Größe und Marktanteil des Marktes für Videoinhalte – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Globale Trends und Erkenntnisse im Markt für Videoinhalte

Steigende Nachfrage nach Live- und On-Demand-Videoinhalten

Der Markt für Videoinhalte gewinnt an Tiefe, da das Publikum nun erwartet, dass Live-Events und On-Demand-Bibliotheken in derselben Sehumgebung verfügbar sind. Netflix meldete 96 Milliarden Sehhstunden in der zweiten Hälfte des Jahres 2025, was zeigte, dass die Nachfrage im großen Maßstab auch nach der Reifung der früheren Abonnentenerweiterung stark blieb.^{[1]Netflix, Inc., „Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2025 endende Geschäftsjahr,” Netflix, last10k.com} Derselbe Bericht stellte fest, dass Netflix im Dezember 2025 einen Anteil von 9,0 % am US-amerikanischen Fernsehkonsum erreichte, was einen tiefgreifenden Wandel widerspiegelte, wo die Sehhzeit der Haushalte nun verbracht wird. JioHotstar gab im Februar 2026 bekannt, dass sein Dienst mehr als 300.000 Stunden Inhalte in 19 Sprachen anbot, was zeigte, wie die Skalierung im Markt für Videoinhalte nun ebenso sehr von der Breite des Zugangs wie von der Kataloggröße allein abhängt. Live-Sport, serielle Programme und Kurzformatkonsum verstärken sich zunehmend gegenseitig, anstatt als isolierte Inhaltskategorien zu operieren. Dies macht den Markt für Videoinhalte stärker engagementgetrieben, da Plattformen, die Nutzer über mehrere Formate hinweg aktiv halten, bessere Chancen haben, die Monetarisierung pro Sitzung zu steigern.

Expansion von abonnement- und werbebasierten Modellen

Der Markt für Videoinhalte bewegt sich in Richtung hybrider Monetarisierung, da werbefinanzierter Zugang die Reichweite nun erweitert, während kostenpflichtige Tarife weiterhin Einnahmen von Premium-Nutzern schützen. Netflix erklärte, dass die Werbeeinnahmen im Jahr 2025 1,5 Milliarden USD überstiegen und dass das Unternehmen erwartete, dieses Geschäft im Jahr 2026 erneut ungefähr zu verdoppeln, was bestätigte, dass Werbung zu einem zentralen Wachstumshebel und nicht zu einer sekundären Produktlinie geworden ist. Disney berichtete, dass sein Direct-to-Consumer-Segment im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 24,6 Milliarden USD erzielte und im Geschäftsjahr 2026 ein Betriebsergebnis von 1,327 Milliarden USD lieferte, was zeigte, dass große Dienste skaliertes Streaming mit stärkeren Gewinnergebnissen verbinden können. Dieser Wandel ist bedeutsam, weil günstigere werbefinanzierte Tarife dabei helfen, Zuschauer zu halten, die wiederholten Preiserhöhungen bei Abonnements widerstehen könnten, aber dennoch vollen Inhaltszugang wünschen. Es ist auch bedeutsam, weil der Markt für Videoinhalte nicht mehr auf einer einzigen universellen Preisstruktur basiert, was Plattformen mehr Spielraum gibt, Nutzer zu segmentieren, ohne die gesamte Publikumsreichweite zu verlieren. Unternehmen, die Abonnements, Werbung und gebündelten Zugang für mehrere Nutzergruppen ausbalancieren können, werden wahrscheinlich eine stärkere Position im Markt für Videoinhalte halten.

Wachstum bei cloud-nativer Videobereitstellung und -wiedergabe

Cloud-native Infrastruktur wird im Markt für Videoinhalte zu einem strukturellen Vorteil, da sie die Skalierbarkeit bei Live-Traffic-Spitzen verbessert und gleichzeitig die fixen Betriebskosten reduziert. MwareTV erklärte, dass cloud-native Streaming-Architektur die Infrastrukturkosten im Vergleich zu fester On-Premise-Bereitstellung um 40–60 % senken kann, und sagte auch, dass dieselbe Architektur mit demselben Entwurf von 10 Zuschauern auf 10 Millionen Zuschauer skalieren kann.^{[2]MwareTV, „Cloud-Native Streaming-Architektur: Leitfaden für Microservices,” MwareTV, mwaretv.com} Akamai gab im März 2025 bekannt, dass es der erste Cloud-Anbieter wurde, der Video Processing Units in der Cloud anbietet, und erklärte, dass diese Instanzen einen bis zu 20-mal höheren Durchsatz als reine CPU-Ansätze bei einem Zehntel der Kosten liefern könnten. Cloudflare startete auch das erste Media-over-QUIC-Relay-Netzwerk in mehr als 330 Städten, das darauf ausgelegt war, latenzarme Interaktivität mit breiter Distributionsskalierung zu verbinden. Diese Veränderungen sind im Markt für Videoinhalte bedeutsam, da Premium-Sport, interaktive Streams und mehrsprachige Bereitstellung alle eine flexiblere Wiedergabe- und Transportinfrastruktur erfordern. Infolgedessen behandeln Inhaltsplattformen die Bereitstellungsarchitektur nicht mehr als Back-End-Thema, sondern nutzen sie als Teil ihres Wettbewerbsansatzes.

Steigende Nachfrage nach lokalisierten und latenzarmen Inhalten

Der Markt für Videoinhalte wird zunehmend lokalisierter, da regionale Relevanz nun Bindung, Auffindbarkeit und Monetarisierung sowohl in Premium- als auch in werbefinanzierten Modellen beeinflusst. Das Europäische Audiovisuelle Observatorium berichtete, dass US-amerikanische Werke im Jahr 2025 48 % der gesamten VOD-Katalogpräsenzen in der EU27 ausmachten, während EU27-Werke 22 % ausmachten, was zeigte, warum das regionale Kataloggleichgewicht für Distributoren ein aktives strategisches Thema bleibt. Dieselbe Quelle zeigte, dass Frankreich, Deutschland, Italien und Spanien einige der höchsten Anteile an EU-Werken aufwiesen, was die Rolle lokaler Inhaltserwartungen in großen europäischen Märkten unterstrich. JioHotstar erklärte, dass sein Rollout im Februar 2026 mit OpenAI die Sprach- und Texterkundung in mehreren Sprachen unterstützen würde, was zeigte, dass Lokalisierung im Markt für Videoinhalte nun über die Inhaltsproduktion hinaus in Auffindbarkeit und Interface-Design reicht. Latenzarmer Zugang ist auch wichtiger, da Live-Sport und Event-Konsum an Wert verlieren, wenn die Wiedergabeverzögerung zu sichtbar wird. Dienste, die lokale Sprachrelevanz, schnellen Stream-Zugang und einfache Auffindbarkeit kombinieren können, werden wahrscheinlich eine stärkere Position im Markt für Videoinhalte gewinnen.

Anhaltende Inhaltspiraterie und Weitergabe von Zugangsdaten

Piraterie bleibt eine direkte Einschränkung für den Markt für Videoinhalte, da sie die kostenpflichtige Konversion schwächt und den Wert lizenzierter Inhaltsrechte untergräbt. Eine von VAUNET zitierte Studie schätzte, dass illegales TV-Streaming in Deutschland im Jahr 2025 wirtschaftliche Verluste von 2,4 Milliarden EUR verursachte, was 2,59 Milliarden USD entspricht, und dass der Gesamtbetrag 33 % höher war als im Jahr 2022.^{[3]VAUNET, „Deutschland: Piraten erzielten 2025 2,4 Milliarden EUR durch illegales TV-Streaming, 33 % mehr als 2022,” Piracy Monitor, piracymonitor.org} Der Asia Video Industry Association warnte im Juni 2026 auch, dass organisierter Zugangsdatendiebstahl und kommerzialisiertes Re-Streaming zu großen Bedrohungen im gesamten Asien-Pazifik-Raum geworden seien, und verknüpfte diese Netzwerke mit Identitätsbetrug und dem Risiko der Kontoübernahme. Dieses Problem beschränkt sich nicht auf gelegentliches unbefugtes Ansehen, da organisierter Zugangsdatenweiterverkauf nun in großem Maßstab über Regionen und Gerätetypen hinweg operieren kann. Diese Dynamik macht exklusive Inhalte weniger effektiv, wenn illegale Distribution leicht zu finden und günstiger zugänglich bleibt. Im Markt für Videoinhalte können Plattformen die Monetarisierung durch strengere Passwortkontrollen verbessern, aber diese Gewinne bleiben gefährdet, wenn unbefugte Alternativen weiterhin breiten und bequemen Zugang bieten.

Steigende Kosten für den Erwerb und die Produktion von Premium-Inhalten

Die Inflation bei Premium-Rechten verschärft die Bedingungen im Markt für Videoinhalte, da große Dienste um dieselben Franchises, Sportpakete und Studioassets konkurrieren. Disney erhöhte sein Direct-to-Consumer-Inhaltsbudget für das Geschäftsjahr 2026 um 1 Milliarde USD auf 24 Milliarden USD, was zeigte, dass führende Betreiber skalierte Inhaltsinvestitionen auch nach verbesserter Rentabilität als notwendig erachten. DAZN erneuerte im Juni 2026 die exklusiven Serie-A-Rechte in Frankreich, sicherte sich im Februar 2026 alle 104 FIFA-Weltcup-2026-Spiele in Italien und unterzeichnete im März 2026 eine mehrjährige Top-Rank-Boxpartnerschaft, was zeigte, wie sportgetriebenes Wachstum zunehmend von teuren und wiederkehrenden Rechtsverpflichtungen abhängt. Netflix und Warner Bros. Discovery änderten auch ihre Akquisitionsvereinbarung im Januar 2026 in eine reine Bartransaktion um, was den Maßstab unterstrich, in dem globale Betreiber bereit sind, sich zu bewegen, um langfristige Katalogkontrolle zu sichern.^{[4]Netflix, Inc. und Warner Bros. Discovery, Inc., „Netflix und Warner Bros. Discovery ändern Vereinbarung in reine Bartransaktion um,” PR Newswire, prnewswire.com} Dies lässt kleineren Anbietern weniger strategische Optionen, insbesondere wenn ihnen ein breiter Monetarisierungsmix oder ein Telekommunikations-Distributionspartner fehlt. Im Markt für Videoinhalte fungiert Premium-Inhalt zunehmend als strukturelle Barriere und nicht als einfache Investitionsentscheidung.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Angebot: Das hybride Modell von OTT vergrößert den Umsatzvorsprung

OTT-Inhalte hielten im Jahr 2025 42,47 % des globalen Umsatzes im Markt für Videoinhalte, was es zum größten Angebotssegment machte, und es wird auch voraussichtlich die schnellste CAGR von 12,22 % bis 2031 verzeichnen. Diese Kombination aus Skalierung und Wachstum zeigt, dass internetgelieferte Inhalte das anpassungsfähigste Modell über Monetarisierung, Sehverhalten und Gerätreichweite hinweg bleiben. Die Marktgröße für Videoinhalte im OTT-Bereich profitiert weiterhin davon, dass Abonnementpläne, Werbetarife, Live-Events und On-Demand-Kataloge in einer Dienstumgebung koexistieren können. Netflix meldete für Q1 2026 einen Umsatz von 12,25 Milliarden USD, ein Plus von 16,2 % im Jahresvergleich, was die anhaltende Stärke der Nachfrage nach digitalem Premium-Konsum in allen Regionen widerspiegelte. OTT erweitert auch weiterhin seine Rolle, da Podcasts, Kurzformatkonsum und Live-Sport hinzugefügt werden können, ohne das zugrunde liegende Zugriffsmodell zu ändern.

IPTV bleibt relevant, da Telekommunikationsanbieter es weiterhin zur Unterstützung der Breitbandbindung und der Bündelung von Haushaltsdiensten nutzen. Bango erklärte im Juni 2026, dass Turkcell mit mehr als 43 Millionen Abonnenten seine Digital Vending Machine ausgewählt hatte, um große Multi-Party-Abonnementbündel zu starten, was zeigte, wie telekommunikationsgebundene Pakete genutzt werden, um den Zugang zu kostenpflichtigen digitalen Inhalten zu erweitern. Kabel-TV und Pay-TV verlieren in vielen Märkten weiterhin an Boden, halten aber noch Restwert, wo linearer Sport- und Nachrichtenkonsum Teil der Haushaltsroutinen bleibt. Der Marktanteil für Videoinhalte begünstigt weiterhin OTT, da Zuschauerkontrolle, flexible Preisgestaltung und Bildschirmportabilität besser mit dem aktuellen Verhalten übereinstimmen als die Bereitstellung nach festem Zeitplan. In Europa beeinflusst der Inhaltsmix auch die Wettbewerbsposition von OTT-Diensten, da das Europäische Audiovisuelle Observatorium feststellte, dass US-amerikanische Werke im Jahr 2025 48 % der VOD-Katalogpräsenzen in der EU27 ausmachten, während EU27-Werke 22 % repräsentierten. Dieses Gleichgewicht zeigt, warum die lokale Katalogstrategie in Teilen des Marktes für Videoinhalte genauso wichtig ist wie die Plattformreichweite.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

Nach Plattform: Der Skalierungsvorsprung von Smart-TVs schrumpft, während Mobile weiter expandiert

Smart-TVs machten im Jahr 2025 44,12 % des globalen Marktes für Videoinhalte aus, während Smartphones und Tablets voraussichtlich schneller mit einer CAGR von 11,71 % bis 2031 wachsen werden. Dieses Muster spiegelt einen Markt wider, in dem das Wohnzimmer beim Umsatzbeitrag noch führt, aber mobile Bildschirme weiterhin den Zugangszuwachs und das tägliche Engagement in schnell wachsenden Volkswirtschaften vorantreiben. Die Marktgröße für Videoinhalte auf Smart-TVs bleibt stark, da größere Bildschirme Familienkonsum, Premium-Sportsitzungen und höherwertige Werbeinventare unterstützen. Gleichzeitig erweitert mobilgeführter Konsum weiterhin die Einstiegspunkte für neue Nutzer, insbesondere dort, wo die Durchdringung von vernetzten Fernsehgeräten noch in der Entwicklung ist. Der Plattformmix ist komplementärer als wettbewerbsorientierter geworden, da derselbe Nutzer oft zwischen kurzformatigem mobilen Konsum und langformatigem Heimkonsum innerhalb eines App-Ökosystems wechselt.

JioHotstar erklärte im Februar 2026, dass es eine sprach- und textbasierte Konversationsschnittstelle für seine Streaming-Bibliothek anbot, was zeigte, wie der Plattformwettbewerb nun über die Bildschirmverfügbarkeit hinaus in die Inhaltsnavigation und Suchqualität reicht. Das ist bedeutsam, weil geräteübergreifende Kontinuität den Abbruch während der Inhaltssuche reduzieren und die Zeit erhöhen kann, die Nutzer innerhalb einer Dienstfamilie verbringen. Laptops und Desktops behalten eine Rolle bei professionellen Nutzern und älteren Zuschauern, während Konsolen, Set-Top-Boxen und andere vernetzte Geräte weiterhin eine stabile unterstützende Zugriffsschicht bieten. Der Markt für Videoinhalte bewegt sich daher nicht auf ein einziges gewinnendes Gerät zu, sondern belohnt stattdessen Dienste, die Wiedergabequalität und Nutzererfahrung über viele Bildschirmtypen hinweg konsistent halten können. Da sich Sehgewohnheiten auf vernetzte und persönliche Geräte ausbreiten, sind die stärksten Betreiber diejenigen, die sowohl Premium-Heimkonsum als auch reibungsarmen mobilen Konsum unterstützen können, ohne die Nutzerreise zu unterbrechen.

Nach Bereitstellungstyp: VOD hält den Kern, während Online-Video an Geschwindigkeit gewinnt

VOD machte im Jahr 2025 62,72 % des globalen Marktes für Videoinhalte nach Bereitstellungstyp aus, was es als größten Zugangsmodus beibehielt, während Online-Video bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,62 % expandieren wird. VOD bleibt der Kern des Marktes für Videoinhalte, da kataloggetriebener Konsum zu Langformunterhaltung, wiederholtem Engagement und personalisierten Empfehlungssystemen passt. Dieses Modell passt auch gut zur Abonnementbindung, da Zuschauer jederzeit in die Inhaltsbibliothek eintreten und zurückkehren können, ohne von einem festen Zeitplan abhängig zu sein. Der Marktanteil für Videoinhalte bei VOD wird daher sowohl durch Zuschauerpräferenz als auch durch Plattformdesign unterstützt. Solange Empfehlungsmaschinen und profilbasierte Personalisierung weiter verbessert werden, wird VOD wahrscheinlich die Basisschicht des Inhaltszugangs bleiben.

Online-Video wächst schneller, weil Kurzclips, nutzergenerierte Medien und professionell produzierte digital-first-Programme zunehmend in derselben Sehumgebung konvergieren. JioHotstar erklärte, dass sein Rollout im Februar 2026 die konversationelle Inhaltssuche sowohl für Live- als auch für On-Demand-Inhalte unterstützen würde, was zeigte, wie Dienste nun Nutzer über mehrere Inhaltslängen und -formate innerhalb eines Systems führen müssen. Cloud-native Bereitstellung unterstützt auch diesen Wandel, da elastische Infrastruktur es Plattformen ermöglicht, sowohl kontinuierlichen Bibliothekszugang als auch stoßartige Publikumsspitzen effizienter zu bewältigen. Im Markt für Videoinhalte werden Betreiber, die tiefe VOD-Bibliotheken mit erschwinglichen und hochfrequenten Online-Videoformaten ausbalancieren, wahrscheinlich mehr tägliche Publikumszeit halten. Das ist besonders wichtig in mobilgeführten Regionen, wo werbefinanzierter Konsum und kurze Sitzungen oft als erster Schritt in die breitere Plattformmonetarisierung dienen.

Geografische Analyse

Nordamerika hielt im Jahr 2025 36,58 % des globalen Marktes für Videoinhalte, was es als größten regionalen Beitragenden nach Wert beibehielt. Die Region bleibt wichtig, da die Monetarisierung tiefer ist, die Ausgaben für Premium-Rechte höher sind und der Wettbewerb zwischen großen Plattformen reifer ist als in den meisten anderen Regionen. Netflix und Warner Bros. Discovery änderten ihre Akquisitionsvereinbarung im Januar 2026 in eine reine Bartransaktion um, was zeigte, wie der nordamerikanische Wettbewerb zunehmend mit Skalierung, Katalogkontrolle und Studioeigentum verbunden ist. DAZN stimmte auch im April 2026 zu, ViewLift zu erwerben, um seine US-Expansion zu beschleunigen und Direct-to-Consumer-Lösungen für Sportteams und Rechteinhaber zu stärken. Diese Schritte zeigen, dass der Markt für Videoinhalte in Nordamerika nicht mehr nur ein Kampf um Abonnenten ist, sondern nun auch ein Kampf um Rechte, Technologieeigentum und Geschäftsmodellkontrolle.

Europa bleibt eine wichtige Konsumregion im Markt für Videoinhalte, während Südamerika durch mobilen Zugang, Sportinteresse und werbefinanzierte Expansion weiterhin an Dynamik gewinnt. Das Europäische Audiovisuelle Observatorium berichtete, dass US-amerikanische Werke im Jahr 2025 48 % der VOD-Katalogpräsenzen in der EU27 repräsentierten, während EU27-Werke 22 % ausmachten, was den Druck hervorhob, internationale Skalierung mit lokaler Inhaltstiefe auszubalancieren. Dieses Gleichgewicht ist wichtig, da die Katalogzusammensetzung die Plattformattraktivität, die regulatorische Positionierung und die lokale Partnerschaftsstrategie beeinflusst. Südamerika hat einen kleineren aktuellen Fußabdruck, aber sein Wert im Markt für Videoinhalte steigt, da sportgetriebene Zuschauerzahlen und preissensible Nutzer AVOD- und gebündelte Zugangsmodelle unterstützen. DAZN erklärte im Juni 2026, dass es das DSPORTS-Netzwerk in 5 südamerikanischen Ländern für die FIFA-Weltcup-2026-Berichterstattung bringen würde, was zeigte, wie regionales Wachstum durch eventgetriebene Distribution verfolgt wird.

Asien-Pazifik wird voraussichtlich die schnellste CAGR im Markt für Videoinhalte von 13,12 % bis 2031 verzeichnen, was es zur primären regionalen Wachstumsmaschine über den Prognosezeitraum macht. Die Region profitiert von mobilem Erstkonsum, schneller digitaler Adoption, breiter Sprachvielfalt und einer stärkeren Rolle für werbefinanzierten Konsum als in reifen westlichen Märkten. JioHotstar erklärte im Februar 2026, dass es mehr als 300.000 Stunden Programm in 19 Sprachen anbot und wöchentlich über 800 Millionen Zuschauer über JioStar-Fernsehen und Streaming erreichte, was den Maßstab widerspiegelte, in dem lokale Sprache und Multi-Format-Bereitstellung nun in Indien operieren. Der Nahe Osten und Afrika bleiben im aktuellen Wert kleiner, aber telekommunikationsgebundene Distribution verbessert den Zugang und verringert die Reibung bei der direkten Abonnementakquise. Bango erklärte, dass Turkcell Super-Bündel im Einklang mit seiner 5G-Rollout-Strategie startete, was illustrierte, wie telekommunikationsgeführte Pakete die Inhaltsadoption in mobilzentrierten Märkten beschleunigen können. Sowohl in Asien-Pazifik als auch im Nahen Osten und Afrika gewinnt der Markt für Videoinhalte dort an Boden, wo lokaler Sprachzugang, mobile Nutzbarkeit und gebündelte Erschwinglichkeit zusammenkommen.