Marktgröße und Marktanteile der On-Demand-Versicherung – Wachstumstrends und Prognose (2027–2032)

Der Bericht über On-Demand-Versicherungen ist segmentiert nach Deckungsart (Kraftfahrzeug, Veranstaltung und Aktivität und weitere), Preisgestaltungsgrundlage (zeitbasierter Einzelkauf und weitere), Endnutzer (Privatpersonen, private Nutzung und weitere), Vertriebskanal (direkter digitaler Vertrieb und weitere) und Geografie (Nordamerika, Südamerika und weitere). Die Marktprognosen werden in Wertangaben (Milliarden USD) bereitgestellt.

Marktgröße und Marktanteile der On-Demand-Versicherung

Marktgröße der On-Demand-Versicherung
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Analyse des On-Demand-Versicherungsmarkts durch Mordor Intelligence

Die Marktgröße des On-Demand-Versicherungsmarkts, gemessen an den gebuchten Bruttoprämien, wurde im Jahr 2026 auf 2,5 Milliarden USD geschätzt und soll von 2,70 Milliarden USD im Jahr 2027 auf 4 Milliarden USD bis 2032 wachsen, bei einer CAGR von 8,20 % während des Prognosezeitraums (2027–2032).

Dieses Modell bietet Deckung, die für ein verifiziertes Risikoereignis aktiviert wird – beispielsweise eine Fahrzeugfahrt, einen Drohnenflug oder einen Gerätekauf – anstatt sich ausschließlich auf Jahrespolicen zu stützen. Das Wachstum wird durch plattformbasierte Arbeit, die zunehmende Nutzung wertvoller Vermögenswerte, die nicht kontinuierlich genutzt werden, sowie durch den auf Programmierschnittstellen basierenden Vertrieb unterstützt. Der digitale Vertrieb kann Versicherungsschutz innerhalb einer Transaktion platzieren und die Kosten für die Kundengewinnung senken. Er kann die Versicherungsentscheidung auch in eine umfassendere Kaufreise einbetten, bei der Kunden bereits den Vermögenswert, die Dienstleistung oder die Aktivität in Betracht ziehen, die das Risiko erzeugt. Versicherer mit Telematikdaten und starken Plattformbeziehungen können Positionen aufbauen, die für spätere Marktteilnehmer schwer zu erreichen sind. Dieser Vorteil ergibt sich aus dem Wissen darüber, wie ein Risiko entsteht, wie es sich verändert und wann eine Police aktiviert werden sollte, anstatt Kunden lediglich über einen herkömmlichen Vertriebskanal zu erreichen. Der On-Demand-Versicherungsmarkt steht zudem unter Druck durch adverse Selektion, fragmentierte Vorschriften sowie die Notwendigkeit einer zuverlässigen Einwilligungs- und Datenverwaltung über verschiedene Rechtsordnungen hinweg.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Deckungsart entfiel im Jahr 2026 ein Marktanteil von 42,3 % auf Kraftfahrzeuge im On-Demand-Versicherungsmarkt, während persönliche Gegenstände, Geräte und Ausrüstung bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,5 % wachsen werden.
  • Nach Preis- und Aktivierungsgrundlage entfielen im Jahr 2026 34,6 % des Marktanteils im On-Demand-Versicherungsmarkt auf zeitbasierte Einzelkaufpolicen, während nutzungsgemessene Policen bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 12,5 % wachsen werden.
  • Nach Endnutzer entfielen im Jahr 2026 48,4 % des Marktanteils im On-Demand-Versicherungsmarkt auf Privatpersonen zur privaten Nutzung, während Privatpersonen zur beruflichen Nutzung bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 13,5 % wachsen werden.
  • Nach Vertriebskanal entfielen im Jahr 2026 30,1 % des Marktanteils im On-Demand-Versicherungsmarkt auf den direkten digitalen Vertrieb, während eingebettete und Partnerplattformen bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 14,2 % wachsen werden.
  • Nach Geografie entfiel im Jahr 2026 ein Marktanteil von 31,8 % auf Nordamerika im On-Demand-Versicherungsmarkt, während der asiatisch-pazifische Raum bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,6 % wachsen wird.

Hinweis: Die in diesem Bericht angegebenen Marktzahlen basieren auf dem proprietären Schätzrahmen von Mordor Intelligence, der neun Monate an Ist-Daten mit den Prognosen für das vierte Quartal des Basisjahres 2026 kombiniert.

Segmentanalyse

Nach Deckungsart:

Kraftfahrzeuge behalten ihre Größe, während Geräte an Dynamik gewinnen

Kraftfahrzeuge hielten im Jahr 2026 einen Marktanteil von 42,3 % im On-Demand-Versicherungsmarkt und waren damit die führende Deckungskategorie. Eine Fahrzeugfahrt ist ein messbares Risikoereignis, und etablierte Telematiksinvestitionen haben die Entwicklung von Kraftfahrzeugprodukten in fortgeschrittenen Versicherungsmärkten unterstützt. Die App-basierte Aktivierung wird für gewerbliche Kraftfahrzeuge, kurzfristige private Kraftfahrzeuge und stündliche Deckung für geliehene Fahrzeuge verwendet. Diese Produkte können Fahrdienstarbeit, Lieferaktivitäten und privates Ausleihen abdecken, ohne eine Jahrespolicy zu erfordern. Kraftfahrzeuge bieten auch einen klaren Rahmen für die Erprobung der Verbindung zwischen aufgezeichnetem Verhalten, Risiko, Aktivierung und Preis. Persönliche Gegenstände, Geräte und Ausrüstung werden bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,5 % wachsen und sind damit die am schnellsten wachsende Deckungskategorie. Der steigende Besitz von Unterhaltungselektronik unterstützt die Nachfrage nach Schutz, der beim Kauf eines Geräts angeboten wird.

Die Markteinführung von My Sony Care+ durch Sony und bolttech in Hongkong ist ein Beispiel für eingebettete Gerätedeckung für ausgewählte Kameras und Objektive. Das Produkt deckte Unfall- und Flüssigkeitsschäden durch Registrierung nach dem Kauf ab. Veranstaltungs- und Aktivitätsdeckung befasst sich mit intermittierendem Risiko im Zusammenhang mit Sport und organisierten Veranstaltungen. Personenunfalldeckung kann den Einkommensschutz für unabhängige Arbeitnehmer mit unregelmäßigen Zeitplänen unterstützen. Haftpflichtdeckung kann die Bedürfnisse von Freiberuflern und kleinen Unternehmen abdecken, die vorübergehende Aufträge übernehmen. Zusammen zeigen diese Kategorien, dass der On-Demand-Versicherungsmarkt auf Vermögenswert-, Aktivitäts- und Einkommensrisiken reagieren kann, die nicht kontinuierlich auftreten. Die Breite dieser Verwendungszwecke ermöglicht es dem On-Demand-Versicherungsmarkt, eine Reihe von Risiken jenseits der Kraftfahrzeugversicherung abzudecken.

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Marktanteil der On-Demand-Versicherung nach Deckungsart, 2026
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Nach Preis-/Aktivierungsgrundlage:

Zeitbasierte Modelle führen, während nutzungsgemessene Preisgestaltung expandiert

Zeitbasierter Einzelkauf entfiel im Jahr 2026 auf einen Marktanteil von 34,6 % im On-Demand-Versicherungsmarkt. Die Struktur wird weiterhin häufig verwendet, da sie eine begrenzte Dateninfrastruktur benötigt und das versicherte Zeitfenster klar definiert. Sie kann für ein nachmittags geliehenes Fahrzeug, einen einzelnen Fotoauftrag oder eine eintägige Veranstaltungshaftpflicht geeignet sein. Kunden können verstehen, wann die Police beginnt und endet, ohne kontinuierliche Telemetrie zu benötigen. Dieses unkomplizierte Design kann wichtig sein, wenn ein Kunde sofortigen Schutz benötigt, aber nicht erwartet, ihn häufig zu kaufen. Zeitbasierte Aktivierungen unter einem bestehenden Konto können abgedeckte Minuten von einem Guthaben oder einem vorgeladenen Konto abziehen. Dieses Format kann für häufige Nutzer geeignet sein, die wiederholte, kurze Deckungszeiträume benötigen.

Nutzungsgemessene Preisgestaltung wird bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 12,5 % wachsen. Sie berechnet Gebühren nach einer gemessenen Einheit wie einer Meile, einem Kilometer, einer Lieferung oder einer Flugstunde. Ihr Zweck ist es, die Prämieneinnahmen enger mit dem aufgezeichneten Risiko als mit der verstrichenen Zeit in Einklang zu bringen. Das Modell benötigt eine zuverlässige Methode zur Definition der Einheit, ihrer Erfassung und zur Erläuterung ihrer Auswirkung auf die Prämie gegenüber dem Versicherungsnehmer. Lemons Preisgestaltung für Tesla-Full-Self-Driving-Meilen ist ein Beispiel für eine Kilometerstruktur, die an Fahrzeuginformationen geknüpft ist. Pro-Transaktion- und Pro-Fahrt-Produkte können ein bestimmtes Ereignis abdecken, einschließlich einer Fahrt oder eines Kaufs. 

Nach Endnutzer:

Privatpersonen zur privaten Nutzung führen, während Privatpersonen zur beruflichen Nutzung am schnellsten wachsen

Privatpersonen, die Deckung für private Zwecke kaufen, hielten im Jahr 2026 einen Marktanteil von 48,4 % im On-Demand-Versicherungsmarkt. Diese Position spiegelt die frühe Entwicklung digitaler Verbraucherversicherungskanäle in Nordamerika und Europa wider. Privatnutzer können kurzfristige Kraftfahrzeugdeckung, Geräteschutz, Veranstaltungshaftpflicht oder reisebezogenen Schutz erwerben. Ihre Anforderungen konzentrieren sich häufig auf einfachen Kauf, transparente Bedingungen und sofortige Bestätigung. Das Produkt muss leicht verständlich sein, da der Kunde möglicherweise eine Entscheidung kurz vor der Aktivität trifft, die das Risiko erzeugt. Unternehmen nutzen auch flexible Haftpflicht- oder Ausrüstungspolicen, wenn ihr betriebliches Risiko variiert. Eine geringere Deckungshäufigkeit pro Unternehmenskunde kann jedoch die relative Größe dieser Gruppe begrenzen.

Privatpersonen in beruflichen Umgebungen werden bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 13,5 % wachsen. Diese Gruppe umfasst Lieferfahrer auf Gig-Plattformen, Fahrdienstfahrer und freiberufliche Fachleute. Regulierung und Plattformverpflichtungen können den Mindestunfallschutz auf Arbeitnehmer ausweiten, denen bisher ein konsistenter Schutz fehlte. Deckung, die einem Arbeitnehmer plattformübergreifend folgt, kann besonders relevant sein, wenn die Arbeit zwischen verschiedenen Anwendungen oder Kunden aufgeteilt ist. Chinas landesweites Berufsunfallprogramm verwendet Pro-Auftrag-Prämien und täglich portable Deckung für Plattformarbeiter. Singapur verlangt eine Arbeitsunfallentschädigungsversicherung für Fahrdienstfahrer und Lieferfahrer gemäß dem Gesetz über Plattformarbeiter. Diese Vereinbarungen können die Deckungsübernahme über die freiwillige Verbrauchernachfrage hinaus ausweiten.

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Marktanteil der On-Demand-Versicherung nach Endnutzer, 2026
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Nach Vertriebskanal:

Direkter digitaler Vertrieb führt, während eingebettete Plattformen am schnellsten wachsen

Der direkte digitale Vertrieb entfiel im Jahr 2026 auf einen Anteil von 30,1 %. Versicherereigene Anwendungen, Websites und Portale eignen sich für einfache, zeitgebundene Produkte, bei denen Kunden einen klaren Kaufbedarf haben. Der Kanal unterstützt die Selbstbedienungsaktivierung und kann Versicherern direkten Zugang zu Kundenerfahrungsdaten geben. Er gibt Kunden auch einen direkten Ansprechpartner, wenn sie die Deckung bestätigen, eine Police ändern oder einen Schaden einleiten müssen. Aggregatoren und Vergleichsseiten bleiben für kurzfristige Kraftfahrzeugversicherungen im Vereinigten Königreich relevant. Makler behalten eine Rolle für gewerbliche Käufer, die maßgeschneiderte Bedingungen benötigen. Der Gig-Worker-Vertrieb kann eine Plattformoberfläche mit einer Versicherer-zu-Einzelperson-Policenbeziehung kombinieren.

Eingebettete und Partnerplattformen werden bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 14,2 % wachsen. Dieser Kanal platziert Schutz innerhalb einer Bank-, Fahrzeug-, Einzelhandels-, Reise- oder Mobilitätsreise. Seine Wirksamkeit hängt davon ab, relevante Bedingungen zum richtigen Zeitpunkt zu präsentieren, ohne die Kundenreise zu erschweren. bolttechs Vereinbarung vom Juni 2026 mit der ING Bank brachte eingebettete Versicherungen in die Niederlande, Italien, Polen und Belgien. Die Partnerschaft vom April 2026 mit BYD deckte das Vereinigte Königreich, Italien, Frankreich, Deutschland und Spanien ab. Diese Partnerschaften zeigen, wie Vertriebspartner Policenkapazitäten mit einer relevanten Kundentransaktion verbinden können. Der Ansatz kann wirksam sein, wenn Datenaustausch, Einwilligung und Serviceverantwortlichkeiten klar definiert sind.

Geografische Analyse

Nordamerika hielt im Jahr 2026 einen Anteil von 31,8 %. Die Region profitiert von einer etablierten Insurtech-Infrastruktur, hoher Smartphone-Nutzung und einer großen Basis an Kraftfahrzeugpolicen, die nutzungsbasierte Funktionen nutzen können. Der On-Demand-Versicherungsmarkt in den Vereinigten Staaten verfügt über eine breite Palette von Verbraucher- und Kleinunternehmensanbietern, was Experimente in den Bereichen Kraftfahrzeug, Haftpflicht und private Deckung unterstützt. Unternehmen aus den Vereinigten Staaten, darunter Lemonade, Thimble, Root Insurance und Sure, haben Verbraucher- und Kleinunternehmensproduktansätze in den Bereichen Kraftfahrzeug, Haftpflicht und private Sparten entwickelt. Lemonade führte im Januar 2026 eine Versicherung für autonome Fahrzeuge in Arizona ein und weitete sie später auf Colorado und Tennessee aus. Colorados Regulierung zu externen Verbraucherdaten und Vorhersagemodellen erhöht die Governance-Anforderungen für datengesteuertes Underwriting.

Europa kombiniert auf das Vereinigte Königreich spezialisierte Kategorienanbieter mit von etablierten Versicherern unterstützten digitalen Herausforderern auf dem gesamten Kontinent. Das Vereinigte Königreich hat Cuvva im Bereich stündliche Kraftfahrzeugversicherung, Zego im Bereich gewerbliche Kraftfahrzeugversicherung, INSHUR im Bereich Plattformarbeiterdeckung und Tempcover im Bereich kurzfristige Kraftfahrzeugversicherung hervorgebracht. Der On-Demand-Versicherungsmarkt profitiert vom entwickelten digitalen Kraftfahrzeugversicherungsökosystem des Landes, in dem kurzfristige Deckung für Fahrer und Plattformarbeiter praktische Relevanz hat. bolttechs BYD-Vereinbarung deckte das Vereinigte Königreich und vier weitere europäische Länder während 2026 ab. Die Consumer Duty der Financial Conduct Authority legt Standards für fairen Wert und gute Kundenergebnisse in der allgemeinen Versicherung im Vereinigten Königreich fest. Südamerika befindet sich noch in einem früheren Stadium der Einführung, während Brasiliens Sandbox-Aktivitäten das Vertrauen in Pilotprojekte zur nutzungsbasierten Versicherung stärken.

Der asiatisch-pazifische Raum wird bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,6 % wachsen, der schnellsten regionalen Rate. Die Nutzung von Super-Apps, mobile Zahlungen und Initiativen zur digitalen finanziellen Inklusion unterstützen die Einführung transaktionsausgelöster Produkte. Der On-Demand-Versicherungsmarkt kann diese digitalen Ökosysteme nutzen, um eine Police mit Zahlungen, Kundenidentität und dem Ereignis zu verbinden, das die Deckung auslöst. Chinas erweitertes Berufsunfallprogramm veranschaulicht die Rolle, die die Politik bei der Schaffung von Deckung für Plattformarbeiter spielen kann. Indien entwickelt eingebettete Produkte und Mikroversicherungsprodukte innerhalb seines regulatorischen Sandbox-Rahmens. Der Nahe Osten und Afrika sind noch frühere Märkte, aber bolttechs Partnerschaft vom Juli 2026 mit Jubilee Health Insurance zeigt die Nutzung von API-basierter eingebetteter Krankenversicherung in Ostafrika.

Wachstumsrate des On-Demand-Versicherungsmarkts nach Region
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Wettbewerbslandschaft

Marktkonzentration

Marktkonzentration der On-Demand-Versicherung
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Der On-Demand-Versicherungsmarkt ist fragmentiert, wobei der Wettbewerb durch Produktdesign, Datenfähigkeiten, Zeichnungskapazität und Vertriebszugang angetrieben wird. Digital native Anbieter, darunter Zego, Cuvva, Acko, ZhongAn, Lemonade und Getsafe, konkurrieren durch schnelle Policenaktivierung, digitale Kundenerlebnisse und flexible Deckung. Eingebettete Versicherungsplattformen wie Cover Genius, bolttech, Sure und Qover priorisieren Partnerintegrationen und eine breite Vertriebsreichweite. Diese Geschäftsmodelle unterscheiden sich in ihrer Kontrolle über Produktdesign, Kundenbeziehungen, Serviceleistungen und Schadenmanagement. Infolgedessen bleiben betriebliche Zuverlässigkeit und klare Verantwortlichkeit wichtige Wettbewerbsmerkmale.

Strategische Partnerschaften stärken die Verbindung zwischen Versicherungsvertrieb und Produktdesign. Im April 2026 kooperierte bolttech mit BYD, um eingebettete Versicherungen im Vereinigten Königreich, Italien, Frankreich, Deutschland und Spanien zu vertreiben, wobei fahrzeugbezogene Daten zur Unterstützung des Underwritings für Elektrofahrzeuge genutzt wurden. Im Juni 2026 erweiterte bolttech seinen europäischen Bankvertrieb durch die ING Bank, während seine Partnerschaft mit Sony den Schutz von Verbrauchergeräten in Hongkong einführte. Lemonade führte im Januar 2026 auch ein auf Tesla ausgerichtetes Versicherungsprodukt ein und bot niedrigere Tarife basierend auf mit Full-Self-Driving-Technologie gefahrenen Meilen an. Diese Entwicklungen unterstreichen die wachsende Rolle von Hersteller-, Bank- und Technologiepartnerschaften bei der Verknüpfung von Versicherungsdeckung mit Kundentransaktionen und relevanten Vermögenswertdaten.

Zu den wichtigsten Chancen zählen die Berufshaftpflichtversicherung für Kleinunternehmen, parametrische Reise- und Wetterdeckung sowie Schutz für geteilte oder gemietete Vermögenswerte. Erklärbare Preismodelle, robuste Datenverwaltung und effiziente Policenverwaltung können Anbietern helfen, Produktflexibilität mit regulatorischen Anforderungen in Einklang zu bringen. Colorados Verordnung 10-1-1 legt Governance- und Risikomanagementanforderungen für die Nutzung externer Daten und Vorhersagemodelle durch Versicherer fest, während die Consumer Duty der Financial Conduct Authority des Vereinigten Königreichs fairen Wert und positive Kundenergebnisse betont. Compliance-Kosten können kleinere Insurtech-Unternehmen herausfordern und zur Konsolidierung unter Managing General Agents und Plattformspezialisten beitragen. Letztendlich wird der Wettbewerbsvorteil davon abhängen, zugänglichen Vertrieb mit transparenter Policenaktivierung, klar definierten Verantwortlichkeiten und zuverlässiger Schadenbearbeitung zu kombinieren.

Marktführer der On-Demand-Versicherungsbranche

  1. Lemonade, Inc.

  2. Cover Genius Pty Ltd

  3. Zego Ltd

  4. Root Insurance Company

  5. Slice Insurance Technologies, Inc.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert

On-Demand-Versicherungsmarkt Unternehmen in diesem Bericht

  • Lemonade, Inc.
  • Cover Genius Pty Ltd.
  • Zego Ltd.
  • Root Insurance Company
  • Slice Insurance Technologies, Inc.
  • Cuvva Ltd.
  • Thimble
  • Tapoly Ltd.
  • SkyWatch Insurance Services, Inc.
  • INSHUR
  • Sure, Inc.
  • ZhongAn Online P&C Insurance Co., Ltd.
  • Getsafe GmbH
  • Tempcover
  • bolttech
  • Qover
  • Acko General Insurance Limited
  • Laka
  • SafetyWing
  • Urban Jungle

Neueste Industrielle Entwicklungen in On-Demand-Versicherungsmarkt

  • Oktober 2026: Lemonade erweiterte seine Versicherung für autonome Fahrzeuge, um Tesla FSD V14 Lite (HW3) zu unterstützen, und bot 30 % Einsparungen pro Meile in Arizona, Colorado und Tennessee an. HW4-Fahrer behalten den ursprünglichen Rabatt von 50 %. Das Update erweitert das sensorverifizierte Preismodell erstmals auf eine breitere Basis von FSD-registrierten Tesla-Fahrzeugen.
  • September 2026: Thimble und Bold Penguin lancierten eine agentische KI-Integration, die autonomes Angebots- und Abschlusswesen in kleinen gewerblichen Sparten ermöglicht, sodass Bold-Penguin-Makler Thimble-Policen über natürlichsprachliche KI-Workflows erstellen können, ohne bestehende Systeme zu verlassen.
  • Juli 2026: Chinas Ministerium für Human Resources und Soziale Sicherheit weitete sein Pilotprogramm zur Berufsunfallversicherung landesweit aus und deckte 29,902 Millionen Gig-Economy-Arbeiter bei 14 großen Plattformunternehmen ab, mit Pro-Auftrag-Prämien und täglich portabler Deckung, die Arbeitnehmern plattformübergreifend folgt.
  • Juni 2026: Die ING Bank wählte bolttech als strategischen Partner für eingebettete Versicherungen in den Niederlanden, Italien, Polen und Belgien aus, mit weiteren europäischen Märkten in der Pipeline, und skaliert eingebettete Versicherungen über den Kundenstamm einer großen multinationalen Bank.

Inhaltsverzeichnis für den On-Demand-Versicherung-Branchenbericht

1. EINLEITUNG

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. FORSCHUNGSMETHODIK

3. ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE GESCHÄFTSLEITUNG

4. MARKTLANDSCHAFT

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Ausweitung des eingebetteten, transaktionsausgelösten Versicherungsvertriebs
    • 4.2.2 Steigende Nachfrage nach nutzungsabhängiger und kurzfristiger Deckung
    • 4.2.3 Wachstum der Gig-Economy, geteilten Mobilität und On-Demand-Arbeit
    • 4.2.4 Verbreitung spezialisierter und zeitweise genutzter Vermögenswerte
    • 4.2.5 Echtzeit-Risikobewertung durch Telematik und vernetzte Geräte
    • 4.2.6 API-geführte Versicherungsintegration und kostengünstigere digitale Policenserviceleistungen
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Adverse Selektion und unsichere Preisgestaltung für kurzfristige Risiken
    • 4.3.2 Deckungslücken, Aktivierungsfehler und strittige Wirksamkeitszeiträume
    • 4.3.3 Fragmentierte Produktgenehmigung, Vertrieb und Datenschutzanforderungen
    • 4.3.4 Hohe Kosten der digitalen Integration und begrenzte Stückökonomie
  • 4.4 Wertschöpfungs- und Lieferkettenanalyse
    • 4.4.1 Risikokapitalgeber, Versicherer und Rückversicherer
    • 4.4.2 Produktdesign, Underwriting und Managing General Agents
    • 4.4.3 Digitale Versicherungsplattformen, Makler und eingebettete Vertriebspartner
    • 4.4.4 Anbieter von Daten-, Telematik- und Versicherungstechnologieinfrastruktur
    • 4.4.5 Anbieter von Schadenmanagement, Zahlung und Kundenservice
  • 4.5 Regulatorisches Umfeld
    • 4.5.1 Versicherungslizenzierung, Produktgenehmigung und Regeln zur nutzungsbasierten Tarifierung
    • 4.5.2 Verbraucherschutz, Policentransparenz und Deckungskontinuität
    • 4.5.3 Datenschutz, Telematikeinwilligung und Cybersicherheit
    • 4.5.4 Eingebetteter Vertrieb, Vermittlerverantwortlichkeit und grenzüberschreitende Compliance
    • 4.5.5 KI-Governance, faire Preisgestaltung und automatisierte Schadenentscheidungen
  • 4.6 Technologisches Umfeld
    • 4.6.1 Echtzeit-Policenaktivierungs-, Deaktivierungs- und Orchestrierungsmaschinen
    • 4.6.2 API-first, cloud-native Versicherungsplattformen und eingebettete Integration
    • 4.6.3 Telematik, IoT und kontinuierliche Risikoüberwachung
    • 4.6.4 KI-gesteuerte Risikobewertung, dynamische Preisgestaltung und Betrugserkennung
    • 4.6.5 Automatisierte Schäden, parametrische Auslöser und digitale Zahlungen
  • 4.7 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
    • 4.7.1 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.3 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.7.4 Bedrohung durch Substitute
    • 4.7.5 Wettbewerbsrivalität

5. MARKTGRÖSSE UND WACHSTUMSPROGNOSEN

  • 5.1 Nach Deckungsart
    • 5.1.1 Kraftfahrzeug
    • 5.1.2 Persönliche Gegenstände, Geräte und Ausrüstung
    • 5.1.3 Veranstaltung und Aktivität
    • 5.1.4 Personenunfall
    • 5.1.5 Haftpflicht
    • 5.1.6 Sonstige On-Demand-Deckung
  • 5.2 Nach Preis-/Aktivierungsgrundlage
    • 5.2.1 Zeitbasierter Einzelkauf
    • 5.2.2 Zeitbasierte Aktivierungen unter einem bestehenden Konto
    • 5.2.3 Nutzungsgemessen
    • 5.2.4 Pro Transaktion / Pro Fahrt
  • 5.3 Nach Endnutzer
    • 5.3.1 Privatpersonen, private Nutzung
    • 5.3.2 Privatpersonen, berufliche Nutzung
    • 5.3.3 Unternehmen
  • 5.4 Nach Vertriebskanal
    • 5.4.1 Direkter digitaler Vertrieb
    • 5.4.2 Aggregatoren und Vergleichsseiten
    • 5.4.3 Eingebettete Plattformen / Partnerplattformen
    • 5.4.4 Makler, Agenten und sonstige
    • 5.4.5 Gig-Arbeiter und Freiberufler
  • 5.5 Nach Geografie
    • 5.5.1 Nordamerika
    • 5.5.1.1 Vereinigte Staaten
    • 5.5.1.2 Kanada
    • 5.5.1.3 Mexiko
    • 5.5.2 Südamerika
    • 5.5.2.1 Brasilien
    • 5.5.2.2 Argentinien
    • 5.5.2.3 Übriges Südamerika
    • 5.5.3 Europa
    • 5.5.3.1 Vereinigtes Königreich
    • 5.5.3.2 Deutschland
    • 5.5.3.3 Frankreich
    • 5.5.3.4 Italien
    • 5.5.3.5 Spanien
    • 5.5.3.6 Übriges Europa
    • 5.5.4 Asiatisch-pazifischer Raum
    • 5.5.4.1 China
    • 5.5.4.2 Indien
    • 5.5.4.3 Japan
    • 5.5.4.4 Australien
    • 5.5.4.5 Übriger asiatisch-pazifischer Raum
    • 5.5.5 Naher Osten und Afrika
    • 5.5.5.1 Vereinigte Arabische Emirate
    • 5.5.5.2 Saudi-Arabien
    • 5.5.5.3 Südafrika
    • 5.5.5.4 Übriger Naher Osten und Afrika

6. WETTBEWERBSLANDSCHAFT

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Maßnahmen
  • 6.3 Marktanteilsanalyse (Top 5–6 Marktteilnehmer)
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, Marktrang/-anteil, Produkte und Dienstleistungen, jüngste Entwicklungen)
    • 6.4.1 Lemonade, Inc.
    • 6.4.2 Cover Genius Pty Ltd.
    • 6.4.3 Zego Ltd.
    • 6.4.4 Root Insurance Company
    • 6.4.5 Slice Insurance Technologies, Inc.
    • 6.4.6 Cuvva Ltd.
    • 6.4.7 Thimble
    • 6.4.8 Tapoly Ltd.
    • 6.4.9 SkyWatch Insurance Services, Inc.
    • 6.4.10 INSHUR
    • 6.4.11 Sure, Inc.
    • 6.4.12 ZhongAn Online P&C Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.13 Getsafe GmbH
    • 6.4.14 Tempcover
    • 6.4.15 bolttech
    • 6.4.16 Qover
    • 6.4.17 Acko General Insurance Limited
    • 6.4.18 Laka
    • 6.4.19 SafetyWing
    • 6.4.20 Urban Jungle

7. MARKTCHANCEN UND ZUKUNFTSAUSBLICK

  • 7.1 Bewertung von Marktlücken und ungedeckten Bedürfnissen
    • 7.1.1 Erschwinglicher On-Demand-Schutz für einkommensschwache Verbraucher
    • 7.1.2 Deckung für unregelmäßige Arbeitsmuster in der Gig-Economy
    • 7.1.3 On-Demand-Schutz für geteilte und gemietete Vermögenswerte
    • 7.1.4 Berufshaftpflicht für Kleinunternehmen
    • 7.1.5 Automatisierte parametrische Schäden für Reise- und Wetterereignisse

Berichtsumfang des globalen On-Demand-Versicherungsmarkts

Segmentierungsübersicht

Nach Deckungsart
On-Demand-Versicherungsmarkt Segmentierungsaufteilung
Kraftfahrzeug
Persönliche Gegenstände, Geräte und Ausrüstung
Veranstaltung und Aktivität
Personenunfall
Haftpflicht
Sonstige On-Demand-Deckung
Nach Preis-/Aktivierungsgrundlage
On-Demand-Versicherungsmarkt Segmentierungsaufteilung
Zeitbasierter Einzelkauf
Zeitbasierte Aktivierungen unter einem bestehenden Konto
Nutzungsgemessen
Pro Transaktion / Pro Fahrt
Nach Endnutzer
On-Demand-Versicherungsmarkt Segmentierungsaufteilung
Privatpersonen, private Nutzung
Privatpersonen, berufliche Nutzung
Unternehmen
Nach Vertriebskanal
On-Demand-Versicherungsmarkt Segmentierungsaufteilung
Direkter digitaler Vertrieb
Aggregatoren und Vergleichsseiten
Eingebettete Plattformen / Partnerplattformen
Makler, Agenten und sonstige
Gig-Arbeiter und Freiberufler
Nach Geografie
On-Demand-Versicherungsmarkt Segmentierungsaufteilung
Nordamerika Vereinigte Staaten
Kanada
Mexiko
Südamerika Brasilien
Argentinien
Übriges Südamerika
Europa Vereinigtes Königreich
Deutschland
Frankreich
Italien
Spanien
Übriges Europa
Asiatisch-pazifischer Raum China
Indien
Japan
Australien
Übriger asiatisch-pazifischer Raum
Naher Osten und Afrika Vereinigte Arabische Emirate
Saudi-Arabien
Südafrika
Übriger Naher Osten und Afrika
On-Demand-Versicherungsmarkt Segmentierungsaufteilung
Nach Deckungsart Kraftfahrzeug
Persönliche Gegenstände, Geräte und Ausrüstung
Veranstaltung und Aktivität
Personenunfall
Haftpflicht
Sonstige On-Demand-Deckung
Nach Preis-/Aktivierungsgrundlage Zeitbasierter Einzelkauf
Zeitbasierte Aktivierungen unter einem bestehenden Konto
Nutzungsgemessen
Pro Transaktion / Pro Fahrt
Nach Endnutzer Privatpersonen, private Nutzung
Privatpersonen, berufliche Nutzung
Unternehmen
Nach Vertriebskanal Direkter digitaler Vertrieb
Aggregatoren und Vergleichsseiten
Eingebettete Plattformen / Partnerplattformen
Makler, Agenten und sonstige
Gig-Arbeiter und Freiberufler
Nach Geografie Nordamerika Vereinigte Staaten
Kanada
Mexiko
Südamerika Brasilien
Argentinien
Übriges Südamerika
Europa Vereinigtes Königreich
Deutschland
Frankreich
Italien
Spanien
Übriges Europa
Asiatisch-pazifischer Raum China
Indien
Japan
Australien
Übriger asiatisch-pazifischer Raum
Naher Osten und Afrika Vereinigte Arabische Emirate
Saudi-Arabien
Südafrika
Übriger Naher Osten und Afrika

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Was ist On-Demand-Versicherung?

Es handelt sich um eine Versicherung, die für ein bestimmtes verifiziertes Risikoereignis aktiviert wird – beispielsweise eine Fahrzeugfahrt, eine Lieferschicht, einen Drohnenflug oder einen Gerätekauf – und nicht nur über einen Jahresvertrag. Der On-Demand-Versicherungsmarkt nutzt dieses Modell, um die Deckung enger mit einem definierten Risiko in Einklang zu bringen.

Wie groß ist der On-Demand-Versicherungsmarkt?

Der On-Demand-Versicherungsmarkt wird voraussichtlich von 2,5 Milliarden USD im Jahr 2026 auf 4,0 Milliarden USD bis 2032 bei einer CAGR von 8,2 % wachsen.

Welche Deckungsart führt bei der On-Demand-Versicherung?

Kraftfahrzeuge sind die größte Deckungsart mit einem Anteil von 42,3 % im Jahr 2026, unterstützt durch messbares fahrtbasiertes Risiko und Telematikfähigkeiten.

Welcher On-Demand-Versicherungskanal wächst am schnellsten?

Eingebettete und Partnerplattformen werden bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 14,2 % wachsen, da Deckung in Bank-, Einzelhandels-, Fahrzeug- und Mobilitätsprozesse eingebettet wird.

Warum ist der asiatisch-pazifische Raum für die On-Demand-Versicherung wichtig?

Der asiatisch-pazifische Raum wird bis 2032 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,6 % wachsen, unterstützt durch Super-App-Ökosysteme, mobile Zahlungen und Initiativen zur digitalen finanziellen Inklusion.

Was schränkt die Einführung von On-Demand-Versicherungen ein?

Adverse Selektion, Aktivierungsfehler, fragmentierte Datenvorschriften und hohe Integrationskosten können die Einführung einschränken und die Produktökonomie beeinflussen.

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Autor: Practice Industriell & Dienstleistungen (Verfügbar auf EN)