Tamanho e Participação do Mercado de Turismo e Hotelaria de Cuba

Mercado de Turismo e Hotelaria de Cuba (2025 - 2030)
Imagem © Mordor Intelligence. O reuso requer atribuição conforme CC BY 4.0.

Análise do Mercado de Turismo e Hotelaria de Cuba pela Mordor inteligência

O mercado de turismo e hotelaria de Cuba encontra-se em USD 3,53 bilhões em 2025 e está previsto para expandir para USD 5,13 bilhões até 2030, refletindo uma TCAC de 7,76% no poríodo 2025-2030. O crescimento dos gastos dos visitantes baseia-se no posicionamento premium, na demanda chinesa de saídas e na recuperação do tráfego de cruzeiros, mas cortes contínuos de energia e subinvestimento crónico em serviços básicos enfraquecem um confiabilidade do serviço. Os operadores, portanto, perseguem viajantes chineses e russos de maior rendimento que tipicamente gastam até 40% mais por viagem do que os hóspedes ocidentais convencionais. como Agências de Viagem on-linha (OTAs) escalam rapidamente mas enfrentam risco de litígio sob o embargo dos Estados Unidos, paraçando muitos quenteéis um equilibrar blocos offline com ferramentas diretas-on-linha emergentes. O estresse ambiental intensifica um complexidade operacional à medida que um subida do nível do mar de 6,77 cm desde 1966 erode praias centrais ao apelo sol-e-areia de Cuba, levando um um programa de restauração de mangues de USD 23,9 milhões sob o projeto MI COSTA apoiado pela ONU.

Principais Conclusões do Relatório

  • Por tipo de acomodação, quenteéis e resorts lideraram com 42,36% de participação de receita em 2024, enquanto quenteéis boutique & lifestyle estão avançando um uma TCAC de 9,46% até 2030.  
  • Por canal de reserva, direto offline capturou 54,43% da participação do mercado de turismo e hotelaria de Cuba em 2024, enquanto OTAs registaram um mais forte TCAC de 10,19% até 2030.  
  • Por tipo de turista, viajantes domésticos responderam por 66,17% do tamanho do mercado de turismo e hotelaria de Cuba em 2024; chegadas internacionais estão projetadas para crescer um uma TCAC de 10,39% entre 2025-2030.  
  • Por classificação por estrelas, quenteéis de 3 estrelas de escala média controlavam 41,21% de participação em 2024, mas propriedades de luxo de 5 estrelas estão previstas para expandir um uma TCAC de 10,26% até 2030 no mercado de turismo e hotelaria de Cuba.  
  • Por província, Cuba Ocidental detinha 68,85% da receita de 2024, enquanto Cuba Oriental registou um mais rápida TCAC de 9,77% com base em novos pipelines de investimento.
  • Os 5 principais players como Gaviota, Meliá, Iberostar, Blue diamante e Cubanacan comandam um maior parte do inventário premium, conferindo ao mercado de turismo e hotelaria de Cuba um perfil de alta concentração.

Análise por Segmento

Por Tipo de Acomodação: Domínio Militar Encontra Inovação Boutique

quenteéis e Resorts garantiram 42,36% da receita de 2024 dentro do mercado de turismo e hotelaria de Cuba, ancorados por complexos de praia geridos pela Gaviota em Varadero e Cayo Coco. quenteéis Boutique & Lifestyle superam com TCAC de 9,46% graçcomo um elogios globais como o Mystique Trinidad La Popa entrando nos rankings principal 20 mundiais. Resorts todos-inclusive confrontam aperto de margem do combustível de gerador e custos de alimentos importados, enquanto casas particulares prosperam via mais de 1.000 listagens de Havana no Airbnb que atraem viajantes buscadores de autenticidade. Eco-lodges brotam em reservas de biosfera orientais, impulsionados por subvenções MI COSTA que restauram 11.427 ha de mangues para proteger trilhas costeiras [2]Fonte: unido Nations desenvolvimento Programme, "MI COSTA projeto Factsheet," undp.org. .

um estrutura dual significa que torres de luxo estatais como Torre K-23 abrem portas mesmo enquanto casas familiares privadas capturam tráfego boca-um-boca. Marcas internacionais trazem expertise de sistemas, mas apagões persistentes testam lacunas de promessa-para-entrega, amortecendo visitação repetida. Operadores boutique, enquanto isso, contornam necessidades de serviços públicos de grande escala, adotando micro-redes solares e cadeias de suprimento localizadas. Esta adaptabilidade os posiciona para expandir participação à medida que autenticidade e sustentabilidade sobem critérios de compra

Mercado de Turismo e Hotelaria de Cuba: Participação de Mercado por Tipo de Acomodação
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Nota: Participações de segmentos de todos os segmentos individuais disponíveis mediante compra do relatório

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Por Canal de Reserva: Disrupção Digital Encontra Complexidade Legal

Canais Diretos Offline mantiveram 54,43% de participação em 2024, refletindo alocações de agentes de viagem legados e blocos mediados pelo estado que garantem moeda forte um taxas de câmbio definidas. No entanto, OTAs registam uma TCAC de 10,19% à medida que quenteéis cubanos cortejam millennials que fazem reservas no móvel. Processos de embargo dos EUA-como o julgamento de USD 30 milhões contra um Expedia-paraçam deslistagens periódicas, empurrando alguns quenteéis para motores de reserva proprietários hospedados no exterior.  

Latência de Internet e gateways de cartão irregulares frustram confirmações em tempo real, mas o rollout de 4G através de corredores turísticos e um adoção da UnionPay chinesa reduzem atrito. À medida que o tamanho do mercado de turismo e hotelaria de Cuba ligado um OTAs aumenta, operadores ganham transparência de tarifas mas sacrificam taxas de comissão. Estratégias híbridas emergem: ofertas direto-on-linha adicionam amenidades enquanto agentes offline agrupam voos charter para contornar lacunas digitais.

Por Tipo de Turista: Resistência Doméstica Ancora Recuperação Internacional

Nacionais cubanos preencheram 66,17% das camas em 2024, amortecendo quedas de visitantes estrangeiros e garantindo fluxo de caixa básico para quenteéis provinciais. Vouchers de férias subsidiados sustentam estadias locais, e um paraçum relativa do CUP em serviços locais mantém viagens de lazer acessíveis. Chegadas internacionais, projetadas para crescer 10,39% TCAC até 2030, dependem de elevação umérea restaurada do Canadá e Europa mais novas frequências de Pequim.  

O volume canadense caiu 31,8% em 2025, mas um Rússia subiu, auxiliada por voos charter estatais contornando o espaço uméreo da UE. Visitantes chineses, gastando 40% acima da norma regional, prometem alto rendimento se serviços de idioma e aceitação de e-wallet melhorarem. Equilibrar tarifas domésticas precificadas em peso com tarifas internacionais denominadas em USD desafia gestores de receita mas diversifica risco.

Mercado de Turismo e Hotelaria de Cuba: Participação de Mercado por Tipo de Turista
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Por Classificação por Estrelas: Posicionamento Premium Em Meio a Restrições de Infraestrutura

quenteéis de 3 Estrelas de escala média entregaram 41,21% do volume de negócios de 2024, servindo demanda doméstica de massa e estrangeiros de orçamento. Estoque de Luxo 5 Estrelas, embora sob 15% das chaves, cresce um 10,26% TCAC até 2030 enquanto planejadores estatais miram segmentos afluentes tolerantes um tarifas noturnas mais altas. O Gran hotel Manzana Kempinski abriu caminho, mas disrupções de serviço expõem risco de reputação se correções de serviços públicos ficarem para trás.  

canetasões de Orçamento 1-2 Estrelas enfrentam pressão na linha de custos porque inflação de combustível e alimentos comprime margens já esguias. Resorts premium 4 Estrelas pisam um meio-termo mas correm risco de serem espremidos se não conseguirem justificar diferençcomo de préço versus 3-Estrelas, enquanto carecem de cachet de luxo. Investimento, portanto, se agrupa em ambas como extremidades: torres emblemáticas de arranha-cénós e casas rurais simples com baixas despesas gerais.

Análise Geográfica

Cuba Ocidental contribuiu com 68,85% da receita hoteleira de 2024, fortalecida pelo núcleo listado pela UNESCO de Havana, um revitalização do Malecón e o aeroporto ligado por charter de Varadero que movimentou 2,5 milhões de passageiros no ano passado. Guindastes de luxo pontilham o skyline-Torre K-23 e Selection La Habana sozinhas representam mais de USD 200 milhões em tijolos e acessórios-afirmando fé no potencial de estadia na cidade premium mesmo em meio ao racionamento de energia. como praias da região, no entanto, recuam até 1 m anualmente, levando o cinturão de mangue MI COSTA um salvaguardar 11.427 ha de litoral.  

Cuba Oriental acelera um 9,77% TCAC até 2030 ao ativar circuitos subservidos de Santiago, Holguín e Baracoa. Santiago de Cuba aproveita ritmos afro-cubanos, calendário de carnaval e fortalezas históricas para cortejar fãs de cultura, enquanto Holguín abre novas chaves todos-inclusive com custos de terra menores que Varadero. Um voo direto Barranquilla-para-Santiago lançando em julho de 2025 corta tempos de trânsito latino-americanos em quatro horas. No entanto, fragilidade da rede e gateways internacionais limitados restringem expansão rápida, requerendo investimento faseado em fazendas solares e alongamento de pista.

Cuba central senta-se entre os dois polos, atraindo turistas arquitetônicos para como ruas de paralelepípedos de Trinidad e o layout francês de Cienfuegos. Conversões boutique de mansões do século XVIII apoiam tarifas diárias médias mais altas sem mega-despesas de capital, ideal para investidores cautelosos com risco de infraestrutura. Atualizações de estradas ligando à Autopista Nacional leste-oeste agora cortam o tempo de condução Havana-para-Trinidad para menos de quatro horas, encorajando itinerários de dois centros. Exposição um furacões exige design resistente; daí novas construções na província elevam sistemas elétricos e tanques de água acima de níveis de surto previstos.

Cenário Competitivo

Cinco grupos-Gaviota, Meliá, Iberostar, Blue diamante e Cubanacan-comandam um maioria do inventário premium, conferindo ao mercado de turismo e hotelaria de Cuba um perfil de alta concentração. Somente um Gaviota controla mais de 50 propriedades e detém USD 4,3 bilhões em reservas de caixa, refletindo o domínio do conglomerado militar. Cadeias estrangeiras operam via contratos de gestão ou articulação ventures minoritárias porque um terra permanece de propriedade estatal.  

Impulsos estratégicos enfatizam torres de luxo para compensar quedas de volume, evidenciado pelo Playa luxo Cayo Guillermo da Gaviota, um cinco estrelas de USD 50 milhões revelado em fevereiro de 2025. Meliá aprofunda alcance de hóspedes chineses através de concierges falantes de mandarim, enquanto Iberostar explora nichos de reforma patrimonial como Grand Packard para capturar upsellers culturalmente inclinados. Blue diamante empurra charters canadenses sensíveis um préço, embora declínios atuais de chegada levem um um pivô em direção um mercados europeus de maior margem [3]Fonte: corporativo liberar, "Blue diamante Resorts Continues Cuba crescimento Strategy," Blue diamante Resorts, bluediamondresorts.com.

Oportunidades de espaço branco residem em lodges de eco-turismo necessitando infraestrutura mais leve e retiros médico-bem-estar sustentados pelo portfólio biotecnológico de Cuba. Adoção de tecnologia permanece irregular; wi-fi confiável e e-pagamentos serão alavancas de diferenciação para novos entrantes. Parceiros de articulação-venture capazes de navegar camadas de licenciamento e hedge de risco de combustível estão para garantir vantagem de primeiro movimento em micro-mercados orientais sub-desenvolvidos.

Líderes da Indústria de Turismo e Hotelaria de Cuba

  1. Gaviota s.um. (GAESA)

  2. Meliá Hotels International

  3. Iberostar Hotels & Resorts

  4. Blue diamante Resorts

  5. Cubanacan Hoteles

  6. *Isenção de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica
Cuba turismo e hotel.png
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Desenvolvimentos Recentes da Indústria

  • Março 2025: Archipelago International confirmou que Aston Panorama Havana abrirá dentro de 12 meses, trazendo sua pegada cubana para seis quenteéis.
  • Fevereiro 2025: Gaviota Tourist grupo abriu Playa luxo Cayo Guillermo, um resort 5 estrelas de USD 50 milhões com serviço de mordomo 24/7 e piscinas privadas.
  • Janeiro 2025: Marriott International assinou 67 acordos no Caribe & América Latina em 2024; Cuba permanece fora de limites, mas o grupo monitora momentum de reforma para entrada futura.

Índice para Relatório da Indústria de Turismo e Hotelaria de Cuba

1. Introdução

  • 1.1 Pressupostos do Estudo e Definição do Mercado
  • 1.2 Escopo do Estudo

2. Metodologia de Pesquisa

3. Sumário Executivo

4. Cenário do Mercado

5. Visão Geral do Mercado

  • 5.1 Impulsionadores do Mercado
    • 5.1.1 Expansão do turismo de cruzeiros
    • 5.1.2 Procura por viagens autênticas e imersivas
    • 5.1.3 Diversificação de produtos turísticos
    • 5.1.4 Apoio governamental e investimentos estratégicos
    • 5.1.5 Parcerias hoteleiras internacionais em crescimento
    • 5.1.6 Aumento do investimento estrangeiro
    • 5.1.7 Ascensão de acomodações privadas e boutique
    • 5.1.8 Apelo cultural e natural único
  • 5.2 Restrições do Mercado
    • 5.2.1 Cortes crônicos de energia inflacionando custos operacionais
    • 5.2.2 Êxodo de talentos hoteleiros erodindo qualidade de serviço
    • 5.2.3 Fraude cibernética de pagamentos em ascensão dissuadindo OTAs
    • 5.2.4 Intrusão de água salgada acelerando erosão de praias
  • 5.3 Análise de Valor / Cadeia de Suprimento
  • 5.4 Cenário Regulatório
  • 5.5 Perspectiva Tecnológica
  • 5.6 Cinco paraçcomo de Porter
    • 5.6.1 Ameaçum de Novos Entrantes
    • 5.6.2 Poder de Barganha dos Fornecedores
    • 5.6.3 Poder de Barganha dos Compradores
    • 5.6.4 Ameaçum de Substitutos
    • 5.6.5 Rivalidade da Indústria

6. Tamanho do Mercado e Previsões de Crescimento (Valor)

  • 6.1 Por Tipo de Acomodação
    • 6.1.1 quenteéis e Resorts
    • 6.1.2 Casas Particulares
    • 6.1.3 Resorts todos-Inclusive
    • 6.1.4 quenteéis Boutique e Lifestyle
    • 6.1.5 Eco-lodges e Resorts Naturais
  • 6.2 Por Canal de Reserva
    • 6.2.1 Direto Offline
    • 6.2.2 Direto on-linha
    • 6.2.3 Agências de Viagem on-linha (OTAs)
    • 6.2.4 Operadores de Turismo / Grossistas
  • 6.3 Por Tipo de Turista
    • 6.3.1 Doméstico
    • 6.3.2 Internacional
  • 6.4 Por Classificação por Estrelas
    • 6.4.1 Luxo (5 Estrelas)
    • 6.4.2 premium (4 Estrelas)
    • 6.4.3 Escala Média (3 Estrelas)
    • 6.4.4 Econômico (1-2 Estrelas)
  • 6.5 Por Província / Destino
    • 6.5.1 Cuba Ocidental
    • 6.5.2 Cuba Centro-Ocidental
    • 6.5.3 Cuba central
    • 6.5.4 Cuba Centro-Oriental
    • 6.5.5 Cuba Oriental

7. Cenário Competitivo

  • 7.1 Concentração do Mercado
  • 7.2 Movimentos Estratégicos
  • 7.3 Análise de Participação de Mercado
  • 7.4 Perfis de Empresas (inclui Visão Geral ao Nível Global, visão geral ao nível do mercado, Segmentos Principais, Finançcomo conforme disponível, Informação Estratégica, Ranking/Participação de Mercado para empresas-chave, Produtos e Serviços, e Desenvolvimentos Recentes)
    • 7.4.1 Gaviota s.um.
    • 7.4.2 Meliá Hotels International
    • 7.4.3 Iberostar Hotels e Resorts
    • 7.4.4 Blue diamante Resorts
    • 7.4.5 Cubanacan Hoteles
    • 7.4.6 Accor Hotels (Pullman, MGallery)
    • 7.4.7 Barceló hotel grupo
    • 7.4.8 Gran Caribe Grupo
    • 7.4.9 Kempinski Hotels
    • 7.4.10 ROC Hotels
    • 7.4.11 Be ao vivo Hotels
    • 7.4.12 Marriott International
    • 7.4.13 NH hotel grupo
    • 7.4.14 Habaguanex s.um.
    • 7.4.15 Islazul Hoteles
    • 7.4.16 Valentin Hotels
    • 7.4.17 Grupo MGM Muthu
    • 7.4.18 GAESA turismo Division
    • 7.4.19 Hotusa (Eurostars)
    • 7.4.20 Roc Hotels Cuba*

8. Oportunidades de Mercado e Perspectivas Futuras

  • 8.1 Avaliação de Espaço Branco & Necessidade Não Atendida
**Sujeito a disponibilidade
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Escopo do Relatório do Mercado de Turismo e Hotelaria de Cuba

Uma análise de fundo completa do mercado, incluindo um análise do tamanho e previsão do mercado, participações de mercado, tendências da indústria, impulsionadores de crescimento e fornecedores, é fornecida. Adicionalmente, o relatório apresenta avaliações qualitativas e quantitativas ao analisar dados coletados de analistas da indústria e participantes do mercado através de pontos-chave na cadeia de valor da indústria. O Mercado é Segmentado por turismo e hotelaria. Por Turismo, o mercado é segmentado em Turismo Doméstico e Turismo Internacional. Por hotel, o mercado é segmentado em quenteéis Econômicos e de Economia, quenteéis de Escala Média e Superior Média, quenteéis de Luxo e Outros (Homestays, Hostels, etc.). O relatório oferece os tamanhos de mercado e previsões em valor para os segmentos acima.

Por Tipo de Acomodação
Hotéis e Resorts
Casas Particulares
Resorts All-Inclusive
Hotéis Boutique e Lifestyle
Eco-lodges e Resorts Naturais
Por Canal de Reserva
Direto Offline
Direto Online
Agências de Viagem Online (OTAs)
Operadores de Turismo / Grossistas
Por Tipo de Turista
Doméstico
Internacional
Por Classificação por Estrelas
Luxo (5 Estrelas)
Premium (4 Estrelas)
Escala Média (3 Estrelas)
Econômico (1-2 Estrelas)
Por Província / Destino
Cuba Ocidental
Cuba Centro-Ocidental
Cuba Central
Cuba Centro-Oriental
Cuba Oriental
Por Tipo de Acomodação Hotéis e Resorts
Casas Particulares
Resorts All-Inclusive
Hotéis Boutique e Lifestyle
Eco-lodges e Resorts Naturais
Por Canal de Reserva Direto Offline
Direto Online
Agências de Viagem Online (OTAs)
Operadores de Turismo / Grossistas
Por Tipo de Turista Doméstico
Internacional
Por Classificação por Estrelas Luxo (5 Estrelas)
Premium (4 Estrelas)
Escala Média (3 Estrelas)
Econômico (1-2 Estrelas)
Por Província / Destino Cuba Ocidental
Cuba Centro-Ocidental
Cuba Central
Cuba Centro-Oriental
Cuba Oriental
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Principais Questões Respondidas no Relatório

Qual é o valor atual do mercado de turismo e hotelaria de Cuba?

O mercado está avaliado em USD 3,53 bilhões em 2025 e está projetado para atingir USD 5,13 bilhões até 2030.

Quão rápido o setor está crescendo?

um TCAC de previsão situa-se em 7,76% para 2025-2030, impulsionada pela expansão de quartos premium, demanda chinesa e iniciativas de recuperação de cruzeiros.

Qual segmento de acomodação está expandindo mais rapidamente?

quenteéis boutique e lifestyle lideram com uma TCAC de 9,46% até 2030 graçcomo um viajantes buscadores de autenticidade e rankings globais que aumentam visibilidade.

Por que cortes de energia são uma preocupação importante para operadores?

Apagões durando até 20 horas paraçam quenteéis um operar geradores um diesel, inflacionando custos operacionais em até 40% e prejudicando satisfação do hóspede.

Qual região mostra o maior potencial de crescimento?

Cuba Oriental regista uma TCAC de 9,77% até 2030 à medida que Santiago e Holguín recebem investimento direcionado em projetos culturais e eco-praia.

Quão concentrada é um propriedade do mercado?

Cinco grupos controlam um maioria das chaves premium, conferindo ao setor uma pontuação de concentração de 7/10, embora eco-lodges de nicho e casas particulares ofereçam alternativas competitivas crescentes.

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