Taille et part du marché européen des montres

Analyse du marché européen des montres par Mordor Intelligence
La taille du marché européen des montres était de 26,63 milliards USD en 2025, s'établit à 28,47 milliards USD en 2026, et devrait atteindre 35,09 milliards USD d'ici 2031, progressant à un TCAC de 6,86 % sur la période 2026-2031. Le savoir-faire mécanique fusionne de plus en plus avec l'intégration biométrique, sous l'impulsion des règles strictes de l'UE en matière de responsabilité élargie des producteurs, qui incitent les marques à adopter des conceptions modulaires et facilement réparables. La demande est soutenue par des objets connectés dédiés aux sports d'aventure, qui combinent harmonieusement la mesure de la fréquence cardiaque et le GPS avec une résistance aux chocs. Par ailleurs, les acheteurs aisés considèrent désormais les montres comme des investissements alternatifs, notamment face aux incertitudes du marché immobilier. Bien que l'intensité concurrentielle soit modérée, le resserrement des quotas d'exportation suisses limite l'approvisionnement en composants, ce qui profite aux maisons intégrées verticalement. Simultanément, le financement participatif dynamise les lancements de micro-marques dans toute l'Europe du Nord. Les principaux moteurs de cette dynamique comprennent l'appétit du marché premium allemand, le rebond du tourisme espagnol et une transition rapide vers le commerce électronique en direct avec le consommateur, qui élargit le commerce de montres d'occasion certifiées. Cependant, des défis persistent : la prolifération des contrefaçons, la diminution de la fréquentation des boutiques urbaines, les fluctuations tarifaires sur les importations suisses et un rejet notable des bracelets en peaux exotiques par la génération Z. Malgré ces obstacles, le marché européen des montres est soutenu par un chiffre d'emploi suisse robuste dépassant 65 000 postes et une augmentation des rôles dans l'enseignement supérieur, soulignant un engagement envers l'investissement technique même au milieu des tensions géopolitiques[1]Source : Fédération de l'industrie horlogère suisse, "Association patronale de l'industrie horlogère suisse : recensement," fhs.swiss.
Points clés du rapport
- Par type de produit, les montres à quartz/mécaniques représentaient 66,14 % de la part du marché européen des montres en 2025, et le segment numérique devrait progresser à un TCAC de 5,18 % jusqu'en 2031.
- Par catégorie, le segment grand public détenait 58,57 % de la taille du marché européen des montres en 2025, tandis que le segment premium devrait croître à un TCAC de 7,24 % jusqu'en 2031.
- Par utilisateur final, les hommes représentaient 41,17 % des ventes de 2025, mais les modèles mixtes progressent à un TCAC de 6,14 % jusqu'en 2031.
- Par canal de distribution, les boutiques spécialisées conservaient une part de 45,52 % en 2025, tandis que les canaux en ligne devraient progresser à un TCAC de 7,61 % jusqu'en 2031.
- Par géographie, l'Allemagne était en tête avec une part de revenus de 27,15 % en 2025 ; l'Espagne devrait afficher le TCAC le plus rapide, à 7,14 %, entre 2026 et 2031.
Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.
Tendances et perspectives du marché européen des montres
Analyse de l'impact des moteurs*
| Moteur | (~) % d'impact sur les prévisions de TCAC | Pertinence géographique | Calendrier d'impact |
|---|---|---|---|
| Intégration des sports d'aventure avec des objets connectés plus intelligents | +1.2% | Europe, avec adoption précoce dans les pays nordiques et les régions alpines | Moyen terme (2-4 ans) |
| Préférence pour les montres de luxe | +1.5% | Allemagne, Royaume-Uni, France, Italie ; extension au Benelux | Long terme (≥ 4 ans) |
| Hausse du revenu disponible et conscience de la mode | +1.0% | Espagne, Pologne, Suède ; centres urbains d'Europe occidentale | Moyen terme (2-4 ans) |
| Résurgence des marques horlogères patrimoniales mécaniques via le financement participatif | +0.6% | Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas ; communautés de niche en France | Court terme (≤ 2 ans) |
| Règles de responsabilité élargie des producteurs de l'UE déclenchant des conceptions modulaires et réparables | +0.8% | UE-27, avec l'application la plus stricte en Allemagne, en France et aux Pays-Bas | Long terme (≥ 4 ans) |
| Montres hybrides de luxe à capacités biométriques | +0.9% | Allemagne, Royaume-Uni, pays nordiques ; segments aisés d'Europe du Sud | Moyen terme (2-4 ans) |
| Source: Mordor Intelligence | |||
Intégration des sports d'aventure avec des objets connectés plus intelligents
Les montres connectées robustes, équipées d'altimètres, de GPS et de moniteurs optiques de fréquence cardiaque, brouillent désormais les frontières entre les trackers de fitness et les montres de sport traditionnelles, affichant une résistance à l'eau remarquable de 200 mètres. La G-SHOCK GSW-H1000 de Casio illustre cette évolution, avec son système Wear OS, son écran double couche et son fond de boîtier en titane premium, le tout proposé à 779 USD. Cette offre a trouvé grâce auprès des amateurs de plein air en Allemagne et en Scandinavie, qui apprécient à la fois la durabilité et les données pour leurs activités exigeantes, telles que la randonnée, l'alpinisme et les sports nautiques. Alors que Garmin et Suunto dominent depuis longtemps ce créneau, même les grandes marques suisses lancent des modèles hybrides, soulignant un appétit croissant pour des appareils qui mêlent récit et métriques de performance. Ces modèles hybrides combinent souvent l'artisanat traditionnel avec la technologie avancée, séduisant un public plus large. Notamment, les jeunes consommateurs renoncent de plus en plus au dilemme ancestral entre prestige et praticité, entraînant une hausse de l'adoption alors qu'ils recherchent des produits en accord avec leur mode de vie actif et leurs préférences modernes.
Préférence pour les montres de luxe
En Allemagne, au Royaume-Uni, en France et en Italie, les collectionneurs aisés considèrent les montres mécaniques comme une couverture contre l'inflation. Cette perspective a stimulé la demande, entraînant des listes d'attente de plusieurs années pour les modèles très recherchés de Rolex et Patek Philippe. Ces pièces d'horlogerie sont perçues non seulement comme des articles de luxe, mais aussi comme des actifs d'investissement qui conservent, voire apprécient leur valeur au fil du temps. Même si le paysage général des ventes de luxe montre des signes de ralentissement, la demande pour ces montres reste robuste. Soulignant un changement démographique, Sotheby's a noté une augmentation de 70 % des enchérisseurs féminins depuis 2015, reflétant un intérêt croissant des femmes pour le marché des montres. De plus, les primes sur le marché secondaire soulignent l'efficacité de la rareté gérée pour préserver la valeur et l'exclusivité. En conséquence, le marché européen des montres continue d'exercer un pouvoir de fixation des prix significatif, même face aux défis posés par la hausse des taux d'intérêt.
Hausse du revenu disponible et conscience de la mode
En Espagne, en Pologne et en Suède, l'urbanisation et la hausse des salaires stimulent la demande de montres à quartz et de montres mécaniques d'entrée de gamme, dont les prix se situent entre 200 EUR et 1 500 EUR. Cette tendance reflète une classe moyenne croissante disposant d'un revenu disponible accru, à la recherche de montres élégantes mais abordables. Des marques comme Daniel Wellington voient leurs ventes augmenter, grâce à la découverte via les réseaux sociaux, qui joue un rôle central dans l'influence des préférences des consommateurs et l'élargissement de la visibilité des marques. Pendant ce temps, la gamme Bright Metallics de Casio, proposée à 142 EUR, répond à la quête de style abordable de la génération Z, offrant des designs vibrants qui résonnent avec les jeunes consommateurs et stimulent la croissance des volumes. Le marché du luxe évolue également, avec une consommation axée sur la mode qui pousse des marques comme Tiffany & Co. et Jaeger-LeCoultre à introduire des designs modulaires servant à la fois de bijoux, séduisant les consommateurs qui valorisent la polyvalence et l'innovation dans les produits haut de gamme.
Résurgence des marques horlogères patrimoniales mécaniques via le financement participatif
Les micro-marques au Royaume-Uni, en Allemagne et aux Pays-Bas exploitent les campagnes Kickstarter et Indiegogo pour financer rapidement des séries limitées, constituer des communautés de collectionneurs et contourner les circuits de distribution traditionnels. Ces plateformes offrent une voie accessible aux marques de petite taille pour obtenir des financements sans dépendre des institutions financières traditionnelles ou des grands investisseurs. Les contributeurs, considérant leurs engagements précoces comme des quasi-investissements, bénéficient fréquemment de rendements premium une fois les livraisons commencées, faisant écho aux tendances observées dans la culture des sneakers. Ce modèle souligne l'impact transformateur des outils de finance numérique sur les normes de distribution traditionnelles, permettant aux marques de se connecter directement avec des audiences de niche. Simultanément, il insuffle au marché européen des montres des perspectives de design innovantes, favorisant un environnement dynamique pour la créativité et la croissance.
Analyse de l'impact des freins*
| Frein | (~) % d'impact sur les prévisions de TCAC | Pertinence géographique | Calendrier d'impact |
|---|---|---|---|
| Prévalence accrue des produits contrefaits | -0.7% | Europe, avec la plus forte incidence en Europe du Sud et de l'Est | Court terme (≤ 2 ans) |
| Diminution de la fréquentation des boutiques de montres physiques | -0.9% | Royaume-Uni, Allemagne, France, Italie ; quartiers commerçants urbains | Moyen terme (2-4 ans) |
| Quotas d'exportation de mouvements suisses créant des goulots d'étranglement dans l'approvisionnement | -0.6% | Marques dépendantes de la Suisse dans toute l'Europe ; extension au Royaume-Uni après le Brexit | Long terme (≥ 4 ans) |
| Aversion de la génération Z pour les bracelets en matériaux exotiques | -0.4% | Europe occidentale, pays nordiques ; segments urbains des millennials et de la génération Z | Moyen terme (2-4 ans) |
| Source: Mordor Intelligence | |||
Prévalence accrue des produits contrefaits
Chaque année, les agences frontalières de l'UE saisissent des millions de montres contrefaites. Cependant, les plateformes de réseaux sociaux offrent souvent une faille permettant aux vendeurs d'échapper aux contrôles douaniers, facilitant la distribution de produits contrefaits directement aux consommateurs. Cette tendance affecte de manière disproportionnée les marques de milieu de gamme, qui ne disposent pas des ressources des marques de luxe pour lutter efficacement contre la contrefaçon. La Fédération de l'industrie horlogère suisse mène des initiatives anti-contrefaçon comprenant des pages d'orientation publique et un mécanisme de signalement, mais l'ampleur du problème persiste car les contrefacteurs adoptent des techniques de fabrication sophistiquées : numéros de série gravés au laser, emballages quasi identiques et mouvements fonctionnels qui rendent la détection difficile pour les acheteurs occasionnels[2]Source : Fédération de l'industrie horlogère suisse, "Dernières initiatives anti-contrefaçon," fhs.swiss. Le défi s'intensifie avec l'utilisation de numéros de série gravés au laser et de mouvements répliqués, qui imitent étroitement les produits authentiques, rendant la détection de plus en plus difficile pour les autorités. En réponse, de nombreuses entreprises se tournent vers les passeports blockchain comme solution pour authentifier leurs produits, assurer la traçabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement et renforcer la confiance des consommateurs. Bien que cette technologie offre une méthode robuste pour lutter contre la contrefaçon, elle introduit également des coûts supplémentaires, qui peuvent représenter une charge significative pour les petites marques.
Diminution de la fréquentation des boutiques de montres physiques
Alors que les acheteurs se tournent de plus en plus vers les plateformes en ligne, les boutiques urbaines constatent une baisse de la fréquentation. Ce changement de comportement des consommateurs est motivé par la commodité, la variété et les prix compétitifs offerts par les plateformes de commerce électronique. Au premier semestre de l'exercice 2026, Watches of Switzerland Group a enregistré une modeste croissance de 2 % de son chiffre d'affaires au Royaume-Uni, un contraste saisissant avec la hausse de 20 % observée aux États-Unis, soulignant les pressions croissantes sur le marché britannique. Cette disparité met en évidence les défis auxquels font face les détaillants traditionnels pour s'adapter à l'évolution des préférences des consommateurs et aux dynamiques régionales du marché. En réponse, les détaillants réorientent leur attention vers des boutiques mono-marque phares offrant des expériences immersives, telles que des services personnalisés, des présentations de produits exclusifs et la narration de l'histoire de la marque. Parallèlement, ils rationalisent leur présence multi-marques en consolidant leurs opérations, en optimisant les emplacements de leurs magasins et en améliorant l'expérience client globale pour rester compétitifs dans un paysage de vente au détail en rapide évolution.
*Nos prévisions considèrent les impacts des moteurs et des contraintes comme directionnels et non additifs. Les prévisions d'impact reflètent la croissance de référence, les effets de composition et les interactions entre variables.
Analyse des segments
Par type de produit : l'héritage mécanique ancre la valeur, le numérique gagne en part d'utilité
En 2025, les montres à quartz et mécaniques détenaient ensemble une part dominante de 66,14 % du marché européen des montres. Cette position de leadership est ancrée dans une confiance profondément enracinée des consommateurs dans la précision, le savoir-faire et le patrimoine que représentent ces pièces d'horlogerie. Les montres mécaniques de prestige, souvent en édition limitée, commandent des prix premium soutenus par leur capital de marque, même si leurs ventes unitaires se stabilisent. Ces montres haut de gamme sont souvent associées au luxe et à l'exclusivité, séduisant les collectionneurs et les connaisseurs qui apprécient les designs complexes et les techniques horlogères traditionnelles. D'un autre côté, des marques comme Casio, avec des offres telles que l'EDIFICE automatique à 307 EUR, rendent les montres mécaniques plus accessibles. Ces options s'adressent aux passionnés qui désirent l'authenticité sans le prix élevé suisse, comblant le fossé entre luxe et accessibilité. Collectivement, ces dynamiques non seulement maintiennent la valeur de ces montres, mais cimentent également leur rôle central dans le paysage horologique européen.
Les montres numériques sont en pleine ascension, avec des projections indiquant un taux de croissance de TCAC de 5,18 % jusqu'en 2031. Cette hausse est largement attribuée à la fusion harmonieuse de la technologie avec les exigences du mode de vie moderne. On observe une augmentation notable de la demande de montres connectées axées sur le fitness, qui marient fonctionnalité et esthétique. Ces appareils sont de plus en plus équipés de fonctionnalités avancées telles que la surveillance de la fréquence cardiaque, le suivi GPS et l'analyse du sommeil, répondant aux besoins des consommateurs soucieux de leur santé. Les leaders du secteur comme Apple et Garmin établissent la référence en matière de performance et de connectivité, proposant des produits qui s'intègrent sans effort aux smartphones et autres écosystèmes numériques. Pendant ce temps, la G-SHOCK hybride de Casio se distingue, présentant un design robuste associé à des fonctionnalités numériques avancées, séduisant les consommateurs qui privilégient la durabilité tout en valorisant l'innovation. La trajectoire de croissance est particulièrement prononcée chez les consommateurs urbains et actifs qui valorisent la surveillance du bien-être et une connexion fluide à leur vie numérique. Cette tendance établit fermement les montres numériques comme le segment le plus agile et le plus évolutif du marché européen des montres.

Par catégorie : le grand public rencontre l'accélération du premium
En 2025, les montres grand public ont sécurisé une part dominante de 58,57 % du marché européen des montres, consolidant leur statut de segment dominant. Des marques telles que Casio, Swatch, Fossil et Timex mènent la charge, grâce à leur large disponibilité, leurs designs tendance et leurs prix compétitifs. Ces stratégies résonnent avec une base de consommateurs diversifiée dans les zones urbaines et suburbaines. Les collaborations des marques, comme la MoonSwatch du Swatch Group proposée à 385 USD, illustrent leur capacité à mêler utilité quotidienne et attrait avant-gardiste, exploitant des tactiques de buzz souvent associées aux segments de luxe. Bien que les perturbateurs en vente directe au consommateur aient comprimé les marges, les marques grand public ripostent avec des lancements limités innovants et un marketing dynamique, assurant la fidélité à la marque. La résilience de ce segment souligne une demande constante de montres fiables et abordables, même en période d'incertitude économique. En essence, les montres grand public non seulement ancrent la base volumique du secteur, mais naviguent également habilement dans le paysage de vente au détail en mutation.
Pendant ce temps, le segment des montres premium est en pleine ascension, avec une projection de croissance à un TCAC de 7,24 % jusqu'en 2031. Cette hausse est largement portée par des consommateurs aisés qui considèrent de plus en plus les pièces d'horlogerie comme des réserves de valeur portables. Les stratégies mettant l'accent sur la rareté et le savoir-faire ont cultivé une demande inélastique. Les éditions limitées, par exemple, commandent des prix premium même sur le marché secondaire, qui affiche une valorisation mondiale de 27 milliards USD et se développe à des taux à deux chiffres. Notamment, on observe un changement démographique : les collectionneurs féminines s'imposent, participant de plus en plus à des ventes aux enchères de haut profil, comme celles de Sotheby's, élargissant l'attrait du segment au-delà de sa base traditionnelle. Les maisons horlogères premium naviguent habilement dans les défis, trouvant un équilibre entre le maintien de l'exclusivité et la prise en compte des priorités de la génération Z, telles que la durabilité et l'approvisionnement éthique. Le marché de l'échange secondaire renforce la liquidité, permettant l'appréciation de la valeur de revente, renforçant encore l'attrait des montres comme investissements. Compte tenu de ces dynamiques, les montres premium sont bien positionnées pour capter une valeur significative dans le paysage du luxe européen en évolution.
Par utilisateur final : les hommes en tête, les designs mixtes séduisent la génération Z
En 2025, les montres pour hommes commandaient une part de 41,17 % du marché européen des montres, renforçant leur statut de segment leader au milieu d'une préférence continue pour la masculinité classique. Les marques établies, avec leurs tailles de boîtier traditionnelles et leurs designs robustes, s'adressent aux professionnels et aux collectionneurs qui privilégient le patrimoine et la précision. Les marchés urbains ancrent cette demande, où les montres servent de symboles de statut tant dans les affaires que dans les loisirs. Bien que la concurrence des options inclusives augmente, les modèles pour hommes bénéficient des avantages des achats répétés fidèles et des traditions de cadeaux lors des fêtes et des étapes importantes. Les marques intègrent subtilement la technologie dans leurs offres, s'assurant de rester pertinentes sans s'éloigner de l'esthétique fondamentale. La domination continue de ce segment met en évidence une fiabilité constante, même si le marché évolue vers une personnalisation plus large.
Les modèles mixtes émergent comme le segment à la croissance la plus rapide, affichant un TCAC de 6,14 % jusqu'en 2031. Leur essor est alimenté par des designs neutres en termes de genre qui remettent en question les normes marketing traditionnelles. Les diamètres de boîtier, allant de la Rolex Oyster Perpetual à la Cartier Tank, résonnent avec les millennials et la génération Z, qui privilégient la fluidité dans le style et l'expression de soi. L'enthousiasme des femmes pour les montres mécaniques est en hausse, notamment avec une participation accrue aux ventes aux enchères, fusionnant savoir-faire et autonomisation moderne. Les marques adoptant des stratégies de taille inclusive exploitent un démographique plus large, des consommateurs non binaires aux couples à la recherche de paires assorties. Les stratégies marketing évoluent pour mettre en avant des valeurs partagées comme la durabilité et la polyvalence, cultivant la fidélité à travers des modes de vie diversifiés. Cette trajectoire de croissance souligne l'importance des montres mixtes dans la formation du paysage consommateur européen en évolution.

Par canal de distribution : les boutiques spécialisées tiennent bon, le commerce en ligne progresse
En 2025, les boutiques spécialisées ont sécurisé 45,52 % des revenus du marché européen des montres, consolidant leur statut de canal dominant. Ces boutiques s'appuient sur une expertise personnalisée et un accès exclusif à des inventaires haut de gamme. Elles prospèrent grâce aux expériences tactiles, organisent des événements en magasin et proposent des sélections de confiance, favorisant des relations à long terme, notamment pour les achats premium et de luxe. Les acheteurs aisés, attirés par les sélections soigneusement choisies de marques comme Rolex et Patek Philippe, recherchent l'authenticité et la gratification immédiate. Même avec la transition numérique, les boutiques maintiennent leur domination en termes de revenus en mettant l'accent sur les récits de rareté et en offrant des services après-vente pour renforcer la fidélité. Les environnements multi-marques encouragent la découverte, séduisant les collectionneurs qui privilégient la narration du patrimoine aux transactions rapides. La position dominante de ce canal souligne une préférence durable pour le contact humain dans un paysage de vente au détail axé sur le premium.
Les plateformes en ligne émergent rapidement comme le segment à la croissance la plus rapide, affichant un TCAC projeté de 7,61 % jusqu'en 2031. Elles révolutionnent la distribution grâce à une accessibilité accrue et des innovations technologiques. Un exemple concret est Watches of Switzerland Group, qui a étendu sa gamme Rolex Certified Pre-Owned aux canaux numériques, soulignant l'adoption croissante du commerce électronique par le secteur ultra-luxe. Des innovations comme les outils d'essai virtuel, la vérification par blockchain et les modèles en vente directe au consommateur renforcent la confiance et la commodité, résonnant particulièrement avec l'approche numérique en premier lieu de la génération Z. Ces plateformes ne se limitent pas à la vente ; elles offrent des inventaires mondiaux, des recommandations personnalisées et des options de financement flexibles, le tout dans le contexte de l'essor du commerce mobile. Cette croissance en ligne remet en question l'exclusivité des boutiques, en exploitant la personnalisation basée sur les données et la livraison rapide. En conséquence, les canaux en ligne sont bien positionnés pour redéfinir le paysage de vente au détail du marché européen des montres, en l'orientant vers des expériences hybrides.
Analyse géographique
En 2025, l'Allemagne commande une part dominante de 27,15 % du marché, soutenue par une forte demande intérieure de montres mécaniques premium, un vaste réseau de détaillants spécialisés et un accent culturel sur le savoir-faire horologique et la précision d'ingénierie. La longue tradition du pays consistant à valoriser l'ingénierie de haute qualité et la fabrication de précision l'a positionné comme un acteur clé du marché des montres de luxe, les consommateurs allemands affichant une forte préférence pour les marques établies qui mettent l'accent sur le patrimoine et l'innovation. De plus, l'Allemagne exporte un nombre significatif de montres dans le monde entier. En 2024, les exportations de montres suisses vers l'Allemagne ont atteint 1 107,5 millions CHF, marquant une baisse de 3,8 % par rapport à 2023. Cette baisse s'est produite alors que le secteur dans son ensemble a enregistré un recul de 2,8 %, ramenant le total des exportations à 26,0 milliards CHF[3]Source : Fédération de l'industrie horlogère suisse, "Statistiques de l'industrie horlogère," fhs.swiss.
L'Espagne est apparue comme le marché à la croissance la plus rapide, affichant un TCAC d'environ 7,14 % sur la période 2026-2031. Pendant ce temps, le marché russe a subi une forte contraction, aux prises avec les retombées des sanctions occidentales et le retrait des marques de luxe après l'invasion de l'Ukraine en 2022. Cela a entraîné une baisse notable des exportations suisses vers la Russie, de nombreuses marques mondiales ayant suspendu leurs opérations et réorienté leurs stocks vers d'autres nations européennes et le Moyen-Orient. Des pays comme les Pays-Bas, la Pologne, la Belgique et la Suède détiennent ensemble des parts de marché à un chiffre moyen à élevé. La croissance de la Pologne est alimentée par l'augmentation des revenus disponibles et l'émergence d'une classe moyenne, tandis que les Pays-Bas bénéficient du statut de plaque tournante logistique d'Amsterdam. La demande belge de montres de luxe est soutenue par ses liens avec le commerce du diamant à Anvers.
Le paysage géographique révèle des inclinations variées des consommateurs : tandis que l'Allemagne et le Royaume-Uni penchent vers le luxe mécanique et les marques patrimoniales, l'Espagne et la Pologne mettent l'accent sur la mode et la valeur. Les pays nordiques, quant à eux, défendent la durabilité et les objets connectés d'aventure. À partir d'août 2025, les droits de douane américains sur les importations suisses verront une majoration de 39 % sur le coût à l'atterrissage, projetant une ombre d'incertitude sur les marques dépendantes des chaînes d'approvisionnement transatlantiques. Pourtant, la demande européenne a fait preuve de résilience. Notamment, Watches of Switzerland Group n'a signalé aucun changement significatif dans le comportement des consommateurs jusqu'en octobre 2025, même avec les hausses de prix de marques de luxe comme Rolex, Tudor, Omega et Audemars Piguet.
Paysage réglementaire
Le marché européen de l'horlogerie fonctionne sous des règles de sécurité des produits et de protection des consommateurs applicables à l'échelle de l'UE, qui concernent aussi bien les montres traditionnelles que les objets connectés. Le règlement (UE) 2023/988 (règlement général sur la sécurité des produits, RGSP) renforce les exigences relatives aux mesures correctives, y compris les rappels et les notifications de sécurité, et consolide les obligations liées à la mise sur le marché de produits sûrs uniquement. Cela relève les attentes en matière de conformité pour les marques et détaillants opérant dans les 27 États membres de l'UE.
La politique commerciale et géopolitique continue de façonner les flux transfrontaliers de montres et la distribution du luxe. En avril 2026, l'UE a adopté un 20e paquet de sanctions contre la Russie, les biens de luxe étant visés par les listes restrictives en vertu du règlement 833/2014 et de ses annexes, ce qui affecte les expéditions et les schémas de commerce parallèle. Du 1er juillet 2026 au 31 décembre 2029, le règlement (UE) 2026/1455 ajuste certains droits de douane et ouvre des contingents tarifaires pour des biens spécifiques originaires des États-Unis, ajoutant un niveau supplémentaire de suivi des tarifs et des quotas pour les importateurs gérant un approvisionnement et une distribution multi-pays en Europe.
Paysage concurrentiel
Sur le marché européen des montres, une consolidation modérée prévaut. Se disputant la domination, on trouve les géants du luxe suisse LVMH, Richemont et Swatch Group, aux côtés de fabricants indépendants comme Rolex et Fossil Group. La concurrence comprend également des multinationales japonaises telles que Seiko, Citizen et Casio, et des géants technologiques comme Apple, Samsung et Garmin, notamment dans le segment en plein essor des montres connectées. Au niveau premium, les acteurs intégrés verticalement dominent. Par exemple, Rolex et Patek Philippe disposent de fonderies propriétaires, d'usines de mouvements et d'installations de fabrication de boîtiers.
Des opportunités émergentes sont visibles dans des domaines tels que les hybrides de luxe biométriques, les plateformes de montres d'occasion certifiées et les modèles d'économie circulaire mettant l'accent sur la réparation et les programmes de rachat. L'introduction par Rolex fin 2022 de son initiative Certified Pre-Owned, qui s'est étendue à toutes les agences américaines en octobre 2025, non seulement légitime le marché secondaire, mais permet également à Rolex de récupérer des marges précédemment détenues par les revendeurs du marché gris et les maisons de ventes aux enchères. De nouveaux entrants bouleversent le paysage : des micro-marques exploitant le financement participatif pour contourner la distribution traditionnelle, des marques en vente directe au consommateur comme Daniel Wellington et MVMT exploitant la puissance des influenceurs Instagram, et des startups axées sur la durabilité telles que Circular Clockworks, qui conçoit pour le démontage et propose des programmes de reprise.
La technologie redéfinit le paysage concurrentiel. L'Apple Watch, leader du marché mondial des montres connectées, établit la référence avec des fonctionnalités de santé comme l'ECG et la détection des chutes. Ces références sont désormais l'étalon-or pour les hybrides de luxe. De plus, les passeports numériques basés sur la blockchain et les puces NFC deviennent des outils essentiels pour la prévention de la contrefaçon et la vérification de la revente. La Fédération de l'industrie horlogère suisse intensifie ses mesures anti-contrefaçon. D'ici 2028, les groupes suisses dont le chiffre d'affaires dans l'UE dépasse 150 millions EUR devront se conformer. Les marques qui intègrent la circularité et la traçabilité dans la conception de leurs produits et la gestion de leur chaîne d'approvisionnement sont celles qui en bénéficieront le plus.
Leaders du secteur européen des montres
Rolex SA
Compagnie Financière Richemont SA
The Swatch Group Ltd
Fossil Group Inc.
LVMH SE
- *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier

Opportunités de marché et perspectives d'avenir
Les investissements en capacité et en intégration verticale en Suisse soutiennent la disponibilité de l'approvisionnement pour les marques axées sur l'Europe et aident le segment premium à préserver la qualité et le débit malgré les goulots d'étranglement liés au mouvement et aux composants. En mars 2026, Audemars Piguet a inauguré une installation de fabrication agrandie à Meyrin, et en juin 2026, elle a inauguré l'installation de fabrication Arc au Brassus, dotée de systèmes de stockage automatisés révélant l'adoption de l'Industrie 4.0 dans la haute horlogerie. En juillet 2026, Frederique Constant a ouvert un siège agrandi à Plan-les-Ouates afin de viser une capacité de production annuelle plus élevée, tandis que des projets rapportés pour une importante installation Rolex à Bulle renforcent l'accent continu mis sur le contrôle interne des mouvements, boîtiers et cadrans.
Les choix de produits et de matériaux axés sur la durabilité créent un espace plus tangible autour de la réparabilité et de l'authentification, en particulier alors que l'attention des politiques de l'UE sur la sécurité des produits et la circularité s'aligne sur les évolutions des préférences des consommateurs qui s'éloignent des matériaux exotiques. Le rapport de durabilité 2025 du Swatch Group (publié en avril 2026) a mis en avant l'utilisation d'acier recyclé dans la production suisse et a défini une trajectoire pour augmenter cette part, soutenant les opportunités pour les marques capables de communiquer de manière crédible sur des matériaux à moindre impact sans diluer leurs codes de design. Les axes de croissance orientés Europe incluent également les montres d'occasion certifiées et les outils de traçabilité pour la vérification en revente et l'anti-contrefaçon, ainsi que les montres intelligentes robustes et les hybrides de luxe qui associent des fonctionnalités biométriques à un langage de design traditionnel, reflétant une demande déjà visible dans les objets connectés de sports d'aventure et les comportements d'achat numériques d'abord.
Développements récents du secteur
- Juillet 2026 : Richemont a finalisé la vente de Baume & Mercier au groupe Damiani, à la suite d'un accord signé en janvier 2026. Cette transaction fait passer une maison horlogère suisse sous une structure de propriété différente, avec des implications sur la stratégie de marque, les priorités de distribution et la manière dont l'investissement produit est alloué à travers l'Europe.
- Juin 2026 : L'Union européenne a adopté le règlement (UE) 2026/1386 relatif au filtrage des investissements directs étrangers, remplaçant le cadre de 2019 et établissant une base plus harmonisée dans les 27 États membres. Bien que l'application ne débute que le 17 janvier 2028, la nouvelle portée minimale obligatoire relève les exigences de diligence et de transparence pour les investissements transfrontaliers pouvant inclure la fabrication de produits de luxe, les réseaux de vente au détail et les actifs technologiques liés aux montres connectées.
- Décembre 2025 : Buhlmann, en collaboration avec DAN Europe, a lancé les montres de plongée mécaniques Decompression 02, dotées d'un affichage de décompression basé sur l'algorithme Buehlmann ZH-L16B et d'une lunette Twin Safety. Ce lancement renforce la différenciation dans le segment de niche de la plongée de performance et soutient la premiumisation grâce à une narration technique allant au-delà des revendications standard d'étanchéité et de précision horaire.
Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport
Définition et périmètre du marché
Ce marché couvre la valeur des montres vendues en Europe, englobant les montres de tous niveaux de prix et les principaux canaux par lesquels elles parviennent aux acheteurs, y compris la vente au détail hors ligne et les canaux en ligne. Par souci de cohérence, les valeurs sont exprimées en USD et reflètent les ventes réalisées dans la région sur la période d'étude.
Exclusions du périmètre : nous excluons les composants de montres et les services de réparation, et nous ne comptons pas les bijoux vendus sans mouvement horloger fonctionnel.
Aperçu de la segmentation
- Par type de produit
- Quartz/Mécanique
- Montre numérique
- Montres connectées
- Autres types numériques
- Catégorie
- Grand public
- Premium
- Utilisateur final
- Hommes
- Femmes
- Mixte
- Par canal de distribution
- Boutiques de vente en ligne
- Boutiques spécialisées
- Supermarchés/Hypermarchés
- Autres canaux de distribution
- Pays
- Allemagne
- Royaume-Uni
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Sources de données, dimensionnement du marché et validation
Recherche documentaire
Le travail documentaire commence par l'établissement d'une base factuelle claire pour l'Europe, en particulier pour les catégories liées au commerce où les montres traversent les frontières avant d'atteindre le point de vente. Des sources publiques telles qu'Eurostat, UN Comtrade, l'Organisation mondiale du commerce et les offices statistiques nationaux ont été utilisées pour comprendre les tendances d'importation et d'exportation, les signaux macroéconomiques de la demande et l'orientation des prix à un niveau général. Nous avons également vérifié les jeux de données des banques centrales et du FMI pour le contexte d'inflation et de taux de change, car ceux-ci peuvent modifier les valeurs déclarées en USD même lorsque la demande locale semble stable.
Afin d'éviter de construire le modèle sur un seul flux de données, nous avons effectué des vérifications croisées avec les rapports annuels d'entreprises, les présentations aux investisseurs et une couverture de presse fiable traitant des lancements de produits, des évolutions de canaux et des ajustements de prix. Le cas échéant, des bases de données d'abonnement pour les données financières d'entreprises et l'actualité, des bases de données de brevets, ainsi qu'une base de données au niveau des expéditions d'import-export ont été utilisées pour combler les lacunes concernant l'empreinte des entreprises et le mix commercial. Ces sources documentaires ne sont pas exhaustives, et des références publiques supplémentaires ont également été examinées pour clarifier et valider les données collectées.
Entretiens primaires et enquêtes
Le travail primaire a été utilisé pour tester la solidité des hypothèses documentaires qui déterminent généralement la valeur, notamment les évolutions du prix de vente moyen, la part des achats premium par rapport aux achats de masse, et le mix des canaux entre magasins spécialisés et vente en ligne. Nous avons échangé avec un ensemble de dirigeants du côté des marques, de distributeurs, d'exploitants de points de vente et de spécialistes du secteur dans les principaux marchés européens afin que les différences nationales en matière de demande et de cycles promotionnels puissent être reflétées dans le modèle final.
Répartition des répondants aux enquêtes de terrain de la recherche primaire
| Type d'entreprise | Fonction du répondant |
|---|---|
| Premier niveau : 33 % | Directions générales (CXO) : 15 % |
| Niveau intermédiaire : 50 % | Responsables fonctionnels/d'unité : 32 % |
| Petits acteurs : 17 % | Managers : 53 % |
Dimensionnement et prévision du marché
Le dimensionnement a été construit selon une approche descendante dans un premier temps, où la demande européenne est reconstituée à partir d'un ensemble de signaux de consommation et d'orientations commerciales, puis affinée avec des pondérations par pays. En parallèle, nous avons corroboré les totaux par des vérifications ascendantes sélectives, telles que des schémas de revenus échantillonnés de marques et de détaillants, des volumes unitaires typiques par canal, et un contrôle de cohérence PVM x volume pour les marchés clés, ce qui a permis d'ajuster les totaux lorsqu'un indicateur devançait les autres.
Les intrants les plus déterminants étaient les valeurs d'importation et d'exportation de montres, le calendrier de conversion de la devise locale en USD, les évolutions de la part des canaux de distribution vers le en ligne, les tendances de premiumisation qui font progresser les PVM, et les signaux de dépenses des consommateurs affectant les achats discrétionnaires. Pour les prévisions, une analyse de scénarios a été utilisée afin de refléter différentes trajectoires de croissance des PVM et de mix de catégories, puis d'aligner ces trajectoires avec ce que les répondants primaires ont décrit concernant les promotions, les nouveaux lancements et la résilience de la demande premium. Lorsque les informations ascendantes étaient limitées pour les pays plus petits, les lacunes ont été traitées par une mise à l'échelle basée sur des ratios utilisant des marchés comparables et l'intensité commerciale, suivie d'une vérification finale de cohérence au niveau régional.
Validation des données et cycle de mise à jour
La validation est effectuée par de multiples vérifications afin que les chiffres ne dépendent pas d'une seule hypothèse. Les résultats du modèle sont comparés à des signaux indépendants, notamment les totaux commerciaux, l'orientation des prix observée et les schémas de croissance des canaux, puis les valeurs aberrantes sont examinées avant validation interne. Lorsqu'un écart est significatif, nous revérifions le facteur explicatif, réexaminons l'approche de conversion, et recontactons les sources si l'écart suggère un véritable changement de marché.
Le rapport est actualisé annuellement, et des mises à jour intermédiaires sont effectuées lorsque des événements majeurs affectent significativement la demande, les prix ou la distribution. Avant la livraison, les données les plus récentes sont réintégrées dans le modèle afin que les clients obtiennent une vision actualisée plutôt qu'un instantané ancien.
Taille du marché européen de l'horlogerie de Mordor Intelligence comparée à d'autres estimations publiées
Il est normal de constater des valeurs différentes pour le marché européen de l'horlogerie selon les sources publiées, même lorsqu'elles semblent couvrir la même région et la même période. Les différences proviennent généralement de ce qui est comptabilisé comme une montre, du fait que le prix soit traité en valeur de détail ou de gros, et de la manière dont la conversion monétaire et l'inflation sont gérées dans l'année de référence.
Sur ce marché, les principaux facteurs d'écart sont la question de savoir si les montres intelligentes et numériques sont incluses avec les produits à quartz et mécaniques, la manière dont les mix premium et de masse sont traduits en évolution du PVM, et le fait que l'estimation s'appuie sur la valeur commerciale à prix de gros nominaux ou sur les valeurs de vente destinées aux consommateurs. Lorsque la cadence d'actualisation est plus lente, les changements de prix récents et les évolutions de canaux peuvent rester sous-représentés, ce qui se traduit alors par une valeur de marché plus faible pour la même année.
Comparaison de référence
| Source | Taille du marché | Lacunes dans la méthodologie de recherche |
|---|---|---|
| Mordor Intelligence | 26,63 milliards USD (2025) | |
| Recueil commercial A | 7,90 milliards USD (2035) | Utilise une logique de prix de gros nominaux liée aux valeurs commerciales et de producteurs, ce qui exclut généralement les marges de détail et peut sous-estimer la valeur destinée aux consommateurs dans les pays à forte dominante premium. |
| Éditeur de données mondiales B | 15,80 milliards USD (2024) | Semble privilégier des répartitions de type traditionnel telles qu'analogique contre numérique, et ne confirme pas clairement le traitement des montres intelligentes et numériques, ce qui peut réduire le bassin de demande comptabilisé et abaisser les PVM. |
Le tableau montre que la base de tarification et l'inclusion des produits expliquent la majeure partie de l'écart, plus qu'une quelconque hypothèse de croissance isolée. Le fait de comptabiliser les montres numériques et intelligentes dans le même total européen, et de traduire le mix premium en évolutions de PVM avec des vérifications par pays, est ce qui permet de maintenir la valeur de 2025 alignée sur les comportements d'achat observés, un choix appliqué par Mordor Intelligence.
Questions clés auxquelles le rapport répond
Quelle est la taille actuelle du marché européen des montres
Quelle est la taille actuelle du marché européen des montres ?
Quel pays est en tête des ventes européennes ?
L'Allemagne détient la plus grande part à 27,15 % des revenus régionaux en 2025.
À quelle vitesse le segment des montres premium croît-il ?
Les pièces d'horlogerie premium dont le prix dépasse 1 500 EUR devraient progresser à un TCAC de 7,24 % entre 2026 et 2031.
Quel canal connaît la croissance la plus rapide ?
La vente au détail en ligne, y compris les plateformes en vente directe au consommateur et les plateformes de montres d'occasion certifiées, devrait progresser à un TCAC de 7,61 % jusqu'en 2031.
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