マーケットトレンド の 電子証券会社 産業
米国株式市場のゼロ・コミッションが市場力学を変える
1975年の米国証券法改正により、固定取引手数料は廃止された。それ以来、株式手数料は機関投資家、個人投資家ともに減少傾向にある。 その結果、米国では個人投資家の取引手数料がゼロになった。数年前から、モバイルアプリベースの証券会社ロビンフッドマーケッツ社は、ミレニアル世代の投資家を呼び込むため、無料取引と最低残高0米ドルを提供している。また、大手金融サービス会社は他の種類の無料キャンペーンを実施している。フィデリティ・インベストメンツは手数料ゼロのインデックス・ファンドを開始し、JPモルガン・チェース・アンド・カンパニーは、顧客に初年度100回の手数料無料の株式・ETF取引を提供するサービスを展開した
ブローカーはまた、投資アドバイザーの要望に応え、顧客に現金を貸し出して信用取引で株を買わせたり、値下がりで利益を得ようとする空売り筋に証券を貸し出したりすることでも利益を上げている。証券会社の最大の収益源のひとつは、顧客が市場に投入していない資金を証券会社の銀行子会社に投資したり、貸し出したりすることである。ゼロ・コミッションの導入による収入減は、顧客ベースの急増でカバーできる。大手証券会社数社の収益内訳は、ブローカーのこうした他の収益源の隠れた可能性を示している
この市場を形成する主要なトレンドを理解する
オンライン証券サービスの顧客満足度
インターネット・ブローカーの大半は、アドバイス・プロバイダーというよりもツール・プロバイダーである。チャート、分析、執行ツールは提供するが、特定の投資推奨は行わない。これは、投資アドバイザーの役割を果たす会社とは異なる。証券会社がオンライン化されると、投資はより自分で行うようになった。特定の投資提案を行う1対1の助言は、通常手数料の高い口座を通じてではあるが、まだ利用可能である。一部の証券会社は、顧客の目標に基づいて資産配分を提案するハイブリッド戦略を採用している。メリルエッジのように社内にアナリストを抱えるブローカーも、企業調査研究を顧客に公開している
同地域では代理店が主要な販売チャネルであることに疑いの余地はないが、市場関係者の中には、将来的に販売シェアはバンカシュアランス50％、代理店30％、その他のチャネル20％に収斂する可能性を指摘する者もいる。デジタルの波にもかかわらず、ハイブリッド戦略がこの流通モデルを守り、保険会社が顧客にオムニチャネル体験を提供するのに役立つ可能性がある
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