パキスタン観光市場の規模とシェア

パキスタン観光市場(2025年~2030年)
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Mordor Intelligenceによるパキスタン観光市場分析

パキスタン観光市場規模は2026年に49億1,000万米ドルであり、政策措置とアクセシビリティを向上させ旅行の障壁を低減するインフラ整備に支えられ、CAGRが11.08%で2031年までに83億1,000万米ドルに達すると予測されています。パキスタンが192カ国を対象にオンラインビザシステムを再導入したことで、レジャー・宗教・家族旅行者の入国が容易になり、ゲートウェイ都市や北部高地へのインバウンド流入が増加しています。2026年2月、連邦内閣はパキスタン観光開発公社を再編し、国家ブランディングと調整機能の強化を図りました。2024年10月に開港した新グワダル国際空港とカラコルムハイウェイの改良により、ギルギット・バルティスタンへのアクセスが改善され、複数目的地を組み合わせた旅行回路が可能になりました。2025年のルピー安により、現地サプライヤーのコスト上昇にもかかわらず、ドル建て旅行者にとっての価格競争力が高まりました。2025年の活動の90.85%を国内旅行者が占める一方、国際旅行は2031年までにCAGR12.05%で成長すると予測されています。主要都市以外での一流ホテルの拡充は、収容能力の制約を解消し、高収益セグメントを誘致するために不可欠です。

レポートの主要ポイント

  • 出発地別では、国内旅行者が2025年のパキスタン観光市場の90.85%を占め、国際到着者は2031年までにCAGR12.05%で成長すると予測されています。
  • タイプ別では、旅行サービスが2025年のパキスタン観光市場の55.35%をリードし、宿泊サービスは2031年までにCAGR14.05%で拡大すると見込まれています。
  • 目的別では、レジャー旅行が2025年のパキスタン観光市場の45.70%を占め、MICEはCAGR15.02%で最高成長率を記録すると予測されています。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

出発地別:ディアスポラの送金がインバウンド回復を牽引

国内旅行者は2025年のパキスタン観光市場シェアの90.85%を占め、人口規模、航空運賃コスト、国際旅行よりも国内旅行を優先させるビザの課題によって牽引されました。国際到着者はeビザアクセスと空港整備に支えられ、2031年までにCAGR12.05%で成長すると予測されています。これらの変化は、家族訪問とレジャー旅行を組み合わせることが多い初回および再訪のディアスポラ旅行者を引き付けると期待されています。カラコルムハイウェイを含む道路改善により、イスラマバードから北部渓谷への接続性が向上し、複数地点を巡る旅程が可能になります。安定したガルフルートのスケジュールと団体向けオファーがディアスポラの旅行パターンと一致し、国際需要を強化し市場の季節性を低減しています。

国内旅行者は年間を通じて稼働率と輸送利用の主要ドライバーであり続ける一方、ディアスポラ旅行者はピーク休暇期間中の収益を押し上げています。サウジアラビア、アラブ首長国連邦(UAE)、英国(UK)、アメリカ合衆国(USA)からの送金はディアスポラ旅行者の出身地と一致し、友人・親族訪問(VFR)旅行中の小売支出を支援しています。ナンカナ・サーヒブやカルタルプール回廊へのシク教徒の巡礼などの宗教観光は、季節外れの需要を補完し、年間を通じた事業運営を支援しています。連邦歳入庁の枠組みの下での明確なコンプライアンスは、混合顧客層を管理するオペレーターの摩擦を低減します。透明なビザ手続きと安定したルートにより、家族とレジャー活動を組み合わせるインバウンド旅行者のリピート訪問が増加し、平均滞在期間が延長されると期待されています[4]Riaz Haq、「改善された安全性と新インフラがパキスタン観光を後押し」、Riaz Haq、riazhaq.com

パキスタン観光市場:出発地別市場シェア
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タイプ別:デジタル予約の急増に伴いホテルが収容能力不足に対応

旅行サービスは2025年のパキスタン観光市場の55.35%を占め、航空会社、ツアーオペレーター、グランドハンドラーが需要と旅程を形成しました。宿泊サービスは2031年までにCAGR14.05%で成長すると予測されており、ピークシーズンの稼働率が複数目的地のパッケージングを制限するイスラマバードと北部目的地での一流ホテルの収容能力不足に対応しています。イスラマバードは1日の需要が8,000室を超える中で4,000室の不足に直面しており、グローバルおよびリージョナルブランドにとっての機会を生み出しています。イスラマバード国際空港とビジネス地区近くの新規物件は、MICEと法人需要を通じて週中の稼働率の安定化を目指しています。ホテルのパイプラインを空港接続性と道路整備に合わせることが、二次目的地へのアクセス拡大に不可欠です。 

Fly Jinnah の新機材と新路線を含む航空会社の機材拡充により、国内およびガルフ路線の座席供給が増加し、レジャーおよび友人・親族訪問(VFR)旅行を支援しています。2025年12月の国営航空会社の民営化と機材拡充計画により、幹線および長距離路線での競争力が強化され、団体料金とホテルパートナーシップが可能になると期待されています。オンライン旅行代理店は現地化された商品と統合決済により消費者直接の計画立案を促進し、価格の透明性を向上させています。プロパティ管理システムと販売時点管理プラットフォームの導入がリアルタイムの在庫管理と収益管理を支援しています。デジタル決済の低税率が正式化を促進し、宿泊サービスと旅行サービスのオンラインチャネルを拡大しています。

目的別:MICEの会議場が増加し、友人・親族訪問(VFR)支出が小売を押し上げる

レジャー旅行は2025年のパキスタン観光市場シェアの45.70%を占め、道路アクセスの改善と夏の魅力を持つ北部の景観渓谷の開放によって牽引されました。MICEセグメントは2031年までにCAGR15.02%で成長すると予測されており、カラチの大型会場とラホールの新たなコンベンションインフラに支えられ、週中の需要を安定させています。友人・親族訪問(VFR)旅行は都市での小売支出に貢献し、ショッピングと文化観光を組み合わせる労働者の送金によって支援されています。カルタルプール回廊はグルドワラ・ダルバル・サーヒブへのシク教徒の日帰り巡礼を促進し、一貫した信仰に基づく旅行を確保しています。航空会社とホテルは短いレジャー旅行と組み合わせた会議パッケージを提供し、ビジネスとレジャーを融合した旅行への需要に対応しています。

北部の道路接続性の改善は、認証プラットフォーム上のコミュニティベースのホームステイを支援し、一流ホテルを補完し地域サプライヤーに恩恵をもたらす手頃で文化的に没入できる宿泊施設を提供しています。国内外のオペレーターは見本市でMICEサービスを宣伝し、信頼性の高い物流を必要とするイベントを獲得しています。巡礼ビザの簡素化と処理の迅速化により、近隣市場からの信仰に基づく観光が増加し、需要が安定する可能性があります。アウトバウンド旅行の増加はデジタル対応の高まりを反映しており、入国手続きが円滑に維持されれば、オンライン旅行代理店と航空会社がディアスポラコミュニティとの共同マーケティングを通じて活用できます。連邦歳入庁の制度の下での標準化された請求書発行とリアルタイム報告は、正式なMICEプロバイダーの規模拡大を促し、パキスタン観光産業における一貫したサービス提供を確保します。

パキスタン観光市場:目的別市場シェア
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注記: 全セグメントのシェアはレポート購入後にご確認いただけます

地域分析

カラチ、ラホール、イスラマバードの三角地帯はホテル客室数の大きなシェアを占め、北部地域への旅行の主要ゲートウェイとして機能しています。安全性と道路沿いのインフラの改善により、ギルギット・バルティスタン、フンザ、スワート、カガンなどの北部地域への国際観光が増加すると期待されています。CPEC主導の道路工事により山岳目的地への移動時間が短縮され、複数地点を巡る旅程と広範な支出分散が可能になりました。フンザとソストにおけるSerena Hotelsの拡張は北部回廊への信頼を反映しており、グリーン認証目標が持続可能な開発を支援しています。2026年までに完成予定のカラコルムハイウェイ代替区間により、アクセス、ルートの信頼性、季節運営が強化されます。救助・安全サービスの拡充により、以前はアドベンチャー専用と見なされていた景観渓谷へのファミリー旅行者の誘致が増加する可能性があります。

カイバル・パフトゥンクワの仏教遺跡とユネスコ登録遺産は北部の旅程に文化的な深みを加え、スタディツアーや瞑想リトリートを求めるアジア市場に訴求し、閑散期の需要バランスを助けています。シンドはカラチ・エキスポセンターの収容能力拡張から恩恵を受け、ビジネスおよび展示会関連のホテル需要を牽引しています。パンジャブのシク教遺産地とカルタルプール回廊は年間を通じた信仰に基づく旅行を維持し、観光市場の回復力を強化しています。遺跡の維持管理、案内標識、デジタルコンテンツに関する協調的な取り組みにより、ラホールとファイサラバードからの短い文化遺産回路を強化し、聖廟、博物館、食文化体験を組み合わせることができます。

バロチスタンはグワダル周辺の沿岸・物流開発に注力しており、2024年10月に開港した国際空港によりアクセスが改善され、マクラン海岸沿いの段階的な観光成長が支援されると期待されています。アザド・ジャンムー・カシミールのアドベンチャーおよび宗教観光地は、規制の明確化と道路アクセスの改善に伴いリフトや宿泊施設への民間投資を増加させ、訪問者の滞在を延長できる可能性があります。パンジャブ、シンド、カイバル・パフトゥンクワにわたる州売上税の差異はコンプライアンス上の課題を生みますが、デジタル決済に連動した税率引き下げにより正式なチャネルが促進される可能性があります。州観光局とPTDCの基準・コンテンツに関する協力により、目的地を多様化し、ピークシーズンの混雑地点への圧力を軽減できます。

競争環境

パキスタン観光市場は細分化されており、主要都市圏以外では中小規模のオペレーターが国内旅行者にサービスを提供しています。ホスピタリティグループと航空会社は、信頼性と流通を強化するための事業拡大に注力しています。Pakistan Services Limitedの2025年の株主構成の再編により、新規拠点、ブランディング、テクノロジーへの投資に向けた財務的柔軟性が生まれ、高需要回路での生産性と一貫性が向上しました。2025年12月の国営航空会社の民営化により機材拡充とサービス改善が開始され、レジャーおよびMICE(会議・インセンティブ・会議・展示会)旅行に不可欠な主要路線のボトルネックが解消されました。民間航空会社の機材増強と増便により接続性が強化され、団体旅行を支援し、イベント主催者のリスクを低減しています。ホテルブランドによる北部への拡張は夏季以外の商品を多様化し、年間を通じたキャッシュフローを確保しています。

デジタル差別化が成長を牽引しており、オンライン旅行代理店はコンテンツ、決済、言語を消費者の嗜好に合わせてローカライズし、国内およびアウトバウンドセグメントのコンバージョン率を向上させています。国際ホテルチェーンは管理・フランチャイズ契約を通じて拡大し、法人とレジャー需要のバランスを取るミッドスケールおよびアップスケール物件の認知度を高めています。リージョナルブランドのプロジェクトは多様なポジショニングと価格設定に対応し、都市型MICE需要とレジャー回廊を支援しながら季節性を低減しています。デベロッパー主導のイニシアチブとブランデッドレジデンスが高需要サブマーケットでの開業を加速し、仕事と家族訪問のための長期滞在オプションを提供しています。

テクノロジーの導入が事業運営を強化しており、一流ホテルはリアルタイムの価格設定と割り当てのために販売時点管理システムとチャネル管理ツールと統合されたクラウドネイティブのプロパティ管理システムを使用しています。Air Karachiなどの新規航空会社は国内および地域路線の運航頻度の空白を埋め、ピークのレジャーおよび友人・親族訪問(VFR)シーズン中のダイナミックなスケジューリングを可能にしています。Alipay+統合などの決済イノベーションが小売・観光施設での受け入れを拡大し、アジア人訪問者セグメントを支援し、中小企業をデジタル経済に統合しています。象徴的な渓谷のホームステイプラットフォームは文化的に没入できる代替手段を提供し、ピーク月の一流ホテルへの圧力を緩和しています。税務・請求書規制の遵守は正式な成長を支援し、複数の州にまたがるオペレーターのリスクを低減しています。

パキスタン観光産業のリーダー企業

  1. Pakistan International Airlines (PIA)

  2. Airblue

  3. SereneAir

  4. Hashoo Group (Pearl-Continental & Marriott Pakistan)

  5. Serena Hotels

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
パキスタン観光市場の集中度
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最近の業界動向

  • 2026年2月:国有企業に関する内閣委員会が、政策支援、調整、国家観光ブランディングに特化した卓越センターを設立するためのPTDC再編を承認しました。
  • 2026年2月:Shiji Groupがパール・コンチネンタル・ホテル・ラワルピンディーにクラウドネイティブのDaylight PMSを導入し、パキスタンでの同種初の展開となりました。同ホテルは次に飲食事業向けにInforsys POSの採用を計画しています。
  • 2026年2月:国家道路局が道路維持管理勘定の下でKKHのダッス・サジン区間の改良契約を発注しました。このプロジェクトはN-35の安全性向上、移動時間の短縮、パキスタンと中国間の接続性強化を目的としています。
  • 2026年1月:パキスタンはオンラインビザサービスを192カ国に拡大し、国際旅行者向けのeビザ手続きを簡素化することで観光・投資機会を強化しました。

パキスタン観光産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 電子ビザの導入に伴いインバウンド旅行が力強く回復している
    • 4.2.2 政府主導の「エクスプロア・パキスタン」ブランディングキャンペーンが国の世界的な観光プロフィールを高めている
    • 4.2.3 CPEC関連インフラ整備への100億米ドルの投資が接続性とアクセシビリティを変革している
    • 4.2.4 パキスタン系ディアスポラによる友人・親族訪問(VFR)の海外旅行が急増している
    • 4.2.5 Z世代旅行者によるデジタル予約の普及が市場浸透を加速させている
    • 4.2.6 以前は立入制限されていた渓谷の開放がアドベンチャー観光の成長を促進している
  • 4.3 市場の制約要因
    • 4.3.1 米ドルに対する通貨の変動性がパッケージ価格を押し上げている
    • 4.3.2 一部の州における安全上の懸念が観光客の信頼を損なっている
    • 4.3.3 主要都市圏以外での一流ホテルの収容能力不足が宿泊オプションを制限している
    • 4.3.4 観光サービスに対する複雑な税制が法令遵守の負担を増大させている
  • 4.4 バリュー・サプライチェーン分析
  • 4.5 規制環境
  • 4.6 テクノロジーの展望
  • 4.7 ポーターのファイブフォース
    • 4.7.1 新規参入の脅威
    • 4.7.2 サプライヤーの交渉力
    • 4.7.3 バイヤーの交渉力
    • 4.7.4 代替品の脅威
    • 4.7.5 業界内の競争

5. 市場規模と成長予測

  • 5.1 出発地別
    • 5.1.1 国内
    • 5.1.2 国際
  • 5.2 タイプ別
    • 5.2.1 宿泊サービス
    • 5.2.2 旅行サービス
  • 5.3 目的別
    • 5.3.1 レジャー
    • 5.3.2 ビジネス
    • 5.3.3 友人・親族訪問(VFR)
    • 5.3.4 宗教
    • 5.3.5 会議・インセンティブ・会議・展示会(MICE)
    • 5.3.6 その他の目的

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、主要企業の市場ランク・シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Pakistan International Airlines (PIA)
    • 6.4.2 Airblue
    • 6.4.3 SereneAir
    • 6.4.4 Hashoo Group (Pearl-Continental & Marriott Pakistan)
    • 6.4.5 Serena Hotels
    • 6.4.6 Avari Hotels International
    • 6.4.7 Jovago.pk
    • 6.4.8 SastaTicket.pk
    • 6.4.9 Daewoo Express
    • 6.4.10 Faisal Movers
    • 6.4.11 PTDC Motels & Flashman's
    • 6.4.12 Fly Jinnah
    • 6.4.13 Pristine Adventures Pakistan
    • 6.4.14 Hunza Explorers
    • 6.4.15 Rahgeer Pakistan
    • 6.4.16 Pakistan Railways Tourism Trains
    • 6.4.17 Marco Polo Travels
    • 6.4.18 Adventure Tours Pakistan (ATP)
    • 6.4.19 Hunza Adventure Tours
    • 6.4.20 Karakoram Club

7. 市場機会と将来の展望

  • 7.1 ギルギット・バルティスタンおよびカイバル・パフトゥンクワにおける持続可能なエコツーリズムプロジェクト
  • 7.2 統合デジタル観光カードおよびスーパーアプリエコシステム

パキスタン観光市場レポートの調査範囲

パキスタンの観光産業には、全国の宿泊・ホスピタリティサービスとともに、インバウンド、アウトバウンド、国内旅行が含まれます。市場は出発地(国内、国際)、タイプ(宿泊、旅行サービス)、目的(レジャー、ビジネス、友人・親族訪問(VFR)、宗教、MICE、その他の旅行)によってセグメント化されています。レポートは、eビザ、ブランディングキャンペーン、CPECインフラ、ディアスポラの友人・親族訪問(VFR)旅行、Z世代のデジタル予約、アドベンチャー観光の成長などのドライバーを強調しています。制約要因には、通貨変動性、安全上の問題、一流ホテルの収容能力不足、複雑な税制が含まれます。ポーターのファイブフォースを用いて規制、テクノロジー、サプライチェーン、競争を検討しています。本調査は市場規模予測(米ドル)、企業プロファイル、戦略、エコツーリズムやデジタル観光カードシステムなどの機会を提供しています。

出発地別
国内
国際
タイプ別
宿泊サービス
旅行サービス
目的別
レジャー
ビジネス
友人・親族訪問(VFR)
宗教
会議・インセンティブ・会議・展示会(MICE)
その他の目的
出発地別国内
国際
タイプ別宿泊サービス
旅行サービス
目的別レジャー
ビジネス
友人・親族訪問(VFR)
宗教
会議・インセンティブ・会議・展示会(MICE)
その他の目的

レポートで回答される主要な質問

パキスタン観光市場の現在の規模と成長見通しは?

パキスタン観光市場規模は2026年に49億1,000万米ドルであり、ビザ取得の容易化と回廊主導のインフラ整備に支えられ、CAGRが11.08%で2031年までに83億1,000万米ドルに達すると予測されています。

パキスタンの観光において需要をリードするセグメントと最も急成長しているセグメントはどれですか?

旅行サービスが2025年に55.35%のシェアでリードし、宿泊サービスは2031年までにCAGR14.05%で最も急速に成長すると予測されており、MICEはCAGR15.02%で最も急成長している目的セグメントです。

eビザの変更はパキスタンへのインバウンド旅行にどのような影響を与えますか?

2026年の192カ国へのオンラインビザシステムの拡大により入国障壁が低下し、計画の確実性が向上し、ディアスポラおよび初回訪問者のインバウンド旅行増加とコンバージョン率向上を支援します。

今後数年間でパキスタンのどの地域が観光から最も恩恵を受けますか?

ギルギット・バルティスタン、フンザ、スワート、カガンを含む北部地域は、カラコルムハイウェイ沿いの移動時間短縮と新規ホテル開業により、複数地点を巡る旅程がより実現しやすくなることで恩恵を受けるでしょう。

パキスタンの観光における競争環境はどのように進化していますか?

市場は依然として細分化されていますが、国営航空会社の民営化、Air Karachiなどの新規参入者、クラウドネイティブのホテルテクノロジーの導入は、規模、信頼性、デジタル統合への移行を示しています。

2026年から2031年にかけてパキスタンの観光における主要なリスクは何ですか?

通貨変動性と一部の州での渡航情報の継続が主要なリスクであり、主要都市圏以外でのホテル収容能力の不足とコンプライアンスの複雑さが複数地域のオペレーターに運営上の圧力を加えています。

最終更新日:

パキスタン観光 レポートスナップショット