Taille et part du marché brésilien du café prêt à boire (RTD)

Marché brésilien du café prêt à boire (RTD) (2025 - 2030)
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Analyse du marché brésilien du café prêt à boire (RTD) par Mordor Intelligence

La taille du marché brésilien du café prêt à boire en 2026 est estimée à 7,1 millions USD, en hausse par rapport à la valeur 2025 de 6,44 millions USD, avec des projections pour 2031 à 11,54 millions USD, progressant à un TCAC de 10,18 % sur la période 2026-2031. Cette croissance est portée par plusieurs facteurs clés, notamment la mobilité croissante des populations urbaines, l'introduction de saveurs premium innovantes et les investissements en capital soutenus des grandes entreprises de boissons. Ces tendances redéfinissent les préférences des consommateurs, un nombre croissant d'individus optant pour des cafés froids en portion individuelle comme alternative pratique aux boissons gazeuses sucrées traditionnelles. La confiance des entreprises dans le marché est manifeste, avec des engagements d'investissement dépassant 9,2 milliards BRL (réal brésilien) depuis 2024. Par ailleurs, les améliorations de l'infrastructure de la chaîne du froid et l'expansion des plateformes de commerce numérique réduisent les obstacles à la distribution et améliorent l'accessibilité des produits. Les reformulations axées sur la santé, l'adoption de solutions d'emballage durables et l'incorporation d'ingrédients fonctionnels influencent également la dynamique concurrentielle du marché. Pour fidéliser les consommateurs, les marques s'attachent à trouver un équilibre entre la gourmandise, le positionnement de produits naturels et le maintien de la compétitivité des prix. Le marché reste modérément consolidé, les deux premiers fournisseurs détenant conjointement 60 % de part de marché, laissant des opportunités significatives aux acteurs régionaux et aux innovateurs de niche pour s'établir et développer leur présence.

Principaux enseignements du rapport

  • Par type, le café glacé était en tête avec une part de 52,98 % en 2025, tandis que le cold brew devrait surpasser le marché brésilien du café prêt à boire avec un TCAC de 11,37 % d'ici 2031.
  • Par emballage, les bouteilles PET détenaient 34,84 % de la part du marché brésilien du café prêt à boire en 2025, et les canettes métalliques devraient enregistrer la croissance la plus rapide avec un TCAC de 11,42 % d'ici 2031.
  • Par canal de distribution, le commerce de détail dominait avec une part de 69,78 % en 2025 et devrait croître à un TCAC de 10,87 %, soutenu par des volumes de commerce électronique progressant à un TCAC de 25,4 % entre 2025 et 2029.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de Mordor Intelligence, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par type : le cold brew occupe un positionnement premium

Le café cold brew devrait croître à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 11,37 % de 2026 à 2031, surpassant la croissance du café glacé et des autres segments de café prêt à boire (RTD). Cette croissance est portée par son profil plus doux et moins acide, qui séduit les consommateurs à la recherche d'expériences de café premium sans l'amertume généralement associée aux boissons traditionnelles à base d'espresso. En 2025, le café glacé détenait 52,98 % de part de marché, soutenu par des offres de grande consommation d'entreprises telles que Nestlé, Coca-Cola et PepsiCo. Ces produits mettent l'accent sur l'accessibilité tarifaire et une distribution étendue plutôt que sur des méthodes de production artisanales.

Dark Angel Cold Brew a lancé le premier cold brew biologique disponible à l'échelle nationale au Brésil dans un format de 200 ml, utilisant un processus d'infusion de 20 heures. Proposé à 14,90 BRL, le produit cible les consommateurs soucieux de leur santé prêts à payer une prime de 30 à 40 % par rapport au café glacé standard. De même, le cold brew de 269 ml de Café Constantino, également proposé à 14,90 BRL, met en avant l'utilisation de grains 100 % arabica. Cela reflète une tendance croissante où la transparence sur l'origine et la qualité deviennent des facteurs essentiels de différenciation au sein du segment cold brew.

Marché brésilien du café prêt à boire (RTD) : part de marché par type, 2025
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Par type d'emballage : les canettes métalliques gagnent du terrain

Les canettes métalliques devraient croître à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 11,42 % de 2026 à 2031, représentant le taux de croissance le plus rapide parmi tous les segments de type d'emballage. Cette croissance est portée par leurs atouts en matière de durabilité, leur portabilité et leur compatibilité avec l'esthétique des boissons énergétiques, qui séduisent les jeunes consommateurs. Les bouteilles PET (polyéthylène téréphtalate) détenaient une part de marché de 34,84 % en 2025, soutenues par des coûts unitaires plus faibles, une transparence mettant en valeur la couleur du produit et une infrastructure de recyclage étendue. Par exemple, le taux de recyclage du PET post-consommateur (PET-PCR) au Brésil s'élève à 56,4 %, l'un des plus élevés au monde. CANPACK a conclu un partenariat avec São Geraldo pour fournir des canettes en aluminium de 350 ml pour le café prêt à boire (RTD), indiquant que les fournisseurs d'emballages investissent dans des capacités dédiées pour répondre à la demande croissante de canettes métalliques. Les canettes en aluminium offrent une recyclabilité à 100 %, un refroidissement rapide et une commodité pour la consommation en déplacement. Cependant, les coûts des intrants ont augmenté de 18 à 30 % sur la période de 24 mois se terminant en 2024, comprimant les marges et incitant les marques à évaluer si la tarification premium peut compenser les dépenses d'emballage plus élevées.

Les bouteilles en verre occupent une niche premium, souvent associée à la qualité artisanale et à la présentation de type café. Cependant, leur poids, leur fragilité et leurs coûts logistiques plus élevés limitent leur adoption aux circuits de vente au détail spécialisés et aux ventes directes aux consommateurs. Les emballages aseptiques, tels que les cartons Tetra Pak, les sachets et autres formats laminés, permettent un café prêt à boire (RTD) stable à température ambiante, éliminant le besoin de logistique de chaîne du froid. Malgré cet avantage, la perception des consommateurs associe souvent le café prêt à boire (RTD) ambiant à un goût inférieur, créant un compromis entre l'efficacité des coûts et le positionnement de la marque.

Par canal de distribution : le commerce électronique accélère la domination du commerce de détail

Les canaux de commerce de détail représentaient 69,78 % de la part de marché en 2025 et devraient croître à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 10,87 % de 2026 à 2031. Cette croissance est attribuée à des facteurs tels que la pénétration croissante du commerce électronique, l'expansion des magasins de proximité et les activités promotionnelles dans les supermarchés qui renforcent la visibilité et les essais du café prêt à boire (RTD). Au Brésil, le commerce électronique de café devrait passer de 136,5 millions USD en 2025 à 337,9 millions USD d'ici 2029, à un TCAC de 25,4 %. Cependant, le commerce électronique ne représente actuellement que 0,6 % du total des ventes au détail de café, indiquant un potentiel de croissance significatif dans le canal en ligne.

Mercado Livre a généré 830 millions USD en valeur brute de marchandises (GMV) épicerie en 2024, ce qui en fait la principale plateforme de commerce électronique du Brésil pour les aliments et boissons conditionnés. Cela positionne la plateforme comme un canal de découverte clé pour les marques de café prêt à boire (RTD) cherchant à contourner les intermédiaires traditionnels du commerce de détail. Par ailleurs, la place de marché interentreprises (B2B) BEES d'Ambev et le service de livraison directe aux consommateurs Ze Delivery élargissent leurs offres de produits tiers, incluant les boissons prêtes-à-boire (RTD) non alcoolisées. Ces plateformes utilisent l'infrastructure logistique et les relations clients d'Ambev pour renforcer l'écosystème des boissons, permettant la distribution du café prêt à boire (RTD) aux bars, restaurants et petits détaillants.

Marché brésilien du café prêt à boire (RTD) : part de marché par canal de distribution, 2025
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Analyse géographique

Le marché du café prêt à boire au Brésil est principalement concentré dans la région Sud-Est, qui comprend São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais et Espírito Santo. Cette région représente 60 % de la population nationale, dispose d'un revenu par habitant supérieur à la moyenne nationale et possède une forte culture du café profondément ancrée dans les habitudes quotidiennes. Nestlé s'est engagée à investir 1 milliard BRL d'ici 2026, en se concentrant sur le café prêt à boire (RTD) en portion individuelle et les distributeurs automatiques hors domicile dans les zones métropolitaines. Cette initiative cible les consommateurs de moins de 24 ans qui privilégient la commodité et sont ouverts à l'exploration de nouveaux formats de café. À São Paulo, les cafés rapportent que le café glacé contribue à 12 % du total des ventes des cafés, les consommateurs de moins de 30 ans formant le groupe d'acheteurs le plus important. Cela souligne la région Sud-Est comme le centre d'adoption du café froid, une tendance qui devrait se maintenir jusqu'en 2030.

La région Nord-Est, qui comprend Bahia, Pernambuco, Ceará et Maranhão, représente une opportunité de croissance en raison de la hausse des revenus disponibles, de l'urbanisation croissante et d'une population jeune qui correspond au public cible du café prêt à boire (RTD). Cependant, le manque d'infrastructure de chaîne du froid dans cette région entraîne des coûts logistiques plus élevés et des risques de détérioration. Ces défis rendent les formats de café prêt à boire (RTD) stables à température ambiante, qui utilisent le traitement à ultra-haute température (UHT) et l'emballage aseptique, plus favorables par rapport aux bouteilles en polyéthylène téréphtalate (PET) réfrigérées et aux canettes métalliques.

Les régions Nord et Centre-Ouest restent des marchés moins développés en raison de la faible densité de population, d'un revenu par habitant plus faible et d'une infrastructure de chaîne du froid limitée. Malgré ces défis, ces régions présentent un potentiel de croissance à long terme à mesure que l'urbanisation s'accélère et que les formats de commerce moderne se développent. L'infrastructure de transport et de logistique du Brésil nécessite un investissement équivalent à 2,26 % du produit intérieur brut (PIB) pour répondre à la demande. Cependant, les dépenses actuelles ne représentent que 0,39 % du PIB, soit un déficit de 1,87 point de pourcentage. Cet écart affecte de manière disproportionnée les régions intérieures et confère un avantage concurrentiel au café prêt à boire (RTD) stable à température ambiante, qui peut contourner les contraintes de la chaîne du froid.

Paysage concurrentiel

Le marché brésilien du café prêt à boire présente une consolidation modérée, avec des investissements significatifs de la part des grandes entreprises. L'investissement de Nestlé de 1 milliard BRL d'ici 2026, l'engagement de Coca-Cola de 7 milliards BRL d'ici 2025 et les dépenses de PepsiCo de 1,2 milliard BRL en 2023 mettent en évidence les efforts des acteurs de grande envergure pour établir des lignes de production dédiées au café prêt à boire (RTD), élargir les réseaux de distribution et mettre en œuvre des campagnes marketing. Ces initiatives créent des obstacles pour les concurrents de plus petite taille souhaitant entrer sur le marché.

L'acquisition par JDE Peet's de l'activité café et thé de Maratá en janvier 2024 reflète une stratégie de consolidation par laquelle les grandes entreprises de café mondiales acquièrent des marques locales disposant de réseaux de distribution établis. Cette approche accélère l'entrée sur le marché et réduit le temps et les coûts nécessaires pour construire une notoriété de marque de manière organique. D'un autre côté, la fermeture de plus de 30 magasins par Starbucks Brésil et son retrait de six villes entre 2024 et 2025 démontre que la notoriété de la marque seule ne peut pas surmonter les inefficacités opérationnelles ou les coûts élevés de location commerciale. Cependant, Starbucks continue de maintenir ses revenus grâce à la distribution de produits prêts-à-boire (RTD) via les chaînes de pharmacies Drogal et les supermarchés, même si sa présence physique en magasin diminue.

Des opportunités existent dans les formulations de café prêt à boire (RTD) fonctionnel incluant des protéines, des adaptogènes, des nootropiques et des prébiotiques, répondant à la demande des consommateurs en matière de vigilance matinale et de productivité après-midi. De plus, les segments de café prêt à boire (RTD) à faible teneur en sucre et biologique s'alignent sur la réglementation d'étiquetage frontal de l'Agence nationale de surveillance sanitaire brésilienne (ANVISA) et sur la sensibilisation croissante des consommateurs à la santé. La place de marché interentreprises (B2B) BEES d'Ambev et le service de livraison directe aux consommateurs Ze Delivery fournissent des canaux de distribution numérique qui abaissent les barrières à l'entrée pour les marques émergentes de café prêt à boire (RTD). Ces plateformes permettent aux marques de plus petite taille d'atteindre les bars, restaurants et petits détaillants sans dépendre des relations traditionnelles avec les distributeurs.

Leaders du secteur brésilien du café prêt à boire (RTD)

  1. Nestlé S.A.

  2. The Coca-Cola Company

  3. Starbucks Corporation

  4. PepsiCo Inc.

  5. WOW! Nutrition

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché brésilien du café prêt à boire (RTD)
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Développements récents du secteur

  • Décembre 2025 : Oxxo (FEMSA) a lancé la marque de café Andatti dans son réseau de 564 magasins au Brésil, ajoutant 184 nouveaux points de vente au cours de l'année écoulée. L'initiative positionne le café prêt à boire (RTD) comme un moteur clé du trafic client et un contributeur à des marges plus élevées dans les canaux de magasins de proximité. Le lancement vise à répondre aux besoins des consommateurs en déplacement dans la zone métropolitaine de São Paulo et s'inscrit dans la stratégie d'expansion globale d'Oxxo sur le marché fragmenté des magasins de proximité au Brésil.
  • Avril 2024 : Nestlé a lancé le Nescafé prêt à boire (RTD) au Brésil, proposant des variantes latte, cappuccino et moka avec des saveurs chocolat et caramel. Le produit cible les consommateurs de moins de 24 ans, avec un taux de croissance annuel projeté de 15 % pour son portefeuille de café prêt à boire (RTD), surpassant le taux de croissance de 5 à 6 % du marché brésilien du café au sens large. Ce lancement est soutenu par le plan d'investissement de 1 milliard BRL de Nestlé d'ici 2026, mettant l'accent sur les formats en portion individuelle et les distributeurs automatiques hors domicile dans les zones métropolitaines.
  • Mars 2024 : Louis Dreyfus Company a acquis Café Cacique, un exportateur brésilien de café soluble, pour renforcer sa position dans la chaîne d'approvisionnement mondiale du café et accéder à l'infrastructure brésilienne d'approvisionnement, de traitement et d'exportation du café. Cette acquisition offre à Louis Dreyfus des capacités d'intégration verticale, soutenant potentiellement l'approvisionnement en ingrédients de café prêt à boire (RTD) pour les marques multinationales.

Table des matières du rapport sur le secteur brésilien du café prêt à boire (RTD)

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. PAYSAGE DU MARCHÉ

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Mode de vie croissant en déplacement et demande de formats de caféine pratiques
    • 4.2.2 Popularité croissante du cold brew et du café glacé pour leur profil plus doux et moins acide
    • 4.2.3 Glissement des boissons gazeuses sucrées vers des boissons « plus intentionnelles » comme le café prêt à boire (RTD)
    • 4.2.4 Expansion des variantes aromatisées et gourmandes attirant les jeunes consommateurs
    • 4.2.5 Intérêt croissant pour les formulations à faible teneur en sucre ou sans sucre en réponse à la conscience sanitaire
    • 4.2.6 Diversification des produits vers des cafés prêts-à-boire (RTD) de type énergisant, concurrençant les boissons énergétiques pour la vigilance
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Inquiétudes des consommateurs concernant l'apport élevé en caféine et les additifs artificiels dans certaines formulations
    • 4.3.2 Teneur élevée en sucre dans de nombreux cafés prêts-à-boire (RTD) en contradiction avec les tendances santé et bien-être
    • 4.3.3 Dépendance à la chaîne du froid entraînant des coûts logistiques et de merchandising plus élevés
    • 4.3.4 Complexité réglementaire autour des produits laitiers, du café et des allégations fonctionnelles sur les étiquettes
  • 4.4 Analyse de la chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Perspectives réglementaires
  • 4.6 Les cinq forces de Porter
    • 4.6.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.6.2 Pouvoir de négociation des acheteurs/consommateurs
    • 4.6.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.6.4 Menace des produits de substitution
    • 4.6.5 Intensité de la rivalité concurrentielle

5. PRÉVISIONS DE TAILLE ET DE CROISSANCE DU MARCHÉ (VALEUR ET VOLUME)

  • 5.1 Par type
    • 5.1.1 Café cold brew
    • 5.1.2 Café glacé
    • 5.1.3 Autre café prêt à boire (RTD)
  • 5.2 Par type d'emballage
    • 5.2.1 Bouteilles PET
    • 5.2.2 Bouteilles en verre
    • 5.2.3 Canette métallique
    • 5.2.4 Emballages aseptiques (tetra pak, cartons, sachets)
    • 5.2.5 Autres
  • 5.3 Par canal de distribution
    • 5.3.1 Commerce de proximité
    • 5.3.2 Commerce de détail
    • 5.3.2.1 Supermarché/Hypermarché
    • 5.3.2.2 Magasins de proximité
    • 5.3.2.3 Magasins spécialisés
    • 5.3.2.4 Vente au détail en ligne
    • 5.3.2.5 Autres canaux de distribution

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse du classement du marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprenant une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières (si disponibles), les informations stratégiques, le classement/la part de marché, les produits et services, les développements récents)
    • 6.4.1 Nestlé S.A.
    • 6.4.2 The Coca-Cola Company
    • 6.4.3 Starbucks Corporation
    • 6.4.4 PepsiCo Inc.
    • 6.4.5 Grupo 3corações
    • 6.4.6 Ambev S.A.
    • 6.4.7 Suntory Beverage & Food Ltd.
    • 6.4.8 Asahi Group Holdings
    • 6.4.9 Arla Foods amba
    • 6.4.10 WOW! Nutrition
    • 6.4.11 JDE Peet's N.V.
    • 6.4.12 Danone S.A.
    • 6.4.13 Monster Beverage Corp.
    • 6.4.14 Califia Farms LLC
    • 6.4.15 High Brew Coffee Inc.
    • 6.4.16 Dunkin' Brands Group
    • 6.4.17 Lavazza Group
    • 6.4.18 Lotte Corporation
    • 6.4.19 Café Cacique SA
    • 6.4.20 Suntory-Pepsi bottling JV

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET PERSPECTIVES D'AVENIR

Périmètre du rapport sur le marché brésilien du café prêt à boire (RTD)

Le café prêt à boire (RTD) désigne des boissons à base de café conditionnées et préparées à l'avance, prêtes à être consommées sans préparation supplémentaire. Ces produits sont généralement vendus dans des contenants individuels tels que des canettes, des bouteilles ou des cartons et sont conçus pour une consommation en déplacement.

Le marché brésilien du café prêt à boire est segmenté par type d'emballage en bouteilles, canettes et autres types d'emballage. Sur la base du type de produit, le marché est segmenté en café cold brew et autres cafés prêts-à-boire (RTD). Sur la base du canal de distribution, le marché est segmenté en supermarchés/hypermarchés, magasins spécialisés, boutiques en ligne et autres canaux de distribution. 

Pour chaque segment, la taille du marché et les prévisions ont été réalisées sur la base de la valeur en millions USD.

Par type
Café cold brew
Café glacé
Autre café prêt à boire (RTD)
Par type d'emballage
Bouteilles PET
Bouteilles en verre
Canette métallique
Emballages aseptiques (tetra pak, cartons, sachets)
Autres
Par canal de distribution
Commerce de proximité
Commerce de détailSupermarché/Hypermarché
Magasins de proximité
Magasins spécialisés
Vente au détail en ligne
Autres canaux de distribution
Par typeCafé cold brew
Café glacé
Autre café prêt à boire (RTD)
Par type d'emballageBouteilles PET
Bouteilles en verre
Canette métallique
Emballages aseptiques (tetra pak, cartons, sachets)
Autres
Par canal de distributionCommerce de proximité
Commerce de détailSupermarché/Hypermarché
Magasins de proximité
Magasins spécialisés
Vente au détail en ligne
Autres canaux de distribution

Questions clés auxquelles le rapport répond

Quelle est la taille du marché brésilien du café prêt à boire en 2026 ?

La taille du marché brésilien du café prêt à boire est de 7,1 millions USD en 2026 et devrait atteindre 11,54 millions USD d'ici 2031.

Quel type connaît la croissance la plus rapide au sein de ce segment de boissons ?

Le café cold brew devrait se développer à un TCAC de 11,37 % entre 2026 et 2031, surpassant le café glacé et les autres formats prêts-à-boire.

Quelle est la part des canaux de commerce de détail ?

Les canaux de commerce de détail captent 69,78 % de la valeur 2025 et devraient croître à un TCAC de 10,87 % grâce à la hausse du commerce électronique et des ventes en magasins de proximité.

Pourquoi les canettes métalliques gagnent-elles en popularité ?

Les canettes métalliques combinent une recyclabilité totale, un refroidissement rapide et une esthétique de boisson énergétique, générant un TCAC de 11,42 % d'ici 2031.

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