インドネシア島嶼間物流市場規模・シェア分析 - 成長トレンドと予測(2026年~2031年)

インドネシア島嶼間物流市場レポートは、物流機能別(輸送、倉庫・配送、付加価値サービス)、エンドユーザー産業別(製造・工業、小売・Eコマース、食品・飲料、自動車・部品、その他)、島嶼間回廊別(ジャワ島~スマトラ島、ジャワ島~カリマンタン島、ジャワ島~スラウェシ島、その他)にセグメント化されています。市場予測は金額(米ドル)ベースで提供されます。

インドネシア島嶼間物流市場規模とシェア

インドネシア島嶼間物流市場規模
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Mordor Intelligenceによるインドネシア島嶼間物流市場分析

インドネシア島嶼間物流市場規模は2025年に38.68 ビリオン 米ドルと評価され、2026年の41.67 ビリオン 米ドルから2031年には58.40 ビリオン 米ドルに達すると推定されており、予測期間2026年から2031年にかけてCAGR 6.99%で成長する見込みです。 

インドネシアの群島地理的特性により、海上および複合輸送リンクが経済活動に不可欠であるため、フレート需要は単一の輸送モードではなく島嶼間の物品移動に結びついています。ペリンドは2025年に1,980万TEUを処理し、国内海上フレートは5億840万トンを取り扱い、インドネシアのサプライチェーン全体にわたるコンテナ、バルク、小口貨物の流れの規模を示しています。インドネシア島嶼間物流市場は、製造業者やオンライン小売業者が輸送、保管、カーゴ取り扱い、および出荷可視性を一つのサービスチェーンで必要とするため、統合サービスへと移行しています。港湾、フェリー、航路ネットワークの公共投資は東部州へのアクセスを改善できる一方、高い燃料コストと限られた帰り荷が引き続き運送業者の経済性に影響を与えています。競争はサービス層によって異なり、国内事業者が航路・船隊の優位性を維持し、国際事業者は専門的な複合輸送サービスで競争しています。

主要レポートのポイント

  • 物流機能別では、輸送が2025年のインドネシア島嶼間物流市場シェアの58.95%を占め、付加価値物流サービスは2031年までCAGR 10.37%で成長すると予測されています。
  • エンドユーザー産業別では、製造・工業が2025年のインドネシア島嶼間物流市場規模の25.78%を占め、小売・Eコマースは2031年までCAGR 11.38%で成長すると予測されています。
  • 島嶼間回廊別では、ジャワ島~バリ島・ヌサトゥンガラが2025年のインドネシア島嶼間物流市場シェアの62.37%を占め、ジャワ島~スラウェシ島は2031年までCAGR 10.68%で成長すると予測されています。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

物流機能別:輸送規模が基盤を形成し、付加価値サービスが成長を牽引

輸送は2025年のインドネシア島嶼間物流市場シェアの58.95%を占めました。輸送は島嶼間サプライチェーンの中心であり続けており、国内海上フレートは大規模なコンテナ化・非コンテナ化カーゴを取り扱い、短距離海上ルートではフェリーおよびRoRoサービスが支援しています。国内航空フレートは医療製品や電子機器を含む時間的制約のある出荷に対応しています。輸送活動の規模は、広範な航路カバレッジ、船舶の可用性、湾アクセスを持つ確立された事業者を支援しています。一方、船舶登録、船舶分類、海事コンプライアンス要件は、確立された運営能力を持つ事業者に有利に働きます。

付加価値物流サービスは2031年までCAGR 10.37%で成長すると予測されています。これらのサービスは、製造業者やオンライン小売業者が梱包、ラベリング、カーゴ取り扱い、在庫管理、出荷後サポートをカバーする統合ソリューションを求めるにつれて重要性が高まっています。バタンとカラワンの工業開発は、港湾接続近くの保税倉庫とクロスドック施設への需要を支援しています。最新の船舶処理能力と自動化物流ハブへの投資も、輸送、倉庫、仕分け、島嶼間配送サービスの統合を強化しています。

物流機能別インドネシア島嶼間物流市場シェア(2025年)
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注記: 全セグメントのシェアはレポート購入後にご確認いただけます

エンドユーザー産業別:製造業が構造的な比重を維持し、Eコマースが増分成長を牽引

製造・工業ユーザーは2025年のインドネシア島嶼間物流市場規模の25.78%を占めました。製造業の需要は、ブカシ、カラワン、プルワカルタにあるジャワ島の工業クラスターによって支えられており、スマトラ島とカリマンタン島からの原材料の定期的な入荷と群島全体への出荷配送を生み出しています。定期的な生産スケジュールにより、部品、材料、完成品の島嶼間輸送に対する一貫した需要が生まれ、物流活動がジャワ島およびその他の製造拠点全体の工業投資と密接に結びついています。

小売・Eコマースは2031年までCAGR 11.38%という最高のエンドユーザー成長率を記録すると予測されています。このセグメントは、カリマンタン島、スラウェシ島、インドネシア東部全体の物流接続性が改善されるにつれて拡大し、オンライン小売ネットワークがジャワ島の主要都市を超えた市場に到達できるようになると期待されいます。食品・飲料、農業・林業、化学・石油化学は大量のバルクおよび温度管理が必要なフレート量を生み出しています。自動車・部品物流はパティンバン港の車両取り扱い能力の開発から恩恵を受けられる一方、電子・電気機器の出荷はバタムとスバンの生産活動によって支えられています。医療・医薬品の出荷は量は少ないものの、コールドチェーン取り扱いと規制文書が適格な温度管理インフラを必要とするため、専門的なサービスが求められます。

エンドユーザー産業別インドネシア島嶼間物流市場シェア(2025年)
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地理的分析

ジャワ島~バリ島・ヌサトゥンガラ回廊は、ジワ島の製造基盤と消費者需要に支えられ、2025年のインドネシア島嶼間物流市場シェアの62.37%を占めました。タンジュン・プリオクとタンジュン・ペラクは主要なコンテナ化島嶼間スループットを取り扱っています。ニュー・プリオク・コンテナターミナルのフェーズ2・3は、12億 米ドルの概算投資により年間300万TEUの処理能力追加を計画しています。パティンバンの計画中の車両ターミナルは年間最大60万台の車両を取り扱うことができ、西ジャワ州に追加の自動車フレートゲートウェイを提供できます。レトゥンとセダナウのフェリー港は2025年11月に開港し、リアウ諸島のタンジュン・ウバン~セダナウ~セラサン~シンテテ航路を強化しました。 

ジャワ島~スマトラ島とジャワ島~カリマンタン島は、インドネシア島嶼間物流市場の商品フレートの基幹を形成しています。スマトラ島の商品流出は複数の航路で入荷の一般カーゴを上回り、空コンテナの再配置が必要となりコストが増加しています。査読済み研究では、港湾中心の商品加工によりバックホールカーゴが増加することで物流コストを30%〜40%削減できることが判明しており、タンジュン・カラットにおける物流・工業インフラの整備を支持する根拠となり得ます。PT Samudera Indonesiaは2026年5月にクアラ・タンジュン~シンガポール~ペナン間の週1便サービスを開始し、北スマトラ州の工業テナントに直接輸出オプションを提供しました。接続性の改善はジャカルタへの依存を低減できますが、帰り荷は航路経済性にとって依然として重要です。

ジャワ島~スラウェシ島は2031年までCAGR 10.68%で拡大すると予測されており、回廊別インドネシア島嶼間物流市場規模において最も強い成長エリアです。スラムパ地域は2026年1月に物流コストの30%削減を目標とするイニシアチブを立ち上げ、ビトゥン港の東アジアとの接続を活用しました。マルク州は2026年8月にバッペナスと世界銀行の資金援助を受けた統合物流ハブを発表し、2027年の着工と5,000〜6,000人の雇用創出を見込んでいます[3]。東部海上トール航路の帰り荷は2025年に平均25%未満の利用率にとどまり、PELNI・Meratusパートナーシップはカーゴ混載とハブ・アンド・スポーク運営を通じてこの格差解消を目指しています。 

競争環境

インドネシア島嶼間物流市場は、確立された国内事業者と国営関連事業者の間で適度に分散しており、付加価値サービスと倉庫業にはより多くの参加者がいます。Meratus Groupは2026年上半期時点で45以上の航路に約100隻の船舶を運航しており、密度の高い国内ネットワークを持っています。PT SPIL、PT TEMAS Tbk、PT Tanto Intim Lineは、カーゴオーナーとの長年の関係を通じて東部志向の回廊で確立されています。PT ASDP Indonesia Ferryは政府の航路認可を通じてRoRoサービスで強固な地位を持ち、2兆3,490億インドネシアルピア(14.1億 米ドル)の投資計画は船舶と港湾資産の更新の必要性を反映しています。 

国際事業者は国内海運事業者とは異なる競争をしています。DHL Groupはインドネシア全土に70便以上の日次フライト、7つのゲートウェイ施設、約180拠点を持ち、複合輸送の可視性と電気自動車、ライフサイエンス、Eコマース向けソリューションに注力しています。インドネシア島嶼間物流産業は、医療・食品加工向けコールドチェーンサービスの余地も提供しています。デジタルフレートブローカレッジは、需要の少ない航路で小規模なカーゴオーナーが積み荷を統合するのに役立ちます。同時に、タンジュン・カラット、クアラ・タンジュン、パティンバンの新施設は、港湾ベースの付加価値物流の機会を創出できます。

PT TEMASは2026年8月にMV Digul Masを就航させ、2026年の設備投資として2兆5,000億インドネシアルピア(1,524億 米ドル)を計画しました[4]。この計画には、船隊増強、港湾設備、ペリンド・ターミナル・ペティケマスとのBOT方式によるタンジュン・リオクの岸壁の340mから485mへの延伸が含まれます。PT TEMASはまた、1兆インドネシアルピア(610億 米ドル)の設備投資によるスラバヤLNG液化プラントを稼働させ、2026年5月の商業運転開始を目標としました。PT Samudera Indonesiaは船舶発注、パティンバンターミナル、マドゥラ造船所に対して3億 米ドルの2026年設備投資を配分しました。デジタル能力が限られた小規模事業者は、統合サービスカバレッジを提供するプラットフォーム所有ネットワークにカーゴを奪われるリスクに直面しています。

インドネシア島嶼間物流産業のリーダー企業

  1. Meratus Group

  2. PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL)

  3. PT TEMAS Tbk

  4. PT Samudera Indonesia Tbk

  5. PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

  6. 注:主要企業の掲載順は順位を示すものではありません。
インドネシア島嶼間物流市場集中度
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最近の業界動向

  • 2026年8月:PT TEMAS TbkはMV Digul Mas(468TEU、LNG単燃料、電気推進)をスラバヤ~ケンダリ~ゴロンタロ国内航路に就航させ、2026年の設備投資として2兆5,000億インドネシアルピア(1,524億 米ドル)を設定しました。これには船隊増強、港湾設備、ペリンド・ターミナル・ペティケマスとのBOT方式によるタンジュン・プリオクの岸壁の340mから485mへの延伸が含まれます。
  • 2026年6月:PT ASDP Indonesia Ferryは2030年までに46隻の新造船と35施設における55の港湾プロジェクトに対し、2兆3,490億インドネシアルピア(14.1億 米ドル)の投資計画を発表しました。
  • 2026年4月:PT PELNIとMeratus Lineは、海上トール航路S4A(クパン~ロテ島~サブ島)およびS4B(クパン~ラランツカ~レンバタ島~カラバヒ)に関するハブ・アンド・スポーク協力協定に署名し、運営コストの削減とインドネシア東部への配送加速を目指しました。2025年、海上トールプログラムはフロンティア(3TP)地域の価格格差を20%〜40%縮小しました。
  • 2025年11月:DHL Express Indonesiaはスラバヤ、デンパサール、バタムに新たな処理センターを設置することを約束し、バタム~シンガポール航路の日次カーゴ船サービスを備えた6,000㎡のバタム施設を開設しました。

インドネシア島嶼間物流業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提条件と市場定
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

  • 3.1 市場規模、成長、および予測の見通し
  • 3.2 主要需要ドライバーと島嶼間物流トレンド
  • 3.3 主要島嶼間回廊とカーゴ集中度
  • 3.4 競争環境と主要島嶼間物流事業者

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 島嶼間物流の市場概要と重要性
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 Eコマースの拡大による島嶼間配送需要の増加
    • 4.2.2 工業成長による島嶼間フレート輸送需要の拡大
    • 4.2.3 インフラ投資による島嶼間物流接続性の強化
    • 4.2.4 物流デジタル化による港湾・出荷調整の改善
    • 4.2.5 帰り荷利用率の低さによる混載サービス需要の増加
    • 4.2.6 ハブ・アンド・スポークネットワークによるインドネシア東部配送範囲の拡大
  • 4.3 市場制約要因
    • 4.3.1 インフラ格差によるインドネシア島嶼間物流輸送非効率性の増大
    • 4.3.2 燃料価格変動による島嶼間輸送運営コストの上昇
    • 4.3.3 空の帰り荷の不均衡によるネットワーク運営効率の低下
    • 4.3.4 地域規制の相違によるカーゴ取り扱い複雑性の増大
  • 4.4 バリューチェーン構造と島嶼間物流フロー分析
  • 4.5 規制フレームワークと島嶼間物流コンプライアンス分析
  • 4.6 技術導入と島嶼間物流ジタル化分析
  • 4.7 主要港湾と国内ゲートウェイ集中度分析
  • 4.8 島嶼間フレート運賃とコストトレンド分析
  • 4.9 地域別カーゴフローと需要集中度分析
  • 4.10 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.10.1 新規参入の脅威
    • 4.10.2 買い手の交渉力
    • 4.10.3 売り手の交渉力
    • 4.10.4 代替サービスの脅威
    • 4.10.5 競争上のライバル関係の強度
  • 4.11 地政学的事象がサプライチェーンシフトに与える影響

5. 市場規模と成長予測

  • 5.1 物流機能別
    • 5.1.1 輸送
    • 5.1.1.1 国内海上フレート
    • 5.1.1.1.1 コンテナ化カーゴ
    • 5.1.1.1.2 非コンテナ化カーゴ
    • 5.1.1.2 フェリーおよびRoRoフレート
    • 5.1.1.3 国内航空フレート
    • 5.1.2 倉庫・配送
    • 5.1.3 付加価値物流サービス(梱包、ラベリング、取り扱いなど)
  • 5.2 エンドユーザー産業別
    • 5.2.1 製造・工業
    • 5.2.2 小売・Eコマース
    • 5.2.3 食品・飲料
    • 5.2.4 自動車・部品
    • 5.2.5 化学・石油化学
    • 5.2.6 電子・電気機器
    • 5.2.7 農業・林業
    • 5.2.8 医療・医薬品
    • 5.2.9 その他のエンドユーザー
  • 5.3 島嶼間回廊別
    • 5.3.1 ジャワ島~スマトラ島
    • 5.3.2 ジャワ島~カリマンタン島
    • 5.3.3 ジャワ島~スラウェシ島
    • 5.3.4 ジャワ島~バリ島・ヌサトゥンガラ
    • 5.3.5 スラウェシ島~マルク州・パプア州
    • 5.3.6 その他の島嶼間回廊

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、中核セグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、地理的カバレッジ、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Meratus Group
    • 6.4.2 PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL)
    • 6.4.3 PT TEMAS Tbk
    • 6.4.4 PT Samudera Indonesia Tbk
    • 6.4.5 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
    • 6.4.6 PT Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI)
    • 6.4.7 PT Tanto Intim Line
    • 6.4.8 PT Dharma Lautan Utama
    • 6.4.9 PT IMC Pelita Logistik Tbk
    • 6.4.10 PT Pertamina International Shipping
    • 6.4.11 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk
    • 6.4.12 PT Transcoal Pacific Tbk
    • 6.4.13 PT Habco Trans Maritima Tbk
    • 6.4.14 PT Gurita Lintas Samudera
    • 6.4.15 PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics)
    • 6.4.16 PT Puninar Logistics
    • 6.4.17 PT Kamadjaja Logistics
    • 6.4.18 PT Dunia Express Transindo
    • 6.4.19 DHL Group
    • 6.4.20 Kuehne+Nagel International AG
    • 6.4.21 DSV A/S
    • 6.4.22 CEVA Logistics

7. 市場機会と将来の見通し

  • 7.1 ホワイトスペースの機会と未充足のサービスニーズ
  • 7.2 高成長ポテンシャルのエンドユーザーセグメントと貿易機会
  • 7.3 エコシステム全体にわたる戦略的成長優先事項
  • 7.4 将来の市場見通しと新興需要の集積地

8. 付録

インドネシア島嶼間物流市場レポートの範囲

物流機能別
インドネシア島嶼間物流市場 セグメンテーションの内訳
輸送 国内海上フレート コンテナ化カーゴ
非コンテナ化カーゴ
フェリーおよびRoRoフレート
国内航空フレート
倉庫・配送
付加価値物流サービス(梱包、ラベリング、取り扱いなど)
エンドユーザー産業別
インドネシア島嶼間物流市場 セグメンテーションの内訳
製造・工業
小売・Eコマース
食品・飲料
自動車・部品
化学・石油化学
電子・電気機器
農業・林業
医療・医薬品
その他のエンドユーザー
島嶼間回廊別
インドネシア島嶼間物流市場 セグメンテーションの内訳
ジャワ島~スマトラ島
ジャワ島~カリマンタン島
ジャワ島~スラウェシ島
ジャワ島~バリ島・ヌサトゥンガラ
スラウェシ島~マルク州・パプア州
その他の島嶼間回廊
インドネシア島嶼間物流市場 セグメンテーションの内訳
物流機能別 輸送 国内海上フレート コンテナ化カーゴ
非コンテナ化カーゴ
フェリーおよびRoRoフレート
国内航空フレート
倉庫・配送
付加価値物流サービス(梱包、ラベリング、取り扱いなど)
エンドユーザー産業別 製造・工業
小売・Eコマース
食品・飲料
自動車・部品
化学・石油化学
電子・電気機器
農業・林業
医療・医薬品
その他のエンドユーザー
島嶼間回廊別 ジャワ島~スマトラ島
ジャワ島~カリマンタン島
ジャワ島~スラウェシ島
ジャワ島~バリ島・ヌサトゥンガラ
スラウェシ島~マルク州・パプア州
その他の島嶼間回廊

レポートで回答される主要な質問

インドネシアの島嶼間物流セクターの規模はどのくらいですか?

インドネシア島嶼間物流市場は2025年に38.68 ビリオン 米ドルと評価され、2026年には41.67 ビリオン 米ドルと推定されています。2031年までにCAGR 6.99%で58.40 ビリオン 米ドルに達すると予測されています。

インドネシアで最も大きな役割を果たしている物流機能はどれですか?

輸送は2025年の収益の58.95%を占めました。これは島嶼間サプライチェーンが海上、フェリー、RoRo、および関連するフレートリンクに依存しているためです。

最も急速に成長している顧客グループはどれですか?

小売・Eコマースは、ネットワークがジャワ島の主要都市を超えて拡大するにつれ、2031年までCAGR 11.38%で成長すると予測されています。

最も急速に成長している回廊はどれですか?

ジャワ島~スラウェシ島は、スラウェシ島の工業活動と港湾トラフィックに支えられ、2031年までCAGR 10.68%で拡大すると予測されています。

島嶼間フレートの効率性を制限する要因は何ですか?

不均一な港湾能力、燃料価格の変動、空の帰り航海、地域の取り扱い要件の相違がコストを引き上げ、スケジュールの信頼性を低下させる可能性があります。

デジタル化は島嶼間フレートサービスをどのように変えていますか?

港湾・デポの統合、コンテナ追跡、相互運用可能なシステムにより、複数島嶼にわたるサプライチェーンの出荷可視性、カーゴ混載、設備計画を改善できます。

最終更新日: