Tamaño y Participación del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón

Tamaño del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón
Imagen © Mordor Intelligence. El uso requiere atribución según CC BY 4.0.

Análisis del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón por Mordor Intelligence

El Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón fue valorado en 54,05 mil millones de USD en 2025 y se estima que crecerá desde 56,94 mil millones de USD en 2026 hasta alcanzar los 79,74 mil millones de USD en 2031, a una CAGR del 6,97% durante el período de pronóstico (2026–2031). El país registró 42,7 millones de visitantes internacionales en 2025, con un consumo total de viajes domésticos e internacionales de 37,6 billones de JPY (0,241 billones de USD), lo que señala un cambio de la recuperación al crecimiento. Las cifras de alojamiento de 3,5 billones de JPY (0,022 billones de USD) y de alimentación y bebidas de 2,1 billones de JPY (0,01 billones de USD) se alinean perfectamente con el récord de 9,5 billones de JPY (0,06 billones de USD) en gasto total de visitantes internacionales registrado para el año completo de 2025, reflejando las tendencias más amplias de las disparadas tarifas de hoteles de lujo y la inflación en zonas de alta concentración turística[1]Agencia de Turismo de Japón, "Encuesta Internacional de Visitantes 2025," Nippon.com, nippon.com. Las medidas de política, incluido el Quinto Plan Básico de Promoción de la Nación Turística y el presupuesto del ejercicio fiscal 2026, enfatizan el turismo regional, la gestión del sobreturismo y la mejora de la conectividad de transporte hacia destinos secundarios. El mercado se beneficia de herramientas digitales mejoradas, itinerarios regionales seleccionados y un mayor gasto de los viajeros que buscan experiencias culturales, de bienestar, culinarias y basadas en la naturaleza. Sin embargo, desafíos como la congestión en destinos populares, la escasez de mano de obra y la oferta limitada en algunas regiones restringen la expansión del mercado a nivel nacional.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de interés, el Turismo Cultural y Patrimonial representó el 34,80% del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón en 2025, mientras que se prevé que el Turismo de Bienestar y Médico crezca a una CAGR del 7,60% hasta 2031.
  • Por tipo de turista, los turistas domésticos representaron el 71,40% del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón en 2025, mientras que los turistas internacionales registraron la CAGR proyectada más alta del 8,80% hasta 2031.
  • Por canal de reserva, las OTAs representaron el 42,70% del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón en 2025, mientras que se espera que la Reserva Directa se expanda a una CAGR del 7,90% hasta 2031.
  • Por tipo de viajero, los viajeros individuales capturaron el 46,30% del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón en 2025, mientras que se proyecta que los Viajeros en Pareja crezcan a una CAGR del 7,20% hasta 2031.
  • Por geografía, Kanto representó el 37,50% del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón en 2025, mientras que se proyecta que el Norte de Japón se expanda a una CAGR del 9,10% hasta 2031.

Nota: Las cifras del tamaño del mercado y los pronósticos de este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los datos y conocimientos más recientes disponibles a partir de enero de 2026.

Análisis de Segmentos

Por Tipo de Interés: El Patrimonio Cultural Lidera, Mientras el Bienestar Construye el Camino Premium más Rápido

El Turismo Cultural y Patrimonial representó el 34,80% del mercado de turismo de interés especial de Japón en 2025. Este segmento se beneficia de la riqueza de templos, distritos históricos, artes tradicionales y Sitios del Patrimonio Mundial de la UNESCO de Japón, que atraen a viajeros domésticos e internacionales. Los itinerarios centrados en el patrimonio, que a menudo incluyen visitas guiadas, gastronomía local y pernoctaciones, impulsan un mayor gasto en alojamiento y alimentación. Las iniciativas gubernamentales que promueven el turismo regional y la creación de contenido apoyan aún más el turismo cultural al destacar destinos secundarios a través de la artesanía, la historia y el patrimonio vivo. El mercado sigue estrechamente vinculado a la riqueza cultural de Japón y a su capacidad para ofrecer experiencias reservables.

Se espera que el Turismo de Bienestar y Médico crezca a una CAGR del 7,60% hasta 2031, convirtiéndose en el segmento de más rápido crecimiento. Este crecimiento está respaldado por la cultura onsen de Japón, los servicios de chequeo médico y el creciente atractivo del turismo restaurador entre los visitantes regionales y de larga distancia. Una encuesta del Banco de Desarrollo de Japón y la Fundación de la Oficina de Turismo de Japón identificó las experiencias de spa, onsen y bienestar como actividades preferidas, lo que indica que el bienestar a menudo se integra en itinerarios más amplios en lugar de ofrecerse como productos independientes. El Turismo Ecológico y Natural también se beneficia de la demanda de experiencias auténticas basadas en el lugar. Otros segmentos, como el turismo educativo y espiritual, siguen siendo relevantes a través de rutas de peregrinación y programas regionales especializados. La industria se está expandiendo al superponer temas de bienestar, naturaleza, culinaria y espiritualidad sobre su sólida base cultural.

Participación del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón por Tipo de Interés, 2025
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles con la compra del informe

Por Tipo de Turista: La Demanda Doméstica Ancla la Escala, Mientras el Crecimiento Internacional Eleva la Combinación de Ingresos

Los turistas domésticos representaron el 71,40% de la demanda en el mercado de turismo de interés especial de Japón en 2025, proporcionando una base de volumen estable. El consumo de viajes domésticos alcanzó los 26,8 billones de JPY (0,172 billones de USD), destacando la importancia comercial de la demanda del mercado interno a pesar de la creciente atención en la recuperación del turismo internacional. La familiaridad con los temas locales, las estaciones y las identidades regionales fomenta las visitas repetidas centradas en la gastronomía, la artesanía, la peregrinación y el bienestar. Esta sólida presencia doméstica garantiza la viabilidad del mercado sin depender únicamente de las llegadas internacionales y apoya a los operadores que ofrecen itinerarios especializados.

Se proyecta que los turistas internacionales crezcan a una CAGR del 8,80% hasta 2031, convirtiéndolos en el segmento de más rápido crecimiento. En 2025, el gasto de los visitantes internacionales alcanzó los 9,5 billones de JPY (0,06 billones de USD), con las categorías de alojamiento y alimentación superando las tendencias generales de gasto. Esto indica un cambio en la combinación de ingresos, con los visitantes extranjeros contribuyendo a formatos de viaje de mayor valor. Los viajeros internacionales son clave para segmentos como el patrimonio, la naturaleza y el bienestar, que atraen estancias más largas y un mayor gasto por viaje. El crecimiento futuro depende de convertir el aumento de las llegadas internacionales en reservas de turismo de interés especial repetidas y regionales, en lugar de depender de los visitantes de primera vez a la Ruta Dorada.

Por Canal de Reserva: Las OTAs Lideran en Alcance, Mientras la Reserva Directa Gana en Retención de Valor

Las OTAs representaron el 42,70% del mercado de turismo de interés especial de Japón en 2025, convirtiéndolas en el canal de reserva más grande. Su éxito se atribuye al inventario agregado, las herramientas de comparación y las recomendaciones asistidas por inteligencia artificial que ayudan a los viajeros a identificar opciones adecuadas en las primeras etapas de su planificación. Esto es particularmente relevante para el turismo de nicho, donde los viajeros a menudo descubren experiencias a través de búsquedas, clasificaciones y sugerencias agrupadas en lugar de comenzar con un operador específico. Las OTAs influyen tanto en el flujo de transacciones como en la formación de la demanda para las categorías de viaje especializadas. La participación del 42,70% destaca el papel de las plataformas digitales como puntos de entrada clave para acceder a ofertas seleccionadas.

Se proyecta que las reservas directas crezcan a una CAGR del 7,90% hasta 2031, emergiendo como el canal de más rápido crecimiento. Los hoteles, grupos de ryokan y operadores turísticos especializados se están centrando en las relaciones directas para obtener un mejor control sobre la selección, la venta adicional y la gestión del inventario de capacidad limitada. Este canal también ayuda a mantener los márgenes en ofertas con mayores costos de personal y contenido. El mercado se está volviendo más sensible al valor, ya que un menor número de reservas directas puede generar resultados financieros más sólidos cuando están vinculadas a experiencias regionales. Si bien las OTAs dominan en alcance, se espera que las reservas directas capturen una mayor participación de valor en el segmento de mayor nivel del mercado.

Participación del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón por Canal de Reserva, 2025
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Por Tipo de Viajero: Los Individuales Tienen la Mayor Base, Mientras las Parejas Apoyan el Crecimiento Premium

Los viajeros individuales representaron el 46,30% del mercado de turismo de interés especial de Japón en 2025, convirtiéndolos en el tipo de viajero más grande. Esto refleja la sólida infraestructura de viaje en solitario del país, la extensa conectividad ferroviaria y la disponibilidad de experiencias culturales y culinarias autoguiadas. Estos viajeros a menudo utilizan herramientas digitales para crear itinerarios personalizados que incluyen talleres, estancias locales, santuarios, museos y gastronomía especializada. Su demanda está respaldada por la flexibilidad, la información detallada sobre los destinos y la facilidad de desplazamiento independiente, ofreciendo a los operadores oportunidades para convertir diversos intereses en componentes reservables.

Se espera que los viajeros en pareja crezcan a una CAGR del 7,20% hasta 2031, emergiendo como el segmento de más rápido crecimiento. Este crecimiento se alinea con la creciente demanda de experiencias de bienestar, culinarias y culturales adaptadas para viajes de dos personas. Las parejas a menudo prefieren itinerarios que combinen visitas a onsen, gastronomía, alojamientos patrimoniales y eventos estacionales. El cambio en los patrones de gasto, que favorece el alojamiento y la gastronomía sobre las compras, apoya aún más este segmento. Si bien el turismo de grupos profesionales sigue siendo relevante para eventos corporativos y de incentivos, los grupos más pequeños están ganando terreno, gastando más en experiencias de viaje seleccionadas y significativas.

Análisis Geográfico

Kanto representó el 37,50% de la participación del mercado de turismo de interés especial de Japón en 2025, convirtiéndolo en el mayor mercado regional. El papel de Tokio como principal puerta de entrada proporciona a Kanto una ventaja estructural, complementada por su diversa oferta, que incluye barrios tradicionales, jardines, rutas culinarias y experiencias culturales. Esta combinación garantiza que Kanto siga siendo central en el mercado, incluso cuando los responsables de políticas buscan distribuir la demanda de manera más equitativa. Kansai, con Kioto, Osaka y Nara, combina activos patrimoniales, atractivo culinario e infraestructura de visitantes consolidada, anclando un valor de mercado significativo a pesar de desafíos como la aglomeración y la demanda estacional.

Japón Central está ganando importancia como puente entre Kanto y Kansai, ofreciendo alternativas menos concurridas con una sólida oferta gastronómica, natural y artesanal. Su atractivo radica en combinar belleza escénica, cultura local e itinerarios de ritmo más lento, manteniendo al mismo tiempo la comodidad del transporte. Esto lo hace valioso para que los operadores creen productos de varios días más allá de las rutas urbanas. Los itinerarios culinarios y paisajísticos que conectan la identidad local con las pernoctaciones mejoran su relevancia. Aunque más pequeño que Kanto o Kansai, Japón Central desempeña un papel estratégico en la dispersión de la demanda.

Se proyecta que el Norte de Japón crezca a una CAGR del 9,10% hasta 2031, impulsado por la inversión pública en conectividad y las alianzas aéreo-ferroviarias. Ofrece oportunidades para desarrollar productos de naturaleza, invierno, espiritualidad y cultura rural con menos congestión que Kioto o Tokio. El Resto de Japón, incluidos Kyushu, Shikoku, Chugoku y Okinawa, ofrece propuestas únicas como circuitos de onsen, rutas de peregrinación y patrimonio relacionado con la paz. Una mejor presentación regional podría elevar estas áreas como fuentes clave de nueva oferta[4]East Japan Railway Company y Japan Airlines, "Acuerdo para Fortalecer la Cooperación para la Revitalización Regional en el Este de Japón," PR Times, prtimes.jp.

Panorama Competitivo

El mercado de turismo de interés especial de Japón se mantuvo fragmentado, con los principales actores manteniendo colectivamente una participación significativa. JTB Corporation se destacó por su amplia distribución doméstica, sólidas capacidades de empaquetado y enfoque en modelos de experiencia basados en datos. Otros actores destacados, incluidos H.I.S., KNT-CT Holdings, Nippon Travel Agency y Rakuten Group, mantuvieron posiciones relevantes pero no dominaron el mercado. Esta estructura deja espacio para que las marcas regionales, los intermediarios digitales y los operadores centrados en experiencias compitan eficazmente. La competencia en este mercado está determinada más por el acceso y la selección de productos que por la escala.

JTB Corporation amplió su cartera adquiriendo Northstar Travel Group, una empresa global de medios B2B e inteligencia de viajes. También presentó su visión a largo plazo OPEN FRONTIER 2035, que enfatiza los servicios de inteligencia impulsados por inteligencia artificial y el crecimiento internacional. KNT-CT Holdings adoptó un enfoque diferente, anunciando planes para fusionar sus entidades —Club Tourism, Kinki Nippon Tourist y KNT Blue Planet— en una sola entidad para mejorar la eficiencia y reducir la superposición. Estas estrategias reflejan esfuerzos para fortalecer las capacidades de datos y la eficiencia operativa a medida que el mercado se orienta hacia productos internacionales y especializados. El éxito depende cada vez más de la selección, el acceso regional y las ofertas diferenciadas más que de la escala.

Las alianzas que integran plataformas digitales y servicios de transporte son cada vez más prominentes en el mercado. Rakuten Travel mejoró su sistema de reservas asistido por inteligencia artificial, mientras que JAL, JTB y JR East introdujeron un modelo turístico que combina servicios aéreos y ferroviarios con esfuerzos de revitalización regional. Klook y Hoshino Resorts colaboraron para promover propiedades menos conocidas a través de una alianza de distribución. Estos desarrollos destacan un cambio en la competencia, con un enfoque en el descubrimiento, el empaquetado y la oferta regional sobre la distribución tradicional de agencias. En este mercado fragmentado, el éxito probablemente favorecerá a quienes conecten a los viajeros con experiencias regionales únicas mientras mantienen la calidad del producto.

Líderes de la Industria del Turismo de Interés Especial de Japón

  1. JTB Corporation

  2. H.I.S. Co., Ltd.

  3. KNT-CT Holdings Co., Ltd.

  4. Nippon Travel Agency Co., Ltd.

  5. Rakuten Group, Inc.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Concentración del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón
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Desarrollos Recientes de la Industria

  • Abril de 2026: JTB Corporation, Japan Airlines y East Japan Railway Company introdujeron un modelo de tour personalizable en tren y avión para impulsar el turismo en el Este de Japón. Esta iniciativa, disponible a través de las tiendas metropolitanas de Tokio, continuará hasta septiembre de 2026 como parte de una estrategia más amplia para atraer tanto a visitantes domésticos como internacionales a la región de Tohoku.
  • Abril de 2026: La herramienta de Búsqueda de Hoteles con IA de Rakuten Travel, integrada en su agente de inteligencia artificial Rakuten AI, permite transiciones fluidas desde consultas de hoteles en lenguaje natural hasta el proceso de pago. Desde su lanzamiento, el volumen de usuarios y las tasas de conversión de reservas han aumentado de manera constante.
  • Febrero de 2026: JTB Group ha delineado su visión "OPEN FRONTIER 2035", centrada en un crecimiento significativo en las transacciones anuales. La estrategia enfatiza un cambio hacia servicios de inteligencia impulsados por inteligencia artificial y la expansión de su presencia global en los segmentos de viajes internacionales y de terceros países.
  • Febrero de 2026: Japan Airlines y East Japan Railway Company han establecido una alianza estratégica titulada "Revitalización Regional del Este de Japón". El acuerdo se centra en desarrollar un modelo turístico de amplia área, fomentar la doble residencia e integrar el transporte ferroviario y aéreo para los viajeros de la región de Tohoku.

Índice del informe de la industria de turismo de interés especial de japón

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definición del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodología de Investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Descripción General del Mercado
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 Creciente Demanda de Viajes Experienciales e Inmersivos
    • 4.2.2 Impulso Gubernamental para la Dispersión del Turismo Regional
    • 4.2.3 Creciente Preferencia por el Turismo Doméstico de Ocio con Propósito Definido
    • 4.2.4 Plataformas de Reserva Digital que Mejoran la Visibilidad de Nichos
    • 4.2.5 Alta Demanda de Visitantes Internacionales con Alto Gasto para Itinerarios de Patrimonio y Cultura
    • 4.2.6 Base de Viajeros de Mayor Edad que Busca Viajes de Baja Intensidad Basados en Intereses
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 Concentración Estacional y Tensión de Capacidad en Sitios Emblemáticos
    • 4.3.2 Base de Proveedores Fragmentada Fuera de las Principales Puertas de Entrada
    • 4.3.3 Escasez de Guías Especializados y Servicios Multilingües
    • 4.3.4 Fricciones de Idioma, Orientación y Pago para Viajeros Internacionales de Nicho
  • 4.4 Análisis de la Cadena de Valor y Suministro
  • 4.5 Panorama Regulatorio
  • 4.6 Perspectiva Tecnológica
  • 4.7 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de Nuevos Entrantes
    • 4.7.2 Poder de Negociación de los Proveedores
    • 4.7.3 Poder de Negociación de los Compradores
    • 4.7.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad Competitiva

5. Pronósticos de Tamaño y Crecimiento del Mercado (Valor)

  • 5.1 Por Tipo de Interés
    • 5.1.1 Turismo Cultural y Patrimonial
    • 5.1.2 Turismo Ecológico y Natural
    • 5.1.3 Turismo de Bienestar y Médico
    • 5.1.4 Turismo Culinario y Enológico
    • 5.1.5 Otros Tipos de Turismo (Educativo, Espiritual, etc.)
  • 5.2 Por Tipo de Turista
    • 5.2.1 Turistas Domésticos
    • 5.2.2 Turistas Internacionales
  • 5.3 Por Canal de Reserva
    • 5.3.1 Agencias de Viajes en Línea
    • 5.3.2 Reserva Directa
    • 5.3.3 Agencias de Viajes y Operadores Turísticos
    • 5.3.4 Reservas Institucionales, Corporativas y de Grupos
  • 5.4 Por Tipo de Viajero (Valor)
    • 5.4.1 Individual
    • 5.4.2 Pareja
    • 5.4.3 Profesional
    • 5.4.4 Grupo
  • 5.5 Por Geografía
    • 5.5.1 Región de Kanto
    • 5.5.2 Región de Kansai
    • 5.5.3 Japón Central
    • 5.5.4 Norte de Japón
    • 5.5.5 Resto de Japón

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentración del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estratégicos
  • 6.3 Análisis de Participación de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas (incluye Descripción General, Descripción General a Nivel de Mercado, Segmentos Principales, Información Financiera según disponibilidad, Información Estratégica, Rango/Participación de Mercado, Productos y Servicios, Desarrollos Recientes)
    • 6.4.1 JTB Corporation
    • 6.4.2 H.I.S. Co., Ltd.
    • 6.4.3 KNT-CT Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.4 Nippon Travel Agency Co., Ltd.
    • 6.4.5 Club Tourism International Inc.
    • 6.4.6 Rakuten Group, Inc.
    • 6.4.7 Klook Travel Technology Limited
    • 6.4.8 KKday.com International Company Limited
    • 6.4.9 Intrepid Travel
    • 6.4.10 Abercrombie & Kent USA, LLC
    • 6.4.11 Japan Airlines Co., Ltd.
    • 6.4.12 All Nippon Airways Co., Ltd.
    • 6.4.13 East Japan Railway Company
    • 6.4.14 Central Japan Railway Company
    • 6.4.15 Shikoku Railway Company
    • 6.4.16 Kyushu Railway Company
    • 6.4.17 Hoshino Resorts Co., Ltd.
    • 6.4.18 Veltra Corporation
    • 6.4.19 Jalan.net (Recruit Holdings subsidiary platform)
    • 6.4.20 Tabi Plus One Co., Ltd.

7. Oportunidades de Mercado y Perspectivas Futuras

  • 7.1 Micro-Itinerarios Personalizados con IA para Segmentos de Viajeros de Nicho
  • 7.2 Paquetes de Alianza con Comunidades Rurales para Destinos Secundarios de Baja Densidad

Alcance del Informe del Mercado de Turismo de Interés Especial de Japón

Por Tipo de Interés
Turismo Cultural y Patrimonial
Turismo Ecológico y Natural
Turismo de Bienestar y Médico
Turismo Culinario y Enológico
Otros Tipos de Turismo (Educativo, Espiritual, etc.)
Por Tipo de Turista
Turistas Domésticos
Turistas Internacionales
Por Canal de Reserva
Agencias de Viajes en Línea
Reserva Directa
Agencias de Viajes y Operadores Turísticos
Reservas Institucionales, Corporativas y de Grupos
Por Tipo de Viajero (Valor)
Individual
Pareja
Profesional
Grupo
Por Geografía
Región de Kanto
Región de Kansai
Japón Central
Norte de Japón
Resto de Japón
Por Tipo de Interés Turismo Cultural y Patrimonial
Turismo Ecológico y Natural
Turismo de Bienestar y Médico
Turismo Culinario y Enológico
Otros Tipos de Turismo (Educativo, Espiritual, etc.)
Por Tipo de Turista Turistas Domésticos
Turistas Internacionales
Por Canal de Reserva Agencias de Viajes en Línea
Reserva Directa
Agencias de Viajes y Operadores Turísticos
Reservas Institucionales, Corporativas y de Grupos
Por Tipo de Viajero (Valor) Individual
Pareja
Profesional
Grupo
Por Geografía Región de Kanto
Región de Kansai
Japón Central
Norte de Japón
Resto de Japón

Preguntas Clave Respondidas en el Informe

¿Cuáles son las perspectivas del turismo de interés especial de Japón hasta 2031?

El mercado de turismo de interés especial de Japón se situó en 54,05 mil millones de USD en 2025, alcanzó los 56,94 mil millones de USD en 2026 y se prevé que llegue a los 79,74 mil millones de USD en 2031, a una CAGR del 6,97%.

¿Qué categoría lidera la demanda por tipo de interés en Japón?

El Turismo Cultural y Patrimonial lideró con una participación del 34,80% en 2025, respaldado por la sólida base de sitios patrimoniales, templos, distritos culturales vivos y formatos de experiencias guiadas de Japón.

¿Qué grupo de visitantes crece más rápido en el espacio de viajes especializados de Japón?

Se proyecta que los turistas internacionales crezcan más rápido a una CAGR del 8,80% hasta 2031, aunque los turistas domésticos aún mantenían la mayor participación del 71,40% en 2025.

¿Por qué las OTAs siguen siendo importantes en las reservas de viajes especializados en Japón?

Las OTAs representaron el 42,70% de la participación en 2025 porque ayudan a los viajeros a descubrir productos de nicho a través de un acceso más amplio al inventario, herramientas de búsqueda y recomendaciones asistidas por inteligencia artificial.

¿Qué región ofrece la mayor oportunidad de crecimiento futuro en Japón?

El Norte de Japón es la región de más rápido crecimiento con una CAGR proyectada del 9,10% hasta 2031, respaldada por mejores enlaces de transporte y menor congestión que los principales destinos de entrada.

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