Taille du Marché de Danemark Énergie Solaire Industrie
| Période d'étude | 2020 - 2029 |
| Année de Base Pour l'Estimation | 2023 |
| Période de Données Prévisionnelles | 2024 - 2029 |
| Période de Données Historiques | 2020 - 2022 |
| TCAC | Greater Than-10 |
Principaux acteurs
*Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier |
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Analyse du marché de lénergie solaire au Danemark
Le marché de l'énergie solaire au Danemark en termes de capacité installée devrait croître à un TCAC de plus de 10 % au cours de la période de prévision 2020-2025. Des facteurs tels que l'encouragement des politiques gouvernementales et la pression pour répondre à la demande d'électricité en utilisant des énergies renouvelables afin de réduire la dépendance sur les fossiles devraient créer un vaste marché pour lindustrie solaire. Avec les progrès technologiques et la concurrence croissante sur le marché, les coûts dinstallation et dexploitation ont diminué, ce qui peut ouvrir des opportunités aux petits investisseurs et aux entreprises. Au contraire, un investissement initial élevé, une source dénergie intermittente et la nécessité de grandes zones dinstallation pour installer des parcs solaires freinent la croissance du marché
- Avec une capacité d'environ 1 000 MW au Danemark, en 2019, l'installation de panneaux solaires photovoltaïques devrait connaître une croissance significative, tandis que l'énergie solaire concentrée doit encore se développer à l'avenir, avec une part minime, en 2019.
- Avec les investissements de géants de la technologie comme Google, qui va investir dans cinq projets solaires au Danemark d'une capacité collective de plus de 150 MW, la part de l'énergie solaire devrait augmenter considérablement.
- En avril 2018, le gouvernement danois a lancé une initiative énergétique Énergie – pour un Danemark vert. Dans le cadre duquel le gouvernement envisage d'augmenter la part des énergies renouvelables et de réduire le pourcentage de charbon provenant du secteur énergétique du Danemark.
