durch den Aktualisierungsrhythmus, den Zeitpunkt der Währungsumrechnung und die Art, wie der Teewert über Massen- und Verpackungsrouten hinweg gezählt wird. Indem das Modell an wiederholbare öffentliche Signale gekoppelt und sensible Annahmen durch Interviews überprüft werden, bleibt die Endzahl nachvollziehbar anhand klarer Schritte, die ein Leser verfolgen und erneut überprüfen kann.

Wichtige im Bericht beantwortete Fragen

Wie groß wird der afrikanische Teemarkt bis 2031 sein?

Prognosen sehen die Größe des afrikanischen Teemarktes im Jahr 2031 bei 6,11 Milliarden USD, gegenüber 4,3 Milliarden USD im Jahr 2026.

Welches Land führt derzeit beim regionalen Teewert?

Südafrika hält den größten Anteil von 32,08 % dank Rooibos-Exporten und einem wachsenden inländischen Konsum von Spezialitäten.

Welche Produktform gewinnt gegenüber CTC an Dynamik?

Blatt-Tee wird voraussichtlich mit einer CAGR von 7,52 % wachsen, angetrieben durch Premiumisierung und die Nachfrage nach Single-Origin.

Welcher Vertriebskanal wächst am schnellsten?

On-Trade-Cafés und -Restaurants zeigen eine CAGR von 7,55 %, angetrieben durch Urbanisierung und Spezialitätengetränkekultur.

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