Tamaño del mercado de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
| Período de Estudio | 2019 - 2029 |
| Año Base Para Estimación | 2023 |
| Período de Datos Pronosticados | 2024 - 2029 |
| Período de Datos Históricos | 2019 - 2022 |
| CAGR | > 3.50 % |
| Concentración del Mercado | Bajo |
Principales actores
*Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial |
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Análisis del mercado de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
Se espera que la industria de parques temáticos y de atracciones de EE. UU. registre una tasa de crecimiento de más del 3,5% durante el período previsto 2020-2025 como resultado de la creciente adopción de avances tecnológicos en forma de realidad virtual y aumentada. Se espera que la inculcación de simuladores de movimiento avanzados, sistemas hidráulicos y neumáticos junto con el enfoque en la experiencia de los clientes aumente la demanda del mercado en los próximos años.
El mercado está relativamente fragmentado, con alrededor del 20% de las acciones en manos de las cinco principales empresas, que incluyen Disney Parks and Resorts, Six Flags, Universal Parks and Resorts, Cedar Fair y SeaWorld. Con el avance del marketing en redes sociales y las actualizaciones tecnológicas, los consumidores esperan una experiencia personalizada en términos de planificación de itinerarios y reservas. La competencia dentro de la industria ha aumentado con la introducción de centros de juegos AR y VR, conciertos en vivo y salas de cine que requieren comparativamente menos tiempo y garantizan una gran experiencia. Los turistas chinos, en general, son la tercera fuente de turismo extranjero hacia los Estados Unidos, después del Reino Unido y Japón, de los cuales alrededor del 47% prefieren visitar los parques de atracciones como su ubicación privilegiada.
Tendencias del mercado de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
Integración de IoT y gestión de la cadena de suministro
La cadena de suministro, que incluye la gestión de clientes y personal, se gestiona de manera eficiente mediante IoT. Los parques ahora utilizan identificación por radiofrecuencia (RFID) para la identificación automática de recopilación de datos (AIDC). Por ejemplo, los dispositivos RFID como las pulseras TapuTapu de Universal y las pulseras introducidas por Disney, no sólo se encargan de la admisión y el itinerario del cliente, sino que también garantizan una experiencia de manos libres mientras ganan puntos y obtienen recomendaciones sobre viajes simultáneamente. Disney permite llevar su pulsera que actúa como recordatorio físico de la experiencia divertida en casa y estimula su frecuencia de visita. RFID también ayuda en la gestión de multitudes, la disposición de las instalaciones de estacionamiento, la seguridad y proporciona análisis sobre las áreas de mejora, por lo que ayuda a lograr cambios estratégicos en tiempo real. La aplicación móvil respalda las instalaciones de venta de boletos y se enfoca en brindar una experiencia personalizada a los clientes. Las tecnologías AR y VR se utilizan intensamente para actualizar las atracciones tradicionales, lo que ha llevado a un aumento en el número de visitantes que esperan una nueva experiencia cada vez que visitan. Grandes empresas como Disneyland presentaron Star Wars Rise of the Resistance en enero de 2020, mientras que Universal planea introducir la atracción de reconocimiento facial con la ayuda de Sky Limited y brindar una experiencia en tiempo real a los clientes. La tecnología también se utiliza para las actividades promocionales mediante la demostración virtual de los parques a los clientes e involucrándolos. Para la base de clientes disponible en línea, estas empresas están desarrollando una plataforma de participación del cliente que les brinda información completa sobre los parques y los atrae con ofertas interesantes y beneficios de membresía; uno de los cuales es Disney+ lanzado por Disney en noviembre de 2019.
Según los informes de la industria, los avances tecnológicos junto con el aumento del gasto de los consumidores en los EE. UU. han aumentado significativamente el número de visitantes.
Para comprender las principales tendencias, descargue el informe de muestra
Carrera armamentista dentro de la industria
Los consumidores ahora tienden a preferir la experiencia de inmersión a los gastos. A medida que la economía de la experiencia continúa creciendo, los parques están actualizando sus servicios para que puedan mantenerse a la altura de las expectativas en constante evolución de los adolescentes y de las generaciones mayores. Muchos grandes actores como Disney, Universal y Six Flags están en camino de lograr este tipo de entorno inmersivo (Disney está ideando un banco mágico, atracciones con sensores de humor y reconocimiento de rostro y mirada). Para lograr una ventaja sobre otros actores, asegurar un alto nivel de propiedad intelectual (PI) se ha vuelto crucial para las empresas. Una propiedad intelectual, si se utiliza correctamente, puede resultar una fuente muy importante para ganar y retener clientes. Una propiedad intelectual popular conlleva riesgos y presión de rendimiento para la empresa. Por ejemplo, millones de visitantes estaban emocionados de ver el Mundo Mágico de Harry Potter de Universal, que finalmente no logró ofrecer la experiencia que los fanáticos esperaban. Esta decepción de los aficionados resultó un importante revés para la cadena y se reflejó en una caída en el crecimiento del número de visitantes del parque tras su lanzamiento en abril de 2016.
Descripción general de la industria de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
Las oportunidades tecnológicas en la industria están permitiendo que una serie de nuevas empresas y pequeños actores ingresen y se establezcan a un costo relativamente menor. Los grandes actores como Disney, Universal y Six Flags están realizando fusiones y adquisiciones que garantizan una expansión impactante y crean una oportunidad de mayor precio de las entradas. Recientemente, UFC colaboró con ESPN (una empresa propiedad de Disney) para un acuerdo de distribución de 5 años que resultó en un aumento de 525.000 suscriptores en la primera transmisión. Además, Comcast (propietario de NBC Universal) adquirió Sky Limited y seguirá utilizando sus tecnologías para desarrollar dispositivos RFID como pulseras, cámaras y sensores dentro del parque.
Las empresas de la industria se están centrando en adquirir las IP relevantes con el menor costo posible. Una de las estrategias utilizadas por las empresas para crear una ventaja competitiva para sí mismas es utilizar creativamente las IP subutilizadas ya existentes integradas con las tendencias actuales y presentarlas de una manera única.
Líderes del mercado de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
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Disney Parks and Resorts
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Six Flags
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Universal Parks and Resorts
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Cedar Fair Entertainment Company
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SeaWorld Parks & Entertainment
*Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
¿Necesita más detalles sobre los jugadores y competidores del mercado?
Informe del mercado de parques temáticos y de atracciones de EE. UU. índice
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1. INTRODUCTION
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1.1 Study Assumptions & Market Definition
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1.2 Scope of the Study
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2. RESEARCH METHODOLOGY
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3. EXECUTIVE SUMMARY
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4. MARKET DYNAMICS
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4.1 Market Overview
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4.2 Market Drivers
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4.2.1 The number of baby-boomer tourists is expected to increase, which will fuel the growth of the worldwide amusement park market.
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4.2.2 Incorporating energy-saving innovations like LED lighting and solar panels
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4.3 Market Restraints
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4.3.1 Theme parks are raising admission costs and letting guests ride every ride without waiting in queue
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4.3.2 Theme parks utilising virtual reality are becoming more and more common.
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4.4 Market Opportunities
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4.4.1 Blockchain and virtual assistants are being used more and more.
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4.4.2 New technological advances are being driven by labour shortages and growing security concerns.
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4.5 Porter's Five Forces Analysis
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4.5.1 Bargaining Power of Suppliers
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4.5.2 Bargaining Power of Buyers/Consumers
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4.5.3 Threat of New Entrants
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4.5.4 Threat of Substitute Products
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4.5.5 Intensity of Competitive Rivalry
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4.6 Impact of COVID-19 on the market
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4.7 Insights on Revenue Flows from Accommodation and Food and Beverage Sectors
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5. MARKET SEGMENTATION
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5.1 By Type
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5.1.1 Land Rides
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5.1.2 Water Rides
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5.1.3 Other Types
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5.2 By Source of Revenue
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5.2.1 Tickets
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5.2.2 Foods & Beverages
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5.2.3 Merchandise
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5.2.4 Hospitality
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5.2.5 Other Source of Revenues
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6. COMPETITIVE LANDSCAPE
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6.1 Market Concentration Overview
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6.2 Company Profiles
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6.2.1 Disney Parks
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6.2.2 Universal Parks and Resorts
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6.2.3 Six Flags Inc
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6.2.4 Cedar Fair Entertainment Company
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6.2.5 Seaworld Parks and Entertainment
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6.2.6 Magic Kingdom Park
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6.2.7 The Island in Pigeon Forge
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6.2.8 Silver Dollar City
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6.2.9 Busch Garden
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6.2.10 Hersheypark
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6.2.11 Dollywood
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6.2.12 Dells Waterpark*
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- *List Not Exhaustive
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7. FUTURE MARKET TRENDS
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8. DISCLAIMER
Segmentación de la industria de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
Un análisis exhaustivo de los antecedentes de la industria de parques temáticos y de diversiones de EE. UU., que cubre las tendencias actuales del mercado, restricciones, actualizaciones tecnológicas e información detallada sobre la concentración del mercado en los distintos segmentos y el panorama competitivo de la industria. El informe también cubre un análisis detallado de los patrones de inversión recientes de la industria.
| Por tipo | ||
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| Por fuente de ingresos | ||
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Preguntas frecuentes sobre investigación de mercado de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
¿Cuál es el tamaño actual del mercado de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos?
Se proyecta que el mercado de parques temáticos y de atracciones de los Estados Unidos registre una tasa compuesta anual superior al 3,5% durante el período previsto (2024-2029)
¿Quiénes son los actores clave en el mercado de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos?
Disney Parks and Resorts, Six Flags, Universal Parks and Resorts, Cedar Fair Entertainment Company, SeaWorld Parks & Entertainment son las principales empresas que operan en la industria de parques temáticos y de atracciones de los Estados Unidos.
¿Qué años cubre este mercado de Parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos?
El informe cubre el tamaño histórico del mercado de Parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos para los años 2019, 2020, 2021, 2022 y 2023. El informe también pronostica el tamaño del mercado de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos para los años 2024, 2025, 2026, 2027 , 2028 y 2029.
Informe de la industria de parques temáticos y de atracciones de EE. UU.
Estadísticas para la participación de mercado, el tamaño y la tasa de crecimiento de ingresos de parques temáticos y de diversiones de EE. UU. en 2024, creadas por Mordor Intelligence™ Industry Reports. El análisis de parques temáticos y de atracciones de EE. UU. incluye una perspectiva de previsión del mercado hasta 2029 y una descripción histórica. Obtenga una muestra de este análisis de la industria como descarga gratuita del informe en PDF.
Industria de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos Panorama de los reportes
- Industria de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos Volumen del mercado
- Industria de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos Cuotas de Mercado.
- Industria de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos Tendencias del Mercado
- Industria de parques temáticos y de atracciones de Estados Unidos empresas
