Analyse De LA Taille ET De LA Part Du Marché De LA Poudre De Polissage – Tendances De Croissance ET Prévisions (2024-2029)

1. INTRODUCTION

• 1.1 Hypothèses de l'étude
• 1.2 Portée de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. DYNAMIQUE DU MARCHÉ

• 4.1 Conducteurs
  • 4.1.1 Demande croissante de poudre de polissage de l’industrie de la construction
  • 4.1.2 Autres pilotes
• 4.2 Contraintes
  • 4.2.1 Prix ​​des matières premières volatiles de la poudre de polissage
  • 4.2.2 Impact du COVID-19
• 4.3 Analyse de la chaîne de valeur de l'industrie
• 4.4 Analyse des cinq forces de Porter
  • 4.4.1 La menace de nouveaux participants
  • 4.4.2 Le pouvoir de négociation des acheteurs
  • 4.4.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
  • 4.4.4 Menace des produits de substitution
  • 4.4.5 Degré de compétition

5. SEGMENTATION DU MARCHÉ

• 5.1 type de produit
  • 5.1.1 Faible CE
  • 5.1.2 Ce moyen
  • 5.1.3 Ce élevé
  • 5.1.4 Autres
• 5.2 Industrie des utilisateurs finaux
  • 5.2.1 Électricité et électronique
  • 5.2.2 Automobile
  • 5.2.3 Construction
  • 5.2.4 Industriel
  • 5.2.5 Militaire
  • 5.2.6 Médical et soins de santé
  • 5.2.7 Autres
• 5.3 Géographie
  • 5.3.1 Asie-Pacifique
  • 5.3.1.1 Chine
  • 5.3.1.2 Inde
  • 5.3.1.3 Japon
  • 5.3.1.4 Corée du Sud
  • 5.3.1.5 Reste de l'Asie-Pacifique
  • 5.3.2 Amérique du Nord
  • 5.3.2.1 États-Unis
  • 5.3.2.2 Canada
  • 5.3.2.3 Mexique
  • 5.3.3 L'Europe
  • 5.3.3.1 Allemagne
  • 5.3.3.2 Royaume-Uni
  • 5.3.3.3 France
  • 5.3.3.4 Italie
  • 5.3.3.5 Le reste de l'Europe
  • 5.3.4 Amérique du Sud
  • 5.3.4.1 Brésil
  • 5.3.4.2 Argentine
  • 5.3.4.3 Reste de l'Amérique du Sud
  • 5.3.5 Moyen-Orient et Afrique
  • 5.3.5.1 Arabie Saoudite
  • 5.3.5.2 Afrique du Sud
  • 5.3.5.3 Reste du Moyen-Orient et Afrique

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

• 6.1 Fusions et acquisitions, coentreprises, collaborations et accords
• 6.2 Analyse de part de marché/classement**
• 6.3 Stratégies adoptées par les principaux acteurs
• 6.4 Profils d'entreprise
  • 6.4.1 Advanced Metallurgical Group NV
  • 6.4.2 DuPont
  • 6.4.3 GRISH Inc
  • 6.4.4 HEFA Rare Earth Canada Co.
  • 6.4.5 Jiaxin
  • 6.4.6 Mitsui Chemicals, Inc.
  • 6.4.7 RCMPA
  • 6.4.8 Reade International Corp
  • 6.4.9 SHANGHAI HUAMING GONA RARE EARTH NEW MATERIAL CO., LTD
  • 6.4.10 SHOWA DENKO K.K.
  • 6.4.11 Solvay
  • 6.4.12 TFC
  • 6.4.13 Universal Photonics

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET TENDANCES FUTURES

• 7.1 Demande croissante de poudre à polir de la part de l’industrie médicale et de la santé
• 7.2 Autres opportunités