Analyse de la taille et de la part du marché des pompes submersibles – Tendances de croissance et prévisions (2024-2029)

1. INTRODUCTION

• 1.1 Portée de l'étude
• 1.2 Définition du marché
• 1.3 Hypothèses de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. APERÇU DU MARCHÉ

• 4.1 Introduction
• 4.2 Taille du marché et prévisions de la demande en USD, jusqu’en 2029
• 4.3 Tendances et développements récents
• 4.4 Politiques et réglementations gouvernementales
• 4.5 Dynamique du marché
  • 4.5.1 Conducteurs
  • 4.5.1.1 Reprise rapide dans les secteurs pétrolier, gazier et minier
  • 4.5.1.2 Augmentation du secteur de la construction
  • 4.5.2 Contraintes
  • 4.5.2.1 Les coûts élevés de maintenance et d’exploitation des pompes submersibles freinent le marché
• 4.6 Analyse de la chaîne d'approvisionnement
• 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
  • 4.7.1 Pouvoir de négociation des fournisseurs
  • 4.7.2 Pouvoir de négociation des consommateurs
  • 4.7.3 La menace de nouveaux participants
  • 4.7.4 Menace des produits et services de substitution
  • 4.7.5 Intensité de la rivalité concurrentielle

5. SEGMENTATION DU MARCHÉ

• 5.1 Taper
  • 5.1.1 Pompe submersible Borewell
  • 5.1.2 Pompe submersible Openwell
  • 5.1.3 Pompe submersible sans obstruction
• 5.2 Type de lecteur
  • 5.2.1 Électrique
  • 5.2.2 Hydraulique
  • 5.2.3 Autres types de lecteurs
• 5.3 Tête
  • 5.3.1 En dessous de 50 m
  • 5.3.2 Entre 50 m et 100 m
  • 5.3.3 Au-dessus de 100 m
• 5.4 Utilisateur final
  • 5.4.1 Eau et eaux usées
  • 5.4.2 Industrie du pétrole et du gaz
  • 5.4.3 Industrie minière et construction
  • 5.4.4 Autres utilisateurs finaux
• 5.5 Géographie
  • 5.5.1 Amérique du Nord
  • 5.5.1.1 États-Unis
  • 5.5.1.2 Canada
  • 5.5.1.3 Reste de l'Amérique du Nord
  • 5.5.2 L'Europe
  • 5.5.2.1 Allemagne
  • 5.5.2.2 France
  • 5.5.2.3 Royaume-Uni
  • 5.5.2.4 Espagne
  • 5.5.2.5 Les pays nordiques
  • 5.5.2.6 Turquie
  • 5.5.2.7 Russie
  • 5.5.2.8 Le reste de l'Europe
  • 5.5.3 Asie-Pacifique
  • 5.5.3.1 Chine
  • 5.5.3.2 Inde
  • 5.5.3.3 Japon
  • 5.5.3.4 Corée du Sud
  • 5.5.3.5 Malaisie
  • 5.5.3.6 Thaïlande
  • 5.5.3.7 Indonésie
  • 5.5.3.8 Viêt Nam
  • 5.5.3.9 Reste de l'Asie-Pacifique
  • 5.5.4 Amérique du Sud
  • 5.5.4.1 Brésil
  • 5.5.4.2 Argentine
  • 5.5.4.3 Colombie
  • 5.5.4.4 Reste de l'Amérique du Sud
  • 5.5.5 Moyen-Orient et Afrique
  • 5.5.5.1 Arabie Saoudite
  • 5.5.5.2 Emirats Arabes Unis
  • 5.5.5.3 Afrique du Sud
  • 5.5.5.4 Nigeria
  • 5.5.5.5 Qatar
  • 5.5.5.6 Egypte
  • 5.5.5.7 Reste du Moyen-Orient et Afrique

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

• 6.1 Fusions et acquisitions, coentreprises, collaborations et accords
• 6.2 Stratégies adoptées par les principaux acteurs
• 6.3 Profils d'entreprise
  • 6.3.1 Baker Hughes Co.
  • 6.3.2 Schlumberger Limited
  • 6.3.3 Halliburton Co.
  • 6.3.4 Weir Group PLC
  • 6.3.5 Sulzer AG
  • 6.3.6 Grundfos Group
  • 6.3.7 The Gorman-Rupp Company
  • 6.3.8 Flowserve Corporation
  • 6.3.9 Atlas Copco AB
  • 6.3.10 Ebara Corporation
  • 6.3.11 Borets International Ltd
  • 6.3.12 ITT Goulds Pumps
  • 6.3.13 Franklin Electric Co. Inc.
  • 6.3.14 KSB AG
• 6.4 Classement du marché/Analyse des parts

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET TENDANCES FUTURES

• 7.1 Modernisation des infrastructures vieillissantes d’eau et de traitement des eaux usées pour créer des opportunités de marché