Tamaño y Participación del Mercado de Formación en Liderazgo Corporativo
Visión General del Mercado
| Período de Estudio | 2021 - 2031 |
|---|---|
| Tamaño del Mercado (2026) | 39.73 Mil millones de dólares |
| Tamaño del Mercado (2031) | 57.64 Mil millones de dólares |
| Tasa de crecimiento (2026 - 2031) | 7.73 % |
| Mercado de Crecimiento Más Rápido | Asia-Pacífico |
| Mercado Más Grande | América del Norte |
| Concentración del Mercado | Bajo |
Jugadores principales *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial Imagen © Mordor Intelligence. El uso requiere atribución según CC BY 4.0. | |
Análisis del Mercado de Formación en Liderazgo Corporativo por Mordor Intelligence
Se espera que el Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo crezca de 38,41 mil millones de USD en 2025 a 39,73 mil millones de USD en 2026 y se prevé que alcance los 57,64 mil millones de USD en 2031 a una CAGR del 7,73% durante 2026-2031. El mercado está transitando de programas periódicos por cohortes hacia el desarrollo continuo de capacidades centrado en la ejecución diaria. La formación en gestión y supervisión se mantuvo como la principal prioridad de financiación por 13.º año consecutivo en 2026, lo que refleja su impacto percibido en el desempeño empresarial[1]. La demanda está impulsada por la adopción de inteligencia artificial, los riesgos de sucesión y las brechas de liderazgo híbrido, lo que hace que el desarrollo del liderazgo sea cada vez más crítico. En Europa, el gasto impulsado por el cumplimiento normativo está aumentando a medida que los mandatos de alfabetización en inteligencia artificial trasladan los presupuestos de formación de opcionales a obligatorios. El panorama competitivo sigue siendo fragmentado, con los cinco principales proveedores acumulando una participación de mercado combinada del 35% en 2025. Esta fragmentación crea oportunidades para especialistas regionales, plataformas de coaching digital y proveedores de aprendizaje respaldados por consultoría para competir en diversos modelos de entrega y segmentos de compradores.
Conclusiones Clave del Informe
- Por modalidad de entrega, la Formación Dirigida por Instructor representó el 42,63% de la participación del Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo en 2025, mientras que se proyecta que la Formación en Línea se expanda a una CAGR del 7,94% hasta 2031.
- Por nivel de liderazgo, el Liderazgo de Nivel Medio representó el 44,81% de la participación del Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo en 2025, mientras que se espera que el Liderazgo Emergente se expanda a una CAGR del 8,06% hasta 2031.
- Por tamaño de organización, las Grandes Empresas representaron el 68,94% de la participación del Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo en 2025, mientras que se proyecta que las Pymes avancen a una CAGR del 9,46% hasta 2031.
- Por sector industrial, BFSI representó el 18,53% de la participación del Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo en 2025, mientras que se espera que TI y Telecomunicaciones crezca a una CAGR del 9,83% hasta 2031.
- Por geografía, América del Norte representó el 36,87% de la participación del Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo en 2025, mientras que se proyecta que Asia-Pacífico se expanda a una CAGR del 9,83% hasta 2031.
Nota: Las cifras del tamaño del mercado y los pronósticos de este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los datos y conocimientos más recientes disponibles a partir de enero de 2026.
Tendencias e Información del Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo
Análisis del Impacto de los Impulsores*
| Impulsores | (~) % de Impacto en el Pronóstico de CAGR | Relevancia Geográfica | Horizonte Temporal del Impacto |
|---|---|---|---|
| Brechas de liderazgo en equipos híbridos y distribuidos | +1.4% | Global, con mayor intensidad en América del Norte y el norte de Europa | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Reconstrucción del canal de sucesión en todos los niveles gerenciales | +1.2% | Global, concentrado en América del Norte, Europa y Japón | Mediano plazo (2-4 años) |
| La transformación por inteligencia artificial requiere la mejora de competencias de los líderes de personas | +1.8% | Global, con ganancias tempranas en América del Norte, los centros tecnológicos de Asia-Pacífico y la Unión Europea | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Transición hacia itinerarios de aprendizaje personalizados y medibles | +1.0% | América del Norte y la Unión Europea, con expansión hacia los mercados principales de Asia-Pacífico | Mediano plazo (2-4 años) |
| Las organizaciones más ágiles amplían el alcance de control de los gerentes | +0.9% | Global, con mayor efecto en mercados post-reestructuración como Estados Unidos, el Reino Unido y Alemania | Mediano plazo (2-4 años) |
| La fricción en las políticas de regreso a la oficina aumenta las necesidades de criterio gerencial | +0.6% | América del Norte y la Unión Europea, con ganancias tempranas en las ciudades de acceso de Asia-Pacífico | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Fuente: Mordor Intelligence | |||
Brechas de liderazgo en equipos híbridos y distribuidos
El trabajo híbrido ha expuesto una brecha de formación significativa para los gerentes de primera línea y de nivel medio en el mercado de formación en liderazgo corporativo. Solo el 25% de los gerentes ha recibido formación en liderazgo de equipos, lo que refleja una adaptación lenta a los nuevos patrones de trabajo. Un estudio de 2025 destacó la necesidad de que los gerentes combinen conocimientos tecnológicos, habilidades blandas y experiencia en gestión, enfatizando la demanda de planes de estudio de liderazgo actualizados en lugar de módulos estrechos de equipos virtuales[2]. Los empleados de la Generación Z abogan por un liderazgo habilitado por la tecnología y son más propensos a abandonar empleadores cuya cultura de liderazgo no se alinea con las expectativas del trabajo híbrido. Gallup identificó una brecha de formación más amplia, con solo el 10% de los gerentes recibiendo formación obligatoria en liderazgo híbrido. Esto revela una oportunidad sustancial para programas específicos en el mercado de formación en liderazgo corporativo.
Reconstrucción del canal de sucesión en todos los niveles gerenciales
El riesgo de sucesión es un impulsor clave en el mercado de formación en liderazgo corporativo, ya que las organizaciones enfrentan una alta rotación y no pueden depender de canales informales de promoción. El 56% de las empresas carecía de una estrategia de sucesión estructurada, lo que expone una brecha de preparación significativa para roles críticos[3]. Solo el 20% de los Directores de Recursos Humanos contaba con líderes preparados para ocupar posiciones empresariales esenciales, lo que pone de manifiesto la debilidad del banco de talento en las organizaciones. La planificación de la sucesión ha emergido como una preocupación principal para la mayoría de los líderes de recursos humanos, lo que refleja su creciente importancia estratégica. Como resultado, los presupuestos de formación están cada vez más vinculados a resultados de preparación medibles en lugar del desarrollo general del liderazgo. Los proveedores que pueden acelerar la preparación para el liderazgo de sucesores a nivel de director y vicepresidente están bien posicionados para asegurar contratos a más largo plazo y mandatos ampliados en el mercado de formación en liderazgo corporativo.
La transformación por inteligencia artificial requiere la mejora de competencias de los líderes de personas
La adopción de inteligencia artificial está aumentando la demanda en el mercado de formación en liderazgo corporativo a medida que los gerentes gestionan tanto el personal como los flujos de trabajo habilitados por inteligencia artificial. Más de la mitad de las organizaciones (55%) están incorporando inteligencia artificial generativa y aprendizaje automático en los programas de liderazgo, integrando la inteligencia artificial en la formación convencional. La Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea, en virtud del Artículo 4, impondrá requisitos de alfabetización en inteligencia artificial a partir de agosto de 2026, impulsando la formación en cumplimiento normativo en las operaciones europeas. Los hallazgos de 2026 indican que las organizaciones que integran estrategias de inteligencia artificial en las funciones de recursos humanos y aprendizaje son un 54% más efectivas. Esto pone de relieve la necesidad de integrar la formación en liderazgo en inteligencia artificial en el desarrollo gerencial más amplio en lugar de tratarla como un área técnica independiente.
Transición hacia itinerarios de aprendizaje personalizados y medibles
El mercado de formación en liderazgo corporativo está transitando de modelos uniformes de inscripción abierta hacia itinerarios de aprendizaje personalizados. Las organizaciones que utilizan enfoques de aprendizaje laboral personalizados tenían casi tres veces más probabilidades de lograr mejores resultados empresariales y humanos en 2026. Sin embargo, solo el 8% de las organizaciones se calificó a sí misma como altamente efectiva en la satisfacción de las necesidades de aprendizaje continuo. Esta brecha beneficia a los proveedores que se centran en la competencia, la retención y la calidad de la toma de decisiones por encima de las tasas de finalización de cursos. Un estudio de 2025 reveló que el 62% de las organizaciones aún dependía de encuestas a empleados para medir la efectividad del liderazgo, lo que pone de manifiesto las limitaciones de los sistemas actuales. A medida que los compradores exigen una prueba de valor más clara, el mercado experimenta una mayor demanda de suscripciones, evaluaciones, coaching impulsado por inteligencia artificial y seguimiento integrado del impacto empresarial dentro de los procesos de aprendizaje.
Análisis del Impacto de las Restricciones*
| Restricciones | (~) % de Impacto en el Pronóstico de CAGR | Relevancia Geográfica | Horizonte Temporal del Impacto |
|---|---|---|---|
| La atribución del retorno sobre la inversión sigue siendo difícil para los programas de habilidades blandas | -0.5% | Global, más agudo en América del Norte y Europa donde el escrutinio de los directores financieros es mayor | Mediano plazo (2-4 años) |
| Alto costo del programa y carga de tiempo fuera del trabajo | -0.4% | Global, más limitante para las Pymes y organizaciones con estructuras gerenciales reducidas | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Fricción de privacidad y comités de empresa en torno a los diagnósticos liderados por inteligencia artificial | -0.3% | La Unión Europea y el Reino Unido, con expansión hacia empresas globales que emplean fuerzas laborales europeas | Mediano plazo (2-4 años) |
| La fatiga del contenido a ritmo propio debilita la transferencia de comportamientos | -0.3% | Global, con mayor efecto en mercados con alta penetración del aprendizaje electrónico | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Mordor Intelligence | |||
La atribución del retorno sobre la inversión sigue siendo difícil para los programas de habilidades blandas
Vincular los cambios en el comportamiento del liderazgo con los resultados financieros sigue siendo un desafío clave en el mercado de formación en liderazgo corporativo. Las presiones de costos impulsadas por la inteligencia artificial y los presupuestos más ajustados han aumentado el escrutinio sobre los equipos de recursos humanos para justificar las inversiones en aprendizaje. Si bien el 62% de las organizaciones utiliza encuestas a empleados para medir la efectividad del liderazgo, estas no satisfacen la necesidad de los equipos financieros de contar con evidencia operativa o comercial. Muchas empresas no realizan un seguimiento de los indicadores clave de desempeño financiero para las iniciativas de aprendizaje, lo que expone brechas en la infraestructura de medición en comparación con la innovación de contenidos[4]. Aunque se espera que los avances en análisis de datos aborden gradualmente este problema, el crecimiento del presupuesto para los compradores empresariales sigue enfrentando restricciones en este mercado.
Alto costo del programa y carga de tiempo fuera del trabajo
El costo sigue siendo un desafío importante en el mercado de formación en liderazgo corporativo. Los formatos dirigidos por instructor a menudo requieren viajes, tiempo del facilitador y horas de los empleados fuera del trabajo. Las grandes empresas gestionan estos costos con mayor facilidad debido a presupuestos más amplios y flexibilidad para programas de múltiples cohortes. Las organizaciones de Estados Unidos gastaron 102,8 mil millones de USD en formación en 2025, con grandes empresas promediando 11,7 millones de USD anuales, lo que pone de relieve su ventaja de escala. Los compradores más pequeños, al carecer de tales recursos, han invertido históricamente menos en el desarrollo del liderazgo. Sin embargo, los modelos de suscripción de menor costo están mejorando ahora el acceso. El mercado está experimentando una adopción digital más rápida entre los compradores más pequeños, ya que la entrega flexible reduce los costos directos y minimiza el tiempo gerencial perdido.
*Nuestras previsiones consideran los impactos de impulsores y restricciones como direccionales, no aditivos. Las previsiones de impacto reflejan el crecimiento base, los efectos de mezcla y las interacciones entre variables.
Análisis de Segmentos
Por Modalidad de Entrega: La Personalización Digital Remodela el Núcleo Combinado
La Formación Dirigida por Instructor representó el 42,63% del mercado de formación en liderazgo corporativo en 2025. Esto refleja la demanda continua de experiencias basadas en la confianza y centradas en cohortes en los niveles senior y ejecutivo, donde la retroalimentación y la responsabilidad superan a la conveniencia. Solo el 26% de los líderes calificó sus programas de desarrollo como de alta calidad, lo que explica por qué las organizaciones continúan invirtiendo en experiencias facilitadas en lugar de adoptar completamente módulos digitales de menor costo. El mercado de formación en liderazgo corporativo continúa valorando la facilitación en vivo para programas dirigidos a tomadores de decisiones senior o sucesores de alto potencial, ya que la formación dirigida por instructor sigue siendo efectiva para permitir un cambio de comportamiento más profundo y una interacción entre pares más sólida.
Se proyecta que la Formación en Línea crezca a una CAGR del 7,94% hasta 2031, impulsada por la creciente importancia de la escalabilidad y la flexibilidad. Skillsoft reportó un aumento del 341% interanual en el compromiso con su simulador CAISY en el año fiscal 2026, con la herramienta disponible en más de 40 idiomas, lo que demuestra la efectividad y las capacidades de localización de los formatos en línea habilitados por inteligencia artificial. Las organizaciones están adoptando cada vez más modelos de entrega combinados que combinan el aprendizaje en el aula, las sesiones virtuales dirigidas por instructor, las ayudas de trabajo y el coaching, reforzando el papel continuo del aprendizaje híbrido sobre la sustitución digital completa. Los compradores en sectores regulados se centran en diseños auditables y calidad del servicio, lo que permite que los programas en línea estructurados se expandan sin reemplazar los formatos en vivo. La formación dirigida por instructor mantiene su posición, mientras que los formatos en línea y combinados continúan creciendo entre los gerentes de primera línea y los líderes emergentes.
Por Nivel de Liderazgo: Los Titulares de Nivel Medio Impulsan los Ingresos, los Líderes Emergentes Impulsan el Crecimiento
El Liderazgo de Nivel Medio representó el 44,81% de la participación del mercado de formación en liderazgo corporativo en 2025, convirtiéndolo en el segmento más grande. Este grupo sirve de puente entre la estrategia y la ejecución, traduciendo los planes en operaciones diarias mientras gestiona los cambios provenientes de los líderes senior y los equipos de primera línea. El 73% de las organizaciones reconoce la necesidad de redefinir el rol del gerente, pero solo una pequeña proporción ha logrado avances significativos, lo que pone de manifiesto una fuerte demanda insatisfecha. Los programas para gerentes de nivel medio centrados en el coaching, la delegación y la ejecución continúan generando ingresos sustanciales, mientras que los programas de liderazgo ejecutivo, aunque menores en número de participantes, contribuyen significativamente debido a los precios más altos por participante.
El Liderazgo Emergente es el segmento de más rápido crecimiento, con una CAGR del 8,06% proyectada hasta 2031, lo que refleja una expansión más amplia del desarrollo del liderazgo en todos los niveles de empleados. Este cambio está impulsado por un énfasis creciente en los canales de liderazgo en etapas tempranas de la carrera y las vías de desarrollo estructuradas antes de que los empleados asuman roles de gestión. También se alinea con las estrategias de retención, ya que los empleados más jóvenes priorizan la claridad en las oportunidades de crecimiento. Sin embargo, solo el 35% de los líderes de primera línea reporta encontrar sus roles con propósito, lo que indica que el desarrollo de habilidades por sí solo puede no ser suficiente para retener el talento. Los proveedores que integran el desarrollo de habilidades con la construcción de propósito y la claridad profesional están mejor posicionados para ganar participación en este segmento del mercado de formación en liderazgo corporativo.
Por Tamaño de Organización: Las Grandes Empresas Anclan, las Pymes Aceleran
Las grandes empresas representaron el 68,94% del mercado de formación en liderazgo corporativo en 2025 debido a sus mayores presupuestos, adquisición centralizada y capacidad para asegurar acuerdos plurianuales. Estas organizaciones invierten en contenido personalizado, gestionan el tiempo fuera del trabajo e implementan diversos modelos de entrega en regiones y niveles de liderazgo. Las organizaciones de Estados Unidos gastaron 102,8 mil millones de USD en formación en 2025, lo que refleja un aumento del 4,9% respecto al año anterior. Las grandes empresas promediaron 11,7 millones de USD en gasto, lo que refleja su ventaja de escala. Aunque esta cifra disminuyó respecto al promedio de 13,3 millones de USD en 2024, los presupuestos se mantuvieron suficientes para respaldar programas y despliegues extensos. El mercado depende de las grandes empresas para la estabilidad de los ingresos, ya que financian itinerarios de aprendizaje integrales en lugar de cursos aislados.
Las Pymes están creciendo a una CAGR del 9,46% hasta 2031, impulsadas por métodos de entrega asequibles que reducen las barreras de acceso. El crecimiento proviene de un mejor diseño de productos, precios por suscripción y coaching respaldado por inteligencia artificial que escala sin una entrega presencial intensiva. BetterUp introdujo el Coaching con Inteligencia Artificial en enero de 2025, combinando inteligencia artificial basada en evidencia con coaching humano escalable para abordar los desafíos de asequibilidad y personalización para organizaciones más pequeñas. Los proveedores ofrecen cada vez más soporte de liderazgo de nivel empresarial en formatos modulares basados en puestos, lo que permite a las empresas más pequeñas adoptar enfoques digitales en lugar de la consultoría tradicional. Si bien las Pymes crecen más rápido que el mercado en general, su base de ingresos sigue siendo menor que la de las grandes empresas.
Por Sector Industrial: BFSI Lidera por Gasto, Tecnología Acelera por Urgencia
El sector BFSI representó el 18,53% de la participación del mercado de formación en liderazgo corporativo en 2025, impulsado por estrictos requisitos de gobernanza, jerarquías de gestión estructuradas y una demanda constante de liderazgo consciente del riesgo en equipos regulados. La formación en liderazgo en BFSI es crítica ya que la calidad supervisora impacta el cumplimiento normativo, la confianza del cliente y el control operativo. Esto garantiza una demanda constante incluso cuando los presupuestos se ajustan, lo que convierte a BFSI en una fuente confiable de demanda formalizada en el mercado.
TI y Telecomunicaciones es el sector de más rápido crecimiento, con una CAGR del 9,83% hasta 2031, impulsado por la rápida expansión, las promociones rápidas y la necesidad de desarrollar especialistas técnicos en líderes. El sector también enfrenta presión para desarrollar un liderazgo preparado para la inteligencia artificial mientras mantiene la velocidad de ejecución, lo que aumenta la importancia de la formación gerencial estructurada. Salud y Ciencias de la Vida son áreas clave de crecimiento a medida que las organizaciones se adaptan a los cambios post-pandemia y la integración digital. La manufactura sigue siendo significativa para la formación en liderazgo de primera línea. En julio de 2025, NIIT Learning Systems anunció la adquisición de MST Group para mejorar las capacidades de aprendizaje gestionado en los sectores industrial y automotriz de Alemania. La demanda del sector público está aumentando a medida que los gobiernos priorizan la preparación para la inteligencia artificial, la gobernanza y el desarrollo del liderazgo en las fuerzas laborales públicas, expandiendo el mercado más allá de los compradores tradicionales del sector privado.
Análisis Geográfico
América del Norte representó el 36,87% de la participación del mercado de formación en liderazgo corporativo en 2025, manteniendo su posición líder en ingresos. Estados Unidos impulsó esta dominancia con su amplia base de formación corporativa, su ecosistema maduro de proveedores externos y sus funciones de aprendizaje empresarial establecidas. Las organizaciones de Estados Unidos gastaron 102,8 mil millones de USD en formación en 2025, con el gasto en productos y servicios externos aumentando un 29% hasta 16 mil millones de USD, lo que refleja una mayor dependencia de proveedores externos. Casi el 25% de las organizaciones amplió su personal de desarrollo del talento en 2025, junto con una adopción más amplia de diversos métodos de entrega. Canadá y México contribuyeron a través de derrames de programas multinacionales e inversiones locales en planificación de la sucesión, aunque el escrutinio del retorno sobre la inversión sigue siendo un desafío clave.
Asia-Pacífico es la región de más rápido crecimiento en el mercado de formación en liderazgo corporativo, con una CAGR proyectada del 9,83% hasta 2031. El crecimiento está impulsado por grandes poblaciones de líderes emergentes, la digitalización empresarial y el aumento de la inversión en formación gerencial en India, China, Japón y el Sudeste Asiático. Más de 5.000 participantes de más de 90 empresas clientes en más de 30 países se comprometieron con los servicios de desarrollo de recursos humanos en el año fiscal 2025, junto con el lanzamiento de nuevos programas de liderazgo en inglés en 2026. Además, un memorando de entendimiento firmado con la Confederación de la Industria India en mayo de 2026 tiene como objetivo avanzar en la gobernanza de la inteligencia artificial y la formación en liderazgo digital en India, fortaleciendo la infraestructura de entrega de programas. Estos desarrollos posicionan a Asia-Pacífico para un crecimiento más rápido en comparación con los mercados occidentales.
El mercado de formación en liderazgo corporativo de Europa está moldeado por las presiones regulatorias y la demanda de aprendizaje impulsada por el cumplimiento normativo. La Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea ha aumentado la necesidad de formación en alfabetización en inteligencia artificial y uso responsable, añadiendo una capa de cumplimiento normativo a los presupuestos. Alemania y el Reino Unido son los mercados más grandes, aunque el marco de codecisión de Alemania ralentiza la adopción de diagnósticos basados en inteligencia artificial al tiempo que favorece a los proveedores con sólida documentación de cumplimiento normativo. NIIT Learning Systems adquirió MST Group, con sede en Alemania, en julio de 2025 por 22,37 millones de EUR (24,1 millones de USD), lo que señala confianza en la región DACH. Oriente Medio y África, aunque menores en ingresos, están ganando importancia debido a las agendas nacionales de desarrollo del talento y las iniciativas respaldadas por fondos soberanos.
Panorama Competitivo
El mercado de formación en liderazgo corporativo sigue siendo fragmentado, con los principales proveedores representando una participación limitada de los ingresos totales. Dale Carnegie & Associates, FranklinCovey, Korn Ferry, Center for Creative Leadership y Skillsoft en conjunto representan una pequeña porción, dejando una demanda significativa para especialistas regionales, plataformas de coaching digital, afiliados académicos y proveedores vinculados a la consultoría. Korn Ferry introdujo la Korn Ferry Talent Suite a principios de 2026, una plataforma de Software como Servicio impulsada por inteligencia artificial que integra sus activos de ciencia de personas para mejorar los ingresos por suscripción y reducir la dependencia del trabajo basado en proyectos. Skillsoft reportó un crecimiento sustancial en la adopción de inteligencia artificial dentro del aprendizaje empresarial, con aumentos notables en las finalizaciones de evaluaciones comparativas de inteligencia artificial y los lanzamientos de simuladores durante el año fiscal 2026.
La competencia se está intensificando en torno a planes de estudio específicos del sector y evaluaciones impulsadas por inteligencia artificial. FranklinCovey observó un cambio en la demanda de los compradores hacia contenido de liderazgo que combina disciplina de ejecución, confianza y adaptabilidad durante las transformaciones impulsadas por la inteligencia artificial. Pearson y Deloitte anunciaron una alianza estratégica a principios de 2026 para desarrollar soluciones integrales para el talento, el liderazgo y el desarrollo de la fuerza laboral, lo que señala una mayor competencia entre las empresas de consultoría y los proveedores de propiedad intelectual de aprendizaje. Los compradores empresariales están aplicando estándares de calidad más estrictos, incluido el diseño del servicio y las credenciales de coaching, lo que dificulta que los proveedores de bajo costo compitan únicamente en precio. A diferencia de otros sectores de tecnología de recursos humanos, el mercado no se está consolidando rápidamente bajo unos pocos actores dominantes.
Los competidores más pequeños continúan disrumpiendo el mercado con modelos de entrega escalables. CoachHub aseguró una financiación de crecimiento significativa a finales de 2024 para expandir las inversiones en inteligencia artificial y las ofertas de productos, lo que refleja la confianza de los inversores en las plataformas de coaching digital. BetterUp lanzó el Coaching con Inteligencia Artificial a principios de 2025, transitando de un modelo de coaching exclusivamente humano a un enfoque híbrido. Todas las empresas mencionadas siguen siendo relevantes en el desarrollo del liderazgo, el coaching y el aprendizaje empresarial. Si bien nombres emergentes como Cornerstone OnDemand y Pearson Enterprise Learning & Skills ganan visibilidad, el mercado continúa apoyando una gama diversa de proveedores en lugar de consolidarse en una estructura en la que el ganador se lleva la mayor parte.
Líderes de la Industria de Formación en Liderazgo Corporativo
-
Dale Carnegie & Associates
-
FranklinCovey
-
Korn Ferry
-
Center for Creative Leadership
-
Skillsoft
- *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Desarrollos Recientes de la Industria
- Mayo de 2026: Skillsoft lanzó su Actualización de Desarrollo del Liderazgo (SLDP) en la Plataforma Percipio, con 12 módulos basados en un Marco de Excelencia desarrollado con 11 expertos. La actualización incluye una experiencia de usuario modernizada y es compatible con más de 95 millones de estudiantes, incluido el 60% de las empresas Fortune 1000.
- Mayo de 2026: NUS-ISS (Instituto de Ciencias de Sistemas de la Universidad Nacional de Singapur) firmó un memorando de entendimiento con la Confederación de la Industria India (CII) en la Cumbre Empresarial Anual CII 2026 en Nueva Delhi para promover la gobernanza de la inteligencia artificial y la formación en liderazgo digital en India, con programas semestrales planificados hasta 2028.
- Abril de 2026: GLOBIS Corporation lanzó su primer Programa de Liderazgo Visionario en inglés en Japón para ejecutivos globales. Para el año fiscal 2025, tiene como objetivo ofrecer programas de desarrollo del liderazgo a más de 5.000 participantes de más de 90 empresas clientes en más de 30 países.
- Febrero de 2026: Pearson y Deloitte formaron una alianza estratégica para desarrollar y ofrecer soluciones integradas de talento, liderazgo y desarrollo de la fuerza laboral para empresas y gobiernos globales, combinando la experiencia en aprendizaje de Pearson con las capacidades de consultoría y la red de clientes de Deloitte.
Alcance del Informe del Mercado Global de Formación en Liderazgo Corporativo
| Formación en Línea |
| Formación Dirigida por Instructor |
| Formación Combinada |
| Liderazgo Emergente |
| Liderazgo de Nivel Medio |
| Liderazgo Ejecutivo |
| Grandes Empresas |
| Pequeñas y Medianas Empresas |
| Tecnología de la Información y Telecomunicaciones |
| BFSI |
| Salud y Ciencias de la Vida |
| Manufactura |
| Comercio Minorista y Comercio Electrónico |
| Servicios Profesionales |
| Energía y Servicios Públicos |
| Sector Público y Empresas Vinculadas al Gobierno |
| América del Norte | Estados Unidos |
| Canadá | |
| México | |
| América del Sur | Brasil |
| Perú | |
| Chile | |
| Argentina | |
| Resto de América del Sur | |
| Europa | Reino Unido |
| Alemania | |
| Francia | |
| España | |
| Italia | |
| BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo) | |
| NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia) | |
| Resto de Europa | |
| Asia-Pacífico | India |
| China | |
| Japón | |
| Australia | |
| Corea del Sur | |
| Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas) | |
| Resto de Asia-Pacífico | |
| Oriente Medio y África | Emiratos Árabes Unidos |
| Arabia Saudita | |
| Sudáfrica | |
| Nigeria | |
| Resto de Oriente Medio y África |
| Por Modalidad de Entrega | Formación en Línea | |
| Formación Dirigida por Instructor | ||
| Formación Combinada | ||
| Por Nivel de Liderazgo | Liderazgo Emergente | |
| Liderazgo de Nivel Medio | ||
| Liderazgo Ejecutivo | ||
| Por Tamaño de Organización | Grandes Empresas | |
| Pequeñas y Medianas Empresas | ||
| Por Sector Industrial | Tecnología de la Información y Telecomunicaciones | |
| BFSI | ||
| Salud y Ciencias de la Vida | ||
| Manufactura | ||
| Comercio Minorista y Comercio Electrónico | ||
| Servicios Profesionales | ||
| Energía y Servicios Públicos | ||
| Sector Público y Empresas Vinculadas al Gobierno | ||
| Por Geografía | América del Norte | Estados Unidos |
| Canadá | ||
| México | ||
| América del Sur | Brasil | |
| Perú | ||
| Chile | ||
| Argentina | ||
| Resto de América del Sur | ||
| Europa | Reino Unido | |
| Alemania | ||
| Francia | ||
| España | ||
| Italia | ||
| BENELUX (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo) | ||
| NÓRDICOS (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia) | ||
| Resto de Europa | ||
| Asia-Pacífico | India | |
| China | ||
| Japón | ||
| Australia | ||
| Corea del Sur | ||
| Sudeste Asiático (Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Filipinas) | ||
| Resto de Asia-Pacífico | ||
| Oriente Medio y África | Emiratos Árabes Unidos | |
| Arabia Saudita | ||
| Sudáfrica | ||
| Nigeria | ||
| Resto de Oriente Medio y África | ||
Preguntas Clave Respondidas en el Informe
¿Cuál es el valor proyectado del mercado de formación en liderazgo corporativo para 2031?
Se proyecta que el mercado de formación en liderazgo corporativo alcance los 57,64 mil millones de USD en 2031 desde los 39,73 mil millones de USD en 2026, con una CAGR del 7,73% durante 2026 a 2031.
¿Qué formato de entrega lidera los ingresos y cuál crece más rápido?
La Formación Dirigida por Instructor lideró con una participación del 42,63% en 2025, mientras que se proyecta que la Formación en Línea crezca más rápido a una CAGR del 7,94% hasta 2031.
¿Por qué las empresas están aumentando el gasto en desarrollo del liderazgo ahora?
El gasto está siendo respaldado por la mejora de competencias gerenciales relacionadas con la inteligencia artificial, las brechas de sucesión, las deficiencias de capacidad en el trabajo híbrido y una mayor presión para mostrar resultados de liderazgo medibles.
¿Qué nivel de liderazgo genera la mayor demanda hoy?
El Liderazgo de Nivel Medio generó la mayor participación con el 44,81% en 2025 porque estos gerentes se encuentran en el centro de la ejecución y el cambio organizacional.
¿Qué grupo de compradores se está expandiendo más rápido?
Las Pymes están creciendo más rápido a una CAGR del 9,46% hasta 2031 a medida que las plataformas digitales y el coaching con inteligencia artificial reducen el costo y las barreras de entrega que antes limitaban la adopción.
¿Qué región se está expandiendo más rápidamente?
Se proyecta que Asia-Pacífico crezca más rápido a una CAGR del 9,83% hasta 2031, respaldada por el aumento de la inversión en talento, mayores grupos de líderes emergentes y asociaciones institucionales más sólidas en toda la región.
Sus datos están seguros y nunca se venden ni se comparten.