Taille du marché des véhicules GNC en Inde
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Période d'étude | 2016 - 2029 |
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Taille du Marché (2024) | 10.38 Milliards de dollars |
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Taille du Marché (2029) | 13.55 Milliards de dollars |
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Plus grande part par type de véhicule | Véhicules de tourisme |
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CAGR (2024 - 2029) | 7.66 % |
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La croissance la plus rapide par type de véhicule | Véhicules de tourisme |
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Concentration du Marché | Haut |
Acteurs majeurs |
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*Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier |
Analyse du marché des véhicules GNC en Inde
La taille du marché indien des véhicules GNC est estimée à 9,37 milliards USD en 2024 et devrait atteindre 13,55 milliards USD dici 2029, avec un TCAC de 7,66 % au cours de la période de prévision (2024-2029).
- Segment à la croissance la plus rapide par type de carburant - CNG Moins démissions de carbone, moins de prix par rapport à lessence et au diesel et une meilleure économie de carburant font du GNC le type de carburant à la croissance la plus rapide dans les ventes de voitures particulières en Inde.
- Le plus grand segment par type de carrosserie - Camions utilitaires lourds Les véhicules GNC à hayon ont dominé le marché principalement en raison du lancement de nouveaux modèles et de laccent croissant mis sur laugmentation de lefficacité énergétique et de lespace de stationnement.
Les véhicules de tourisme sont le segment le plus important par type de véhicule.
Aperçu de lindustrie des véhicules GNC en Inde
Le marché indien des véhicules GNC est modérément consolidé, les cinq premières entreprises occupant 49,48 %. Les principaux acteurs de ce marché sont Hyundai Motor, Mahindra & Mahindra, Maruti Suzuki, Tata Motors et VE Commercial Motors (classés par ordre alphabétique).
Leaders du marché indien des véhicules GNC
Hyundai Motor
Mahindra & Mahindra
Maruti Suzuki
Tata Motors
VE Commercial Motors
*Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Rapport sur le marché des véhicules GNC en Inde - Table des matières
1. RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET PRINCIPALES CONSTATATIONS
2. OFFRES DE RAPPORT
3. INTRODUCTION
- 3.1 Hypothèses de l’étude et définition du marché
- 3.2 Portée de l'étude
- 3.3 Méthodologie de recherche
4. TENDANCES CLÉS DU SECTEUR
- 4.1 Population
- 4.2 PIB
- 4.3 CVP
- 4.4 Taux d'inflation
- 4.5 Taux d'intérêt pour les prêts automobiles
- 4.6 Prix de la batterie (par kWh)
- 4.7 Impact de l'électrification
- 4.8 Nouveaux modèles XEV annoncés
- 4.9 Déploiement des bornes de recharge
- 4.10 Cadre réglementaire
- 4.11 Analyse de la chaîne de valeur et des canaux de distribution
5. SEGMENTATION DU MARCHÉ
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5.1 Type de véhicule
- 5.1.1 Véhicules commerciaux
- 5.1.1.1 Véhicules utilitaires légers
- 5.1.1.1.1 Camionnettes commerciales légères
- 5.1.1.1.2 Fourgons commerciaux légers
- 5.1.1.2 Camions
- 5.1.1.2.1 Camions commerciaux lourds
- 5.1.1.2.2 Camionnettes commerciales légères
- 5.1.1.2.3 Camions commerciaux de poids moyen
- 5.1.2 Véhicules de tourisme
- 5.1.2.1 Voitures de tourisme
6. PAYSAGE CONCURRENTIEL
- 6.1 Mouvements stratégiques clés
- 6.2 Analyse des parts de marché
- 6.3 Paysage de l’entreprise
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6.4 Profils d'entreprise
- 6.4.1 Ashok Leyland
- 6.4.2 Ford Motor Company
- 6.4.3 Honda Motor Co. Ltd.
- 6.4.4 Hyundai Motor
- 6.4.5 JBM Auto Ltd
- 6.4.6 Mahindra & Mahindra
- 6.4.7 Man SE
- 6.4.8 Maruti Suzuki
- 6.4.9 Tata Motors
- 6.4.10 VE Commercial Motors
7. QUESTIONS STRATÉGIQUES CLÉS POUR LES PDG DE VÉHICULES
8. ANNEXE
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8.1 Aperçu global
- 8.1.1 Aperçu
- 8.1.2 Le cadre des cinq forces de Porter
- 8.1.3 Analyse de la chaîne de valeur mondiale
- 8.1.4 Dynamique du marché (DRO)
- 8.2 Sources et références
- 8.3 Liste des tableaux et figures
- 8.4 Informations principales
- 8.5 Pack de données
- 8.6 Glossaire des termes
Segmentation de lindustrie des véhicules GNC en Inde
Les véhicules utilitaires et les véhicules de tourisme sont couverts en segments par type de véhicule.| Véhicules commerciaux | Véhicules utilitaires légers | Camionnettes commerciales légères |
| Fourgons commerciaux légers | ||
| Camions | Camions commerciaux lourds | |
| Camionnettes commerciales légères | ||
| Camions commerciaux de poids moyen | ||
| Véhicules de tourisme | Voitures de tourisme | |
| Type de véhicule | Véhicules commerciaux | Véhicules utilitaires légers | Camionnettes commerciales légères |
| Fourgons commerciaux légers | |||
| Camions | Camions commerciaux lourds | ||
| Camionnettes commerciales légères | |||
| Camions commerciaux de poids moyen | |||
| Véhicules de tourisme | Voitures de tourisme | ||
Définition du marché
- Type de corps - Il comprend les voitures particulières, les bus, les véhicules utilitaires légers, les véhicules moyens et lourds, les bus moyens et lourds, les camions, M&HDT.
- Type de moteur -
- Type de combustible -
- Type de sous-corps -
- Type de véhicule - Il comprend les véhicules de tourisme et les véhicules utilitaires.
Méthodologie de recherche
Mordor Intelligence suit une méthodologie en quatre étapes dans tous nos rapports.
- Étape 1 Identifier les variables clés : Afin de construire une méthodologie de prévision robuste, les variables et les facteurs identifiés à létape 1 sont testés par rapport aux chiffres historiques disponibles sur le marché. Grâce à un processus itératif, les variables requises pour les prévisions du marché sont définies et le modèle est construit sur la base de ces variables.
- Étape 2 Construire un modèle de marché : Des estimations de la taille du marché pour les années historiques et de prévision ont été fournies en termes de revenus et de volume. Pour la conversion des ventes en volume, le prix de vente moyen (ASP) est maintenu constant tout au long de la période de prévision pour chaque pays, et linflation ne fait pas partie du prix.
- Étape 3 Valider et finaliser : Dans cette étape importante, tous les chiffres du marché, les variables et les appels des analystes sont validés par un vaste réseau dexperts en recherche primaire du marché étudié. Les répondants sont sélectionnés à différents niveaux et fonctions pour générer une image holistique du marché étudié.
- Étape 4 Résultats de la recherche : Rapports syndiqués, missions de conseil personnalisées, bases de données et plateformes dabonnement