Marktgrößen- Und Marktanteilsanalyse Für Geothermie – Wachstumstrends Und Prognosen (2024 – 2029)

1. EINFÜHRUNG

• 1.1 Umfang der Studie
• 1.2 Marktdefinition
• 1.3 Studienannahmen

2. ZUSAMMENFASSUNG

3. FORSCHUNGSMETHODIK

4. MARKTÜBERSICHT

• 4.1 Einführung
• 4.2 Installierte Kapazität und Prognose für geothermische Energie bis 2028
• 4.3 Aktuelle Trends und Entwicklungen
• 4.4 Regierungsrichtlinien und -vorschriften
• 4.5 Marktdynamik
  • 4.5.1 Treiber
  • 4.5.1.1 Zunehmende Bedenken hinsichtlich der Stromsicherheit aufgrund sauberer und umweltfreundlicher Ressourcen
  • 4.5.1.2 Steigende Nachfrage nach Heiz- und Kühlsystemen, einschließlich Erdwärmepumpen
  • 4.5.2 Einschränkungen
  • 4.5.2.1 Lukrative Marktchancen für alternative saubere Energiequellen wie Sonne und Wind
• 4.6 Supply-Chain-Analyse
• 4.7 Porters Fünf-Kräfte-Analyse
  • 4.7.1 Verhandlungsmacht der Lieferanten
  • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Verbraucher
  • 4.7.3 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
  • 4.7.4 Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienstleistungen
  • 4.7.5 Wettberbsintensität

5. MARKTSEGMENTIERUNG

• 5.1 Pflanzentyp
  • 5.1.1 Trockendampfanlagen
  • 5.1.2 Entspannungsdampfanlagen
  • 5.1.3 Binäre Kreislaufkraftwerke
• 5.2 Geografie (Regionale Marktanalyse {Marktgrößen- und Nachfrageprognose bis 2028 (nur für Regionen)})
  • 5.2.1 Nordamerika
  • 5.2.1.1 Vereinigte Staaten
  • 5.2.1.2 Kanada
  • 5.2.1.3 Rest von Nordamerika
  • 5.2.2 Europa
  • 5.2.2.1 Deutschland
  • 5.2.2.2 Frankreich
  • 5.2.2.3 Großbritannien
  • 5.2.2.4 Rest von Europa
  • 5.2.3 Asien-Pazifik
  • 5.2.3.1 China
  • 5.2.3.2 Indien
  • 5.2.3.3 Japan
  • 5.2.3.4 Südkorea
  • 5.2.3.5 Rest des asiatisch-pazifischen Raums
  • 5.2.4 Südamerika
  • 5.2.4.1 Brasilien
  • 5.2.4.2 Argentinien
  • 5.2.4.3 Rest von Südamerika
  • 5.2.5 Naher Osten und Afrika
  • 5.2.5.1 Saudi-Arabien
  • 5.2.5.2 Vereinigte Arabische Emirate
  • 5.2.5.3 Südafrika
  • 5.2.5.4 Rest des Nahen Ostens und Afrikas

6. WETTBEWERBSFÄHIGE LANDSCHAFT

• 6.1 Fusionen und Übernahmen, Joint Ventures, Kooperationen und Vereinbarungen
• 6.2 Von führenden Spielern übernommene Strategien
• 6.3 Firmenprofile
  • 6.3.1 Geothermal Power Plant Equipment Manufacturers
  • 6.3.1.1 Toshiba Corporation
  • 6.3.1.2 Ansaldo Energia SpA
  • 6.3.1.3 Fuji Electric Co. Ltd.
  • 6.3.1.4 Baker Hughes Company
  • 6.3.1.5 Doosan Skoda Power
  • 6.3.2 Geothermal Power Plant EPC Companies and Operators
  • 6.3.2.1 Mitsubishi Power Ltd
  • 6.3.2.2 Ormat Technologies Inc.
  • 6.3.2.3 Kenianisches Stromerzeugungsunternehmen (KenGen)
  • 6.3.2.4 Sosian Energy Limited
  • 6.3.2.5 Tetra Tech Inc.
  • 6.3.2.6 Engie SA
  • 6.3.2.7 Unternehmen der ersten Generation
  • 6.3.2.8 PT Pertamina Geothermie
  • 6.3.2.9 Enel SpA
  • 6.3.2.10 Aboitiz Power Corporation

7. MARKTCHANCEN UND ZUKÜNFTIGE TRENDS

• 7.1 Zunehmende staatliche Initiativen wie finanzielle Vorteile und Steuerrückerstattungen