キューバ観光・ホテル市場規模とシェア

キューバ観光・ホテル市場（2025年～2030年）

Mordor Intelligenceによるキューバ観光・ホテル市場分析

キューバ観光・ホテル市場は2025年に35.3億米ドルに達し、2030年までに51.3億米ドルに拡大する見込みで、2025年〜2030年にかけて年平均成長率7.76%を反映しています。観光客支出の成長は、プレミアムポジショニング、中国からの海外需要、クルーズ交通の回復に依存していますが、継続的な停電と基本的なユーティリティへの慢性的な投資不足がサービスの信頼性を弱めています。そのため、運営事業者は通常、主流の西欧ゲストより1回の旅行で最大40%多く支出する高収益の中国人・ロシア人旅行者を追求しています。オンライン旅行代理店（OTA）は急速に拡大していますが、米国の禁輸措置の下で訴訟リスクに直面しており、多くのホテルがオフラインの割り当てと新興の直接オンラインツールをやりくりしています。1966年以来6.77cmの海面上昇がキューバのサン＆サンド・アピールの中心となるビーチを浸食するため、環境的ストレスが運営の複雑さを悪化させ、国連支援のMI COSTAプロジェクトの下で2,390万米ドルのマングローブ復元プログラムが促進されています。

主要レポートポイント

  • 宿泊施設タイプ別では、ホテル・リゾートが2024年に収益シェア42.36%で首位に立ち、ブティック・ライフスタイルホテルは2030年まで年平均成長率9.46%で前進しています。
  • 予約チャネル別では、直接オフラインが2024年のキューバ観光・ホテル市場シェアの54.43%を獲得し、一方でOTAが2030年まで最も高い年平均成長率10.19%を記録しています。
  • 観光客タイプ別では、国内旅行者が2024年のキューバ観光・ホテル市場規模の66.17%を占めており、国際到着者数は2025年〜2030年の間に年平均成長率10.39%で成長すると予測されています。
  • 星評価別では、ミッドスケール3つ星ホテルが2024年に41.21%のシェアをコントロールしており、一方でラグジュアリー5つ星施設はキューバ観光・ホテル市場において2030年まで年平均成長率10.26%で拡大すると予測されています。
  • 州別では、キューバ西部が2024年収益の68.85%を保持し、一方でキューバ東部は新投資パイプラインを背景に最も速い年平均成長率9.77%を記録しています。
  • Gaviota、Meliá、Iberostar、Blue Diamond、Cubanacanなどの上位5社がほとんどのプレミアム在庫を支配しており、キューバ観光・ホテル市場は高集中プロファイルを示しています。

セグメント分析

宿泊施設タイプ別：軍事支配とブティック革新の出会い

ホテル・リゾートはキューバ観光・ホテル市場内で2024年収益の42.36%を確保し、バラデロとカヨ・ココのGaviota管理ビーチ複合施設に支えられています。ブティック・ライフスタイルホテルは、Mystique Trinidad La Popaが世界トップ20ランキングに入るなどの世界的称賛のおかげで、年平均成長率9.46%で上回っています。オールインクルーシブリゾートは発電機燃料と輸入食品コストからマージン圧迫に直面し、一方でカサス・パルティクラレスは真正性を求める旅行者を引きつけるAirbnbの1,000以上のハバナリスティングを通じて繁栄しています。東部生物圏保護区でエコロッジが芽吹き、沿岸トレイルを保護するために11,427ヘクタールのマングローブを復元するMI COSTA助成金に後押ししています[2]出典: 国連開発計画、「MI COSTAプロジェクト概要書」、undp.org。。

二重構造は、Torre K-23などの国営ラグジュアリータワーが扉を開く一方で、プライベート家族住宅がクチコミトラフィックを獲得することを意味しています。国際ブランドはシステム専門知識をもたらしますが、継続的な停電は約束と配信のギャップをテストし、リピート訪問を鈍らせています。一方、ブティック運営事業者は大規模なユーティリティニーズを回避し、ソーラーマイクログリッドと地域化されたサプライチェーンを採用しています。この適応性により、真正性と持続可能性が購入基準を上昇させる中で、彼らはシェア拡大に位置しています。

キューバ観光・ホテル市場：宿泊施設タイプ別市場シェア

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予約チャネル別：デジタル破壊と法的複雑性の出会い

直接オフライン経路は2024年に54.43%のシェアを維持し、ハードカレンシーを設定為替レートで確保する従来の旅行代理店割り当てと国家仲介ブロックを反映しています。しかし、キューバのホテルがモバイルで予約するミレニアル世代を求める中で、OTAは年平均成長率10.19%を記録しています。Expediaに対する3,000万米ドルの判決などの米国禁輸措置訴訟は定期的なリスト除外を強制し、一部のホテルを海外でホストされる独自の予約エンジンに押しやっています。

インターネットの遅延と断続的なカードゲートウェイはリアルタイム確認を困難にしていますが、観光回廊での4G展開と中国UnionPayの採用が摩擦を減らしています。キューバ観光・ホテル市場規模がOTAに結びつくにつれ、運営事業者は料金透明性を得る一方で手数料を犠牲にしています。ハイブリッド戦略が出現しています：直接オンライン提供はアメニティを追加し、オフライン代理店はデジタルギャップを回避するためにチャーター便をバンドルしています。

観光客タイプ別：国内レジリエンスが国際回復を支える

キューバ国民は2024年にベッドの66.17%を占め、外国人観光客の落ち込みをクッションし、地方ホテルのベースライン・キャッシュフローを確保しました。補助金付き休暇バウチャーが地元滞在を支え、CUPの地元サービスでの相対的な強さが leisure trips を手頃に保っています。2030年まで年平均成長率10.39%で成長すると予測される国際到着者数は、カナダとヨーロッパからの復活した航空輸送と新しい北京便にかかっています。

カナダのボリュームは2025年に31.8%減少しましたが、EU空域を迂回する国家チャーター便に支援されて、ロシアが上昇しました。地域標準を40%上回る支出をする中国人観光客は、言語サービスと電子ウォレット受け入れが改善すれば高い利回りを約束しています。ペソ価格の国内料金と米ドル建ての国際料金のバランスを取ることは、収益マネージャーに挑戦をもたらしますが、リスクを多様化します。

キューバ観光・ホテル市場：観光客タイプ別市場シェア
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星評価別：インフラ制約の中でのプレミアムポジショニング

ミッドスケール3つ星ホテルは2024年の売上の41.21%を提供し、大量の国内需要と予算外国人にサービスを提供しています。ラグジュアリー5つ星在庫は、キー数の15%未満ながら、国家プランナーが高い宿泊料金を許容する富裕層セグメントに注目する中で、2030年まで年平均成長率10.26%で成長しています。Gran Hotel Manzana Kempinskiが道を切り開きましたが、ユーティリティ修正が遅れる場合、サービス中断は評判リスクを露呈します。

予算1〜2つ星ペンションは、燃料と食品インフレーションがすでに薄いマージンを圧迫するため、コストライン圧力に直面しています。アップスケール4つ星リゾートは中間的な立場を取りますが、3つ星との価格差を正当化できない一方でラグジュアリーの威信を欠く場合、挟み撃ちにされるリスクがあります。したがって、投資は両端にクラスター化します：フラッグシップ高層タワーとオーバーヘッドの低いシンプルな農村カサスです。

地理分析

キューバ西部は2024年のホテル収益の68.85%に貢献し、ハバナのユネスコ登録中核部、マレコンの再活性化、昨年250万人の乗客を処理したバラデロのチャーター便連結空港に支えられています。ラグジュアリークレーンがスカイラインに点在し、Torre K-23とSelection La Habanaだけで煉瓦と設備に2億米ドル以上を表し、電力配給の中でもプレミアム都市滞在ポテンシャルへの信頼を確認しています。しかし、この地域のビーチは年間最大1メートル後退し、MI COSTAマングローブベルトに11,427ヘクタールの海岸線保護を促しています。

キューバ東部は、サービスが不足しているサンティアゴ、オルギン、バラコアサーキットを活性化することで、2030年まで年平均成長率9.77%で加速しています。サンティアゴ・デ・キューバは、アフロキューバのリズム、カーニバルカレンダー、歴史的要塞を活用して文化ファンを誘致し、一方でオルギンはバラデロより低い土地コストで新しいオールインクルーシブキーを開放しています。2025年7月に開始されるバランキジャ・サンティアゴ直行便は、ラテンアメリカの輸送時間を4時間短縮します。しかし、グリッドの脆弱性と限られた国際ゲートウェイが急速な規模拡大を制限し、ソーラーファームと滑走路延長への段階的投資が必要です。

中央キューバは両極間に位置し、トリニダードの石畳の通りとシエンフエゴスのフランス様式に建築観光客を引き寄せています。18世紀の邸宅のブティック改装は、インフラリスクを警戒する投資家に理想的な、メガキャペックスなしでより高い平均日額料金を支援します。東西Autopista Nacionalとを結ぶ道路アップグレードにより、ハバナ・トリニダード間のドライブ時間が4時間未満に短縮され、2センター旅程が促進されています。ハリケーン曝露は耐久性のある設計を義務付けており、したがって州の新しい建物は電気システムと給水タンクを予測される高潮レベル以上に上昇させています。

競争環境

Gaviota、Meliá、Iberostar、Blue Diamond、Cubanacanの5グループがほとんどのプレミアム在庫を支配し、キューバ観光・ホテル市場に高集中プロファイルを与えています。Gaviotaだけで50以上の施設をコントロールし、43億米ドルの現金準備を保有しており、軍事コングロマリットの支配を反映しています。土地が国有のため、外国チェーンは管理契約またはマイノリティ合弁事業を通じて運営しています。

戦略的推進力は、ボリューム低下を相殺するためのラグジュアリータワーを強調し、2025年2月に公開されたGaviotaのPlaya Luxury Cayo Guillermo（5,000万米ドルの5つ星）で証明されています。Meliáは北京官話を話すコンシェルジュを通じて中国人ゲストのアウトリーチを深め、一方でIberostarは文化的志向のアップセラーを獲得するためにGrand Packardのような遺産改修ニッチを開拓しています。Blue Diamondは価格に敏感なカナダのチャーター便を推進していますが、現在の到着減少により、より高マージンのヨーロッパ市場へのピボットが促されています[3]出典: 企業リリース、「Blue Diamond ResortsがキューバのGrowth Strategyを継続」、Blue Diamond Resorts、bluediamondresorts.com。。

ホワイトスペースの機会は、より軽いインフラを必要とするエコツーリズムロッジと、キューバのバイオテックポートフォリオに支えられた医療ウェルネスリトリートにあります。技術採用は断片的なままで、信頼できるWi-Fiと電子決済は新規参入者の差別化レバーとなります。ライセンス層をナビゲートし、燃料リスクをヘッジできる合弁パートナーは、開発が遅れている東部マイクロ市場でファーストムーバーアドバンテージを確保する立場にあります。

キューバ観光・ホテル業界リーダー

  1. Gaviota S.A. (GAESA)

  2. Meliá Hotels International

  3. Iberostar Hotels & Resorts

  4. Blue Diamond Resorts

  5. Cubanacan Hoteles

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
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最近の業界動向

  • 2025年3月：Archipelago InternationalがAston Panorama Havanaを12ヶ月以内に開業することを確認し、キューバでのフットプリントを6ホテルに拡大。
  • 2025年2月：Gaviota Tourist GroupがPlaya Luxury Cayo Guillermo、24時間バトラーサービスとプライベートプールを備えた5,000万米ドルの5つ星リゾートを開業。
  • 2025年1月：Marriott Internationalが2024年にカリブ海・ラテンアメリカで67件の契約を締結；キューバは依然として立入禁止だが、同グループは将来の参入のための改革の勢いを監視。

キューバ観光・ホテル業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 研究仮定と市場定義
  • 1.2 研究範囲

2. 研究方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場環境

5. 市場概要

  • 5.1 市場推進要因
    • 5.1.1 クルーズ観光拡大
    • 5.1.2 本格的で没入感のある旅行への需要
    • 5.1.3 観光商品の多様化
    • 5.1.4 政府支援と戦略的投資
    • 5.1.5 国際ホテルパートナーシップの拡大
    • 5.1.6 外国投資の増加
    • 5.1.7 プライベート・ブティック宿泊施設の台頭
    • 5.1.8 独特の文化・自然の魅力
  • 5.2 市場制約
    • 5.2.1 運営コストを押し上げる慢性的停電
    • 5.2.2 サービス品質を損なうホスピタリティ人材流出
    • 5.2.3 OTAを阻害するサイバー決済詐欺の増加
    • 5.2.4 ビーチ浸食を加速する海水浸入
  • 5.3 価値・サプライチェーン分析
  • 5.4 規制環境
  • 5.5 技術的見通し
  • 5.6 ポーターのファイブフォース
    • 5.6.1 新規参入の脅威
    • 5.6.2 供給者の交渉力
    • 5.6.3 買い手の交渉力
    • 5.6.4 代替品の脅威
    • 5.6.5 業界競争

6. 市場規模と成長予測（金額）

  • 6.1 宿泊施設タイプ別
    • 6.1.1 ホテル・リゾート
    • 6.1.2 カサス・パルティクラレス
    • 6.1.3 オールインクルーシブリゾート
    • 6.1.4 ブティック・ライフスタイルホテル
    • 6.1.5 エコロッジ・ネイチャーリゾート
  • 6.2 予約チャネル別
    • 6.2.1 直接オフライン
    • 6.2.2 直接オンライン
    • 6.2.3 オンライン旅行代理店（OTA）
    • 6.2.4 ツアーオペレーター・卸売業者
  • 6.3 観光客タイプ別
    • 6.3.1 国内
    • 6.3.2 国際
  • 6.4 星評価別
    • 6.4.1 ラグジュアリー（5つ星）
    • 6.4.2 アップスケール（4つ星）
    • 6.4.3 ミッドスケール（3つ星）
    • 6.4.4 バジェット（1〜2つ星）
  • 6.5 州・目的地別
    • 6.5.1 キューバ西部
    • 6.5.2 キューバ中西部
    • 6.5.3 キューバ中部
    • 6.5.4 キューバ中東部
    • 6.5.5 キューバ東部

7. 競争環境

  • 7.1 市場集中
  • 7.2 戦略的動き
  • 7.3 市場シェア分析
  • 7.4 企業プロファイル（グローバルレベル概要、市場レベル概要、コアセグメント、利用可能な財務、戦略情報、主要企業の市場ランク・シェア、商品・サービス、最近の動向を含む）
    • 7.4.1 Gaviota S.A.
    • 7.4.2 Meliá Hotels International
    • 7.4.3 Iberostar Hotels and Resorts
    • 7.4.4 Blue Diamond Resorts
    • 7.4.5 Cubanacan Hoteles
    • 7.4.6 Accor Hotels（Pullman、MGallery）
    • 7.4.7 Barceló Hotel Group
    • 7.4.8 Gran Caribe Grupo
    • 7.4.9 Kempinski Hotels
    • 7.4.10 ROC Hotels
    • 7.4.11 Be Live Hotels
    • 7.4.12 Marriott International
    • 7.4.13 NH Hotel Group
    • 7.4.14 Habaguanex S.A.
    • 7.4.15 Islazul Hoteles
    • 7.4.16 Valentin Hotels
    • 7.4.17 Grupo MGM Muthu
    • 7.4.18 GAESA Tourism Division
    • 7.4.19 Hotusa（Eurostars）
    • 7.4.20 Roc Hotels Cuba*

8. 市場機会と将来展望

  • 8.1 ホワイトスペース・未充足ニーズ評価
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キューバ観光・ホテル市場レポートスコープ

市場規模と予測の分析、市場シェア、業界トレンド、成長推進要因、ベンダーの分析を含む市場の完全な背景分析が提供されています。さらに、レポートは業界のバリューチェーンの主要ポイント全体で業界アナリストと市場参加者から収集されたデータを分析することにより、定性的・定量的評価を特徴としています。市場は観光・ホテル別にセグメント化されています。観光別では、市場は国内観光と国際観光にセグメント化されています。ホテル別では、市場はバジェット・エコノミーホテル、ミッド・アッパーミッドスケールホテル、ラグジュアリーホテル、その他（ホームステイ、ホステルなど）にセグメント化されています。レポートは、上記セグメントの金額ベースでの市場規模と予測を提供しています。

宿泊施設タイプ別
ホテル・リゾート
カサス・パルティクラレス
オールインクルーシブリゾート
ブティック・ライフスタイルホテル
エコロッジ・ネイチャーリゾート
予約チャネル別
直接オフライン
直接オンライン
オンライン旅行代理店（OTA）
ツアーオペレーター・卸売業者
観光客タイプ別
国内
国際
星評価別
ラグジュアリー（5つ星）
アップスケール（4つ星）
ミッドスケール（3つ星）
バジェット（1〜2つ星）
州・目的地別
キューバ西部
キューバ中西部
キューバ中部
キューバ中東部
キューバ東部
宿泊施設タイプ別 ホテル・リゾート
カサス・パルティクラレス
オールインクルーシブリゾート
ブティック・ライフスタイルホテル
エコロッジ・ネイチャーリゾート
予約チャネル別 直接オフライン
直接オンライン
オンライン旅行代理店（OTA）
ツアーオペレーター・卸売業者
観光客タイプ別 国内
国際
星評価別 ラグジュアリー（5つ星）
アップスケール（4つ星）
ミッドスケール（3つ星）
バジェット（1〜2つ星）
州・目的地別 キューバ西部
キューバ中西部
キューバ中部
キューバ中東部
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レポートで回答される主要質問

キューバ観光・ホテル市場の現在価値は？

市場は2025年に35.3億米ドルと評価され、2030年までに51.3億米ドルに達すると予測されています。

セクターの成長速度は？

予測年平均成長率は2025年〜2030年で7.76%となり、プレミアム客室拡張、中国需要、クルーズ回復イニシアティブに牽引されています。

最も急速に拡大している宿泊施設セグメントは？

ブティック・ライフスタイルホテルが、真正性を求める旅行者と可視性を高める世界ランキングのおかげで、2030年まで年平均成長率9.46%でリードしています。

停電が運営事業者にとって主要な懸念事項となっているのはなぜ？

最大20時間続く停電により、ホテルはディーゼル発電機の運転を強いられ、運営コストが最大40%押し上げられ、ゲスト満足度が損なわれています。

最も高い成長ポテンシャルを示す地域は？

キューバ東部は、サンティアゴとオルギンが文化志向およびエコビーチプロジェクトへの対象投資を受ける中で、2030年まで年平均成長率9.77%を記録しています。

市場所有権の集中度は？

5グループがほとんどのプレミアムキーを支配し、セクターに集中度スコア7/10を与えていますが、ニッチエコロッジとカサス・パルティクラレスは成長する競争代替手段を提供しています。

最終更新日:

キューバの観光とホテル レポートスナップショット