Taille et part de marché du tourisme de bien-être en Europe

Marché du tourisme de bien-être en Europe (2025 - 2030)
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Analyse du marché du tourisme de bien-être en Europe par Mordor Intelligence

La taille du marché du tourisme de bien-être en Europe était évaluée à 3,49 milliards USD en 2025 et devrait progresser de 3,65 milliards USD en 2026 pour atteindre 4,56 milliards USD d'ici 2031, à un TCAC de 4,55 % au cours de la période de prévision (2026-2031). La forte préférence des consommateurs pour les soins de santé préventifs, les cultures thermales et de spa profondément ancrées ainsi que le soutien actif des gouvernements positionnent le marché du tourisme de bien-être en Europe sur une trajectoire de croissance durable. Les prestataires de voyages intègrent les concepts de développement durable et de détox numérique dans leurs itinéraires, tandis que les groupes hôteliers améliorent leurs programmes de spa, de remise en forme et de nutrition afin d'obtenir des rendements plus élevés. Les voyageurs millennials et de la génération Z maintiennent une demande diversifiée entre offres premium et milieu de gamme, et la personnalisation facilitée par la technologie continue d'élever les attentes en matière de service. Ces tendances convergent pour élargir les perspectives d'opportunités aussi bien pour les chaînes multinationales que pour les retraites gérées en propre au sein du marché du tourisme de bien-être en Europe.

Principaux enseignements du rapport

  • Par type de service, les services entrants représentaient 65,90 % de la part de marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025 ; les forfaits sortants devraient se développer à un TCAC de 6,24 % jusqu'en 2031.
  • Par profil de voyageur, les couples représentaient 39,75 % de la taille du marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025, tandis que les voyageurs en solo progressent à un TCAC de 7,05 % jusqu'en 2031.
  • Par groupe d'âge, les millennials représentaient 31,62 % de la taille du marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025 ; la génération Z est positionnée pour la croissance la plus rapide, à un TCAC de 8,92 % entre 2026 et 2031.
  • Par canal de réservation, les OTA détenaient une part de 44,86 % de la taille du marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025, et les opérateurs de tourisme de bien-être devraient croître à un TCAC de 7,62 % jusqu'en 2031.
  • Par géographie, l'Allemagne détenait 19,92 % de la part de marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025, tandis que l'Italie devrait se développer à un TCAC de 8,55 % durant la période 2026-2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de Mordor Intelligence, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par type de service : les services entrants dominent tandis que les forfaits sortants gagnent en dynamisme

Les services entrants ont généré 65,90 % du chiffre d'affaires 2025 au sein du marché du tourisme de bien-être en Europe. Les thermes de Baden-Baden, les cures de boue d'Abano Terme et les saunas nordiques de Laponie continuent d'attirer les visiteurs régionaux. La taille du marché du tourisme de bien-être en Europe pour les programmes entrants devrait se développer à un rythme régulier à mesure que les améliorations de l'offre s'alignent sur les nouvelles attentes en matière de santé préventive. La vente croisée d'hébergement, de gastronomie et de diagnostics élève les dépenses moyennes et prolonge les séjours.

Les forfaits de bien-être sortants affichent un TCAC de 6,24 % pour la période 2026-2031. Les Européens partent pratiquer le yoga au Portugal, l'Ayurveda en Inde et des croisières de thérapie marine en Méditerranée. Des horaires de travail flexibles permettent des voyages hors saison, soutenant les taux de remplissage des opérateurs touristiques. Le marché du tourisme de bien-être en Europe profite de l'essor des spécialistes sortants qui s'appuient sur la technologie de forfaitage dynamique, des réseaux de praticiens sélectionnés et des labels de durabilité transparents qui séduisent les explorateurs de la génération Z.

Marché du tourisme de bien-être en Europe : part de marché par services entrants, 2025
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Par profil de voyageur : les couples dominent tandis que les voyageurs en solo affichent la croissance la plus forte

Les couples représentaient 39,75 % des transactions 2025 sur le marché du tourisme de bien-être en Europe. Les suites spa romantiques, les bassins thermaux en double occupation et les conseils nutritionnels sur mesure encouragent la participation commune. Les forfaits intégrant dégustation de vins et promenades de pleine conscience renforcent les liens affectifs tout en améliorant les marges des complexes hôteliers. La taille du marché du tourisme de bien-être en Europe générée par les couples est appelée à progresser de manière incrémentale à mesure que les segments des anniversaires de mariage et des voyages de grossesse arrivent à maturité.

Les voyageurs en solo enregistrent un TCAC de 7,05 % et remodèlent la conception des produits. Les femmes représentent une part significative, réservant souvent des retraites axées sur le fitness qui allient développement personnel et interaction sociale. Les complexes hôteliers répondent en organisant des tables communes, des randonnées en groupe et des séances de coaching de vie, équilibrant autonomie et convivialité. Les applications de fidélité qui suivent les indicateurs de santé favorisent les séjours répétés et la recommandation, approfondissant la pénétration des voyageurs en solo au sein du marché du tourisme de bien-être en Europe.

Par groupe d'âge : les millennials dominent tandis que la génération Z affiche le potentiel de croissance le plus élevé

Les millennials détenaient une part de 31,62 % du marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025. Ils valorisent le tourisme d'expérience et les évaluations de bien-être basées sur les données, telles que la mesure du sommeil et les tests métaboliques. Les opérateurs déploient des intégrations de dispositifs connectés et des tableaux de bord nutritionnels personnalisés pour satisfaire cette cohorte. Les défis sportifs gamifiés et les projets à impact communautaire renforcent davantage l'engagement, maintenant un niveau élevé de participation des millennials.

Les réservations de la génération Z s'accélèrent à un TCAC de 8,92 %, portées par des préférences économes mais animées par des convictions. Les auberges de jeunesse abordables avec espaces de méditation, ateliers pédagogiques en forêt et comptoirs végétariens éphémères répondent à leur recherche d'authenticité et de responsabilité environnementale. La narration riche en contenu sur les réseaux sociaux amplifie la portée. En conséquence, la taille du marché du tourisme de bien-être en Europe liée à la génération Z devrait se développer rapidement, notamment dans les pays à forte population jeune comme la France et la Pologne.

Marché du tourisme de bien-être en Europe : part de marché par groupe d'âge, 2025
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Domination numérique et expertise curatée : OTA contre opérateurs de tourisme sur le marché du tourisme de bien-être en Europe

Les OTA représentaient 44,86 % des réservations sur le marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025. De riches bibliothèques de contenu, la confirmation instantanée et les avis des pairs attirent des consommateurs férus de technologie. Les fonctionnalités de méta-recherche et de forfaitage dynamique simplifient la comparaison des offres, consolidant l'influence des OTA. Les programmes de fidélité liés aux grands groupes hôteliers renforcent encore davantage leur position.

Les opérateurs de tourisme de bien-être s'étendent à un TCAC de 7,62 % grâce à leur profonde expertise sectorielle et à une personnalisation de niveau conciergerie. Ils élaborent des programmes fondés sur des données probantes, supervisés par des professionnels de santé, et sélectionnent des destinations de niche que les OTA référencent rarement. Les partenariats avec les offices nationaux de tourisme fournissent des subventions marketing, renforçant leur empreinte numérique. Cette spécialisation sous-tend des gains hors normes au sein du marché du tourisme de bien-être en Europe.

Analyse géographique

L'Allemagne contrôlait 19,92 % du marché du tourisme de bien-être en Europe en 2025. Les complexes de réadaptation soutenus par les pouvoirs publics, tels que Bad Reichenhall, allient soins cliniques et loisirs, favorisant des taux élevés de fidélisation de la clientèle domestique. Les clients transfrontaliers en provenance de Suisse et d'Autriche soutiennent encore davantage la demande. Des forfaits compétitifs libellés en euro protègent les complexes des fluctuations monétaires, préservant le leadership de l'Allemagne.

L'Italie affiche un TCAC de 8,55 % pour la période 2026-2031, portée par les destinations thermales en Toscane, les traitements à la boue volcanique dans les îles et les patrimoines culturels inscrits à l'UNESCO qui enrichissent l'expérience holistique. Les incitations gouvernementales à la modernisation de l'hôtellerie rurale élargissent l'offre au-delà des centres urbains saturés. La narration sur les réseaux sociaux autour de l'art de vivre lentement galvanise les voyageurs plus jeunes, amplifiant la taille du marché du tourisme de bien-être en Europe en Italie.

La France, l'Espagne et le Royaume-Uni complètent le trio de tête. La France associe la thalassothérapie sur la côte atlantique aux complexes spa alpins, attirant aussi bien une clientèle médico-bien-être que de loisirs. L'Espagne tire parti de son ensoleillement tout au long de l'année, faisant des complexes de yoga andalous des escapades populaires hors saison. Le Royaume-Uni capitalise sur ses sites thermaux patrimoniaux à Bath et Harrogate tout en intégrant la pleine conscience moderne dans des demeures de campagne.

Les pôles BENELUX et NORDIQUES enrichissent la diversité régionale. Les lodges forestiers néerlandais proposent l'immersion en eau froide, tandis que les complexes finlandais promeuvent un bien-être ancré dans la nature, en phase avec le concept national de « sisu ». Le Danemark et la Suède sont pionniers dans la construction de spas à bilan climatique positif, façonnant des meilleures pratiques qui se diffusent à l'ensemble du marché du tourisme de bien-être en Europe.

Paysage réglementaire

Le tourisme de bien-être en Europe est encadré par un ensemble de règles européennes en matière de consommation et de données, ainsi que par des régimes nationaux ou locaux de santé et de sécurité applicables aux établissements et aux praticiens. Les forfaits transfrontaliers sont régis par la directive européenne sur les voyages à forfait, et les données des clients, y compris les préférences liées à la santé utilisées pour la personnalisation, relèvent des obligations du RGPD. En l'absence d'une loi européenne unique sur le bien-être, le positionnement en matière de qualité et de dimension clinique s'appuie souvent sur des normes volontaires et des cadres de certification, notamment EuropeSpa med et les normes ISO auxquelles se réfèrent les opérateurs pour les pratiques en spa et spa médical.

Les orientations politiques et le financement influencent également les priorités de conformité, notamment en matière de numérisation et de durabilité. La Commission européenne, y compris la DG MOVE, coordonne des chantiers liés à la trajectoire de transition du secteur touristique, tandis que la mise en œuvre reste largement du ressort des États membres, ce qui crée une fragmentation de la conformité pour les opérateurs présents dans plusieurs pays. En 2026, lors de discussions sur les frictions liées au tourisme de santé transfrontalier, notamment au European Health Tourism Industry Summit, les prestataires ont souligné les frictions administratives dans les parcours de santé transfrontaliers, ce qui renforce l'importance d'une communication transparente, de protocoles standardisés et d'allégations de service clairement délimitées pour les programmes préventifs et à visée médicale.

Analyse de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur du tourisme de bien-être en Europe commence par le développement de destinations et de produits combinant hébergement, actifs de spa et thermaux, restauration, et de plus en plus des services à visée médicale tels que le diagnostic, la récupération, le sommeil et les programmes orientés longévité. Les intrants comprennent les thérapeutes et cliniciens, les consommables de soin et cosmétiques, les équipements de fitness et de récupération, ainsi que l'approvisionnement en restauration axée sur le bien-être, y compris des composantes de menu à dominante végétale. La prestation de service est généralement assurée sur site, via les opérations hôtelières et de resort ou des cliniques de bien-être spécialisées, tandis que les municipalités et les organismes régionaux interviennent souvent lorsque les ressources thermales et les infrastructures balnéaires historiques sont au cœur de l'offre.

La mise sur le marché s'appuie sur une distribution hybride. Les canaux directs, y compris les sites web des établissements et les programmes de fidélité, sont en concurrence avec les OTA qui génèrent la découverte et la conversion à grande échelle, tandis que les voyagistes spécialisés en bien-être jouent le rôle d'agrégateurs pour les programmes de niche et les itinéraires multi-étapes. Les partenariats et contrats de gestion avec les grands groupes hôteliers soutiennent les standards de marque, l'adoption technologique et la gestion du rendement, et les collaborations public-privé contribuent à financer les rénovations, la formation et le marketing de destination, en particulier dans les villes thermales secondaires qui cherchent à lisser la demande au-delà des périodes de pointe.

Paysage concurrentiel

La concentration du marché est modérée : Accor, Hilton, Marriott, InterContinental Hotels Group et Hyatt détenaient collectivement un peu plus de 40 % du chiffre d'affaires 2024. Ces chaînes déploient des stratégies multi-marques pour adresser les segments premium, haut de gamme et milieu de gamme, en intégrant des modules de spa, de remise en forme et de nutrition à l'ensemble de leurs portefeuilles. La Handwritten Collection d'Accor permet aux hôtels indépendants d'accéder à la distribution mondiale tout en conservant leur identité locale, élargissant ainsi la capacité de bien-être dans les villes secondaires.

Les spécialistes régionaux tels que Lanserhof Group, Therme Group et Lefay Resorts s'approprient la demande grâce à des protocoles médicaux signature et une éco-architecture distinctive. Leur crédibilité clinique et leurs engagements en matière de durabilité permettent d'afficher des tarifs journaliers moyens élevés, stimulant l'innovation en matière de diagnostics de longévité et de design régénératif. Les petites et moyennes entreprises représentent la majorité des opérateurs, favorisant une base de fournisseurs diversifiée sur l'ensemble du marché du tourisme de bien-être en Europe.

La technologie s'impose comme un facteur de différenciation émergent. Les chaînes hôtelières utilisent des moteurs de personnalisation pilotés par l'IA pour associer les soins aux données biométriques. Les portefeuilles numériques simplifient les paiements sans espèces dans les spas, et les séances de pleine conscience en réalité virtuelle renforcent l'engagement avant l'arrivée. La plateforme touristique de la Commission européenne encourage l'adoption du numérique, en fournissant aux PME des boîtes à outils et des orientations de financement. À mesure que ces initiatives s'intensifient, la compétitivité sur l'ensemble du marché du tourisme de bien-être en Europe se renforce encore davantage.

Acteurs leaders du secteur du tourisme de bien-être en Europe

  1. Accor S.A.

  2. Hilton Worldwide

  3. Marriott International

  4. InterContinental Hotels Group

  5. Hyatt Hotels (dont Miraval)

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché du tourisme de bien-être en Europe
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Opportunités de marché et perspectives d'avenir

L'espace de développement de produits s'élargit pour un positionnement bien-être standardisé et fondé sur des preuves, qui relie le tourisme de spa classique aux comportements de santé préventive. Les opérateurs peuvent se différencier en alignant leurs programmes sur des référentiels reconnus tels qu'ISO ou EuropeSpa med, et en renforçant la rigueur des allégations de service, des processus d'admission et du traitement des données au titre du RGPD, à mesure que les forfaits bien-être intègrent diagnostics, coaching du sommeil et nutrition. Les discussions de 2026 sur les frictions du tourisme de santé transfrontalier favorisent également les modèles intermédiés, où les voyagistes bien-être et les cliniques réduisent les frictions en simplifiant la documentation, l'assistance linguistique et la coordination des itinéraires pour les voyages multi-pays.

L'adoption plus large est également liée aux déploiements des grands groupes hôteliers, qui apportent des preuves concrètes de l'intégration du bien-être dans l'hôtellerie grand public, au-delà des retraites de destination. En 2026, Accor a positionné Novotel autour d'une vision Longevity Everyday intégrant une restauration à dominante végétale et des infrastructures axées sur le sommeil, mettant en avant des formats de bien-être adaptés au segment intermédiaire, reproductibles dans les villes et les localités secondaires. Marriott a également fait entrer la marque italienne Lefay dans son portefeuille mondial par le biais d'une coentreprise, renforçant la capacité des destinations européennes à exporter des concepts de bien-être établis via les écosystèmes de distribution et de fidélité mondiaux, tandis que les eaux thermales et les traditions de rééducation soutiennent des itinéraires toute l'année permettant de compenser la saisonnalité.

Développements récents du secteur

  • Juillet 2026 : Hilton a prolongé son partenariat avec ResortPass de trois années supplémentaires afin d'étendre l'accès à la journée aux spas, salles de fitness et équipements de bien-être dans l'ensemble de son portefeuille. Cette mise à jour élargit les sources de revenus liées au bien-être à la journée et renforce la différenciation concurrentielle dans le tourisme de bien-être européen.
  • Juin 2026 : Marriott International a finalisé une coentreprise avec la famille Leali pour intégrer la marque de bien-être de luxe Lefay dans le portefeuille mondial de Marriott, avec une intégration au programme de fidélité Marriott Bonvoy prévue avant la fin de 2026. Cela étend l'offre de bien-être haut de gamme à travers l'Europe et s'appuie sur le programme de fidélité pour soutenir le taux d'occupation et l'ADR premium.
  • Février 2026 : InterContinental Hotels Group a lancé le concept Regent Spa and Wellness, une nouvelle plateforme de bien-être mondiale axée sur le bien-être sensoriel et la conception spatiale pour la marque Regent. Cela renforce la différenciation de marque dans le segment du bien-être de luxe et améliore l'ARPR ainsi que l'expérience client.

Table des matières du rapport sur le secteur du tourisme de bien-être en Europe

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses d'étude et périmètre de définition du marché

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Hausse de la conscience sanitaire et des soins préventifs
    • 4.2.2 Infrastructure solide et tradition thermale et de spa
    • 4.2.3 Population vieillissante à la recherche de séjours de bien-être
    • 4.2.4 Soutien des gouvernements et de l'UE au tourisme de bien-être
    • 4.2.5 Essor de la détox numérique et des voyages durables
  • 4.3 Freins au marché
    • 4.3.1 Coût élevé des forfaits de bien-être premium
    • 4.3.2 Fluctuations saisonnières de la demande
    • 4.3.3 Réglementations sanitaires strictes et exigences d'agrément
    • 4.3.4 Concurrence des destinations internationales à faible coût
  • 4.4 Analyse de la chaîne de valeur / d'approvisionnement
  • 4.5 Perspectives réglementaires
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Menace des substituts
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.4 Pouvoir de négociation des acheteurs

5. Taille du marché et prévisions de croissance (valeur, milliards USD)

  • 5.1 Par type de service
    • 5.1.1 Services entrants (spa, thérapie, yoga, etc.)
    • 5.1.2 Forfaits de voyage sortants
  • 5.2 Par profil de voyageur
    • 5.2.1 Voyageurs en solo
    • 5.2.2 Couples
    • 5.2.3 Groupes / séjours d'entreprise
    • 5.2.4 Seniors
  • 5.3 Par groupe d'âge
    • 5.3.1 Génération Z (18-24 ans)
    • 5.3.2 Millennials (25-40 ans)
    • 5.3.3 Génération X (41-56 ans)
    • 5.3.4 Seniors (57 ans et plus)
  • 5.4 Par canal de réservation
    • 5.4.1 Direct (site web du complexe/centre)
    • 5.4.2 Agences de voyages en ligne (OTA)
    • 5.4.3 Opérateurs de tourisme de bien-être
  • 5.5 Par géographie
    • 5.5.1 Europe
    • 5.5.1.1 Royaume-Uni
    • 5.5.1.2 Allemagne
    • 5.5.1.3 France
    • 5.5.1.4 Espagne
    • 5.5.1.5 Italie
    • 5.5.1.6 BENELUX (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg)
    • 5.5.1.7 NORDIQUES (Danemark, Finlande, Islande, Norvège, Suède)
    • 5.5.1.8 Reste de l'Europe

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (incluant aperçu au niveau mondial, aperçu au niveau du marché, segments principaux, données financières disponibles, informations stratégiques, classement/part de marché pour les principales entreprises, produits et services, et développements récents)
    • 6.4.1 Accor S.A.
    • 6.4.2 Hilton Worldwide Holdings Inc.
    • 6.4.3 Marriott International Inc.
    • 6.4.4 InterContinental Hotels Group PLC
    • 6.4.5 Hyatt Hotels Corporation
    • 6.4.6 Six Senses Hotels Resorts Spas
    • 6.4.7 Aman Group
    • 6.4.8 Belmond Ltd.
    • 6.4.9 TUI Group
    • 6.4.10 Center Parcs (UK) Ltd.
    • 6.4.11 Relais & Chateaux
    • 6.4.12 SHA Wellness Clinic
    • 6.4.13 Clinique La Prairie
    • 6.4.14 Lanserhof Group
    • 6.4.15 Therme Group
    • 6.4.16 Blue Lagoon Ltd.
    • 6.4.17 Lefay Resorts & Residences
    • 6.4.18 Rocco Forte Hotels
    • 6.4.19 Banyan Tree Holdings Ltd.
    • 6.4.20 Minor Hotels (Anantara)
    • 6.4.21 Goco Hospitality
    • 6.4.22 Raison d'Etre Spa
    • 6.4.23 Miraval Resorts*

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport

Définition et périmètre du marché

Pour cette étude, le tourisme de bien-être en Europe est comptabilisé comme les dépenses de voyage spécifiquement liées à des séjours axés sur le bien-être, y compris les séjours, les forfaits et les services de bien-être sur destination réservés dans le cadre du voyage.

Exclusions du périmètre : nous excluons les voyages motivés par un traitement médical et les visites locales de bien-être courantes qui n'impliquent pas de séjour avec nuitée ou de composante de réservation de voyage.

Aperçu de la segmentation

  • Par type de service
    • Services entrants (spa, thérapie, yoga, etc.)
    • Forfaits de voyage sortants
  • Par profil de voyageur
    • Voyageurs en solo
    • Couples
    • Groupes / séjours d'entreprise
    • Seniors
  • Par groupe d'âge
    • Génération Z (18-24 ans)
    • Millennials (25-40 ans)
    • Génération X (41-56 ans)
    • Seniors (57 ans et plus)
  • Par canal de réservation
    • Direct (site web du complexe/centre)
    • Agences de voyages en ligne (OTA)
    • Opérateurs de tourisme de bien-être
  • Par géographie
    • Europe
      • Royaume-Uni
      • Allemagne
      • France
      • Espagne
      • Italie
      • BENELUX (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg)
      • NORDIQUES (Danemark, Finlande, Islande, Norvège, Suède)
      • Reste de l'Europe

Sources de données, dimensionnement du marché et validation

Recherche documentaire

La recherche documentaire a été utilisée pour établir le contexte de la demande pour les voyages de bien-être en Europe, puis pour cerner les indicateurs de l'économie du voyage pouvant être convertis en un pool de dépenses bien-être. Nous nous sommes appuyés sur des séries publiques touristiques et macroéconomiques telles que les statistiques touristiques d'Eurostat, les tableaux de bord d'UN Tourism et les indicateurs de tourisme et de santé de l'OCDE, complétées par les publications des banques centrales lorsque nous avions besoin d'un calage cohérent des devises et du contexte inflationniste.

Pour garder le modèle pragmatique, nous avons également vérifié les signaux du côté de l'offre et les communications des entreprises décrivant la manière dont les programmes de bien-être sont vendus et tarifés. Les sources incluaient notamment les offices de tourisme nationaux, les associations sectorielles liées aux spas et aux établissements thermaux, les rapports annuels et présentations aux investisseurs d'opérateurs hôteliers et de resorts, ainsi qu'une couverture de presse fiable sur les tendances du voyage bien-être. Dans certains cas, des abonnements payants pour les données financières d'entreprises, des bases de données de brevets et une base de données de données d'expédition import-export ont été utilisés pour clarifier les signaux d'échelle d'activité et de flux de produits liés aux établissements de bien-être. Ces sources sont données à titre illustratif uniquement, et de nombreuses autres références ont été utilisées pour collecter des données, valider des hypothèses et résoudre des questions ouvertes.

Entretiens et enquêtes primaires

Les travaux primaires ont porté sur la validation de ce que les acheteurs paient réellement pour les voyages de bien-être en Europe, et sur ce qui est comptabilisé comme un voyage de bien-être par rapport à un voyage de loisirs classique avec usage accessoire d'un spa. Nous avons échangé avec un panel d'opérateurs de resorts bien-être, de voyagistes, d'acteurs de la réservation en ligne et d'experts au niveau des destinations, couvrant les principaux corridors de voyage européens, puis avons utilisé leurs retours pour vérifier la cohérence de la saisonnalité, du mix de forfaits et de la répartition des canaux de réservation.

Répartition des répondants aux travaux de terrain de la recherche primaire

Type d'entrepriseFonction du répondant
Premier niveau : 33 % Dirigeants (CXO) : 13 %
Niveau intermédiaire : 51 % Responsables fonctionnels/d'unité : 38 %
Acteurs de plus petite taille : 16 % Managers : 49 %

Dimensionnement du marché et prévisions

Le dimensionnement du marché a été construit selon une approche descendante et ascendante. Nous avons d'abord reconstitué les dépenses de voyage et les volumes de voyages en Europe à partir des statistiques touristiques, puis appliqué un prisme de participation et de dépenses lié au voyage de bien-être. Concrètement, l'étape descendante part des nuitées touristiques, des arrivées et des recettes touristiques, qui sont ensuite ajustées à l'aide de l'incidence des voyages de bien-être, de la dépense moyenne par voyage de bien-être et de la part des réservations en forfait par rapport aux réservations indépendantes.

Pour rester ancrés dans la réalité, les totaux ont été recoupés avec des approximations ascendantes sélectives, telles que des échantillons de prix de forfaits proposés par des voyagistes bien-être, des fourchettes de tarifs de chambres et de programmes de spa dans les resorts, ainsi qu'une agrégation de vraisemblance de la capacité axée sur le bien-être dans les destinations clés (afin d'éviter une surestimation de la demande). Les principales données d'entrée du modèle incluent la durée moyenne de séjour pour les voyages de bien-être, les schémas de saisonnalité dans les destinations de spa et thermales, les évolutions du mix des canaux de réservation vers les agences de voyage directes et en ligne, la progression des prix des forfaits bien-être, ainsi que les évolutions de la part transfrontalière par rapport à la part domestique, influencées par les règles de voyage et la confiance des consommateurs.

Pour les prévisions, nous avons utilisé une analyse de scénarios appuyée par une couche de régression multivariée simple, reliant la croissance aux dépenses réelles des ménages, à la reprise du tourisme entrant et à l'inflation des services. Nous avons ensuite ajusté les résultats à l'aide de l'avis d'experts primaires sur la rapidité avec laquelle les compléments bien-être sont intégrés aux voyages grand public. Lorsqu'une série au niveau d'un pays était manquante, nous avons comblé les lacunes à l'aide d'indicateurs proxy tels que les recettes touristiques de marchés voisins et les tendances d'occupation, puis avons retesté le résultat par rapport au total européen global afin que les composantes restent cohérentes.

Validation des données et cycle de mise à jour

Avant la finalisation des résultats, nous effectuons plusieurs vérifications afin que les totaux de marché correspondent aux signaux du monde réel et ne dérivent pas en raison d'une série d'entrée bruitée isolée. Les résultats sont comparés à des indicateurs indépendants tels que les recettes touristiques, les performances d'hébergement et les tendances de prix rapportées pour les forfaits bien-être, suivis de vérifications de variance entre pays afin d'investiguer les écarts inhabituels.

Si une donnée évolue de manière significative ou qu'une nouvelle politique ou perturbation du voyage survient, les analystes recontactent des répondants primaires sélectionnés et réexécutent les hypothèses de scénario avant validation finale. Le rapport est mis à jour annuellement, avec des mises à jour intermédiaires lorsque des événements majeurs peuvent modifier les volumes de voyages ou les prix. Juste avant la livraison, un analyste effectue une nouvelle passe sur les séries et hypothèses clés afin que les clients reçoivent la vision la plus récente, alignée sur le périmètre défini.

Comparaison de la taille du marché européen du tourisme de bien-être selon Mordor Intelligence avec d'autres estimations publiées

Les tailles de marché publiées pour le tourisme de bien-être en Europe peuvent sembler très éloignées les unes des autres, car les règles de comptage ne sont pas identiques, même lorsque le sujet semble le même. Les différences résultent généralement de ce qui est considéré comme un voyage de bien-être, du fait que le chiffre représente les dépenses brutes des voyageurs ou uniquement le revenu des forfaits, et de la manière dont les taux de change et l'inflation sont appliqués pour convertir les prix locaux en USD.

Le tableau met en évidence une différence majeure de périmètre entre les forfaits de voyage bien-être restreints et les dépenses de voyage bien-être plus larges. Selon l'approche de Mordor Intelligence, le marché est traité comme le revenu lié aux services de tourisme de bien-être vendus en Europe, plutôt que comme les dépenses totales des voyageurs pouvant inclure le transport, l'hébergement général et les activités non liées au bien-être intégrées au voyage.

Comparaison de référence

SourceTaille du marchéLacunes de la méthodologie de recherche
Mordor Intelligence 3,49 milliards USD (2025)
Association sectorielle A 327,60 milliards USD (2020)Utilise une approche fondée sur les dépenses qui capture des débours plus larges des voyageurs liés aux voyages de bien-être, et n'est pas limitée au revenu des opérateurs issu des services de tourisme de bien-être, ce qui élargit considérablement la valeur adressable.
Revue professionnelle B 430,00 milliards USD (2025)Combine le tourisme de bien-être avec des recettes touristiques plus larges et utilise des règles d'allocation régionale simplifiées, ce qui peut inclure des dépenses de voyage de loisirs non liées au bien-être et gonfler les totaux lors de la conversion en USD.

Globalement, l'écart s'explique principalement par ce qui est mesuré, ce qui rend importante une définition cohérente du revenu du voyage de bien-être et des vérifications reproductibles sur les voyages, la durée de séjour et la tarification des forfaits. En maintenant des hypothèses traçables aux volumes touristiques et à des niveaux de prix réalistes, nous pouvons expliquer chaque étape et mettre à jour le modèle de manière cohérente lorsque de nouvelles données sur le voyage et l'inflation sont publiées.

Questions clés traitées dans le rapport

Quelle est la valeur actuelle du marché du tourisme de bien-être en Europe ?

Le marché s'établit à 3,65 milliards USD en 2026 et est en passe d'atteindre 4,56 milliards USD d'ici 2031.

Quel type de service génère le chiffre d'affaires le plus élevé dans le tourisme de bien-être européen ?

Les services entrants tels que les soins de spa et les retraites de yoga représentent 65,90 % du chiffre d'affaires 2025, la part la plus importante du marché.

Quel segment de voyageurs connaît la croissance la plus rapide ?

Les voyageurs en solo progressent à un TCAC de 7,05 % jusqu'en 2031, portés par une acceptation croissante du voyage indépendant et des programmes d'autonomisation axés sur le bien-être.

Pourquoi l'Italie est-elle prévue pour croître plus vite que les autres destinations de bien-être européennes ?

Les ressources thermales, le patrimoine culturel et les incitations ciblées à l'hôtellerie rurale soutiennent le TCAC projeté de 8,55 % de l'Italie entre 2026 et 2031.

Comment les groupes hôteliers améliorent-ils leur compétitivité dans l'offre de bien-être ?

Les grandes chaînes intègrent des spas avancés, des outils de personnalisation numérique et des initiatives de durabilité, tandis que les complexes indépendants se concentrent sur des protocoles médicaux spécialisés et une éco-architecture distinctive.

Quel rôle joue l'Union européenne dans la croissance du tourisme de bien-être ?

L'UE fournit des orientations politiques stratégiques, des financements et des boîtes à outils numériques qui encouragent des opérations de tourisme de bien-être plus vertes, plus résilientes et basées sur les données dans l'ensemble des États membres.

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