Taille et part du marché de la logistique urbaine au Mexique

Taille du marché de la logistique urbaine au Mexique
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Analyse du marché de la logistique urbaine au Mexique par Mordor Intelligence

La taille du marché de la logistique urbaine au Mexique était évaluée à 27,98 milliards USD en 2025 et devrait croître de 30,54 milliards USD en 2026 pour atteindre 46,42 milliards USD d'ici 2031, à un CAGR de 8,73 % durant la période de prévision (2026-2031).

Le commerce numérique, la relocalisation industrielle et les attentes croissantes en matière de livraison fiable stimulent la demande dans les principales zones urbaines. La relation commerciale du Mexique avec les États-Unis dans le cadre de l'ACEUM soutient une activité logistique accrue, notamment autour des corridors industriels et des villes liées aux frontières. La densité urbaine offre aux prestataires d'exécution des commandes et aux transporteurs une base adressable plus large, mais elle accroît également la pression opérationnelle sur les itinéraires, les installations et la main-d'œuvre de livraison. L'avantage concurrentiel dépend de plus en plus de la combinaison du transport, de l'exécution des commandes, de la visibilité des expéditions et de la gestion des retours, plutôt que de l'offre d'un service unique. Le marché de la logistique urbaine mexicaine offre donc des opportunités aux transporteurs établis, aux prestataires spécialisés et aux plateformes technologiques capables d'opérer efficacement dans les réseaux métropolitains denses et dans les villes secondaires.

Principaux enseignements du rapport

  • Par type de service, les services de transport détenaient 58,28 % de la part du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025, tandis que les services d'exécution des commandes devraient se développer à un CAGR de 10,65 % jusqu'en 2031.
  • Par vitesse de livraison, la livraison standard détenait 53,76 % de la taille du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025, tandis que le segment de la livraison instantanée et le jour même devrait croître à un CAGR de 9,82 % jusqu'en 2031.
  • Par type de client, le B2C représentait 61,12 % de la part du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025, tandis que le C2C devrait croître à un CAGR de 11,60 % jusqu'en 2031.
  • Par secteur d'utilisation finale, le commerce électronique et la vente au détail détenaient 28,30 % de la taille du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025, tandis que le segment de la santé et des produits pharmaceutiques devrait se développer à un CAGR de 11,37 % jusqu'en 2031.
  • Par ville, Mexico détenait 19,00 % des revenus en 2025, tandis que Monterrey devrait croître à un CAGR de 10,20 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par type de service : les services de transport sont en tête tandis que les plateformes d'exécution des commandes se développent

Les services de transport détenaient 58,28 % de la taille du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025. La livraison par route reste essentielle pour acheminer les marchandises à travers les grands corridors urbains et relier les entrepôts d'exécution aux clients. Les transporteurs établis bénéficient de l'échelle de leur flotte, d'une large couverture et de coûts unitaires plus faibles sur les itinéraires à fort volume. Ces atouts font des services de transport un choix central pour les grands détaillants et les expéditeurs industriels ayant des besoins réguliers de réapprovisionnement. Le secteur de la logistique urbaine au Mexique dépend également de la capacité de transport pour relier les points de retrait, les magasins, les sites de distribution et les lieux de livraison finale. La fiabilité du service reste importante car les retards peuvent affecter la satisfaction des clients et la disponibilité des stocks.

Les services d'exécution des commandes devraient croître à un CAGR de 10,65 % jusqu'en 2031. Les opérateurs du commerce électronique s'éloignent des opérations d'entrepôt entièrement autogérées lorsque des prestataires externes peuvent offrir un placement flexible des stocks, le traitement des commandes et la gestion des retours. L'investissement de Mercado Libre et Vesta dans l'installation de cross-docking XEM3 à Cuautitlán Izcalli démontre l'ampleur du capital requis pour une infrastructure d'exécution moderne[2]Mexico Business News, "Mercado Libre Opens Latin America's Largest Cross-Dock Facility," Mexico Business News, mexicobusiness.news. Des nœuds de stockage plus petits peuvent soutenir un réapprovisionnement plus rapide à l'intérieur des zones métropolitaines. La logistique inverse devient également plus importante à mesure que le volume du commerce électronique génère davantage de retours de consommateurs. Les services à valeur ajoutée, notamment l'emballage personnalisé, le kitting et les contrôles qualité, peuvent aider les fabricants en délocalisation de proximité à répondre à certains besoins d'assemblage sans investissement dédié en usine.

Part du marché de la logistique urbaine au Mexique par type de service, 2025
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Par vitesse de livraison : la livraison standard maintient le volume tandis que les services plus rapides développent la demande

La livraison standard représentait 53,76 % de la part du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025. Les consommateurs sensibles aux coûts et les petites et moyennes entreprises continuent de privilégier des prix de livraison accessibles, notamment en dehors des plus grandes zones métropolitaines. Ce schéma montre que l'adoption du commerce numérique est large, mais que les attentes en matière de livraison très rapide ne sont pas uniformes d'une ville à l'autre. Les services standard sont importants dans les villes secondaires et les zones semi-urbaines où l'infrastructure de livraison est encore en développement. Maintenir une couverture des itinéraires et un service prévisible sans rendre les coûts non compétitifs reste essentiel pour les prestataires. Cela confère à la livraison standard un rôle durable sur le marché de la logistique urbaine au Mexique.

La livraison instantanée et le jour même devrait croître à un CAGR de 9,82 % jusqu'en 2031. La densité urbaine à Mexico, Guadalajara et Monterrey peut soutenir une exécution plus rapide dans davantage de catégories de produits que l'alimentation et le commerce rapide. La livraison le lendemain continue de servir de nombreuses commandes B2C où la certitude importe plus que la livraison immédiate. La livraison programmée est pertinente dans l'épicerie et la santé, où les clients peuvent préférer des fenêtres d'arrivée définies pour les commandes périssables ou de grande valeur. Les réseaux de livraison du dernier kilomètre flexibles peuvent acheminer un colis via des services le jour même, le lendemain, programmés ou standard selon la préférence du client. Les détaillants peuvent favoriser les transporteurs capables de gérer ces choix via un processus unique de paiement et d'exécution des commandes.

Par type de client : le B2C reste le plus important tandis que le C2C ajoute de nouveaux schémas de colis

Les transactions B2C représentaient 61,12 % de la part du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025. Les places de marché nationales et internationales ont façonné les attentes des consommateurs en matière de vitesse de livraison, de suivi, de paiements et de retours. Leurs systèmes de livraison intégrés peuvent rendre plus difficile pour les consommateurs et les commerçants de changer de plateforme. Le volume B2C soutient des mouvements réguliers à travers les réseaux de transporteurs et crée une demande de capacité fiable pour le dernier kilomètre. Les petits commerçants s'appuient également sur des services de transporteurs capables d'offrir une large couverture sans arrangements d'approvisionnement complexes. Le marché de la logistique urbaine au Mexique reste étroitement lié au développement continu du commerce en ligne et de l'exécution des commandes sur les places de marché.

Le C2C devrait croître à un CAGR de 11,60 % jusqu'en 2031. La revente entre particuliers d'électronique, de mode et de biens de consommation crée des flux de colis depuis de nombreuses origines distinctes plutôt que depuis un emplacement de vendeur concentré. Cela peut produire des volumes irréguliers et nécessiter des moyens plus simples pour les particuliers d'imprimer des étiquettes, de déposer des expéditions ou de demander des enlèvements. Les services de retour peuvent également devenir plus importants à mesure que les plateformes de revente gagnent en popularité. La logistique B2B est plus faible en termes de part mais peut porter une valeur plus élevée par expédition, car les clients industriels, de santé et automobiles ont besoin d'une livraison spécifique dans le temps et de documentation. La délocalisation de proximité peut augmenter les mouvements B2B dans les corridors industriels du nord et du centre, aidant les prestataires à diversifier leur mix clients.

Part du marché de la logistique urbaine au Mexique par type de client, 2025
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Par secteur d'utilisation finale : le commerce électronique et la vente au détail sont en tête tandis que la santé connaît la croissance la plus rapide

Le commerce électronique et la vente au détail détenaient 28,30 % de la taille du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2025. Ce groupe d'utilisation finale stimule la demande de transport et d'exécution des commandes dans chaque catégorie de vitesse de livraison. Ses normes de livraison, notamment le service rapide, le suivi des colis et les retours simplifiés, influencent les attentes dans d'autres secteurs clients. La demande du commerce de détail soutient l'investissement des transporteurs dans des itinéraires plus fréquents, des emplacements de stocks locaux et des outils de communication avec les clients. Le secteur de la logistique urbaine au Mexique a adapté bon nombre de ses pratiques opérationnelles pour répondre aux besoins des vendeurs en ligne et des détaillants omnicanaux. Ces exigences continuent de façonner la manière dont les prestataires conçoivent leurs réseaux dans les grandes villes et les zones de livraison émergentes.

Le segment de la santé et des produits pharmaceutiques devrait croître à un CAGR de 11,37 % jusqu'en 2031. La distribution directe aux patients, les livraisons biopharmaceutiques et le rôle du Mexique dans la fabrication pharmaceutique nord-américaine soutiennent la demande de services spécialisés. La logistique alimentaire et des boissons nécessite une capacité réfrigérée dense et de courtes fenêtres d'exécution pour les services d'épicerie. L'électronique grand public nécessite un transport sécurisé et traçable en raison de sa valeur unitaire élevée. La logistique de la mode et de l'habillement nécessite une gestion efficace des retours et des pics de commandes saisonniers, tandis que les livraisons de pièces automobiles exigent de la précision pour les centres de service et les concessionnaires. Les expéditions industrielles et manufacturières deviendront plus pertinentes dans les zones urbaines à mesure que la délocalisation de proximité augmente les mouvements de composants entre les parcs fournisseurs et les installations d'assemblage.

Analyse géographique

Mexico, avec une part de marché de 19,00 %, reste le principal centre de logistique urbaine du pays car elle combine les achats des entreprises, la distribution de produits de santé, le commerce numérique et l'activité liée à l'État de Mexico. Guadalajara dessert la base de consommateurs du Jalisco, la zone industrielle du Bajío et les itinéraires de réapprovisionnement de la côte Pacifique. Ces villes offrent une demande de livraison dense, ce qui soutient l'investissement dans les entrepôts d'exécution, les réseaux de points de retrait et la capacité de transport. Le secteur mexicain du transport, de la messagerie et du stockage a reçu 2,7 milliards USD d'investissements directs étrangers au cours du premier semestre 2026[3]Secretaría de Economía México and T21, "Inversión Extranjera Directa Impone Nuevo Récord En México En 1S26," T21 Media, t21.com.mx. Cet investissement soutient l'environnement opérationnel du marché de la logistique urbaine au Mexique dans les corridors métropolitains à fort volume.

Monterrey devrait croître à un CAGR de 10,20 % jusqu'en 2031. L'écosystème logistique de Monterrey se développe à mesure que les fabricants recherchent la proximité de la frontière avec les États-Unis, une main-d'œuvre industrielle et une infrastructure transfrontalière établie. La délocalisation de proximité crée des mouvements de colis B2B plus fréquents entre fournisseurs, entrepôts et opérations d'assemblage. La demande d'espace industriel suscite un intérêt croissant pour des installations compactes et à plusieurs niveaux à l'intérieur du périmètre urbain. Les prestataires qui ont sécurisé des installations bien situées plus tôt peuvent bénéficier d'un avantage en termes de coûts par rapport aux entrants ultérieurs. La croissance de la taille du marché de la logistique urbaine au Mexique à Monterrey est soutenue à la fois par la demande des consommateurs et l'activité de colis industriels. La ville reste importante pour les prestataires cherchant à relier l'exécution urbaine aux chaînes d'approvisionnement liées à l'ACEUM.

Tijuana et Ciudad Juárez bénéficient du fret transfrontalier lié au commerce avec les États-Unis et à l'activité manufacturière en Basse-Californie et à Chihuahua. Puebla et León gagnent également en demande B2B provenant des chaînes d'approvisionnement automobiles et de biens de consommation. En 2026, plus de 55 % des consommateurs mexicains font régulièrement des achats en ligne. Cette participation numérique plus large soutient l'investissement dans les réseaux de livraison standard et programmée au-delà des plus grandes villes. Les prestataires qui développent une couverture abordable dans la catégorie Reste des villes peuvent répondre à une demande qui était auparavant mal desservie. Ces emplacements offrent au marché de la logistique urbaine au Mexique une base géographique plus large pour l'expansion future du réseau.

Paysage concurrentiel

Le marché de la logistique urbaine au Mexique est très fragmenté. Les intégrateurs mondiaux disposent de réseaux aériens, de capacités douanières et de relations établies avec les expéditeurs multinationaux. Les opérateurs nationaux investissent dans l'optimisation des itinéraires, le suivi en temps réel et le cross-docking pour combler l'écart de service. La concurrence est également façonnée par la nécessité de fournir davantage de services autour de chaque expédition. Les transporteurs élargissent leur offre au-delà du transport de base pour inclure l'exécution des commandes, le soutien douanier, l'entreposage et la gestion des expéditions. Cette approche peut améliorer la fidélisation des clients et créer des relations commerciales plus durables.

99minutos a lancé Freight99 en août 2025, passant de la livraison du dernier kilomètre au transport de la maille intermédiaire et au transport par camion complet. Traxion a acquis Solistica en juillet 2025 pour 80 millions USD, renforçant sa présence logistique au Mexique. DSV intègre des acquisitions majeures dans les Amériques pour étendre sa présence réseau au Mexique. Ces mouvements montrent que l'échelle, l'étendue des services et le contrôle du réseau deviennent des facteurs concurrentiels de plus en plus importants. Le secteur de la logistique urbaine au Mexique comprend également des prestataires de plateformes qui aident les petites et moyennes entreprises à comparer les tarifs, à automatiser les expéditions et à suivre les colis auprès de plusieurs transporteurs.

La livraison du dernier kilomètre en chaîne du froid, l'infrastructure de retours C2C et la couverture des villes secondaires restent des domaines où les réseaux spécialisés peuvent être compétitifs. Les transporteurs mondiaux répondent par des flottes de véhicules électriques dans les grandes villes, des accords de service standardisés pour les fabricants en délocalisation de proximité, et des services intégrés de douane et d'entreposage sous douane. Le Plan national d'infrastructure 2025 du Mexique comprenait 811 milliards MXN (45,1 milliards USD) pour plus de 3 000 km de connexions ferroviaires et routières[4]Mexico Business News, "How Can Logistics Unlock Mexico's Nearshoring Potential," Mexico Business News, mexicobusiness.news. De meilleures connexions pourraient améliorer la rentabilité des livraisons dans les corridors secondaires à moyen terme. Les prestataires disposant du capital nécessaire pour se développer avant que ces améliorations ne soient achevées pourraient renforcer leurs positions sur le réseau. Le marché de la logistique urbaine au Mexique est donc concurrentiel, mais il offre encore des opportunités aux entreprises qui résolvent des lacunes de service spécifiques.

Leaders du secteur de la logistique urbaine au Mexique

  1. DHL Group

  2. Estafeta

  3. FedEx Corporation

  4. United Parcel Service, Inc.

  5. Operadora de Servicios Paquetexpress, S.A. de C.V.

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché de la logistique urbaine au Mexique
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Développements récents du secteur

  • Juillet 2026 : DSV a annoncé des plans pour déployer 10 camions électriques de classe 8 Windrose Technology sur le corridor I-35 reliant Dallas, San Antonio et Laredo. Une deuxième phase cible Monterrey en 2027 et comprend 6 hubs verts dédiés entre Monterrey et Dallas.
  • Décembre 2025 : DHL Express Mexico a investi plus de 70 millions EUR (82,3 millions USD) pour ajouter 1 000 véhicules à sa flotte terrestre. L'entreprise a augmenté sa capacité de 20 % et ouvert 100 points de service, faisant passer son réseau de 730 à 830 emplacements.
  • Décembre 2025 : J&T Express a ajouté 21 camions lourds Foton GTL-2490 à sa flotte mexicaine pour soutenir la hausse du volume de colis provenant des plateformes de commerce électronique transfrontalier.
  • Août 2025 : 99minutos a officiellement lancé Freight99 le 26 août, passant de la livraison du dernier kilomètre au transport de la maille intermédiaire et au transport par camion complet. La plateforme a déployé plus de 400 unités en propre, 40 partenaires transporteurs et une validation des opérateurs liée à plus de 60 systèmes GPS.

Table des matières du rapport sur l'industrie logistique urbaine au mexique

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché et importance de la logistique urbaine
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Croissance du commerce électronique et des commandes omnicanales
    • 4.2.2 Densité des colis B2B liée à la délocalisation de proximité
    • 4.2.3 Commandes sur mobile et visibilité numérique des livraisons
    • 4.2.4 Expansion de la chaîne du froid dans la santé et l'épicerie
    • 4.2.5 Densité des micro-entrepôts et des points de retrait
    • 4.2.6 Demande de capacité urbaine liée à l'événement de la Coupe du Monde de la FIFA 2026
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Congestion, qualité des routes et accès restreint aux trottoirs
    • 4.3.2 Volatilité des coûts de carburant, de main-d'œuvre, d'assurance et de véhicules
    • 4.3.3 Adressage fragmenté et difficultés de livraison au niveau des bâtiments
    • 4.3.4 Vol de cargaison, sécurité des conducteurs et primes de risque d'itinéraire
  • 4.4 Cadre réglementaire du secteur
  • 4.5 Analyse de la chaîne de valeur et de l'architecture des canaux de distribution
  • 4.6 Mégatendances technologiques et mutations structurelles de la logistique urbaine
  • 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité entre les concurrents
  • 4.8 Analyse de la structure des coûts
  • 4.9 Évaluation des infrastructures urbaines
  • 4.10 Durabilité et logistique verte
  • 4.11 Impact des événements géopolitiques sur les mutations des chaînes d'approvisionnement

5. Taille du marché et prévisions de croissance (valeur, 2026-2031)

  • 5.1 Par type de service
    • 5.1.1 Services de transport
    • 5.1.2 Services d'entreposage et de stockage urbain
    • 5.1.3 Services d'exécution des commandes
    • 5.1.4 Services de logistique inverse
    • 5.1.5 Services de logistique à valeur ajoutée (LVA)
  • 5.2 Par vitesse de livraison
    • 5.2.1 Livraison instantanée et le jour même
    • 5.2.2 Livraison le lendemain
    • 5.2.3 Livraison programmée
    • 5.2.4 Livraison standard
  • 5.3 Par type de client
    • 5.3.1 Entreprise à entreprise (B2B)
    • 5.3.2 Entreprise à consommateur (B2C)
    • 5.3.3 Consommateur à consommateur (C2C)
  • 5.4 Par secteur d'utilisation finale
    • 5.4.1 Commerce électronique et vente au détail
    • 5.4.2 Alimentation et boissons
    • 5.4.3 Santé et produits pharmaceutiques
    • 5.4.4 Électronique grand public
    • 5.4.5 Mode et habillement
    • 5.4.6 Pièces automobiles
    • 5.4.7 Industrie et fabrication
    • 5.4.8 Autres
  • 5.5 Par ville
    • 5.5.1 Mexico
    • 5.5.2 Tijuana
    • 5.5.3 Ecatepec de Morelos
    • 5.5.4 León
    • 5.5.5 Puebla
    • 5.5.6 Ciudad Juárez
    • 5.5.7 Guadalajara
    • 5.5.8 Monterrey
    • 5.5.9 Nezahualcoyotl
    • 5.5.10 Reste des villes

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Principales décisions stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprenant un aperçu au niveau mondial, un aperçu au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, la couverture géographique/réseau, les produits et services, et les développements récents)
    • 6.4.1 DHL Group
    • 6.4.2 Estafeta
    • 6.4.3 FedEx Corporation
    • 6.4.4 United Parcel Service, Inc.
    • 6.4.5 Operadora de Servicios Paquetexpress, S.A. de C.V.
    • 6.4.6 Grupo Traxion, S.A.B. de C.V.
    • 6.4.7 Grupo Transportes Castores de Baja California, S.A. de C.V.
    • 6.4.8 Transportes de Carga Tresguerras, S.A. de C.V.
    • 6.4.9 A.P. Moller - Maersk
    • 6.4.10 99 Minutos, S.A.P.I. de C.V.
    • 6.4.11 J&T Express
    • 6.4.12 Ryder System, Inc.
    • 6.4.13 Kuehne + Nagel International AG
    • 6.4.14 GEODIS
    • 6.4.15 CEVA Logistics S.A.
    • 6.4.16 DSV A/S
    • 6.4.17 Administración de Mensajería y Paquetería de México, S.A. de C.V.
    • 6.4.18 Cargamos, S.A. de C.V.
    • 6.4.19 Skydropx, S.A.P.I. de C.V.
    • 6.4.20 Grupo TMM
    • 6.4.21 Onest Logistics, S.A. de C.V.
    • 6.4.22 LOGISFASHION, S.A.

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Périmètre du rapport sur le marché de la logistique urbaine au Mexique

Par type de service
Services de transport
Services d'entreposage et de stockage urbain
Services d'exécution des commandes
Services de logistique inverse
Services de logistique à valeur ajoutée (LVA)
Par vitesse de livraison
Livraison instantanée et le jour même
Livraison le lendemain
Livraison programmée
Livraison standard
Par type de client
Entreprise à entreprise (B2B)
Entreprise à consommateur (B2C)
Consommateur à consommateur (C2C)
Par secteur d'utilisation finale
Commerce électronique et vente au détail
Alimentation et boissons
Santé et produits pharmaceutiques
Électronique grand public
Mode et habillement
Pièces automobiles
Industrie et fabrication
Autres
Par ville
Mexico
Tijuana
Ecatepec de Morelos
León
Puebla
Ciudad Juárez
Guadalajara
Monterrey
Nezahualcoyotl
Reste des villes
Par type de service Services de transport
Services d'entreposage et de stockage urbain
Services d'exécution des commandes
Services de logistique inverse
Services de logistique à valeur ajoutée (LVA)
Par vitesse de livraison Livraison instantanée et le jour même
Livraison le lendemain
Livraison programmée
Livraison standard
Par type de client Entreprise à entreprise (B2B)
Entreprise à consommateur (B2C)
Consommateur à consommateur (C2C)
Par secteur d'utilisation finale Commerce électronique et vente au détail
Alimentation et boissons
Santé et produits pharmaceutiques
Électronique grand public
Mode et habillement
Pièces automobiles
Industrie et fabrication
Autres
Par ville Mexico
Tijuana
Ecatepec de Morelos
León
Puebla
Ciudad Juárez
Guadalajara
Monterrey
Nezahualcoyotl
Reste des villes

Principales questions auxquelles le rapport répond

Quelle est la taille du marché de la logistique urbaine au Mexique en 2026 ?

La taille du marché de la logistique urbaine au Mexique est de 30,54 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 46,42 milliards USD d'ici 2031 à un CAGR de 8,73 %.

Qu'est-ce qui stimule la demande de logistique urbaine au Mexique ?

Le commerce numérique, le commerce de détail omnicanal, la délocalisation de proximité et les attentes des clients en matière de livraison fiable soutiennent la demande.

Quel type de service détient la plus grande part dans la logistique urbaine au Mexique ?

Les services de transport étaient en tête avec une part de 58,28 % en 2025, reflétant l'importance des réseaux de livraison par route.

Quelle vitesse de livraison connaît la croissance la plus rapide au Mexique ?

La livraison instantanée et le jour même devrait croître à un CAGR de 9,82 % jusqu'en 2031.

Quel groupe de clients détient la plus grande part dans les services de livraison urbaine ?

Le B2C détenait une part de 61,12 % en 2025, soutenu par les volumes de livraison des places de marché et du commerce en ligne.

Quel segment d'utilisation finale se développe le plus rapidement ?

La santé et les produits pharmaceutiques devraient croître à un CAGR de 11,37 % jusqu'en 2031, soutenus par les besoins de livraison spécialisée et de contrôle de la température.

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