Tamaño y Participación del Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas

Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas (2026 - 2031)
Imagen © Mordor Intelligence. El uso requiere atribución según CC BY 4.0.

Análisis del Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas por Mordor Intelligence

Se proyecta que el tamaño del mercado de logística minorista de petróleo y gas se expanda desde USD 24.220 millones en 2025 y USD 25.310 millones en 2026 hasta USD 31.090 millones en 2031, registrando una CAGR del 4,20% entre 2026 y 2031. 

El moderado crecimiento global encubre profundos cambios estructurales a medida que los proveedores transitan de la prestación de transporte puro a ofertas integradas que combinan entrega de combustible, gestión de inventario en el punto de venta y manejo en temperatura controlada para mezclas renovables. Las regulaciones más estrictas sobre azufre y octanaje aceleran la inversión en compartimentos de cisterna dedicados y protocolos de prueba de calidad, mientras que las auditorías asistidas por drones comprimen los ciclos de capital de trabajo al sincronizar las entregas con el consumo en tiempo real. La consolidación, ejemplificada por la integración de Schenker por parte de DSV por EUR 14.300 millones (USD 16.600 millones), señala una carrera de escala para amortizar plataformas digitales y activos especializados. Al mismo tiempo, las plataformas de depósito de pago por uso desbloquean la entrada al mercado a bajo costo para los operadores independientes y amplían los volúmenes direccionables para los operadores de terceros. 

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de servicio, el transporte representó el 52,89% de la participación del mercado de logística minorista de petróleo y gas en 2025, mientras que los servicios de valor agregado registraron la expansión más rápida con una CAGR del 7,07% hasta 2031. 
  • Por tipo de combustible, el diésel representó el 39,24% del tamaño del mercado de logística minorista de petróleo y gas en 2025, y el GNL avanza a una CAGR del 8,50% durante 2026-2031. 
  • Por usuario final, los minoristas de combustible mantuvieron una participación de ingresos del 54,37% en 2025, mientras que se proyecta que los clientes industriales crezcan a una CAGR del 6,40% hasta 2031. 
  • Por región, Asia-Pacífico lideró con una participación del 33,75% del tamaño del mercado de logística minorista de petróleo y gas en 2025 y se prevé que se expanda a una CAGR del 5,15% hasta 2031.

Nota: Las cifras del tamaño del mercado y los pronósticos de este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los datos y conocimientos más recientes disponibles a partir de enero de 2026.

Análisis de Segmentos

Por Tipo de Servicio: Los Servicios de Valor Agregado Reconfiguran la Dinámica Competitiva

Los servicios de valor agregado registraron una CAGR del 7,07%, la más rápida dentro de la participación del mercado de logística minorista de petróleo y gas, ya que los cargadores pagan primas por visibilidad de extremo a extremo, pruebas de calidad en sitio y conciliación automatizada de inventarios. El sistema de medición por radar de Emerson ilustra cómo los terminales digitales aumentan la rotación y reducen las pérdidas. El transporte sigue representando el 52,89% de la participación del mercado de logística minorista de petróleo y gas en 2025, aunque la escasez de conductores y los costos de seguros obligan a los transportistas a mejorar la utilización mediante planificadores de rutas con inteligencia artificial y datos de inventario alimentados por drones. El tamaño del mercado de logística minorista de petróleo y gas, vinculado al almacenamiento y bodegaje, se beneficia de la segregación de mezclas renovables y las bahías refrigeradas para biocombustibles.

Los efectos de segundo orden incluyen contratos de clientes fidelizados: una vez que los portales de monitoreo y la facturación automatizada están integrados en el sistema de planificación de recursos empresariales de un minorista, los costos de cambio aumentan, elevando las tasas de renovación. Los depósitos de pago por uso amplían el alcance de la red sin desembolso de capital, alineándose con las estrategias de activos ligeros. Mientras tanto, los operadores de oleoductos capturan ingresos tarifarios estables en modelos de concentrador y radio, integrando el despacho de cisternas de última milla bajo acuerdos de nivel de servicio unificados para proteger la calidad desde la línea troncal hasta la boquilla.

Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas: Participación de Mercado por Tipo de Servicio
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Por Tipo de Combustible: La Construcción de Infraestructura de GNL Acelera el Crecimiento

El GNL registró una CAGR del 8,50% gracias a la construcción de corredores y terminales de abastecimiento como el proyecto de abastecimiento de GNL de Galveston, que suministra a una flota que supera los 1.000 buques para 2027. Los remolques criogénicos y los tanques ISO diferencian las carteras de servicios. La base consolidada del diésel preservó el 39,24% de la participación del mercado de logística minorista de petróleo y gas en 2025, aunque los volúmenes de diésel renovable se expanden, requiriendo tanques termostáticos para evitar fallas por punto de enturbiamiento. El tamaño del mercado de logística minorista de petróleo y gas vinculado al combustible de aviación ve cómo los envíos críticos en cuanto a calidad se sincronizan con los despliegues de combustible de aviación sostenible; la Administración de Información Energética prevé una capacidad de combustible de aviación sostenible cercana a los 30.000 barriles por día para finales de 2024.

Los operadores diversifican sus flotas: cisternas de GNL para carga criogénica, remolques calefaccionados para betún y unidades multicompartimento para gasolina y diésel para maximizar los viajes de retorno. Las especificaciones más estrictas estimulan la inversión en skids de mezcla en línea y cromatógrafos a bordo, reduciendo los rechazos en la entrega.

Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas: Participación de Mercado por Tipo de Combustible
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Por Usuario Final: Los Clientes Industriales Impulsan la Innovación en Servicios

Los clientes industriales impulsan la CAGR más rápida del 6,40% al externalizar la gestión de combustible a especialistas en abastecimiento húmedo en sitio que reducen el tiempo de inactividad. Las auditorías asistidas por drones proporcionan señales de demanda precisas para las flotas de canteras en el interior profundo, mientras que los depósitos compartidos ubican existencias de reserva cerca de las operaciones remotas. Para estos usuarios, el crecimiento del tamaño del mercado de logística minorista de petróleo y gas se centra en garantías de tiempo de actividad y facturación consolidada que integra las pruebas de calidad con la entrega.

Los minoristas de combustible retuvieron el 54,37% de la participación del mercado de logística minorista de petróleo y gas debido a las necesidades de reabastecimiento diario. Los sitios integrados de punto de venta y comercio minorista exigen ventanas de entrega sincronizadas tanto para combustible como para productos perecederos, lo que requiere personal con formación cruzada y documentación consolidada. Los hipermercados como Walmart amplían los contratos de flota a través de sus canales de mercancía y combustible, agrupando volúmenes que refuerzan el poder de negociación de los transportistas. Los minoristas independientes aprovechan los mercados de depósitos para igualar a los grandes en costo mayorista, democratizando el suministro.

Análisis Geográfico

Asia-Pacífico generó el 33,75% de los ingresos del mercado de logística minorista de petróleo y gas en 2025 y está encaminada a una CAGR del 5,15% hasta 2031. China e India amplían el procesamiento de refinerías, mientras que los corredores de oleoductos trasladan la producción costera hacia el interior, endureciendo los requisitos de nivel de servicio para los socios de camiones cisterna. La deficiente conectividad rural modera la adopción del despacho en tiempo real, pero los proveedores de satélites en órbita baja terrestre prometen mejoras de cobertura que pueden desbloquear el reabastecimiento predictivo en provincias desatendidas.

América del Norte exhibe una modernización logística en medio de volúmenes maduros. Cinco nuevos oleoductos de productos entraron en funcionamiento en 2024, reequilibrando los modos de transporte alejándose de los costosos tramos ferroviarios. La escasez de conductores aumenta la presión salarial, mientras que la adopción del diésel renovable abre nichos para el transporte termostático. Los créditos fiscales volátiles perturban la economía de las rutas, lo que lleva a los transportistas a mantener flotas flexibles agnósticas en cuanto al combustible[4]: Administración de Información Energética de los Estados Unidos, "Perspectivas del Refinado Global hasta 2028," eia.gov.

Europa enfrenta imperativos de política verde. El plan de red de hidrógeno de Alemania por EUR 20.000 millones (USD 23.000 millones) bajo la Alianza Europea de Hidrógeno Limpio presagia la futura logística de mezclas. Las estrictas leyes de responsabilidad civil amplifican los costos de seguros, catalizando fusiones de transportistas de pequeña escala. Oriente Medio y África aprovechan su condición de productores para integrar las cadenas de suministro aguas abajo; la empresa conjunta de CEVA en Arabia Saudita ejemplifica las alianzas internacionales y locales que fusionan capital con conocimiento del mercado. Los corredores de etanol de América del Sur crean demandas especializadas de tanques, posicionando a Brasil como un nodo de exportación de biocombustibles.

CAGR (%) del Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas, Tasa de Crecimiento por Región
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Panorama Competitivo

DSV tras la fusión eclipsó a sus rivales al combinar la profundidad en logística contractual de Schenker con su propia red de transitarios, apuntando a sinergias de DKK 9.000 millones (USD 1.400 millones) para 2028. La adquisición de Parkland por parte de Sunoco por USD 9.100 millones construye la red de distribución de combustible más grande del continente, integrando 14.000 millas de oleoductos con canales minoristas. La adquisición de LBC Tank Terminals por parte de Mitsui O.S.K. Lines por USD 1.720 millones ilustra la convergencia vertical del transporte marítimo y el almacenamiento en tierra para ofrecer soluciones de extremo a extremo.

Los actores de nivel medio persiguen nichos: servicios de auditoría asistidos por drones, circuitos criogénicos de GNL y mercados de depósitos. La asociación de DHL con Envision apunta a una mezcla del 30% de combustible de aviación sostenible para 2030, subrayando un giro hacia grupos de valor bajo en carbono. La capacidad tecnológica está emergiendo como diferenciador primario, relegando la capacidad por sí sola al estatus de producto básico.

Las ventajas de escala se traducen en poder de compra sobre seguros, combustible y equipos, aunque la fragmentación del mercado persiste en geografías rurales y líquidos especializados. Las alianzas estratégicas como el centro ASMO de Aramco con DHL agrupan la adquisición con la logística, ofreciendo servicios integrales que presionan a los transportistas independientes.

Líderes de la Industria de Logística Minorista de Petróleo y Gas

  1. DHL Group

  2. CMA CGM Group

  3. DSV

  4. Kuehne + Nagel

  5. C.H. Robinson Worldwide Inc.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Concentración del Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas
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Desarrollos Recientes de la Industria

  • Diciembre de 2025: DHL amplió sus operaciones en México con nuevos puntos de servicio e inversiones en flota. Esto fortalece la logística transfronteriza, especialmente en apoyo de las cadenas de suministro relacionadas con la manufactura y la energía.
  • Abril de 2025: DSV completó su adquisición de Schenker por EUR 14.300 millones (USD 16.600 millones), creando un líder logístico con ingresos de DKK 310.000 millones (USD 48.000 millones) y sinergias anuales proyectadas de DKK 9.000 millones (USD 1.400 millones) para 2028.
  • Junio de 2025: DHL anunció una inversión de EUR 500 millones (USD 580 millones) en Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos para ampliar la infraestructura logística. La expansión apoya las cadenas de suministro industriales y energéticas en regiones clave productoras de petróleo.
  • Enero de 2025: DHL Supply Chain adquirió el negocio de logística inversa de Inmar para fortalecer las capacidades de gestión de devoluciones en el comercio minorista y el comercio electrónico. Esto mejora los servicios de cadena de suministro posventa, un área crítica en la distribución omnicanal.

Tabla de Contenidos del Informe de la Industria de Logística Minorista de Petróleo y Gas

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definición del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodología de Investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Descripción General del Mercado
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 Crecimiento de los Formatos Integrados de Punto de Venta y Comercio Minorista (Combustible + Servicio de Alimentos)
    • 4.2.2 Normas Más Estrictas de Azufre y Octanaje que Impulsan el Manejo Especializado
    • 4.2.3 Expansión de las Redes de Oleoductos de Productos Refinados en Regiones en Desarrollo
    • 4.2.4 Auditorías de Inventario Asistidas por Drones en Estaciones de Servicio Remotas
    • 4.2.5 Plataformas de Depósito Compartido de Pago por Uso para Minoristas Independientes
    • 4.2.6 Logística en Temperatura Controlada para Mezclas de Diésel Renovable
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 Aumento de las Primas de Seguros para Flotas de Cisternas de Carga Peligrosa
    • 4.3.2 Escasez de Conductores Certificados de Cisternas que Afecta la Confiabilidad de las Entregas
    • 4.3.3 Deficiente Conectividad Digital en Puntos de Venta Rurales que Limita el Despacho en Tiempo Real
    • 4.3.4 Créditos Fiscales Volátiles para Combustibles Renovables que Complican la Planificación de Rutas
  • 4.4 Análisis de Valor y Cadena de Suministro
  • 4.5 Panorama Regulatorio
  • 4.6 Perspectiva Tecnológica
  • 4.7 Las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de Nuevos Entrantes
    • 4.7.2 Poder de Negociación de los Proveedores
    • 4.7.3 Poder de Negociación de los Compradores
    • 4.7.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad Competitiva
  • 4.8 Impacto de los Eventos Geopolíticos en el Mercado

5. Tamaño del Mercado y Pronósticos de Crecimiento

  • 5.1 Por Tipo de Servicio (Valor)
    • 5.1.1 Transporte
    • 5.1.1.1 Carretera
    • 5.1.1.2 Ferrocarril
    • 5.1.1.3 Marítimo e Interior (Incluye Barcaza)
    • 5.1.2 Almacenamiento y Bodegaje
    • 5.1.3 Servicios de Valor Agregado y Otros (medición, pruebas de calidad)
  • 5.2 Por Tipo de Combustible (Valor)
    • 5.2.1 Gasolina
    • 5.2.2 Diésel
    • 5.2.3 Combustible de Aviación
    • 5.2.4 Gas Licuado de Petróleo (GLP)
    • 5.2.5 Gas Natural Licuado (GNL)
    • 5.2.6 Otros (betún, lubricantes)
  • 5.3 Por Usuario Final (Valor)
    • 5.3.1 Minoristas de Combustible (Estaciones de Servicio)
    • 5.3.2 Tiendas de Conveniencia e Hipermercados
    • 5.3.3 Clientes Industriales Minoristas (Minería, Agricultura, Construcción, Gobierno, Aviación, Marina, etc.)
    • 5.3.4 Otros
  • 5.4 Por Geografía (Valor)
    • 5.4.1 América del Norte
    • 5.4.1.1 Estados Unidos
    • 5.4.1.2 Canadá
    • 5.4.1.3 México
    • 5.4.2 América del Sur
    • 5.4.2.1 Brasil
    • 5.4.2.2 Perú
    • 5.4.2.3 Chile
    • 5.4.2.4 Argentina
    • 5.4.2.5 Resto de América del Sur
    • 5.4.3 Asia-Pacífico
    • 5.4.3.1 India
    • 5.4.3.2 China
    • 5.4.3.3 Japón
    • 5.4.3.4 Australia
    • 5.4.3.5 Corea del Sur
    • 5.4.3.6 Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
    • 5.4.3.7 Resto de Asia-Pacífico
    • 5.4.4 Europa
    • 5.4.4.1 Reino Unido
    • 5.4.4.2 Alemania
    • 5.4.4.3 Francia
    • 5.4.4.4 España
    • 5.4.4.5 Italia
    • 5.4.4.6 BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
    • 5.4.4.7 NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
    • 5.4.4.8 Resto de Europa
    • 5.4.5 Oriente Medio y África
    • 5.4.5.1 Emiratos Árabes Unidos
    • 5.4.5.2 Arabia Saudita
    • 5.4.5.3 Sudáfrica
    • 5.4.5.4 Nigeria
    • 5.4.5.5 Resto de Oriente Medio y África

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentración del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estratégicos
  • 6.3 Análisis de Participación de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas (incluye Descripción General a Nivel Global, Descripción General a Nivel de Mercado, Segmentos Principales, Información Financiera según disponibilidad, Información Estratégica, Clasificación/Participación de Mercado para empresas clave, Productos y Servicios, y Desarrollos Recientes)
    • 6.4.1 DHL Group
    • 6.4.2 CMA CGM Group
    • 6.4.3 Gulf Agency Company Limited
    • 6.4.4 DSV
    • 6.4.5 Kuehne + Nagel
    • 6.4.6 C.H. Robinson Worldwide Inc.
    • 6.4.7 Bolloré SE
    • 6.4.8 Expeditors International
    • 6.4.9 Geodis
    • 6.4.10 UPS Supply Chain Solutions
    • 6.4.11 Noatum Holdings SLU
    • 6.4.12 Reliance Logistics Group Inc.
    • 6.4.13 Halcon Primo Logistics Pte Ltd.
    • 6.4.14 BDP International Inc.
    • 6.4.15 Berrio Logistics India Pvt. Ltd.
    • 6.4.16 NYK (Yusen Logistics Co. Ltd.)
    • 6.4.17 Tudor International Freight Ltd.
    • 6.4.18 Riada Shipping and Logistics
    • 6.4.19 A.P. Moller - Maersk
    • 6.4.20 GAC Logistics

7. Oportunidades del Mercado y Perspectivas Futuras

  • 7.1 Evaluación de Espacios en Blanco y Necesidades No Satisfechas
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Alcance del Informe Global del Mercado de Logística Minorista de Petróleo y Gas

Por Tipo de Servicio (Valor)
TransporteCarretera
Ferrocarril
Marítimo e Interior (Incluye Barcaza)
Almacenamiento y Bodegaje
Servicios de Valor Agregado y Otros (medición, pruebas de calidad)
Por Tipo de Combustible (Valor)
Gasolina
Diésel
Combustible de Aviación
Gas Licuado de Petróleo (GLP)
Gas Natural Licuado (GNL)
Otros (betún, lubricantes)
Por Usuario Final (Valor)
Minoristas de Combustible (Estaciones de Servicio)
Tiendas de Conveniencia e Hipermercados
Clientes Industriales Minoristas (Minería, Agricultura, Construcción, Gobierno, Aviación, Marina, etc.)
Otros
Por Geografía (Valor)
América del NorteEstados Unidos
Canadá
México
América del SurBrasil
Perú
Chile
Argentina
Resto de América del Sur
Asia-PacíficoIndia
China
Japón
Australia
Corea del Sur
Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
Resto de Asia-Pacífico
EuropaReino Unido
Alemania
Francia
España
Italia
BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
Resto de Europa
Oriente Medio y ÁfricaEmiratos Árabes Unidos
Arabia Saudita
Sudáfrica
Nigeria
Resto de Oriente Medio y África
Por Tipo de Servicio (Valor)TransporteCarretera
Ferrocarril
Marítimo e Interior (Incluye Barcaza)
Almacenamiento y Bodegaje
Servicios de Valor Agregado y Otros (medición, pruebas de calidad)
Por Tipo de Combustible (Valor)Gasolina
Diésel
Combustible de Aviación
Gas Licuado de Petróleo (GLP)
Gas Natural Licuado (GNL)
Otros (betún, lubricantes)
Por Usuario Final (Valor)Minoristas de Combustible (Estaciones de Servicio)
Tiendas de Conveniencia e Hipermercados
Clientes Industriales Minoristas (Minería, Agricultura, Construcción, Gobierno, Aviación, Marina, etc.)
Otros
Por Geografía (Valor)América del NorteEstados Unidos
Canadá
México
América del SurBrasil
Perú
Chile
Argentina
Resto de América del Sur
Asia-PacíficoIndia
China
Japón
Australia
Corea del Sur
Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)
Resto de Asia-Pacífico
EuropaReino Unido
Alemania
Francia
España
Italia
BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo)
NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia)
Resto de Europa
Oriente Medio y ÁfricaEmiratos Árabes Unidos
Arabia Saudita
Sudáfrica
Nigeria
Resto de Oriente Medio y África
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Preguntas Clave Respondidas en el Informe

¿Cuál es el valor proyectado del mercado de logística minorista de petróleo y gas en 2031?

Se prevé que alcance USD 31.090 millones para 2031.

¿Qué segmento de servicios se expande más rápidamente?

Los servicios de valor agregado crecen a una CAGR del 7,07% hasta 2031 debido a la demanda de inventario integrado, calidad y soporte en el punto de venta.

¿Por qué la logística de GNL crece rápidamente?

La infraestructura de corredores y los terminales de abastecimiento están haciendo viable el GNL para flotas de camiones y marinas, impulsando una CAGR del 8,50% en la logística relacionada.

¿Qué región ofrece la mayor oportunidad de crecimiento?

Asia-Pacífico lidera con una CAGR del 5,15% a medida que las expansiones de refinerías y los proyectos de oleoductos multiplican las necesidades de distribución.

¿Cómo afecta la escasez de conductores a los costos logísticos?

La falta de conductores certificados de cisternas infla los salarios y limita la capacidad, presionando a los operadores a adoptar automatización y programas de retención.

¿Qué movimientos estratégicos definen la dinámica competitiva reciente?

Las megaoperaciones como DSV-Schenker y Sunoco-Parkland impulsan la escala, mientras que los actores de nicho invierten en auditorías con drones, plataformas de depósitos y manejo de combustibles renovables.

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