オーストラリア コ・リビング市場規模とシェア

オーストラリア コ・リビング市場(2026年~2031年)
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Mordor Intelligenceによるオーストラリア コ・リビング市場分析

オーストラリア コ・リビング市場規模は、2025年の1.5 ビリオン 米ドルから2026年には1.6 ビリオン 米ドルに増加し、2031年までに3.5 ビリオン 米ドルに達すると予想されており、2026年から2031年にかけてCAGR 16.95%で成長します。

オーストラリア コ・リビング市場の成長は、必要な供給量に対して依然として不足している住宅システムと密接に結びついており、国家住宅協定(National Housing Accord)期間中の供給実績は目標を大幅に下回り続けています。新規リースのコストがすでに家計収入に占める割合として過去最高水準に達しており、多くの都市居住者にとって住宅ローンへのアクセスが依然として困難であることから、賃貸需要も高止まりしています。人口増加もその需要基盤を強化し続けており、2024年から2025年にかけて海外からの純移住者数は高水準を維持し、一時滞在者は賃貸圧力が最も強い大規模な東海岸州に集中し続けています。オーストラリア コ・リビング市場はまた、専門的に管理された供給の追加、アダプティブ・リユース活動、および従来の賃貸住宅だけでなくフレキシブルな居住形態を対象とした大規模な資本コミットメントからも支援を受けています。それでも、計画上の摩擦とコスト圧力は依然として新規供給の速度を制限しており、オーストラリア コ・リビング市場は近い将来において供給が逼迫した状態が続き、法令に準拠した都市部の立地内でスケールアップできる事業者が有利な立場に置かれています。

主要レポートのポイント

  • 物件構成別では、個室が2025年に52%の収益シェアでトップとなり、相部屋は2031年にかけてCAGR 17.00%で拡大する見込みです。
  • ビジネスモデル別では、アセット・ヘビー型の自社開発・運営セグメントが2025年に市場の43%を占め、アセット・ライト型マスターリース/リース・アービトラージセグメントは2031年にかけて最高のCAGR 17.50%を記録すると予測されています。
  • 価格帯別では、ミッドスケール物件が2025年のオーストラリア コ・リビング市場シェアの46%を占め、プレミアム/ラグジュアリー コ・リビングはCAGR 18.00%で最も速く成長すると予想されています。
  • エンドユーザー別では、就労専門職が2025年の需要の56%を占め、2031年にかけて最高の予測CAGRである17.30%を記録しました。
  • 地域別では、シドニーが2025年のオーストラリア コ・リビング市場規模の41%を占め、ブリスベンはCAGR 18.30%で拡大すると予測されています。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

物件構成別:個室が収益を定義し、相部屋が加速

個室は2025年のオーストラリア コ・リビング市場シェアの52%を占め、全国で主要な物件構成となりました。この地位は、共有キッチン、ラウンジ、サービスは受け入れるものの、プライベートで安全な就寝スペースを依然として望む都市賃借人の基本的な嗜好を反映しています。オーストラリア コ・リビング市場において、この形式は事業者に密度とテナントの魅力のバランスをもたらします。部屋そのものが長期滞在者の大多数が喜んで支払う最低限の個人スペースであるため、より高い入居安定性を支えます。

スタジオ/専有ユニット形式は2025年に、より小規模ながらよりプレミアムな賃借人グループにサービスを提供しました。これらのレイアウトは、長期滞在テナント、より高収入の専門職、玄関を共有せずにフレキシブルな住宅を望む居住者に訴求します。相部屋は2031年にかけてCAGR 17.00%で最も速く成長すると予測されており、手頃な価格の圧力が中核的な個室ユーザー層を超えてアドレサブルなプールを広げていることを示しています。より大規模な計画スキームはまた、開発業者が単一物件内で個室、相部屋、スタジオの在庫を組み合わせる柔軟性を高めます。オーストラリア コ・リビング市場がより多くの都市に拡するにつれて、事業者はそのミックスを使用して手頃な価格、入居率、および部屋当たりの平均収益のバランスを取る可能性が高いです。

オーストラリア コ・リビング市場:物件構成別市場シェア
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注記: 個別セグメントのすべてのセグメントシェアはレポート購入時に入手可能

ビジネスモデル別:資本がスケーラブルなリターンを求める中でアセット・ライト型マスターリース/リース・アービトラージが台頭

アセット・ヘビー型の自社開発・運営セグメントは2025年に市場の43%を占め、初期供給が土地、開発資本、直接的な運営管理を投入する意欲のある事業者によって構築されたことを示しています。このモデルは、設計、法令遵守、アメニティ、テナント体験に対する完全な管理を提供するため依然として重要です。また、物件が安定した際に長期的な運営上のアップサイドをより多く保持することができます。オーストラリア コ・リビング市場において、このアプローチは、より大きな資本プールが活発になる前に製品カテゴリーを確立するのに役立ちました。

アセット・ライト型マスターリースとリース・アービトラージは最も速く成長しているモデルであり、このモデルのオーストラリア コ・リビング市場は2031年にかけてCAGR 17.50%で拡大すると予測されています。このアプローチは、新規建設だけでなく既存の建物を通じて事業者がスケールアップできるため、支持を集めています。Pro-Invest Groupのアダプティブ・リユース戦略はこのシフトを示しており、同グループはシドニーのホテル資産を80戸のフレックス・リビング・スタジオに転換し、より広範な都市宿泊プラットフォームの一部としています[3]Pro-Invest Group / The Hotel Conversation、「Pro-Invest Groupが初のアダプティブ・リユース都市宿泊資産を確保」、The Hotel Conversation、thehotelconversation.com.au。マネジメント・アグリーメントは、特に機関投資家オーナーが資産所有権を移転せずに運営パートナーを望む場合に、第三の経路を形成します。これが、オーストラリア コ・リビング市場が一つの支配的な構造に依存するのではなく、開発業者主導、リース主導、マネージャー主導の成長モデルのより広いミックスへと移行している理由です。

価格帯別:ミッドスケールが量をリードし、プレミアム/ラグジュアリー コ・リビングが市場を上回るペースで成長

ミッドスケール物件は2025年のオーストラリア コ・リビング市場規模の46%を占め、中核的な需要基盤が依然としてラグジュアリーよりも手頃な価格と価値を中心としていることを確認しました。このバンドが機能するのは、品質、管理、アメニティの基準を維持しながら、独立したアパートと比較して居住者に目に見えるコスト削減を提供するためです。また、主要都市の立地へのアクセスを必要とする就労専門職の収入プロファイルに最も近いセグメントでもあります。実際には、ミッドスケール供給はオーストラリア コ・リビング場の量のエンジンであり続けています。

プレミアム/ラグジュアリー コ・リビングは2031年にかけてCAGR 18.00%で最も速く成長すると予測されており、このティアのオーストラリア コ・リビング市場規模は、より小規模ながらますます可視化されるベースから拡大しています。このセグメントは、モバイル専門職、企業派遣者、および従来のアパートよりも多くのテナンシーの柔軟性を持つホテルスタイルのサービスを望む賃借人にサービスを提供します。エコノミー コ・リビングは引き続き重要ですが、フォーマットが価格曲線を下げすぎることを防ぐ基本的な設計と管理基準によって制約されています。これにより、市場は価格の底辺への競争ではなく、広い中間層と速く成長するプレミアムエッジを持つ構造となっています。結果として、手頃な価格がスケールを牽引し、プレミアムフォーマットがマージンを追加して顧客リーチを広げる価格構造が生まれています。

オーストラリア コ・リビング市場:価格帯別市場シェア
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エンドユーザー別:就労専門職が需要を支え、学生のオーバーフローが市場を深化

就労専門職は2025年に需要の56%を占め、オーストラリア コ・リビング市場で最大のエンドユーザーグループとなりました。また、2031年にかけてCAGR 17.30%で最も速いペースで成長すると予測されています。この組み合わせは、中核的な専門職コホートが飽和に近いのではなく、依然として普及が進んでいないことを示唆しています。コ・リビングはセットアップコストを削減し、探索時間を短縮し、居住者を雇用ハブの近くに保つため、このグループに適しています。また、職務上の取り決めやキャリアステージが長期リースのコミットメントを魅力的でなくする賃借人にも適しています。

学生は引き続き第二の主要エンドユーザーセグメントであり、オーストラリア コ・リビング市場に重要なオーバーフローチャネルを追加しています。学生宿泊施設の構造的不足は明らかであり、2026年の目的建設型学生宿泊施設の普及率は学生人口のわずか6%強にとどまっています。入学者数の増加を宿泊施設の収容能力と結びつける大学の方針もまた、キャンパスシステム外の信頼できる管理住宅オプションの役割を強化しています。これは、学生需要が専門職賃借人の基盤を置き換えるのではなく、都市住宅圧力がすでに高い地域において別の安定した入居の流れを追加することを意味します。時間の経過とともに、エンドユーザーのミックスは専門職主導を維持しながら、年齢、収入プロファイル、滞在期間においてより多様化するはずです。

地域分析

シドニーは2025年のオーストラリア コ・リビング市場シェアの41%を占め、他のすべての都市セグメントを大きく引き離しました。同市は、深い賃貸需要、強い都市密度、および他のほとんどの州よりも明確な計画経路を組み合わせているため、最も確立された運営拠点であり続けています。2026年5月、メルローズ・パーク・プロジェクトは154戸のコ・リビングユニットと197戸の手頃な価格の住宅ユニットの計画・再区画承認を受け、コ・リビングがシドニーにおけるより広範な住宅供給の優先事項と一致できることを示しました。シドニーはまた、オーストラリア コ・リビング市場全体の価格設定、設計、機関投資家の関心の参照市場として機能し続けています。土地が高価でアパートの手頃な価格が依然として逼迫しているため、より高密度の共有居住は同市の賃貸市場において引き続き実用的な役割を果たしています。

メルボルンは第二位の都市市場であり続けていますが、そのパイプラインは賃貸需要が示唆するよりも限られています。州レベルの正式なコ・リビング計画枠組みの欠如と既存の土地税設定が、プロジェクトの勢いを制約し続けています。同時に、メルボルンは2026年6月にオーストラリアで最大の目的建設型学生宿泊施設パイプラインを有しており、コ・リビングの供給が鈍化する中でも基礎的な賃借人需要が強いことを示しています。ブリスベンは最も速く成長している都市セグメントであり、2031年にかけてCAGR 18.3%を記録し、オーストラリア コ・リビング市場のブリスベンは移住、インフラ活動、強い賃貸圧力に支えられてより小規模なベースから拡大しています。この成長プロファイルにより、ブリスベンはシドニー以外で最も明確な近い将来の拡大市場の一つとなっています。また、同市がニュー・サウス・ウェールズ州の主要市場で見られる成熟度に達する前に、事業者がスケールアップする機会を提供しています。

パースとオーストラリアその他地域は、オーストラリア コ・リビング市場内でより初期段階の機会として残っています。西オーストラリア州は2024年から2025年に40,410人の海外からの純移住を受け入れ、パースは依然として非常に逼迫した賃貸条件下で運営されています。パースはまた、2026年6月に全国の学生宿泊施設建設パイプラインをリードしており、賃貸住宅需要全般に対する投資家の信頼が高まっていることを示しています。これらの市場はまだシドニーやメルボルンの供給の深さを欠いていますが、正式なコ・リビングストックが依然として限られていることを考えると、ファースト・ムーバーの優位性に最も明確な余地を提供しています。

競争環境

オーストラリア コ・リビング市場は依然として断片化しており、供給は専門事業者と少数の新興機関プラットフォームに分散しています。単一の事業者が全国的に支配しておらず、競争の多くは全国規模ではなく都市ベースのままです。この構造により、初期参入者は運営知識、サイト調達、実行計画において優位性を持ちます。また、スケールが勝者総取りのパターンではなく、新規開業、アダプティブ・リユース、パートナーシップを通じて徐々に構築されていることを意味します。オーストラリア コ・リビング市場は統合に向けて開かれていますが、まだその段階には達していません。

最も明確な戦略的動きの一つはPro-Invest Groupから来ており、同グループは都市宿泊のアダプティブ・リユース・プラットフォームを推進し、クージー・サンズ・ホテル・アンド・アパートメンツを2026年後半に開業予定の80スタジオのフレックス・リビング・プロジェクトに転換しました。第二の動きはPro-InvestとKajimaのジョイント・ベンチャーを通じて来ており、ビルド・トゥ・レント開発計画に当初5 ビリオン 豪ドル(3.18 ビリオン 米ドル)の資本を追加し、フレキシブルな都市賃貸形態への長期的な資本コミットメントの強化を示しました。第三の動きは、シドニーで承認されたメルローズ・パーク・スキームから来ており、開発業者がより大きな複合プロジェクト内でコ・リビングと手頃な価格の住宅を組み合わせる方法を示しました。これらの行動は、競争フィールドを小規模な独立物件を超えて拡大するため重要です。また、オーストラリア コ・リビング市場のスケールが単独の建物だけでなく、統合されたプラットフォームから来る可能性が高いことも示しています。

プラットフォームが成長するにつれて、テクノロジーと運営がますます重要になっています。EQTの2025年12月のPropertyMeへの投資は、機関投資家が不動産管理ソフトウェアを居住セクターの運営スタックの重要な層として見ていることを示しました。MRI Softwareの2025年10月のProptech Labsの買収は、オーストラリアとニュージーランドの不動産管理ワークフローにメンテナンス、請求、検査、自動化ツールを追加することで同じ方向に動きました。運営プラットフォームがよりデータ駆動型になるにつれて、より大きなグループが入居者維持、対応時間、コスト管理において優位性を得るはずです。このシフトは断片化をすぐに解消するものではありませんが、オーストラリア コ・リビング市場全体で実行の基準を徐々に引き上げるでしょう。

オーストラリア コ・リビング産業のリーダー企業

  1. UKO

  2. The Switch

  3. CDA Coliving

  4. Tribe Property Group

  5. Freecity Group

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
オーストラリア コ・リビング市場
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最近の業界動向

  • 2026年5月:ニュー・サウス・ウェールズ州計画・住宅・インフラ省が、シドニーのメルローズ・パークにおける複合開発の計画・再区画承認を付与しました。この開発は154戸のコ・リビングユニットと197戸の手頃な価格の住宅ユニットで構成され、住宅オーストラリア未来基金住宅供給局(HDA)の経路の下で同時再区画を達成した初のプロジェクトとなりました。1.36 ビリオン 豪ドル(約860 ミリオン 米ドル)のプロジェクトは700人以上のコ・リビング居住者を収容する予定であり、Evolve Housingが25年間のHAFF資金調達の取り決めの下で手頃な価格のコンポーネントを所有します。
  • 2026年5月:Pro-Invest Groupは、MEC Global Partners Asiaとのパートナーシップにより、シドニーのクージー・サンズ・ホテル・アンド・アパートメンツを初の都市宿泊資産として取得しました。この物件は80スタジオのフレックス・リビング開発へのアダプティブ・リユースを通じて再開発されており、Pro-Invest Groupの独自宿泊ブランドの立ち上げと2026年第3四半期のゲスト予約開始に続き、2026年第4四半期に開業予定です。このプロジェクトは、オーストラリア全土で約2,000戸のアパートを対象とした同グループの5 ビリオン 豪ドルの都市宿泊プラットフォームのシード資産として機能します。
  • 2025年6月:Pro-Invest GroupとKajima Corporationは、当初5 ビリオン 豪ドル(3.18 ビリオン 米ドル)の本コミットメントと、5年間で運用資産を15 ビリオン 豪ドル(9.52 ビリオン 米ドル)に拡大するという目標を掲げ、オーストラリア全土でグラウンドアップのビルド・トゥ・レント物件を開発するジョイント・ベンチャーを発表しました。ジョイント・ベンチャーの最初のプロジェクトはシドニーの300戸の開発であり、このパートナーシップはPro-Investの別個のアダプティブ・リユース コ・リビング・プラットフォームを補完します。

オーストラリア コ・リビング業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 研究の前提と市場の定義
  • 1.2 研究の範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場のインサイトとダイナミクス

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 住宅の手頃な価格に関する課題の深刻化がコ・リビング需要を牽引
    • 4.2.2 強い人口増加と海外からの純移住が住宅需要を増加
    • 4.2.3 国際留学生および若い専門職人口の増加が入居率を拡大
    • 4.2.4 目的建設型コ・リビング開発の拡大が市場成長を後押し
    • 4.2.5 フレキシブルでコミュニティ志向の居住への嗜好が普及を促進
    • 4.2.6 ビルド・トゥ・レントの拡大がコ・リビング供給を加速
  • 4.3 市場の制約要因
    • 4.3.1 高い開発・建設コストがプロジェクトの実現可能性を制約
    • 4.3.2 規制・計画承認の複雑さが新規開発を遅延
    • 4.3.3 土地取得コストの上昇が開発費用を増加
    • 4.3.4 消費者認知度の低さと市場成熟度の不足が市場普及を制限
  • 4.4 バリュー/サプライチェーン分析
  • 4.5 規制環境
  • 4.6 テクノロジーの展望 - テナント管理、予約、施設運営におけるテクノロジー統合
  • 4.7 ポーターのファイブフォース
    • 4.7.1 サプライヤーの交渉力
    • 4.7.2 消費者の交渉力
    • 4.7.3 新規参入の脅威
    • 4.7.4 代替品の脅威
    • 4.7.5 競争上のライバル関係の強度
  • 4.8 ワークスペース利用率とシート吸収トレンド
  • 4.9 エンタープライズ対非エンタープライズ需要分析
  • 4.10 マイクロ市場パフォーマンス評価
  • 4.11 事業者の収益性とビジネスモデルの進化
  • 4.12 投資、資金調達、統合トレンド
  • 4.13 地政学の影響
    • 4.13.1 移住とモビリティパターンの変化
    • 4.13.2 政策・規制の不確実性
    • 4.13.3 インフレと生活費の圧力
    • 4.13.4 資金調達と投資の不確実性

5. 市場規模と成長予測(金額、米ドル)

  • 5.1 物件構成別
    • 5.1.1 スタジオ/専有ユニット
    • 5.1.2 個室
    • 5.1.3 相部屋
  • 5.2 ビジネスモデル別
    • 5.2.1 アセット・ライト型マスターリース/リース・アービトラージ
    • 5.2.2 アセット・ライト型マネジメント・アグリーメント
    • 5.2.3 アセット・ヘビー型自社開発・運営
  • 5.3 価格帯別
    • 5.3.1 エコノミー
    • 5.3.2 ミッドスケール
    • 5.3.3 プレミアム/ラグジュアリー
  • 5.4 エンドユーザー別
    • 5.4.1 学生
    • 5.4.2 就労専門職
  • 5.5 都市別
    • 5.5.1 シドニー
    • 5.5.2 メルボルン
    • 5.5.3 ブリスベン
    • 5.5.4 パース
    • 5.5.5 オーストラリアその他地域

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、中核セグメント、入手可能な財務情報、戦略情報、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 UKO
    • 6.4.2 CDA Coliving
    • 6.4.3 Tribe Property Group
    • 6.4.4 The Switch
    • 6.4.5 Freecity Group
    • 6.4.6 PGIM Real Estate
    • 6.4.7 Pro-Invest Group
    • 6.4.8 Accor
    • 6.4.9 Casa Collective
    • 6.4.10 Livli
    • 6.4.11 Shared Spaces Australia
    • 6.4.12 Point Capital
    • 6.4.13 LiveStay
    • 6.4.14 Scape Australia
    • 6.4.15 GURNER
    • 6.4.16 Assemble Communities
    • 6.4.17 Home.Life Communities
    • 6.4.18 Local: Residential
    • 6.4.19 Novm
    • 6.4.20 Hmlet

7. 市場機会と将来の展望

  • 7.1 ホワイトスペースと未充足ニーズの評価

オーストラリア コ・リビング市場レポートの範囲

オーストラリア コ・リビング市場レポートは、物件構成(スタジオ/専有ユニット、個室、相部屋)、ビジネスモデル(アセット・ライト型マスターリース/リース・アービトラージおよびその他)、価格帯(エコノミー、ミッドスケール、プレミアム/ラグジュアリー)、エンドユーザー(学生、就労専門職)、都市(シドニー、メルボルン、ブリスベン、パース、オーストラリアその他地域)によってセグメント化されています。市場予測は金額ベース(米ドル)で提供されます。

物件構成別
スタジオ/専有ユニット
個室
相部屋
ビジネスモデル別
アセット・ライト型マスターリース/リース・アービトラージ
アセット・ライト型マネジメント・アグリーメント
アセット・ヘビー型自社開発・運営
価格帯別
エコノミー
ミッドスケール
プレミアム/ラグジュアリー
エンドユーザー別
学生
就労専門職
都市別
シドニー
メルボルン
ブリスベン
パース
オーストラリアその他地域
物件構成別スタジオ/専有ユニット
個室
相部屋
ビジネスモデル別アセット・ライト型マスターリース/リース・アービトラージ
アセット・ライト型マネジメント・アグリーメント
アセット・ヘビー型自社開発・運営
価格帯別エコノミー
ミッドスケール
プレミアム/ラグジュアリー
エンドユーザー別学生
就労専門職
都市別シドニー
メルボルン
ブリスベン
パース
オーストラリアその他地域

レポートで回答される主要な質問

2031年までのオーストラリアのコ・リビングスペースの予測値は?

オーストラリア コ・リビング市場は、2026年から2031年にかけてCAGR 16.95%で、2026年の1.6 ビリオン 米ドルから2031年には3.5 ビリオン 米ドルに達すると予測されています。

オーストラリアにおける共有都市居住の需要を牽引しているものは何ですか?

最も強い需要ドライバーは、住宅の供給不足、記録的な賃貸圧力、および継続的な移住流入です。国家住宅供給・住宅負担可能性評議会(NHSAC)は、2026年にリースコストが家計収入の中央値の33%を吸収したと報告しました。

オーストラリアでコ・リビング活動をリードしている都市はどこですか?

シドニーは2025年の収益の41%を占め、計画、運営規模、新規プロジェクト承認において最も確立された場所であり続けています。

事業者にとって最も重要な賃借人グループはどれですか?

就労専門職は中核的なテナント基盤であり、2025年の需要の56%を占め、2031年にかけてCAGR 17.30%で最も速い予測エンドユーザー成長を記録しています。

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