Taille et part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie - Tendances de croissance et prévisions (2026 - 2031)

Le rapport sur le marché de la logistique inter-îles en Indonésie est segmenté par fonction logistique (transport, entreposage et distribution, services à valeur ajoutée), par secteur d'utilisateur final (fabrication et industrie, commerce de détail et e-commerce, alimentation et boissons, automobile et composants, et autres), par corridor inter-îles (Java–Sumatra, Java–Kalimantan, Java–Sulawesi, et autres). Les prévisions du marché sont fournies en termes de valeur (USD).

Taille et part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie

Taille du marché de la logistique inter-îles en Indonésie
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Analyse du marché de la logistique inter-îles en Indonésie par Mordor Intelligence

La taille du marché de la logistique inter-îles en Indonésie était évaluée à 38,68 milliards USD en 2025 et devrait croître de 41,67 milliards USD en 2026 pour atteindre 58,40 milliards USD d'ici 2031, à un CAGR de 6,99 % durant la période de prévision 2026 à 2031. 

La géographie archipelagique de l'Indonésie rend les liaisons maritimes et multimodales essentielles à l'activité économique, de sorte que la demande de fret est liée au mouvement des marchandises entre les îles plutôt qu'à un seul mode de transport. Pelindo a traité 19,8 millions de TEUs en 2025, tandis que le fret maritime domestique a manutentionné 508,4 millions de tonnes, illustrant l'ampleur des flux de conteneurs, de vrac et de colis dans les chaînes d'approvisionnement indonésiennes. Le marché de la logistique inter-îles en Indonésie évolue vers des services intégrés, les fabricants et les détaillants en ligne ayant besoin du transport, du stockage, de la manutention de la cargaison et de la visibilité des expéditions dans une seule chaîne de services. L'investissement public dans les ports, les ferries et les réseaux de routes peut améliorer l'accès aux provinces orientales, tandis que les coûts élevés du carburant et le manque de fret de retour continuent d'affecter l'économie des transporteurs. La concurrence diffère selon la couche de service, les opérateurs nationaux conservant des avantages en matière de routes et de flotte, tandis que les prestataires internationaux se font concurrence grâce à des services multimodaux spécialisés.

Points clés du rapport

  • Par fonction logistique, le transport détenait 58,95 % de la part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie en 2025, tandis que les services logistiques à valeur ajoutée devraient enregistrer un CAGR de 10,37 % jusqu'en 2031.
  • Par secteur d'utilisateur final, la fabrication et l'industrie détenaient 25,78 % de la taille du marché de la logistique inter-îles en Indonésie en 2025, tandis que le commerce de détail et l'e-commerce devraient enregistrer un CAGR de 11,38 % jusqu'en 2031.
  • Par corridor inter-îles, Java–Bali et Nusa Tenggara détenaient 62,37 % de la part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie en 2025, tandis que Java–Sulawesi devrait enregistrer un CAGR de 10,68 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par fonction logistique : le transport ancre l'échelle, les services à valeur ajoutée mènent la croissance

Le transport représentait 58,95 % de la part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie en 2025. Le transport reste central dans les chaînes d'approvisionnement inter-îles, le fret maritime domestique gérant des cargaisons conteneurisées et non conteneurisées substantielles, soutenu par des services de ferry et RoRo sur des routes maritimes plus courtes. Le fret aérien domestique dessert les expéditions urgentes, notamment les produits de santé et l'électronique. L'ampleur de l'activité de transport soutient les opérateurs établis avec une large couverture de routes, une disponibilité de flotte et un accès aux ports. En revanche, l'immatriculation des flottes, la classification des navires et les exigences de conformité maritime favorisent les prestataires disposant de capacités opérationnelles établies.

Les services logistiques à valeur ajoutée devraient enregistrer un CAGR de 10,37 % jusqu'en 2031. Ces services gagnent en importance à mesure que les fabricants et les détaillants en ligne recherchent des solutions intégrées couvrant l'emballage, l'étiquetage, la manutention des cargaisons, la gestion des stocks et le soutien après expédition. Le développement industriel à Batang et Karawang soutient la demande d'entrepôts sous douane et d'installations de transbordement à proximité des connexions portuaires. Les investissements dans la capacité de navires modernes et les hubs logistiques automatisés renforcent également l'intégration des services de transport, d'entreposage, de tri et de distribution inter-îles.

Part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie par fonction logistique, 2025
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Par secteur d'utilisateur final : la fabrication détient un poids structurel, l'e-commerce stimule la croissance incrémentale

Les utilisateurs de la fabrication et de l'industrie représentaient 25,78 % de la taille du marché de la logistique inter-îles en Indonésie en 2025. La demande manufacturière est soutenue par les clusters industriels de Java à Bekasi, Karawang et Purwakarta, qui génèrent des mouvements entrants récurrents de matières premières en provenance de Sumatra et de Kalimantan et une distribution sortante à travers l'archipel. Les calendriers de production réguliers créent une demande constante pour le transport inter-îles de pièces, de matériaux et de produits finis, liant étroitement l'activité logistique à l'investissement industriel à travers Java et d'autres centres manufacturiers.

Le commerce de détail et l'e-commerce devraient enregistrer la plus forte croissance des utilisateurs finaux à un CAGR de 11,38 % jusqu'en 2031. Ce segment devrait se développer à mesure que la connectivité logistique s'améliore à travers Kalimantan, Sulawesi et l'est de l'Indonésie, permettant aux réseaux de vente au détail en ligne d'atteindre des marchés au-delà des grandes villes de Java. L'alimentation et les boissons, l'agriculture et la foresterie, ainsi que les produits chimiques et pétrochimiques génèrent des volumes de fret en vrac et sensibles à la température significatifs. La logistique automobile et des composants peut bénéficier du développement de la capacité de manutention des véhicules du port de Patimban, tandis que les expéditions d'électronique et d'électricité sont soutenues par l'activité de production à Batam et Subang. Les expéditions de produits de santé et pharmaceutiques représentent des volumes plus faibles mais nécessitent des services spécialisés car la manutention en chaîne du froid et la documentation réglementaire nécessitent une infrastructure qualifiée à température contrôlée.

Part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie par secteur d'utilisateur final, 2025
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Analyse géographique

Le corridor Java–Bali et Nusa Tenggara détenait 62,37 % de la part du marché de la logistique inter-îles en Indonésie en 2025, soutenu par la base manufacturière de Java et la demande des consommateurs. Tanjung Priok et Tanjung Perak gèrent les principaux flux inter-îles conteneurisés. Les phases 2 et 3 du Nouveau Terminal à Conteneurs de Priok sont prévues pour ajouter 3 millions de TEUs de capacité annuelle via un investissement indicatif de 1,2 milliard USD. Le terminal de véhicules prévu de Patimban peut accueillir jusqu'à 600 000 véhicules par an et peut offrir à Java occidental une porte d'entrée supplémentaire pour le fret automobile. Les ports de ferry de Letung et Sedanau ont été inaugurés en novembre 2025, renforçant la route Tanjung Uban–Sedanau–Serasan–Sintete dans les îles Riau. 

Java–Sumatra et Java–Kalimantan forment l'épine dorsale du fret de produits de base du marché de la logistique inter-îles en Indonésie. Les flux de produits de base sortants de Sumatra dépassent les cargaisons générales entrantes sur plusieurs routes, nécessitant un repositionnement de conteneurs vides et augmentant les coûts. Une étude évaluée par des pairs a révélé que le traitement des produits de base centré sur les ports peut réduire les coûts logistiques de 30 % à 40 % en créant davantage de fret de retour, ce qui pourrait soutenir l'argument en faveur d'infrastructures logistiques et industrielles à Tanjung Carat. PT Samudera Indonesia a lancé un service hebdomadaire Kuala Tanjung–Singapour–Penang en mai 2026, offrant aux locataires industriels du nord de Sumatra une option d'exportation directe. De meilleures connexions peuvent réduire la dépendance à Jakarta, bien que le fret de retour reste important pour l'économie des routes.

Java–Sulawesi devrait se développer à un CAGR de 10,68 % jusqu'en 2031 et constitue la zone de croissance la plus forte en termes de taille du marché de la logistique inter-îles en Indonésie par corridor. La région Sulampua a lancé en janvier 2026 une initiative visant une réduction de 30 % des coûts logistiques et utilisant les connexions du port de Bitung avec l'Asie de l'Est. Maluku a annoncé un hub logistique intégré en août 2026 avec le soutien du financement de Bappenas et de la Banque mondiale, avec une première pelletée de terre prévue pour 2027 et une projection de 5 000 à 6 000 emplois[3]. Le fret de retour sur les routes orientales du Sea Toll affichait en moyenne moins de 25 % d'utilisation en 2025, le partenariat PELNI–Meratus ciblant cet écart grâce à la consolidation des cargaisons et aux opérations en étoile. 

Paysage concurrentiel

Le marché de la logistique inter-îles en Indonésie est modérément fragmenté entre des opérateurs nationaux établis et liés à l'État, tandis que les services à valeur ajoutée et l'entreposage comptent davantage de participants. Meratus Group exploite près de 100 navires sur plus de 45 routes commerciales au premier semestre 2026, lui conférant un réseau national dense. PT SPIL, PT TEMAS Tbk et PT Tanto Intim Line sont établis sur les corridors orientaux grâce à des relations de longue date avec les propriétaires de cargaisons. PT ASDP Indonesia Ferry occupe une position forte dans les services RoRo grâce aux concessions de routes gouvernementales, et son plan d'investissement de 23,49 billions IDR (1,41 milliard USD) reflète la nécessité de renouveler les navires et les actifs portuaires. 

Les prestataires internationaux se font concurrence différemment des opérateurs maritimes nationaux. DHL Group dispose de plus de 70 vols quotidiens, 7 installations de passerelle et environ 180 sites à travers l'Indonésie, avec un accent sur la visibilité multimodale et les solutions pour les véhicules électriques, les sciences de la vie et l'e-commerce. Le secteur de la logistique inter-îles en Indonésie offre également des opportunités pour les services de chaîne du froid pour les soins de santé et la transformation alimentaire. Le courtage de fret numérique peut aider les petits propriétaires de cargaisons à combiner des chargements sur des routes à faible demande. Dans le même temps, les nouvelles installations à Tanjung Carat, Kuala Tanjung et Patimban peuvent créer des opportunités pour la logistique à valeur ajoutée basée sur les ports.

PT TEMAS a mis en service le MV Digul Mas en août 2026 et a prévu 2,5 billions IDR (152,4 millions USD) de dépenses d'investissement pour 2026[4]. Le plan comprend des ajouts à la flotte, des équipements portuaires et l'extension d'un quai de Tanjung Priok de 340 m à 485 m via un arrangement de construction-exploitation-transfert avec Pelindo Terminal Petikemas. PT TEMAS a également mis en service une usine de liquéfaction de GNL à Surabaya avec 1 billion IDR (61 millions USD) de dépenses d'investissement et visait des opérations commerciales en mai 2026. PT Samudera Indonesia a alloué 300 millions USD de dépenses d'investissement pour 2026 pour des commandes de navires, un terminal à Patimban et un chantier naval à Madura. Les opérateurs plus petits disposant de capacités numériques limitées risquent de perdre des cargaisons au profit de réseaux appartenant à des plateformes qui offrent une couverture de services intégrée.

Leaders du secteur de la logistique inter-îles en Indonésie

  1. Meratus Group

  2. PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL)

  3. PT TEMAS Tbk

  4. PT Samudera Indonesia Tbk

  5. PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché de la logistique inter-îles en Indonésie
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Développements récents du secteur

  • Août 2026 : PT TEMAS Tbk a mis en service le MV Digul Mas (468 TEUs, monocombustible GNL, propulsion électrique) sur la route nationale Surabaya–Kendari–Gorontalo, et a fixé un investissement de 2,5 billions IDR (152,4 millions USD) pour 2026, incluant des ajouts à la flotte, des équipements portuaires et l'extension du quai de Tanjung Priok de 340 m à 485 m via un BOT avec Pelindo Terminal Petikemas.
  • Juin 2026 : PT ASDP Indonesia Ferry a annoncé un plan d'investissement de 23,49 billions IDR (1,41 milliard USD) jusqu'en 2030 pour 46 nouveaux navires et 55 projets portuaires dans 35 installations.
  • Avril 2026 : PT PELNI et Meratus Line ont signé un accord de coopération en étoile pour les routes du Sea Toll S4A (Kupang–Rote–Sabu) et S4B (Kupang–Larantuka–Lembata–Kalabahi), visant à réduire les coûts d'exploitation et à accélérer la distribution vers l'est de l'Indonésie. En 2025, le programme Sea Toll a réduit les disparités de prix dans les régions frontalières (3TP) de 20 % à 40 %.
  • Novembre 2025 : DHL Express Indonesia s'est engagé à ouvrir de nouveaux centres de traitement à Surabaya, Denpasar et Batam, et a ouvert une installation de 6 000 m² à Batam avec un service de fret aérien quotidien sur la route Batam–Singapour.

Table des matières du rapport sur l'industrie logistique inter-îles en Indonésie

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Portée de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

  • 3.1 Taille du marché, croissance et perspectives de prévision
  • 3.2 Principaux moteurs de la demande et tendances de la logistique inter-îles
  • 3.3 Principaux corridors inter-îles et concentration des cargaisons
  • 3.4 Paysage concurrentiel et principaux prestataires de logistique inter-îles

4. PAYSAGE DU MARCHÉ

  • 4.1 Aperçu du marché et importance de la logistique inter-îles
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Expansion du e-commerce augmentant la demande de distribution inter-îles
    • 4.2.2 Croissance industrielle élargissant les besoins en mouvement de fret inter-îles
    • 4.2.3 Investissement dans les infrastructures renforçant la connectivité logistique inter-îles
    • 4.2.4 Numérisation de la logistique améliorant la coordination des ports et des expéditions
    • 4.2.5 Faible utilisation du fret de retour augmentant la demande de services de consolidation
    • 4.2.6 Réseaux en étoile élargissant la portée de distribution dans l'est de l'Indonésie
  • 4.3 Contraintes du marché
    • 4.3.1 Lacunes infrastructurelles augmentant les inefficacités de transit logistique inter-îles
    • 4.3.2 Volatilité du carburant augmentant les coûts d'exploitation du transport inter-îles
    • 4.3.3 Déséquilibres du fret de retour à vide réduisant l'efficacité opérationnelle du réseau
    • 4.3.4 Variations des réglementations régionales augmentant la complexité de la manutention des cargaisons
  • 4.4 Analyse de la structure de la chaîne de valeur et des flux de logistique inter-îles
  • 4.5 Cadre réglementaire et analyse de la conformité de la logistique inter-îles
  • 4.6 Adoption des technologies et analyse de la numérisation de la logistique inter-îles
  • 4.7 Analyse de la concentration des principaux ports et des points d'entrée nationaux
  • 4.8 Analyse des tendances des taux de fret inter-îles et des coûts
  • 4.9 Analyse des flux de cargaisons régionaux et de la concentration de la demande
  • 4.10 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.10.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.10.2 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.10.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.10.4 Menace des services de substitution
    • 4.10.5 Intensité de la rivalité concurrentielle
  • 4.11 Impact des événements géopolitiques sur les changements de la chaîne d'approvisionnement

5. TAILLE DU MARCHÉ ET PRÉVISIONS DE CROISSANCE

  • 5.1 Par fonction logistique
    • 5.1.1 Transport
    • 5.1.1.1 Fret maritime domestique
    • 5.1.1.1.1 Cargaison conteneurisée
    • 5.1.1.1.2 Cargaison non conteneurisée
    • 5.1.1.2 Fret ferry et RoRo
    • 5.1.1.3 Fret aérien domestique
    • 5.1.2 Entreposage et distribution
    • 5.1.3 Services logistiques à valeur ajoutée (emballage, étiquetage, manutention, etc.)
  • 5.2 Par secteur d'utilisateur final
    • 5.2.1 Fabrication et industrie
    • 5.2.2 Commerce de détail et e-commerce
    • 5.2.3 Alimentation et boissons
    • 5.2.4 Automobile et composants
    • 5.2.5 Produits chimiques et pétrochimiques
    • 5.2.6 Électronique et électricité
    • 5.2.7 Agriculture et foresterie
    • 5.2.8 Santé et produits pharmaceutiques
    • 5.2.9 Autres utilisateurs finaux
  • 5.3 Par corridor inter-îles
    • 5.3.1 Java–Sumatra
    • 5.3.2 Java–Kalimantan
    • 5.3.3 Java–Sulawesi
    • 5.3.4 Java–Bali et Nusa Tenggara
    • 5.3.5 Sulawesi–Maluku et Papouasie
    • 5.3.6 Autres corridors inter-îles

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, la couverture géographique, les produits et services, les développements récents)
    • 6.4.1 Meratus Group
    • 6.4.2 PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL)
    • 6.4.3 PT TEMAS Tbk
    • 6.4.4 PT Samudera Indonesia Tbk
    • 6.4.5 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
    • 6.4.6 PT Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI)
    • 6.4.7 PT Tanto Intim Line
    • 6.4.8 PT Dharma Lautan Utama
    • 6.4.9 PT IMC Pelita Logistik Tbk
    • 6.4.10 PT Pertamina International Shipping
    • 6.4.11 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk
    • 6.4.12 PT Transcoal Pacific Tbk
    • 6.4.13 PT Habco Trans Maritima Tbk
    • 6.4.14 PT Gurita Lintas Samudera
    • 6.4.15 PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics)
    • 6.4.16 PT Puninar Logistics
    • 6.4.17 PT Kamadjaja Logistics
    • 6.4.18 PT Dunia Express Transindo
    • 6.4.19 DHL Group
    • 6.4.20 Kuehne+Nagel International AG
    • 6.4.21 DSV A/S
    • 6.4.22 CEVA Logistics

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET PERSPECTIVES D'AVENIR

  • 7.1 Opportunités inexploitées et besoins de services non satisfaits
  • 7.2 Segments d'utilisateurs finaux à fort potentiel et opportunités commerciales
  • 7.3 Priorités de croissance stratégique à travers l'écosystème
  • 7.4 Perspectives futures du marché et poches de demande émergentes

8. ANNEXE

Portée du rapport sur le marché de la logistique inter-îles en Indonésie

Par fonction logistique
Marché de la logistique inter-îles en Indonésie répartition de la segmentation
Transport Fret maritime domestique Cargaison conteneurisée
Cargaison non conteneurisée
Fret ferry et RoRo
Fret aérien domestique
Entreposage et distribution
Services logistiques à valeur ajoutée (emballage, étiquetage, manutention, etc.)
Par secteur d'utilisateur final
Marché de la logistique inter-îles en Indonésie répartition de la segmentation
Fabrication et industrie
Commerce de détail et e-commerce
Alimentation et boissons
Automobile et composants
Produits chimiques et pétrochimiques
Électronique et électricité
Agriculture et foresterie
Santé et produits pharmaceutiques
Autres utilisateurs finaux
Par corridor inter-îles
Marché de la logistique inter-îles en Indonésie répartition de la segmentation
Java–Sumatra
Java–Kalimantan
Java–Sulawesi
Java–Bali et Nusa Tenggara
Sulawesi–Maluku et Papouasie
Autres corridors inter-îles
Marché de la logistique inter-îles en Indonésie répartition de la segmentation
Par fonction logistique Transport Fret maritime domestique Cargaison conteneurisée
Cargaison non conteneurisée
Fret ferry et RoRo
Fret aérien domestique
Entreposage et distribution
Services logistiques à valeur ajoutée (emballage, étiquetage, manutention, etc.)
Par secteur d'utilisateur final Fabrication et industrie
Commerce de détail et e-commerce
Alimentation et boissons
Automobile et composants
Produits chimiques et pétrochimiques
Électronique et électricité
Agriculture et foresterie
Santé et produits pharmaceutiques
Autres utilisateurs finaux
Par corridor inter-îles Java–Sumatra
Java–Kalimantan
Java–Sulawesi
Java–Bali et Nusa Tenggara
Sulawesi–Maluku et Papouasie
Autres corridors inter-îles

Questions clés auxquelles le rapport répond

Quelle est la taille du secteur de la logistique inter-îles en Indonésie ?

Le marché de la logistique inter-îles en Indonésie était évalué à 38,68 milliards USD en 2025 et est estimé à 41,67 milliards USD en 2026. Il devrait atteindre 58,40 milliards USD d'ici 2031 à un CAGR de 6,99 %.

Quelle fonction logistique joue le rôle le plus important en Indonésie ?

Le transport détenait 58,95 % des revenus en 2025 car les chaînes d'approvisionnement inter-îles dépendent des liaisons maritimes, de ferry, RoRo et de fret connexes.

Quel groupe de clients connaît la croissance la plus rapide ?

Le commerce de détail et l'e-commerce devraient enregistrer un CAGR de 11,38 % jusqu'en 2031 à mesure que les réseaux s'étendent au-delà des grandes villes de Java.

Quel corridor connaît la croissance la plus rapide ?

Java–Sulawesi devrait se développer à un CAGR de 10,68 % jusqu'en 2031, soutenu par l'activité industrielle et le trafic portuaire à Sulawesi.

Quels facteurs limitent l'efficacité du fret inter-îles ?

La qualité inégale des ports, la volatilité des prix du carburant, les voyages de retour à vide et les différences dans les exigences locales de manutention peuvent augmenter les coûts et réduire la fiabilité des horaires.

Comment la numérisation transforme-t-elle les services de fret inter-îles ?

L'intégration des ports et des dépôts, le suivi des conteneurs et les systèmes interopérables peuvent améliorer la visibilité des expéditions, la consolidation des cargaisons et la planification des équipements dans les chaînes d'approvisionnement multi-îles.

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