Marktgröße und Marktanteile im Bereich intermodaler Container-Drayage

Marktgröße im Bereich intermodaler Container-Drayage
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Marktanalyse für intermodalen Container-Drayage von Mordor Intelligence

Die Marktgröße für intermodalen Container-Drayage wurde im Jahr 2025 auf 131,34 Milliarden USD geschätzt und soll von 141,85 Milliarden USD im Jahr 2026 auf 180,35 Milliarden USD bis 2031 wachsen, bei einer CAGR von 4,92 % während des Prognosezeitraums von 2026 bis 2031. 

Steigende Lkw-Ladungsraten und Dieselkosten veranlassen Verlader, geeignete Straßengüter auf die Schiene zu verlagern. Diese Verlagerung erhöht den Bedarf an Drayage sowohl an Hafentoren als auch an Binnenschienen-Umschlagpunkten. J.B. Hunt meldete ein Wachstum des intermodalen Volumens von 10 % im zweiten Quartal 2026, während die Ladungen im östlichen Netzwerk um 16 % stiegen, was das Unternehmen auf die Frachtkonversion und nicht auf ein zugrunde liegendes Nachfragewachstum zurückführte. Der Markt für intermodalen Container-Drayage ist daher auf die Verfügbarkeit von Lkw, Fahrern und Fahrgestellen für die erste und letzte Etappe einer Schienenbewegung angewiesen. Transportunternehmen reagieren durch eigene Kapazitäten, Transparenz-Tools und Investitionen in emissionsärmere Flotten, während grenzüberschreitende und temperaturgeführte Transporte Raum für spezialisierte Anbieter schaffen.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Servicetyp hielt Hafen-Drayage im Jahr 2025 einen Marktanteil von 31,80 % am Markt für intermodalen Container-Drayage, während Expressdrayage bis 2031 die höchste CAGR von 6,72 % verzeichnen soll.
  • Nach Containertyp entfielen im Jahr 2025 73,60 % der Marktgröße für intermodalen Container-Drayage auf Trockencontainer, während Kühlcontainer bis 2031 mit einer CAGR von 6,35 % wachsen sollen.
  • Nach Entfernung entfielen im Jahr 2025 61,70 % des Marktanteils für intermodalen Container-Drayage auf die Kurzstrecke, während die Langstrecke bis 2031 eine CAGR von 6,58 % verzeichnen soll.
  • Nach Endnutzerbranche entfiel im Jahr 2025 ein Anteil von 30,70 % der Marktgröße für intermodalen Container-Drayage auf den Groß- und Einzelhandel, der bis 2031 eine CAGR von 6,39 % verzeichnen soll.
  • Nach Geografie hielt Nordamerika im Jahr 2025 einen Anteil von 25,30 % an der Marktgröße für intermodalen Container-Drayage, während der asiatisch-pazifische Raum bis 2031 mit einer CAGR von 6,83 % wachsen soll.

Hinweis: Die Marktgröße und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzungsrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen vom Januar 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Servicetyp: Hafen- und Expressdrayage unterstützen unterschiedliche Serviceanforderungen

Hafen-Drayage hielt im Jahr 2025 einen Marktanteil von 31,80 % am Markt für intermodalen Container-Drayage. Hafen-Drayage ist der größte Servicetyp, da Container, die von Schiffen entladen werden, eine Lkw-Bewegung benötigen, bevor sie in die Binnenwertschöpfungsketten eintreten. Der Service ist an die Aktivität der Küsten-Gateways und die sie umgebenden Lagernetzwerke gebunden. Schienen-Drayage und Intercarrier-Drayage unterstützen Bewegungen zwischen Binnenterminals und Kundenstandorten. Intracarrier-Drayage unterstützt verbundene Transportnetzwerke, bei denen ein Anbieter mehr der Transportkette verwaltet. Der Markt für intermodalen Container-Drayage ist weiterhin auf diese Servicetypen angewiesen, da der Schienenverkehr die lokale Lkw-Bewegung an beiden Enden einer Sendung nicht ersetzen kann. Ihre Betriebsergebnisse werden durch den Terminalzugang, das Fahrerangebot, die Fahrgestellverfügbarkeit und die Zuverlässigkeit von Terminvereinbarungen geprägt.

Expressdrayage soll bis 2031 eine CAGR von 6,72 % verzeichnen. Expressdrayage wächst schneller, weil Verlader eine zuverlässigere Terminierung für hochprioritäre Fracht benötigen. Schneider führte im November 2025 Fast Track ein, das prioritäre Schienenplatzierung, Expressdrayage, Control-Tower-Management und eine assetbasierte Wiederherstellungsoption kombiniert. Das Angebot zeigt, wie Dienstleister den intermodalen Transport für Sendungen anpassen, die keine langen Übergaben tolerieren können. Schneider berichtete auch, dass mehr als 90 % seiner inländischen Drayage-Fahrten Anfang 2026 von unternehmenseigenen Fahrern durchgeführt wurden, was eine konsistente Ausführung unterstützt. Shuttle-Drayage und Tür-zu-Tür-Drayage bedienen kleinere, aber wachsende Anforderungen in Distributionsnetzwerken. Tür-zu-Tür-Service kann die Sendungskoordination für Kunden vereinfachen, die einen einzigen Anbieter für lokale Abholung, Schiene und Endlieferung wünschen. Anforderungen an saubere Flotten bleiben über alle Servicetypen hinweg relevant, da Flotten, die in Kalifornien tätig sind, Gerätekäufe nach den geltenden Vorschriften planen müssen. Die Branche für intermodalen Container-Drayage trennt daher grundlegende Hafenservices von Angeboten mit höherer Kontrolle für zeitkritische Fracht.

Marktanteil im Bereich intermodaler Container-Drayage nach Servicetyp, 2025
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Nach Containertyp: Trockencontainer behalten ihr Volumen, während die Nachfrage nach Kühlcontainern steigt

Trockencontainer machten im Jahr 2025 73,60 % der Marktgröße für intermodalen Container-Drayage aus und sind damit das größte Containersegment. Ihr Umfang spiegelt die große Bandbreite an allgemeinen Fertigungs-, Einzelhandels- und Industrieprodukten wider, die in Standardcontainern transportiert werden. Die Aktivität bei Trockencontainern entwickelt sich mit den Importströmen und dem Volumen der Güter, die durch Hafen- und Schienennetzwerke bewegt werden. Die Marktgröße für intermodalen Container-Drayage in dieser Kategorie wird durch eine breite Nachfrage aus vielen Endnutzergruppen gestützt. Standardausrüstung und etablierte Betriebspraktiken machen Trockencontainer-Services auch in einem breiten Spektrum von Korridoren verfügbar. Tankcontainer und Spezialcontainer spielen eine kleinere Rolle, bedienen aber Chemikalien-, Energie-, Projektfracht- und andere Güter mit spezifischen Handhabungsanforderungen. Diese Services benötigen geeignete Ausrüstung, Trägerkenntnisse und Sicherheitsverfahren. Ihre Kundenbasis ist enger, aber die Serviceanforderung kann das Geschäft für qualifizierte Betreiber dauerhafter machen.

Kühlcontainer sollen bis 2031 mit einer CAGR von 6,35 % wachsen. Temperaturgeführte Fracht erfordert Ausrüstung, Überwachung und Betriebsverfahren, die sich von der Standardcontainerhandhabung unterscheiden. Hub Group schloss im September 2025 die Übernahme der intermodalen Vermögenswerte von Marten Transport für 51,8 Millionen USD ab. Die Übernahme fügte 1.200 Kühlcontainer hinzu und machte Hub Group zum zweitgrößten Anbieter von temperaturgeführten intermodalen Lösungen in Nordamerika. Pharmazeutische Kühlkettenaktivitäten über Savannah und Miami unterstützen den Bedarf an Spezialfahrgestellen und Telematiküberwachung. Lebensmittel- und Getränkefracht erfordert ebenfalls eine zuverlässige Bewegung zwischen Terminals, Kühllagern und Kunden. Kühlcontainer-Drayage entwickelt sich daher zu einem spezialisierteren Servicebereich innerhalb des Marktes für intermodalen Container-Drayage. Anbieter, die Temperatur, Timing und Geräteverfügbarkeit managen können, haben einen klareren Weg, diese Sendungen zu bedienen.

Nach Entfernung: Kurzstrecke hält das Volumen, während die Langstrecke schneller wächst

Die Kurzstrecke hielt im Jahr 2025 einen Marktanteil von 61,70 % am Markt für intermodalen Container-Drayage und war damit die größte Entfernungskategorie. Diese Fahrten verbinden in der Regel Häfen oder Schienen-Umschlagpunkte mit nahegelegenen Lagern, Distributionszentren und lokalen Kunden. Hohe Containerentladungsvolumina an großen Küsten-Gateways stützen diese Kategorie. Hafennahe Industriegebiete konzentrieren auch die Lager, die Importfracht empfangen. Kurzstreckenarbeit hängt von der Anzahl der Fahrten ab, die Fahrer während einer Schicht absolvieren können. Torverzögerungen, Terminvereinbarungssysteme und die Fahrgestellverfügbarkeit haben daher einen direkten Einfluss auf die Kapazität. Sie bleibt die grundlegende operative Schicht des intermodalen Transports, da jede Sendung noch eine lokale erste oder letzte Lkw-Bewegung benötigt. Der große Anteil kurzer Fahrten erklärt auch, warum lokale Transportbeziehungen wichtig bleiben.

Die Langstrecke soll bis 2031 eine CAGR von 6,58 % verzeichnen. Verlader erweitern den intermodalen Service über traditionelle Gateway-Entfernungen hinaus, da die Schiene auf längeren Korridoren attraktiver wird als der reine Straßentransport. C.H. Robinson meldete Anfang 2025 ein nordamerikanisches intermodales Volumenwachstum von 10,3 % im Jahresvergleich, wobei die Expansion auf längere Korridore im östlichen Netzwerk konzentriert war. Längere Routen können Drayage-Aktivitäten an Binnenschienen-Umschlagpunkten erzeugen, die zuvor weniger lokale Fahrten abgewickelt haben. Große Verlader können Schienenstrecken mit stärkerer Kraftstoffwirtschaftlichkeit nutzen, wenn sie die Gesamttransportentfernung verlängern. Dies unterstützt die Branche für intermodalen Container-Drayage, indem es die Wirtschaftlichkeit des koordinierten Schienen- und Lkw-Services verbessert. Transportunternehmen mit ausgewogenen Netzwerken können profitieren, wenn sie Ausrüstung und Fahrer an beiden Enden dieser längeren Korridore aufeinander abstimmen können. Das Wachstum des Langstreckenservices hängt von der Zuverlässigkeit ab, da verzögerte lokale Fahrten den Vorteil des Schienen-Linienverkehrs verringern können.

Marktanteil im Bereich intermodaler Container-Drayage nach Entfernung, 2025
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Nach Endnutzerbranche: Einzelhandel führt die Nachfrage an, während die Fertigung die Korridornutzung ausweitet

Der Groß- und Einzelhandel hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 30,70 % an der Marktgröße für intermodalen Container-Drayage und soll bis 2031 eine CAGR von 6,39 % verzeichnen. Der Einzelhandel führt die Nachfrage an, weil Konsumgüter-Lieferketten große Mengen an Importcontainern erzeugen. Bestandsauffüllung und Omnichannel-Fulfillment erfordern weiterhin Bewegungen von Häfen und Schienen-Umschlagpunkten zu regionalen Distributionszentren. Der Markt für intermodalen Container-Drayage bedient diese Ströme durch geplante Hafenabholungen, Schienentransfers und Lagerlieferungen. Die Einzelhandelsnachfrage begünstigt auch Dienstleister, die zuverlässige Zeitfenster und Sendungstransparenz anbieten können. Diese Kundengruppe legt großen Wert auf vorhersehbare Lieferungen, da Lager- und Filialabläufe von einer pünktlichen Bestandsanlieferung abhängen. Das Ausmaß der Einzelhandelsfracht macht sie wichtig für die Planung von Transportnetzwerken. Ihre Wachstumsrate spiegelt auch die Expansion von Fulfillment-Netzwerken über traditionelle Hafenlager hinaus wider.

Die Fertigung ist die zweitgrößte Endnutzerbranche und gewinnt in grenzüberschreitenden Korridoren an Bedeutung. Das Nearshoring der Automobil- und Elektronikproduktion in Mexiko fügt Containerströme auf den intermodalen Routen zwischen den Vereinigten Staaten und Mexiko hinzu. Landwirtschaftliche, Fischerei- und Forstwirtschaftssendungen tragen zur Kühlcontainernachfrage in exportorientierten Korridoren an der Golfküste bei. C.H. Robinson meldete im Oktober 2025 einen ausgeprägten Kapazitätsdruck in den Exportmärkten an der Golfküste. Öl und Gas, Bergbau und Steinbruch sowie Bauwesen erfordern auch spezialisierte Transporte für Ausrüstung und Projektfracht. Bauaktivitäten in Hafennähe erhöhen die Nachfrage, wo neue Industrieparks und Fulfillment-Center sowohl Import- als auch Exportbewegungen erzeugen. Diese Sektoren versorgen den Markt für intermodalen Container-Drayage mit Fracht, die sich vom standardmäßigen Einzelhandelscontainerfluss unterscheidet. Ein breiterer Mix an Endnutzern kann spezialisierte Drayage-Services unterstützen, wenn Transportunternehmen über die richtige Ausrüstung und lokale Betriebsfähigkeiten verfügen.

Geografische Analyse

Nordamerika hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 25,30 % am Umsatz und damit den größten regionalen Umsatzanteil. Sein Schienennetz, angeführt von BNSF, Union Pacific, Norfolk Southern und CSX, bietet das Langstreckennetz, das an jedem Ende lokale Lkw-Transporte erfordert. Los Angeles, New York und New Jersey, Savannah, Houston und die Schienen-Umschlagpunkte in Chicago erzeugen wiederkehrende Frachtdichte für Drayage-Anbieter. Diese Gateways verbinden große Importvolumina mit umfangreichen Lager- und Distributionsnetzwerken. Der Korridor zwischen den Vereinigten Staaten und Mexiko fügt der nordamerikanischen Aktivität eine grenzüberschreitende Ebene hinzu. Hub Group meldete ein Wachstum des intermodalen Volumens in Mexiko von 302 % im zweiten Quartal 2025 nach seinem EASO-Gemeinschaftsunternehmen. Kanada und Mexiko unterstützen das regionale Netzwerk ebenfalls durch die Abwicklung grenzüberschreitender Fracht und damit verbundener Kapazitätsanforderungen.

Der asiatisch-pazifische Raum soll die am schnellsten wachsende Region sein, mit einer CAGR von 6,83 % bis 2031. China bietet eine große Basis durch seine Containerhäfen und Straßen-Schienen-Verbindungen zwischen Küsten- und Binnenstandorten. Indien stärkt die schienengebundene Frachtbewegung durch sein Dedicated Freight Corridor-Netzwerk, das Delhi, Mumbai und wichtige Hafenstädte verbindet. Die Nationale Logistikpolitik Indiens zielt darauf ab, die Logistikkosten von 14 % auf 8 % des BIP zu senken, was Investitionen in Binnenkontainerdepots und schienengebundene Logistikparks unterstützt. Diese Entwicklungen können die Entfernung und Komplexität von Containerbewegungen zwischen Schieneneinrichtungen und Kunden reduzieren. Der Fertigungskorridor von Ho-Chi-Minh-Stadt nach Binh Duong in Vietnam erzeugt ebenfalls Hafen-zu-Inland-Containernachfrage. Japan und Südkorea tragen stabile, hochwertige Volumina durch automatisierte Hafen- und Kühlkettennetzwerke bei.

Europa, Südamerika, der Nahe Osten und Afrika bilden die verbleibende regionale Umsatzbasis. Europäische Transportunternehmen stehen unter Druck, ihre Flotten aufgrund von Emissionsvorschriften zu erneuern, insbesondere auf den Korridoren Hamburg-Rhein, Rotterdam und Antwerpen. GEODIS eröffnete im Juni 2026 seinen ersten Multi-Service-Hafenumschlagplatz in Le Havre und bündelte dort Drayage, Spedition und Hafenlogistik unter einer Plattform. Die Hafenmodernisierung in Südamerika kann vorübergehend zu Staus führen, während verbesserte Terminals später einen größeren Containerdurchsatz ermöglichen können. Der Nahe Osten und Afrika entwickeln Binnendrayage-Netzwerke rund um große maritime Gateways. Jebel Ali wickelt jährlich mehr als 14 Millionen TEU ab, während Hafenerweiterungen in Saudi-Arabien eine breitere Logistikrolle unterstützen. Der Markt für intermodalen Container-Drayage in diesen Regionen weist eine geringere Drayage-Intensität pro Container auf als reife Märkte, aber eine verbesserte Binnenkonnektivität unterstützt eine weitere Servicenachfrage.

Wachstumsrate des Marktes für intermodalen Container-Drayage nach Region
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Wettbewerbslandschaft

Der Markt für intermodalen Container-Drayage ist unter führenden Transportunternehmen fragmentiert und unter regionalen Anbietern und Einzelunternehmern stark fragmentiert. J.B. Hunt hält einen klaren Umsatzvorsprung bei intermodalen und Drayage-Services, während Hub Group, Schneider, Evans Network of Companies und andere Anbieter in ausgewählten Netzwerken konkurrieren. Große Transportunternehmen nutzen eigene Zugmaschinen, Container, Fahrgestelle und unternehmenseigene Fahrer, um die Servicekonsistenz zu verbessern. J.B. Hunt berichtete, dass das intermodale Volumen im zweiten Quartal 2026 um 10 % wuchs, unterstützt durch Frachtkonversionsaktivitäten in seinem Netzwerk. Diese Strategie kann die Abhängigkeit von Drittanbieterkapazitäten in Zeiten reduzieren, in denen Fahrer schwer zu gewinnen sind. Kleinere Transportunternehmen konkurrieren weiterhin durch lokale Terminalkenntnis, Hafenbeziehungen und Fahrgestellzugang. Die Marktstruktur lässt Raum für sowohl bundesweite Anbieter als auch lokale Spezialisten.

Vertikale Integration ist ein gängiger Wettbewerbsansatz im Markt für intermodalen Container-Drayage. J.B. Hunt, Schneider und Knight-Swift setzen mehr interne Kapazitäten ein, um die Servicequalität zu managen und die Ausführung zu schützen. Hub Group erweiterte sein temperaturgeführtes Angebot durch die Übernahme der intermodalen Vermögenswerte von Marten Transport im September 2025[3]Hub Group, "Hub Group Closes on the Acquisition of Marten Transport Intermodal," Hub Group, September 2025, nasdaq.com. Schneider führte im November 2025 Fast Track ein, um Expressdrayage und prioritären Schienenservice für zeitkritische Sendungen anzubieten. C.H. Robinson startete im Juni 2026 BidBoardX, um Transportunternehmen Zugang zu gebundenen Frachtmöglichkeiten zu geben, einschließlich lokaler, Kurzstrecken- und Dedizierter Arbeit. Diese Maßnahmen zeigen, dass Transportunternehmen und Logistikdienstleister Kapazitäten, Servicezuverlässigkeit und Netzwerktransparenz anstreben. Grenzüberschreitende Drayage und temperaturgeführte intermodale Transporte bleiben Bereiche, in denen spezialisierte Fähigkeiten Anbieter differenzieren können.

Technologie und Flottenkonformität werden zu immer wichtigeren Wettbewerbsfaktoren. Die Aviro360-Plattform von ITS ConGlobal erhielt im Juni 2025 die SOC 2 Typ II-Zertifizierung, die Gate-Automatisierung, Bestandsabgleich und Lageroptimierung für intermodale Terminals abdeckt[4]ITS ConGlobal, "Aviro360 Visibility Platform Achieves SOC 2 Type II Certification," ITS ConGlobal, June 2025, conglobal.com. Evans Network setzte im April 2026 OpenTrack ein, um Containertransparenz, prädiktive Ankunftsschätzungen und Ausnahmeüberwachung über Ozean-, Terminal-, Schienen- und Drayage-Aktivitäten hinweg bereitzustellen. IMC Logistics setzt in Kalifornien Wasserstoff- und batterieelektrische Ausrüstung als Teil seiner emissionsärmeren Flottenstrategie ein. Transportunternehmen, die keine emissionsfreien Anforderungen erfüllen können, könnten in regulierten Hafenkorridoren eine schwächere Position einnehmen. Große Betreiber können leichter in Technologie und Ausrüstung investieren als kleine Flotten. Regionale Transportunternehmen können jedoch Geschäfte behalten, wo lokale Abläufe und Kundenbeziehungen wichtiger sind als die Netzwerkgröße.

Branchenführer im Bereich intermodaler Container-Drayage

  1. C.H. Robinson Worldwide, Inc.

  2. XPO, Inc.

  3. J.B. Hunt Transport Services, Inc.

  4. Schneider National, Inc.

  5. Hub Group, Inc.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Marktkonzentration im Bereich intermodaler Container-Drayage
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Aktuelle Branchenentwicklungen

  • September 2026: IMC Logistics ging eine Partnerschaft mit Hyroad Energy ein, um seine Klasse-8-Wasserstoffbrennstoffzellen-Lkw-Flotte in seiner Anlage in Fontana, Kalifornien, zu betanken und zu warten. Die Partnerschaft unterstützt eine gemischte emissionsfreie Strategie, die batterieelektrische und andere aufkommende Technologien umfasst.
  • August 2026: NFI Industries gab eine Partnerschaft mit BNSF Railway beim geplanten Barstow International Gateway-Projekt in Kalifornien bekannt. NFI soll integrierte Hafen-Drayage-, Transport-, Lager- und Distributionsdienstleistungen innerhalb des Projekts erbringen.
  • Juni 2026: C.H. Robinson übernahm DeSpir Logistics für 77,8 Millionen USD in bar und fügte damit ein spezialisiertes Netzwerk sicherheitsgeprüfter Transportunternehmen und Frachtbegleitfähigkeiten für hochwertige Fracht in Nordamerika hinzu. DeSpir meldete einen Umsatz von 62 Millionen USD im Jahr 2025.
  • März 2026: GEODIS schloss die Übernahme von Transports Malherbe in Frankreich ab, konsolidierte seine Voll- und Teilladungskapazitäten und stärkte die Abdeckung in den Bereichen Agrarlebensmittel und Massenvertrieb.

Inhaltsverzeichnis für den Intermodaler Container-Drayage-Branchenbericht

1. Einleitung

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. Forschungsmethodik

3. Zusammenfassung für die Geschäftsleitung

4. Markt-Landschaft

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Wachstum im containerisierten Handel und bei intermodalen Frachtvolumina
    • 4.2.2 E-Commerce und Omnichannel-Fulfillment-Anforderungen
    • 4.2.3 Modernisierung von Häfen, Schienen-Umschlagpunkten und Binnenterminals
    • 4.2.4 Nearshoring und grenzüberschreitende Fertigungskorridore
    • 4.2.5 Einführung digitaler Terminvereinbarungen, Transparenz und Frachtabgleich
    • 4.2.6 Elektrifizierung auf Korridorebene und Einsatz emissionsarmer Flotten
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Fahrermangel und Kapazitätsschwund bei Einzelunternehmern
    • 4.3.2 Hafenstaus, Fahrgestellungleichgewichte und Verweildauer im Terminal
    • 4.3.3 Fragmentierte Transportnetzwerke und Interoperabilitätslücken
    • 4.3.4 Kosten für emissionsfreie Ausrüstung und ungleichmäßige Ladeinfrastruktur
  • 4.4 Wertschöpfungs- und Lieferkettenanalyse
  • 4.5 Regulatorisches Umfeld
  • 4.6 Technologischer Ausblick
  • 4.7 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
    • 4.7.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.3 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.7.4 Bedrohung durch Substitute
    • 4.7.5 Wettbewerbsrivalität
  • 4.8 Auswirkungen geopolitischer Ereignisse auf den Markt

5. Marktgröße und Wachstumsprognosen (Wert in USD)

  • 5.1 Nach Servicetyp
    • 5.1.1 Hafen-Drayage
    • 5.1.2 Schienen-Drayage
    • 5.1.3 Intercarrier-Drayage
    • 5.1.4 Intracarrier-Drayage
    • 5.1.5 Expressdrayage
    • 5.1.6 Shuttle-Drayage
    • 5.1.7 Tür-zu-Tür-Drayage
    • 5.1.8 Sonstige
  • 5.2 Nach Containertyp
    • 5.2.1 Trockencontainer
    • 5.2.2 Kühlcontainer
    • 5.2.3 Tankcontainer
    • 5.2.4 Spezialcontainer
  • 5.3 Nach Entfernung
    • 5.3.1 Kurzstrecke
    • 5.3.2 Langstrecke
  • 5.4 Nach Endnutzerbranche
    • 5.4.1 Landwirtschaft, Fischerei und Forstwirtschaft
    • 5.4.2 Bauwesen
    • 5.4.3 Fertigung
    • 5.4.4 Öl und Gas, Bergbau und Steinbruch
    • 5.4.5 Groß- und Einzelhandel
    • 5.4.6 Sonstige
  • 5.5 Nach Geografie
    • 5.5.1 Nordamerika
    • 5.5.1.1 Vereinigte Staaten
    • 5.5.1.2 Kanada
    • 5.5.1.3 Mexiko
    • 5.5.2 Südamerika
    • 5.5.2.1 Brasilien
    • 5.5.2.2 Argentinien
    • 5.5.2.3 Peru
    • 5.5.2.4 Chile
    • 5.5.2.5 Übriges Südamerika
    • 5.5.3 Europa
    • 5.5.3.1 Deutschland
    • 5.5.3.2 Vereinigtes Königreich
    • 5.5.3.3 Frankreich
    • 5.5.3.4 Italien
    • 5.5.3.5 Spanien
    • 5.5.3.6 Russland
    • 5.5.3.7 Nordische Länder (Dänemark, Finnland, Island, Norwegen und Schweden)
    • 5.5.3.8 Übriges Europa
    • 5.5.4 Asiatisch-pazifischer Raum
    • 5.5.4.1 China
    • 5.5.4.2 Indien
    • 5.5.4.3 Japan
    • 5.5.4.4 Südkorea
    • 5.5.4.5 Australien
    • 5.5.4.6 Südostasien (ASEAN)
    • 5.5.4.7 Übriger asiatisch-pazifischer Raum
    • 5.5.5 Naher Osten und Afrika
    • 5.5.5.1 Saudi-Arabien
    • 5.5.5.2 Vereinigte Arabische Emirate
    • 5.5.5.3 Katar
    • 5.5.5.4 Südafrika
    • 5.5.5.5 Nigeria
    • 5.5.5.6 Ägypten
    • 5.5.5.7 Übriger Naher Osten und Afrika

6. Wettbewerbslandschaft

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Maßnahmen
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, geografische/Netzwerkabdeckung, Produkte und Dienstleistungen, aktuelle Entwicklungen)
    • 6.4.1 J.B. Hunt Transport Services, Inc.
    • 6.4.2 Hub Group, Inc.
    • 6.4.3 Evans Network of Companies
    • 6.4.4 Schneider National, Inc.
    • 6.4.5 IMC Companies
    • 6.4.6 RoadOne IntermodaLogistics, Inc.
    • 6.4.7 ContainerPort Group
    • 6.4.8 Knight-Swift Transportation Holdings Inc.
    • 6.4.9 NFI Industries, Inc.
    • 6.4.10 Universal Logistics Holdings, Inc.
    • 6.4.11 Forward Air Corporation
    • 6.4.12 ITS ConGlobal
    • 6.4.13 C.H. Robinson Worldwide, Inc.
    • 6.4.14 GEODIS
    • 6.4.15 DSV A/S
    • 6.4.16 Bison Transport Inc.
    • 6.4.17 C.R. England, Inc.
    • 6.4.18 Gulf Winds International
    • 6.4.19 Landstar System, Inc.
    • 6.4.20 Day & Ross Inc.

7. Marktchancen und Zukunftsausblick

  • 7.1 Bewertung von Marktlücken und ungedecktem Bedarf

Berichtsumfang des globalen Marktes für intermodalen Container-Drayage

Nach Servicetyp
Hafen-Drayage
Schienen-Drayage
Intercarrier-Drayage
Intracarrier-Drayage
Expressdrayage
Shuttle-Drayage
Tür-zu-Tür-Drayage
Sonstige
Nach Containertyp
Trockencontainer
Kühlcontainer
Tankcontainer
Spezialcontainer
Nach Entfernung
Kurzstrecke
Langstrecke
Nach Endnutzerbranche
Landwirtschaft, Fischerei und Forstwirtschaft
Bauwesen
Fertigung
Öl und Gas, Bergbau und Steinbruch
Groß- und Einzelhandel
Sonstige
Nach Geografie
Nordamerika Vereinigte Staaten
Kanada
Mexiko
Südamerika Brasilien
Argentinien
Peru
Chile
Übriges Südamerika
Europa Deutschland
Vereinigtes Königreich
Frankreich
Italien
Spanien
Russland
Nordische Länder (Dänemark, Finnland, Island, Norwegen und Schweden)
Übriges Europa
Asiatisch-pazifischer Raum China
Indien
Japan
Südkorea
Australien
Südostasien (ASEAN)
Übriger asiatisch-pazifischer Raum
Naher Osten und Afrika Saudi-Arabien
Vereinigte Arabische Emirate
Katar
Südafrika
Nigeria
Ägypten
Übriger Naher Osten und Afrika
Nach Servicetyp Hafen-Drayage
Schienen-Drayage
Intercarrier-Drayage
Intracarrier-Drayage
Expressdrayage
Shuttle-Drayage
Tür-zu-Tür-Drayage
Sonstige
Nach Containertyp Trockencontainer
Kühlcontainer
Tankcontainer
Spezialcontainer
Nach Entfernung Kurzstrecke
Langstrecke
Nach Endnutzerbranche Landwirtschaft, Fischerei und Forstwirtschaft
Bauwesen
Fertigung
Öl und Gas, Bergbau und Steinbruch
Groß- und Einzelhandel
Sonstige
Nach Geografie Nordamerika Vereinigte Staaten
Kanada
Mexiko
Südamerika Brasilien
Argentinien
Peru
Chile
Übriges Südamerika
Europa Deutschland
Vereinigtes Königreich
Frankreich
Italien
Spanien
Russland
Nordische Länder (Dänemark, Finnland, Island, Norwegen und Schweden)
Übriges Europa
Asiatisch-pazifischer Raum China
Indien
Japan
Südkorea
Australien
Südostasien (ASEAN)
Übriger asiatisch-pazifischer Raum
Naher Osten und Afrika Saudi-Arabien
Vereinigte Arabische Emirate
Katar
Südafrika
Nigeria
Ägypten
Übriger Naher Osten und Afrika

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Was treibt die Nachfrage nach intermodalen Container-Drayage-Services an?

Höhere Lkw-Ladungs- und Dieselkosten fördern die Verlagerung von der Straße auf die Schiene. Container-Aktivitäten und Fulfillment-Anforderungen erhöhen auch die Nachfrage nach Lkw-Bewegungen zwischen Terminals, Lagern und Kunden. Der Markt für intermodalen Container-Drayage wächst, wenn Hafen- oder Schienenvolumina mit dichten Distributionsnetzwerken und zuverlässigen lokalen Kapazitäten zusammentreffen.

Wie groß ist der Markt für intermodalen Container-Drayage?

Die Marktgröße für intermodalen Container-Drayage betrug im Jahr 2025 131,34 Milliarden USD und wird für 2026 auf 141,85 Milliarden USD geschätzt. Es wird prognostiziert, dass er bis 2031 einen Wert von 180,35 Milliarden USD erreichen wird, was einer CAGR von 4,92 % entspricht. Die Prognose spiegelt die Nachfrage nach First-Mile- und Last-Mile-Lkw-Transporten rund um intermodale Schienen- und Containerströme wider.

Welcher Servicetyp hat den größten Umsatzanteil?

Hafen-Drayage führte im Jahr 2025 mit einem Umsatzanteil von 31,80 %, da importierte Container eine lokale Bewegung vom Hafen in die Lieferkette benötigen. Der Markt für intermodalen Container-Drayage ist auf diese Hafen-zu-Lager-Frachtströme angewiesen. Die Leistung wird durch den Torzugang, die Fahrgestellverfügbarkeit, die Fahrerkapazität und die Zeitpläne der Empfangseinrichtungen beeinflusst.

Welche Containerkategorie wächst am schnellsten?

Kühlcontainer sollen bis 2031 mit einer CAGR von 6,35 % wachsen. Der Markt für intermodalen Container-Drayage erfordert für diese Sendungen spezialisierte Ausrüstung, Überwachung und zuverlässige Übergaben zwischen Terminals und temperaturgeführten Einrichtungen. Der Service unterstützt Lebensmittel-, Getränke- und Pharmafracht, die keine vermeidbaren Verzögerungen oder Ausrüstungsengpässe tolerieren kann.

Warum ist es schwierig, Drayage-Fahrer zu gewinnen?

Fahrer benötigen Terminalerfahrung, TWIC-Zertifizierungen, Fahrgestellmanagementfähigkeiten und die Fähigkeit, Verzögerungen an Hafen- und Schieneneinrichtungen zu managen. Diese Anforderungen erschweren es Anbietern, qualifizierte Kapazitäten schnell aufzubauen. Lange Verweildauern reduzieren auch die Anzahl der produktiven Fahrten, die ein Fahrer in einer Schicht absolvieren kann.

Welche Region wächst am schnellsten?

Der asiatisch-pazifische Raum soll bis 2031 eine CAGR von 6,83 % verzeichnen. Schienen-Hafen-Integration, Fertigungskorridore, Binnenkontainerdepots und Logistikparks unterstützen die Containerbewegungsanforderungen der Region. China bietet eine große Basis, während Indien und Südostasien die Nachfragequellen der Region ausweiten.

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