北米戦略コンサルティング 市場規模

北米の戦略的コンサルティング市場分析

北米の戦略的コンサルティング市場は、2022年から2027年までの予測期間にわたって7.2%のCAGRを記録すると予想されます

• 急速なデジタル化やその他の要因により、ビジネスセクターの競争力が高まり、技術開発と画期的なイノベーションが戦略的コンサルティングの北米市場を牽引しています。破壊的イノベーションを導入する中小企業は、大企業の業務に問題をもたらすため、「市場破壊者という名前が付けられています。簡単に言えば、今日の企業環境は激しい競争によって定義されています。今日のすべての企業は、生き残り、ライバルに対する競争力を獲得するために非常に懸命に取り組んでいます。
• 元コンサルタントが以前のクライアントのランクを膨らませるにつれて、従来の戦略コンサルティングは近年ますます商品化されています。多くの大企業は、マスターカードやファイザーなど、社内コンサルティング業務を確立しています。これらのプラクティスは通常、業務をよりよく理解しているため、外部コンサルタントへの依存を減らすことができます。
• しかし、お客様はこれまで経営コンサルタントの戦略を実践することに苦労してきました。コンサルタントが提案したプロジェクトの多くは、以前に期待されていた成果を生み出しません。これは、推奨事項を実装するのが難しすぎる、実装を推進するためのスキルとモチベーションが不足しているなど、いくつかの要因によるものです。
• パンデミックは、戦略的計画、緊急事態への備え、およびシナリオ開発の重要性を浮き彫りにしました。消費者に優れたレベルのサービスを提供するために、クライアントはコンサルタントとの戦略的パートナーシップを通じてリスクを共有する準備をますます進めています。サブスクリプションサービスなどのスケーラブルなビジネスモデルを運用するには、このようなコラボレーションにより、コンサルティング会社が特定のビジネスモデルを作成する必要があります。これにより、コンサルタントは顧客により柔軟でカスタマイズされたサービスを提供することが可能になります。デジタルプロジェクトも、COVIDの結果として頻度と需要が増加しています。労働集約的なビジネスコンサルタント業界は、進歩するためにますますデジタル化されています。大量のデータを処理して分析する必要があり、Looker、Tableau、Microsoft Power BI、Qlik、SAS、Domoなどのツールがこのプロセスを支援します。
• これらの要素により、戦略コンサルティング企業は、従来の戦略だけでなく、デジタルを製品の基本コンポーネントとして統合し、戦略の実装を含むようにサービスを拡張することで、自らを作り直すことを余儀なくされています。「デジタルトランスフォーメーションの時代を勝ち抜くためには、コンサルティング会社が戦略、テクノロジー、実装の3つの領域に強い必要があります。