Taille et part du marché de la logistique de détail

Marché de la logistique de détail (2026 - 2031)
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Analyse du marché de la logistique de détail par Mordor Intelligence

La taille du marché de la logistique de détail devrait s'étendre de 1 150 milliards USD en 2025 et 1 220 milliards USD en 2026 à 1 570 milliards USD d'ici 2031, enregistrant un TCAC de 5,25 % entre 2026 et 2031. 

Les déploiements d'automatisation, les volumes du commerce par abonnement et les mandats de traçabilité par blockchain se combinent pour reconfigurer l'économie de l'exécution des commandes, notamment dans les contextes du dernier kilomètre et de la logistique inverse. Les déploiements de robots de livraison dépassent le stade des projets pilotes, offrant aux grands détaillants des avantages en termes de coûts grâce à l'optimisation de la densité des itinéraires. Parallèlement, les modèles de commerce circulaire stimulent la demande de services d'authentification et de remise en état qui dépassent la croissance du transport de base. Sur le plan régional, les pôles urbains d'Asie-Pacifique continuent d'attirer la majeure partie des nouveaux investissements en automatisation des entrepôts, tandis que les prestataires nord-américains se concentrent sur l'entreposage vertical pour compenser la rareté des terrains. Dans toutes les zones géographiques, les audits environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) font croître la demande de plateformes de comptabilisation carbone qui convertissent les coûts de conformité en informations protectrices des marges.[1]Agence de protection de l'environnement des États-Unis, "Stratégie nationale de recyclage," epa.gov

Principaux enseignements du rapport

  • Par type de service, le transport détenait 62,1 % de la part du marché de la logistique de détail en 2025, tandis que les services à valeur ajoutée progressent à un TCAC de 6,5 % jusqu'en 2031.
  • Par produit, l'alimentation et les boissons représentaient 32,6 % de la taille du marché de la logistique de détail en 2025 ; la mode et le style de vie devrait se développer à un TCAC de 6,2 % jusqu'en 2031.
  • Par canal de distribution, les supermarchés, hypermarchés, commerces de proximité et grands magasins combinés représentaient 50,5 % du marché de la logistique de détail en 2025, tandis que les canaux en ligne connaissent la croissance la plus rapide avec un TCAC de 8,9 %.
  • Par géographie, l'Asie-Pacifique était en tête avec une part de 39,8 % du marché de la logistique de détail en 2025 et demeure la région à la croissance la plus rapide avec un TCAC de 6,9 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par type de service : le transport domine tandis que les services à valeur ajoutée s'accélèrent

Le transport représentait 62,1 % de la part du marché de la logistique de détail en 2025, reflétant le rôle indispensable du fret routier intérieur dans l'exécution du dernier kilomètre. Les transporteurs routiers bénéficient de riches réseaux d'itinéraires reliant les entrepôts aux micro-hubs urbains, tandis que le rail capte les flux en amont en vrac pour une efficacité des coûts. Les voies maritimes traitent la majeure partie des volumes transfrontaliers, bien que la volatilité tarifaire incite à diversifier les itinéraires vers des ports alternatifs. Les services à valeur ajoutée, bien que plus modestes, enregistrent un TCAC de 6,5 % et convertissent les points de douleur liés à la conformité en flux de revenus premium. La logistique inverse, la personnalisation des produits et les lignes d'inspection permettent aux détaillants de soutenir des modèles circulaires sans construire d'infrastructure propriétaire.

L'automatisation remodèle les deux extrémités du spectre des services. Les camions autonomes commencent des projets pilotes de hub à hub sur les corridors interétatiques, tandis que les robots d'entrepôt réduisent les temps de préparation moyens de 40 % à 50 %. L'acquisition d'Inmar par DHL illustre le modèle intégré, fusionnant la densité de transport avec des centres de retours spécialisés. Les compléments blockchain vérifient l'authenticité des produits lors des transferts, donnant aux divisions à valeur ajoutée un avantage technologique. À mesure que les audits ESG se resserrent, les tableaux de bord de comptabilisation carbone sont susceptibles de migrer des mises à niveau de conseil vers des accords de niveau de service standard.[3]Commission américaine des valeurs mobilières et des changes, "Amélioration et standardisation des informations relatives au climat," sec.gov

Marché de la logistique de détail : part de marché par type de service
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Note: Les parts de segments de tous les segments individuels sont disponibles à l'achat du rapport

Par produit : l'alimentation et les boissons en tête, la mode et le style de vie connaissent la croissance la plus rapide

L'alimentation et les boissons détenaient 32,6 % de la taille du marché de la logistique de détail en 2025, soutenues par la complexité de la chaîne du froid qui élève les coûts de changement pour les expéditeurs. Le commerce électronique d'épicerie nécessite des quais réfrigérés, des sacs isothermes et des fenêtres horaires strictes, poussant les prestataires à pratiquer des tarifs premium pour la conformité. Les traceurs de sécurité alimentaire par blockchain rassurent les consommateurs après les rappels, renforçant l'intensité logistique de la catégorie. Les produits de mode et de style de vie, quant à eux, affichent un TCAC de 6,2 % grâce à la traçabilité par blockchain et à l'essor de la demande de revente. Les passeports numériques des groupes de luxe nécessitent des points de scan à chaque nœud, élargissant le besoin de scanners spécialisés et de cages sécurisées à l'intérieur des hubs.

Les deux segments se recoupent de plus en plus dans les innovations de service. Les produits de mode périssables — pensez aux cosmétiques sensibles à la température — empruntent les enseignements de la chaîne du froid, tandis que les modèles de revente de vêtements importent les normes de désinfection de qualité alimentaire pour la remise en état des vêtements. Les offres à valeur ajoutée couvrent ainsi l'authentification des sacs et les contrôles de température des baies sous un même toit numérique, soulignant la convergence des attentes de service.

Par canal de distribution : les formats en magasin dominent encore tandis que le commerce en ligne progresse

Les supermarchés, hypermarchés, commerces de proximité et grands magasins ont capté 50,5 % des revenus de 2025, portés par l'économie des expéditions en vrac et les rythmes de réapprovisionnement établis. Pourtant, les plateformes en ligne progressent rapidement à un TCAC de 8,9 % alors que la robotique de micro-exécution ajoute une capacité de livraison le jour même aux zones urbaines. Les magasins physiques servent de plus en plus de dépôts de retrait en ligne, optimisant les rotations de stocks tout en réduisant les coûts du dernier kilomètre. Les programmes d'abonnement affinent ensuite les prévisions de demande, permettant aux planificateurs de synchroniser les réapprovisionnements en magasin avec les vagues de colis sortants pour les retraits en bordure de trottoir.

Les véhicules autonomes accentuent la convergence des canaux. Les docks à drones sur les toits des commerces de détail expédient les commandes prépayées en 30 minutes, brouillant la frontière entre l'exécution en magasin et en ligne. Pendant ce temps, les magasins spécialisés utilisent des assortiments sélectionnés pour justifier des frais de livraison premium, s'appuyant sur la blockchain pour certifier les éditions limitées. L'évolution du mix met au défi les prestataires logistiques de maintenir la flexibilité des nœuds tout en respectant les objectifs de niveau de service spécifiques à chaque canal.

Marché de la logistique de détail : part de marché par canal de distribution
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Analyse géographique

L'Asie-Pacifique a dominé le marché de la logistique de détail avec une part de 39,8 % en 2025 et devrait croître à un TCAC de 6,9 % jusqu'en 2031. Les zones de véhicules autonomes désignées par le gouvernement chinois à Shanghai et à Shenzhen créent des corridors à faible friction pour les tests de drones et de robots, accélérant les déploiements commerciaux. La politique nationale de logistique de l'Inde débloque des financements pour les corridors de fret et les clusters de chaîne du froid, abaissant les coûts d'entrée pour le commerce électronique de produits alimentaires frais. Les plans de villes intelligentes d'Asie du Sud-Est à Singapour et à Kuala Lumpur intègrent des jumeaux numériques qui alimentent les moteurs de routage en données de trafic en temps réel, maintenant des fenêtres de livraison serrées malgré la congestion urbaine.[4]Gouvernement populaire municipal de Shenzhen, "Règlement sur l'administration des véhicules connectés intelligents," sz.gov.cn

L'Amérique du Nord reste un banc d'essai technologique mais se heurte à la rareté des terrains dans les métropoles de premier rang, faisant monter les taux de location et poussant les prestataires logistiques tiers vers des hubs à plusieurs étages. L'adoption de l'automatisation des entrepôts est élevée, mais les règles de divulgation ESG émanant des clients d'entreprise poussent les transporteurs à mesurer la consommation de diesel jusqu'au niveau du colis. Les dynamiques transfrontalières avec le Mexique s'intensifient alors que la délocalisation de proximité relocalise des portions de l'assemblage d'électronique grand public plus près des acheteurs américains, raccourcissant les délais de transit et isolant les chaînes d'approvisionnement du risque tarifaire.

L'Europe se concentre sur la conformité en matière d'émissions, la Directive sur la publication d'informations en matière de durabilité des entreprises imposant des bilans carbone du berceau à la porte qui remodèlent les listes de contrôle des achats. L'intégration verticale des actifs portuaires et ferroviaires à Rotterdam et à Hambourg offre une visibilité sur les corridors pour les expéditeurs jonglant avec des quotas verts. L'Amérique latine capte les investissements de débordement grâce à l'expansion du réseau Estafeta d'UPS, bien que les lacunes infrastructurelles et la complexité douanière tempèrent la croissance. Les marchés du Moyen-Orient et d'Afrique affichent des progrès inégaux : les États membres du Conseil de coopération du Golfe investissent dans des parcs logistiques sous douane, tandis que de nombreux pays d'Afrique subsaharienne privilégient la connectivité routière avant que les mises à niveau technologiques avancées puissent prendre de l'essor.

TCAC (%) du marché de la logistique de détail, taux de croissance par région
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Paysage concurrentiel

Le marché de la logistique de détail présente une concentration modérée. Les acteurs mondiaux établis superposent acquisitions et partenariats pour défendre leur part sur le marché de la logistique de détail. L'acquisition en 2025 par DHL d'Inmar ajoute le plus grand réseau de retours du continent, conférant au géant allemand des références de premier entrant dans le commerce circulaire. L'accord d'UPS avec Estafeta sécurise la domination du transport express transfrontalier alors que les détaillants américains délocalisent leurs approvisionnements au Mexique. GEODIS a acquis Keppel Logistics pour renforcer sa présence en Asie du Sud-Est, enrichissant son portefeuille de logistique contractuelle avec 200 000 m² d'espace d'entrepôt.

Les poids lourds technologiques Walmart et Amazon réorientent les références de service en faisant évoluer la livraison autonome à grande échelle. Leurs divisions d'exécution internes fixent des attentes de livraison dans les délais qui s'élèvent pour l'ensemble du secteur. Les prestataires logistiques tiers plus petits répondent par des alliances. La startup de robotique Serve Robotics a signé des projets pilotes multi-villes avec des chaînes d'épicerie qui ne disposent pas de budgets internes pour les drones mais cherchent néanmoins une différenciation au dernier kilomètre.

Les plateformes de données émergent comme le prochain champ de bataille. Les transporteurs intègrent les informations des technologies publicitaires issues des réseaux de médias de détail, transformant la précision des prévisions d'expédition. Les prestataires incapables d'ingérer des signaux d'IA au niveau des références risquent d'être relégués au rang de fournisseurs de capacité de débordement. Les indicateurs ESG ouvrent une autre frontière, les premiers adoptants monétisant les tableaux de bord d'efficacité carbone dans les appels d'offres et ancrant les relations clients au-delà des simples grilles tarifaires.

Leaders du secteur de la logistique de détail

  1. DHL Supply Chain & Global Forwarding

  2. UPS Supply Chain Solutions

  3. FedEx Logistics

  4. XPO Logistics

  5. Kuehne + Nagel International

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché de la logistique de détail
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Développements récents du secteur

  • Avril 2026 : CEVA Logistics a décroché un contrat de transport intérieur et de dédouanement de deux ans avec l'enseigne d'équipement de la maison But-Conforama, gérant plus de 9 600 conteneurs d'importation maritime annuellement en France.
  • Avril 2026 : Kuehne+Nagel a élargi son partenariat logistique avec la marque de design d'intérieur Casaideas au Chili, exploitant un nouveau site semi-automatisé de 30 000 m² pour soutenir la distribution omnicanale et le commerce électronique.
  • Février 2026 : DHL Group a signé un protocole d'accord avec JD Logistics pour intégrer l'exécution transfrontalière B2C, permettant aux marques de détail européennes d'accéder au marché chinois et vice versa via la plateforme Joybuy de JD.
  • Janvier 2026 : Ryder System a acquis Truck Service Depot pour développer Torque by Ryder, renforçant son réseau de maintenance de flottes mobiles de détail et de soutien logistique dans le sud-est des États-Unis.

Table des matières du rapport sur le secteur de la logistique de détail

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Déploiement à grande échelle de robots de livraison autonomes et de drones
    • 4.2.2 Croissance de la revente et du commerce circulaire stimulant les plateformes de logistique inverse
    • 4.2.3 Modèles de commerce par abonnement stabilisant la demande de livraison
    • 4.2.4 Développement de la chaîne du froid pour le commerce électronique d'épicerie fraîche
    • 4.2.5 Mandats de traçabilité basés sur la blockchain émanant des grandes marques
    • 4.2.6 Réseaux de médias de détail favorisant le positionnement des stocks centré sur les données
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Volatilité des droits de douane transfrontaliers impactant l'économie des itinéraires
    • 4.3.2 Rareté de l'immobilier d'entrepôt dans les métropoles de premier rang faisant grimper les coûts des prestataires logistiques tiers
    • 4.3.3 Pressions des audits ESG augmentant les dépenses d'investissement pour la mesure des émissions
    • 4.3.4 Pénurie de compétences en IA retardant les déploiements de jumeaux numériques
  • 4.4 Analyse de la valeur et de la chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Réglementations et politiques gouvernementales
  • 4.6 Innovations technologiques dans le secteur
  • 4.7 Impact des événements géopolitiques sur le marché
  • 4.8 Les cinq forces de Porter
    • 4.8.1 Rivalité concurrentielle
    • 4.8.2 Menace des nouveaux entrants
    • 4.8.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.8.4 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.8.5 Menace des substituts

5. Taille et prévisions de croissance du marché (valeur)

  • 5.1 Par type de service
    • 5.1.1 Transport
    • 5.1.1.1 Route
    • 5.1.1.2 Rail
    • 5.1.1.3 Air
    • 5.1.1.4 Voies maritimes et fluviales intérieures
    • 5.1.2 Entreposage et distribution
    • 5.1.3 Services à valeur ajoutée
  • 5.2 Par produit
    • 5.2.1 Alimentation et boissons
    • 5.2.2 Soins personnels et ménagers
    • 5.2.3 Mode et style de vie (accessoires, vêtements, chaussures)
    • 5.2.4 Mobilier
    • 5.2.5 Électronique et appareils ménagers
    • 5.2.6 Autres produits
  • 5.3 Par canal de distribution
    • 5.3.1 Supermarchés/Hypermarchés/Commerces de proximité et grands magasins
    • 5.3.2 Magasins spécialisés
    • 5.3.3 En ligne
    • 5.3.4 Autres canaux
  • 5.4 Par géographie
    • 5.4.1 Amérique du Nord
    • 5.4.1.1 États-Unis
    • 5.4.1.2 Canada
    • 5.4.1.3 Mexique
    • 5.4.2 Amérique du Sud
    • 5.4.2.1 Brésil
    • 5.4.2.2 Pérou
    • 5.4.2.3 Chili
    • 5.4.2.4 Argentine
    • 5.4.2.5 Reste de l'Amérique du Sud
    • 5.4.3 Asie-Pacifique
    • 5.4.3.1 Inde
    • 5.4.3.2 Chine
    • 5.4.3.3 Japon
    • 5.4.3.4 Australie
    • 5.4.3.5 Corée du Sud
    • 5.4.3.6 Asie du Sud-Est (Singapour, Malaisie, Thaïlande, Indonésie, Vietnam et Philippines)
    • 5.4.3.7 Reste de l'Asie-Pacifique
    • 5.4.4 Europe
    • 5.4.4.1 Royaume-Uni
    • 5.4.4.2 Allemagne
    • 5.4.4.3 France
    • 5.4.4.4 Espagne
    • 5.4.4.5 Italie
    • 5.4.4.6 BENELUX (Belgique, Pays-Bas et Luxembourg)
    • 5.4.4.7 NORDICS (Danemark, Finlande, Islande, Norvège et Suède)
    • 5.4.4.8 Reste de l'Europe
    • 5.4.5 Moyen-Orient et Afrique
    • 5.4.5.1 Émirats arabes unis
    • 5.4.5.2 Arabie saoudite
    • 5.4.5.3 Afrique du Sud
    • 5.4.5.4 Nigéria
    • 5.4.5.5 Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le classement/la part de marché pour les principales entreprises, les produits et services, et les développements récents)
    • 6.4.1 DHL Supply Chain & Global Forwarding
    • 6.4.2 UPS Supply Chain Solutions
    • 6.4.3 FedEx Logistics
    • 6.4.4 XPO Logistics
    • 6.4.5 Kuehne + Nagel International
    • 6.4.6 C.H. Robinson Worldwide
    • 6.4.7 JD Logistics
    • 6.4.8 Cainiao (Alibaba Logistics)
    • 6.4.9 SF Express
    • 6.4.10 Geodis
    • 6.4.11 DSV A/S
    • 6.4.12 Rakuten Super Logistics
    • 6.4.13 GXO Logistics
    • 6.4.14 Aramex
    • 6.4.15 CEVA Logistics
    • 6.4.16 Ryder Supply Chain Solutions
    • 6.4.17 Hellmann Worldwide Logistics
    • 6.4.18 Nippon Express
    • 6.4.19 J.B. Hunt Transport Services
    • 6.4.20 Dachser

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

Portée du rapport mondial sur le marché de la logistique de détail

Par type de service
TransportRoute
Rail
Air
Voies maritimes et fluviales intérieures
Entreposage et distribution
Services à valeur ajoutée
Par produit
Alimentation et boissons
Soins personnels et ménagers
Mode et style de vie (accessoires, vêtements, chaussures)
Mobilier
Électronique et appareils ménagers
Autres produits
Par canal de distribution
Supermarchés/Hypermarchés/Commerces de proximité et grands magasins
Magasins spécialisés
En ligne
Autres canaux
Par géographie
Amérique du NordÉtats-Unis
Canada
Mexique
Amérique du SudBrésil
Pérou
Chili
Argentine
Reste de l'Amérique du Sud
Asie-PacifiqueInde
Chine
Japon
Australie
Corée du Sud
Asie du Sud-Est (Singapour, Malaisie, Thaïlande, Indonésie, Vietnam et Philippines)
Reste de l'Asie-Pacifique
EuropeRoyaume-Uni
Allemagne
France
Espagne
Italie
BENELUX (Belgique, Pays-Bas et Luxembourg)
NORDICS (Danemark, Finlande, Islande, Norvège et Suède)
Reste de l'Europe
Moyen-Orient et AfriqueÉmirats arabes unis
Arabie saoudite
Afrique du Sud
Nigéria
Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique
Par type de serviceTransportRoute
Rail
Air
Voies maritimes et fluviales intérieures
Entreposage et distribution
Services à valeur ajoutée
Par produitAlimentation et boissons
Soins personnels et ménagers
Mode et style de vie (accessoires, vêtements, chaussures)
Mobilier
Électronique et appareils ménagers
Autres produits
Par canal de distributionSupermarchés/Hypermarchés/Commerces de proximité et grands magasins
Magasins spécialisés
En ligne
Autres canaux
Par géographieAmérique du NordÉtats-Unis
Canada
Mexique
Amérique du SudBrésil
Pérou
Chili
Argentine
Reste de l'Amérique du Sud
Asie-PacifiqueInde
Chine
Japon
Australie
Corée du Sud
Asie du Sud-Est (Singapour, Malaisie, Thaïlande, Indonésie, Vietnam et Philippines)
Reste de l'Asie-Pacifique
EuropeRoyaume-Uni
Allemagne
France
Espagne
Italie
BENELUX (Belgique, Pays-Bas et Luxembourg)
NORDICS (Danemark, Finlande, Islande, Norvège et Suède)
Reste de l'Europe
Moyen-Orient et AfriqueÉmirats arabes unis
Arabie saoudite
Afrique du Sud
Nigéria
Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique

Questions clés auxquelles le rapport répond

Quelle est la valeur prévisionnelle du marché de la logistique de détail d'ici 2031 ?

Il devrait atteindre 1 570 milliards USD d'ici 2031.

Quelle région connaît la croissance la plus rapide dans la logistique de détail ?

L'Asie-Pacifique est en tête avec un TCAC projeté de 6,9 % de 2026 à 2031.

Quel segment de service affiche la part la plus élevée en 2025 ?

Le transport détient 62,1 % des revenus de 2025.

Pourquoi les services à valeur ajoutée gagnent-ils en dynamisme ?

Le commerce circulaire et les mandats blockchain stimulent la demande de flux d'authentification et de remise en état croissant à un TCAC de 6,5 %.

Comment les drones autonomes affectent-ils les coûts du dernier kilomètre ?

Les flottes de drones commerciaux peuvent réduire les dépenses du dernier kilomètre jusqu'à 60 % lorsque la densité des itinéraires est élevée.

Quel est le principal frein à l'expansion des entrepôts ?

La rareté des terrains de premier rang pousse les taux de vacance près de 6 %, faisant grimper les coûts de location et favorisant les conceptions d'entrepôts verticaux.

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