Tamaño y Participación del Mercado de Logística Urbana de México

Tamaño del Mercado de Logística Urbana de México
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Análisis del Mercado de Logística Urbana de México por Mordor Intelligence

El tamaño del mercado de logística urbana de México fue valorado en 27,98 mil millones de USD en 2025 y se estima que crecerá desde 30,54 mil millones de USD en 2026 hasta alcanzar los 46,42 mil millones de USD en 2031, a una CAGR del 8,73% durante el período de pronóstico (2026-2031).

El comercio digital, la relocalización manufacturera y las crecientes expectativas de entregas confiables están expandiendo la demanda en las principales áreas urbanas. La relación comercial de México con los Estados Unidos bajo el T-MEC impulsa una mayor actividad logística, especialmente en torno a los corredores industriales y las ciudades vinculadas a la frontera. La densidad urbana ofrece a los proveedores de cumplimiento y a los transportistas una base de clientes potenciales más amplia, pero también aumenta la presión operativa sobre las rutas, las instalaciones y la mano de obra de entrega. La ventaja competitiva depende cada vez más de combinar transporte, cumplimiento, visibilidad de envíos y gestión de devoluciones, en lugar de ofrecer un único servicio. El mercado de logística urbana de México, por lo tanto, ofrece espacio para transportistas establecidos, proveedores especializados y plataformas tecnológicas que puedan operar eficazmente en redes metropolitanas densas y de ciudades secundarias.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de servicio, los servicios de transporte representaron el 58,28% de la participación del mercado de logística urbana de México en 2025, mientras que se prevé que los servicios de cumplimiento se expandan a una CAGR del 10,65% hasta 2031.
  • Por velocidad de entrega, la entrega estándar representó el 53,76% del tamaño del mercado de logística urbana de México en 2025, mientras que se proyecta que el segmento de entrega instantánea y en el mismo día crezca a una CAGR del 9,82% hasta 2031.
  • Por tipo de cliente, B2C representó el 61,12% de la participación del mercado de logística urbana de México en 2025, mientras que se prevé que C2C crezca a una CAGR del 11,60% hasta 2031.
  • Por industria de uso final, el comercio electrónico y minorista representó el 28,30% del tamaño del mercado de logística urbana de México en 2025, mientras que se proyecta que el segmento de salud y productos farmacéuticos se expanda a una CAGR del 11,37% hasta 2031.
  • Por ciudad, Ciudad de México representó el 19,00% de los ingresos en 2025, mientras que se prevé que Monterrey crezca a una CAGR del 10,20% hasta 2031.

Nota: Las cifras del tamaño del mercado y los pronósticos de este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los datos y conocimientos más recientes disponibles a partir de enero de 2026.

Análisis de Segmentos

Por Tipo de Servicio: Los Servicios de Transporte Lideran Mientras las Plataformas de Cumplimiento se Expanden

Los servicios de transporte representaron el 58,28% del tamaño del mercado de logística urbana de México en 2025. La entrega por carretera sigue siendo esencial para mover mercancías a través de grandes corredores urbanos y conectar las instalaciones de cumplimiento con los clientes. Los transportistas establecidos se benefician de la escala de su flota, la amplia cobertura y los menores costos unitarios en rutas de alto volumen. Estas fortalezas hacen de los servicios de transporte una opción central para los grandes minoristas y los expedidores industriales con necesidades regulares de reabastecimiento. La industria de logística urbana de México también depende de la capacidad de transporte para conectar puntos de recogida, tiendas, sitios de distribución y ubicaciones de entrega final. La fiabilidad del servicio sigue siendo importante porque los retrasos pueden afectar la satisfacción del cliente y la disponibilidad de inventario.

Se prevé que los servicios de cumplimiento crezcan a una CAGR del 10,65% hasta 2031. Los operadores de comercio electrónico se están alejando de las operaciones de almacén totalmente autogestionadas donde los proveedores externos pueden ofrecer colocación flexible de inventario, procesamiento de pedidos y gestión de devoluciones. La inversión de Mercado Libre y Vesta en la instalación de cross-docking XEM3 en Cuautitlán Izcalli demuestra la escala de capital requerida para la infraestructura de cumplimiento moderna[2]Mexico Business News, "Mercado Libre Opens Latin America's Largest Cross-Dock Facility," Mexico Business News, mexicobusiness.news. Los nodos de almacenamiento más pequeños pueden apoyar un reabastecimiento más rápido dentro de las áreas metropolitanas. La logística inversa también se está volviendo más importante a medida que el volumen del comercio electrónico genera más devoluciones de consumidores. Los servicios de valor agregado, incluidos el empaque personalizado, el ensamblaje de kits y los controles de calidad, pueden ayudar a los fabricantes de relocalización a satisfacer necesidades de ensamblaje seleccionadas sin inversión dedicada en planta.

Participación del Mercado de Logística Urbana de México por Tipo de Servicio, 2025
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles con la compra del informe

Por Velocidad de Entrega: La Entrega Estándar Mantiene el Volumen Mientras los Servicios Más Rápidos Generan Demanda

La entrega estándar representó el 53,76% de la participación del mercado de logística urbana de México en 2025. Los consumidores sensibles al costo y los comerciantes pequeños y medianos continúan priorizando precios de entrega accesibles, especialmente fuera de las principales áreas metropolitanas. Este patrón muestra que la adopción del comercio digital es amplia, pero las expectativas de entrega muy rápida no son uniformes en todas las ciudades. Los servicios estándar son importantes en las ciudades secundarias y las zonas semiurbanas donde la infraestructura de entrega aún se está desarrollando. Mantener la cobertura de rutas y un servicio predecible sin hacer los costos no competitivos sigue siendo esencial para los proveedores. Esto le otorga a la entrega estándar un papel duradero en el mercado de logística urbana de México.

Se prevé que la entrega instantánea y en el mismo día crezca a una CAGR del 9,82% hasta 2031. La densidad urbana en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey puede apoyar un cumplimiento más rápido en más categorías de productos que los alimentos y el comercio rápido. La entrega al día siguiente continúa atendiendo muchos pedidos B2C donde la certeza importa más que la entrega inmediata. La entrega programada tiene relevancia en alimentación y salud, donde los clientes pueden preferir ventanas de llegada definidas para pedidos perecederos o de alto valor. Las redes flexibles de última milla pueden enrutar un paquete a través de servicios en el mismo día, al día siguiente, programados o estándar según la preferencia del cliente. Los minoristas pueden favorecer a los transportistas que puedan gestionar estas opciones a través de un único proceso de pago y cumplimiento.

Por Tipo de Cliente: B2C Sigue Siendo el Mayor Mientras C2C Añade Nuevos Patrones de Paquetes

Las transacciones B2C representaron el 61,12% de la participación del mercado de logística urbana de México en 2025. Los mercados nacionales e internacionales han moldeado las expectativas de los consumidores en torno a la velocidad de entrega, el seguimiento, los pagos y las devoluciones. Sus sistemas de entrega integrados pueden dificultar que los consumidores y los comerciantes cambien entre plataformas. El volumen B2C apoya el movimiento regular a través de las redes de transportistas y crea demanda de capacidad de última milla confiable. Los comerciantes más pequeños también dependen de los servicios de transportistas que puedan proporcionar una amplia cobertura sin acuerdos de adquisición complejos. El mercado de logística urbana de México sigue estrechamente vinculado al desarrollo continuo del comercio minorista en línea y el cumplimiento en marketplaces.

Se proyecta que C2C crezca a una CAGR del 11,60% hasta 2031. La reventa entre particulares de electrónica, moda y bienes de consumo crea flujos de paquetes desde muchos orígenes separados en lugar de una ubicación de vendedor concentrada. Esto puede producir volúmenes irregulares y requerir formas más sencillas para que los particulares impriman etiquetas, depositen envíos o soliciten recogidas. Los servicios de devolución también pueden volverse más importantes a medida que las plataformas de reventa ganan un uso más amplio. La logística B2B es menor en participación, pero puede tener mayor valor por envío porque los clientes industriales, de salud y automotrices necesitan entrega específica en tiempo y documentación. La relocalización puede aumentar los movimientos B2B en los corredores industriales del norte y el centro, ayudando a los proveedores a diversificar su mezcla de clientes.

Participación del Mercado de Logística Urbana de México por Tipo de Cliente, 2025
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Por Industria de Uso Final: Comercio Electrónico y Minorista Lideran Mientras la Salud Crece Más Rápido

El comercio electrónico y minorista representó el 28,30% del tamaño del mercado de logística urbana de México en 2025. Este grupo de uso final impulsa la demanda de transporte y cumplimiento en cada categoría de velocidad de entrega. Sus estándares de entrega, incluidos el servicio rápido, el seguimiento de paquetes y las devoluciones sencillas, influyen en las expectativas de otros sectores de clientes. La demanda minorista apoya la inversión de los transportistas en rutas más frecuentes, ubicaciones de inventario local y herramientas de comunicación con el cliente. La industria de logística urbana de México ha adaptado muchas de sus prácticas operativas para satisfacer las necesidades de los vendedores en línea y los minoristas omnicanal. Estos requisitos continúan dando forma a cómo los proveedores diseñan redes en las principales ciudades y las áreas de entrega emergentes.

Se prevé que el segmento de salud y productos farmacéuticos crezca a una CAGR del 11,37% hasta 2031. La distribución directa al paciente, las entregas biofarmacéuticas y el papel de México en la fabricación farmacéutica de América del Norte apoyan la demanda de servicios especializados. La logística de alimentos y bebidas necesita una capacidad refrigerada densa y ventanas de cumplimiento cortas para los servicios de comestibles. La electrónica de consumo requiere un transporte seguro y rastreable debido a su alto valor unitario. La logística de moda y ropa requiere una gestión eficaz de las devoluciones y los picos de pedidos estacionales, mientras que las entregas de piezas automotrices exigen precisión para los centros de servicio y los concesionarios. Los envíos industriales y manufactureros serán más relevantes en las áreas urbanas a medida que la relocalización aumente los movimientos de componentes entre parques de proveedores e instalaciones de ensamblaje.

Análisis Geográfico

Ciudad de México, con una participación de mercado del 19,00%, sigue siendo el principal centro de logística urbana del país porque combina compras corporativas, distribución de salud, comercio digital y actividad vinculada al Estado de México. Guadalajara atiende la base de consumidores de Jalisco, la zona industrial del Bajío y las rutas de reabastecimiento de la costa del Pacífico. Estas ciudades ofrecen una demanda de entrega densa, lo que apoya la inversión en instalaciones de cumplimiento, redes de recogida y capacidad de transporte. El sector de transporte, correo y almacenamiento de México recibió 2,7 mil millones de USD en inversión extranjera directa durante el primer semestre de 2026[3]Secretaría de Economía México and T21, "Inversión Extranjera Directa Impone Nuevo Récord En México En 1S26," T21 Media, t21.com.mx. Esta inversión apoya el entorno operativo del mercado de logística urbana de México en los corredores metropolitanos de alto volumen.

Se prevé que Monterrey crezca a una CAGR del 10,20% hasta 2031. El ecosistema logístico de Monterrey se está expandiendo a medida que los fabricantes buscan proximidad a la frontera con los Estados Unidos, mano de obra industrial e infraestructura de comercio transfronterizo establecida. La relocalización está creando movimientos de paquetes B2B más frecuentes entre proveedores, almacenes y operaciones de ensamblaje. La demanda de espacio industrial está aumentando el interés en instalaciones compactas y de varios niveles dentro del perímetro urbano. Los proveedores que aseguraron instalaciones bien ubicadas con anterioridad pueden tener una ventaja de costos sobre los nuevos participantes. El crecimiento del tamaño del mercado de logística urbana de México en Monterrey está respaldado tanto por la demanda de los consumidores como por la actividad de paquetes industriales. La ciudad sigue siendo importante para los proveedores que buscan conectar el cumplimiento urbano con las cadenas de suministro vinculadas al T-MEC.

Tijuana y Ciudad Juárez se benefician del flete transfronterizo vinculado al comercio con los Estados Unidos y la actividad manufacturera en Baja California y Chihuahua. Puebla y León también están ganando demanda B2B de las cadenas de suministro automotrices y de bienes de consumo. En 2026, más del 55% de los consumidores mexicanos compran en línea de manera regular. Esta participación digital más amplia apoya la inversión en redes de entrega estándar y programada más allá de las ciudades más grandes. Los proveedores que construyan una cobertura asequible en la categoría Resto de Ciudades pueden atender una demanda que anteriormente estaba desatendida. Estas ubicaciones le dan al mercado de logística urbana de México una base geográfica más amplia para la futura expansión de la red.

Panorama Competitivo

El mercado de logística urbana de México está muy fragmentado. Los integradores globales cuentan con redes aéreas, capacidades aduaneras y relaciones establecidas con expedidores multinacionales. Los operadores nacionales están invirtiendo en optimización de rutas, seguimiento en tiempo real y cross-docking para cerrar la brecha de servicio. La competencia también está moldeada por la necesidad de proporcionar más servicios en torno a cada envío. Los transportistas están expandiéndose más allá del transporte básico para incluir cumplimiento, apoyo aduanero, almacenamiento y gestión de envíos. Este enfoque puede aumentar la retención de clientes y crear relaciones comerciales más duraderas.

99minutos lanzó Freight99 en agosto de 2025, expandiéndose desde la entrega de última milla hacia el transporte de milla intermedia y carga completa. Traxion adquirió Solistica en julio de 2025 por 80 millones de USD, fortaleciendo su presencia logística en México. DSV está integrando grandes adquisiciones en las Américas para expandir su presencia de red en México. Estos movimientos muestran que la escala, la amplitud del servicio y el control de la red se están convirtiendo en factores competitivos cada vez más importantes. La industria de logística urbana de México también incluye proveedores de plataformas que ayudan a los comerciantes pequeños y medianos a comparar tarifas, automatizar envíos y rastrear paquetes entre transportistas.

La entrega de última milla en cadena de frío, la infraestructura de devoluciones C2C y la cobertura en ciudades secundarias siguen siendo áreas donde las redes especializadas pueden competir. Los transportistas globales están respondiendo mediante flotas de vehículos eléctricos en las principales ciudades, acuerdos de servicio estandarizados para fabricantes de relocalización y servicios integrados de aduanas y almacenamiento en depósito fiscal. El Plan Nacional de Infraestructura 2025 de México incluyó MXN 811 mil millones (USD 45,1 mil millones) para más de 3.000 km de conexiones ferroviarias y de carreteras[4]Mexico Business News, "How Can Logistics Unlock Mexico's Nearshoring Potential," Mexico Business News, mexicobusiness.news. Mejores conexiones podrían mejorar la economía de entrega en los corredores secundarios a mediano plazo. Los proveedores con capital para expandirse antes de que esas mejoras estén completas pueden fortalecer sus posiciones de red. El mercado de logística urbana de México es, por lo tanto, competitivo, pero aún ofrece oportunidades para las empresas que resuelven brechas de servicio específicas.

Líderes de la Industria de Logística Urbana de México

  1. DHL Group

  2. Estafeta

  3. FedEx Corporation

  4. United Parcel Service, Inc.

  5. Operadora de Servicios Paquetexpress, S.A. de C.V.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Concentración del Mercado de Logística Urbana de México
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Desarrollos Recientes de la Industria

  • Julio de 2026: DSV anunció planes para desplegar 10 camiones eléctricos Clase 8 de Windrose Technology en el corredor I-35 que conecta Dallas, San Antonio y Laredo. Una segunda fase apunta a Monterrey en 2027 e incluye 6 Centros Verdes dedicados entre Monterrey y Dallas.
  • Diciembre de 2025: DHL Express México invirtió más de EUR 70 millones (USD 82,3 millones) para añadir 1.000 vehículos a su flota terrestre. La empresa amplió su capacidad en un 20% y abrió 100 puntos de servicio, aumentando su red de 730 a 830 ubicaciones.
  • Diciembre de 2025: J&T Express añadió 21 camiones pesados Foton GTL-2490 a su flota en México para apoyar el creciente volumen de paquetes proveniente de plataformas de comercio electrónico transfronterizo.
  • Agosto de 2025: 99minutos lanzó oficialmente Freight99 el 26 de agosto, expandiéndose desde la entrega de última milla hacia el transporte de milla intermedia y carga completa. La plataforma desplegó más de 400 unidades propias, 40 socios transportistas y validación de operadores vinculada a más de 60 sistemas GPS.

Índice del informe de la industria de logística urbana de méxico

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definición del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodología de Investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Descripción General del Mercado e Importancia de la Logística Urbana
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 Crecimiento del Comercio Electrónico y los Pedidos Omnicanal
    • 4.2.2 Densidad de Paquetes B2B Impulsada por la Relocalización
    • 4.2.3 Pedidos Móviles Prioritarios y Visibilidad Digital de la Entrega
    • 4.2.4 Expansión de la Cadena de Frío en Salud y Alimentación
    • 4.2.5 Densidad de Micro-Cumplimiento y Puntos de Recogida
    • 4.2.6 Demanda de Capacidad Urbana Impulsada por el Evento Copa Mundial de la FIFA 2026
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 Congestión, Calidad Vial y Acceso Restringido a la Acera
    • 4.3.2 Volatilidad en Combustible, Mano de Obra, Seguros y Costos de Vehículos
    • 4.3.3 Direccionamiento Fragmentado y Fricción en la Entrega a Nivel de Edificio
    • 4.3.4 Robo de Carga, Seguridad del Conductor y Primas de Riesgo de Ruta
  • 4.4 Marco Regulatorio de la Industria
  • 4.5 Análisis de la Arquitectura de la Cadena de Valor y los Canales de Distribución
  • 4.6 Megatendencias Tecnológicas y Cambios Estructurales en la Logística Urbana
  • 4.7 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de Nuevos Participantes
    • 4.7.2 Poder de Negociación de los Proveedores
    • 4.7.3 Poder de Negociación de los Compradores
    • 4.7.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad entre Competidores
  • 4.8 Análisis de la Estructura de Costos
  • 4.9 Evaluación de la Infraestructura Urbana
  • 4.10 Sostenibilidad y Logística Verde
  • 4.11 Impacto de los Eventos Geopolíticos en los Cambios de la Cadena de Suministro

5. Tamaño del Mercado y Pronósticos de Crecimiento (Valor, 2026-2031)

  • 5.1 Por Tipo de Servicio
    • 5.1.1 Servicios de Transporte
    • 5.1.2 Servicios de Almacenamiento y Almacenaje Urbano
    • 5.1.3 Servicios de Cumplimiento
    • 5.1.4 Servicios de Logística Inversa
    • 5.1.5 Servicios de Logística de Valor Agregado (LVA)
  • 5.2 Por Velocidad de Entrega
    • 5.2.1 Entrega Instantánea y en el Mismo Día
    • 5.2.2 Entrega al Día Siguiente
    • 5.2.3 Entrega Programada
    • 5.2.4 Entrega Estándar
  • 5.3 Por Tipo de Cliente
    • 5.3.1 Negocio a Negocio (B2B)
    • 5.3.2 Negocio a Consumidor (B2C)
    • 5.3.3 Consumidor a Consumidor (C2C)
  • 5.4 Por Industria de Uso Final
    • 5.4.1 Comercio Electrónico y Minorista
    • 5.4.2 Alimentos y Bebidas
    • 5.4.3 Salud y Productos Farmacéuticos
    • 5.4.4 Electrónica de Consumo
    • 5.4.5 Moda y Ropa
    • 5.4.6 Piezas Automotrices
    • 5.4.7 Industrial y Manufacturero
    • 5.4.8 Otros
  • 5.5 Por Ciudad
    • 5.5.1 Ciudad de México
    • 5.5.2 Tijuana
    • 5.5.3 Ecatepec de Morelos
    • 5.5.4 León
    • 5.5.5 Puebla
    • 5.5.6 Ciudad Juárez
    • 5.5.7 Guadalajara
    • 5.5.8 Monterrey
    • 5.5.9 Nezahualcóyotl
    • 5.5.10 Resto de Ciudades

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentración del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estratégicos Clave
  • 6.3 Análisis de Participación de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas (incluye Descripción General a Nivel Global, Descripción General a Nivel de Mercado, Segmentos Principales, Información Financiera según disponibilidad, Información Estratégica, Cobertura Geográfica/de Red, Productos y Servicios, y Desarrollos Recientes)
    • 6.4.1 DHL Group
    • 6.4.2 Estafeta
    • 6.4.3 FedEx Corporation
    • 6.4.4 United Parcel Service, Inc.
    • 6.4.5 Operadora de Servicios Paquetexpress, S.A. de C.V.
    • 6.4.6 Grupo Traxion, S.A.B. de C.V.
    • 6.4.7 Grupo Transportes Castores de Baja California, S.A. de C.V.
    • 6.4.8 Transportes de Carga Tresguerras, S.A. de C.V.
    • 6.4.9 A.P. Moller - Maersk
    • 6.4.10 99 Minutos, S.A.P.I. de C.V.
    • 6.4.11 J&T Express
    • 6.4.12 Ryder System, Inc.
    • 6.4.13 Kuehne + Nagel International AG
    • 6.4.14 GEODIS
    • 6.4.15 CEVA Logistics S.A.
    • 6.4.16 DSV A/S
    • 6.4.17 Administración de Mensajería y Paquetería de México, S.A. de C.V.
    • 6.4.18 Cargamos, S.A. de C.V.
    • 6.4.19 Skydropx, S.A.P.I. de C.V.
    • 6.4.20 Grupo TMM
    • 6.4.21 Onest Logistics, S.A. de C.V.
    • 6.4.22 LOGISFASHION, S.A.

7. Oportunidades del Mercado y Perspectivas Futuras

  • 7.1 Evaluación de Espacios en Blanco y Necesidades No Satisfechas

Alcance del Informe del Mercado de Logística Urbana de México

Por Tipo de Servicio
Servicios de Transporte
Servicios de Almacenamiento y Almacenaje Urbano
Servicios de Cumplimiento
Servicios de Logística Inversa
Servicios de Logística de Valor Agregado (LVA)
Por Velocidad de Entrega
Entrega Instantánea y en el Mismo Día
Entrega al Día Siguiente
Entrega Programada
Entrega Estándar
Por Tipo de Cliente
Negocio a Negocio (B2B)
Negocio a Consumidor (B2C)
Consumidor a Consumidor (C2C)
Por Industria de Uso Final
Comercio Electrónico y Minorista
Alimentos y Bebidas
Salud y Productos Farmacéuticos
Electrónica de Consumo
Moda y Ropa
Piezas Automotrices
Industrial y Manufacturero
Otros
Por Ciudad
Ciudad de México
Tijuana
Ecatepec de Morelos
León
Puebla
Ciudad Juárez
Guadalajara
Monterrey
Nezahualcóyotl
Resto de Ciudades
Por Tipo de Servicio Servicios de Transporte
Servicios de Almacenamiento y Almacenaje Urbano
Servicios de Cumplimiento
Servicios de Logística Inversa
Servicios de Logística de Valor Agregado (LVA)
Por Velocidad de Entrega Entrega Instantánea y en el Mismo Día
Entrega al Día Siguiente
Entrega Programada
Entrega Estándar
Por Tipo de Cliente Negocio a Negocio (B2B)
Negocio a Consumidor (B2C)
Consumidor a Consumidor (C2C)
Por Industria de Uso Final Comercio Electrónico y Minorista
Alimentos y Bebidas
Salud y Productos Farmacéuticos
Electrónica de Consumo
Moda y Ropa
Piezas Automotrices
Industrial y Manufacturero
Otros
Por Ciudad Ciudad de México
Tijuana
Ecatepec de Morelos
León
Puebla
Ciudad Juárez
Guadalajara
Monterrey
Nezahualcóyotl
Resto de Ciudades

Preguntas Clave Respondidas en el Informe

¿Cuál es el tamaño del mercado de logística urbana de México en 2026?

El tamaño del mercado de logística urbana de México es de 30,54 mil millones de USD en 2026 y se prevé que alcance los 46,42 mil millones de USD en 2031 a una CAGR del 8,73%.

¿Qué está impulsando la demanda de logística urbana en México?

El comercio digital, el comercio minorista omnicanal, la relocalización y las expectativas de los clientes de entregas confiables están apoyando la demanda.

¿Qué tipo de servicio tiene la mayor participación en la logística urbana de México?

Los servicios de transporte lideraron con una participación del 58,28% en 2025, lo que refleja la importancia de las redes de entrega por carretera.

¿Qué velocidad de entrega está creciendo más rápido en México?

Se proyecta que la entrega instantánea y en el mismo día crezca a una CAGR del 9,82% hasta 2031.

¿Qué grupo de clientes tiene la mayor participación en los servicios de entrega urbana?

B2C tuvo una participación del 61,12% en 2025, respaldada por los volúmenes de entrega de marketplaces y comercio minorista en línea.

¿Qué segmento de uso final se está expandiendo más rápido?

Se prevé que salud y productos farmacéuticos crezca a una CAGR del 11,37% hasta 2031, respaldado por las necesidades de entrega especializada y control de temperatura.

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