تحليل حجم وحصة سوق السبا - اتجاهات النمو والتوقعات (2025 - 2030)

1. المقدمة

• 1.1 افتراضات الدراسة وتعريف السوق
• 1.2 نطاق الدراسة

2. منهجية البحث

3. الملخص التنفيذي

4. منظر السوق

• 4.1 نظرة عامة على السوق
• 4.2 محركات السوق
  • 4.2.1 ارتفاع سياحة الرفاهية والسفر التجريبي
  • 4.2.2 زيادة الدخل المتاح في الأسواق الناشئة
  • 4.2.3 شيخوخة السكان تقود زيارات السبا المركزة على الصحة
  • 4.2.4 تكامل برامج العافية المؤسسية
  • 4.2.5 بروتوكولات العلاج المخصصة للغاية بالذكاء الاصطناعي
  • 4.2.6 نماذج المنتجعات المصغرة الحضرية القائمة على الاشتراك
• 4.3 قيود السوق
  • 4.3.1 تكاليف التشغيل والعمالة المرتفعة
  • 4.3.2 موسمية الطلب في مواقع المنتجعات
  • 4.3.3 نقص المعالجين المعتمدين في المناطق الرئيسية
  • 4.3.4 مخاوف خصوصية البيانات حول التشخيصات البيومترية
• 4.4 تحليل القيمة / سلسلة التوريد
• 4.5 المشهد التنظيمي
• 4.6 النظرة التكنولوجية
• 4.7 قوى بورتر الخمس
  • 4.7.1 تهديد الداخلين الجدد
  • 4.7.2 القوة التفاوضية للموردين
  • 4.7.3 القوة التفاوضية للمشترين
  • 4.7.4 تهديد البدائل
  • 4.7.5 درجة التنافس

5. حجم السوق وتوقعات النمو

• 5.1 حسب نوع الخدمة
  • 5.1.1 المساج وعلاجات الجسم
  • 5.1.2 علاجات الوجه والعناية بالبشرة
  • 5.1.3 الجمال والعناية (الأظافر، الشعر)
  • 5.1.4 العلاج المائي والينابيع الحرارية/المعدنية
  • 5.1.5 العلاجات الطبية / الطبية للسبا
  • 5.1.6 أخرى (العلاج العطري، الريكي، إلخ.)
• 5.2 حسب نوع المنشأة
  • 5.2.1 منتجعات اليوم / النادي
  • 5.2.2 منتجعات الوجهة والمنتجعات السياحية
  • 5.2.3 منتجعات الفندق / السفن السياحية
  • 5.2.4 المنتجعات الطبية
  • 5.2.5 مرافق الينابيع الحرارية والمعدنية
• 5.3 حسب قناة الحجز
  • 5.3.1 في الموقع / الدخول المباشر
  • 5.3.2 الحجوزات عبر الإنترنت وتطبيقات الهاتف المحمول
• 5.4 حسب المستخدم النهائي
  • 5.4.1 النساء
  • 5.4.2 الرجال
  • 5.4.3 الأزواج
  • 5.4.4 العائلة / الجماعة
• 5.5 حسب المنطقة
  • 5.5.1 أمريكا الشمالية
  • 5.5.1.1 كندا
  • 5.5.1.2 الولايات المتحدة
  • 5.5.1.3 المكسيك
  • 5.5.2 أمريكا الجنوبية
  • 5.5.2.1 البرازيل
  • 5.5.2.2 بيرو
  • 5.5.2.3 شيلي
  • 5.5.2.4 الأرجنتين
  • 5.5.2.5 باقي أمريكا الجنوبية
  • 5.5.3 آسيا والمحيط الهادئ
  • 5.5.3.1 الهند
  • 5.5.3.2 الصين
  • 5.5.3.3 اليابان
  • 5.5.3.4 أستراليا
  • 5.5.3.5 كوريا الجنوبية
  • 5.5.3.6 جنوب شرق آسيا (سنغافورة، ماليزيا، تايلاند، إندونيسيا، فيتنام، الفلبين)
  • 5.5.3.7 باقي آسيا والمحيط الهادئ
  • 5.5.4 أوروبا
  • 5.5.4.1 المملكة المتحدة
  • 5.5.4.2 ألمانيا
  • 5.5.4.3 فرنسا
  • 5.5.4.4 إسبانيا
  • 5.5.4.5 إيطاليا
  • 5.5.4.6 البنلوكس (بلجيكا، هولندا، لوكسمبورج)
  • 5.5.4.7 بلدان الشمال (الدنمارك، فنلندا، أيسلندا، النرويج، السويد)
  • 5.5.4.8 روسيا
  • 5.5.4.9 باقي أوروبا
  • 5.5.5 الشرق الأوسط وأفريقيا
  • 5.5.5.1 الإمارات العربية المتحدة
  • 5.5.5.2 السعودية
  • 5.5.5.3 جنوب أفريقيا
  • 5.5.5.4 نيجيريا
  • 5.5.5.5 باقي الشرق الأوسط وأفريقيا

6. المشهد التنافسي

• 6.1 تركز السوق
• 6.2 التحركات الاستراتيجية
• 6.3 تحليل حصة السوق
• 6.4 ملفات الشركة (تشمل نظرة عامة على المستوى العالمي، نظرة عامة على مستوى السوق، القطاعات الأساسية، الماليات كما هو متاح، المعلومات الاستراتيجية، رتبة/حصة السوق للشركات الرئيسية، المنتجات والخدمات، والتطورات الأخيرة)
  • 6.4.1 فور سيزونز هوتيلز آند ريزورتس
  • 6.4.2 ماريوت إنترناشونال (هيفينلي سبا، ريميدي)
  • 6.4.3 مجموعة فندق ماندارين أورينتال
  • 6.4.4 هيلتون وورلد وايد (إيفوريا)
  • 6.4.5 ستاينر ليجر (ون سبا وورلد)
  • 6.4.6 مينور إنترناشونال (أنانتارا سبا)
  • 6.4.7 أكور هوتيلز (فيرمونت وسوفيتيل سبا)
  • 6.4.8 هايات كوربوريشن (ميرافال، إكسهيل)
  • 6.4.9 سيكس سنسيس هوتيلز ريزورتس سباز
  • 6.4.10 بانيان تري هولدينجز
  • 6.4.11 كانيون رانش
  • 6.4.12 شامبنيز هيلث ريزورتس
  • 6.4.13 مجموعة لانسرهوف
  • 6.4.14 الباب الأحمر بواسطة إليزابيث آردين
  • 6.4.15 ماريوت فاكيشنز وورلد وايد (سبا بواسطة جي دبليو)
  • 6.4.16 لوكسيتان أن بروفانس سباز
  • 6.4.17 هاند آند ستون مساج آند فيشيال سبا
  • 6.4.18 مساج إنفي
  • 6.4.19 بلانيت بيتش سبراي آند سبا
  • 6.4.20 هوت سبرينجز ريزورت آند سبا
  • 6.4.21 شانجري-لا هوتيلز آند ريزورتس (تشي سباز)
  • 6.4.22 إسبا إنترناشونال
  • 6.4.23 كومو شامبالا
  • 6.4.24 نوفيلد هيلث ويل بينج آند بيوتي*

7. فرص السوق والنظرة المستقبلية

• 7.1 تقييم المساحة البيضاء والحاجة غير الملباة