Tamanho e Participação do Mercado de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu

Tamanho do Mercado de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu
Imagem © Mordor Intelligence. O reuso requer atribuição conforme CC BY 4.0.

Análise do Mercado de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu por Mordor Intelligence

O mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu foi avaliado em 30,93 bilhões de USD em 2025 e deverá atingir 33,57 bilhões de USD em 2026 e 49,65 bilhões de USD até 2031, registrando um CAGR de 8,14% entre 2026 e 2031. 

O mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu está evoluindo em direção a redes que combinam serviços de entrega em domicílio com armários de encomendas, pontos de retirada e centros de distribuição locais. Essa mudança ajuda as transportadoras a aumentar as taxas de entrega na primeira tentativa e a reduzir o custo por parada. A demanda do varejo online continua a elevar a necessidade de serviços confiáveis de entrega na última milha, enquanto os consumidores ainda equilibram velocidade e tarifas de entrega. Os grandes operadores estão simultaneamente investindo em capacidade de armários, veículos elétricos e sistemas de roteirização. Esses investimentos tornam a escala, a densidade de rede e o acesso a capital cada vez mais importantes no mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu.

Principais Conclusões do Relatório

  • Por tipo de entrega, a entrega padrão detinha 56% da participação do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025, enquanto a entrega no mesmo dia tem previsão de crescer a um CAGR de 11,59% até 2031.
  • Por modelo de entrega, o B2C representou 47,96% do tamanho do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025, enquanto o C2C tem projeção de expansão a um CAGR de 14,26% até 2031.
  • Por nível de cidade, as cidades de Nível 1 detinham 48,50% da participação do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025, enquanto as cidades de Nível 3 e abaixo têm previsão de crescer a um CAGR de 11,19% até 2031.
  • Por tipo de produto, moda e estilo de vida representaram 28,22% do tamanho do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025, enquanto eletrônicos de consumo e eletrodomésticos têm previsão de crescer a um CAGR de 10,39% até 2031.
  • Por país, a Alemanha detinha 22,11% da participação do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025, enquanto a Espanha tem projeção de crescer a um CAGR de 9,22% até 2031.

Nota: O tamanho do mercado e os números de previsão neste relatório são gerados usando a estrutura de estimativa proprietária da Mordor Intelligence, atualizada com os dados e percepções mais recentes disponíveis em janeiro de 2026.

Análise de Segmentos

Por Tipo de Entrega: A Entrega Padrão Mantém o Volume Enquanto a Entrega no Mesmo Dia Eleva as Expectativas de Serviço

A entrega padrão detinha 56% da participação do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025. Sua posição reflete a atenção contínua dos consumidores às tarifas de entrega, mesmo quando opções mais rápidas estão disponíveis. Os serviços padrão oferecem aos varejistas uma opção de menor custo para pedidos rotineiros e permitem que as transportadoras consolidem rotas. Eles também estão sendo cada vez mais vinculados a armários e pontos de retirada, em vez de entrega em domicílio. Essa mudança pode melhorar o desempenho de entrega na primeira tentativa e reduzir os custos de entregas não realizadas. A entrega no dia seguinte situa-se entre os serviços padrão e no mesmo dia, tanto em preço quanto em urgência.

A entrega no mesmo dia tem previsão de crescer a um CAGR de 11,59% até 2031, tornando-a o tipo de entrega de crescimento mais rápido no mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu. É mais viável em grandes cidades, onde as curtas distâncias de deslocamento e o estoque local suportam despachos frequentes. Os varejistas a utilizam com mais frequência para pedidos urgentes de alimentos, produtos domésticos, moda e eletrônicos. O modelo requer capacidade de atendimento local antes que o volume possa atingir um nível eficiente. Como resultado, a entrega no mesmo dia tende a permanecer seletiva fora das áreas urbanas densas. Os operadores podem proteger as margens oferecendo-a como uma opção paga, mantendo a entrega padrão amplamente disponível.

Participação do Mercado de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu por Tipo de Entrega, 2025
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Por Modelo de Entrega: O B2C Lidera Enquanto o C2C se Expande por Meio da Atividade de Revenda

O B2C representou 47,96% do tamanho do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025. O e-commerce varejista, o atendimento de mercearia e as marcas diretas ao consumidor continuam a criar os maiores fluxos de encomendas neste modelo. A Geopost reportou crescimento de 9% no volume B2C em 2025 em seus 5 principais mercados europeus. A entrega B2C requer uma combinação de serviços em domicílio, armários e lojas de encomendas, além de serviços de devolução. Os varejistas se beneficiam quando as transportadoras oferecem opções de entrega confiáveis no momento do checkout. Isso mantém a entrega ao consumidor como a base de volume central para as redes nacionais de encomendas.

O C2C tem previsão de crescer a um CAGR de 14,26% até 2031. Plataformas de segunda mão e o uso mais amplo de canais de revenda entre pares sustentam o segmento. O estudo KEP 2026 da Alemanha identificou o C2C como o segmento com maior potencial de longo prazo[3]Fonte: Hermes Germany, "KEP-Studie 2026," Hermes Newsroom, newsroom.hermesworld.com. Essas encomendas são geralmente menores e bem adequadas para entrega em armários ou pontos de retirada. Esse perfil se encaixa nas redes que as transportadoras estão construindo para a entrega B2C. As aquisições da InPost em 2025 — Yodel no Reino Unido e Sending na Espanha — expandiram suas capacidades de entrega em domicílio junto com sua base de armários. As transportadoras que lidam com fluxos de saída e de devolução podem atender às plataformas de revenda de forma mais eficaz.

Por Nível de Cidade: As Cidades de Nível 1 Lideram a Receita Enquanto as Cidades Menores Impulsionam o Crescimento

As cidades de Nível 1 detinham 48,50% da participação do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025. Londres, Paris, Berlim, Madri e Amsterdã combinam alta atividade de compras online com rotas de entrega densas. A maior densidade de paradas melhora a economia das entregas e facilita o suporte a serviços premium. Essas cidades também contam com redes estabelecidas de lojas de encomendas e armários. A demanda urbana apoia o uso de micro-hubs, furgões elétricos e janelas de entrega com horário específico. As restrições de acesso, no entanto, podem elevar os custos operacionais nos mesmos locais.

As cidades de Nível 3 e abaixo têm previsão de crescer a um CAGR de 11,19% até 2031. As compras online estão alcançando consumidores em cidades menores e áreas rurais, onde as opções de varejo local são limitadas. As redes postais nacionais e os pontos de retirada de terceiros ajudam a estender a cobertura a essas áreas. O modelo operacional é mais difícil porque as rotas são mais longas e a densidade de encomendas é menor. Um estudo de 2026 publicado na European Transport Research Review constatou que os métodos de consolidação urbana requerem otimização cuidadosa, pois podem aumentar os quilômetros percorridos por veículos em ambientes de menor densidade. As transportadoras precisarão de arranjos de entrega flexíveis onde rotas dedicadas e totalmente eletrificadas permaneçam antieconômicas.

Participação do Mercado de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu por Nível de Cidade, 2025
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Por Tipo de Produto: A Moda Lidera os Volumes de Encomendas Enquanto os Eletrônicos Fortalecem a Demanda de Atendimento

Moda e estilo de vida representaram 28,22% do tamanho do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025. Vestuário, calçados e acessórios geram pedidos frequentes dos consumidores e devoluções regulares. Isso torna a logística reversa importante para as transportadoras que atendem varejistas de moda. As devoluções requerem opções claras de coleta, capacidade de triagem e coordenação com os varejistas. Armários e lojas de encomendas podem simplificar as devoluções dos consumidores e, ao mesmo tempo, reduzir os custos de coleta. O manuseio dos produtos permanece relativamente simples em comparação com produtos volumosos ou de temperatura controlada.

Eletrônicos de consumo e eletrodomésticos têm previsão de crescer a um CAGR de 10,39% até 2031. Seu crescimento sustenta a demanda por entrega confiável, manuseio seguro e estoque localizado. Os eletrônicos podem exigir verificações de segurança do produto e manuseio especializado, especialmente para baterias e eletrodomésticos maiores. Alimentos e bebidas também necessitam de entrega com temperatura controlada e janelas de serviço estreitas. A Geopost reportou crescimento de 7% nos volumes de entrega de alimentos e 11% na atividade de temperatura controlada em 8 países europeus em 2025. Itens grandes e volumosos requerem capacidades dedicadas, como os serviços de manuseio por duas pessoas da DHL, em vez de um modelo convencional de rede de encomendas.

Análise Geográfica

A Alemanha detinha 22,11% da participação do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu em 2025. Sua posição reflete uma base de e-commerce madura, uma ampla rede de encomendas e uma extensa infraestrutura fora do domicílio. A DHL planeja expandir sua rede Packstation de 15.500 unidades para 30.000 até 2030, enquanto a DPD Germany e a GLS têm como meta 20.000 pontos inboxx até o final de 2027. A rede de entrega estabelecida da Alemanha suporta fluxos de encomendas domésticos e transfronteiriços. Sua alta atividade de devoluções também cria demanda por processamento eficiente de devoluções.

A Espanha tem previsão de crescer a um CAGR de 9,22% até 2031, a maior taxa entre os países no mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu. Seu crescimento é sustentado pelo e-commerce B2C, por serviços de entrega mais rápidos e pela expansão da capacidade fora do domicílio. A InPost fortaleceu sua posição na Espanha ao adquirir a Sending em 2025. A joint venture entre CTT e DHL eCommerce recebeu aprovação em março de 2026 e foi formalmente concluída em maio de 2026. A intenção é construir uma ampla rede de distribuição de encomendas em toda a Península Ibérica.

França, Reino Unido, Países Nórdicos, Benelux e Europa Central e Oriental têm condições de rede distintas. A fusão da DHL eCommerce Reino Unido com a Evri criou um negócio que entrega mais de 1 bilhão de encomendas e 1 bilhão de cartas anualmente, com 8.000 veículos. A PostNL entregou 376 milhões de encomendas em 2025 e tinha 2.000 furgões elétricos em operação em março de 2026[4]Fonte: PostNL, "PostNL Welcomes Its 2,000th Electric Delivery Van," PostNL, newsroom.postnl.nl. Os mercados nórdicos têm fortes expectativas de sustentabilidade, enquanto a Polônia contava com 28.165 armários InPost, e as vendas da Geopost cresceram 13,1% na Croácia e 10,8% na Polônia durante 2025.

Cenário Competitivo

O mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu é moderadamente fragmentado, com operações domésticas cedendo cada vez mais espaço a grandes redes transfronteiriças lideradas por Geopost, DHL Group, GLS, UPS e Amazon Logistics. A Geopost tinha mais de 150.000 pontos fora do domicílio em 2025, enquanto a InPost contava com 61.196 armários. Essas redes podem melhorar a utilização e as opções de entrega. As transportadoras menores podem ter dificuldade em igualar os investimentos em armários, frotas de baixa emissão e tecnologia.

Parcerias e aquisições estão alterando a estrutura competitiva do mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu. A DPD Germany e a GLS lançaram a inboxx em 2026 para criar uma rede compartilhada de acesso aberto. A InPost adquiriu a Yodel e a Sending em 2025, expandindo a capacidade de entrega em domicílio no Reino Unido e na Espanha. O DHL Group fundiu a DHL eCommerce Reino Unido com a Evri em 2025. Esses movimentos ampliam a concorrência para encomendas, devoluções, armários e atendimento local.

Os investimentos em tecnologia e sustentabilidade estão diferenciando os operadores líderes no mercado de entrega na última milha do e-commerce europeu. O DHL Group está utilizando veículos elétricos para acesso urbano de baixa emissão, enquanto o Austrian Post concluiu a entrega postal totalmente elétrica em Viena. La Poste Groupe identifica a Geopost como um negócio central de crescimento em seu plano Ambitions 2031. As transportadoras líderes utilizam dados, planejamento de rotas e acesso à rede para melhorar a consistência do serviço. Os operadores incapazes de financiar esses investimentos podem depender de parcerias ou de posições domésticas com foco restrito.

Líderes do Setor de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu

  1. DHL Group

  2. Geopost

  3. UPS

  4. Amazon Logistics

  5. GLS Group

  6. *Isenção de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica
Concentração do Mercado de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu
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Desenvolvimentos Recentes do Setor

  • Maio de 2026: A FedEx comprometeu EUR 46 milhões (USD 54,1 milhões) para expandir seu hub rodoviário em Duiven, Países Baixos.
  • Março de 2026: A Comissão Europeia aprovou incondicionalmente a joint venture entre CTT e DHL eCommerce ao abrigo do Regulamento de Fusões da UE, com a transação formalmente concluída em maio de 2026.
  • Fevereiro de 2026: A GLS expandiu sua rede europeia de entrega fora do domicílio de 70.000 para 130.000 pontos em 24 meses.
  • Outubro de 2025: A DHL eCommerce Reino Unido concluiu sua fusão com a Evri após aprovação incondicional da CMA em setembro de 2025. O Evri Group combinado entrega mais de 1 bilhão de encomendas e 1 bilhão de cartas anualmente, com uma equipe de mais de 30.000 entregadores e uma frota de 8.000 veículos.

Índice do relatório da indústria de entrega na última milha do e-commerce europeu

1. Introdução

  • 1.1 Premissas do Estudo e Definição de Mercado
  • 1.2 Escopo do Estudo

2. Metodologia de Pesquisa

3. Sumário Executivo

4. Cenário de Mercado

  • 4.1 Visão Geral do Mercado e Papel da Entrega na Última Milha na Logística do E-Commerce
  • 4.2 Tendências de Gastos no E-Commerce
  • 4.3 Impulsionadores do Mercado
    • 4.3.1 Expansão da Densidade de Encomendas do E-Commerce
    • 4.3.2 Expansão da Rede de Retirada Fora do Domicílio e de Armários de Encomendas
    • 4.3.3 Penetração dos Serviços de Entrega no Mesmo Dia e no Dia Seguinte
    • 4.3.4 Eletrificação das Frotas de Entrega Urbana
    • 4.3.5 Otimização de Rotas em Tempo Real e Expectativas de Visibilidade
    • 4.3.6 Complexidade do Atendimento de Marketplaces Transfronteiriços
  • 4.4 Restrições do Mercado
    • 4.4.1 Disponibilidade de Mão de Obra na Última Milha e Pressão de Retenção de Motoristas
    • 4.4.2 Restrições de Acesso Urbano e Custos de Conformidade com Zonas de Baixa Emissão
    • 4.4.3 Penalidades de Densidade Rural para a Economia de Entrega com Zero Emissão
    • 4.4.4 Inflação de Custos com Embalagens, Devoluções e Logística Reversa
  • 4.5 Estrutura Regulatória
  • 4.6 Análise da Arquitetura da Cadeia de Valor e dos Canais de Distribuição
  • 4.7 Perspectivas de Inovações Tecnológicas
  • 4.8 Análise das Cinco Forças de Porter
    • 4.8.1 Ameaça de Novos Entrantes
    • 4.8.2 Poder de Barganha dos Fornecedores
    • 4.8.3 Poder de Barganha dos Compradores
    • 4.8.4 Ameaça de Substitutos
    • 4.8.5 Rivalidade entre Concorrentes
  • 4.9 Evolução dos Requisitos de Entrega na Última Milha do E-Commerce
  • 4.10 Análise de Preços e Estrutura de Custos
  • 4.11 Análise do Comportamento do Consumidor e das Preferências de Entrega
  • 4.12 Soluções de Entrega Sustentável e Iniciativas de Logística Verde
  • 4.13 Impacto de Eventos Geopolíticos nas Mudanças da Cadeia de Suprimentos

5. Tamanho do Mercado e Previsões de Crescimento (Valor, 2026-2031)

  • 5.1 Por Tipo de Entrega
    • 5.1.1 Entrega Padrão
    • 5.1.2 Entrega no Mesmo Dia
    • 5.1.3 Entrega no Dia Seguinte
  • 5.2 Por Modelo de Entrega
    • 5.2.1 Empresa para Consumidor (B2C)
    • 5.2.2 Empresa para Empresa (B2B)
    • 5.2.3 Consumidor para Consumidor (C2C)
  • 5.3 Por Nível de Cidade
    • 5.3.1 Nível 1
    • 5.3.2 Nível 2
    • 5.3.3 Nível 3 e Abaixo
  • 5.4 Por Tipo de Produto
    • 5.4.1 Alimentos e Bebidas
    • 5.4.2 Cuidados Pessoais e Domésticos
    • 5.4.3 Moda e Estilo de Vida (acessórios, vestuário, calçados)
    • 5.4.4 Móveis
    • 5.4.5 Eletrônicos de Consumo e Eletrodomésticos
    • 5.4.6 Outros Produtos
  • 5.5 Por País
    • 5.5.1 Reino Unido
    • 5.5.2 Alemanha
    • 5.5.3 França
    • 5.5.4 Espanha
    • 5.5.5 Itália
    • 5.5.6 Bélgica
    • 5.5.7 Países Baixos
    • 5.5.8 PAÍSES NÓRDICOS (Dinamarca, Finlândia, Islândia, Noruega e Suécia)
    • 5.5.9 Restante da Europa

6. Cenário Competitivo

  • 6.1 Concentração de Mercado
  • 6.2 Principais Movimentos Estratégicos
  • 6.3 Análise de Participação de Mercado
  • 6.4 Perfis de Empresas (inclui Visão Geral em Nível Global, Visão Geral em Nível de Mercado, Segmentos Principais, Dados Financeiros quando disponíveis, Informações Estratégicas, Classificação/Participação de Mercado para as principais empresas, Produtos e Serviços e Desenvolvimentos Recentes)
    • 6.4.1 DHL Group
    • 6.4.2 GLS Group
    • 6.4.3 Amazon Logistics
    • 6.4.4 United Parcel Service, Inc.
    • 6.4.5 FedEx
    • 6.4.6 InPost
    • 6.4.7 La Poste Group
    • 6.4.8 Correos Group
    • 6.4.9 PostNL
    • 6.4.10 Poste Italiane
    • 6.4.11 Geopost (DPDgroup Parent)
    • 6.4.12 Evri
    • 6.4.13 PostNord
    • 6.4.14 Bnode
    • 6.4.15 Bring
    • 6.4.16 Swiss Post Ltd.
    • 6.4.17 Cainiao
    • 6.4.18 Colis Prive

7. Oportunidades de Mercado e Perspectivas Futuras

  • 7.1 Avaliação de Espaços em Branco e Necessidades Não Atendidas

Escopo do Relatório do Mercado de Entrega na Última Milha do E-Commerce Europeu

Por Tipo de Entrega
Entrega Padrão
Entrega no Mesmo Dia
Entrega no Dia Seguinte
Por Modelo de Entrega
Empresa para Consumidor (B2C)
Empresa para Empresa (B2B)
Consumidor para Consumidor (C2C)
Por Nível de Cidade
Nível 1
Nível 2
Nível 3 e Abaixo
Por Tipo de Produto
Alimentos e Bebidas
Cuidados Pessoais e Domésticos
Moda e Estilo de Vida (acessórios, vestuário, calçados)
Móveis
Eletrônicos de Consumo e Eletrodomésticos
Outros Produtos
Por País
Reino Unido
Alemanha
França
Espanha
Itália
Bélgica
Países Baixos
PAÍSES NÓRDICOS (Dinamarca, Finlândia, Islândia, Noruega e Suécia)
Restante da Europa
Por Tipo de EntregaEntrega Padrão
Entrega no Mesmo Dia
Entrega no Dia Seguinte
Por Modelo de EntregaEmpresa para Consumidor (B2C)
Empresa para Empresa (B2B)
Consumidor para Consumidor (C2C)
Por Nível de CidadeNível 1
Nível 2
Nível 3 e Abaixo
Por Tipo de ProdutoAlimentos e Bebidas
Cuidados Pessoais e Domésticos
Moda e Estilo de Vida (acessórios, vestuário, calçados)
Móveis
Eletrônicos de Consumo e Eletrodomésticos
Outros Produtos
Por PaísReino Unido
Alemanha
França
Espanha
Itália
Bélgica
Países Baixos
PAÍSES NÓRDICOS (Dinamarca, Finlândia, Islândia, Noruega e Suécia)
Restante da Europa

Principais Questões Respondidas no Relatório

Qual é a taxa de crescimento prevista para a entrega na última milha do e-commerce na Europa?

O setor tem previsão de crescer a um CAGR de 8,14% de 2026 a 2031, aumentando de 33,57 bilhões de USD em 2026 para 49,65 bilhões de USD até 2031.

Qual serviço de entrega está crescendo mais rapidamente na Europa?

A entrega no mesmo dia tem previsão de crescer a um CAGR de 11,59% até 2031, sustentada pela demanda em áreas urbanas densas e pela capacidade de atendimento local.

Por que os armários de encomendas são importantes para a entrega no e-commerce?

Armários e pontos de retirada consolidam as entregas, reduzem as entregas em domicílio não realizadas e oferecem aos consumidores mais opções de coleta.

Qual modelo de entrega tem a maior previsão de crescimento?

A entrega C2C tem projeção de crescer a um CAGR de 14,26% até 2031, à medida que as plataformas de revenda aumentam os volumes de encomendas entre pares.

Qual país é o maior local de entrega na última milha na Europa?

A Alemanha detinha 22,11% de participação em 2025, sustentada por sua infraestrutura madura de encomendas e sua extensa rede Packstation.

Qual é o principal desafio operacional para as transportadoras?

A escassez de mão de obra e o não cumprimento das zonas de baixa emissão podem aumentar os custos e limitar a capacidade de entrega, especialmente nas principais cidades.

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