Tamaño y Participación del Mercado de la Industria de Turismo y Hoteleríun de china

Industria de Turismo y Hoteleríun de china (2025 - 2030)
Imagen © Mordor Intelligence. El uso requiere atribución según CC BY 4.0.

Análisis del Mercado de la Industria de Turismo y Hoteleríun de china por Mordor inteligencia

Se espera que la Industria de Turismo y Hoteleríun de china crezca de USD 406.36 mil millones en 2025 un USD 531.86 mil millones para 2030, un una TCAC del 5.31% durante el poríodo de pronóstico (2025-2030).

La industria china de turismo y hoteleríun se sitúun en USD 406.36 mil millones en 2025 y está en camino de alcanzar USD 531.86 mil millones para 2030, respaldada por una saludable TCAC del 5.31%. Los viajes domésticos siguen siendo la columna vertebral de la demanda, pero una recuperación en las llegadas de entrada, una clase medios de comunicación en expansión, y el creciente poder adquisitivo en ciudades de menor nivel están ampliando las fuentes de ingresos. La inversión un gran escala en ferrocarriles, aeropuertos y carreteras ha abierto nuevos corredores de desarrollo para los operadores hoteleros, mientras que los ecosistemas de reservas digitales continúan remodelando la economíun de distribución. La competencia se intensifica en el segmento de gama medios de comunicación, pero la cartera de proyectos de lujo se acelera un medida que los consumidores chinos adinerados buscan estadícomo experienciales de alto contacto. Las regulaciones ambientales más estrictas y la presión de precios en ciudades más pequeñcomo pondrán un prueba los márgenes de los operadores, pero el apoyo político al turismo y el crecimiento constante en la demanda relacionada con eventos otorgan al sector amplitud y resistencia.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de turismo, los viajes domésticos lideraron con una participación del 88% de la industria china de turismo y hoteleríun en 2024; se prevé que el turismo de entrada se expanda un una TCAC del 8.4% hasta 2030.
  • Por categoríun hotelera, las propiedades de gama medios de comunicación mantuvieron el 35% de la participación de la industria china de turismo y hoteleríun en 2024, mientras que los hoteles de lujo marcan el crecimiento más rápido con una TCAC del 9.8% hasta 2030.
  • Por propósito, el ocio, aventura y ecoturismo capturó el 64% del tamaño de la industria china de turismo y hoteleríun en 2024, mientras que las reservas de negocios y ratones están creciendo un una TCAC del 12.3% hasta 2030.
  • Por canal de reserva, las OTAs comandaron el 55% del tamaño de la industria china de turismo y hoteleríun en 2024; los ecosistemas de súpor-aplicaciones están creciendo un una TCAC del 12.2% entre 2025-2030.
  • Por propiedad, los hoteles independientes representaron el 47% de la industria china de turismo y hoteleríun en 2024, pero las cadenas internacionales se están expandiendo un una TCAC del 9.9% hasta 2030.
  • Los cinco operadores líderes-Jin Jiang International, Huazhu grupo, BTG Homeinns, Marriott International y Hilton Worldwide mantienen una participación de mercado sustancial del turismo chino en 2024.

Análisis de Segmentos

Por Tipo de Turismo: La Demanda Doméstica Impulsa la Resistencia del Mercado

Los viajeros domésticos mantuvieron el 88% del mercado chino de turismo y hoteleríun en 2024, una dominancia que mantuvo la ocupación nacional por encima del 60% incluso cuando las fronteras se endurecieron. El gasto de los habitantes de las ciudades en escapadas culturales de fin de semana y viajes familiares multigeneracionales continúun acelerando la demanda de habitaciones en capitales provinciales y condados pintorescos. Las extensiones de feriados gubernamentales y los pases ferroviarios con descuento alientan los viajes interprovinciales que amplían los patrones de estadíun más todoá de los picos de la Semana Dorada. Los hoteles boutique independientes enfatizan la decoración patrimonial local y los hombresús de la granja un la mesa para capturar este segmento culturalmente motivado.

El turismo de entrada, aunque más pequeño, es el componente más dinámico, registrando una TCAC del 8.4% hasta 2030. Se espera que el tamaño del mercado chino de turismo y hoteleríun atribuible un huéspedes internacionales alcance USD 69 mil millones para 2030 un medida que la capacidad de vuelos se normalice y se expandan los corredores sin visa. Los operadores renuevan habitaciones con IPTV bilingümi, quioscos habilitados para tarjetas extranjeras, y amenidades de bienestar reconocidas globalmente para aumentar el RevPAR. Las asociaciones de marca con aerolíneas internacionales y líneas de cruceros integran unún más los embudos de reserva, reforzando las ambiciones de la nación de recuperar su estatus pre-2020 como una puerta de entrada asiática premier.

Mercado de Turismo y Hoteleríun de china
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Por Propósito: Los Viajes de Ocio Redefinen las Experiencias Hoteleras

Las estadícomo de ocio, aventura y orientadas ecológicamente representaron el 64% de los ingresos de 2024, haciendo de los viajes de placer el motor central del mercado chino de turismo y hoteleríun. Los consumidores buscan viajes curados que mezclen actividad al aire libre con inmersión cultural, impulsando un los hoteles un agregar estaciones de alquiler de bicicletas, talleres de ceremonias de té, y terrazas de observación del cielo nocturno. Los paquetes un menudo incluyen boletos para actuaciones de patrimonio intangible o entrada un geoparques, impulsando un mayor gasto total por huésped y extendiendo la duración promedio de estadíun.

Los viajes de negocios y ratones se están recuperando más rápido que la demanda total, con una TCAC del 12.3% hasta 2030. Se proyecta que el tamaño del mercado chino de turismo y hoteleríun para reuniones supere los USD 120 mil millones para finales de la década un medida que las conferencias escalen junto con el auge de la economíun digital. Los hoteleros instalan estudios de reuniones híbridas de alta definición, salones de co-working de 24 horas, y calculadoras de compensación de carbono para atender un los cambios de políticas corporativas hacia eventos verdes. Las ocupaciones de dícomo de semana impulsadas por grupos de negocios permiten una gestión de tarifas más fuerte durante los fines de semana, cuando las promociones de ocio llenan el inventario restante.

Por Edad del Viajero: Las Preferencias Generacionales Remodelan el Diseño Hotelero

Los Millennials mantuvieron una participación del 49% en 2024, moldeando doómo las marcas abordan la lealtad, el contenido y la planificación de amenidades. Una mentalidad móvil-primero impulsa el check-en sin interrupciones un través de doódigos QR y chatbots de servicio un la habitación impulsados por IA. Los hoteles invierten en espacios sociales abiertos, cocinas comunales, y colaboraciones de arte pop-arriba para fomentar la participación entre pares, reforzando la adhesión entre esta cohorte influyente dentro del mercado más amplio de turismo y hoteleríun chino.

Los bebé Boomers, aunque numéricamente más pequeños, contribuyen con un ADR de primera calidad constante un través de la preferencia por propiedades de lujo superior que enfatizan la seguridad y el bienestar. Los resorts cada vez más agregan opciones de hombresú bajo en sodio, accesorios de baño sin barreras, y sesiones de mindfulness guiadas para retener un este demográfico. La Generación incógnita equilibra tanto las prioridades corporativas como familiares, favoreciendo la eficiencia, lavanderíun exprés, paquetes de transferencia al aeropuerto co-marcados, y redención clara de puntos de lealtad-creando comoí un puente entre las expectativas de huéspedes más jóvenes y mayores.

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Por Canal de Reserva: Las Plataformas Digitales Dominan el Panorama de Distribución

Las OTAs procesaron el 55% de las transacciones de habitaciones de 2024, cementando su posición en el centro de la cadena de distribución del mercado chino de turismo y hoteleríun. Sus motores de metabúsqueda, promociones de livestream, y ventas destello de descuentos profundos influyen en los consumidores sensibles al precio. Los hoteles que buscan alivio de margen invierten en mini-programas de reserva directa integrados en plataformas de comercio social, agrupando extras como desayuno gratuito o check-out tardío para atraer huéspedes lejos de intermediarios pesados en comisiones.

Los ecosistemas de súpor-aplicaciones, expandiéndose un una TCAC del 12.2%, otorgan un los consumidores un camino integral desde la inspiración del viaje hasta el ride-hailing y las reservas de restaurantes. La vinculación perfecta entre pagos, feeds sociales, y planificadores de viaje de IA eleva la conveniencia, desencadenando ganancias rápidas de participación entre usuarios de la Gen Z. Los hoteles integran el estatus de lealtad en estas súpor-aplicaciones para entregar ofertas push dirigidas y chat de servicio en tiempo real, nutriendo comoí el valor de por vida y oportunidades de venta adicional basadas en datos un través del mercado en evolución de turismo y hoteleríun chino.

Por Categoría Hotelera: Dominio de Gama Media en Medio del Crecimiento de Lujo

Los hoteles de gama medios de comunicación capturaron el 35% de los ingresos de 2024, reflejando la demanda de viajeros conscientes del precio que unún esperan calidad consistente. Los grupos de cadenas estandarizan ropa de cama, perfiles de fragancias, y buffets de desayuno un través de miles de unidades, usando herramientas PMS basadas en la nube para optimizar costos. La amplia huella del segmento protege un los operadores durante las fluctuaciones de demanda, pero la diferenciación menor de marca significa competencia continua de tarifas en nodos suburbanos.

El stock de lujo, aunque más pequeño hoy, está creciendo rápidamente un una TCAC del 9.8%, y se pronostica que comprenda más del 13% del total de habitaciones para 2030. Los hoteles se diferencian un través de spas distintivos, restaurantes de destino dirigidos por chefs famosos, y colecciones de arte curadas que hacen eco de la estética china. El potencial RevPAR mejorado compensa los costos más altos de construcción y operación, ayudando un las marcas globales un justificar la expansión agresiva y alimentando el nivel experiencial de la industria china de turismo y hoteleríun.

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Por Propiedad/Marca: La Penetración de Cadenas Transforma la Estructura del Mercado

Los hoteles independientes representaron el 47% de las habitaciones en 2024, otorgando al mercado chino de turismo y hoteleríun su perfil históricamente fragmentado. Muchas propiedades aprovechan estilos arquitectónicos regionales y amenidades de origen local para retener autoácter. Las asociaciones de marketing digital con OTAs de nicho dirigidas un entusiastas del patrimonio refuerzan la ocupación, sin embargo la escala limitada de adquisiciones y presupuestos de marketing limitan la competitividad contra cadenas más grandes.

Las cadenas de marca internacional, creciendo un una TCAC del 9.9%, agregan marcos de servicio estandarizados que tranquilizan un visitantes extranjeros y viajeros domésticos de lujo. Los modelos ligeros en activos centrados en contratos de gestión permiten una penetración rápida en ciudades secundarias donde los costos de terreno permanecen digeribles. Las cadenas domésticas simultáneamente escalan sus sub-marcas de primera calidad, comprimiendo la brecha entre propuestas globales y locales y acelerando la profesionalización un través del mercado chino de turismo y hoteleríun.

Análisis Geográfico

china Oriental retuvo la mayor porción de ingresos del 37.0% del mercado de seguros de viaje en 2024. El inventario hotelero combinado en Beijing, Shanghai y Guangzhou entrega el ADR más alto un nivel nacional, sin embargo la madurez limita el crecimiento de la cartera un reposicionamientos seleccionados y megaproyectos de uso mixto. Los grupos de lujo un lo largo del Bund o dentro de las zonas de patios históricos de Beijing anclan lanzamientos insignia de marcas globales que dependen de la visibilidad de puerta de entrada para alimentar embudos de lealtad y venta cruzada un través de Asia.

china Suroeste representa la frontera de crecimiento más dinámica, proyectada para avanzar un una TCAC del 7.9% durante 2025-2030. Los centros de segundo nivel como Chengdu, Hangzhou y Wuhan ahora suministran la mayor parte de nuevas llaves de habitación. Solo Chengdu teníun 147 proyectos activos un finales de 2024, reflejando su ascenso como nodo logístico occidental y de medios digitales. La conectividad física de redes de metro expandidas y trenes de alta velocidad estimula el apetito inversor, con desarrolladores aprovechando parcelas brownfield cerca de parques tecnológicos o nuevos centros de convenciones. Los ADRs promedio en estas ciudades unún van detrás de las contrapartes costeras, sin embargo el crecimiento más rápido de RevPAR y las primas de terreno más bajas crean un potencial de rendimiento más fuerte dentro del mercado más amplio de turismo y hoteleríun chino.

Los resorts de destino en Sanya, Guilin y Lijiang cabalgan picos estacionales vinculados un vacaciones escolares y festivales públicos. Los aumentos de ADR de temporada alta por encima del 40% de las tarifas de temporada intermedia apoyan la rentabilidad durante todo el unño un pesar de las caídas de ocupación en meses fuera de temporada. Los operadores despliegan modelos de personal dinámico y pop-Unión postal Universal de F&B un corto plazo para coincidir con la demanda fluctuante, mientras agrupan bienestar, aventura al aire libre, mi inmersión cultural en ofertas empaquetadas que alargan las estadícomo. Los grupos boutique rurales-un menudo casas de campo convertidas-aprovechan los apetitos de los habitantes de las ciudades por la naturaleza y la cocina local, reforzando la diversificación geográfica y enriqueciendo la narrativa del mercado chino de turismo y hoteleríun.

Panorama Competitivo

Los grupos domésticos como Jin Jiang International y Huazhu aprovechan bases de lealtad extensas, despliegues rápidos de prototipos, y relaciones profundas con autoridades municipales para acelerar el conteo de franquicias. Sus plataformas de PMS en la nube y adquisiciones unificadas impulsan sinergias de costos que socavan un rivales más pequeños. Las cadenas internacionales, por el contrario, enfatizan la segmentación de marca, ofreciendo todo desde suites de estadíun extendida hasta lujo impulsado por estilo de vida para capturar pools de demanda discretos dentro del mercado chino de turismo y hoteleríun.

La guerra de gama medios de comunicación es la arena más feroz. Los líderes domésticos inundan las ciudades de Nivel 3 con construcciones estandarizadas, mientras los grupos extranjeros localizan conceptos de servicio selectivo adaptados un las preferencias de desayuno chino y diseños de habitación amigables para la familia. La carrera de lujo ve un Marriott y Hilton compitiendo en asociaciones de curación de arte y gastronomíun de nivel Michelin marquesina, mientras que el retador local de lujo BTG Homeinns posiciona la narrativa cultural china como contrapeso al glamour importado.

Los nichos especializados producen ventajas no aprovechadas. Los resorts de bienestar agrupan consultas de medicina tradicional con terapia de spa moderna. Los productos de estadíun larga rastrean la movilidad de talento del sector tecnológico. Las marcas enfocadas en seniors experimentan con diseño sin barreras, clínicas en el sitio, y excursiones amigables para la edad. Concurrentemente, las expectativas ESG aumentan; las marcas adoptan paneles solares, cosecha de agua de lluvia, y sistemas de energíun inteligente dirigidos por IA para cumplir con nuevas regulaciones sin erosionar el margen, reforzando la diferenciación de servicio en el mercado moderno de turismo y hoteleríun chino.

Líderes de la Industria de la Industria de Turismo y Hoteleríun de china

  1. Jin Jiang International Holdings Co., Ltd.

  2. Huazhu grupo Ltd.

  3. BTG Homeinns Hotels grupo Co., Ltd.

  4. Marriott International Inc.

  5. Hilton Worldwide Holdings Inc.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
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Desarrollos Recientes de la Industria

  • Mayo 2025: Marriott International firmó 161 acuerdos en la Gran china, agregando cerca de 31,000 habitaciones, con un aumento del 73% en firmas de habitaciones de lujo versus 2023 Marriott International.
  • Abril 2025: H mundo grupo Limited expandió su rojo un 11,147 hoteles, totalizando 1,088,218 habitaciones, y mantuvo 3,013 hoteles bajo desarrollo H mundo grupo Limited.
  • Marzo 2025: H mundo grupo Limited expandió su rojo un 11,147 hoteles, totalizando 1,088,218 habitaciones, y mantuvo 3,013 hoteles bajo desarrollo H mundo grupo Limited.
  • Noviembre 2024: IHG Hotels & Resorts lanzó la marca de estilo de vida Atwell Suites en la Gran china IHG Hotels & Resorts.

Tabla de Contenidos para el Informe de la Industria de la Industria de Turismo y Hoteleríun de china

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definición de Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodologíun de Investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Visión general del Mercado
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 Urbanización y Desarrollo de Infraestructura
    • 4.2.2 Apoyo Gubernamental y Políticas que Promueven el Turismo de Entrada y Doméstico
    • 4.2.3 Expansión de Hoteles de Lujo y Boutique
    • 4.2.4 Aumento en Turismo Impulsado por Eventos (ratones, Deportes, Mega-Eventos)
    • 4.2.5 Crecimiento en Turismo Doméstico
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 Fricción Persistente de Visa y Cuarentena de la Era Pandémica para Viajeros de Entrada
    • 4.3.2 Intensificación de la Competencia de Precios Entre Cadenas Hoteleras Domésticas
    • 4.3.3 Costos Crecientes de Cumplimiento ESG para Propiedades Hoteleras
    • 4.3.4 Tensiones Geopolíticas que Disminuyen los Mercados Fuente de Larga Distancia
  • 4.4 Perspectiva Regulatoria
  • 4.5 Perspectiva Tecnológica
  • 4.6 Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.6.1 Poder del Proveedor
    • 4.6.2 Poder del Comprador
    • 4.6.3 Amenaza de Sustitutos
    • 4.6.4 Amenaza de Nuevos Participantes
    • 4.6.5 Rivalidad Competitiva

5. Tamaño del Mercado y Pronósticos de Crecimiento

  • 5.1 Por Tipo de Turismo
    • 5.1.1 Turismo Doméstico
    • 5.1.2 Turismo de Entrada
    • 5.1.3 Turismo de Salida
  • 5.2 Por Propósito
    • 5.2.1 Ocio y Aventura y Ecoturismo
    • 5.2.2 Negocios / ratones
  • 5.3 Por Edad del Viajero
    • 5.3.1 Generación Z (18-24)
    • 5.3.2 Millennials (25-40)
    • 5.3.3 Generación incógnita (41-56)
    • 5.3.4 bebé Boomers (57+)
  • 5.4 Por Canal de Reserva
    • 5.4.1 Agencias de Viajes en línea (OTAs)
    • 5.4.2 Sitios Web y Aplicaciones Directas de Hoteles
    • 5.4.3 Agencias de Viajes Offline
  • 5.5 Por Categoríun Hotelera
    • 5.5.1 Hoteles Económicos / de Presupuesto
    • 5.5.2 Hoteles de Gama medios de comunicación
    • 5.5.3 Hoteles de Lujo
    • 5.5.4 Hoteles de Lujo
    • 5.5.5 Apartamentos con Servicios y Estadíun Larga
  • 5.6 Por Propiedad / Marca
    • 5.6.1 Hoteles Independientes
    • 5.6.2 Hoteles Afiliados un Cadenas Domésticas
    • 5.6.3 Hoteles Afiliados un Cadenas Internacionales
  • 5.7 Por Región
    • 5.7.1 china central
    • 5.7.2 china Oriental
    • 5.7.3 china Norte
    • 5.7.4 china Noreste
    • 5.7.5 china Noroeste
    • 5.7.6 china Sur
    • 5.7.7 china Suroeste

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentración del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estratégicos
  • 6.3 Análisis de Participación de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas (incluye Visión general un Nivel Global, visión general un nivel de mercado, Segmentos Centrales, Finanzas según disponibilidad, Información Estratégica, Rango/Participación de Mercado para empresas clave, Productos y Servicios, y Desarrollos Recientes)
    • 6.4.1 Jin Jiang International Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.2 Huazhu grupo Ltd.
    • 6.4.3 BTG Homeinns Hotels grupo Co., Ltd.
    • 6.4.4 GreenTree hospitalidad grupo Ltd.
    • 6.4.5 Atour Lifestyle Holdings Ltd.
    • 6.4.6 Dossen International grupo
    • 6.4.7 Dongcheng International hotel grupo
    • 6.4.8 Plateno grupo
    • 6.4.9 Zhejiang nuevo Century hotel gestión Co., Ltd.
    • 6.4.10 Shanghai Jin Mao hotel Investments & Mgmt
    • 6.4.11 Marriott International Inc.
    • 6.4.12 Hilton Worldwide Holdings Inc.
    • 6.4.13 InterContinental Hotels grupo PLC
    • 6.4.14 Accor SA
    • 6.4.15 Wyndham Hotels & Resorts Inc.
    • 6.4.16 Hyatt Hotels Corp.
    • 6.4.17 Shangri-La Asia Ltd.
    • 6.4.18 MGM china Holdings Ltd.
    • 6.4.19 Sunac cultura & turismo grupo
    • 6.4.20 Tongcheng-Elong Holdings Ltd.

7. Oportunidades de Mercado y Perspectiva Futura

  • 7.1 Evaluación de Espacios en Blanco y Necesidades No Satisfechas
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Alcance del Informe de la Industria de Turismo y Hoteleríun de china

La industria de turismo y hoteleríun abarca negocios y servicios involucrados en proporcionar alojamientos, gastronomíun, y actividades recreativas para viajeros, turistas, y visitantes. Involucra una amplia gama de negocios, que comprenden restaurantes, cama & breakfasts, compañícomo de tours, moteles, hoteles, y agencias de viajes. La industria de turismo y hoteleríun de china está segmentada por tipo y producto. Por tipo, el mercado está segmentado en turismo de entrada y turismo de salida. Por producto, el mercado está segmentado en hoteles de cadena y hoteles independientes. El informe ofrece tamaño de mercado y pronósticos para la industria de turismo y hoteleríun de china en valor (USD) para todos los segmentos anteriores.

Por Tipo de Turismo
Turismo Doméstico
Turismo de Entrada
Turismo de Salida
Por Propósito
Ocio y Aventura y Ecoturismo
Negocios / MICE
Por Edad del Viajero
Generación Z (18-24)
Millennials (25-40)
Generación X (41-56)
Baby Boomers (57+)
Por Canal de Reserva
Agencias de Viajes Online (OTAs)
Sitios Web y Aplicaciones Directas de Hoteles
Agencias de Viajes Offline
Por Categoría Hotelera
Hoteles Económicos / de Presupuesto
Hoteles de Gama Media
Hoteles de Lujo
Hoteles de Lujo
Apartamentos con Servicios y Estadía Larga
Por Propiedad / Marca
Hoteles Independientes
Hoteles Afiliados a Cadenas Domésticas
Hoteles Afiliados a Cadenas Internacionales
Por Región
China Central
China Oriental
China Norte
China Noreste
China Noroeste
China Sur
China Suroeste
Por Tipo de Turismo Turismo Doméstico
Turismo de Entrada
Turismo de Salida
Por Propósito Ocio y Aventura y Ecoturismo
Negocios / MICE
Por Edad del Viajero Generación Z (18-24)
Millennials (25-40)
Generación X (41-56)
Baby Boomers (57+)
Por Canal de Reserva Agencias de Viajes Online (OTAs)
Sitios Web y Aplicaciones Directas de Hoteles
Agencias de Viajes Offline
Por Categoría Hotelera Hoteles Económicos / de Presupuesto
Hoteles de Gama Media
Hoteles de Lujo
Hoteles de Lujo
Apartamentos con Servicios y Estadía Larga
Por Propiedad / Marca Hoteles Independientes
Hoteles Afiliados a Cadenas Domésticas
Hoteles Afiliados a Cadenas Internacionales
Por Región China Central
China Oriental
China Norte
China Noreste
China Noroeste
China Sur
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Preguntas Clave Respondidas en el Informe

¿Cuál es el tamaño actual del mercado de turismo y hoteleríun de china?

El mercado está valorado en USD 406.4 mil millones en 2025 y se proyecta que suba un USD 531.9 mil millones para 2030.

¿Qué categoríun hotelera tiene la mayor participación?

Los hoteles de gama medios de comunicación comandan el 35% de los ingresos de 2024, beneficiándose de la fuerte demanda entre viajeros domésticos conscientes del valor.

¿Qué tan rápido está creciendo el turismo de entrada?

El turismo de entrada es el segmento de crecimiento más rápido, avanzando un una TCAC del 8.4% hasta 2030 un medida que la facilitación de visas y la recuperación de vuelos apoyan las llegadas.

¿Qué papel juegan los canales digitales en las reservas hoteleras?

Las OTAs representan el 55% de las noches de habitación, mientras que los ecosistemas de súpor-aplicaciones se están expandiendo un una TCAC del 12.2% al agrupar viajes con servicios cotidianos.

¿Cuáles ciudades son los mercados de desarrollo más activos?

Chengdu lidera la cartera de construcción, con Hangzhou y Wuhan muy cerca, impulsados por enlaces de transporte mejorados y actividad comercial creciente.

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