Marktgröße und Marktanteil der Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten
Marktübersicht
| Studienzeitraum | 2021 - 2031 |
|---|---|
| Prognosedatenzeitraum | 2026 - 2031 |
| Marktgröße im Basisjahr (2025) | 447.20 Milliarden US-Dollar |
| Marktgröße (2026) | 491.65 Milliarden US-Dollar |
| Marktgröße (2031) | 789.65 Milliarden US-Dollar |
| Wachstumsrate (2026 - 2031) | 9.94 % |
| Marktkonzentration | Mittel |
Hauptakteure *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0. | |
Marktanalyse für Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten von Mordor Intelligence
Die Marktgröße für Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten wurde im Jahr 2025 auf USD 447,20 Milliarden geschätzt und soll von USD 491,65 Milliarden im Jahr 2026 auf USD 789,65 Milliarden bis 2031 wachsen, bei einer CAGR von 9,94 % während des Prognosezeitraums (2026–2031). Marken nutzen digitale Bestellungen, KI-gesteuerte Küchen und schnelle Franchise-Expansionen, um den Umsatz zu steigern und mehr Kunden zu gewinnen. Mithilfe von Robotik und Sprach-KI verkürzen Marken nicht nur die Servicezeiten, sondern erweitern auch ihre Lieferreichweite durch Geisterküchen und steigern den Umsatz mit datengesteuerten Menütafeln. Da der Mindestlohn steigt und die Lebensmittelpreise klettern, wenden sich die Betreiber zunehmend der Automatisierung zu. Gleichzeitig fördern Private-Label-Treueprogramme Wiederholungsbesuche. Die Wettbewerbslandschaft zeigt eine wachsende Kluft: Technologieaffine Ketten ziehen ihren ressourcenlimitierten unabhängigen Konkurrenten davon. Dennoch finden kleinere Betreiber mit lokalisierten Speisekarten und einem starken Gemeinschaftsfokus weiterhin Möglichkeiten zum Gedeihen.
Zentrale Erkenntnisse des Berichts
- Nach Küche führten fleischbasierte Konzepte mit einem Umsatzanteil von 37,88 % im Jahr 2025; Speiseeis wird bis 2031 voraussichtlich eine CAGR von 12,15 % verzeichnen.
- Nach Verkaufsstelle hielten unabhängige Verkaufsstellen im Jahr 2025 einen Marktanteil von 57,10 % am Markt für Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten, während Filialrestaurants bis 2031 mit einer CAGR von 10,42 % expandieren sollen.
- Nach Standort entfielen im Jahr 2025 70,85 % des Marktanteils am Markt für Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten auf Standalone-Standorte, und beherbergungsbasierte Betriebe verzeichnen eine CAGR von 12,98 % bis 2031.
- Nach Servicetyp trug die Mitnahme im Jahr 2025 mit einem Anteil von 46,05 % bei; Lieferkanäle sollen bis 2031 mit einer CAGR von 13,12 % wachsen.
Hinweis: Die Marktgrößen- und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen bis 2026 aktualisiert.
Markttrends und Einblicke
Treiberanalyse*
| Treiber | (~) % Einfluss auf die CAGR-Prognose | Geografische Relevanz | Zeithorizont der Auswirkung |
|---|---|---|---|
| KI-gesteuerte Automatisierung und intelligente Küchen | +2.1% | National, mit früher Einführung in städtischen Märkten | Mittelfristig (2–4 Jahre) |
| Expansion des Online-Essenslieferdienstes und kontaktloser Dienste | +1.8% | National, am stärksten in Ballungsräumen | Kurzfristig (≤ 2 Jahre) |
| Verbesserungen an Drive-Thru und Selbstbedienungskiosken | +1.4% | National, insbesondere in Vorstadtmärkten | Kurzfristig (≤ 2 Jahre) |
| Expansion innovativer Servicemodelle wie Geisterküchen | +1.6% | Städtische Zentren, Expansion in Sekundärmärkte | Mittelfristig (2–4 Jahre) |
| Menüdiversifizierung und pflanzenbasierte Alternativen | +1.2% | Küstenregionen, städtische Bevölkerungsgruppen | Langfristig (≥ 4 Jahre) |
| Strategische Franchise-Expansion und Flächenausbau | +1.5% | National, Fokus auf unterversorgten Märkten | Langfristig (≥ 4 Jahre) |
| Quelle: Mordor Intelligence | |||
KI-gesteuerte Automatisierung und intelligente Küchen
Schnellrestaurants (QSRs) wenden sich zunehmend der künstlichen Intelligenz (KI) zu, um dem Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken und die betriebliche Effizienz zu steigern. Chipotle Mexican Grill hat beispielsweise die Robotersysteme von Hyphen für die Schüsselmontage eingeführt und damit die Zubereitungszeit um 50 % verkürzt sowie die Konsistenz in seinen Filialen sichergestellt[1]. Über die Robotik hinaus umfassen intelligente Küchentechnologien vorausschauendes Bestandsmanagement, Nachfrageprognosen und automatisierte Qualitätskontrolle, die alle zur Steigerung der Gewinnmargen beitragen. Da die Arbeitskosten steigen – insbesondere in Bundesstaaten wie Kalifornien mit strengen Mindestlohngesetzen – nimmt der Druck zur betrieblichen Effizienz zu. Darüber hinaus unterstreicht die Zusammenarbeit von McDonald's Corporation mit IBM das Potenzial von Sprach-KI an Drive-Thrus und zeigt, wie Konversationsschnittstellen die Auftragsabwicklung beschleunigen und die Genauigkeit verbessern können.
Expansion des Online-Essenslieferdienstes und kontaktloser Dienste
Laut dem Jahresbericht des Unternehmens machten digitale Bestellkanäle im dritten Quartal 2025 36,7 % des Gesamtumsatzes von Chipotle aus, gegenüber 35,1 % für das gesamte Jahr 2024, was die zunehmend kritische Rolle der Lieferintegration im Umsatzmix der QSR unterstreicht. Die erweiterte Akzeptanz von SNAP/EBT auf Lieferplattformen öffnet Türen für neue Kundenakquisitionen, insbesondere für einkommensschwächere Gruppen, die zuvor von Premium-Lieferservices ausgeschlossen waren. Während kontaktlose Zahlungen während der Pandemie sprunghaft anstiegen, setzt sich ihre Weiterentwicklung mit Innovationen wie Paneras Handflächenscan und der Gesichtserkennungstechnologie von Steak 'n Shake fort. Solche Investitionen in Technologie stärken nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern liefern auch wertvolle Kundendaten, die Menüanpassungen und gezielte Marketingmaßnahmen steuern. Da sich die Lieferlandschaft reift, erschließen QSR-Marken durch Partnerschaften mit Geisterküchen und den Aufstieg virtueller Markenkonzepte Marktanteile in bisher schwer erreichbaren Gebieten.
Verbesserungen an Drive-Thru und Selbstbedienungskiosken
Die Optimierung von Drive-Thrus, eine jährliche Chance im Wert von USD 2 Milliarden, ist entscheidend, da diese Kanäle für 70 % der QSR-Transaktionen verantwortlich sind, was die Bedeutung technologischer Verbesserungen für die Marktanteilssicherung unterstreicht, so die Nationale Restaurantvereinigung[2]. Fortschrittliche Drive-Thru-Technologien – von der Kennzeichenerfassung und vorausschauenden Bestellungen auf der Grundlage des historischen Kundenverhaltens bis hin zur tieferen Integration mit mobilen Anwendungen – verkürzen nicht nur die durchschnittlichen Servicezeiten, sondern verbessern auch die Bestellgenauigkeit. Steigende Arbeitskosten haben die Einführung von Selbstbedienungskiosken weiter beschleunigt, die den Personalbedarf in Stoßzeiten schätzungsweise um 15–20 % reduzieren und durch algorithmusgesteuerte Vorschläge das Upselling unterstützen. Gleichwohl variiert die Verbraucherreaktion auf diese Innovationen: Jüngere Kunden neigen dazu, digitale Schnittstellen zu befürworten, während ältere Kunden häufig hybride Modelle bevorzugen, die Möglichkeiten für menschliche Interaktion bewahren.
Expansion innovativer Servicemodelle wie Geisterküchen
Geisterküchen verändern die Immobiliendynamik für die Expansion von Schnellrestaurants (QSR). Nathan's Famous hat beispielsweise Pläne für 100 neue virtuelle Filialen vorgestellt, die überwiegend in Walmart-Filialen angesiedelt sind. Dieser Schritt unterstreicht, wie etablierte Marken geschickt auf bereits vorhandene Einzelhandelsflächen zurückgreifen. Geisterküchenmodelle senken die anfänglichen Kapitalaufwendungen um 40–60 % im Vergleich zu herkömmlichen Restaurantkonzepten. Sie ebnen auch den Weg für eine schnelle Marktdurchdringung und kulinarisches Experimentieren, ohne die Einschränkungen einer physischen Präsenz. Durch das virtuelle Restaurantmodell können etablierte QSRs neue Küchenkategorien und Preisstrategien erkunden, ohne eine mögliche Kannibalisierung ihrer bestehenden Filialen zu riskieren. Darüber hinaus denken lieferzentrierte Betriebe Küchenlayouts neu, wobei sie Effizienz gegenüber kundenorientierten Designs priorisieren. Diese Verschiebung stärkt nicht nur die Gewinnmargen, sondern beschleunigt auch die Auftragserfüllungszeiten.
Analyse der Auswirkungen von Hemmnissen*
| Hemmnis | (~) % Einfluss auf die CAGR-Prognose | Geografische Relevanz | Zeithorizont der Auswirkung |
|---|---|---|---|
| Veränderte Verbraucherpräferenzen und Ernährungstrends | -1.3% | National, am stärksten bei gesundheitsbewussten Bevölkerungsgruppen | Langfristig (≥ 4 Jahre) |
| Herausforderungen bei der Einhaltung regulatorischer Vorschriften | -0.8% | Bundesstaatsspezifisch, insbesondere Kalifornien und New York | Kurzfristig (≤ 2 Jahre) |
| Volatilität der Lieferkette bei wichtigen Rohstoffen | -1.1% | National, mit regionalen Unterschieden | Mittelfristig (2–4 Jahre) |
| Steigende Lebensmittel- und Arbeitskosten | -1.6% | National, besonders ausgeprägt in Hochlohnstaaten | Kurzfristig (≤ 2 Jahre) |
| Quelle: Mordor Intelligence | |||
Veränderte Verbraucherpräferenzen und Ernährungstrends
Jüngste Studien zeigen, dass über 67 % der amerikanischen Restaurantbesucher aktiv nach gesünderen Optionen suchen, was herkömmliche Schnellrestaurants (QSRs) vor Herausforderungen stellt. Obwohl pflanzenbasierte Speisekarten zunehmend übernommen werden, kämpfen QSR-Betreiber mit der Tatsache, dass alternative Proteine 20–30 % mehr kosten als ihre herkömmlichen Pendants, was potenzielle Gewinnmargen schmälert. Da Verbraucher Transparenz bei der Beschaffung von Zutaten und Nährstoffangaben fordern, sind QSRs gezwungen, ihre Lieferketten zu überarbeiten und Speisekarten neu zu formulieren, was den Betrieb erschwert. Der Trend zum Kochen zu Hause, der während der Pandemie-Lockdowns stark zunahm, beeinflusst weiterhin, wie häufig bestimmte demografische Gruppen in QSRs essen. Dabei sind generationelle Präferenzen im Widerspruch: Die Generation Z setzt auf Nachhaltigkeit und ethische Beschaffung, während ältere Verbraucher Wert und Bequemlichkeit bevorzugen.
Steigende Lebensmittel- und Arbeitskosten
Das kalifornische Gesetz AB 1228, das einen Mindestlohn von USD 20 für Beschäftigte in Schnellrestaurants (QSR) festlegt, unterstreicht den wachsenden regulatorischen Druck, der die Gewinnmargen in der Branche einengt, wie das Kalifornische Ministerium für Industriebeziehungen feststellt. Die Inflation bei Nahrungsmittelrohstoffen trifft wichtige QSR-Zutaten hart, wobei die Rindfleischpreise laut dem Amt für Arbeitsstatistik im Jahr 2024 um 13,9 % gegenüber dem Vorjahr stiegen und die Eierpreise um 10,9 % kletterten[3]. Das Gastgewerbe kämpft weiterhin mit Arbeitskräftemangel, was QSR-Betreiber dazu zwingt, Löhne zu erhöhen und Leistungen zu verbessern. Diese Maßnahmen haben zu einem bemerkenswerten jährlichen Anstieg der Betriebskosten um 8–12 % geführt. Das Testen der Elastizität von Menüpreisen zeigt, dass Verbraucher Preissteigerungen über 6–8 % ablehnen. Dieser Widerstand schafft ein Szenario, in dem steigende Kosten die Möglichkeit zur Preiserhöhung übersteigen, was zu einer Margenkomprimierung führt. Franchise-Betreiber befinden sich in einer schwierigen Lage, da die von der Unternehmenszentrale vorgeschriebenen Preisstrategien oft mit den Realitäten der lokalen Marktbedingungen und ihren einzigartigen Kostenstrukturen in Konflikt geraten.
*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.
Segmentanalyse
Nach Küche:
Dominanz fleischbasierter Küchen treibt Innovationen anIm Jahr 2025 dominieren fleischbasierte Küchen den Markt mit einem Anteil von 37,88 %, was die Vorliebe des amerikanischen Gaumens für proteinreiche Optionen unterstreicht, insbesondere bei Burgern, Hähnchen und Spezialfleisch. Speiseeis, das sich als Premium-Dessert positioniert, ist das am schnellsten wachsende Segment mit einer CAGR von 12,15 % bis 2031, dank Strategien, die die Betriebssaison verlängern. Während Burger-Konzepte pflanzenbasierte Alternativen und Premium-Zutaten integrieren, nutzen Pizza-Segmente Lieferoptimierungen und Anpassungstechnologien. Bäckereien profitieren von Frühstückserweiterungen und Kaffeekombinationen, was sowohl die Transaktionshäufigkeit als auch die durchschnittlichen Bestellwerte steigert.
Die Menüentwicklung wird durch das regulatorische Umfeld geprägt, wobei FDA-Vorschriften zur Nährstoffkennzeichnung Transparenz der Zutaten bei allen Küchen vorantreiben. Gleichzeitig florieren andere QSR-Angebote, die ethnische und Fusionsküchen umfassen. Sie nutzen kulturelle Diversitätstrends und erlebnisreiches Speisen und heben sich von herkömmlichen amerikanischen Gerichten ab. Dieser Trend spiegelt einen demografischen Wandel wider: Jüngere Verbraucher orientieren sich an authentischen Aromen und optisch ansprechenden Präsentationen, was ihr Engagement in sozialen Medien und ihre Markentreue verstärkt.
Nach Verkaufsstelle:
Resilienz unabhängiger Betriebe stellt Ketteneffizienz in FrageIm Jahr 2025 halten unabhängige Verkaufsstellen einen beherrschenden Marktanteil von 57,10 % und zeigen eine unternehmerische Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit auf lokale Märkte, die größere Ketten nur schwer nachahmen können. Dennoch überholen Filialrestaurants mit einer robusten Wachstumsrate von 10,42 % CAGR. Diese Ketten nutzen betriebliche Standardisierung, investieren in Technologie und profitieren von Skalierungsvorteilen in der Lieferkette und verschaffen sich so nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Gleichzeitig integriert das sich entwickelnde Franchise-Modell zunehmend digitale Transformation und Automatisierung und bevorzugt jene Betreiber mit tiefen Taschen und technischem Know-how.
Unabhängige Betreiber kämpfen mit zunehmendem Druck durch steigende Arbeitskosten und strenge regulatorische Compliance. Diese Herausforderungen treffen kleinere Unternehmen härter, denen es oft an dedizierten administrativen Ressourcen mangelt. Im Gegensatz dazu genießen Filialrestaurants den Luxus der Unternehmensunterstützung, die es ihnen ermöglicht, Masseneinkaufsmacht einzusetzen und standardisierte Schulungen durchzuführen. Dies vereinfacht nicht nur den Betrieb, sondern verbessert auch die Konsistenz. Die Wettbewerbslandschaft deutet auf einen Trend zur Marktkonsolidierung hin. Erfolgreiche unabhängige Konzepte skalieren entweder durch Franchising oder werden zu erstklassigen Übernahmezielen für größere Restaurantgruppen. Diese Konzerne sind auf der Suche nach tieferer lokaler Marktdurchdringung und Möglichkeiten zur Menüdiversifizierung.
Nach Standort:
Stärke von Standalone-Standorten trifft auf Wachstum im BeherbergungsbereichIm Jahr 2025 dominieren Standalone-Standorte mit einem Marktanteil von 70,85 %, was die traditionelle QSR-Präferenz für Standorte mit hoher Sichtbarkeit, leichter Erreichbarkeit, dediziertem Parkplatz und Drive-Thru-Möglichkeiten unterstreicht. Gleichzeitig befinden sich beherbergungsbasierte Betriebe auf einem beeindruckenden Wachstumskurs mit einer CAGR von 12,98 %. Sie erschließen effektiv ihre Stamm-Kundenbasis und nutzen verlängerte Betriebszeiten, um den Umsatz pro Quadratmeter zu steigern. Reisebezogene Standorte genießen einen stetigen Kundenstrom und die Möglichkeit, Premiumpreise zu verlangen. Im Gegensatz dazu profitieren einzelhandelsintegrierte Konzepte von Laufkundschaft und gemeinsam genutzten Infrastrukturkosten.
Unsere Analyse der Standortsegmentierung zeigt strategische Öffnungen in unterversorgten Märkten. Hier kämpfen traditionelle Standalone-Entwicklungen mit Immobilienherausforderungen und Zonierungsbeschränkungen. QSR-Betriebe rund um Freizeitaktivitäten sind flexibel und passen sich saisonalen Nachfrageverschiebungen an. Sie setzen flexible Personalbesetzung ein und passen Speisekarten an Freizeitaktivitäten und den Geschmack von Touristen an. Bemerkenswert ist, dass die regulatorische Compliance nicht einheitlich ist. Verschiedene Standorttypen sehen sich unterschiedlichen Herausforderungen gegenüber. Zum Beispiel stehen Einrichtungen im Reise- und Beherbergungsbereich häufig unter erhöhter Kontrolle und unterliegen strengeren Gesundheitsvorschriften und Zugänglichkeitsmandaten. Diese Faktoren spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung ihrer Betriebsstrategien und der Bestimmung, wohin sie ihre Kapitalinvestitionen lenken.
Nach Servicetyp:
Beschleunigung der Lieferung verändert den BetriebIm Jahr 2025 dominieren Mitnahmedienste den Markt mit einem Anteil von 46,05 %, was fest verankerte Verbrauchergewohnheiten und betriebliche Effizienz unterstreicht, die den Durchsatz steigern und gleichzeitig den Personalbedarf reduzieren. Lieferkanäle mit einer robusten CAGR von 13,12 % gestalten die QSR-Wirtschaft um. Diese Transformation wird durch die Zusammenarbeit mit Drittanbieterplattformen und strategische Investitionen in proprietäre Logistik vorangetrieben, was ihren geografischen Fußabdruck vergrößert. Gleichzeitig entwickeln sich Restaurantdienste mit Verzehr vor Ort weiter, verbessern das Ambiente und integrieren Technologie. Diese Upgrades, kombiniert mit einzigartigen Erlebniselementen, rechtfertigen nicht nur Premiumpreise, sondern fördern auch längere Aufenthalte der Gäste.
Diese Entwicklung bei den Servicetypen unterstreicht dauerhafte Verhaltensänderungen, von denen viele durch pandemiebedingte Verschiebungen beschleunigt wurden. Heute sind Bequemlichkeit und Sicherheit nach wie vor von zentraler Bedeutung für die Gestaltung von Bestellgewohnheiten. Geisterküchen hingegen konzentrieren sich auf Liefereffizienz. Diese Küchen priorisieren betriebliche Effizienz über das Kundenerlebnis und richten spezialisierte Einrichtungen für diesen Zweck ein. Darüber hinaus variieren die Lebensmittelsicherheitsstandards, die von der FDA und lokalen Gesundheitsbehörden vorgegeben werden, je nach Servicetyp. Insbesondere Lieferbetriebe sehen sich strengeren Vorschriften gegenüber, die präzise Temperaturkontrolle und Verpackung erfordern. Diese Anforderungen wirken sich wiederum auf die Betriebskosten und die Gestaltung der Speisekarten aus.
Geografische Analyse
Regionale Leistungsunterschiede im US-Markt für Schnellrestaurants gehen auf demografische Dichte, wirtschaftliche Bedingungen und kulturelle Präferenzen zurück, was zu unterschiedlichen Wachstumschancen in geografischen Segmenten führt. Staaten im Südosten erleben eine schnelle Expansion, angetrieben durch Bevölkerungswachstum, ein günstiges Geschäftsklima und niedrigere Betriebskosten. Diese Faktoren ziehen nicht nur Franchise-Investitionen an, sondern fördern auch Unternehmensexpansionsinitiativen. Mit einem jüngeren demografischen Profil, das zu den QSR-Zielmärkten passt, und einer robusten Tourismusinfrastruktur diversifiziert der Südosten seine QSR-Standorte über traditionelle Standalone-Formate hinaus.
Westliche Märkte, insbesondere Kalifornien, kämpfen mit Herausforderungen, die aus der Einhaltung regulatorischer Vorschriften resultieren, nämlich der AB-1228-Lohngesetzgebung und strengen Umweltstandards. Diese Vorschriften erhöhen die betriebliche Komplexität und die Kosten. Dennoch bieten Kaliforniens Märkte Möglichkeiten für Premiumpreise. Darüber hinaus bietet die frühe Übernahme technologischer Innovationen in der Region einen Wettbewerbsvorteil für Betreiber, die in fortschrittliche Systeme investieren. Angetrieben von einer gesundheitsbewussten Verbraucherbasis diversifizieren Kaliforniens QSRs ihre Speisekarten um pflanzenbasierte Alternativen und Bio-Zutaten, die trotz höherer Beschaffungskosten bessere Margen erzielen.
Ballungsräume im Nordosten verfügen über dichte Kundenstämme und eine gut ausgebaute Lieferinfrastruktur, was sie zu erstklassigen Standorten für Geisterküchenexpansionen und virtuelle Restaurantkonzepte macht. Der ausgereifte QSR-Markt im Nordosten erfordert jedoch Differenzierungsstrategien und Premium-Positionierung für Wachstum. Betreiber priorisieren Bequemlichkeit, Qualität und Markenerlebnis gegenüber dem Preiswettbewerb. Darüber hinaus bedeutet der Einfluss staatlicher und lokaler Behörden auf Regulierungen, dass Compliance-Rahmen stark zwischen Zuständigkeitsbereichen variieren. Diese Variabilität erfordert betriebliche Flexibilität und juristische Expertise, eine Herausforderung, die von größeren Ketten mit dedizierten administrativen Ressourcen leichter bewältigt werden kann.
Wettbewerbslandschaft
Marktkonzentration
Der Markt ist mäßig fragmentiert, wobei etablierte Marktführer einen erheblichen Marktanteil halten, während aufkommende Disruptoren Technologie und innovative Servicemodelle nutzen, um Wachstumschancen zu ergreifen. McDonald's Corporation und Starbucks Corporation haben durch ihre betriebliche Größe, Markenbekanntheit und konsistente Investitionen in Innovationen Eintrittsbarrieren errichtet, die kleinere Wettbewerber herausfordern.
Betreiber mit robusten Kapitalressourcen bevorzugen zunehmend KI-Automatisierung, digitale Bestellplattformen und optimierte Liefersysteme, was sowohl die Effizienz als auch das Kundenerlebnis verbessert. Große Akteure wenden sich Franchise-Expansion, Technologieintegration und Menüdiversifizierung als primäre Wachstumsstrategien zu. Es gibt ungenutztes Potenzial in geografisch unterversorgten Märkten, in aufkommenden Küchenkategorien und in neuartigen Serviceformaten wie Geisterküchen, die traditionelle Eintrittsbarrieren senken.
Patentanmeldungen in der Lebensmittelautomatisierung und digitalen Bestellsystemen unterstreichen einen Anstieg der Entwicklung geistigen Eigentums und deuten auf künftige Wettbewerbsvorteile für technologieaffine Betreiber hin. Die Einhaltung von Vorschriften der FDA und staatlicher Gesundheitsbehörden setzt nicht nur betriebliche Standards, sondern erfordert auch kontinuierliche Investitionen und Fachwissen. Diese Dynamik stärkt nicht nur etablierte Akteure mit einer Compliance-Infrastruktur, sondern stellt auch ein erhebliches Hindernis für Neueinsteiger dar.
Marktführer der Schnellrestaurantbranche in den Vereinigten Staaten
-
Doctor's Associates, Inc.
-
Domino's Pizza Inc.
-
Inspire Brands, Inc.
-
McDonald's Corporation
-
Yum! Brands, Inc.
- *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Markt für Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten Unternehmen in diesem Bericht
- McDonald's Corporation
- Starbucks Corporation
- Chick-fil-A, Inc.
- Doctor’s Associates Inc.
- Chipotle Mexican Grill Inc.
- Domino's Pizza Inc.
- Papa John's International Inc.
- Jimmy John’s Franchise, LLC
- Raising Cane’s Chicken Fingers
- Wingstop Inc.
- Inspire Brands Inc.
- Jack in the Box Inc.
- The Wendy’s Company
- JAB Holding Company
- Ilitch Holdings Inc.
- Restaurant Brands International Inc.
- Zaxby's Operating Company L.P.
- Whataburger, Inc.
- Papa Murphy's Holdings
- Culver Franchising System, Inc.
Neueste Industrielle Entwicklungen in Markt für Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten
- Oktober 2024: Chipotle Mexican Grill kündigte die Expansion auf über 7.000 Standorte bis 2030 an, was eine aggressive Wachstumsstrategie darstellt, die durch digitale Umsätze von 37 % des Gesamtumsatzes und fortlaufende Automatisierungsinvestitionen, einschließlich Hyphen-Robotersystemen für Schüsselmontageabläufe, unterstützt wird.
- September 2024: Starbucks Corporation startete einen Revitalisierungsplan im Wert von USD 3 Milliarden, der sich auf die Optimierung mobiler Bestellungen, die Aufrüstung von Geräten und die Verbesserung des Ladenerlebnisses konzentriert, um betriebliche Herausforderungen zu bewältigen und die Kundenzufriedenheitskennzahlen im gesamten Netzwerk zu verbessern.
- August 2024: McDonald's Corporation weitete Partnerschaftsvereinbarungen mit DoorDash und Uber Eats aus und integrierte Treueprogramme und Werbestrategien, um einen erhöhten Marktanteil im Lieferbereich zu gewinnen und gleichzeitig die Beziehungen zu Drittanbieterplattformen zu optimieren.
- Juli 2024: Nathan's Famous kündigte 100 neue Geisterküchenstandorte an, hauptsächlich in Walmart-Filialen, und demonstrierte damit innovative Immobilienstrategien, die vorhandene Einzelhandelsinfrastruktur für die Expansion virtueller Restaurants nutzen.
Berichtsumfang für den Markt für Schnellrestaurants in den Vereinigten Staaten
Bäckereien, Burger, Speiseeis, fleischbasierte Küchen, Pizza sind als Segmente nach Küche abgedeckt. Filialrestaurants, unabhängige Verkaufsstellen sind als Segmente nach Verkaufsstelle abgedeckt. Freizeit, Beherbergung, Einzelhandel, Standalone, Reise sind als Segmente nach Standort abgedeckt.Segmentierungsübersicht
| Bäckereien |
| Burger |
| Speiseeis |
| Fleischbasierte Küchen |
| Pizza |
| Sonstige QSR-Küchen |
| Filialrestaurants |
| Unabhängige Verkaufsstellen |
| Freizeit |
| Beherbergung |
| Einzelhandel |
| Standalone |
| Reise |
| Verzehr vor Ort |
| Mitnahme |
| Lieferung |
| Küche | Bäckereien |
| Burger | |
| Speiseeis | |
| Fleischbasierte Küchen | |
| Pizza | |
| Sonstige QSR-Küchen | |
| Verkaufsstelle | Filialrestaurants |
| Unabhängige Verkaufsstellen | |
| Standort | Freizeit |
| Beherbergung | |
| Einzelhandel | |
| Standalone | |
| Reise | |
| Servicetyp | Verzehr vor Ort |
| Mitnahme | |
| Lieferung |
Marktdefinition
- VOLLSERVICERESTAURANTS - Ein gastronomischer Betrieb, in dem Kunden an einem Tisch Platz nehmen, ihre Bestellung einem Kellner aufgeben und das Essen am Tisch serviert bekommen.
- SCHNELLRESTAURANTS - Ein gastronomischer Betrieb, der Kunden Bequemlichkeit, Schnelligkeit und Speiseangebote zu niedrigeren Preisen bietet. Kunden bedienen sich in der Regel selbst und tragen ihr Essen zu ihren Tischen.
- CAFÉS UND BARS - Eine Art von gastronomischen Betrieben, die Bars und Kneipen umfassen, die lizenziert sind, alkoholische Getränke zum Verzehr zu servieren, Cafés, die Erfrischungen und leichte Speisen servieren, sowie Spezialitäten-Tee- und Kaffeehäuser, Dessertbars, Smoothiebars und Saftbars.
- GEISTERKÜCHE - Ein gastronomischer Betrieb, der eine gewerbliche Küche ausschließlich zur Zubereitung von Speisen für die Lieferung oder Mitnahme nutzt, ohne Kunden mit Verzehr vor Ort.
| Schlagwort | Begriffsbestimmung |
|---|---|
| Weißer Thunfisch (Albacore) | Es ist eine der kleinsten Thunfischarten, die in sechs verschiedenen, weltweit bekannten Beständen im Atlantischen, Pazifischen und Indischen Ozean sowie im Mittelmeer vorkommt. |
| Angus-Rindfleisch | Es ist Rindfleisch, das von einer bestimmten Rinderrasse stammt, die in Schottland beheimatet ist. Es erfordert eine Zertifizierung der American Angus Association, um das Qualitätszeichen „Certified Angus Beef” zu erhalten. |
| Asiatische Küche | Sie umfasst Vollservice-Angebote in Restaurants, die Küchen aus Kulturen wie der chinesischen, indischen, koreanischen, japanischen, bengalischen, südostasiatischen usw. servieren. |
| Durchschnittlicher Bestellwert | Es ist der Durchschnittswert aller Bestellungen, die Kunden in einem gastronomischen Betrieb aufgeben. |
| Speck | Es ist gesalzenes oder geräuchertes Fleisch, das vom Rücken oder den Seiten eines Schweins stammt. |
| Bars und Kneipen | Es ist ein Trinklokal, das lizenziert ist, alkoholische Getränke zum Verzehr auf dem Gelände zu servieren. |
| Black Angus | Es ist Rindfleisch von einer schwarzhäutigen Rinderrasse ohne Hörner. |
| BRC | Britisches Einzelhandelskonsortium (British Retail Consortium) |
| Burger | Es ist ein Sandwich, das aus einem oder mehreren gebratenen Rindfleisch-Patties besteht, die in ein aufgeschnittenes Brötchen gelegt werden. |
| Café | Es ist ein gastronomischer Betrieb, der verschiedene Erfrischungen (hauptsächlich Kaffee) und leichte Mahlzeiten serviert. |
| Cafés und Bars | Es ist eine Art von gastronomischen Betrieben, die Bars und Kneipen umfassen, die lizenziert sind, alkoholische Getränke zum Verzehr zu servieren, Cafés, die Erfrischungen und leichte Speisen servieren, sowie Spezialitäten-Tee- und Kaffeehäuser, Dessertbars, Smoothiebars und Saftbars. |
| Cappuccino | Es ist ein italienisches Kaffeegetränk, das traditionell mit gleichen Teilen doppeltem Espresso, aufgeschäumter Milch und Milchschaum zubereitet wird. |
| CFIA | Kanadische Lebensmittelinspektionsbehörde (Canadian Food Inspection Agency) |
| Filialrestaurant | Es bezeichnet einen gastronomischen Betrieb, der Marken teilt, an mehreren Standorten betrieben wird, über eine zentrale Verwaltung und standardisierte Geschäftspraktiken verfügt. |
| Hähnchenstreifen (Chicken Tender) | Es bezeichnet Hähnchenfleiisch, das aus den kleinen Brustmuskeln (Musculus pectoralis minor) eines Huhns gewonnen wird. |
| Geisterküche | Bezeichnet eine Geisterkuche (Cloud Kitchen). |
| Cocktail | Es ist ein alkoholisches Mischgetränk, das entweder aus einem einzelnen Spirituosen oder einer Kombination von Spirituosen besteht und mit anderen Zutaten wie Säften, aromatisierten Sirupen, Tonic Water, Shrubs und Bitters gemischt wird. |
| Edamame | Es ist ein japanisches Gericht, das mit Sojabohnen (vor der Reifung oder Verhärtung geerntet) zubereitet und in der Hülse gekocht wird. |
| EFSA | Europäische Behörde für Lebensmittelsicherheit (European Food Safety Authority) |
| ERS | Wirtschaftsforschungsdienst des US-Landwirtschaftsministeriums (Economic Research Service of the USDA) |
| Espresso | Es ist eine konzentrierte Kaffeeform, die in Schuss serviert wird. |
| Europäische Küche | Sie umfasst Vollservice-Angebote in Restaurants, die Küchen aus Kulturen wie der italienischen, französischen, deutschen, englischen, niederländischen, dänischen usw. servieren. |
| FDA | Lebensmittel- und Arzneimittelbehörde (Food and Drug Administration) |
| Filet Mignon | Es ist ein Fleischstück, das vom kleineren Ende des Rinderfilets geschnitten wird. |
| Flankensteak | Es ist ein Rindfleischsteak, das aus der Flanke geschnitten wird, die sich vor dem Hinterviertel einer Kuh befindet. |
| Gastronomie | Es bezeichnet den Teil der Lebensmittelbranche, der Unternehmen, Institutionen und Betriebe umfasst, die Mahlzeiten außerhalb des Hauses zubereiten. Dazu gehören Restaurants, Schul- und Krankenhausmensen, Cateringunternehmen und viele andere Formate. |
| Frankfurter | Auch bekannt als Frankfurter Würstchen oder Würstchen, es ist eine Art stark gewürzter Räucherwurst, die in Österreich und Deutschland beliebt ist. |
| FSANZ | Lebensmittelstandards Australien Neuseeland (Food Standards Australia New Zealand) |
| FSIS | Lebensmittelsicherheits- und Inspektionsdienst (Food Safety and Inspection Service) |
| FSSAI | Lebensmittelsicherheits- und Standardbehörde Indiens (Food Safety and Standards Authority of India) |
| Vollservicerestaurant | Es bezeichnet einen gastronomischen Betrieb, in dem Kunden an einem Tisch Platz nehmen, ihre Bestellung einem Kellner aufgeben und das Essen am Tisch serviert bekommen. |
| GLA | Gesamtmietfläche (Gross Leasable Area) |
| Gluten | Es ist eine Familie von Proteinen, die in Getreide vorkommt, einschließlich Weizen, Roggen, Dinkel und Gerste. |
| Getreidegefüttertes Rindfleisch | Es ist Rindfleisch von Rindern, die mit Soja, Mais und anderen Zusätzen gefüttert wurden. Getreidegefütterten Rindern können auch Antibiotika und Wachstumshormone verabreicht werden, um sie schneller zu mästen. |
| Grasgefüttertes Rindfleisch | Es ist Rindfleisch von Rindern, die ausschließlich mit Gras gefüttert wurden. |
| Schinken | Es bezeichnet das Schweinefleisch, das vom Oberschenkel eines Schweins entnommen wird. |
| HoReCa | Hotels, Restaurants und Cafés |
| Unabhängige Verkaufsstelle | Es bezeichnet einen gastronomischen Betrieb, der mit einer einzigen Filiale betrieben wird oder als kleine Kette mit maximal drei Standorten strukturiert ist. |
| Saft | Es ist ein Getränk, das durch Extraktion oder Pressen der natürlichen Flüssigkeit aus Früchten und Gemüse hergestellt wird. |
| Lateinamerikanische Küche | Sie umfasst Vollservice-Angebote in Restaurants, die Küchen aus Kulturen wie der mexikanischen, brasilianischen, argentinischen, kolumbianischen usw. servieren. |
| Latte | Es ist ein milchbasierter Kaffee, der aus einem oder zwei Schuss Espresso, aufgeschäumter Milch und einer dünnen Schicht Milchschaum besteht. |
| Freizeit | Es bezeichnet gastronomische Angebote als Teil eines Freizeitbetriebs, wie Sportarenen, Zoos, Kinos und Museen. |
| Beherbergung | Es bezeichnet gastronomische Angebote in Hotels, Motels, Pensionen, Ferienhäusern usw. |
| Macchiato | Es ist ein Espresso-Kaffeegetränk mit einer kleinen Menge Milch, normalerweise aufgeschäumt. |
| Fleischbasierte Küchen | Dies umfasst Speisen wie gebratenes Hähnchen, Steak, Rippchen usw., bei denen Fleisch die Hauptzutat des Gerichts ist. |
| Nahöstliche Küche | Sie umfasst Vollservice-Angebote in Restaurants, die Küchen aus Kulturen wie der arabischen, libanesischen, iranischen, israelischen usw. servieren. |
| Alkoholfreier Cocktail (Mocktail) | Es ist ein nicht-alkoholisches Mischgetränk. |
| Mortadella | Es ist eine große italienische Wurst oder ein Aufschnitt aus fein gehacktem oder gemahlenem hitzebehandeltem Schweinefleisch, das mindestens 15 % kleine Würfel aus Schweinefett enthält. |
| Nordamerikanische Küche | Sie umfasst Vollservice-Angebote in Restaurants, die Küchen aus Kulturen wie der amerikanischen, kanadischen, karibischen usw. servieren. |
| Pastrami | Es bezeichnet ein stark gewürztes geräuchertes Rindfleisch, das typischerweise in dünnen Scheiben serviert wird. |
| GUB | Geschützte Ursprungsbezeichnung (Protected Designation of Origin): Es ist der Name einer geografischen Region oder eines bestimmten Gebiets, das durch offizielle Regeln anerkannt wird, bestimmte Lebensmittel mit besonderen Merkmalen in Bezug auf den Standort herzustellen. |
| Pepperoni | Es ist eine amerikanische Variante der würzigen Salami aus gepökeltem Fleisch. |
| Pizza | Es ist ein Gericht, das typischerweise aus flach gedrücktem Brotteig besteht, der mit einer herzhaften Mischung, die in der Regel Tomaten und Käse sowie häufig weitere Beläge enthält, bestrichen und gebacken wird. |
| Hauptstücke (Primal Cuts) | Es bezeichnet die Hauptabschnitte des Schlachtkörpers. |
| Schnellrestaurant | Es bezeichnet einen gastronomischen Betrieb, der Kunden Bequemlichkeit, Schnelligkeit und Speiseangebote zu niedrigeren Preisen bietet. Kunden bedienen sich in der Regel selbst und tragen ihr Essen zu ihren Tischen. |
| Einzelhandel | Es bezeichnet eine gastronomische Verkaufsstelle in einem Einkaufszentrum, einem Einkaufskomplex oder einem gewerblichen Immobiliengebäude, in dem auch andere Unternehmen tätig sind. |
| Salami | Es ist eine gepökelte Wurst aus fermentierten und luftgetrockneten Fleisch. |
| Gesättigte Fettsäuren | Es ist eine Art von Fett, bei dem die Fettsäureketten nur Einfachbindungen aufweisen. Es gilt allgemein als ungesund. |
| Wurst | Es ist ein Fleischprodukt aus fein gehacktem und gewürztem Fleisch, das frisch, geräuchert oder eingelegt sein kann und dann in der Regel in eine Hülle gestopft wird. |
| Jakobsmuschel | Es ist eine essbare Schalentier-Weichtierart mit einer gerippten zweiteiligen Schale. |
| Seitan | Es ist ein pflanzlicher Fleischersatz aus Weizengluten. |
| Selbstbedienungskiosk | Es bezeichnet ein Selbstbestellungs-Kassensystem (POS-System), über das Kunden ihre eigenen Bestellungen an Kiosken aufgeben und bezahlen, was einen vollständig kontaktlosen und reibungslosen Service ermöglicht. |
| Smoothie | Es ist ein Getränk, das durch Mischen aller Zutaten in einem Behälter und Verarbeitung ohne Entfernung des Fruchtfleisches hergestellt wird. |
| Spezialitäten-Kaffee- und Teehäuser | Es bezeichnet gastronomische Betriebe, die ausschließlich verschiedene Tee- oder Kaffeesorten servieren. |
| Standalone | Es bezeichnet Restaurants mit einer eigenständigen Infrastruktur, die nicht mit einem anderen Unternehmen verbunden sind. |
| Sushi | Es ist ein japanisches Gericht aus zubereitetem gesäuertem Reis, üblicherweise mit etwas Zucker und Salz, begleitet von einer Vielzahl von Zutaten wie Meeresfrüchten – oft roh – und Gemüse. |
| Reise | Es bezeichnet gastronomische Angebote wie Flugzeugessen, Speisen in Fernzügen und gastronomische Versorgung auf Kreuzfahrtschiffen. |
| Virtuelle Küche | Bezeichnet eine Geisterküche (Cloud Kitchen). |
| Wagyu-Rindfleisch | Es ist Rindfleisch von einer von vier Stämmen einer schwarzen oder roten japanischen Rinderrasse, die für ihr stark marmoriertes Fleisch geschätzt wird. |
Forschungsmethodik
Mordor Intelligence folgt in allen unseren Berichten einer vierstufigen Methodik.
- Schritt 1: Schlüsselvariablen identifizieren: Um eine robuste Prognosemethodik aufzubauen, werden die in Schritt 1 identifizierten Variablen und Faktoren gegen verfügbare historische Marktzahlen getestet. Durch einen iterativen Prozess werden die für die Marktprognose erforderlichen Variablen festgelegt und das Modell auf der Grundlage dieser Variablen aufgebaut.
- Schritt 2: Ein Marktmodell aufbauen: Marktgrößenschätzungen für die Prognosejahre erfolgen in nominalen Größen. Die Inflation wird beim durchschnittlichen Bestellwert berücksichtigt und gemäß den vorhergesagten Inflationsraten in den Ländern prognostiziert.
- Schritt 3: Validieren und abschließen: In diesem wichtigen Schritt werden alle Marktzahlen, Variablen und Analystenanrufe durch ein umfangreiches Netzwerk von Primärforschungsexperten aus dem untersuchten Markt validiert. Die Befragten werden auf verschiedenen Ebenen und Funktionen ausgewählt, um ein ganzheitliches Bild des untersuchten Marktes zu erzeugen.
- Schritt 4: Forschungsergebnisse: Syndizierte Berichte, individuelle Beratungsaufträge, Datenbanken und Abonnementplattformen
