صناعة إدارة الفعاليات في دول مجلس التعاون الخليجي - تحليل الحجم والحصص - اتجاهات النمو والتوقعات (2024 - 2029)

1. مقدمة

• 1.1 افتراضات الدراسة وتعريف السوق
• 1.2 مجال الدراسة

2. مناهج البحث العلمي

3. ملخص تنفيذي

4. ديناميكيات السوق

• 4.1 نظرة عامة على السوق
• 4.2 العوامل المحركة للسوق
  • 4.2.1 ومن المتوقع أن تأخذ أحداث قطاع الشركات زمام المبادرة في السوق
  • 4.2.2 يتطلب العدد الكبير من الأحداث المنظمة المتعلقة بالعديد من الوظائف أو البرامج الاجتماعية والثقافية والسياسية خدمات إدارية.
• 4.3 قيود السوق
  • 4.3.1 الحساسية الثقافية للنظر في التقدم التكنولوجي الذي يؤثر على ممارسات الأحداث التقليدية
  • 4.3.2 الارتفاع في الأحداث الافتراضية
• 4.4 فرص السوق
  • 4.4.1 من المتوقع أن يكون نمو سوق إدارة الأحداث مدفوعًا بزيادة في استثمارات البنية التحتية والتقدم التكنولوجي.
  • 4.4.2 ارتفاع أعداد السائحين الوافدين لتعزيز الصناعة
• 4.5 تحليل القوى الخمس لبورتر
  • 4.5.1 تهديد الوافدين الجدد
  • 4.5.2 القدرة التفاوضية للمشترين / المستهلكين
  • 4.5.3 القدرة التفاوضية للموردين
  • 4.5.4 التهديد بالمنتجات والخدمات البديلة
  • 4.5.5 شدة التنافس تنافسية
• 4.6 تأثير كوفيد-19 على السوق

5. تجزئة السوق

• 5.1 حسب نوع الحدث
  • 5.1.1 الاجتماعات
  • 5.1.2 حوافز
  • 5.1.3 الاتفاقيات
  • 5.1.4 المعارض
  • 5.1.5 آحرون
• 5.2 عن طريق التطبيق
  • 5.2.1 أكاديمي
  • 5.2.2 عمل
  • 5.2.3 سياسي
  • 5.2.4 آحرون

6. مشهد تنافسي

• 6.1 نظرة عامة على تركيز السوق
• 6.2 ملف الشركة
  • 6.2.1 Urban Events
  • 6.2.2 Sky High
  • 6.2.3 TEC
  • 6.2.4 The Event Company
  • 6.2.5 Emerald
  • 6.2.6 Plan3Media
  • 6.2.7 CWE
  • 6.2.8 M&M Group
  • 6.2.9 Great Wall Events
  • 6.2.10 GM Events*

7. فرص السوق والاتجاهات المستقبلية