高等教育市場規模・シェア分析 - 成長トレンドと予測(2026年~2031年)

グローバル高等教育市場レポートは、教育レベル(学部、大学院、博士課程、専門・エグゼクティブ教育)、所有形態(公立、私立非営利、私立営利)、提供形態(キャンパス、オンライン、ハイブリッド)、地域(北米、南米、欧州、アジア太平洋、中東・アフリカ)別にセグメント化されています。市場予測は金額(米ドル)ベースで提供されます。

高等教育市場規模とシェア

高等教育市場規模
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Mordor Intelligenceによる高等教育市場分析

高等教育市場規模は、2025年の2.12 トリリオン 米ドル、2026年の2.26 トリリオン 米ドルから、2031年までに2.93 トリリオン 米ドルに拡大し、2026年から2031年にかけてCAGR 5.37%を記録する見込みです。

グローバル高等教育市場において、2024年までに世界の在籍学生数は2億6,900万人に達し、所得層、地域、年齢層を超えてアクセスが拡大し続けていることが示されています。労働市場の変化、新興国における人口増加、デジタル・ハイブリッド提供形態への急速な移行が、2026年のグローバル高等教育市場を支えています。従来のフルタイム学部モデルは依然として最大の収益基盤を占めています。しかし、短期資格は機関投資と学習者需要においてより大きなシェアを獲得しており、グローバル高等教育市場においてその存在感を高めています。AIの導入も、機関がアドバイジング、学生サービス、運営コストを管理する方法を変えており、機関による導入率は2024年の49%から2025年には66%に上昇しています。国際的な学生モビリティは、グローバル高等教育市場における主要な需要チャネルであり続けています。しかし、学生の流れはより開放的な政策環境を持つ目的地へと移行しており、機関が採用・拡大する場所に変化をもたらしています。[1]

レポートの主要ポイント

  • 教育レベル別では、学部プログラムが2025年のグローバル高等教育市場シェアの60.12%を占め、専門・エグゼクティブ教育が2031年までに6.43%のCAGRで最も速い成長を記録すると予測されています。
  • 所有形態別では、公立機関が2025年のグローバル高等教育市場の62.62%を占め、私立営利機関が2031年までに6.23%の最高CAGRで拡大すると予測されています。
  • 提供形態別では、キャンパス提供が2025年のグローバル高等教育市場の72.71%を占め、ハイブリッド提供が2031年までに6.97%のCAGRで最も速く成長すると予測されています。
  • 地域別では、北米が2025年のグローバル高等教育市場を34.32%のシェアでリードし、アジア太平洋が2031年までに6.12%の最速CAGRで成長すると予測されています。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

教育レベル別:学部市場の圧力の中で専門教育がプレミアム収益を牽引

学部プログラムは2025年のグローバル高等教育市場シェアの60.12%を占め、教育レベル別で最大の収益基盤となっています。この地位は依然として、フルタイム学位インフラの規模、公的資金チャネル、そして多くの国家システムにおける学士教育の中心的役割を反映しています。ユネスコの2026年グローバルトレンドデータによると、学士プログラムがISCEDレベル6〜8の世界の在籍数の85%を占め、修士プログラムが13%、博士プログラムが2%を占めています。学部の大きな基盤は、入学率、定着率、または価格設定のわずかな変化でさえ、グローバル高等教育市場に大きな影響を与えることを意味します。また、世界全体の需要がプラスを維持している場合でも、成熟した若年層コホートへの圧力が学部重視のシステムで最初に感じられる可能性が高いことも意味しています。

専門・エグゼクティブ教育は2026年から2031年にかけてCAGR 6.43%で成長すると予測されており、グローバル高等教育市場において最も成長の速い教育セグメントとなっています。成長は、AIスキル、リーダーシップ開発、継続的な労働力変革に対する雇用主の需要によって支えられています。より短いプログラムサイクルと明確な成果フレーミングが、このセグメントに長期的な学術トラックよりも強い商業的プロフィールを与えています。グローバル高等教育産業では、雇用主がチームや職務機能全体にわたってより迅速に展開できるため、非学位学習に割り当てられる予算も増加しています。大学院および博士課程の需要は研究主導の機関にとって依然として重要です。しかし、学部教育と同じ量的基盤や、専門学習と同じ対応速度を提供するものではありません。実際には、これによりグローバル高等教育市場は安定性のために学部規模に、増分成長のために専門教育に依存する構造となっています。

教育レベル別高等教育市場シェア、2025年
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注記: 全セグメントのシェアはレポート購入後にご確認いただけます

所有形態別:公共部門のポートォリオ合理化の中で営利事業者が市場を上回る成長

公立機関は2025年のグローバル高等教育市場の62.6%を占め、セクターにおける規模と補助金の継続的な影響力を示しています。公立大学は最大の在籍数、最も広いプログラムポートフォリオ、多くの国で最も強い国家的正当性を持つため、引き続き中心的な存在です。アクセス拡大、研究義務、地域開発目標が公的提供と密接に結びついているグローバル高等教育市場において、その地位は特に重要です。同時に、公立機関はプログラム承認プロセスが遅く、より複雑な行政構造を持つことが多いです。そのため、需要が新しいスキル、短期資格、またはハイブリッド提供に移行した際に迅速に対応することが難しくなっています。

私立営利機関は2031年までにCAGR 6.2%で成長すると予測されており、グローバル高等教育市場において最も成長の速い所有形態セグメントとなっています。米国では、営利機関の在籍数が2021年から2025年にかけてCAGR 3.5%で成長し、セクター全体の0.5%と比較して、医療、サイバーセキュリティ、テクノロジープログラムの立ち上げ速度の速さを反映しています。Laureate Educationは2025年の総在籍数49万8,000人、収益17億 米ドルを報告し、前年比9%増となり、ペルーでの完全オンラインスケーリングとメキシコでの在籍数増加によって支えられています。私立非営利機関は、公的補助金の支援がなく、営利事業者のスピード上の優位性も欠くことが多いため、最も顕著な構造的圧力にさらされています。グローバル高等教育市場において、これは所有形態戦略がコスト規律、ポートフォリオの明確さ、プログラムを雇用可能性に結びつける能力と密接に結びついていることを意味しています。

提供形態別:ハイブリッド拡大がキャンパス投資の論理を書き換える

キャンパス提供は2025年のグローバル高等教育市場の72.7%を占め、物理的なキャンパスが学位教育の中核的な提供環境であり続けることを確認しています。居住型学習は、授業、学生生活、アイデンティティ形成、機関のシグナリングを一つのモデルに組み合わせているため、依然として重要です。それでも、ハイブリッド提供は2031年までにCAGR 7%で拡大すると予測されており、グローバル高等教育市場において最も成長の速い提供形態となっています。Grand Canyon Educationのパートナー大学は2025年のハイブリッドキャンパス在籍数が18.7%増加したと報告しており、加速型看護・医療プログラムが牽引しています。これは、ハイブリッドの成長が低接触の分野に限定されず、構造化された実践的訓練を必要とする分野でも活用されていることを示しています。

オンライン提供は、特に社会人専門家や成人学習者にとって、グローバル高等教育市場の恒久的な一部となっています。NCESのデータによると、2024年秋に私立営利機関の学生の58%が遠隔教育に在籍しており、公立機関の28%、私立非営利機関の21%と比較されています。複数の提供形態を持つ機関は、学習者を完全に失うのではなくフォーマット間で移行させることができるため、学生をより効果的に維持しています。グローバル高等教育産業は、物理的なキャンパス、デジタルシステム、学習者サービスが優先順位を競うのではなく、協力して機能するモデルへと移行しています。これはまた、ソフトウェア、アドバイジングツール、学生体験プラットフォームがグローバル高等教育市場における実行品質にとってますます重要になっている理由を説明しています。[2]

提供形態別高等教育市場シェア、2025年
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地域分析

北米は2025年のグローバル高等教育市場シェアの34.32%を占め、収益面で最大の地域貢献者となっています。この地域は依然として、研究大学の密度、成熟した資金調達構造、国内外の学生を引き付ける強力な機関ブランドの恩恵を受けています。同時に、北米のグローバル高等教育市場は以前よりも大きく、より顕著な運営上の圧力にさらされており、国際採用の予測可能性が低下し、機関が学術ポートフォリオをより厳密に見直しています。コスト管理、再編、合併協議は、国際的な流れと大学院需要が強かった時代にはあまり一般的ではなかった方法で、運営の背景の一部となっています。これは、北米がグローバル高等教育市場において依然として大きく影響力があるものの、在籍数の成長鈍化と財務的持続可能性への精査から隔離されなくなっていることを意味しています。

アジア太平洋は2026年から2031年にかけてCAGR 6.12%で成長すると予測されており、グローバル高等教育市場において最も成長の速い地域セグメントとなっています。インドはその見通しの主要な理由であり、同国は2035年までに総就学率50%を目標とし、外国分校への開放も進めています。2025年10月までに、9つの英国大学キャンパスがインドで承認を受け、サウサンプトン大学は2025年9月にニューデリーキャンパスを開設し、5,000人の学生を目標としています。これにより、グローバル高等教育市場は強力なインド中心の成長経路を持つことになり、国内需要、政策改革、外国機関の参入がすべて同じ方向に動いています。

欧州、中東、アフリカは、グローバル高等教育市場における国際学生需要の再誘導の恩恵を受けています。ドイツは2024/25年冬学期に約40万2,000人の国際学生を記録し、6%増加し、インドがドイツの非EU大学院コホートの37.6%を占めています。ドイツはまた、EU内で最高のSTEM卒業生シェア35.5%を記録し、熟練した国際学生の目的地としての地位をさらに強化しています。並行して、湾岸ホスト市場は分校と大規模な教育投資を活用してグローバル高等教育市場でのプロフィールを高めており、欧州は比較的開放的な採用環境の恩恵を受けています。[3]

地域別高等教育市場成長率
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競合環境

グローバル高等教育市場は依然として分散しており、収益と在籍数は公立大学、私立機関、オンライン事業者、クノロジーイネーブラーに分散しています。公立機関は依然としてシステムの最大シェアを占めていますが、最も速い成長はより迅速に動くフォーマットと所有形態モデルから生まれています。2025年と2026年の競争行動は2つのトラックをたどっています。財務的に圧迫された機関が統合を模索する一方、成長志向のプレイヤーはデジタル、越境、雇用主連動型の能力を拡大しています。これが、グローバル高等教育市場が合併や再編などの防御的な動きと、分校やプラットフォームベースの拡大などの攻撃的な動きの両方を示している理由です。競争はもはやキャンパスの名声だけで定義されず、柔軟性、雇用可能性、提供規模が複数の学習者グループにわたってより重要になっています。

明確な例はLaureate Educationで、2025年に在籍数を49万8,000人、収益を17億 米ドルに増加させ、ペルーでのオンラインスケーリングとメキシコでの成長によって支えられています。別の例はGrand Canyon Educationで、ハイブリッドキャンパス在籍数が18.7%増加し、オンライン在籍数が8.7%増加し、新規オンライン学生の約3分の1が雇用主との関係から直接獲得されています。Ellucianもまた、50カ国の約3,000機関と2,100万人以上の学生にサービスを提供するAI搭載プラットフォームを通じて、グローバル高等教育市場におけるインフラの役割を深めています。これらの例は、競争力が機関の歴史的遺産と同様に、運営システム、マルチフォーマット提供、雇用主とのパートナーシップ能力にますます結びついていることを示しています。

越境拡大もまた、グローバル高等教育市場における競争上の差別化のより強い源泉となっています。サウサンプトン大学のニューデリー進出は、最も重要な長期的学生需要市場の一つに物理的な拠点を与えました。キングス・カレッジ・ロンドンとクランフィールド大学も2026年5月に合併に向けて動き出し、規模、能力の補完性、レジリエンスが確立された機関の間で優先度が高まっていることを示しました。グローバル高等教育市場において、認定と法令遵守もますます重要になっており、規制上の地位が国際採用の信頼性と越境成長の実行可能性に影響を与えています。これにより、ほとんどの地域が依然として幅広いプロバイダー基盤を持ち、異なるモデルが異なる条件で競争しているため、市場は少数の事業者に集中することなく競争的であり続けています。

高等教育産業リーダー

  1. Laureate Education, Inc.

  2. Strategic Education, Inc.

  3. Grand Canyon Education, Inc.

  4. Adtalem Global Education Inc.

  5. Perdoceo Education Corporation

  6. 注:主要企業の掲載順は順位を示すものではありません。
高等教育市場集中度
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最近の業界動向

  • 2026年5月:キングス・カレッジ・ロンドンとクランフィールド大学が、2027年8月からの完全統合を目指す合併に向けた第一歩として正式合意に署名しました。この統合は、キングスの臨床・人文科学の幅広さとクランフィールドの防衛、工学、産業連携能力を組み合わせ、ロンドンとオックスフォード・ケンブリッジ成長回廊にまたがる二拠点型研究大学を創設することを目的としています。
  • 2026年2月:Grand Canyon Educationは2025年第4四半期の業績を報告し、閉鎖またはティーチアウトサイトを除くハイブリッドキャンパス在籍数が18.7%増加し、オンライン在籍数が8.7%増加し、新規オンライン学生の約3分の1が雇用主との関係から直接獲得されたことを示しました。
  • 2025年7月:サウサンプトン大学が初期コホートとともにニューデリー分校を開設し、インドの大学補助金委員会の外国分校フレームワークの下で完全承認を取得した最初の外国機関となりました。同大学はデリーキャンパスで5,000人の学生を目標としています。
  • 2025年3月:EQT主導のコンソーシアムが145億 米ドルでNord Anglia Educationの買収を完了し、共同投資家にはNeuberger Berman Private Markets、CPP Investments、CF Alba、Dubai Holdingが含まれています。この取引は、プレミアム国際教育の収益レジリエンスに対する投資家の持続的な確信を反映しています。

高等教育業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場促進要因
    • 4.2.1 キャリア連動型マイクロ資格および短期プログラムへの需要増大
    • 4.2.2 主要キャンパスへの越境インバウンド学生採用の拡大
    • 4.2.3 ハイブリッドキャンパスインフラおよびデジタルエクスペリエンスソフトウェアの広範な普及
    • 4.2.4 成人学習者の再入学および労働力リスキリングに向けた政策推進と公的資金
    • 4.2.5 新興ハブにおける海外分校の物理的設置
    • 4.2.6 産業組み込み型・共同設計カリキュラムの機関統合
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 学費の手頃さの危機と極度の学生ローン感応度
    • 4.3.2 人口動態の軟化と国内若年人口の縮小
    • 4.3.3 ビザ・移民政策の変動と越境地政学的摩擦
    • 4.3.4 教員能力の慢性的不足と品質一貫性の制約
  • 4.4 バリューチェーンおよびサプライチェーン分析
  • 4.5 規制環境
  • 4.6 技術的展望
  • 4.7 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.7.1 新規参入者の脅威
    • 4.7.2 買い手の交渉力
    • 4.7.3 売り手の交渉力
    • 4.7.4 代替品の脅威
    • 4.7.5 競合他社間の競争

5. 市場規模と成長予測(米ドル、金額)

  • 5.1 教育レベル別
    • 5.1.1 学部
    • 5.1.2 大学院
    • 5.1.3 博士課程
    • 5.1.4 専門・エグゼクティブ教育
  • 5.2 所有形態別
    • 5.2.1 公立機関
    • 5.2.2 私立非営利機関
    • 5.2.3 私立営利機関
  • 5.3 提供形態別
    • 5.3.1 キャンパス
    • 5.3.2 オンライン
    • 5.3.3 ハイブリッド
  • 5.4 地域別
    • 5.4.1 北米
    • 5.4.1.1 米国
    • 5.4.1.2 カナダ
    • 5.4.1.3 メキシコ
    • 5.4.2 南米
    • 5.4.2.1 ブラジル
    • 5.4.2.2 ペルー
    • 5.4.2.3 チリ
    • 5.4.2.4 アルゼンチン
    • 5.4.2.5 南米その他
    • 5.4.3 欧州
    • 5.4.3.1 英国
    • 5.4.3.2 ドイツ
    • 5.4.3.3 フランス
    • 5.4.3.4 スペイン
    • 5.4.3.5 イタリア
    • 5.4.3.6 ベネルクス(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)
    • 5.4.3.7 北欧諸国(デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン)
    • 5.4.3.8 ロシア
    • 5.4.3.9 欧州その他
    • 5.4.4 アジア太平洋
    • 5.4.4.1 インド
    • 5.4.4.2 中国
    • 5.4.4.3 日本
    • 5.4.4.4 オーストラリア
    • 5.4.4.5 韓国
    • 5.4.4.6 東南アジア(シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)
    • 5.4.4.7 アジア太平洋その他
    • 5.4.5 中東・アフリカ
    • 5.4.5.1 アラブ首長国連邦
    • 5.4.5.2 サウジアラビア
    • 5.4.5.3 南アフリカ
    • 5.4.5.4 ナイジェリア
    • 5.4.5.5 中東・アフリカその他

6. 競合環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロフィール(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、市場ランク・シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Laureate Education, Inc.
    • 6.4.2 Strategic Education, Inc.
    • 6.4.3 Grand Canyon Education, Inc.
    • 6.4.4 Adtalem Global Education Inc.
    • 6.4.5 Perdoceo Education Corporation
    • 6.4.6 Pearson plc
    • 6.4.7 Cengage Learning Holdings II, Inc.
    • 6.4.8 Instructure Holdings, Inc.
    • 6.4.9 Blackboard Inc.
    • 6.4.10 D2L Inc.
    • 6.4.11 Coursera, Inc.
    • 6.4.12 2U, Inc.
    • 6.4.13 Risepoint
    • 6.4.14 UpGrad Education Private Limited
    • 6.4.15 Crimson Education
    • 6.4.16 University of Phoenix, Inc.
    • 6.4.17 Southern New Hampshire University
    • 6.4.18 Arizona State University Enterprise Partners
    • 6.4.19 Navitas Pty Limited
    • 6.4.20 Ellucian Company L.P.

7. 市場会と将来の展望

  • 7.1 市場機会
    • 7.1.1 企業向け労働力管理のためのB2B「サービスとしての大学(UaaS)」
    • 7.1.2 従来のビザ制限を回避するグローカルデジタルファーストハブネットワーク
  • 7.2 ホワイトスペースと未充足ニーズの評価

グローバル高等教育市場レポートの調査範囲

教育レベル別
高等教育市場 セグメンテーションの内訳
学部
大学院
博士課程
専門・エグゼクティブ教育
所有形態別
高等教育市場 セグメンテーションの内訳
公立機関
私立非営利機関
私立営利機関
提供形態別
高等教育市場 セグメンテーションの内訳
キャンパス
オンライン
ハイブリッド
地域別
高等教育市場 セグメンテーションの内訳
北米 米国
カナダ
メキシコ
南米 ブラジル
ペルー
チリ
アルゼンチン
南米その他
欧州 英国
ドイツ
フランス
スペイン
イタリア
ベネルクス(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)
北欧諸国(デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン)
ロシア
欧州その他
アジア太平洋 インド
中国
日本
オーストラリア
韓国
東南アジア(シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)
アジア太平洋その他
中東・アフリカ アラブ首長国連邦
サウジアラビア
南アフリカ
ナイジェリア
中東・アフリカその他
高等教育市場 セグメンテーションの内訳
教育レベル別 学部
大学院
博士課程
専門・エグゼクティブ教育
所有形態別 公立機関
私立非営利機関
私立営利機関
提供形態別 キャンパス
オンライン
ハイブリッド
地域別 北米 米国
カナダ
メキシコ
南米 ブラジル
ペルー
チリ
アルゼンチン
南米その他
欧州 英国
ドイツ
フランス
スペイン
イタリア
ベネルクス(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)
北欧諸国(デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン)
ロシア
欧州その他
アジア太平洋 インド
中国
日本
オーストラリア
韓国
東南アジア(シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)
アジア太平洋その他
中東・アフリカ アラブ首長国連邦
サウジアラビア
南アフリカ
ナイジェリア
中東・アフリカその他

レポートで回答される主要な質問

2031年までのグローバル高等教育セクターの予測規模は?

グローバル高等教育市場は、2026年の2.26 トリリオン 米ドルから2026〜2031年にかけてCAGR 5.4%で成長し、2031年までに2.93 トリリオン 米ドルに達すると予測されています。

2031年までに高等教育において最も速く成長している地域はどこですか?

アジア太平洋が最も速く成長している地域であり、予測CAGRは6.1%で、インドの在籍数拡大と外国キャンパス政策の開放によって強力に支えられています。

最も速く拡大している教育レベルはどれですか?

専門・エグゼクティブ教育が最も速く成長している教育レベルセグメントであり、2031年までに予測CAGR 6.4%となっています。

なぜハイブリッド提供が大学全体で普及しているのですか?

ハイブリッド提供は、学生により多くの柔軟性を提供し、機関がキャンパスベースの学生と社会人学習者の両方にサービスを提供できるため成長しています。2031年までにCAGR 7%で成長すると予測されています。

なぜインドは将来の成長にとってそれほど重要なのですか?

インドは2035年までに総就学率50%を目標とし、外国分校も認めているため、国内および越境の両方の機会を拡大しており、主要な需要センターとなっています。

大学および教育プロバイダー間の競争において何が変化していますか?

競争は、歴史的な評判やキャンパス規模だけに依存するのではなく、雇用可能性、デジタル提供、雇用主パートナーシップ、越境プレゼンスへとシフトしています。

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