Marktgröße und Marktanteil für Content-Strategy-Services – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Globale Trends und Erkenntnisse im Markt für Content-Strategy-Services

Steigende Nachfrage nach personalisiertem Omnichannel-Content

Unternehmen können mehr Kanäle als zuvor erreichen, aber viele können nicht genug zielgruppenspezifisches Material für jeden Kanal im erforderlichen Tempo produzieren. Salesforce berichtete, dass 75 % der Marketingorganisationen im Jahr 2025 mindestens eine Form von KI für die Content-Personalisierung nutzten. Die Koordination personalisierter Botschaften über 5 oder mehr Kanäle hinweg bleibt eine eingeschränkte Fähigkeit, was Dienstleistern eine operative Lücke hinterlässt. Das Content Marketing Institute stellte fest, dass der durchschnittliche B2B-Käufer 13,4 Inhalte konsumierte, bevor er den Vertrieb kontaktierte.^{[1]Content Marketing Institute, „B2B-Content- und Marketingtrends: Erkenntnisse für 2026”, Content Marketing Institute, contentmarketinginstitute.com} Diese Anforderung unterstützt die Nachfrage nach vernetzten Produktions-, Distributions- und Performance-Workflows im Markt für Content-Strategy-Services. Marken, die keinen kanalspezifischen Content pflegen können, riskieren, ihre Sichtbarkeit zu verlieren, bevor ein potenzieller Kunde ein direktes Gespräch mit einem Anbieter beginnt. Die Anforderung besteht nicht einfach darin, mehr Material zu produzieren. Es geht um eine wiederholbare Methode zur Anpassung genehmigter Informationen an jede Zielgruppe und jeden Kanal, ohne widersprüchliche Botschaften zu erzeugen. Diese Anforderung erhöht die Bedeutung von Content-Planung, Workflow-Design und gemeinsamen Performance-Daten. Sie schafft auch Chancen für Anbieter, die Kampagnengeschwindigkeit mit Markenkonsistenz koordinieren können.

Generative KI für Content-Planung und -Optimierung

Salesforce berichtete, dass die Einführung generativer KI in Unternehmen im Marketingbereich im Jahr 2026 94 % erreichte. Eine breite Nutzung garantiert keine besseren Ergebnisse, wenn Content-Prozesse keine Überprüfungs- und Governance-Kontrollen aufweisen. Adobe führte im April 2026 Brand Intelligence ein, um den Genehmigungsverlauf und das Feedback in die KI-gestützte Content-Erstellung einzubeziehen. Dieser Ansatz zeigt, warum Anbieter Governance-Funktionen neben Generierungstools hinzufügen. Nicht gesteuertes Material kann in regulierten Branchen Markenrisiken erzeugen und Content in überfüllten Kategorien weniger unverwechselbar machen. Die Transparenzpflichten gemäß Artikel 50 des EU-KI-Gesetzes treten am 2. August 2026 in Kraft, was den Bedarf an konformen KI-Content-Prozessen in Europa erhöht.

Bedarf an messbarem Content-ROI und Attribution

Das Content Marketing Institute stellte fest, dass 63 % der befragten B2B-Marketingleiter keine Umsätze bestimmten Content-Assets zuordnen konnten. Nur 19 % berichteten in derselben Studie über ein zuverlässiges Multi-Touch-Umsatzattributionsmodell. HubSpot berichtete im April 2026, dass der organische Traffic seiner Kunden im Jahresvergleich um 27 % gesunken war, während der KI-Empfehlungs-Traffic sich verdreifacht hatte. Diese Kanalveränderung ist durch herkömmliche GA4- und UTM-basierte Messung nicht vollständig sichtbar. Unternehmen können daher sichtbare Assets gegenüber Material bevorzugen, das Pipeline-Zyklen verkürzt. Anbieter, die Content-Aktivitäten mit kommerzieller Messung verbinden, adressieren eine wachsende Beschaffungsanforderung im Markt für Content-Strategy-Services.

Ausbau strukturierter und modularer Content-Operationen

Modularer Content behandelt Material als metadatenreiche Komponenten und nicht als einzelne Seiten oder Kampagnen. Dieses Modell ermöglicht es Systemen, genehmigte Komponenten abzurufen, wiederzuverwenden und zu personalisieren, ohne Assets von Grund auf neu zu erstellen. Optimizely identifiziert einheitliches Digital-Asset-Management und vernetzte CMS-zu-Personalisierungs-Workflows als wichtige Bestandteile eines modernen Content-Betriebsmodells. Governance auf Komponentenebene macht die Überprüfung auch bei großen Content-Programmen praktikabler. Kontent.ai startete im Juli 2026 KI-Konnektoren, um Content-Operationen über Systeme wie Asana, Atlassian und Notion hinweg zu erweitern. Diese Entwicklungen positionieren strukturierten Content als eine breitere operative Fähigkeit und nicht als eine Funktion, die innerhalb eines CMS enthalten ist. Wiederverwendbare Komponenten können Teams dabei helfen, dieselben Informationen nicht für jede Kampagne oder jeden Markt neu erstellen zu müssen. Sie können Analyseteams auch eine konsistentere Sicht darauf geben, wie Content-Elemente performen. Der operative Wert ergibt sich aus der Verbindung von Assets, Metadaten, Governance und Distribution in einem einzigen Prozess. Dies macht strukturierten Content sowohl für Effizienz als auch für Kontrolle relevant.

Hohe Implementierungs- und Workflow-Redesign-Kosten

Die Kosten für die Unternehmensbereitstellung umfassen neben der Lizenzierung auch Workflow-Redesign, Change-Management, Integrationsarbeiten und Mitarbeiterschulungen. Diese Aktivitäten können die direkten Plattforminvestitionen übersteigen und sichtbare operative Gewinne verzögern. LeanData berichtete, dass 51 % der Go-to-Market-Führungskräfte Integrationskomplexität und Workflow-Transformation als primäre Grenzen der Technologiereife identifizierten. Unternehmen ohne ein dediziertes Content-Operations-Team können während Änderungen an redaktionellen Prozessen einen 12- bis 18-monatigen Produktivitätseinbruch erleben. Diese Belastung ist für mittelgroße und kleinere Unternehmen schwerer, obwohl sie ein Wachstumsbereich für den Markt für Content-Strategy-Services sind. Anbieter können die Reibung reduzieren, indem sie Implementierungsunterstützung mit Software bündeln und getestete Workflow-Vorlagen anbieten. Eine schrittweise Implementierung kann einer Organisation helfen, die Prozesse mit dem klarsten Geschäftsbedarf zu priorisieren, bevor sie auf weitere Teams ausgeweitet wird. Schulungen und internes Sponsoring sind ebenfalls wichtig, da sich Content-Rollen und Überprüfungspfade während der Bereitstellung häufig ändern. Diese praktischen Fragen können darüber entscheiden, ob ein neues System Teil der täglichen Arbeit wird. Sie sind besonders wichtig für Käufer mit begrenzten Fachressourcen.

Integrationskomplexität über fragmentierte Martech-Stacks hinweg

Große Unternehmen nutzen weiterhin viele Marketing-Technologien, auch wenn sie versuchen, ihre Stacks zu konsolidieren. Chiefmartec berichtete im Jahr 2026 von durchschnittlich 87 Martech-Tools in Unternehmensmarketingorganisationen. Content-Intelligence ist am wertvollsten, wenn Performance-Daten ohne manuelle Übertragungen mit CRM-, CDP- und Analysesystemen verbunden werden. Einwilligungs-, Datenschutz- und Governance-Anforderungen erschweren die Gestaltung und Pflege dieser Verbindungen. Die DSGVO und nordamerikanische staatliche Datenschutzgesetze stellen zusätzliche Anforderungen an die systemübergreifende Datenverarbeitung. Anbieter mit nativen Integrationen und Connector-Bibliotheken können kostspielige individuelle Entwicklungen für Käufer im Markt für Content-Strategy-Services vermeiden. Selbst wenn eine Plattform über starke eigenständige Funktionen verfügt, kann eine schlechte Integration den praktischen Wert von Content-Performance-Daten einschränken. Käufer müssen daher Datenfluss, Berechtigungen und Eigentümerschaft bewerten, bevor sie sich zu einer Technologieänderung verpflichten. Diese Anforderung kann Beschaffungs- und Implementierungszeiträume verlängern. Sie begünstigt auch Anbieter, die getestete Verbindungen zu den Systemen nachweisen können, die Käufer bereits nutzen.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Komponente: Plattformen verankern die Strategie und Dienstleistungen skalieren die KI-Bereitstellung

Plattformen und Software hielten im Jahr 2025 einen Anteil von 57,62 % am Markt für Content-Strategy-Services. Ihre Position spiegelte die Rolle der Technologie bei der Steuerung von Erstellung, Governance, Distribution und Messung über Kanäle hinweg wider. Eine Plattform kann als System of Record für Teams fungieren, die große Mengen genehmigten Materials verwalten. Sie bietet auch die gemeinsamen Workflows, die benötigt werden, wenn viele Gruppen zu einem Content-Programm beitragen. Dienstleistungen werden voraussichtlich das schnellste Komponentenwachstum mit einem CAGR von 12,54 % bis 2031 verzeichnen. Dies zeigt, dass Software-Fähigkeiten allein ohne Implementierung, Governance und kontinuierliche Optimierung keine Ergebnisse liefern. Bloomreach machte den Loomi-Marketing-Agenten im Juni 2026 allgemein verfügbar, sodass aus einem einzigen Briefing ein personalisierter Kampagnen-Workflow erstellt werden kann. 

Die Veröffentlichung veranschaulicht, wie Anbieter Funktionen hinzufügen, die nahe an traditioneller Dienstleistungsarbeit liegen. Diese Tools können den manuellen Aufwand reduzieren, beseitigen jedoch nicht die Notwendigkeit, Content-Regeln festzulegen oder die Performance zu interpretieren. Unternehmen benötigen weiterhin Unterstützung, um eine Plattform mit ihrem Betriebsmodell zu verbinden. Reine Plattform-Engagements können Lücken in Messung und Governance hinterlassen. Die Komponentenmischung unterstützt daher sowohl wiederkehrende Software-Ausgaben als auch spezialisierte Dienstleistungsnachfrage im Markt für Content-Strategy-Services. Service-Teams können breite Plattformfunktionen in redaktionelle Regeln, Messpläne und Betriebsroutinen übersetzen, die den Prioritäten eines Käufers entsprechen. Sie können auch Prozesslücken beheben, die nach der Implementierung entstehen, anstatt die Bereitstellung als ein einziges abgeschlossenes Projekt zu behandeln. Diese kontinuierliche Unterstützung ist besonders relevant, wenn KI-Tools neue Überprüfungs-, Schulungs- und Governance-Anforderungen schaffen. 

Nach Bereitstellungsmodell: Cloud konsolidiert und Hybrid bedient regulierte Anforderungen

Die Cloud-Bereitstellung machte im Jahr 2025 61,72 % der Marktgröße für Content-Strategy-Services aus. Sie wird bis 2031 voraussichtlich auch mit der höchsten Rate von 12,63 % wachsen. Diese Kombination zeigt, dass die Migration von Legacy-Content-Systemen noch nicht abgeschlossen ist. Cloud-native Systeme unterstützen kontinuierliche Bereitstellung, verteilte Zusammenarbeit und KI-Funktionen, die in monolithischen Umgebungen schwieriger zu betreiben sind. Diese Fähigkeiten sind wichtig für Teams, die aktuelle Daten und gemeinsamen Zugriff über Regionen hinweg benötigen. Die Cloud-Einführung bleibt daher zentral für Plattformentscheidungen. On-Premises-Bereitstellungen werden weiterhin in Branchen eingesetzt, die strenge Datensouveränitätsanforderungen haben. Europäische Finanzdienstleistungen und öffentliche Organisationen können sensible Assets in kontrollierten Umgebungen aufbewahren, um Datenschutz- und Datenspeicherungsanforderungen zu erfüllen. 

Hybride Bereitstellung kann sensible Inhalte unter interner Kontrolle halten und gleichzeitig Cloud-Dienste für Analysen und KI-Verarbeitung nutzen. Das EU-KI-Gesetz und die DSGVO stärken die Bedeutung klarer Datenkontrollen für europäische Käufer. Käufer müssen bewerten, wo Content, Zielgruppendaten und KI-Ausgaben gespeichert und verarbeitet werden. Diese Einschränkungen erhalten eine Rolle für hybride Konfigurationen im Markt für Content-Strategy-Services aufrecht. Ein hybrides Modell kann Teams Zugang zu cloudbasierter Orchestrierung geben, ohne dass alle Informationen außerhalb etablierter Kontrollen verschoben werden müssen. Es kann auch eine schrittweise Modernisierung unterstützen, wenn Unternehmen Legacy-Systeme nicht auf einmal ersetzen können. Dies ist relevant für Käufer, die die Geschäftskontinuität aufrechterhalten müssen, während sie Content-Fähigkeiten verbessern. Die Bereitstellungsauswahl hängt daher ebenso von Prozess-, Governance- und Datenanforderungen ab wie von technischen Präferenzen. Anbieter, die klare Integrations- und Sicherheitsoptionen anbieten, können diese Anforderungen besser erfüllen.

Nach Unternehmensgröße: Großunternehmen halten den Umsatz und kleine und mittelständische Unternehmen bauen Dynamik auf

Großunternehmen hielten im Jahr 2025 einen Anteil von 68,73 % am Markt für Content-Strategy-Services. Ihre Ausgaben spiegelten Multi-Marken-Portfolios, globale Distributionsanforderungen und die Kapazität zur Finanzierung von Full-Stack-Systemen wider. Adobe machte CX Enterprise Coworker im Juni 2026 für mehr als 20.000 globale Marken allgemein verfügbar.^{[2]Adobe, „Adobe stellt CX Enterprise Coworker vor, um agentisch aktivierte Workflows zu erstellen”, Adobe Newsroom, adobe.com} Das Produkt koordiniert KI-Agenten über Analysen, Content-Erstellung und Customer Journeys hinweg. Solche integrierten Systeme passen zur Größe und Komplexität großer Unternehmens-Content-Programme. Große Unternehmen verfügen auch über größere Ressourcen für Governance, Implementierung und Datenintegration. Kleine und mittelständische Unternehmen werden bis 2031 voraussichtlich mit einem CAGR von 12,56 % wachsen. KI-native Tools machen einige Unternehmens-Content-Fähigkeiten ohne vergleichbaren Implementierungsaufwand verfügbar. 

HubSpot führte im April 2026 AEO mit Tracking für Markensichtbarkeit in ChatGPT, Gemini und Perplexity ein. Das Produkt veranschaulicht, wie Anbieter neue Auffindbarkeits-Fähigkeiten für kleinere Teams einführen. Der Zugang zu Technologie wird weniger exklusiv, während Messung und Governance wichtige Differenzierungsmerkmale bleiben. Dieses Muster unterstützt eine breitere Einführung im gesamten Markt für Content-Strategy-Services. Kleinere Teams können KI-Tools nutzen, um Material effizienter zu produzieren und anzupassen, was die Hürden für die Einführung strukturierter Workflows senken kann. Größerer Zugang erhöht jedoch auch die Bedeutung klarer Markenregeln und Performance-Messung. Größere Unternehmen behalten Vorteile in Datentiefe, globaler Koordination und Fachkräften. Die Wettbewerbslücke verlagert sich daher eher in Richtung operativer Disziplin als in Richtung Zugang zu einem bestimmten Tool. Anbieter, die einfache Implementierungspfade anbieten, können profitieren, wenn kleinere Käufer über die grundlegende Content-Automatisierung hinausgehen.

Nach Anwendung: Omnichannel-Distribution verankert das Volumen und Personalisierung skaliert am schnellsten

Omnichannel-Distribution und -Aktivierung machten im Jahr 2025 26,72 % des Marktes für Content-Strategy-Services aus. Sie deckte den Bedarf ab, Content über wachsende Kanalsets hinweg zu veröffentlichen, zu syndizieren und zu aktivieren. Teams müssen auch kanalspezifische Formatierung, Compliance-Prüfungen und Performance-Feedback aufrechterhalten. Diese Anforderungen können schnell wachsen, wenn die Distribution über eigene, bezahlte, soziale und Partner-Umgebungen hinweg ausgeweitet wird. Der Bedarf besteht nicht mehr nur darin, an mehreren Stellen zu veröffentlichen. Es geht darum, einen vernetzten Prozess aufrechtzuerhalten, ohne entsprechende Zunahmen an manueller Arbeit. Personalisierung und Performance-Optimierung werden bis 2031 voraussichtlich mit einem CAGR von 13,01 % wachsen. Die Anwendung entwickelt sich von breiten Zielgruppensegmenten hin zu einer individuelleren und zeitgemäßeren Content-Anpassung. 

Optimizely führte im Juni 2026 grenzenlose 1:1-Personalisierung über seine Opal-KI-Orchestrierungsschicht ein. Die Veröffentlichung verbindet CMS, Content-Marketing, Daten und Experimentier-Workflows. Planung, Zielgruppenforschung und Marken-Governance profitieren ebenfalls von der Automatisierung. Governance wird zunehmend wichtiger, da Unternehmen die Haftung aus nicht überprüftem KI-generiertem Content im Markt für Content-Strategy-Services begrenzen möchten. Teams benötigen klare Kontrollen darüber, welcher Content variiert werden kann, welche Aussagen einer Überprüfung bedürfen und welche Daten die Personalisierung leiten können. Diese Kontrollen werden schwieriger zu verwalten, wenn Unternehmen Kanäle hinzufügen und die Veröffentlichungsfrequenz erhöhen. Ein vernetzter Workflow kann Teams dabei helfen, dieselben Standards von der Planung bis zur Messung anzuwenden. Die Anwendung verbindet daher den Bedarf nach Geschwindigkeit mit dem Bedarf nach verantwortungsvoller Entscheidungsfindung. Dieses Gleichgewicht unterstützt die anhaltende Nachfrage nach Plattformen und Dienstleistungen, die Personalisierung in gesteuerte Prozesse einbinden.

Nach Branchenvertikalen: Einzelhandel dominiert den Marktanteil und das Gesundheitswesen treibt strukturelle Innovation voran

Einzelhandel und E-Commerce machten im Jahr 2025 25,74 % des Marktes für Content-Strategy-Services aus. Die Vertikale ist auf Produktcontent, dynamisches Messaging und kanalspezifische Kreativarbeit angewiesen, die alle die Konversion beeinflussen können. Ihre Content-Programme unterliegen einer direkten Umsatzverantwortung, was kontinuierliche Plattforminvestitionen unterstützt. Einzelhandelsteams müssen Merchandising, Kampagnen und Kundenkommunikation in großem Maßstab koordinieren. Diese Anforderung schafft Nachfrage nach Systemen, die personalisierte Assets und die Bereitstellung über digitale Commerce-Kanäle hinweg verwalten. Sie macht Performance-Feedback auch zu einem wichtigen Bestandteil von Content-Operationen. Das Gesundheitswesen und die Biowissenschaften werden bis 2031 voraussichtlich mit einem CAGR von 13,11 % wachsen. Das Wachstum ist mit dem Bedarf an einer beglaubigten Content-Architektur und nicht nur an Content-Volumen verbunden. 

Gesundheitsinformationen profitieren von namentlich genannten klinischen Autoren, überprüfbaren Qualifikationen und HIPAA-konformer Datenverarbeitung. Content ohne klare Qualifikationen kann in KI-generierten Gesundheitsantworten weniger wahrscheinlich erscheinen. Das erhöht die Bedeutung von Plattformen mit in Produktions-Workflows eingebetteter Governance. Medien und Unterhaltung, Reise und Gastgewerbe sowie Konsumgüter nutzen diese Dienstleistungen ebenfalls für die Zielgruppenbindung, während Reise und Gastgewerbe Investitionen verzeichnet, da digitale Buchungspfade zunehmend content-geführt werden. Jede Vertikale benötigt Content-Operationen, die ihre Customer Journey und ihr regulatorisches Risiko widerspiegeln. Der Einzelhandel priorisiert Konversion und Merchandising, während das Gesundheitswesen mehr Gewicht auf Genauigkeit und dokumentierte Qualifikationen legt. Diese Unterschiede begrenzen den Wert eines einzigen generischen Workflows für alle Käufer. Sie schaffen auch Möglichkeiten für Anbieter mit vertikalen Vorlagen und Governance-Funktionen. Das Ergebnis ist eine breite Nachfragebasis mit unterschiedlichen operativen Anforderungen und kein einheitliches Kaufmuster.

Geografische Analyse

Nordamerika hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 37,62 % am Markt für Content-Strategy-Services. Die Region weist eine hohe Konzentration von Unternehmenstechnologie-Anwendern, Plattformanbietern und reifen Content-Operations-Teams auf. HubSpot berichtete, dass seine Kunden im April 2026 einen Rückgang des organischen Traffics um 27 % im Jahresvergleich verzeichneten, während sich der KI-Empfehlungs-Traffic verdreifachte. Diese Veränderung lenkt die Aufmerksamkeit auf Answer-Engine-Optimierung und Generative-Engine-Optimierung. First-Party-Data-Governance ist aufgrund der CCPA-Durchsetzung und des Rückgangs des Drittanbieter-Trackings wichtig. Mexiko ist ein aufstrebendes Nachfragegebiet, da der digitale Handel wächst und der Bedarf an grenzüberschreitender Lokalisierung zunimmt. Unternehmen, die die Region bedienen, müssen möglicherweise Sprache, Produktinformationen und Kampagnen-Assets für jeden Markt anpassen. Dies erhöht den Wert wiederverwendbarer Content-Komponenten und zentral verwalteter Markenstandards. Nordamerikanische Käufer reagieren auch auf die wachsende Bedeutung der KI-Auffindbarkeit, die strukturierte Informationen und klarere Performance-Daten begünstigt. Die regionale Chance umfasst daher sowohl reife Unternehmenstransformation als auch lokalisierte Einführung im mittleren Marktsegment. Diese beiden Muster halten die Nachfrage nach einer Reihe von Content-Betriebsfähigkeiten aufrecht.

Der asiatisch-pazifische Raum wird bis 2031 voraussichtlich mit einem CAGR von 13,54 % wachsen. Seine Entwicklung wird durch Creator-Commerce, Mobile-First-Konsum und expandierenden digitalen Einzelhandel unterstützt. Die Region verfügt über Content-Commerce-Modelle, die Kurzvideos, Live-Streaming und Social Shopping in Einzelplattform-Umgebungen kombinieren. Lokalisierte, Mobile-First-Content-Operationen sind daher ein wesentlicher Bedarf im Markt für Content-Strategy-Services in der Region. Content-Teams müssen Material für verschiedene Sprachen, Plattformen, Einkaufsverhalten und Creator-Formate anpassen. Ein Programm, das für einen Desktop-geführten westlichen Kanalmix konzipiert wurde, lässt sich möglicherweise nicht direkt auf diese Märkte übertragen. Anbieter müssen daher wiederverwendbare zentrale Standards mit Flexibilität für die lokale Aktivierung kombinieren. Die stärkste Chance liegt darin, Unternehmen dabei zu helfen, diese Unterschiede zu koordinieren, ohne die Kontrolle über Marke und Performance zu verlieren. Dies erklärt, warum die Region voraussichtlich andere geografische Segmente übertreffen wird. Das regionale Wachstum hängt auch davon ab, ob Anbieter lokale Teams unterstützen können, ohne jeden Markt in denselben Produktionsprozess zu zwingen. 

Konsistente Metadaten, Genehmigungsregeln und Messdefinitionen können eine gemeinsame Kontrolle bieten und gleichzeitig eine marktspezifische Ausführung ermöglichen. Dies ist besonders relevant in creator-geführten Umgebungen, in denen Content schnell über Commerce- und Social-Plattformen hinweg bewegt wird. Dienstleistungen, die Teams beim Aufbau dieser Betriebsregeln helfen, können die Software-Einführung unterstützen, wenn sich die regionale Käuferbasis entwickelt. Europa hielt die zweitgrößte Position im Markt für Content-Strategy-Services. Die DSGVO und das EU-KI-Gesetz können die KI-Bereitstellung verlangsamen und gleichzeitig die Nachfrage nach gesteuerten Content-Plattformen erhöhen. Die Transparenzpflichten gemäß Artikel 50 des EU-KI-Gesetzes traten am 2. August 2026 in Kraft. Dies unterstützt die Beschaffung in Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und öffentlicher Verwaltung.^{[3]Europäische Union, „Verordnung (EU) 2016/679”, EUR-Lex, europa.eu} Südamerika, angeführt von Brasilien und Argentinien, ist ein Nachfragegebiet in einem früheren Stadium. Märkte im Nahen Osten, die mit dem Programm Vision 2030 Saudi-Arabiens übereinstimmen, und die sich entwickelnde digitale Unternehmensinfrastruktur Afrikas zeigen ebenfalls eine frühe Einführung, hauptsächlich im Einzelhandel, in Finanzdienstleistungen und bei der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung.