Taille et part du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie

Marché espagnol de l'assurance vie et non-vie (2025 - 2030)
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Analyse du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie par Mordor Intelligence

Le marché espagnol de l'assurance vie et non-vie est évalué à 98,50 milliards USD en 2025 et devrait atteindre 135,01 milliards USD d'ici 2030, soutenu par un TCAC de 6,51 %. La forte croissance des primes signale une pénétration plus profonde de l'assurance, une hausse du revenu disponible et une migration constante des produits d'épargne vers les solutions de protection et de retraite. Les couvertures obligatoires en automobile, l'adoption rapide des polices de santé privées et un pic de demande en catastrophes immobilières soutiennent la dynamique non-vie, tandis que les réformes des pensions et les tendances de longévité canalisent de nouveaux capitaux vers les rentes. La digitalisation redessine l'économie de distribution, avec la bancassurance élargissant la portée et les plateformes mobiles améliorant la transparence des prix. Les avantages d'échelle, les moteurs robustes de tarification des risques et l'accès aux données clients granulaires émergent comme les leviers concurrentiels décisifs dans le marché espagnol de l'assurance vie et non-vie.

Points clés du rapport

  • Par type d'assurance, la non-vie détenait 62,1 % de la part du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie en 2024, tandis que les lignes de pension et de rente devraient progresser à un TCAC de 5,82 % jusqu'en 2030.
  • Par canal de distribution, la bancassurance contrôlait 44,3 % du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie en 2024, alors que les ventes en ligne et mobiles devraient afficher un TCAC de 12,24 % d'ici 2030.
  • Par utilisateur final, les particuliers représentaient 70,2 % de la taille du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie en 2024 ; les PME représentent le segment à croissance la plus rapide, s'étendant à 7,32 % TCAC pendant 2025-2030.
  • Par géographie, Madrid menait avec une part de 22,3 % de la taille du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie en 2024, tandis que la Communauté de Valence devrait enregistrer le TCAC régional le plus rapide à 6,51 % sur 2025-2030.

Analyse par segment

Par type d'assurance : La non-vie domine tandis que les produits de pension progressent

La non-vie a généré 62,1 % des primes totales souscrites en 2024, une position renforcée par la couverture automobile obligatoire, la demande immobilière liée au climat et un taux de pénétration d'assurance santé de 30 % dans plusieurs provinces urbaines. Le marché espagnol de l'assurance vie et non-vie continue de s'appuyer sur l'automobile pour le volume, mais les lignes immobilières et agricoles augmentent régulièrement après les inondations de Valence d'octobre 2024. Les produits d'assurance-vie ont capturé les 38 % restants du revenu de primes, avec les contrats de pension et de rente augmentant de 5,8 % par an jusqu'en 2030 alors que les ménages recherchent des flux de trésorerie post-retraite prévisibles. Les tables de mortalité PER2020 révisées augmentent le capital pour le risque de longévité mais donnent une précision tarifaire qui soutient la nouvelle émission de rente.

La croissance de l'épargne-vie s'est déplacée vers des schémas en unités de compte qui isolent les assureurs de la traîne de garantie d'investissement tout en répondant à l'appétit des clients pour l'exposition aux actions. Pendant ce temps, les polices vie entière restent un outil de niche de transfert de richesse pour les particuliers fortunés à Madrid et en Catalogne. La taille du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie liée à la non-vie éclipse encore la vie, mais la contribution de marge des contrats de pension grimpe, aidée par la réassurance favorable à la solvabilité. Les assureurs qui peuvent équilibrer les réserves traditionnelles intensives en capital avec des produits légers en actifs basés sur les frais devraient élargir les écarts de ROE. L'automatisation des sinistres et la tarification comportementale dans les lignes automobile et ménage améliorent encore les ratios de dépenses, donnant aux groupes diversifiés un avantage structurel.

Assurance vie et non-vie espagnole
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Par canal de distribution : La bancassurance mène tandis que le numérique perturbe

La bancassurance a souscrit 44,3 % des primes en 2024, exploitant plus de 30 000 agences bancaires espagnoles et l'aura de confiance des prêteurs en place. Le marché espagnol de l'assurance vie et non-vie dépend de ces alliances pour atteindre les épargnants du marché de masse, en particulier pour les plans de pension vendus aux côtés des comptes courants. Les liens intégrés d'interface de programmation d'application (API) permettent maintenant aux applications mobiles bancaires d'émettre des devis instantanés, de vendre de manière croisée des polices d'hospitalisation en espèces et de pousser des rappels de renouvellement qui réduisent les taux de déchéance en dessous de 3 %.

Pourtant, les plateformes directes en ligne et mobiles évoluent à un TCAC de 12,24 % jusqu'en 2030, le plus rapide de tous les canaux, alors que les sites de comparaison et les agrégateurs numériques encouragent les achats axés sur les prix en premier. Les agents et courtiers conservent un avantage consultatif dans les couvertures complexes de responsabilité et maritimes pour les exportateurs, bien que la pression sur les frais monte. Alors que le comportement omnicanal s'installe, les assureurs avec des transferts transparents du web vers l'agence vers le centre d'appels rapportent des scores de promoteur net plus élevés et un désabonnement plus faible. Le mélange de parts du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie migre donc vers le numérique, mais la bancassurance restera probablement centrale dans les produits d'assurance-vie en raison de l'adhérence des dépôts bancaires et de la souscription de big data.

Par utilisateur final : Les particuliers dominent tandis que les PME accélèrent

Les ménages individuels représentaient 70,2 % du volume de primes en 2024, soutenus par les polices automobiles obligatoires et l'attrait de la santé privée alors que les listes d'attente s'allongent dans les hôpitaux publics. Le marché espagnol de l'assurance vie et non-vie bénéficie de campagnes de sensibilisation des consommateurs étendues et d'incitations fiscales pour les produits de retraite. Au sein de la base de détail, les clients aisés demandent des enveloppes d'assurance-vie universelle pour le transfert de richesse, tandis que les millennials penchent vers l'automobile basée sur l'utilisation et les couvertures de voyage de micro-durée achetées via smartphones.

Les PME, comprenant plus de 99 % des entreprises espagnoles, sont maintenant le segment à croissance la plus rapide à 7,32 % TCAC alors que les assureurs déploient des packages multilignes groupés qui couvrent la propriété, la responsabilité et les avantages sociaux. MyBox Vida Negocios de VidaCaixa offre aux professionnels indépendants une couverture flexible et une déductibilité fiscale, tandis que MAPFRE poursuit la vente croisée à travers les agences Bankinter. Les portails de souscription numérique raccourcissent les délais de traitement de jours à minutes, un attrait clé pour les propriétaires de petites entreprises aux ressources contraintes. Les grandes entreprises continuent d'auto-assurer les hautes rétentions mais s'approvisionnent encore en transfert de risque catastrophique et plans médicaux d'expatriés auprès des bras commerciaux des principaux assureurs.

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Par segmentation croisée : Le canal de distribution remodèle la dynamique des types d'assurance

Les préférences de distribution varient fortement par produit. La bancassurance capture près des deux tiers des ventes de pension individuelles alors que les conseillers bancaires emballent les fonds de retraite et les rentes avec les hypothèques. À l'inverse, les portails numériques directs au consommateur gagnent dans les couvertures automobiles et gadgets standardisées, où l'exécution instantanée et la tarification transparente priment sur l'interaction face à face. Ce modèle montre comment l'industrie espagnole de l'assurance vie et non-vie aligne les produits à fort conseil avec les canaux humains tout en routant les risques commoditisés vers les algorithmes.

L'assurance intégrée, un site de réservation de vol vendant une protection voyage, ou un prêteur regroupant la prime de protection de paiement dans un prêt étend la portée sans coût de distribution supplémentaire. Pourtant, la complexité du produit peut s'accélérer si les couvertures sont mal appariées au canal, exposant les assureurs à une perte de réputation. L'analyse d'avantage comparatif confirme l'efficacité des coûts de la bancassurance mais suggère des compromis de qualité de service, poussant certains opérateurs en place à co-marquer avec des insurtechs pour augmenter les scores d'expérience. L'orchestration stratégique des canaux définira donc les futurs gagnants dans le marché espagnol de l'assurance vie et non-vie.

Analyse géographique

Madrid a contribué 22,3 % du revenu de primes en 2024 sur le dos d'une empreinte d'entreprise dense, le PIB par habitant le plus élevé du pays et un taux de pénétration d'assurance santé privée de 40,46 %[3]UNESPA, "Note de presse - Assurance santé," unespa.es. Le stock d'investissement direct étranger de 379,82 milliards EUR (395,60 milliards USD) amplifie les besoins de transfert de risque, catalysant des régimes d'avantages sociaux sophistiqués et des contrats d'assurance-vie à forte somme assurée. La Catalogne se classe deuxième ; le cluster tech de Barcelone et la base manufacturière favorisent les polices cyber, maritimes et de chaîne d'approvisionnement qui nécessitent une souscription sur mesure. La pénétration reste élevée, avec 34,16 % des résidents détenant une couverture santé privée, et les assureurs nourrissent des partenariats insurtech pour répondre à la demande numérique urbaine.

L'Andalousie, avec sa grande population et son secteur touristique en croissance, traîne en pénétration mais offre un potentiel de hausse significatif alors que les revenus disponibles grimpent. Les lignes santé et immobilière dominent la nouvelle prise de prime, tandis que les micro-couvertures agricoles gagnent de l'empreinte agricole étendue de la région. Le Pays basque présente un écosystème d'assureur coopératif et un revenu au-dessus de la moyenne, soutenant des packages commerciaux multi-risques pour les exportateurs industriels.

La Communauté de Valence est désignée comme le territoire à croissance la plus rapide avec un TCAC projeté de 6,51 % jusqu'en 2030, stimulé par la demande de reconstruction suite aux inondations de 2024 et une base PME dynamique en céramique et agro-alimentaire. Le schéma CCS soutenu par l'État a assuré un paiement rapide des sinistres, stimulant la confiance des consommateurs et la volonté de renouveler la couverture. Enfin, les Îles Baléares et Canaries présentent une forte adoption d'assurance voyage et santé liée aux économies touristiques, tandis que les provinces intérieures rurales restent sous-pénétrées mais s'ouvrent à travers les plateformes de vente mobile, approfondissant l'empreinte du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie.

Paysage concurrentiel

Les cinq premiers acteurs, VidaCaixa, Mapfre, Mutua Madrileña, Zurich et AXA, commandent la part du lion des primes souscrites, reflétant un marché espagnol de l'assurance vie et non-vie modérément concentré. VidaCaixa excelle dans les lignes vie et pension à travers le réseau d'agences de CaixaBank, atteignant une échelle qui supporte un retour sur investissement court sur les investissements numériques. Mapfre combine plus de 3 000 bureaux de détail avec l'une des applications d'assurance les plus téléchargées du pays et prévoit d'ajouter 300 autres points de vente d'ici 2028.

L'assurance santé est plus étroitement détenue : SegurCaixa Adeslas, Sanitas, Asisa, DKV et Mapfre représentent une participation majoritaire, exploitant l'intégration verticale avec les chaînes d'hôpitaux privés. Dans les catastrophes immobilières, le support CCS nivelle le terrain de jeu, mais les assureurs avec des capacités sophistiquées de modélisation de catastrophe peuvent tarifer les risques granulaires plus précisément et maintenir les ratios combinés sous 100 %.

Les insurgés numériques tels que Prima Seguros et Simple se concentrent sur les niches automobile ou PME, utilisant le traitement direct et la conception d'expérience client pour éroder la part des opérateurs en place. Les spécialistes internationaux, par exemple, Munich Re Specialty, souscriront à partir de 2025 et peuvent pousser les taux à la baisse dans les couches de réassurance facultative. Les fusions-acquisitions continuent : BMS a acheté Rasher pour l'expansion crédit et caution, tandis que MEDVIDA Partners a absorbé les portefeuilles hérités de VidaCaixa pour construire l'échelle et chaser les flux de rente. Les acteurs qui maîtrisent à la fois le contrôle des coûts d'acquisition et la conception de produits légers en capital semblent les mieux positionnés pour conserver les marges.

Leaders de l'industrie espagnole de l'assurance vie et non-vie

  1. Mapfre S.A.

  2. VidaCaixa (Groupe CaixaBank)

  3. Mutua Madrileña

  4. AXA Seguros S.A.

  5. Allianz Seguros

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché
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Développements récents de l'industrie

  • Mars 2025 : MAPFRE s'engage à ouvrir 300 bureaux supplémentaires dans les trois ans et à améliorer la rentabilité de l'assurance automobile tout en ciblant la croissance vie PME.
  • Mars 2025 : Inocsa a acquis Grupo Catalana Occidente pour 1,94 milliard GBP, marquant l'une des plus importantes acquisitions d'assurance espagnole récentes.
  • Novembre 2024 : Le CCS a déboursé les sinistres après les graves inondations de Valence et Malaga, puisant dans 10 milliards EUR (10,41 milliards USD) de réserves et démontrant la résilience systémique.
  • Mai 2024 : MEDVIDA Partners a acquis le portefeuille vie de VidaCaixa pour atteindre l'échelle dans la gestion de portefeuille fermé.
  • Mai 2024 : AM Best a changé les perspectives non-vie de l'Espagne de négatives à stables alors que l'adéquation des taux s'améliorait.

Table des matières pour le rapport de l'industrie espagnole de l'assurance vie et non-vie

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses d'étude et définition du marché
  • 1.2 Portée de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Vieillissement de la population stimulant la demande pour les produits de pension et de rente en Espagne
    • 4.2.2 Croissance des partenariats de bancassurance numérique accélérant les ventes de polices
    • 4.2.3 Réglementations d'assurance automobile obligatoire stimulant les primes non-vie
    • 4.2.4 Augmentation des catastrophes liées au climat augmentant la demande pour les couvertures de biens et de récoltes
    • 4.2.5 Intégration de l'assurance santé avec les réseaux de soins privés élargissant la pénétration
    • 4.2.6 Réformes UE Solvabilité II permettant l'optimisation du capital pour les assureurs espagnols
  • 4.3 Contraintes du marché
    • 4.3.1 Environnement de taux d'intérêt persistamment bas comprimant les marges d'assurance-vie
    • 4.3.2 Ratios combinés élevés en ligne automobile limitant la rentabilité pour les assureurs non-vie
    • 4.3.3 Concurrence croissante des insurtechs érodant la part des agents traditionnels
    • 4.3.4 Exigences de reporting IFRS 17 plus strictes augmentant les coûts de conformité
  • 4.4 Analyse de valeur / chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Perspectives réglementaires
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Menace de nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace de substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle

5. Taille du marché et prévisions de croissance

  • 5.1 Par type d'assurance (Prime brute souscrite, milliards USD)
    • 5.1.1 Assurance vie
    • 5.1.1.1 Assurance vie temporaire
    • 5.1.1.2 Assurance mixte
    • 5.1.1.3 Assurance vie entière / universelle
    • 5.1.1.4 Pension et rentes
    • 5.1.2 Assurance non-vie
    • 5.1.2.1 Automobile
    • 5.1.2.2 Biens et accidents
    • 5.1.2.3 Santé
    • 5.1.2.4 Responsabilité
    • 5.1.2.5 Crédit et caution
    • 5.1.2.6 Maritime, aviation et transport
  • 5.2 Par canal de distribution
    • 5.2.1 Agents et courtiers
    • 5.2.2 Bancassurance
    • 5.2.3 Ventes directes (liées)
    • 5.2.4 En ligne et mobile
    • 5.2.5 Affinité et partenariats
  • 5.3 Par utilisateur final
    • 5.3.1 Particuliers
    • 5.3.1.1 Marché de masse
    • 5.3.1.2 Particuliers fortunés
    • 5.3.2 Entreprises
    • 5.3.2.1 PME
    • 5.3.2.2 Grandes entreprises
    • 5.3.3 Secteur public
  • 5.4 Par région (Espagne)
    • 5.4.1 Madrid
    • 5.4.2 Catalogne
    • 5.4.3 Andalousie
    • 5.4.4 Communauté de Valence
    • 5.4.5 Pays basque
    • 5.4.6 Reste de l'Espagne

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse de parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprise (inclut aperçu au niveau mondial, aperçu au niveau du marché, segments principaux, données financières si disponibles, informations stratégiques, rang/part de marché pour les entreprises clés, produits et services, et développements récents)
    • 6.4.1 Mapfre S.A.
    • 6.4.2 VidaCaixa (Groupe CaixaBank)
    • 6.4.3 Mutua Madrileña
    • 6.4.4 AXA Seguros S.A.
    • 6.4.5 Allianz Seguros
    • 6.4.6 Zurich Insurance plc Espagne
    • 6.4.7 Generali Seguros
    • 6.4.8 Santander Seguros y Reaseguros
    • 6.4.9 BBVA Seguros
    • 6.4.10 Grupo Catalana Occidente
    • 6.4.11 Santalucía Seguros
    • 6.4.12 Reale Seguros
    • 6.4.13 Línea Directa Aseguradora
    • 6.4.14 DKV Seguros
    • 6.4.15 Aegon Seguros
    • 6.4.16 Caser Seguros
    • 6.4.17 Liberty Seguros
    • 6.4.18 SegurCaixa Adeslas
    • 6.4.19 Pelayo Mutua de Seguros
    • 6.4.20 Arag SE España
    • 6.4.21 MEDVIDA Partners
    • 6.4.22 Chubb España
    • 6.4.23 Plus Ultra Seguros
    • 6.4.24 Markel España
    • 6.4.25 Prima Seguros
    • 6.4.26 SegurCaixa Adeslas

7. Opportunités du marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et besoins non satisfaits
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Portée du rapport du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie

L'assurance-vie fournit une somme forfaitaire du capital assuré à l'échéance ou en cas de décès du preneur d'assurance. Les polices d'assurance non-vie offrent une protection financière à une personne pour les problèmes de santé ou les pertes dues aux dommages d'un actif. Ce rapport vise à fournir une analyse détaillée du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie. Il se concentre sur la dynamique du marché, les tendances émergentes dans les segments et les marchés régionaux, et les aperçus de divers types de produits et d'applications. Il analyse également les acteurs clés et le paysage concurrentiel dans le marché de l'assurance vie et non-vie en Espagne. 

Le marché espagnol de l'assurance vie et non-vie est segmenté par type d'assurance et canal de distribution. Par type d'assurance, le marché est sous-segmenté en vie et non-vie, et par canaux de distribution, le marché est sous-segmenté en agence directe, banque et autres. Le rapport offre les tailles de marché et les prévisions en valeur (USD) pour tous les segments ci-dessus.

Par type d'assurance (Prime brute souscrite, milliards USD)
Assurance vie Assurance vie temporaire
Assurance mixte
Assurance vie entière / universelle
Pension et rentes
Assurance non-vie Automobile
Biens et accidents
Santé
Responsabilité
Crédit et caution
Maritime, aviation et transport
Par canal de distribution
Agents et courtiers
Bancassurance
Ventes directes (liées)
En ligne et mobile
Affinité et partenariats
Par utilisateur final
Particuliers Marché de masse
Particuliers fortunés
Entreprises PME
Grandes entreprises
Secteur public
Par région (Espagne)
Madrid
Catalogne
Andalousie
Communauté de Valence
Pays basque
Reste de l'Espagne
Par type d'assurance (Prime brute souscrite, milliards USD) Assurance vie Assurance vie temporaire
Assurance mixte
Assurance vie entière / universelle
Pension et rentes
Assurance non-vie Automobile
Biens et accidents
Santé
Responsabilité
Crédit et caution
Maritime, aviation et transport
Par canal de distribution Agents et courtiers
Bancassurance
Ventes directes (liées)
En ligne et mobile
Affinité et partenariats
Par utilisateur final Particuliers Marché de masse
Particuliers fortunés
Entreprises PME
Grandes entreprises
Secteur public
Par région (Espagne) Madrid
Catalogne
Andalousie
Communauté de Valence
Pays basque
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Questions clés auxquelles répond le rapport

Quelle est la valeur actuelle du marché espagnol de l'assurance vie et non-vie et à quelle vitesse croît-il ?

Les primes totalisent 98,50 milliards USD en 2025 et devraient s'étendre à 135,01 milliards USD d'ici 2030 à un TCAC de 6,51 %.

Quelles lignes de produits affichent la croissance la plus rapide ?

Les primes de pension et de rente augmentent à un TCAC de 5,82 % (2025-2030), le rythme le plus rapide parmi toutes les catégories d'assurance-vie.

Quelle est l'importance de la bancassurance par rapport aux canaux numériques ?

La bancassurance contrôle 44,3 % des primes totales souscrites, tandis que les ventes en ligne et mobiles sont le canal à croissance la plus rapide, avec un TCAC de 12,24 % projeté jusqu'en 2030.

Quelles régions détiennent les parts les plus importantes et à croissance la plus rapide du revenu de primes ?

Madrid mène avec une part de 22,3 % des primes totales en 2024 ; la Communauté de Valence devrait enregistrer la croissance régionale la plus élevée à un TCAC de 6,51 % jusqu'en 2030.

Quels changements réglementaires façonnent la dynamique du marché ?

Les mises à jour continues de Solvabilité II et la mise en œuvre d'IFRS 17 améliorent l'optimisation du capital mais augmentent les coûts de conformité, favorisant les assureurs plus importants avec des systèmes de gestion des risques plus solides.

Pourquoi les assureurs automobile font-ils face à une pression de rentabilité ?

L'inflation des coûts de réparation et les sinistres corporels plus élevés ont poussé le ratio combiné automobile de 2024 au-dessus de 100 %, provoquant des augmentations de taux et une utilisation plus large de la tarification basée sur la télématique pour restaurer les marges.

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