Taille et part du marché du covoiturage à la demande au Vietnam

Marché du covoiturage à la demande au Vietnam (2026 - 2031)
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Analyse du marché du covoiturage à la demande au Vietnam par Mordor Intelligence

La taille du marché du covoiturage à la demande au Vietnam était évaluée à 1,06 milliard USD en 2025 et devrait croître de 1,25 milliard USD en 2026 pour atteindre 3,05 milliards USD d'ici 2031, à un TCAC de 19,53 % durant la période de prévision (2026-2031). L'adoption rapide des smartphones, l'extension des lignes de métro à Hanoï et Hô Chi Minh-Ville, ainsi que les généreuses promotions liées aux portefeuilles électroniques convergent pour élargir le bassin de navetteurs numériques. Les opérateurs titulaires de licences d'exploitation au niveau provincial bénéficient d'un avantage, car le Décret 158/2024 autorise les départements locaux des transports à plafonner le nombre de véhicules, ce qui renforce les barrières à l'entrée pour les nouveaux arrivants. Des politiques parallèles — exonérations de frais d'immatriculation pour les voitures électriques en vertu du Décret 51/2025 et les rails de règlement en temps réel de la banque centrale — réduisent les coûts de flotte et accélèrent les paiements sans espèces, renforçant la demande structurelle. Dans ce contexte, les super-applications subventionnent les tarifs grâce aux bénéfices de la livraison de repas et de la technologie financière, fidélisant les utilisateurs tout en resserrant la pression concurrentielle sur les concurrents à segment unique.

Principaux enseignements du rapport

  • Par type de véhicule, les deux-roues ont dominé avec 61,36 % de la part de marché du covoiturage à la demande au Vietnam en 2025, tandis que les fourgonnettes et les véhicules polyvalents devraient enregistrer un TCAC de 19,55 % d'ici 2031, le rythme le plus rapide dans l'univers des segments. 
  • Par type de propulsion, les véhicules à combustion interne contrôlaient encore 73,27 % de la taille du marché du covoiturage à la demande au Vietnam en 2025, tandis que les flottes de véhicules électriques à batterie se développent à un TCAC de 19,65 % jusqu'en 2031.
  • Par modèle de service, la réservation électronique a capté 83,35 % de la part des revenus en 2025, tandis que les pilotes de taxis robotisés devraient progresser à un TCAC de 19,63 % sur la période 2026-2031.
  • Par canal de réservation, les réservations via application ont capté 88,82 % de la part des revenus en 2025 et devraient progresser à un TCAC de 19,57 % sur la période 2026-2031.
  • Par utilisateur final, le segment des particuliers représentait 77,37 % des revenus en 2025 ; les comptes d'entreprise devraient afficher un TCAC de 19,59 % à mesure que les entreprises remplacent leurs flottes propres par des forfaits d'abonnement.

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par type de véhicule : les deux-roues ancrent la croissance tandis que les fourgonnettes accélèrent sur la demande des entreprises

Les deux-roues ont représenté 61,36 % de la part de marché du covoiturage à la demande au Vietnam en 2025, portés par l'utilisation généralisée des motos, mieux adaptées à la navigation dans les ruelles urbaines que les voitures. Avec des tarifs abordables, les trajets courte distance sont les plus courants dans les centres urbains denses de Hanoï et Hô Chi Minh-Ville. Les fourgonnettes et les véhicules polyvalents devraient afficher un TCAC de 19,55 % d'ici 2031, à mesure que les employeurs remplacent les navettes fixes par du covoiturage à la demande, réduisant minimalement les coûts de transport par employé. Cette croissance est attribuée au passage des employeurs des navettes fixes au covoiturage à la demande, ce qui contribue à réduire les coûts de transport pour les employés. Le programme de location de fourgonnettes multi-places de Be Group à des tarifs compétitifs augmente la disponibilité des véhicules pour les transferts aéroportuaires, où les prix des billets sont relativement plus élevés. Pendant ce temps, les voitures particulières sont sous pression car les opérateurs de véhicules électriques proposent des tarifs inférieurs grâce à la réduction des coûts de carburant. Cela a conduit les acteurs traditionnels à investir massivement dans les véhicules hybrides pour rester compétitifs.

Les trois-roues détiennent une part négligeable du marché, confrontés à des obstacles tels que des classifications réglementaires peu claires et des préoccupations de sécurité des consommateurs. Cependant, les navettes basées sur des applications dans les parcs industriels montrent un potentiel, car les horaires de quart prévisibles s'alignent bien avec les itinéraires fixes, améliorant l'efficacité des véhicules. Un programme pilote à Hô Chi Minh-Ville en 2025 a priorisé les fourgonnettes, conduisant à des temps de trajet plus courts et une meilleure fiabilité pour les clients d'entreprise. À mesure que les incitations à l'électrification s'étendent, les fourgonnettes électriques à plus grande autonomie devraient gagner des parts de marché sur les minibus diesel, de plus en plus incapables de répondre à des normes d'émissions plus strictes.

Marché du covoiturage à la demande au Vietnam : part de marché par type de véhicule
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Par type de propulsion : la domination des MCI s'érode à mesure que les incitations favorisent les véhicules électriques

Les moteurs à combustion interne contrôlaient encore 73,27 % du marché en 2025, mais les flottes de véhicules électriques à batterie se développent rapidement avec un TCAC de 19,65 %. D'ici la fin de la période de prévision, le marché du covoiturage à la demande au Vietnam pour les véhicules électriques devrait connaître une croissance significative. Cette expansion est portée par des politiques gouvernementales qui réduisent les coûts initiaux et raccourcissent le temps nécessaire pour récupérer les investissements, compte tenu des différences de coûts actuelles entre le carburant et l'électricité. Un opérateur leader sur le marché démontre que les véhicules électriques ont des coûts d'exploitation nettement inférieurs à ceux des moteurs à combustion interne (MCI) traditionnels. Cet avantage de coût permet à l'entreprise de proposer des prix de trajet plus abordables tout en maintenant des revenus compétitifs pour les conducteurs. Les hybrides gagnent du terrain en tant que solution intermédiaire pour les compagnies de taxi en transition vers une électrification complète, comme en témoignent les commandes récentes.

Le gaz naturel comprimé (GNC) et le gaz de pétrole liquéfié (GPL) restent des options de niche, limitées à des opérations à petite échelle dans des zones spécifiques où l'infrastructure de ravitaillement est déjà en place. Cependant, leur adoption est freinée par un manque d'incitations financières et une sensibilisation limitée des consommateurs. Un fabricant de véhicules électriques de premier plan propose des options de financement plus avantageuses que les prêts bancaires traditionnels, offrant aux petits opérateurs une voie accessible pour adopter les véhicules électriques sans investissements initiaux substantiels. À mesure que les réglementations gouvernementales favorisent de plus en plus les taxis électriques, les véhicules MCI traditionnels devraient être progressivement retirés des centres urbains et pourraient devenir plus courants dans les zones moins densément peuplées, à moins que les politiques fiscales ne soient révisées.

Par type de service : la réservation électronique domine tandis que les pilotes de taxis robotisés avancent lentement

La réservation électronique a représenté 83,35 % des revenus de 2025, consolidant son rôle d'option de mobilité urbaine par défaut sur le marché du covoiturage à la demande au Vietnam. Le succès du segment repose sur la tarification dynamique, la mise en correspondance en temps réel et les portefeuilles intégrés qui réduisent les frictions par rapport aux taxis de rue. Les pilotes de taxis robotisés pourraient afficher un TCAC de 19,63 % mais restent confinés aux circuits de test car le Ministère des Transports n'a pas encore publié les directives finales sur les véhicules autonomes. Grab a reporté son pilote à Hô Chi Minh-Ville de 2025 à 2026 pour se conformer aux clauses de traitement des données du Décret 53, prouvant que la réglementation fixe le rythme de l'innovation. L'autopartage entre particuliers reste à un niveau minimal car les propriétaires craignent l'usure et les locataires se méfient de l'état des véhicules ; les scores de réputation basés sur la blockchain déployés par TADA n'ont pas encore modifié sensiblement les perceptions.

Les forfaits d'abonnement de trajets gagnent du terrain : GrabUnlimited et Be Pass facturent entre 25 000 et 49 000 VND (0,95 à 1,86 USD) par mois pour des trajets courts illimités et des multiplicateurs de tarification de pointe réduits, canalisant des flux de trésorerie prévisibles dans ce qui est autrement une activité épisodique. Leur part d'abonnement a atteint son pic de part totale des réservations en six mois pour Be Group, montrant que les passagers vietnamiens acceptent la mobilité en tant que service lorsque la valeur est claire. Les zones de prise en charge dédiées au métro qui seront mises en service en 2026 renforceront davantage la réservation électronique, car seules les applications dotées d'algorithmes d'offre dynamique peuvent capitaliser sur les pics de micro-demande.

Par canal de réservation : la domination des applications reflète la maturité numérique

Les réservations via application ont capté 88,82 % des trajets de 2025 et devraient croître de 19,57 % annuellement à mesure que la pénétration des smartphones atteint son maximum à l'échelle nationale. Les réservations vocales persistent parmi les utilisateurs plus âgés et dans les zones rurales, mais s'estompent ; Grab a fermé son centre d'appels à Hanoï en 2024, transférant les demandes à un robot vocal à intelligence artificielle qui achemine directement vers les conducteurs. L'option de trajet en un clic de Zalo, intégrée dans la plus grande plateforme de messagerie du Vietnam, a capté une partie des trajets via application en 12 mois en supprimant la friction liée au téléchargement de l'application. 

L'exigence d'interopérabilité des plateformes de paiement de la Décision 749/QD-TTg réduit les frais de transfert, permettant aux opérateurs de répercuter les économies sur les chasseurs de bonnes affaires via des codes promotionnels diffusés par les notifications de l'application. Le badge « Tourisme sûr » n'est visible que dans les écosystèmes d'applications qui enregistrent les métadonnées des trajets, excluant les répartiteurs vocaux du lucratif bassin de visiteurs.

Marché du covoiturage à la demande au Vietnam : part de marché par canal de réservation
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Par utilisateur final : les comptes d'entreprise progressent rapidement à mesure que les entreprises abandonnent leurs flottes propres

L'usage personnel représentait encore 77,37 % des trajets de 2025, reflétant l'âge médian jeune du Vietnam de 32,5 ans et les contraintes importantes liées à la possession d'une voiture dans des villes congestionnées. Pourtant, les comptes d'entreprise affichent un TCAC de 19,59 % jusqu'en 2031, à mesure que les multinationales adoptent Grab Business et Be Biz pour la facturation centralisée, le contrôle des dépenses et l'application des politiques. 

Dans un mouvement favorisant les services à la demande, la circulaire 2024 du Ministère des Finances permet aux entreprises de déduire le montant total des dépenses réelles de covoiturage à la demande. En revanche, l'amortissement des véhicules propres est limité à une déduction partielle. Les trajets d'entreprise, généralement plus longs que les trajets personnels, utilisent souvent des niveaux de véhicules premium, augmentant significativement le revenu par trajet. Bien que les voyageurs touristiques soient classés dans les trajets personnels, ils génèrent des revenus notablement plus élevés par trajet. Pour capitaliser sur ce segment lucratif, notamment à mesure que les arrivées touristiques rebondissent, des modules de conducteurs multilingues sont prévus pour être déployés en 2025.

Analyse géographique

En 2025, Hanoï et Hô Chi Minh-Ville, avec une faible proportion de la population vietnamienne, représentaient une grande majorité des revenus nationaux du covoiturage à la demande. Cette domination est attribuée aux revenus disponibles plus élevés des villes et à l'introduction des lignes de métro, orientant commodément les passagers vers des points de prise en charge adaptés aux applications [3]« Indicateurs socio-économiques régionaux 2025 », Office général des statistiques, gso.gov.vn . D'ici 2026, la part de Hô Chi Minh-Ville sur le marché du covoiturage à la demande devrait croître substantiellement, soutenue par la grande base d'utilisateurs de smartphones de la ville et un volume élevé de passagers quotidiens du métro. Pour répondre à la demande, des réductions géolocalisées aux heures creuses ont été introduites autour des stations de la Ligne de métro 1, ciblant les navetteurs qui préfèrent ne pas prendre le bus par forte chaleur. Pendant ce temps, la Ligne 3 partiellement opérationnelle de Hanoï dessert un nombre significatif de passagers quotidiens, et la tarification de pointe stratégique autour de Cau Giay a conduit à une augmentation notable des revenus des conducteurs, améliorant l'élasticité de l'offre.

Da Nang, capturant une part modeste des revenus de 2025, doit son succès à un afflux de touristes coréens et japonais, dont les valeurs moyennes de trajet dépassent celles des voyageurs nationaux dans une proportion considérable. Suite au Décret 158, la ville a accéléré son processus de délivrance de licences à un délai beaucoup plus court, permettant à des entreprises comme FastGo et TADA de dominer le créneau des transferts aéroportuaires, notamment pendant les saisons de forte demande.

Can Tho et Nha Trang ont adopté les taxis électriques de Xanh SM, capitalisant sur les tarifs d'électricité moins chers des villes par rapport aux autres régions pour offrir des réductions tarifaires qui défient les concurrents diesel traditionnels. Cependant, les quotas provinciaux, tels que le nombre limité de véhicules à Bac Ninh, freinent une adoption plus large, entraînant de faibles densités de trajets en dehors des grandes villes. Bien qu'il y ait une impulsion pour un critère de délivrance de licences unifié d'ici 2025, la résistance provinciale concernant les revenus de frais a bloqué l'initiative, suggérant une fragmentation continue au moins jusqu'en 2028.

Paysage réglementaire

Le Vietnam réglemente le transport à la demande par application via le cadre du transport routier applicable au transport de passagers sous contrat. Le décret 158/2024/ND-CP (publié le 18 décembre 2024, entré en vigueur le 1er janvier 2025) a remplacé le décret 10/2020/ND-CP et renforcé les conditions d'exploitation pour le transport commercial, y compris des exigences liées à la conformité numérique telles que le suivi des trajets, les dispositifs d'enregistrement d'image du conducteur et la facturation électronique normalisée. Cela relève le niveau de base requis pour l'intégration des plateformes et des flottes.

En 2026, le gouvernement a modifié et renforcé les outils d'application relatifs aux véhicules sous contrat. Le décret 218/2026/ND-CP (publié le 19 juin 2026, entré en vigueur le 10 août 2026) renforce la gestion des véhicules sous contrat et prévoit un partage des données au niveau du trajet avec le Département de la police de la circulation (ministère de la Sécurité publique) à compter du 1er janvier 2028, augmentant les obligations de traitement des données et de reporting pour les plateformes et les entreprises de transport. Le décret 238/2026/ND-CP (entré en vigueur le 15 août 2026) modifie le régime des sanctions applicable au transport routier, avec des amendes plus élevées pour les véhicules sous contrat opérant selon des schémas similaires à ceux des taxis, à itinéraire fixe, avec des amendes pouvant atteindre 14 millions de VND et des retraits de points de permis. Ce changement limite le covoiturage informel et les comportements de prise en charge à points fixes.

Analyse de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur du transport à la demande au Vietnam commence par les intrants liés aux véhicules et à l'énergie (motos, voitures, et de plus en plus de véhicules électriques, ainsi que les services de recharge et de batterie), puis passe par le financement et la location, l'acquisition de conducteurs et l'intégration de la conformité, et les opérations de plateforme (mise en relation, tarification, itinéraires, support client et contrôles anti-fraude). Les rails de paiement (portefeuilles électroniques et QR, plus le règlement) alimentent la prestation de services et l'après-vente (assurance, entretien, réparations et programmes de bien-être des conducteurs).

Le décret 158/2024/ND-CP (entré en vigueur le 1er janvier 2025) ajoute des exigences matérielles et des processus numériques liés à la conformité, notamment le suivi des trajets, l'enregistrement d'image du conducteur et la facturation électronique. Ces exigences se situent en amont de la prestation de service et affectent les coûts d'approvisionnement et d'intégration. La différenciation concurrentielle repose de plus en plus sur le contrôle de l'approvisionnement en flotte et des leviers de coûts d'exploitation. Xanh SM (GSM) exploite un modèle intégré verticalement ancré sur les véhicules VinFast et l'infrastructure de recharge associée au sein de l'écosystème Vingroup. D'autres plateformes majeures s'appuient davantage sur des partenariats : Be Group a élargi son approche écosystémique via le BE5X Centre (juin 2025), en collaborant avec des constructeurs automobiles et des partenaires financiers (dont BYD, Great Wall Motor (Haval), Selex Motors et VPBank) pour regrouper l'approvisionnement, le financement et l'intégration numérique destinés aux conducteurs. Cela rapproche les constructeurs, les prêteurs et les partenaires énergétiques du cœur de la transaction de transport à la demande, tout en élevant les seuils de capital et de partenariat nécessaires pour croître de manière fiable au-delà des plus grandes villes.

Paysage concurrentiel

En 2025, Grab détient une part de marché majoritaire dominante. Cependant, les progrès de Be Group vers la rentabilité et l'expansion rapide des véhicules électriques de Xanh SM laissent entrevoir des vulnérabilités dans la position dominante de Grab. S'appuyant sur son portefeuille diversifié, Grab utilise les bénéfices de GrabFood et Moca pour subventionner les réductions de tarifs. Cette stratégie, associée à des points de fidélité échangeables dans l'ensemble de ses services, a considérablement augmenté les utilisateurs actifs d'une année sur l'autre.

Le BE5X de Be Group remodèle le paysage en intégrant verticalement la location de conducteurs, l'assurance et l'entretien. Cette approche vise à réduire le taux de départ des conducteurs, les liant à des forfaits à long terme. Pourtant, un taux d'attrition notable dans les premiers mois souligne l'équilibre délicat entre offrir de la flexibilité et favoriser la fidélité. Pendant ce temps, la vaste flotte de voitures électriques de Xanh SM affiche des coûts au kilomètre significativement inférieurs à ceux des concurrents. Cet avantage de coût permet des réductions tarifaires significatives, une stratégie qui résonne bien dans les villes secondaires sensibles aux prix.

En réponse aux évolutions du marché, les compagnies de taxi traditionnelles s'adaptent. Vinasun a subi une baisse substantielle de ses bénéfices début 2024, déclenchant une initiative de mise à niveau hybride financée en partie par des cessions d'actifs après le départ à perte de TAEL Two Partners. Reconnaissant les changements en cours, Mai Linh a formé une coentreprise avec GSM en 2024, lançant Green MeKong SM et planifiant un réseau d'ateliers de véhicules électriques. Cette démarche souligne leur reconnaissance du déclin de l'économie des moteurs à combustion interne (MCI) sous le nouveau régime fiscal. Pendant ce temps, des acteurs de niche comme inDrive, avec son modèle de tarif négociable, et TADA, avec son système de réputation basé sur la blockchain, détiennent collectivement une petite part de marché. Leur croissance est freinée par les coûts de changement pour les utilisateurs, étroitement liés aux points de fidélité et aux coordonnées de paiement enregistrées. À l'avenir, un mandat de 2025 pour des zones de prise en charge dédiées au métro devrait bénéficier aux plateformes dotées de capacités d'allocation dynamique de l'offre. Cet avantage est principalement détenu par Grab et Be, consolidant davantage leurs économies d'échelle.

Leaders du secteur du covoiturage à la demande au Vietnam

  1. Xanh SM (GSM)

  2. FastGo

  3. GrabTaxi Holdings Pte Ltd

  4. Be Group JSC

  5. inDrive

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
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Opportunités de marché et perspectives d'avenir

Les déploiements d'écosystèmes axés sur l'électrification créent des espaces vierges en matière d'accès aux véhicules, de recharge et de réduction des coûts des deux-roues. En 2026, Grab a dévoilé des initiatives liées à des pilotes de véhicules autonomes et de robots de livraison au Vietnam et a signé une coopération avec les autorités locales (dont le Département de la construction de Hanoï) autour du transport vert et de l'infrastructure de recharge, indiquant une coordination plus poussée avec les acteurs municipaux plutôt qu'une concurrence limitée aux applications. Be Group a également réduit les barrières à l'adoption des véhicules électriques pour sa base de conducteurs grâce à des partenariats reliant l'approvisionnement en véhicules à la commodité énergétique, notamment en intégrant des points d'échange de batteries via un partenariat avec YADEA Vietnam.

Parallèlement, la réglementation resserre les modèles opérationnels et accorde davantage d'importance aux plateformes et flottes conformes et prêtes en matière de données. Le décret 218/2026/ND-CP (entré en vigueur le 10 août 2026) et le décret 238/2026/ND-CP (entré en vigueur le 15 août 2026) affinent la distinction entre le transport sous contrat légitime et les opérations à itinéraire fixe assimilables aux taxis. Ils fixent également une exigence future de soumission des données de trajet au niveau du contrat au Département de la police de la circulation à compter du 1er janvier 2028. Cela accroît la prime accordée aux opérateurs capables de standardiser la formation des conducteurs, d'intégrer des équipements de surveillance et d'automatiser à grande échelle l'échange de données et la facturation électronique, tout en limitant les formats de covoiturage informel imitant les services à itinéraire fixe.

Développements récents du secteur

  • Juillet 2026 : Grab a annoncé un plan majeur d'expansion de son réseau de recharge de véhicules électriques au Vietnam, décrit comme une expansion multipliée par quinze jusqu'en 2028. Cette initiative soutient une adoption plus rapide des véhicules électriques parmi les conducteurs-partenaires en réduisant les contraintes d'accès à la recharge et positionne Grab pour concurrencer plus directement les opérateurs intégrés verticalement axés sur les véhicules électriques.
  • Juin 2026 : Be Group a signé un partenariat stratégique avec YADEA Vietnam pour augmenter l'offre de motos électriques destinées à ses conducteurs-partenaires et intégrer les points d'échange de batteries YADEA à l'application Be. En reliant l'accès aux véhicules à la commodité du réapprovisionnement énergétique, ce partenariat vise à réduire les coûts d'exploitation totaux et à améliorer le taux d'utilisation pour le transport à la demande à deux roues.
  • Avril 2026 : Xanh SM a changé de marque pour devenir Green SM afin d'harmoniser son identité de marque à l'échelle mondiale. Cette consolidation de l'architecture de marque soutient les récits d'expansion multi-marchés et contribue à standardiser la confiance des clients et les communications avec les partenaires à mesure que l'opérateur développe son modèle de transport à la demande électrique.

Table des matières du rapport sur le secteur du covoiturage à la demande au Vietnam

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Vue d'ensemble du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Incitations fiscales favorables aux véhicules électriques stimulant l'électrification des flottes (VinFast, Xanh SM)
    • 4.2.2 Extension des lignes de métro de Hanoï et de Hô Chi Minh-Ville créant des nœuds de demande pour le premier et le dernier kilomètre
    • 4.2.3 Adoption explosive des portefeuilles électroniques et des paiements sans espèces parmi les consommateurs de la génération Z
    • 4.2.4 Feuille de route numérique « Fabriqué au Vietnam » du gouvernement accélérant l'adoption de la mobilité intelligente
    • 4.2.5 Subventions tarifaires des super-applications (Grab, Zalo) via des écosystèmes de fidélité multi-verticaux
    • 4.2.6 Rebond du tourisme attendu pour dépasser les niveaux d'avant la COVID d'ici 2027
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Hausse des coûts d'acquisition des conducteurs face aux pénuries de main-d'œuvre dans l'économie des petits boulots et aux augmentations de salaires
    • 4.3.2 Les plafonds fragmentés de licences de taxi provinciales compliquent la conformité
    • 4.3.3 La congestion urbaine et les zones de prise en charge en bord de trottoir limitées augmentent la latence du service
    • 4.3.4 Le Décret 53 sur la cybersécurité alourdit le coût de la localisation des données
  • 4.4 Analyse de la valeur / chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Environnement réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle

5. Prévisions de taille et de croissance du marché (valeur en USD)

  • 5.1 Par type de véhicule
    • 5.1.1 Deux-roues
    • 5.1.2 Trois-roues
    • 5.1.3 Voitures particulières
    • 5.1.4 Fourgonnettes et véhicules polyvalents
    • 5.1.5 Bus et navettes
  • 5.2 Par type de propulsion
    • 5.2.1 Moteur à combustion interne (MCI)
    • 5.2.2 Hybride
    • 5.2.3 Électrique à batterie
    • 5.2.4 Gaz naturel comprimé (GNC) / Gaz de pétrole liquéfié (GPL)
  • 5.3 Par type de service
    • 5.3.1 Réservation électronique
    • 5.3.2 Autopartage (entre particuliers)
    • 5.3.3 Taxi robotisé
    • 5.3.4 Forfaits d'abonnement de trajets
  • 5.4 Par canal de réservation
    • 5.4.1 Via application
    • 5.4.2 Voix / Téléphone
  • 5.5 Par utilisateur final
    • 5.5.1 Particulier
    • 5.5.2 Entreprise / Institutionnel

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le classement/la part de marché pour les principales entreprises, les produits et services, l'analyse SWOT et les développements récents)
    • 6.4.1 GrabTaxi Holdings Pte Ltd
    • 6.4.2 Be Group JSC
    • 6.4.3 Vinasun Corp.
    • 6.4.4 Mai Linh Group
    • 6.4.5 Xanh SM (GSM)
    • 6.4.6 inDrive
    • 6.4.7 TADA Mobility
    • 6.4.8 TaxiGo

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport

Définition et périmètre du marché

Ce marché couvre les trajets payants de passagers au Vietnam organisés via des flux de réservation de type transport à la demande, que le trajet soit demandé via une application ou par téléphone, puis effectué par un conducteur utilisant un véhicule éligible.

Exclusions de périmètre : Exclut les livraisons autonomes de repas, d'épicerie, de colis et de courrier qui n'impliquent pas le transport d'un passager.

Aperçu de la segmentation

  • Par type de véhicule
    • Deux-roues
    • Trois-roues
    • Voitures particulières
    • Fourgonnettes et véhicules polyvalents
    • Bus et navettes
  • Par type de propulsion
    • Moteur à combustion interne (MCI)
    • Hybride
    • Électrique à batterie
    • Gaz naturel comprimé (GNC) / Gaz de pétrole liquéfié (GPL)
  • Par type de service
    • Réservation électronique
    • Autopartage (entre particuliers)
    • Taxi robotisé
    • Forfaits d'abonnement de trajets
  • Par canal de réservation
    • Via application
    • Voix / Téléphone
  • Par utilisateur final
    • Particulier
    • Entreprise / Institutionnel

Sources de données, dimensionnement du marché et validation

Recherche documentaire

La recherche documentaire a été utilisée pour établir la base factuelle des signaux de demande, d'offre et de politique qui façonnent les trajets payants à la demande au Vietnam. Nous avons examiné des sources publiques telles que les publications du gouvernement vietnamien et les avis de politique de transport, l'Office général des statistiques, ainsi que les publications de la banque centrale ou de l'écosystème des paiements qui aident à interpréter les tendances d'utilisation des paiements sans numéraire.

Pour ancrer l'activité de mobilité, nous avons également consulté des sources telles que les statistiques douanières et commerciales pour les flux de véhicules et de pièces, les mises à jour de la planification urbaine et de l'infrastructure de transport, ainsi que des travaux académiques ou revus par des pairs pertinents sur la mobilité urbaine et le choix modal au Vietnam. Les rapports annuels des entreprises, les présentations publiques aux investisseurs, la couverture médiatique crédible et les annonces des écosystèmes d'applications ont été utilisés pour vérifier la chronologie des changements de tarifs et des lancements de services. Le cas échéant, nous avons complété ces informations par un accès payant à des bases de données pour les données financières et de renseignement des entreprises, ainsi qu'une base de données d'actualités et de données financières, afin de vérifier de manière croisée l'évolution des revenus et les changements de propriété. Ces exemples ne sont pas exhaustifs, et de nombreuses autres sources publiques et sur abonnement ont également été utilisées pour la collecte, la validation et la clarification des données.

Entretiens et enquêtes primaires

Les travaux primaires ont porté sur la validation de l'économie des trajets et du comportement réel de la demande dans les principaux centres urbains et les villes secondaires, car l'adoption et la tarification peuvent varier selon la localité. Nous avons échangé avec un ensemble de participants côté plateforme, de participants de l'écosystème des flottes et des conducteurs, et d'administrateurs de voyages d'entreprise, puis avons effectué des vérifications de suivi pour confirmer comment le mix de réservation (application ou téléphone) et les formats de service sont utilisés en pratique.

Répartition des répondants au travail de terrain de la recherche primaire

Type d'entreprisePoste du répondant
Premier niveau : 25 % Dirigeants (CXO) : 14 %
Niveau intermédiaire : 61 % Responsables fonctionnels/d'unité : 41 %
Petits acteurs : 14 % Managers : 45 %

Dimensionnement du marché et prévisions

Le dimensionnement commence par une reconstruction du bassin de demande qui relie les dépenses de mobilité urbaine au Vietnam aux trajets payants organisés numériquement. Le modèle utilise une approche descendante en convertissant les utilisateurs actifs et la fréquence des trajets en volume annuel de trajets, puis en convertissant les trajets en valeur à l'aide des niveaux de tarifs observés et des tendances de taux de commission des plateformes. Pour garder les totaux réalistes, nous exécutons également des approximations ascendantes sélectives, telles que des vérifications de prix échantillonnées au niveau des villes, des signaux de disponibilité de l'offre et des tests de vraisemblance par rapport à l'échelle des opérateurs décrite dans les documents publics.

Les intrants clés utilisés dans le modèle comprennent l'adoption des smartphones et de l'internet mobile, l'utilisation des paiements sans numéraire pour le transport, la répartition entre deux-roues et voitures pour les trajets de transport à la demande, les proxys de distance et de durée moyennes des trajets selon les conditions de circulation par ville, les changements réglementaires affectant les règles d'exploitation, ainsi que les tendances des coûts de carburant et de véhicules qui influencent la participation des conducteurs. Les prévisions reposent principalement sur une analyse de scénarios, où des trajectoires de base, conservatrices et d'adoption plus rapide sont construites autour des changements attendus en matière de demande, de tarification et de mix de véhicules, puis ajustées en fonction de ce que les répondants du secteur considèrent comme réalisable. Lorsque des lacunes locales apparaissent dans les vérifications ascendantes, nous appliquons des méthodes de comblement simples utilisant des indicateurs de villes comparables, puis nous retestons les totaux afin que les valeurs aberrantes ne faussent pas le chiffre national.

Validation des données et cycle de mise à jour

Les résultats sont validés par triangulation entre des signaux indépendants, suivie de contrôles de variance au niveau annuel et au niveau des principaux facteurs d'entrée, afin de pouvoir identifier quelle hypothèse fait évoluer le résultat. Si un indicateur change fortement, comme une réinitialisation des tarifs, une mise à jour majeure de la politique ou un changement brutal du mix de véhicules, l'équipe recontacte les sources pour confirmer ce qui a changé et si l'effet est temporaire.

Avant validation finale, le modèle et la logique écrite passent par plusieurs étapes de révision par les analystes, y compris des vérifications de l'arithmétique, des unités et du traitement des devises. Le rapport est actualisé annuellement, et des mises à jour intermédiaires sont effectuées lorsque des événements de marché significatifs se produisent. Juste avant la livraison, un dernier passage est effectué afin que les clients reçoivent la vision la plus actuelle disponible à ce moment-là.

Taille du marché vietnamien du transport à la demande selon Mordor Intelligence par rapport à d'autres estimations publiées

Les tailles de marché publiées pour le transport à la demande au Vietnam peuvent sembler très éloignées, même lorsqu'elles concernent le même pays, car le périmètre des services et l'année de départ ne sont pas toujours alignés. Des différences apparaissent également lorsque certaines études intègrent des revenus de mobilité connexes dans le transport à la demande, ou lorsqu'elles utilisent une courbe d'adoption plus agressive pour les années ultérieures.

La livraison de repas et d'autres services à la demande non liés au transport de passagers sont hors du périmètre de Mordor Intelligence, ce qui explique en partie pourquoi la valeur de 2025 ci-dessous peut sembler inférieure aux estimations qui regroupent plusieurs flux de revenus de super-applications en un seul chiffre global.

Comparaison de référence

SourceTaille du marchéLacunes de la méthodologie de recherche
Mordor Intelligence 1,06 milliard USD (2025)
Cabinet de conseil mondial A 1,70 milliard USD (2024)Utilise une année de référence différente et semble s'appuyer sur un cadrage plus large des revenus du transport à la demande, qui peut mélanger des catégories adjacentes à la demande, ce qui peut gonfler le chiffre global par rapport à une valeur limitée aux seuls trajets de passagers.
Analyste de marché B 2,14 milliards USD (2024)Part d'un référentiel 2024 plus élevé et couvre une fenêtre de prévision plus longue, et la description visible du périmètre n'est pas précise sur ce qui est exclu, de sorte que les revenus de mobilité connexes et des hypothèses de prix différentes peuvent élargir l'estimation.

En lisant le tableau dans son ensemble, l'écart s'explique principalement par ce que chaque éditeur considère comme des revenus de transport à la demande et par l'année qu'il retient comme taille de marché actuelle. Notre processus maintient le chiffre traçable jusqu'à des facteurs de demande clairs, à l'économie au niveau du trajet et à des vérifications reproductibles, ce qui aide à garder les hypothèses visibles lorsque le marché évolue rapidement.

Questions clés auxquelles répond le rapport

Quelle est la taille du marché du covoiturage à la demande au Vietnam en 2026 ?

La taille du marché du covoiturage à la demande au Vietnam s'élève à 1,25 milliard USD en 2026 et devrait atteindre 3,04 milliards USD d'ici 2031.

Quel est le taux de croissance prévu pour le secteur du covoiturage à la demande au Vietnam ?

Le marché devrait afficher un TCAC de 19,53 % entre 2026 et 2031.

Quel type de véhicule domine les volumes de réservation ?

Les deux-roues détiennent une part de 61,36 % en 2025, car les motos naviguent plus efficacement dans les ruelles urbaines étroites du Vietnam que les voitures.

Pourquoi les voitures électriques se développent-elles rapidement dans les flottes de covoiturage à la demande au Vietnam ?

Les exonérations de frais d'immatriculation et la taxe de consommation de 1 à 3 % en vertu du Décret 51/2025 réduisent les délais de remboursement des véhicules électriques à moins de trois ans, encourageant des opérateurs tels que Xanh SM à déployer de grandes flottes électriques.

Quelles entreprises défient la domination de Grab ?

Be Group a atteint la rentabilité grâce aux forfaits d'abonnement, tandis que Xanh SM s'appuie sur une flotte entièrement électrique pour proposer des tarifs inférieurs, érodant progressivement la part de Grab qui dépasse 70 %.

Comment les utilisateurs d'entreprise influencent-ils la dynamique du marché ?

Les entreprises qui remplacent leurs voitures propres par des abonnements de covoiturage à la demande stimulent un TCAC de 19,59 % dans les comptes d'entreprise, augmentant les valeurs moyennes des trajets et stabilisant la demande pour les opérateurs.

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