Размер и доля рынка туризма и отелей Кубы

Рынок туризма и отелей Кубы (2025 - 2030)
Изображение © Mordor Intelligence. Повторное использование требует указания авторства в соответствии с CC BY 4.0.

Анализ рынка туризма и отелей Кубы от Mordor Intelligence

Рынок туризма и отелей Кубы составляет 3,53 млрд долларов США в 2025 году и прогнозируется к расширению до 5,13 млрд долларов США к 2030 году, что отражает среднегодовой темп роста 7,76% в период 2025-2030 годов. Рост расходов посетителей основывается на премиум-позиционировании, китайском исходящем спросе и восстанавливающемся круизном трафике, однако постоянные отключения электроэнергии и хроническое недоинвестирование в базовые коммунальные услуги ослабляют надежность сервиса. Операторы поэтому стремятся привлечь более высокодоходных китайских и российских туристов, которые обычно тратят до 40% больше за поездку по сравнению с основными западными гостями. Онлайн-агентства путешествий (OTA) быстро масштабируются, но сталкиваются с судебными рисками в рамках эмбарго США, вынуждая многие отели жонглировать оффлайн-блоками с появляющимися прямыми онлайн-инструментами. Экологический стресс усложняет операционную сложность, поскольку повышение уровня моря на 6,77 см с 1966 года размывает пляжи, центральные для привлекательности Кубы как направления солнца и песка, что побуждает к программе восстановления мангровых зарослей стоимостью 23,9 млн долларов США в рамках проекта MI COSTA при поддержке ООН.

Ключевые выводы отчета

  • По типу размещения отели и курорты лидировали с 42,36% доли выручки в 2024 году, в то время как бутик-отели и отели стиля жизни развиваются со среднегодовым темпом роста 9,46% до 2030 года.
  • По каналу бронирования прямой оффлайн захватил 54,43% доли рынка туризма и отелей Кубы в 2024 году, тогда как OTA показали самый сильный среднегодовой темп роста 10,19% до 2030 года.
  • По типу туристов внутренние путешественники составили 66,17% размера рынка туризма и отелей Кубы в 2024 году; прогнозируется рост международных прибытий со среднегодовым темпом роста 10,39% в период 2025-2030 годов.
  • По звездности отели среднего класса 3 звезды контролировали 41,21% доли в 2024 году, однако прогнозируется расширение люксовых 5-звездочных объектов со среднегодовым темпом роста 10,26% до 2030 года на рынке туризма и отелей Кубы.
  • По провинциям Западная Куба удерживала 68,85% выручки 2024 года, в то время как Восточная Куба зафиксировала самый быстрый среднегодовой темп роста 9,77% благодаря новым инвестиционным проектам.
  • Топ-5 игроков, таких как Gaviota, Meliá, Iberostar, Blue Diamond и Cubanacan, командуют большей частью премиум-инвентаря, что дает рынку туризма и отелей Кубы высококонцентрированный профиль.

Сегментный анализ

По типу размещения: военное доминирование встречается с бутиковыми инновациями

Отели и курорты обеспечили 42,36% выручки 2024 года на рынке туризма и отелей Кубы, закрепленные управляемыми Gaviota пляжными комплексами в Варадеро и Кайо Коко. Бутик-отели и отели стиля жизни опережают со среднегодовым темпом роста 9,46% благодаря глобальным наградам, таким как Mystique Trinidad La Popa, вошедший в мировой топ-20 рейтинг. Отели 'все включено' сталкиваются со сжатием маржи из-за генераторного топлива и импортных продовольственных затрат, в то время как дома частного размещения процветают через более 1000 объявлений Airbnb в Гаване, которые привлекают ищущих аутентичность путешественников. Эко-лоджи появляются в восточных биосферных заповедниках, поддерживаемые грантами MI COSTA, которые восстанавливают 11 427 га мангровых зарослей для защиты прибрежных троп[2]Источник: Программа развития ООН, 'Информационный лист проекта MI COSTA', undp.org..

Двойная структура означает, что государственные люксовые башни, такие как Торре К-23, открывают двери даже тогда, когда частные семейные дома захватывают трафик сарафанного радио. Международные бренды привносят системную экспертизу, но постоянные отключения тестируют разрывы между обещанием и доставкой, сдерживая повторные посещения. Бутиковые операторы, тем временем, обходят крупномасштабные коммунальные потребности, принимая солнечные микро-сети и локализованные цепи поставок. Эта адаптивность позиционирует их для расширения доли, поскольку аутентичность и устойчивость поднимаются в критериях покупки

Рынок туризма и отелей Кубы: доля рынка по типу размещения
Изображение © Mordor Intelligence. Повторное использование требует указания авторства в соответствии с CC BY 4.0.

Примечание: Доли сегментов всех индивидуальных сегментов доступны при покупке отчета

Получите подробные прогнозы рынка на самых детальных уровнях
Скачать PDF

По каналу бронирования: цифровое разрушение встречается с правовой сложностью

Прямые оффлайн-каналы сохранили 54,43% доли в 2024 году, отражая наследственные выделения турагентов и государственно-опосредованные блоки, которые обеспечивают твердую валюту по установленным обменным курсам. Тем не менее, OTA фиксируют среднегодовой темп роста 10,19%, поскольку кубинские отели ухаживают за миллениалами, которые бронируют на мобильных устройствах. Судебные иски по эмбарго США - такие как судебное решение на 30 млн долларов США против Expedia - заставляют периодически исключать из списков, подталкивая некоторые отели к собственным движкам бронирования, размещенным офшорно.

Интернет-латентность и неустойчивые карточные шлюзы расстраивают подтверждения в реальном времени, но развертывание 4G в туристических коридорах и принятие китайской UnionPay снижают трение. По мере роста размера рынка туризма и отелей Кубы, связанного с OTA, операторы получают прозрачность тарифов, но жертвуют комиссионными сборами. Появляются гибридные стратегии: прямые онлайн-предложения добавляют удобства, в то время как оффлайн-агенты объединяют чартерные рейсы для обхода цифровых пробелов.

По типу туристов: устойчивость внутреннего рынка поддерживает международное восстановление

Кубинские граждане заполнили 66,17% кроватей в 2024 году, смягчая спады иностранных посетителей и обеспечивая базовый денежный поток для провинциальных отелей. Субсидированные праздничные ваучеры поддерживают местные пребывания, а относительная сила CUP в местных услугах сохраняет досуговые поездки доступными. Международные прибытия, прогнозируемые к росту со среднегодовым темпом роста 10,39% до 2030 года, зависят от восстановленного авиасообщения из Канады и Европы плюс новых пекинских частот.

Канадский объем упал на 31,8% в 2025 году, однако Россия поднялась, с помощью государственных чартерных рейсов, обходящих воздушное пространство ЕС. Китайские посетители, тратящие на 40% выше регионального норматива, обещают высокую доходность, если улучшатся языковые услуги и принятие электронных кошельков. Балансирование внутренних тарифов в песо с международными тарифами в долларах США бросает вызов менеджерам доходов, но диверсифицирует риски.

Рынок туризма и отелей Кубы: доля рынка по типу туристов
Изображение © Mordor Intelligence. Повторное использование требует указания авторства в соответствии с CC BY 4.0.
Получите подробные прогнозы рынка на самых детальных уровнях
Скачать PDF

По звездности: премиум-позиционирование на фоне инфраструктурных ограничений

Отели среднего класса 3 звезды обеспечили 41,21% оборота 2024 года, обслуживая массовый внутренний спрос и бюджетных иностранцев. Люксовый 5-звездочный фонд, хотя и менее 15% ключей, растет со среднегодовым темпом роста 10,26% до 2030 года, поскольку государственные планировщики нацеливаются на состоятельные сегменты, толерантные к более высоким ночным тарифам. Gran Hotel Manzana Kempinski проложил путь, однако сбои в обслуживании подвергают репутационному риску, если исправления коммунальных услуг отстают.

Бюджетные 1-2-звездочные пансионы сталкиваются с давлением на линию затрат, поскольку инфляция топлива и продовольствия сжимает и без того тонкие маржи. Высококлассные 4-звездочные курорты идут по средней дороге, но рискуют быть зажатыми, если не могут оправдать ценовые разрывы по сравнению с 3-звездочными, при отсутствии люксового кашета. Инвестиции, следовательно, группируются на обоих концах: флагманские высотные башни и простые сельские дома с низкими накладными расходами.

Географический анализ

Западная Куба внесла 68,85% гостиничной выручки 2024 года, поддержанная внесенным в список ЮНЕСКО ядром Гаваны, реконструкцией Малекона и аэропортом Варадеро, который обработал 2,5 млн пассажиров в прошлом году. Люксовые краны украшают горизонт - одни только Торре К-23 и Selection La Habana представляют более 200 млн долларов США в кирпичах и фитингах - подтверждая веру в потенциал премиального городского пребывания даже на фоне нормирования электроэнергии. Пляжи региона, однако, отступают до 1 м ежегодно, побуждая мангровый пояс MI COSTA защищать 11 427 га береговой линии.

Восточная Куба ускоряется со среднегодовым темпом роста 9,77% до 2030 года, активируя недообслуживаемые контуры Сантьяго, Ольгина и Баракоа. Сантьяго-де-Куба использует афро-кубинские ритмы, карнавальный календарь и исторические крепости для привлечения культурных поклонников, в то время как Ольгин открывает новые ключи 'все включено' с более низкими земельными затратами, чем Варадеро. Прямой рейс Барранкилья-Сантьяго, запускающийся в июле 2025 года, сокращает время транзита из Латинской Америки на четыре часа. Однако хрупкость сети и ограниченные международные ворота ограничивают быстрое масштабирование, требуя поэтапных инвестиций в солнечные фермы и удлинение взлетно-посадочных полос.

Центральная Куба находится между двумя полюсами, привлекая архитектурных туристов к мощеным улицам Тринидада и французской планировке Сьенфуэгоса. Бутиковые конверсии особняков XVIII века поддерживают более высокие средние дневные тарифы без мега-капекса, идеально для инвесторов, осторожных к инфраструктурному риску. Дорожные обновления, связывающие с восточно-западной Автопистой Националь, теперь сокращают время в пути Гавана-Тринидад до менее четырех часов, поощряя двухцентровые маршруты. Воздействие ураганов требует устойчивого дизайна; поэтому новые постройки в провинции поднимают электрические системы и водяные баки выше прогнозируемых уровней подъема.

Конкурентная среда

Пять групп - Gaviota, Meliá, Iberostar, Blue Diamond и Cubanacan - командуют большей частью премиум-инвентаря, давая рынку туризма и отелей Кубы высококонцентрированный профиль. Одна Gaviota контролирует более 50 объектов и располагает 4,3 млрд долларов США денежных резервов, отражая доминирование военного конгломерата. Иностранные сети работают через управляющие контракты или миноритарные совместные предприятия, поскольку земля остается государственной собственностью.

Стратегические направления подчеркивают люксовые башни для компенсации объемных спадов, о чем свидетельствует Playa Luxury Cayo Guillermo от Gaviota, 5-звездочный объект стоимостью 50 млн долларов США, открывшийся в феврале 2025 года. Meliá углубляет китайский гостевой охват через говорящих на мандаринском консьержей, в то время как Iberostar эксплуатирует ниши наследственной реконструкции, такие как Grand Packard, для захвата культурно настроенных апселлеров. Blue Diamond продвигает чувствительные к цене канадские чартеры, хотя текущие спады прибытий побуждают к повороту к более высокодоходным европейским рынкам[3]Источник: Корпоративный релиз, 'Blue Diamond Resorts продолжает стратегию роста на Кубе', Blue Diamond Resorts, bluediamondresorts.com..

Возможности белого пространства лежат в эко-туристических лоджах, нуждающихся в более легкой инфраструктуре, и медицинско-оздоровительных ретритах, поддерживаемых биотехнологическим портфолио Кубы. Принятие технологий остается неравномерным; надежный Wi-Fi и электронные платежи будут рычагами дифференциации для новых участников. Партнеры по совместным предприятиям, способные навигировать слои лицензирования и хеджировать топливные риски, имеют возможность обеспечить преимущество первопроходца в недоразвитых восточных микрорынках.

Лидеры индустрии туризма и отелей Кубы

  1. Gaviota S.A. (GAESA)

  2. Meliá Hotels International

  3. Iberostar Hotels & Resorts

  4. Blue Diamond Resorts

  5. Cubanacan Hoteles

  6. *Отказ от ответственности: основные игроки отсортированы в произвольном порядке
cuba tourism and hotel.png
Изображение © Mordor Intelligence. Повторное использование требует указания авторства в соответствии с CC BY 4.0.
Нужны дополнительные сведения о игроках и конкурентах на рынке?
Скачать PDF

Последние развития индустрии

  • Март 2025: Archipelago International подтвердил, что Aston Panorama Havana откроется в течение 12 месяцев, доведя свой кубинский след до шести отелей.
  • Февраль 2025: Gaviota Tourist Group открыла Playa Luxury Cayo Guillermo, 5-звездочный курорт стоимостью 50 млн долларов США с круглосуточным батлер-сервисом и частными бассейнами.
  • Январь 2025: Marriott International подписал 67 сделок в Карибском и Латиноамериканском регионах в 2024 году; Куба остается закрытой, однако группа отслеживает динамику реформ для будущего входа.

Содержание отчета по индустрии туризма и отелей Кубы

1. Введение

  • 1.1 Предположения исследования и определение рынка
  • 1.2 Область исследования

2. Методология исследования

3. Резюме

4. Рыночная панорама

5. Обзор рынка

  • 5.1 Драйверы рынка
    • 5.1.1 Расширение круизного туризма
    • 5.1.2 Спрос на аутентичные и иммерсивные путешествия
    • 5.1.3 Диверсификация туристических продуктов
    • 5.1.4 Государственная поддержка и стратегические инвестиции
    • 5.1.5 Растущие международные партнерства отелей
    • 5.1.6 Увеличение иностранных инвестиций
    • 5.1.7 Рост частного и бутикового размещения
    • 5.1.8 Уникальная культурная и природная привлекательность
  • 5.2 Ограничения рынка
    • 5.2.1 Хронические отключения электроэнергии, увеличивающие операционные расходы
    • 5.2.2 Отток талантов гостеприимства, подрывающий качество обслуживания
    • 5.2.3 Рост кибер-платежного мошенничества, отпугивающий OTA
    • 5.2.4 Вторжение морской воды, ускоряющее эрозию пляжей
  • 5.3 Анализ цепочки ценности/поставок
  • 5.4 Регуляторная среда
  • 5.5 Технологические перспективы
  • 5.6 Пять сил Портера
    • 5.6.1 Угроза новых участников
    • 5.6.2 Переговорная сила поставщиков
    • 5.6.3 Переговорная сила покупателей
    • 5.6.4 Угроза заменителей
    • 5.6.5 Отраслевое соперничество

6. Размер рынка и прогнозы роста (стоимостное выражение)

  • 6.1 По типу размещения
    • 6.1.1 Отели и курорты
    • 6.1.2 Дома частного размещения
    • 6.1.3 Отели 'все включено'
    • 6.1.4 Бутик-отели и отели стиля жизни
    • 6.1.5 Эко-лоджи и природные курорты
  • 6.2 По каналу бронирования
    • 6.2.1 Прямой оффлайн
    • 6.2.2 Прямой онлайн
    • 6.2.3 Онлайн-агентства путешествий (OTA)
    • 6.2.4 Туроператоры/оптовики
  • 6.3 По типу туристов
    • 6.3.1 Внутренние
    • 6.3.2 Международные
  • 6.4 По звездности
    • 6.4.1 Люкс (5 звезд)
    • 6.4.2 Высокий класс (4 звезды)
    • 6.4.3 Средний класс (3 звезды)
    • 6.4.4 Бюджет (1-2 звезды)
  • 6.5 По провинции/направлению
    • 6.5.1 Западная Куба
    • 6.5.2 Западно-Центральная Куба
    • 6.5.3 Центральная Куба
    • 6.5.4 Восточно-Центральная Куба
    • 6.5.5 Восточная Куба

7. Конкурентная среда

  • 7.1 Концентрация рынка
  • 7.2 Стратегические ходы
  • 7.3 Анализ доли рынка
  • 7.4 Профили компаний (включает обзор глобального уровня, обзор рыночного уровня, основные сегменты, финансы по возможности, стратегическая информация, рыночный ранг/доля для ключевых компаний, продукты и услуги и последние развития)
    • 7.4.1 Gaviota S.A.
    • 7.4.2 Meliá Hotels International
    • 7.4.3 Iberostar Hotels and Resorts
    • 7.4.4 Blue Diamond Resorts
    • 7.4.5 Cubanacan Hoteles
    • 7.4.6 Accor Hotels (Pullman, MGallery)
    • 7.4.7 Barceló Hotel Group
    • 7.4.8 Gran Caribe Grupo
    • 7.4.9 Kempinski Hotels
    • 7.4.10 ROC Hotels
    • 7.4.11 Be Live Hotels
    • 7.4.12 Marriott International
    • 7.4.13 NH Hotel Group
    • 7.4.14 Habaguanex S.A.
    • 7.4.15 Islazul Hoteles
    • 7.4.16 Valentin Hotels
    • 7.4.17 Grupo MGM Muthu
    • 7.4.18 GAESA Tourism Division
    • 7.4.19 Hotusa (Eurostars)
    • 7.4.20 Roc Hotels Cuba*

8. Рыночные возможности и будущие перспективы

  • 8.1 Оценка белого пространства и неудовлетворенных потребностей
**При наличии свободных мест
Вы можете приобрести части этого отчета. Проверьте цены для конкретных разделов
Получить разбивку цен прямо сейчас

Область охвата отчета по рынку туризма и отелей Кубы

Предоставлен полный фоновый анализ рынка, включая анализ размера рынка и прогноз, доли рынка, тенденции индустрии, драйверы роста и поставщиков. Дополнительно, отчет содержит качественные и количественные оценки, анализируя данные, собранные от отраслевых аналитиков и участников рынка в ключевых точках цепочки создания стоимости индустрии. Рынок сегментирован по туризму и отелям. По туризму рынок сегментирован на внутренний туризм и международный туризм. По отелям рынок сегментирован на бюджетные и экономичные отели, отели среднего и высшего среднего класса, люксовые отели и прочие (проживание в семьях, хостелы и т.д.)). Отчет предлагает размеры рынка и прогнозы в стоимостном выражении для вышеуказанных сегментов.

По типу размещения
Отели и курорты
Дома частного размещения
Отели 'все включено'
Бутик-отели и отели стиля жизни
Эко-лоджи и природные курорты
По каналу бронирования
Прямой оффлайн
Прямой онлайн
Онлайн-агентства путешествий (OTA)
Туроператоры/оптовики
По типу туристов
Внутренние
Международные
По звездности
Люкс (5 звезд)
Высокий класс (4 звезды)
Средний класс (3 звезды)
Бюджет (1-2 звезды)
По провинции/направлению
Западная Куба
Западно-Центральная Куба
Центральная Куба
Восточно-Центральная Куба
Восточная Куба
По типу размещения Отели и курорты
Дома частного размещения
Отели 'все включено'
Бутик-отели и отели стиля жизни
Эко-лоджи и природные курорты
По каналу бронирования Прямой оффлайн
Прямой онлайн
Онлайн-агентства путешествий (OTA)
Туроператоры/оптовики
По типу туристов Внутренние
Международные
По звездности Люкс (5 звезд)
Высокий класс (4 звезды)
Средний класс (3 звезды)
Бюджет (1-2 звезды)
По провинции/направлению Западная Куба
Западно-Центральная Куба
Центральная Куба
Восточно-Центральная Куба
Восточная Куба
Нужен другой регион или сегмент?
Настроить сейчас

Ключевые вопросы, на которые отвечает отчет

Какова текущая стоимость рынка туризма и отелей Кубы?

Рынок оценивается в 3,53 млрд долларов США в 2025 году и прогнозируется к достижению 5,13 млрд долларов США к 2030 году.

Как быстро растет сектор?

Прогнозируемый среднегодовой темп роста составляет 7,76% на 2025-2030 годы, движимый расширением премиум-номеров, китайским спросом и инициативами восстановления круизов.

Какой сегмент размещения расширяется быстрее всего?

Бутик-отели и отели стиля жизни лидируют со среднегодовым темпом роста 9,46% до 2030 года благодаря ищущим аутентичность путешественникам и глобальным рейтингам, которые повышают видимость.

Почему отключения электроэнергии являются основной проблемой для операторов?

Отключения, длящиеся до 20 часов, заставляют отели эксплуатировать дизельные генераторы, увеличивая операционные расходы на целых 40% и снижая удовлетворенность гостей.

Какой регион показывает наивысший потенциал роста?

Восточная Куба фиксирует среднегодовой темп роста 9,77% до 2030 года, поскольку Сантьяго и Ольгин получают целевые инвестиции в культурно-ориентированные и эко-пляжные проекты.

Насколько концентрированной является рыночная собственность?

Пять групп контролируют большую часть премиум-ключей, давая сектору концентрационный балл 7/10, хотя нишевые эко-лоджи и дома частного размещения предлагают растущие конкурентные альтернативы.

Последнее обновление страницы: