Taille et part du marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite

Marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite (2025 - 2030)
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Analyse du marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite par Mordor Intelligence

La taille du marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite en 2026 est estimée à 1,74 milliard USD, en hausse par rapport à la valeur de 2025 de 1,56 milliard USD, avec des projections pour 2031 affichant 3,01 milliards USD, soit une croissance à un TCAC de 11,53 % sur la période 2026-2031. Cette croissance est principalement alimentée par la sensibilisation croissante de la population à la santé et au bien-être, de plus en plus d'individus accordant la priorité à la forme physique et adoptant des modes de vie plus sains. L'expansion du marché est également soutenue par la hausse des revenus disponibles, permettant aux consommateurs de dépenser davantage pour les services et les adhésions liés au fitness. Les initiatives gouvernementales, telles que la Vision 2030 de l'Arabie saoudite, jouent un rôle essentiel dans la promotion de l'activité physique et l'encouragement à l'établissement d'installations de fitness à travers le pays. Ces initiatives visent à réduire les maladies liées au mode de vie et à améliorer le bien-être général de la population, stimulant ainsi la demande pour les clubs de santé et de remise en forme. Par ailleurs, le marché bénéficie de la présence croissante de marques internationales de fitness et de l'introduction de services innovants, tels que des programmes d'entraînement personnalisés, des cours de fitness virtuels et des offres axées sur le bien-être. La pénétration croissante des plateformes numériques de fitness et des applications mobiles contribue également à la croissance du marché, en offrant aux consommateurs des solutions de fitness pratiques et flexibles. 

Principaux enseignements du rapport

  • Par flux de revenus, les frais d'adhésion représentaient 79,74 % de la part du marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite en 2025, tandis que l'entraînement personnel et l'instruction progressent à un TCAC de 12,95 % jusqu'en 2031.
  • Par utilisateur final, les hommes représentaient 77,62 % de la participation en 2025 ; les femmes constituent le segment à la croissance la plus rapide avec un TCAC de 13,05 % jusqu'en 2031.
  • Par type de club, les salles de sport économiques ont capté 64,78 % des revenus en 2025, tandis que les salles de sport et clubs premium/boutique se développent à un TCAC de 13,32 % durant la période 2026-2031.
  • Par structure, les opérateurs indépendants détenaient 66,74 % de la part de marché en 2025 et les établissements en chaîne se développent à un TCAC de 12,67 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par flux de revenus : les frais d'adhésion constituent le fondement du marché

Les frais d'adhésion sont le principal contributeur à la génération de revenus sur le marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite, représentant une part de marché substantielle de 79,74 % en 2025. Cette position dominante souligne l'adoption généralisée des modèles commerciaux basés sur l'abonnement parmi les opérateurs de fitness dans la région. La préférence pour les frais d'adhésion reflète l'engagement à long terme des consommateurs envers les clubs de fitness et la focalisation stratégique des opérateurs sur la sécurisation de flux de revenus stables et prévisibles. Ce modèle de revenus apporte une stabilité aux entreprises de fitness, leur permettant d'investir dans les installations, les équipements et les services qui améliorent l'expérience des membres. La grande part de marché indique également que la majorité des consommateurs en Arabie saoudite préfèrent accéder aux services de fitness via des adhésions plutôt que par des options de paiement à l'utilisation. En conséquence, le secteur du fitness en Arabie saoudite est fortement ancré sur ce modèle, soutenant une croissance soutenue et l'innovation des services.

D'autre part, l'entraînement personnel et l'instruction émergent comme le segment à la croissance la plus rapide au sein du marché de la santé et du fitness en Arabie saoudite, avec un TCAC robuste de 12,95 % attendu entre 2026 et 2031. Cette croissance rapide est alimentée par la demande croissante des consommateurs pour des solutions de fitness personnalisées adaptées à leurs objectifs et besoins individuels. Les préférences culturelles en Arabie saoudite jouent également un rôle significatif, car de nombreux consommateurs favorisent l'instruction encadrée par des professionnels qualifiés pour assurer des entraînements efficaces et sécurisés. La hausse de la sensibilisation à la santé et la poursuite d'objectifs de fitness ont encore renforcé l'intérêt pour les services d'entraînement personnel. De plus, les clubs de fitness se concentrent de plus en plus sur l'offre de programmes d'entraînement spécialisés et de coaching individuel pour se différencier dans un marché concurrentiel.

Marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite : part de marché par flux de revenus, 2025
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Par utilisateur final : la participation des femmes accélère l'évolution du marché

Les hommes détiennent la plus grande part de marché sur le marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite, représentant 77,62 % du marché en 2025. Cette part substantielle reflète des tendances de participation de longue date ancrées dans des normes culturelles traditionnelles qui ont historiquement favorisé la participation masculine aux activités de fitness. La dominance des hommes dans le secteur du fitness est également liée à des facteurs sociaux et à l'accès à des installations de fitness principalement adaptées aux utilisateurs masculins. Ce schéma a façonné le développement des clubs de fitness et leur programmation, en se concentrant largement sur les préférences et les besoins de fitness masculins. La forte présence masculine sur le marché souligne les attitudes culturelles enracinées à l'égard des rôles de genre dans le paysage du fitness du pays. Malgré les changements sociaux en cours, la participation masculine reste dominante, fournissant une base de clients stable aux opérateurs de fitness.

En revanche, les femmes représentent le segment à la croissance la plus rapide sur le marché des clubs de fitness en Arabie saoudite, avec un TCAC notable de 13,05 % projeté de 2026 à 2031. Cette expansion rapide est largement attribuée aux initiatives stratégiques décrites dans la Vision 2030 de l'Arabie saoudite, qui met l'accent sur l'amélioration de la participation des femmes à la main-d'œuvre et l'autonomisation de l'engagement social des femmes. Le développement d'installations de fitness spécialisées réservées exclusivement aux femmes est un moteur clé de cette croissance, répondant aux sensibilités culturelles et améliorant l'accès. La sensibilisation croissante à la santé et l'évolution des attitudes sociétales encouragent davantage de femmes à s'engager dans des activités de fitness. De plus, les politiques de soutien du gouvernement et les investissements dans l'infrastructure de fitness féminin contribuent à élargir la participation féminine. 

Par type de club : le segment premium dépasse la croissance des clubs économiques

Les salles de sport économiques détiennent la plus grande part de marché sur le marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite, avec 64,78 % en 2025. Cette part significative met en évidence la prédominance d'un comportement de consommateur sensible aux prix dans la région, où l'accessibilité économique reste un facteur clé dans le choix d'un club de fitness. La grande présence sur le marché des salles de sport économiques reflète le stade actuel de développement du secteur du fitness, de nombreux consommateurs privilégiant l'accès et la valeur aux équipements premium. Ces salles de sport s'adressent à une large base d'utilisateurs qui recherchent des services de fitness essentiels sans le coût supplémentaire des équipements de luxe. Le succès des salles de sport économiques souligne l'importance des structures de prix économiques pour capter la majorité des membres des clubs de fitness. À mesure que le marché du fitness continue d'évoluer, les salles de sport économiques restent un segment critique favorisant une participation généralisée.

En revanche, les salles de sport et clubs premium et boutique connaissent la croissance la plus rapide sur le marché du fitness en Arabie saoudite, avec un TCAC de 13,32 % projeté de 2026 à 2031. Cette expansion rapide reflète une volonté croissante des consommateurs d'investir dans des expériences de fitness différenciées et améliorées qui vont au-delà des offres de base. Les salles de sport premium attirent des clients à la recherche de services spécialisés, d'une attention personnalisée et d'installations haut de gamme, créant un créneau pour les amateurs de fitness orientés vers le luxe. La demande croissante de cours de fitness innovants, d'équipements avancés et de programmes de bien-être sur mesure alimente davantage l'expansion de ce segment. À mesure que les revenus disponibles augmentent et que les aspirations de mode de vie évoluent, de plus en plus de consommateurs se tournent vers des options de fitness premium. 

Marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite : part de marché par type de club, 2025
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Par structure : les opérateurs indépendants face à la concurrence des chaînes

Les opérateurs indépendants détiennent la plus grande part de marché sur le marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite, capturant 66,74 % du marché en 2025. Cette dominance reflète la nature fragmentée du marché, où de nombreuses entreprises de fitness entrepreneuriales ont émergé pour répondre à la demande croissante des consommateurs. La prévalence des salles de sport et clubs indépendants indique un paysage caractérisé par des opérations localisées à plus petite échelle plutôt que des chaînes consolidées. Ces opérateurs bénéficient souvent d'une flexibilité pour adapter leurs services aux besoins et préférences spécifiques des communautés, ce qui leur a permis de fidéliser leur clientèle. La part de marché significative des opérateurs indépendants souligne l'esprit entrepreneurial qui anime le développement du secteur. Malgré la concurrence croissante des grandes chaînes, les entreprises indépendantes restent une force critique au sein de la structure du marché.

D'autre part, les opérations en chaîne sont le segment à la croissance la plus rapide sur le marché du fitness en Arabie saoudite, avec un TCAC prévu de 12,67 % entre 2026 et 2031. Les chaînes bénéficient de leur capacité à tirer parti de leur échelle opérationnelle, ce qui permet une gestion des coûts et une allocation des ressources plus efficaces. La notoriété de la marque joue également un rôle crucial dans l'attraction de nouveaux membres, car les chaînes bien connues inspirent souvent une plus grande confiance et une meilleure crédibilité auprès des consommateurs. De plus, la prestation de services standardisée dans tous les établissements garantit une expérience client cohérente, ce qui est attrayant pour les consommateurs de fitness à la recherche d'une assurance qualité. La vitesse de croissance supérieure des opérations en chaîne met en évidence une tendance vers la consolidation et la professionnalisation du marché. À mesure que les chaînes continuent d'étendre leur présence, elles sont positionnées pour capter une part de marché croissante auprès des indépendants fragmentés.

Analyse géographique

Le marché du fitness en Arabie saoudite est fortement concentré à Riyad, Djeddah et dans la Province de l'Est. Ces régions dominent le paysage du marché en raison de taux d'urbanisation plus élevés et de revenus disponibles plus importants. Riyad est en tête du marché, porté par d'importants investissements gouvernementaux et des projets d'infrastructure. Les initiatives clés comprennent un investissement de 2 milliards SAR dans le projet Sports Boulevard et le développement commercial Jawharat Riyadh, qui intègre le fitness dans des destinations de vie. De plus, Riyad bénéficie de sa position de pôle d'affaires, avec des entités gouvernementales et des multinationales favorisant une forte demande pour les programmes de bien-être en entreprise. La ville est également à l'avant-garde des avancées technologiques dans le domaine du fitness, avec des initiatives telles que les programmes d'engagement numérique de la Fédération saoudienne du sport pour tous et des concepts de salles de sport intelligentes tels que B_fit, qui intègre des solutions de fitness alimentées par l'IA.

Djeddah et la Province de l'Ouest présentent un potentiel de marché significatif, soutenu par une ouverture culturelle et une connectivité internationale. Des opérateurs comme NuYu ont réussi à établir des installations de fitness réservées aux femmes, établissant une référence pour le développement du marché. L'infrastructure touristique croissante de la région, alimentée par des investissements dans des projets tels que l'initiative Mer Rouge, renforce davantage ses perspectives sur le marché du fitness. Par exemple, Equinox développe des installations de villégiature de luxe combinant fitness et expériences hôtelières, répondant aux besoins des résidents et des touristes. Djeddah possède également un secteur de bien-être en entreprise florissant, avec des startups comme GetMuv originaires de la ville et étendant leurs services aux principaux employeurs à travers le Royaume, illustrant la contribution dynamique de la région au marché du fitness.

La Province de l'Est tire parti de sa concentration industrielle et de la présence de grands employeurs comme Aramco pour renforcer son marché du fitness. Aramco joue un rôle central en fournissant une infrastructure de bien-être étendue pour les employés, comprenant des salles de sport, des piscines et des terrains de sport, qui répondent aux besoins de loisirs de sa main-d'œuvre. Cette approche globale du bien-être soutient non seulement la santé des employés, mais contribue également à la croissance du marché du fitness de la région. En capitalisant sur sa base industrielle et ses solides initiatives de bien-être, la Province de l'Est continue de consolider sa position en tant qu'acteur clé dans le paysage du fitness en expansion en Arabie saoudite.

Paysage réglementaire

Les activités des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite s'inscrivent dans un cadre de gouvernance du secteur sportif dirigé par le Ministère des Sports, qui gère les licences et la conformité continue via des flux numériques, notamment la plateforme électronique de licences NAFES. Un pilier réglementaire clé pour 2026 est la Loi sur le sport entrée en vigueur le 11 juin 2026, introduisant des exigences d'approbation ministérielle pour la constitution d'entités sportives et imposant l'enregistrement dans un Registre national du sport, renforçant ainsi la supervision formelle des clubs, installations et programmes.

Le déploiement des installations recoupe également les approbations municipales, le Ministère des Municipalités et du Logement supervisant l'utilisation des terres, le zonage et les permis municipaux pour les sites de salles de sport. Du côté des produits et de la sécurité, la conformité des équipements de fitness s'aligne sur les processus de réglementation technique menés par la SASO et sur les référentiels de l'Organisation de normalisation du CCG (GSO) (par exemple, GSO ASTM F2276:2009), renforçant les exigences relatives à la conception des équipements, à la sécurité et aux pratiques de conformité qui façonnent les achats et la préparation opérationnelle des exploitants de clubs.

Analyse de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur commence par la sélection du site, l'aménagement et l'obtention des licences, où les exploitants alignent le développement de l'emplacement sur les permis municipaux et les exigences du Ministère des Sports gérées via NAFES. Les intrants en amont comprennent les fournisseurs d'équipements de fitness opérant selon les filières de conformité de la SASO et les normes GSO, ainsi que la main-d'œuvre (entraîneurs, instructeurs et personnel d'accueil) qui doit être alignée sur les attentes de conformité opérationnelle fixées pour les installations de fitness.

La prestation de services de base s'appuie sur l'exploitation des clubs, l'acquisition et la fidélisation des membres, ainsi que sur la monétisation complémentaire telle que le coaching personnel et les cours. Les exploitants d'envergure (par exemple, Leejam Sports sous la marque Fitness Time, et Sport Clubs Company) intègrent les achats, des modèles opérationnels standardisés et le marketing multisite, tandis que les partenariats et relations institutionnelles influencent la capacité d'expansion, comme le protocole d'accord de juillet 2025 entre SURJ Sports Investment et Leejam Sports couvrant l'exploitation d'installations sportives et l'intégration des données et de la technologie. En aval, l'engagement numérique et le reporting deviennent plus structurés, l'analyse sectorielle liée au gouvernement s'appuyant de plus en plus sur des jeux de données issus de NAFES (par exemple, le Ministère des Sports s'est associé à CAA Portas pour lancer un rapport national sur le secteur du fitness en octobre 2025), soutenant une planification et un benchmarking plus standardisés dans l'ensemble de l'écosystème.

Paysage concurrentiel

Le marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite présente un niveau modéré de concentration, caractérisé par une dynamique concurrentielle fragmentée. Le score de concentration du marché de 6 indique un équilibre entre des acteurs établis et des concurrents plus petits et émergents. Cette fragmentation crée des opportunités pour les nouveaux entrants tout en posant des défis aux acteurs existants pour maintenir leur part de marché. L'environnement concurrentiel est façonné par des facteurs tels que les stratégies de tarification, les offres de services et la capacité à répondre aux préférences évolutives des consommateurs. La sensibilisation croissante à la santé et au bien-être parmi la population saoudienne a encore alimenté la demande de services de fitness, intensifiant la concurrence entre les acteurs du marché.

Le marché connaît une concurrence accrue alors que les acteurs nationaux et internationaux s'efforcent d'étendre leur présence. Les acteurs clés se concentrent sur la diversification de leurs portefeuilles de services, l'intégration de technologies de fitness avancées et l'offre de programmes de fitness personnalisés pour attirer et fidéliser les clients. Les entreprises exploitent également des partenariats stratégiques et des collaborations pour renforcer leur position sur le marché et obtenir un avantage concurrentiel. De plus, l'adoption de plateformes numériques pour l'engagement des clients et l'introduction de programmes de fitness de niche deviennent des stratégies importantes parmi les petits acteurs pour se différencier sur le marché. Ces efforts visent à répondre aux besoins évolutifs des consommateurs et à capitaliser sur la tendance croissante du fitness dans le pays.

Malgré la nature fragmentée du marché, les acteurs établis détiennent une part significative grâce à leur forte présence de marque et leur vaste réseau de clubs de fitness. Cependant, les petits acteurs adoptent de plus en plus des approches innovantes pour concurrencer efficacement. Le paysage concurrentiel devrait évoluer davantage au cours de la période de prévision, porté par l'évolution des préférences des consommateurs, les avancées technologiques et les initiatives gouvernementales promouvant la santé et le bien-être dans le pays. L'initiative Vision 2030 de l'Arabie saoudite, qui met l'accent sur l'amélioration de la qualité de vie et l'encouragement de l'activité physique, est susceptible de jouer un rôle central dans la configuration des dynamiques du marché. En conséquence, le marché est en passe de croître, avec des acteurs existants et nouveaux contribuant activement à son développement.

Principaux acteurs du secteur des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite

  1. Leejam Sports Company

  2. RSG Group LLC

  3. Landmark Group

  4. NuYu Fitness

  5. Amwal Al Khaleej (BodyMasters)

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite
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Opportunités de marché et perspectives d'avenir

Des programmes nationaux nommés et des indicateurs de participation mesurés ouvrent des espaces blancs permettant aux exploitants d'élargir la base de membres adressable au-delà des premiers adoptants urbains principaux. L'Autorité générale des statistiques a indiqué dans son bulletin sur les statistiques d'activité physique 2024 que 58,5 % des résidents âgés de 18 ans et plus pratiquent au moins 150 minutes d'activité physique par semaine, soulignant une large population déjà active que les clubs peuvent convertir en abonnements structurés, coaching et cours spécialisés. Les opportunités sont les plus fortes là où la Vision 2030 et le Programme de qualité de vie continuent de promouvoir les infrastructures d'activité communautaire, et là où les programmes de bien-être en entreprise (par exemple, de grands employeurs offrant l'accès à des installations récréatives) créent une demande pour un accès contractualisé, des abonnements multisites et un onboarding lié à l'employeur.

Un espace commercial blanc est également visible dans l'expansion tirée par la démographie et par les formats. Les femmes constituent la cohorte à la croissance la plus rapide dans la segmentation du rapport, et des investisseurs financent des concepts réservés aux femmes, comme le montre l'investissement annoncé par Arcapita Group pour soutenir l'expansion des salles de sport-boutiques réservées aux femmes de NuYu à travers le Royaume (mai 2026). Parallèlement, le marché continue de se professionnaliser via un octroi de licences et un traitement numérique plus stricts sous l'égide du Ministère des Sports (NAFES) et du cadre unifié de la Loi sur le sport (en vigueur depuis le 11 juin 2026), soutenant des déploiements plus standardisés pour les chaînes et rehaussant la valeur des modèles opérationnels prêts pour la conformité, des processus audités et de la conformité des équipements lors des lancements de nouveaux clubs.

Développements récents du secteur

  • Mai 2026 : Arcapita Group a annoncé un investissement d'environ 67 millions USD dans NuYu pour soutenir l'expansion de son réseau de salles de sport-boutiques réservées aux femmes, de 7 à 30 emplacements à travers l'Arabie saoudite. Cette opération apporte des capitaux institutionnels derrière la cohorte d'utilisateurs finaux à la croissance la plus rapide du marché et accélère l'intensité concurrentielle dans les formats premium et boutique.
  • Février 2026 : Leejam Sports Company a signé un accord de facilité de crédit conforme à la charia de 350 millions SAR avec Emirates NBD pour financer des dépenses d'investissement en capital. Ce financement soutient des déploiements multisites plus rapides et renforce la capacité de Leejam à renouveler ses équipements et formats sur l'ensemble de son réseau.
  • Décembre 2024 : Leejam Sports Company a lancé deux nouveaux centres de fitness à Riyad, dont un site Fitness Time - Ladies à Al Sahafa et un site Fitness Time Xpress à Al Arid. Ces ouvertures ont renforcé la position de Riyad comme pôle central d'expansion et souligné la segmentation continue des offres selon le genre et le positionnement tarifaire.

Table des matières du rapport sur le secteur des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. PAYSAGE DU MARCHÉ

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Soutien gouvernemental et réformes de la Vision 2030
    • 4.2.2 Développement de la culture du fitness et pénétration des marques de salles de sport
    • 4.2.3 Sensibilisation croissante et augmentation de l'obésité chez les consommateurs
    • 4.2.4 Urbanisation et changements de mode de vie
    • 4.2.5 Diversité des offres de fitness
    • 4.2.6 Programmes de bien-être en entreprise chez les grands employeurs
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Demande croissante de salles de sport à domicile et d'activités de loisirs
    • 4.3.2 Prix d'adhésion élevés dans les salles de sport premium
    • 4.3.3 Pénurie de professionnels du fitness saoudiens certifiés
    • 4.3.4 Barrières culturelles dans les villes plus petites et conservatrices
  • 4.4 Analyse de la valeur / chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Paysage réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de négociation des acheteurs/consommateurs
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des produits de substitution
    • 4.7.5 Intensité de la rivalité concurrentielle

5. PRÉVISIONS DE TAILLE ET DE CROISSANCE DU MARCHÉ (VALEUR)

  • 5.1 Par flux de revenus
    • 5.1.1 Frais d'adhésion
    • 5.1.2 Entraînement personnel et instruction
    • 5.1.3 Autres flux de revenus
  • 5.2 Par utilisateur final
    • 5.2.1 Hommes
    • 5.2.2 Femmes
  • 5.3 Par type de club
    • 5.3.1 Salles de sport économiques
    • 5.3.2 Salles de sport et clubs premium/boutique
  • 5.4 Par structure
    • 5.4.1 Indépendant
    • 5.4.2 En chaîne

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprenant aperçu mondial, aperçu au niveau du marché, segments principaux, données financières, informations stratégiques, classement/part de marché, produits et services, développements récents)
    • 6.4.1 Landmark Group
    • 6.4.2 RSG Group GmbH
    • 6.4.3 NuYu Fitness
    • 6.4.4 Amwal Al Khaleej (BodyMasters)
    • 6.4.5 Leejam Sports Company
    • 6.4.6 World Gym International LLC
    • 6.4.7 Arena Fitness Centers KSA
    • 6.4.8 Lava Fitness
    • 6.4.9 Al Manahil Entertainment Co.
    • 6.4.10 Kinetico KSA
    • 6.4.11 Armah Group
    • 6.4.12 GymNation LLC
    • 6.4.13 PureGym KSA
    • 6.4.14 Gold's Gym Saudi
    • 6.4.15 Sports Clubs Company
    • 6.4.16 Forme Wellness
    • 6.4.17 Snap Fitness Saudi
    • 6.4.18 9Round Franchising, LLC
    • 6.4.19 FitZone Club
    • 6.4.20 Spectrum Wellness

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET PERSPECTIVES FUTURES

Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport

Définition et couverture du marché

Pour cette étude, le marché est défini comme les revenus annuels générés par les clubs de santé et de remise en forme payants opérant en Arabie saoudite, provenant de l'accès des membres aux installations, aux équipements et aux services de fitness en club.

Exclusions du périmètre : nous excluons les applications de fitness à domicile et les abonnements purement numériques, la vente au détail d'équipements sportifs, les centres de rééducation médicale et l'entraînement informel qui n'est pas vendu via un abonnement de club ou un service dirigé par un club.

Aperçu de la segmentation

  • Par flux de revenus
    • Frais d'adhésion
    • Entraînement personnel et instruction
    • Autres flux de revenus
  • Par utilisateur final
    • Hommes
    • Femmes
  • Par type de club
    • Salles de sport économiques
    • Salles de sport et clubs premium/boutique
  • Par structure
    • Indépendant
    • En chaîne

Sources de données, dimensionnement du marché et validation

Recherche documentaire

Le travail documentaire commence par la construction d'une vision claire des signaux de demande et d'offre en Arabie saoudite, car les revenus des clubs suivent les niveaux de participation, le pouvoir d'achat et la manière dont les initiatives d'activité physique sont promues via des programmes locaux. Nous nous référons à des sources publiques telles que l'Autorité générale des statistiques (indicateurs des ménages et de la population), les programmes de mode de vie du Ministère de la Santé et les publications liées à la Vision 2030 qui décrivent les objectifs d'activité physique et de participation sportive.

Pour garder les calculs de marché réalistes, nous puisons également des données complémentaires auprès de sources telles que la Banque centrale saoudienne (contexte de dépenses de consommation et d'inflation), les indicateurs d'arrivées touristiques de l'Autorité générale de l'aviation civile (utiles pour les tendances d'abonnements de courte durée et de pass journaliers dans les grandes villes), et des études examinées par des pairs traitant des schémas d'activité et d'obésité dans le Royaume. Les rapports annuels des entreprises, les présentations aux investisseurs, la couverture presse fiable et les sites d'associations sont utilisés pour vérifier les empreintes des clubs, les annonces d'expansion et les fourchettes de tarification des abonnements. Lorsque les divulgations locales sont limitées, nous complétons avec un abonnement payant pour les données financières et l'actualité des entreprises. Cette liste n'est pas exhaustive, et de nombreuses autres sources ont également été consultées pour la collecte de données, la validation et la clarification de la recherche.

Entretiens et enquêtes primaires

Le travail primaire est utilisé pour éprouver les hypothèses documentaires qui influencent le plus directement les revenus, notamment la tarification moyenne des abonnements, le nombre de membres actifs, les schémas d'utilisation et la part des revenus provenant du coaching personnel et des cours collectifs. Nous nous entretenons avec des exploitants, des propriétaires de clubs franchisés et indépendants, des gestionnaires d'installations et des partenaires de services, et nous validons le comportement du côté de la demande auprès d'acheteurs de bien-être en entreprise et d'usagers fréquents des salles de sport à travers le Royaume.

Répartition des répondants de la recherche primaire sur le terrain

Type d'entreprisePoste du répondantRégion
Premier niveau : 29 % Cadres dirigeants : 14 %
Niveau intermédiaire : 53 % Responsables fonctionnels/d'unité : 28 %
Acteurs plus petits : 18 % Managers : 58 %

Dimensionnement et prévisions du marché

Notre modèle de dimensionnement part d'une vision du bassin de demande où la population adulte de l'Arabie saoudite, la participation à l'activité physique et le taux de pénétration des abonnements payants sont traduits en une base de membres plausible. Cette base est ensuite multipliée par les fourchettes de prix observées pour les formules mensuelles et annuelles. Pour éviter tout surcomptage, le taux d'attrition des abonnements et les mois promotionnels sont reflétés dans le revenu réalisé par membre, puis les revenus du coaching personnel et des cours sont ajoutés à l'aide de taux d'attachement validés lors des entretiens.

Une approche descendante est appliquée en reconstituant les revenus du marché à partir du mix des frais d'abonnement et des taux d'attachement des services, et les totaux sont corroborés à l'aide d'approximations ascendantes sélectives telles que la consolidation des principaux réseaux de clubs par nombre de sites, l'utilisation de capacité échantillonnée et les tickets moyens pour les services complémentaires. Les principaux intrants utilisés dans le modèle incluent le nombre de clubs en exploitation et de nouvelles ouvertures, les frais d'abonnement par niveau (économique vs premium), le comportement d'utilisation et de fidélisation des membres, les schémas de participation spécifiques au genre, et l'inflation des prix à la consommation qui influe sur les hausses de prix. Lorsque le revenu au niveau de l'exploitant n'est pas divulgué, nous comblons les lacunes en utilisant des hypothèses de revenu de référence par club selon le niveau de ville, puis nous ajustons sur la base des retours primaires.

Les prévisions sont établies à l'aide d'une analyse de scénarios qui relie la croissance aux plans d'expansion des clubs, aux améliorations attendues de la pénétration des abonnements et à la progression des prix sous l'effet de l'inflation et des remises concurrentielles. La trajectoire de prévision finale n'est retenue qu'après que les résultats des scénarios concordent avec les attentes des exploitants et des acheteurs concernant la croissance de la demande et l'économie unitaire au cours des prochaines années.

Validation des données et cycle de mise à jour

Avant de finaliser les résultats, nous croisons les totaux du marché modélisés avec des signaux indépendants tels que les évolutions de l'empreinte des clubs, les changements de prix observables sur le marché et les calendriers d'expansion rapportés, puis nous recherchons les écarts par année qui ne correspondent pas à ces signaux. Les valeurs aberrantes sont examinées lors d'une seconde passe, et si un écart est significatif, nous recontactons les experts concernés pour confirmer si une hypothèse (comme le taux d'attachement ou l'utilisation) a évolué.

Chaque jeu de données fait l'objet d'un examen analytique en plusieurs étapes, où les calculs sont reproduits et les principaux leviers sont testés sous contrainte afin que la taille du marché ne repose pas sur une seule hypothèse forte. Les rapports sont actualisés annuellement, et des mises à jour intermédiaires sont effectuées lorsque des événements majeurs susceptibles de modifier les prix, les ouvertures ou les schémas de demande se produisent. Avant la livraison, un analyste effectue un nouvel examen afin que les clients reçoivent la vision la plus récente actualisée.

Estimation de Mordor Intelligence du marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite comparée à d'autres estimations publiées

Les chiffres de marché publiés pour les clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite ne correspondent pas toujours car les entreprises tracent souvent la ligne différemment entre les revenus des clubs, les services de fitness plus larges et les offres numériques, et elles choisissent également des années de référence et une logique de tarification différentes. Le tableau comparatif aide à montrer comment ces choix peuvent faire varier la valeur rapportée même lorsque le même pays et le même thème sont traités.

Le tableau met en évidence un écart significatif principalement dû à ce qui est comptabilisé comme revenu de club et à la manière dont la tarification et la pénétration sont projetées. Dans le périmètre de Mordor Intelligence, seuls les revenus payants des clubs liés aux frais d'abonnement et aux services en club sont comptabilisés. Certaines estimations intègrent des services de fitness plus larges ou des dépenses numériques hybrides, tandis que d'autres s'appuient sur un instantané d'une seule année de référence sans revalider les taux d'attachement et la tarification réalisée.

Comparaison de référence

SourceTaille du marchéLacunes de la méthodologie de recherche
Mordor Intelligence 1,56 milliard USD (2025)
Digest médiatique financier A 0,99 milliard USD (2024)Utilise une année de référence antérieure et peut sous-estimer le marché s'il s'appuie sur un périmètre de revenus enregistrés plus restreint, où les nouvelles ouvertures de clubs, les réajustements de prix et une part plus élevée du coaching personnel ne sont pas pleinement pris en compte.
Syndicat de rapports sectoriels B 1,09 milliard USD (2024)Mélange souvent les clubs de santé et de remise en forme avec un panier de services de fitness plus large, et la conversion de la participation en abonnements payants peut être basée sur des hypothèses générales qui ne sont pas revérifiées avec les retours des exploitants locaux.

En examinant l'ensemble des chiffres, le principal enseignement est que l'écart tient moins à l'arithmétique qu'à ce qui est inclus comme lignes de revenus, à l'année retenue comme ancrage, et au fait que la tarification et le mix de services ont été ou non retestés avec les acteurs du marché. En maintenant le modèle ancré à des moteurs clairs de revenus des clubs comme le rendement des abonnements, les taux d'attachement des services complémentaires et la croissance de l'empreinte des clubs, le chiffre obtenu reste traçable et reproductible pour les décisions de planification.

Questions clés auxquelles répond le rapport

À quel rythme le marché des clubs de santé et de remise en forme en Arabie saoudite devrait-il croître jusqu'en 2031 ?

Il est prévu qu'il progresse à un TCAC de 11,53 %, passant de 1,74 milliard USD en 2026 à 3,01 milliards USD d'ici 2031.

Quel flux de revenus ajoutera la plus grande valeur absolue d'ici 2031 ?

L'entraînement personnel et l'instruction, avec un TCAC de 12,95 %, devraient contribuer la plus grande hausse de revenus incrémentale.

Quel segment affiche la croissance la plus élevée parmi les utilisateurs finaux ?

La participation des femmes augmente à un TCAC de 13,05 % à mesure que les installations réservées à un genre spécifique se multiplient.

Comment la Vision 2030 influencera-t-elle les futures ouvertures de clubs ?

Les réformes gouvernementales en matière d'infrastructure et d'octroi de licences facilitent le développement de nouveaux sites, notamment dans les centres urbains émergents.

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