Marktgröße und Marktanteil für Abonnement-Video-on-Demand (SVOD) – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Globale Trends und Erkenntnisse im Markt für Abonnement-Video-on-Demand (SVOD)

Steigende Nachfrage nach hochwertigen Originalinhalten

Hochwertige Originalprogramme bleiben ein zentraler Wachstumshebel im Markt für Abonnement-Video-on-Demand, da exklusive Titel Plattformen dabei helfen, wiederkehrende Zahlungen zu rechtfertigen. Der stärkste kommerzielle Wert liegt nach wie vor in wiederverwendbarem geistigem Eigentum, bei dem Filme und Serien Fortsetzungen, Spin-offs, Merchandising und eine tiefere Zuschauerbindung unterstützen können. Die geplante Übernahme der Streaming- und Studioaktiva von Warner Bros. Discovery durch Netflix in einer reinen Bartransaktion zeigte, wie aggressiv die großen Akteure inzwischen eigene Bibliotheken und langlebige Franchises bewerten.^{[1]Netflix Investor Relations, "Netflix und Warner Bros. Discovery ändern Vereinbarung in eine reine Bartransaktion," Netflix Investor Relations, ir.netflix.net} Europäische Inhaltsvorschriften verstärken diese Logik, da Plattformen, die bereits in breite Produktionspipelines investieren, besser positioniert sind, um lokale Katalogverpflichtungen zu erfüllen, ohne die Veröffentlichungsqualität zu beeinträchtigen. Dies treibt Investitionen in Titel voran, die regionsübergreifend funktionieren und gleichzeitig für lokale Zielgruppen angepasst werden können. Infolgedessen belohnt der Markt für Abonnement-Video-on-Demand Plattformen, die Ausgaben für Inhalte auf globale Franchises, lokale Originalproduktionen und mehrjährige Veröffentlichungspläne verteilen können.

Expansion des Smart-TV- und vernetzten Geräte-Ökosystems

Vernetzte Geräte verändern den Markt für Abonnement-Video-on-Demand, da der Vertrieb nun in die Bildschirme integriert ist, die Menschen täglich nutzen. Betriebssysteme für Smart-TVs sind wichtiger als zuvor, da die Platzierung auf Startbildschirmen und in Empfehlungszeilen beeinflussen kann, was Haushalte zuerst öffnen. Die Vereinbarung von Fox zur Übernahme von Roku zeigte, dass die Kontrolle über die Geräteschicht strategisch wichtig geworden ist – nicht nur als Zugang zu Drittanbieterdiensten. Dieselbe Logik zeigt sich bei der Vorinstallation von Apps und Schnittstellenpartnerschaften, bei denen Plattformen näher an den Haushaltseinstiegspunkt rücken, bevor ein Nutzer überhaupt einen Dienst auswählt. Dies reduziert die Anmeldehürden, verkürzt den Betrachtungsweg und hilft sowohl Premium- als auch werbefinanzierten Diensten, in überfüllten Haushalten sichtbar zu bleiben. Für den Markt für Abonnement-Video-on-Demand ist die Geräteerweiterung nicht mehr nur ein Hardware-Trend; sie ist Teil der Strategie zur Kundengewinnung und -bindung.

Bündelung mit Telekommunikations- und Pay-TV-Angeboten

Die Bündelung mit Telekommunikations- und Pay-TV-Angeboten unterstützt den Markt für Abonnement-Video-on-Demand, indem der Aufwand für den Start und die Aufrechterhaltung kostenpflichtiger Dienste verringert wird. Wenn der Streaming-Zugang in eine umfassendere Haushaltsrechnung integriert wird, ist der Dienst einfacher zu behalten und schwieriger impulsiv zu kündigen. Das Modell hilft Plattformen auch dabei, Nutzer zu erreichen, die möglicherweise zögern, separate Abonnements oder Zahlungsbeziehungen zu verwalten. In der Praxis verlagert die Bündelung den Wettbewerb weg von einmaligen Anmeldungen hin zu langfristigen Vertriebspartnerschaften. Es gibt Betreibern auch eine stärkere Rolle bei der Vermarktung, Abrechnung und Diensterkennung im Haushalt. Das lässt den Markt für Abonnement-Video-on-Demand besser positioniert erscheinen, wenn er in großen Partnerökosystemen präsent ist, und benachteiligt ihn, wenn er nur auf eigenständige Akquisition setzt.

Expansion werbefinanzierter Tarife in reifen Märkten

Werbefinanzierte Tarife sind zu einem immer wichtigeren Bestandteil des Marktes für Abonnement-Video-on-Demand geworden, da reife Regionen Wachstum anstreben, ohne sich ausschließlich auf Vollpreisangebote zu verlassen. Diese günstigeren Angebote erweitern den Trichter für preissensible Nutzer und schaffen einen zweiten Einnahmestrom durch Werbetreibende. Sie liefern Plattformen auch reichhaltigere Nutzungsdaten, die eine bessere Inhaltsförderung, Anzeigenplatzierung und Kundenbindungsmaßnahmen unterstützen können. Das Modell ist nicht kostenlos, da werbefinanzierte Dienste eine stärkere Datenverwaltung und klarere Kontrollen über Profilierungspraktiken benötigen. Jüngste Datenschutzdurchsetzungen in Europa zeigten, dass Streaming-Plattformen einer strengeren Prüfung hinsichtlich Transparenz und Datenverarbeitung ausgesetzt sind. Dennoch wird der Markt für Abonnement-Video-on-Demand wahrscheinlich weiterhin werbefinanzierte Optionen ausbauen, da diese Erschwinglichkeit, Reichweite und Monetarisierung besser ausbalancieren als ein Einheitspreismodell.

Abonnentenmüdigkeit und Abwanderung in reifen Haushalten

Abonnentenmüdigkeit schränkt den Markt für Abonnement-Video-on-Demand bei reifen Haushalten ein, in denen viele Nutzer bereits gleichzeitig für mehrere Dienste zahlen. Das macht Kündigungen leichter zu rechtfertigen, wenn eine Plattform einen Veröffentlichungszyklus für ein Hauptwerk abschließt oder einen unverzichtbaren Titel verliert. Das Problem ist kein Nachfrageeinbruch, sondern ein taktischeres Muster des Beitretens, Pausierens und Zurückkehrens. Dieses Verhalten schwächt die Umsatztransparenz und zwingt Anbieter, mehr für Programmierung und Werbung auszugeben, nur um denselben Haushalt zu halten. Es erhöht auch die Bedeutung von Veröffentlichungszeitpunkten, Preisdisziplin und gebündeltem Vertrieb im Markt für Abonnement-Video-on-Demand. Plattformen mit dünneren Katalogen oder schwächerer lokaler Relevanz sind daher stärker kurzfristiger Nutzung und inkonsistenter Abonnentenloyalität ausgesetzt.

Steigende Kosten für Content-Lizenzen und Sportrechte

Steigende Lizenz- und Sportrechtekosten üben kontinuierlichen Druck auf die Margen im gesamten Markt für Abonnement-Video-on-Demand aus. Live-Sport kann Engagement und Markensichtbarkeit unterstützen, aber die Kosten für die Sicherung erstklassiger Rechte steigen schneller, als viele Dienste sie bequem absorbieren können. Derselbe Druck erstreckt sich auf Film- und Fernsehbibliotheken, wo Großakteure kleinere Konkurrenten bei weithin bekannten Inhalten überbieten können. Wenn eine Plattform ein wichtiges Rechtepaket verliert, kann sie auch einen Teil des Publikums verlieren, das sich ursprünglich wegen dieser Inhalte angemeldet hat. Diese Kostendynamik erklärt, warum Konsolidierung attraktiver geworden ist, einschließlich der geplanten Kombination von Netflix mit den Streaming- und Studioaktiva von Warner Bros. Discovery. Im Wesentlichen wird der Markt für Abonnement-Video-on-Demand für mittelgroße Dienste schwieriger, denen es entweder an Tiefe bei erstklassigen Rechten oder an einer starken lokalen Nische mangelt.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Inhaltstyp: Franchise-Filme führen, während Live-Formate expandieren

Filme und Spielfilme hielten im Jahr 2025 einen Marktanteil von 44,13 % am Markt für Abonnement-Video-on-Demand und machten Filmunterhaltung zum führenden Inhaltsanker für kostenpflichtige Streaming-Plattformen. Ihre Stärke ergibt sich aus wiederholbarem Franchise-Wert, exklusiven Fenstern und breiter Anziehungskraft über Altersgruppen und Regionen hinweg. Im Markt für Abonnement-Video-on-Demand helfen Filmbibliotheken Diensten auch dabei, eine sichtbare Pipeline erkennbarer Titel zwischen großen Serienveröffentlichungen aufrechtzuerhalten. TV-Serien und episodische Inhalte blieben das zweitgrößte Segment, da serielles Sehen gewohnheitsmäßige Nutzung unterstützt und Abonnenten über mehrere Wochen oder Monate hinweg zurückbringt. Europäische Katalogregeln verstärken den Bedarf an Tiefe sowohl bei Filmen als auch bei episodischen Inhalten, da Plattformen einen Mindestanteil von 30 % europäischer Werke in ihren Katalogen aufrechterhalten müssen.

Das Segment der sonstigen Inhaltstypen wächst am schnellsten und soll bis 2031 mit einer CAGR von 7,32 % expandieren, da Plattformen ihr Angebot über geskriptete Unterhaltung hinaus erweitern. Live-Sport, Sonderveranstaltungen und interaktive Formate schaffen Pflichttermine für das Publikum, was diesen Teil der Abonnement-Video-on-Demand-Branche besonders nützlich für Kundenbindung und Differenzierung macht. Dokumentationen bleiben kleiner im Umfang, fügen aber Glaubwürdigkeit, thematische Vielfalt und Katalogbreite bei geringerer Produktionsintensität als hochwertige geskriptete Veröffentlichungen hinzu. In Europa behielt das Ansehen von EU-Filmen einen bedeutenden Platz im Abonnementkatalogkonsum, was den Fall für nachhaltige Investitionen in vielfältige lokale und regionale Bibliotheken unterstützt.^{[2]Europarat, "SVOD-Nutzung in der EU, Daten 2024," Europarat, rm.coe.int}

Nach Gerätetyp: Smart-TVs führen beim Umsatz, während mobiles Sehen den Zugang erweitert

Smart-TVs hatten im Jahr 2025 einen Anteil von 41,74 % an der Marktgröße für Abonnement-Video-on-Demand und bestätigten das Wohnzimmer als den größten Umsatzbereich für gestreamtes Video. Größere Bildschirme unterstützen längere Sitzungen, gemeinsames Haushaltsschauen und eine stärkere Vermarktung von Premium-Titeln und gebündelten Angeboten. Betriebssysteme für Geräte sind auch zu strategischen Gatekeepern geworden, da die Schnittstellenplatzierung beeinflussen kann, welche Apps Zuschauer zuerst öffnen. Foxs Schritt zur Übernahme von Roku verdeutlichte, wie ernst Mediengruppen die Kontrolle über die Connected-TV-Schicht inzwischen nehmen. Für den Markt für Abonnement-Video-on-Demand ist der Smart-TV-Zugang nun Teil einer Monetarisierungsstrategie und nicht mehr nur ein Vertriebsendpunkt.

Smartphones und Tablets sind der am schnellsten wachsende Gerätetyp und sollen bis 2031 eine CAGR von 7,48 % verzeichnen, da das mobilfunkorientierte Sehen in preissensiblen und mehrsprachigen Ländern zunimmt. JioHotstar's Einführung von konversationeller Sprachsuche in 12 indischen Sprachen zeigte, wie mobiler und sprachgeführter Zugang an große, vielfältige Nutzerbasen angepasst wird. Laptops und Desktops bedienen weiterhin den Bedarf an Arbeitstag- und Einzelnutzung, während Streaming-Sticks, Spielkonsolen und Set-Top-Boxen Dienste auf ältere Bildschirme und Nebenräume ausdehnen. Dies hinterlässt den SVOD-Markt mit einem zweischichtigen Gerätmuster, bei dem Smart-TVs den Premium-Haushaltskonsum anführen und mobile Geräte Reichweite, Entdeckung und tägliche Nutzung erweitern.

Geografische Analyse

Nordamerika hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 39,61 % am Markt für Abonnement-Video-on-Demand und behauptete seine Position als größte regionale Umsatzbasis. Die Region profitiert nach wie vor von einer hohen Zahlungsbereitschaft, breiter Dienstverfügbarkeit und einem ausgereiften Mix an werbefinanzierten Angeboten. Das Wachstum dort wird zunehmend abhängiger von Kundenbindung, Bündelung und Preisrealisierung als von der erstmaligen Haushaltsgewinnung. Südamerika bleibt eine kleinere Basis, bietet aber bedeutenden Spielraum für die Erschließung einer breiteren kostenpflichtigen Nutzung durch Inhalte in Landessprachen und flexible Preisgestaltung. Für den Markt für Abonnement-Video-on-Demand liegt die Chance der Region darin, die mobile und Breitbandnutzung in dauerhaftere kostenpflichtige Beziehungen umzuwandeln.

Asien-Pazifik ist die am schnellsten wachsende Region im Markt für Abonnement-Video-on-Demand, mit einer prognostizierten CAGR von 7,86 % bis 2031. Die Nachfrage in dieser Region wird durch jüngere digitale Zielgruppen, wachsenden Zugang zu vernetzten Geräten und eine starke Akzeptanz von Geschichten in Landessprachen geprägt. Indien sticht hervor, weil das Wachstum davon abhängt, viele Sprachen und Nutzungsmuster zu bedienen, anstatt sich auf eine einzige nationale Inhaltsformel zu verlassen. JioHotstar's Einführung von sprachgeführter Suche in 12 indischen Sprachen spiegelte wider, wie das Produktdesign an diese Realität angepasst wird.^{[3]JioStar, "JioHotstar führt ChatGPT-gebrandete konversationelle Streaming-Funktion in Indien ein," JioStar, jiostar.com} Europa folgt einem anderen Weg, bei dem das Wachstum eng mit der Lokalisierung von Inhalten und der Einhaltung der Richtlinie über audiovisuelle Mediendienste verbunden ist.

Der Nahe Osten und Afrika wachsen von einer kleineren Basis im SVOD-Markt aus, wobei die Expansion durch junge Bevölkerungsgruppen, mobile Nutzung und Vertriebspartnerschaften geprägt wird. In den Golfstaaten wird das Wachstum bei kostenpflichtigem Streaming durch wohlhabende digitale Verbraucher und eine starke Rolle der betreiberseitigen Dienstbündelung unterstützt. In ganz Afrika verlangsamen Infrastruktur und Währungsvolatilität weiterhin die breitere Akzeptanz und halten Erschwinglichkeit und Gerätezugang im Mittelpunkt der Strategie. Canal+'s Kontrolle über MultiChoice verdeutlichte, wie Skalierung in Afrika zunehmend durch regionale Plattformen, lokale Rechte und breiteren digitalen Vertrieb aufgebaut wird.