Marktgröße und Marktanteile der urbanen Logistik in Mexiko

Marktgröße der urbanen Logistik in Mexiko
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Marktanalyse der urbanen Logistik in Mexiko von Mordor Intelligence

Die Marktgröße der urbanen Logistik in Mexiko wurde im Jahr 2025 auf 27,98 Milliarden USD geschätzt und soll von 30,54 Milliarden USD im Jahr 2026 auf 46,42 Milliarden USD bis 2031 wachsen, bei einer CAGR von 8,73 % während des Prognosezeitraums (2026–2031).

Digitaler Handel, Produktionsverlagerung und steigende Erwartungen an eine zuverlässige Lieferung weiten die Nachfrage in den wichtigsten städtischen Gebieten aus. Mexikos Handelsbeziehung mit den Vereinigten Staaten im Rahmen des USMCA unterstützt eine höhere Logistikaktivität, insbesondere rund um Industriekorridore und grenznahe Städte. Die städtische Dichte bietet Fulfillment-Anbietern und Transportunternehmen eine größere adressierbare Basis, erhöht jedoch auch den Betriebsdruck auf Routen, Einrichtungen und Lieferpersonal. Wettbewerbsvorteile hängen zunehmend davon ab, Transport, Fulfillment, Sendungsverfolgung und Retourenabwicklung zu kombinieren, anstatt eine einzelne Dienstleistung anzubieten. Der Markt für urbane Logistik in Mexiko bietet daher Raum für etablierte Transportunternehmen, spezialisierte Anbieter und Technologieplattformen, die effektiv in dichten Metropol- und Sekundärstadtnetzwerken operieren können.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Dienstleistungsart hielten Transportdienstleistungen im Jahr 2025 einen Marktanteil von 58,28 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko, während Fulfillment-Dienstleistungen bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 10,65 % wachsen werden.
  • Nach Liefergeschwindigkeit hielt die Standardlieferung im Jahr 2025 einen Marktanteil von 53,76 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko, während das Segment Sofort- und Same-Day-Lieferung bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,82 % wachsen wird.
  • Nach Kundentyp entfiel im Jahr 2025 ein Marktanteil von 61,12 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko auf B2C, während C2C bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,60 % wachsen wird.
  • Nach Endverbrauchsbranche hielten E-Commerce und Einzelhandel im Jahr 2025 einen Marktanteil von 28,30 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko, während das Segment Gesundheitswesen und Pharmazeutika bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,37 % wachsen wird.
  • Nach Stadt hielt Mexiko-Stadt im Jahr 2025 einen Umsatzanteil von 19,00 %, während für Monterrey bis 2031 eine CAGR von 10,20 % prognostiziert wird.

Hinweis: Die Marktgröße und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzungsrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen vom Januar 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Dienstleistungsart: Transportdienstleistungen führend, während Fulfillment-Plattformen expandieren

Transportdienstleistungen hielten im Jahr 2025 einen Marktanteil von 58,28 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko. Straßenbasierte Lieferung bleibt unverzichtbar für den Warentransport durch große städtische Korridore und die Verbindung von Fulfillment-Einrichtungen mit Kunden. Etablierte Transportunternehmen profitieren von Flottenkapazität, breiter Abdeckung und niedrigeren Stückkosten auf hochvolumigen Routen. Diese Stärken machen Transportdienstleistungen zur Kernwahl für große Einzelhändler und Industrieversender mit regelmäßigem Nachschubsbedarf. Die Branche der urbanen Logistik in Mexiko ist auch auf Transportkapazität angewiesen, um Abholpunkte, Geschäfte, Vertriebsstandorte und Endlieferorte zu verbinden. Servicezuverlässigkeit bleibt wichtig, da Verzögerungen die Kundenzufriedenheit und die Lagerverfügbarkeit beeinträchtigen können.

Fulfillment-Dienstleistungen werden bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 10,65 % wachsen. E-Commerce-Betreiber wenden sich von vollständig selbstverwalteten Lageroperationen ab, wo externe Anbieter flexible Lagerplatzierung, Auftragsabwicklung und Retourenabwicklung anbieten können. Die Investition von Mercado Libre und Vesta in die XEM3-Cross-Docking-Anlage in Cuautitlán Izcalli verdeutlicht das Kapitalausmaß, das für moderne Fulfillment-Infrastruktur erforderlich ist[2]Mexico Business News, "Mercado Libre Opens Latin America's Largest Cross-Dock Facility," Mexico Business News, mexicobusiness.news. Kleinere Lagerknoten können eine schnellere Auffüllung innerhalb von Ballungsräumen unterstützen. Reverse Logistics wird ebenfalls wichtiger, da das E-Commerce-Volumen mehr Verbraucherretouren erzeugt. Mehrwertdienste, einschließlich individueller Verpackung, Kitting und Qualitätsprüfungen, können Nearshoring-Herstellern helfen, ausgewählte Montageanforderungen ohne dedizierte werkinterne Investitionen zu unterstützen.

Marktanteile der urbanen Logistik in Mexiko nach Dienstleistungsart, 2025
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Nach Liefergeschwindigkeit: Standardlieferung hält das Volumen, während schnellere Dienste die Nachfrage aufbauen

Die Standardlieferung entfiel im Jahr 2025 auf einen Marktanteil von 53,76 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko. Preissensible Verbraucher sowie kleine und mittelständische Händler priorisieren weiterhin zugängliche Lieferpreise, insbesondere außerhalb der größten Ballungsräume. Dieses Muster zeigt, dass die Akzeptanz des digitalen Handels breit ist, die Erwartungen an sehr schnelle Lieferungen jedoch nicht einheitlich über alle Städte verteilt sind. Standarddienste sind in Sekundärstädten und halbstädtischen Gebieten wichtig, wo die Lieferinfrastruktur noch im Aufbau ist. Die Aufrechterhaltung der Routenabdeckung und eines vorhersehbaren Dienstes, ohne die Kosten wettbewerbsunfähig zu machen, bleibt für Anbieter unerlässlich. Dies verleiht der Standardlieferung eine dauerhafte Rolle im Markt für urbane Logistik in Mexiko.

Sofort- und Same-Day-Lieferung wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,82 % wachsen. Die städtische Dichte in Mexiko-Stadt, Guadalajara und Monterrey kann eine schnellere Auftragserfüllung über mehr Produktkategorien hinaus als Lebensmittel und Quick-Commerce unterstützen. Next-Day-Lieferung bedient weiterhin viele B2C-Bestellungen, bei denen Verlässlichkeit wichtiger ist als sofortige Lieferung. Geplante Lieferung ist im Lebensmittel- und Gesundheitsbereich relevant, wo Kunden möglicherweise definierte Ankunftsfenster für verderbliche oder hochwertige Bestellungen bevorzugen. Flexible Letzte-Meile-Netzwerke können ein Paket je nach Kundenpräferenz über Same-Day-, Next-Day-, geplante oder Standarddienste leiten. Einzelhändler bevorzugen möglicherweise Transportunternehmen, die diese Optionen über einen einzigen Checkout- und Fulfillment-Prozess verwalten können.

Nach Kundentyp: B2C bleibt am größten, während C2C neue Pakettransportmuster hinzufügt

B2C-Transaktionen repräsentierten im Jahr 2025 einen Marktanteil von 61,12 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko. Inländische und internationale Marktplätze haben die Verbrauchererwartungen hinsichtlich Liefergeschwindigkeit, Tracking, Zahlungen und Retouren geprägt. Ihre integrierten Liefersysteme können es für Verbraucher und Händler schwieriger machen, zwischen Plattformen zu wechseln. Das B2C-Volumen unterstützt regelmäßige Bewegungen durch Transportunternehmernetzwerke und schafft Nachfrage nach zuverlässiger Letzte-Meile-Kapazität. Kleinere Händler sind ebenfalls auf Transportunternehmensdienste angewiesen, die eine breite Abdeckung ohne komplexe Beschaffungsvereinbarungen bieten können. Der Markt für urbane Logistik in Mexiko ist eng mit der weiteren Entwicklung des Online-Einzelhandels und der Marktplatz-Fulfillment-Abwicklung verbunden.

C2C wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,60 % wachsen. Der Peer-to-Peer-Wiederverkauf von Elektronik, Mode und Konsumgütern erzeugt Paketströme von vielen separaten Ursprungsorten anstatt von einem konzentrierten Verkäuferstandort. Dies kann unregelmäßige Volumina erzeugen und einfachere Möglichkeiten für Einzelpersonen erfordern, Etiketten zu drucken, Sendungen abzugeben oder Abholungen anzufordern. Retourendienste können ebenfalls wichtiger werden, da Wiederverkaufsplattformen eine breitere Nutzung gewinnen. B2B-Logistik ist nach Anteil kleiner, kann aber einen höheren Wert pro Sendung aufweisen, da Industrie-, Gesundheits- und Automobilkunden zeitspezifische Lieferung und Dokumentation benötigen. Nearshoring kann B2B-Bewegungen in nördlichen und zentralen Industriekorridoren erhöhen und Anbietern helfen, ihren Kundenmix zu diversifizieren.

Marktanteile der urbanen Logistik in Mexiko nach Kundentyp, 2025
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Nach Endverbrauchsbranche: E-Commerce und Einzelhandel führend, während das Gesundheitswesen am schnellsten wächst

E-Commerce und Einzelhandel hielten im Jahr 2025 einen Marktanteil von 28,30 % am Markt für urbane Logistik in Mexiko. Diese Endverbrauchsgruppe treibt die Nachfrage nach Transport und Fulfillment in jeder Liefergeschwindigkeitskategorie an. Ihre Lieferstandards, einschließlich schnellem Service, Paketverfolgung und einfachen Retouren, beeinflussen die Erwartungen in anderen Kundensektoren. Die Einzelhandelsnachfrage unterstützt Transportunternehmerinvestitionen in häufigere Routen, lokale Lagerstandorte und Kundenkommunikationstools. Die Branche der urbanen Logistik in Mexiko hat viele ihrer Betriebspraktiken angepasst, um den Anforderungen von Online-Verkäufern und Omnichannel-Einzelhändlern gerecht zu werden. Diese Anforderungen prägen weiterhin, wie Anbieter Netzwerke in Großstädten und aufstrebenden Liefergebieten gestalten.

Das Segment Gesundheitswesen und Pharmazeutika wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,37 % wachsen. Direktlieferungen an Patienten, biopharmazeutische Lieferungen und Mexikos Rolle in der nordamerikanischen Pharmaherstellung unterstützen die Nachfrage nach spezialisierten Dienstleistungen. Lebensmittel- und Getränkelogistik benötigt dichte Kühlkapazität und kurze Fulfillment-Fenster für Lebensmitteldienste. Unterhaltungselektronik erfordert sicheren und rückverfolgbaren Transport aufgrund ihres hohen Stückwerts. Mode- und Bekleidungslogistik erfordert ein effektives Management von Retouren und saisonalen Bestellspitzen, während Automobilteilelieferungen Präzision für Servicezentren und Händler erfordern. Industrie- und Fertigungssendungen werden in städtischen Gebieten relevanter, da Nearshoring die Komponentenbewegungen zwischen Lieferantenparks und Montageanlagen erhöht.

Geografische Analyse

Mexiko-Stadt, mit einem Marktanteil von 19,00 %, bleibt das wichtigste städtische Logistikzentrum des Landes, da es Unternehmenseinkauf, Gesundheitsvertrieb, digitalen Handel und Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Bundesstaat Mexiko vereint. Guadalajara bedient die Verbraucherbasis von Jalisco, die Industriezone Bajío und Versorgungsrouten an der Pazifikküste. Diese Städte bieten eine dichte Liefernachfrage, die Investitionen in Fulfillment-Einrichtungen, Abholnetzwerke und Transportkapazität unterstützt. Mexikos Transport-, Post- und Lagersektor erhielt im ersten Halbjahr 2026 ausländische Direktinvestitionen in Höhe von 2,7 Milliarden USD[3]Secretaría de Economía México and T21, "Inversión Extranjera Directa Impone Nuevo Récord En México En 1S26," T21 Media, t21.com.mx. Diese Investition unterstützt das Betriebsumfeld für den Markt für urbane Logistik in Mexiko in hochvolumigen Metropolkorridoren.

Für Monterrey wird bis 2031 eine CAGR von 10,20 % prognostiziert. Das Logistikökosystem von Monterrey expandiert, da Hersteller die Nähe zur Grenze der Vereinigten Staaten, Industriearbeitskräfte und etablierte grenzüberschreitende Infrastruktur suchen. Nearshoring erzeugt häufigere B2B-Pakettransporte zwischen Lieferanten, Lagerhäusern und Montagebetrieben. Die Nachfrage nach Industrieflächen weckt Interesse an kompakten und mehrstöckigen Einrichtungen innerhalb des städtischen Perimeters. Anbieter, die gut gelegene Einrichtungen früher gesichert haben, können gegenüber späteren Marktteilnehmern einen Kostenvorteil haben. Das Wachstum der Marktgröße der urbanen Logistik in Mexiko in Monterrey wird sowohl durch Verbrauchernachfrage als auch durch industrielle Paketaktivität unterstützt. Die Stadt bleibt wichtig für Anbieter, die städtisches Fulfillment mit USMCA-verknüpften Lieferketten verbinden möchten.

Tijuana und Ciudad Juárez profitieren von grenzüberschreitendem Fracht, der mit dem Handel mit den Vereinigten Staaten und der Fertigungsaktivität in Baja California und Chihuahua verbunden ist. Puebla und León gewinnen ebenfalls B2B-Nachfrage aus Automobil- und Konsumgüterlieferketten. Im Jahr 2026 kaufen mehr als 55 % der mexikanischen Verbraucher regelmäßig online ein. Diese breitere digitale Beteiligung unterstützt Investitionen in Standard- und geplante Liefernetzwerke über die größten Städte hinaus. Anbieter, die eine erschwingliche Abdeckung in der Kategorie der übrigen Städte aufbauen, können Nachfrage ansprechen, die zuvor unterversorgt war. Diese Standorte geben dem Markt für urbane Logistik in Mexiko eine breitere geografische Basis für die künftige Netzwerkerweiterung.

Wettbewerbslandschaft

Der Markt für urbane Logistik in Mexiko ist stark fragmentiert. Globale Integratoren verfügen über Luftnetzwerke, Zollfähigkeiten und etablierte Beziehungen zu multinationalen Versendern. Inländische Betreiber investieren in Routenoptimierung, Echtzeit-Tracking und Cross-Docking, um die Servicelücke zu schließen. Der Wettbewerb wird auch durch die Notwendigkeit geprägt, mehr Dienstleistungen rund um jede Sendung anzubieten. Transportunternehmen erweitern ihr Angebot über den grundlegenden Transport hinaus auf Fulfillment, Zollunterstützung, Lagerung und Sendungsmanagement. Dieser Ansatz kann die Kundenbindung erhöhen und längere Geschäftsbeziehungen schaffen.

99minutos lancierte Freight99 im August 2025 und expandierte von der Letzte-Meile-Lieferung in den Bereich Mittlere Meile und Komplettladungstransport. Traxion erwarb Solistica im Juli 2025 für 80 Millionen USD und stärkte damit seine Logistikpräsenz in Mexiko. DSV integriert bedeutende Akquisitionen in Nord- und Südamerika, um seine Netzwerkpräsenz in Mexiko auszubauen. Diese Schritte zeigen, dass Skalierung, Servicebreite und Netzwerkkontrolle zunehmend wichtigere Wettbewerbsfaktoren werden. Die Branche der urbanen Logistik in Mexiko umfasst auch Plattformanbieter, die kleinen und mittelständischen Händlern helfen, Preise zu vergleichen, Sendungen zu automatisieren und Pakete über Transportunternehmen hinweg zu verfolgen.

Letzte-Meile-Kühlkettenlieferung, C2C-Retoureninfrastruktur und Abdeckung in Sekundärstädten bleiben Bereiche, in denen spezialisierte Netzwerke konkurrieren können. Globale Transportunternehmen reagieren durch Elektrofahrzeugflotten in Großstädten, standardisierte Servicevereinbarungen für Nearshoring-Hersteller sowie integrierte Zoll- und Zolllagerdienstleistungen. Mexikos Nationaler Infrastrukturplan 2025 umfasste 811 Milliarden MXN (45,1 Milliarden USD) für mehr als 3.000 km Schienen- und Straßenverbindungen[4]Mexico Business News, "How Can Logistics Unlock Mexico's Nearshoring Potential," Mexico Business News, mexicobusiness.news. Bessere Verbindungen könnten die Lieferwirtschaftlichkeit in Sekundärkorridoren mittelfristig verbessern. Anbieter mit Kapital zur Expansion, bevor diese Verbesserungen abgeschlossen sind, können ihre Netzwerkpositionen stärken. Der Markt für urbane Logistik in Mexiko ist daher wettbewerbsintensiv, bietet aber weiterhin Möglichkeiten für Unternehmen, die spezifische Servicelücken schließen.

Marktführer der urbanen Logistik in Mexiko

  1. DHL Group

  2. Estafeta

  3. FedEx Corporation

  4. United Parcel Service, Inc.

  5. Operadora de Servicios Paquetexpress, S.A. de C.V.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Marktkonzentration der urbanen Logistik in Mexiko
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Aktuelle Branchenentwicklungen

  • Juli 2026: DSV gab Pläne bekannt, 10 elektrische Class-8-Trucks von Windrose Technology auf dem I-35-Korridor einzusetzen, der Dallas, San Antonio und Laredo verbindet. Eine zweite Phase zielt auf Monterrey im Jahr 2027 ab und umfasst 6 dedizierte Green Hubs zwischen Monterrey und Dallas.
  • Dezember 2025: DHL Express Mexico investierte mehr als 70 Millionen EUR (82,3 Millionen USD), um seiner Bodenflotte 1.000 Fahrzeuge hinzuzufügen. Das Unternehmen erweiterte die Kapazität um 20 % und eröffnete 100 Servicepunkte, wodurch sein Netzwerk von 730 auf 830 Standorte anwuchs.
  • Dezember 2025: J&T Express fügte seiner Mexiko-Flotte 21 schwere Foton GTL-2490-Trucks hinzu, um das steigende Paketvolumen aus grenzüberschreitenden E-Commerce-Plattformen zu unterstützen.
  • August 2025: 99minutos lancierte Freight99 offiziell am 26. August und expandierte von der Letzte-Meile-Lieferung in den Bereich Mittlere Meile und Komplettladungstransport. Die Plattform setzte mehr als 400 eigene Einheiten, 40 Transportunternehmerpartner und eine Betreibervalidierung ein, die mit mehr als 60 GPS-Systemen verknüpft ist.

Inhaltsverzeichnis für den urbane Logistik in Mexiko-Branchenbericht

1. Einleitung

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. Forschungsmethodik

3. Zusammenfassung für Führungskräfte

4. Marktlandschaft

  • 4.1 Marktüberblick und Bedeutung der urbanen Logistik
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Wachstum von E-Commerce und Omnichannel-Bestellungen
    • 4.2.2 Nearshoring-bedingte B2B-Paketzunahme
    • 4.2.3 Mobile-First-Bestellung und digitale Liefertransparenz
    • 4.2.4 Ausbau der Kühlkette im Gesundheitswesen und Lebensmittelhandel
    • 4.2.5 Dichte von Mikro-Fulfillment und Abholpunkten
    • 4.2.6 Ereignisbedingte städtische Kapazitätsnachfrage durch die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2026
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Staus, Straßenqualität und eingeschränkter Bordsteinzugang
    • 4.3.2 Volatilität bei Kraftstoff-, Arbeits-, Versicherungs- und Fahrzeugkosten
    • 4.3.3 Fragmentierte Adressierung und Lieferprobleme auf Gebäudeebene
    • 4.3.4 Frachtdiebstahl, Fahrersicherheit und Routenrisikoprämien
  • 4.4 Regulatorischer Rahmen der Branche
  • 4.5 Analyse der Wertschöpfungskette und der Vertriebskanalarchitektur
  • 4.6 Technologische Megatrends und strukturelle Veränderungen in der urbanen Logistik
  • 4.7 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
    • 4.7.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.3 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.7.4 Bedrohung durch Substitute
    • 4.7.5 Rivalität unter den Wettbewerbern
  • 4.8 Kostenstrukturanalyse
  • 4.9 Bewertung der städtischen Infrastruktur
  • 4.10 Nachhaltigkeit und grüne Logistik
  • 4.11 Auswirkungen geopolitischer Ereignisse auf Verschiebungen in der Lieferkette

5. Marktgröße und Wachstumsprognosen (Wert, 2026–2031)

  • 5.1 Nach Dienstleistungsart
    • 5.1.1 Transportdienstleistungen
    • 5.1.2 Lager- und städtische Lagerhaltungsdienstleistungen
    • 5.1.3 Fulfillment-Dienstleistungen
    • 5.1.4 Reverse-Logistics-Dienstleistungen
    • 5.1.5 Mehrwertlogistikdienstleistungen
  • 5.2 Nach Liefergeschwindigkeit
    • 5.2.1 Sofort- und Same-Day-Lieferung
    • 5.2.2 Next-Day-Lieferung
    • 5.2.3 Geplante Lieferung
    • 5.2.4 Standardlieferung
  • 5.3 Nach Kundentyp
    • 5.3.1 Business-to-Business (B2B)
    • 5.3.2 Business-to-Consumer (B2C)
    • 5.3.3 Consumer-to-Consumer (C2C)
  • 5.4 Nach Endverbrauchsbranche
    • 5.4.1 E-Commerce und Einzelhandel
    • 5.4.2 Lebensmittel und Getränke
    • 5.4.3 Gesundheitswesen und Pharmazeutika
    • 5.4.4 Unterhaltungselektronik
    • 5.4.5 Mode und Bekleidung
    • 5.4.6 Automobilteile
    • 5.4.7 Industrie und Fertigung
    • 5.4.8 Sonstige
  • 5.5 Nach Stadt
    • 5.5.1 Mexiko-Stadt
    • 5.5.2 Tijuana
    • 5.5.3 Ecatepec de Morelos
    • 5.5.4 León
    • 5.5.5 Puebla
    • 5.5.6 Ciudad Juárez
    • 5.5.7 Guadalajara
    • 5.5.8 Monterrey
    • 5.5.9 Nezahualcóyotl
    • 5.5.10 Übrige Städte

6. Wettbewerbslandschaft

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Wichtigste strategische Schritte
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, geografische/Netzwerkabdeckung, Produkte und Dienstleistungen sowie aktuelle Entwicklungen)
    • 6.4.1 DHL Group
    • 6.4.2 Estafeta
    • 6.4.3 FedEx Corporation
    • 6.4.4 United Parcel Service, Inc.
    • 6.4.5 Operadora de Servicios Paquetexpress, S.A. de C.V.
    • 6.4.6 Grupo Traxion, S.A.B. de C.V.
    • 6.4.7 Grupo Transportes Castores de Baja California, S.A. de C.V.
    • 6.4.8 Transportes de Carga Tresguerras, S.A. de C.V.
    • 6.4.9 A.P. Moller - Maersk
    • 6.4.10 99 Minutos, S.A.P.I. de C.V.
    • 6.4.11 J&T Express
    • 6.4.12 Ryder System, Inc.
    • 6.4.13 Kuehne + Nagel International AG
    • 6.4.14 GEODIS
    • 6.4.15 CEVA Logistics S.A.
    • 6.4.16 DSV A/S
    • 6.4.17 Administración de Mensajería y Paquetería de México, S.A. de C.V.
    • 6.4.18 Cargamos, S.A. de C.V.
    • 6.4.19 Skydropx, S.A.P.I. de C.V.
    • 6.4.20 Grupo TMM
    • 6.4.21 Onest Logistics, S.A. de C.V.
    • 6.4.22 LOGISFASHION, S.A.

7. Marktchancen und Zukunftsausblick

  • 7.1 Bewertung von Marktlücken und ungedecktem Bedarf

Berichtsumfang des Markts für urbane Logistik in Mexiko

Nach Dienstleistungsart
Transportdienstleistungen
Lager- und städtische Lagerhaltungsdienstleistungen
Fulfillment-Dienstleistungen
Reverse-Logistics-Dienstleistungen
Mehrwertlogistikdienstleistungen
Nach Liefergeschwindigkeit
Sofort- und Same-Day-Lieferung
Next-Day-Lieferung
Geplante Lieferung
Standardlieferung
Nach Kundentyp
Business-to-Business (B2B)
Business-to-Consumer (B2C)
Consumer-to-Consumer (C2C)
Nach Endverbrauchsbranche
E-Commerce und Einzelhandel
Lebensmittel und Getränke
Gesundheitswesen und Pharmazeutika
Unterhaltungselektronik
Mode und Bekleidung
Automobilteile
Industrie und Fertigung
Sonstige
Nach Stadt
Mexiko-Stadt
Tijuana
Ecatepec de Morelos
León
Puebla
Ciudad Juárez
Guadalajara
Monterrey
Nezahualcóyotl
Übrige Städte
Nach Dienstleistungsart Transportdienstleistungen
Lager- und städtische Lagerhaltungsdienstleistungen
Fulfillment-Dienstleistungen
Reverse-Logistics-Dienstleistungen
Mehrwertlogistikdienstleistungen
Nach Liefergeschwindigkeit Sofort- und Same-Day-Lieferung
Next-Day-Lieferung
Geplante Lieferung
Standardlieferung
Nach Kundentyp Business-to-Business (B2B)
Business-to-Consumer (B2C)
Consumer-to-Consumer (C2C)
Nach Endverbrauchsbranche E-Commerce und Einzelhandel
Lebensmittel und Getränke
Gesundheitswesen und Pharmazeutika
Unterhaltungselektronik
Mode und Bekleidung
Automobilteile
Industrie und Fertigung
Sonstige
Nach Stadt Mexiko-Stadt
Tijuana
Ecatepec de Morelos
León
Puebla
Ciudad Juárez
Guadalajara
Monterrey
Nezahualcóyotl
Übrige Städte

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Wie groß ist der Markt für urbane Logistik in Mexiko im Jahr 2026?

Die Marktgröße der urbanen Logistik in Mexiko beträgt im Jahr 2026 30,54 Milliarden USD und wird bis 2031 voraussichtlich 46,42 Milliarden USD bei einer CAGR von 8,73 % erreichen.

Was treibt die Nachfrage nach urbaner Logistik in Mexiko an?

Digitaler Handel, Omnichannel-Einzelhandel, Nearshoring und Kundenerwartungen an eine zuverlässige Lieferung unterstützen die Nachfrage.

Welche Dienstleistungsart hat den größten Anteil in der urbanen Logistik in Mexiko?

Transportdienstleistungen führten im Jahr 2025 mit einem Anteil von 58,28 % und spiegeln die Bedeutung straßenbasierter Liefernetzwerke wider.

Welche Liefergeschwindigkeit wächst in Mexiko am schnellsten?

Sofort- und Same-Day-Lieferung wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,82 % wachsen.

Welche Kundengruppe hat den größten Anteil an städtischen Lieferdiensten?

B2C hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 61,12 %, unterstützt durch Marktplatz- und Online-Einzelhandelsliefervolumina.

Welches Endverbrauchssegment expandiert am schnellsten?

Gesundheitswesen und Pharmazeutika wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,37 % wachsen, unterstützt durch spezialisierte Lieferung und Temperaturkontrollanforderungen.

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