Tamaño y Participación del Mercado de Bebidas Calientes

Análisis del Mercado de Bebidas Calientes por Mordor Intelligence
El tamaño del mercado de bebidas calientes fue valorado en 349,48 mil millones de USD en 2025 y se estima que crecerá desde 359,82 mil millones de USD en 2026 hasta alcanzar los 432,81 mil millones de USD en 2031, a una CAGR del 3,8% durante el período de pronóstico (2026-2031). El mercado de bebidas calientes está respaldado por el aumento del consumo en las economías emergentes, donde la urbanización, los cambios en los estilos de vida y el aumento de los ingresos disponibles están incrementando la demanda de productos de café y té. En las economías desarrolladas, un mayor gasto de los consumidores en productos premium y de especialidad continúa apoyando el crecimiento del valor del mercado. Los mayores costos de los insumos de café han llevado a las marcas a enfatizar productos de especialidad, funcionales y convenientes, incluidos el café de origen único, las mezclas de té orientadas a la salud, las cápsulas y las mezclas instantáneas, que pueden sostener precios minoristas más altos. El café sigue siendo central en la categoría, particularmente a través de las ofertas premium de cafeterías y la preparación en el hogar, mientras que el té mantiene una demanda consolidada en Asia y Europa debido a su importancia cultural y a su amplia gama de variedades tradicionales y de hierbas. El mercado de bebidas calientes también se beneficia de la expansión de las redes de cafeterías, la mayor adopción de equipos de preparación doméstica y la introducción de nuevos formatos listos para consumir. Estos patrones favorecen a las empresas con sólidas capacidades de abastecimiento, marcas reconocidas, capacidades de innovación de productos y amplias redes de distribución.
Conclusiones Clave del Informe
- Por tipo de producto, el café lideró con una participación del 52,71% en el mercado de bebidas calientes en 2025; se prevé que el café se expanda a una CAGR del 5,46% hasta 2031.
- Por forma, el café molido lideró con una participación del 35,62% en el mercado de bebidas calientes en 2025; se prevé que los productos listos para consumir se expandan a una CAGR del 5,11% hasta 2031.
- Por sabor, los productos sin sabor lideraron con una participación del 78,42% en el mercado de bebidas calientes en 2025; se prevé que los productos con sabor se expandan a una CAGR del 5,01% hasta 2031.
- Por categoría, los productos convencionales lideraron con una participación del 89,47% en el mercado de bebidas calientes en 2025; se prevé que los productos orgánicos se expandan a una CAGR del 4,98% hasta 2031.
- Por tipo de envase, las bolsas lideraron con una participación del 59,51% en el mercado de bebidas calientes en 2025; se prevé que las bolsas se expandan a una CAGR del 4,88% hasta 2031.
- Por canal de distribución, los canales minoristas lideraron con una participación del 72,13% en el mercado de bebidas calientes en 2025; se prevé que los canales de hostelería se expandan a una CAGR del 5,51% hasta 2031.
- Por geografía, América del Norte lideró con una participación del 33,9% en el mercado de bebidas calientes en 2025; se prevé que Asia-Pacífico se expanda a una CAGR del 4,82% hasta 2031.
Nota: Las cifras del tamaño del mercado y los pronósticos de este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los datos y conocimientos más recientes disponibles a partir de enero de 2026.
Tendencias e Información del Mercado Global de Bebidas Calientes
Análisis del Impacto de los Impulsores*
| Impulsor | (~) % de Impacto en el Pronóstico de CAGR | Relevancia Geográfica | Horizonte Temporal del Impacto |
|---|---|---|---|
| Crecimiento de las ocasiones de consumo global de café y té | +1.1% | Global, con ganancias concentradas en Asia-Pacífico, América del Norte y Europa Occidental | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Creciente enfoque en salud y bienestar entre los consumidores | +0.7% | Global; más fuerte en América del Norte, Europa Occidental y Asia-Pacífico urbana | Mediano plazo (2–4 años) |
| Expansión de bebidas calientes premium y de especialidad | +0.6% | América del Norte, Europa Occidental, el núcleo de Asia-Pacífico (China, Japón, Corea del Sur, Australia) | Mediano plazo (2–4 años) |
| Creciente cultura de cafetería en el hogar y premiumización | +0.5% | América del Norte, Europa Occidental, con expansión incipiente hacia Asia-Pacífico y América del Sur | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Aumento de la demanda de bebidas calientes funcionales y enriquecidas | +0.4% | América del Norte, Europa y Asia-Pacífico urbana | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Rápida expansión de la cultura de cafetería en mercados emergentes | +0.5% | Asia-Pacífico (China, India, Indonesia, Vietnam), América del Sur y Oriente Medio y África | Mediano plazo (2–4 años) |
| Fuente: Mordor Intelligence | |||
Crecimiento de las ocasiones de consumo global de café y té
El café y el té se encuentran entre las bebidas más consumidas a nivel mundial. Según el análisis de Climate Central de 2026, los consumidores beben más de 2.000 millones de tazas de café al día en todo el mundo[1]Fuente: Climate Central, "More Coffee-Harming Heat Due to Carbon Pollution," Climate Central, climatecentral.org. En los Estados Unidos, el 66% de los estadounidenses consumió café el día anterior en 2026, superando tanto el consumo de agua del grifo como el de agua embotellada, según el Informe de Café de Especialidad 2026 de la Asociación Nacional del Café[2]Fuente: Asociación Nacional del Café y Asociación de Café de Especialidad, "2026 National Coffee Data Trends Specialty Coffee Report," Specialty Coffee Association, sca.coffee. Esta cifra pone de relieve la naturaleza profundamente arraigada de los hábitos de consumo de café. De manera similar, la fuerte presencia cultural del té en el sur de Asia, China y el Reino Unido proporciona una base de demanda igualmente duradera. Las ocasiones de consumo se están extendiendo cada vez más más allá de las rutinas matutinas tradicionales para incluir el alivio del estrés a mediodía, la relajación vespertina y los casos de uso orientados al rendimiento. Este cambio está creando una estructura de consumo de múltiples ocasiones que apoya el crecimiento del volumen y la diversificación de formatos. Para las marcas, la implicación estratégica es clara: el crecimiento ya no depende únicamente de atraer nuevos consumidores de café o té; requiere crear más ocasiones de consumo entre los consumidores existentes.
Expansión de bebidas calientes premium y de especialidad
Se proyecta que el consumo de café de especialidad en los Estados Unidos alcanzará una tasa récord de consumo del día anterior del 47% entre los adultos estadounidenses en 2026, superando el consumo de café tradicional del 42% por segundo año consecutivo, según el informe conjunto 2026 de la Asociación Nacional del Café (NCA) y la Asociación de Café de Especialidad. Entre los adultos de 25 a 39 años, se espera que el consumo semanal de café de especialidad alcance el 69%, posicionando a este grupo como un factor clave de influencia en las decisiones de composición de los lineales de los principales supermercados. Las ganancias de participación del café de especialidad también se extienden al consumo en el hogar: la NCA proyecta que el 71% de todo el consumo de café del día anterior en los EE. UU. ocurrirá en el hogar a principios de 2025, desafiando la suposición de que la premiumización es principalmente una tendencia fuera del hogar. En Europa, el mercado del café de especialidad está en una trayectoria de crecimiento, impulsado por la adopción del café de tercera ola en el Reino Unido, Alemania y Escandinavia. Esta tendencia crea oportunidades significativas para sistemas de cápsulas premium, productos de grano entero de origen único y formatos de café instantáneo de alta gama dirigidos a consumidores de barismo en el hogar.
Rápida expansión de la cultura de cafetería en mercados emergentes
El mercado de cafeterías de marca en Asia Oriental creció un 18,4% en número de establecimientos durante el último año, alcanzando más de 81.500 tiendas, creciendo a más del triple del ritmo de Europa (4,7%) y los EE. UU. (4,2%), según el Project Café East Asia 2026 de World Coffee Portal. Solo China añadió más de 20.000 establecimientos en un solo año, con la industria cafetera doméstica alcanzando los 354.900 millones de CNY (aproximadamente 48.900 millones de USD) en 2025 con un crecimiento interanual del 13,3%, según el Informe de Desarrollo del Café Urbano de China 2026. El mercado de cafeterías de marca de India se expandió un 12,7% hasta los 5.339 establecimientos a mediados de 2025, con Tata Starbucks anunciando planes para añadir hasta 100 tiendas anuales y su presidente declarando públicamente un objetivo a largo plazo de 8.000 ubicaciones, frente a menos de 500. El Sudeste Asiático está estructuralmente subpenetrado; el gasto per cápita en café en la región se mantiene en aproximadamente la mitad del promedio global, según Euromonitor, con un aumento anual anticipado del 7% hasta 2028. La señal de segundo orden más profunda es que los formatos de cafetería digital de origen chino, recogida sin cajero, fidelización basada en códigos QR y agresivos subsidios de entrega, están migrando ahora al Sudeste Asiático e influyendo en los modelos operativos globales de las cafeterías.
Creciente enfoque en salud y bienestar entre los consumidores
La salud y el bienestar ya no son consideraciones de nicho en la compra de bebidas calientes; se está convirtiendo rápidamente en el principal impulsor de valor, particularmente para los consumidores menores de 40 años. Las bebidas calientes funcionales que incorporan adaptógenos, probióticos, nootrópicos y extractos botánicos están pasando de los minoristas especializados en salud a los canales de supermercados convencionales, con el mercado más amplio de bebidas funcionales en crecimiento. Los tés de hierbas y bienestar se están beneficiando de manera desproporcionada; el té está evolucionando de una categoría calmante a una plataforma de bienestar funcional para todo el día, con la inmunidad, la salud intestinal, el enfoque cognitivo y la relajación comandando líneas de productos dedicadas. Las marcas de café también están aprovechando esta dinámica: los cafés enriquecidos con proteínas, los formatos instantáneos mezclados con adaptógenos y las ofertas de especialidad con bajo contenido de cafeína o descafeinadas están ganando visibilidad en la categoría. De manera crucial, cuando los presupuestos son ajustados, los consumidores priorizan los beneficios personales tangibles, energía, concentración y relajación, sobre las afirmaciones abstractas de sostenibilidad, lo que significa que el posicionamiento funcional ofrece a las marcas un suelo de precios más defendible que las credenciales ecológicas por sí solas.
Análisis del Impacto de las Restricciones*
| Restricción | (~) % de Impacto en el Pronóstico de CAGR | Relevancia Geográfica | Horizonte Temporal del Impacto |
|---|---|---|---|
| Volatilidad en los precios globales del café, el cacao y el té | -0.3% | Global; mayor impacto en los márgenes en América del Norte y Europa como tomadores de precios de materias primas | Corto plazo (≤ 2 años) |
| El cambio climático amenaza la producción de los principales cultivos para bebidas | -0.2% | Global; más agudo en Brasil, Vietnam, la zona cafetera de la India y los orígenes cafeteros de África Oriental | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Aumento de los costos de energía, flete y fabricación | -0.1% | Global; desproporcionado en Europa y el Reino Unido debido a las disrupciones geopolíticas | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Creciente presión regulatoria sobre sostenibilidad y envases | -0.1% | Europa y el Reino Unido principalmente; expansión hacia exportadores en Asia-Pacífico, América del Sur y África | Mediano plazo (2–4 años) |
| Fuente: Mordor Intelligence | |||
Volatilidad en los precios globales del café, el cacao y el té
Los precios del café arábica verde casi se duplicaron interanualmente en 2025, y 2026 no ha traído alivio. El Indicador de Precio Compuesto de la OIC (I-CIP) promedió 248,90 centavos de dólar estadounidense por libra en junio de 2026, pero el promedio mensual oculta oscilaciones intradía extremas. Los precios cayeron a un mínimo de casi dos años de 231,96 centavos de dólar estadounidense por libra el 9 de junio antes de recuperarse un 17,4% hasta los 272,39 centavos de dólar estadounidense por libra a finales de mes, según el Informe de Mercado de junio de 2026 de la OIC. Las exportaciones globales de granos verdes totalizaron 10,8 millones de sacos en mayo de 2026, una caída del 4,1% interanual, con las exportaciones de arábica cayendo un 9,3% a medida que continuaba una tendencia descendente de oferta de 13 meses. La volatilidad implícita a tres meses en los futuros de arábica alcanzó el 51% en julio de 2026, un nivel típicamente asociado con activos financieros especulativos, no con materias primas agrícolas, lo que obliga a los tostadores y fabricantes de marcas a absorber la compresión de márgenes o arriesgarse a perder volumen mediante aumentos de precios. La inestabilidad de los precios del té y el cacao agrava el desafío, ya que las marcas que gestionan carteras de múltiples ingredientes enfrentan una exposición simultánea a materias primas en los tres cultivos.
El cambio climático amenaza la producción de los principales cultivos para bebidas
El análisis de 2026 de Climate Central sobre datos de temperatura diaria en 25 países productores de café, que representan aproximadamente el 97% del suministro global, encontró que cada origen experimentó días adicionales de calor perjudicial para el café debido a la contaminación por carbono, promediando 47 días extra por año durante 2021–2025. Brasil, responsable del 37% del suministro global de café, experimentó 70 días adicionales de calor perjudicial anualmente; Indonesia, 73 días adicionales. La variedad arábica, que representa el 60–70% del suministro global, es particularmente vulnerable, con temperaturas de cultivo óptimas ya en los márgenes de las trayectorias climáticas actuales, y se proyecta que la tierra apta para el cultivo de café disminuya un 50% para 2050 sin adaptación. El sector del té de India enfrenta una crisis paralela: el monzón de Assam de 2025 trajo un 38% menos de lluvia que el promedio, reduciendo la ventana de cosecha máxima a solo unos pocos meses y amenazando tanto el volumen como los atributos de calidad premium que determinan los precios de exportación. Las regiones productoras de té en China y Taiwán están experimentando una compresión de la ventana de cosecha y una mayor presión de plagas, con el calor extremo potencialmente reduciendo los rendimientos hasta en un 25%, según NPR.
*Nuestras previsiones consideran los impactos de impulsores y restricciones como direccionales, no aditivos. Las previsiones de impacto reflejan el crecimiento base, los efectos de mezcla y las interacciones entre variables.
Análisis de Segmentos
Por Tipo de Producto: La Doble Dominancia del Café Desafía la Saturación de Formatos
El café representa una participación del 52,71% del mercado de bebidas calientes en 2025, y su posición no es meramente la de una escala establecida; está acelerándose activamente. Los subformatos dentro del café muestran trayectorias marcadamente diferenciadas: las cápsulas y monodosis y el café listo para consumir están ganando participación dentro del propio segmento del café, mientras que el café instantáneo sigue siendo el motor de volumen en Asia-Pacífico y los mercados emergentes. El café en grano entero y molido continúa siendo el ancla del consumo en el hogar en América del Norte y Europa, con la preparación doméstica de café espresso emergiendo como el método de preparación de más rápido crecimiento en los EE. UU. El Informe de Café de Especialidad 2026 de la NCA encontró que el 47% de los adultos estadounidenses consumió café de especialidad el día anterior, superando al café tradicional con un 42%, un cambio que está remodelando la composición de los lineales minoristas de café molido y en grano entero.
El té, el segundo pilar del mercado global de té y café, mantiene una relevancia indispensable en mercados donde los rituales profundamente arraigados no pueden ser fácilmente desplazados por la cultura del café. El té negro ancla la demanda en el Reino Unido, India y Europa del Este, mientras que el té verde y las infusiones de hierbas están captando crecimiento en segmentos de consumidores orientados al bienestar en América del Norte y Europa. Otras bebidas calientes, incluido el chocolate caliente y las bebidas malteadas, sirven nichos sociales y funcionales importantes, pero enfrentan vientos en contra por la volatilidad de los precios del cacao y una innovación más lenta en relación con los pilares del café y el té. La perspectiva menos comúnmente señalada es que el reposicionamiento funcional del té, como una plataforma de bienestar funcional para todo el día en lugar de un acompañamiento tradicional de las comidas, podría ser el mayor impulso para la categoría durante los próximos cinco años, desbloqueando simultáneamente precios más altos y nuevas ocasiones de consumo.

Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles con la compra del informe
Por Forma: El Impulso de los Productos Listos para Consumir Desafía la Ortodoxia del Café Molido en Bolsa
El café molido mantiene la posición dominante con una participación del 35,62% en forma en 2025, sostenida por la expansión de la preparación en el hogar y la proliferación de sistemas de espresso domésticos. El mercado global de máquinas de café para el hogar está valorado en 14,48 mil millones de USD en 2026 y se expande a una CAGR del 6,05% hasta 2031. Los formatos listos para consumir, aunque menores en participación absoluta, son la forma de más rápido crecimiento con una CAGR del 5,11% durante 2026–2031, impulsados no por bebidas listas para consumir de canal frío, sino por sistemas basados en concentrados que difuminan la frontera entre el hogar y la cafetería. El Concentrado de Espresso NESCAFÉ de Nestlé, lanzado en Singapur en mayo de 2025 como el primer lanzamiento de la marca en el Sudeste Asiático, se ha expandido desde entonces a los EE. UU., el Reino Unido, Canadá, Japón, China y Singapur, dirigido al barista en el hogar sin la inversión de nivel de barista.
Las bolsitas de té y los formatos de hoja entera sirven a arquetipos de consumidores distintos que coexisten sin desplazarse mutuamente. Las bolsitas de té dominan el volumen en el Reino Unido y el sur de Asia por conveniencia, mientras que los formatos de hoja entera representan una participación creciente del gasto premium a nivel global. Las cápsulas y monodosis son un verdadero motor de crecimiento en el café de una sola porción; con la base instalada de cafeteras de Keurig alcanzando el 62% de penetración en los hogares de los EE. UU. en enero de 2025, la conveniencia de las cápsulas es ahora una utilidad doméstica, no un diferenciador de lujo. Los concentrados de espresso líquido y los sistemas de cápsulas están ampliando colectivamente el argumento económico para la preparación premium en el hogar al comprimir la barrera de habilidad y tiempo, una dinámica que simultáneamente amenaza el tráfico de las cafeterías y apoya el crecimiento de los ingresos de los bienes de consumo de marca.
Por Sabor: La Dominancia de los Productos Sin Sabor Crea una Oportunidad Asimétrica en los Productos con Sabor
Los productos de café y té sin sabor representan una participación dominante del 78,42% del mercado de bebidas calientes en 2025, reflejando la primacía del consumo puro orientado al origen. Esta concentración es estructuralmente racional; la mayoría de los consumidores diarios de café y té del mundo son consumidores habituales, no experimentales. Los formatos con sabor son los de más rápido crecimiento con una CAGR del 5,01% durante 2026–2031, impulsados por una dinámica específica demográfica: los consumidores más jóvenes, especialmente la Generación Z y los millennials, son sustancialmente más propensos a participar con formatos con sabor como mecanismo de entrada o de mejora. El Informe de Café de Especialidad 2026 de la NCA encontró que el 35% de los consumidores de café de especialidad nombraron específicamente el sabor como un atributo de calidad definitorio, y que el chocolate, el caramelo, el azúcar moreno y la vainilla son las principales familias de sabores, un conjunto de preferencias concentrado que hace que la planificación de la cartera sea relativamente manejable para las marcas establecidas.
La oportunidad de segundo orden en las bebidas calientes con sabor es el tráfico entre categorías que genera. La marca Kenco de JDE Peet's lanzó Matcha Latte y Concentrado de Espresso en el Reino Unido en mayo de 2026, dirigiéndose explícitamente a los consumidores que de otro modo visitarían cafeterías para bebidas con sabor de especialidad, convirtiendo las ocasiones de hostelería en compras minoristas. Nestlé Reino Unido siguió una estrategia similar con su Nescafé KitKat White Flavor Latte y Nescafé Lion Flavor Mocha, respaldada por una inversión de 28 millones de GBP (37,05 millones de USD) en su fábrica de Dalston. Esto sugiere que las variantes con sabor están funcionando como herramientas de prueba y conversión, no meramente como extensiones, lo que justifica sus ratios de inversión en marketing superiores al promedio.

Por Categoría: El Poder de Fijación de Precios de los Productos Orgánicos Supera su Peso en Volumen
La categoría convencional representa una participación del 89,47% en 2025, representando la línea de base desde la cual el segmento orgánico debe ganar terreno a través de una educación sostenida del consumidor, primas de precio reducidas e inversión en la cadena de suministro. La CAGR del 4,98% de los productos orgánicos durante 2026–2031 representa un perfil de crecimiento estructuralmente superior: el Informe del Mercado Orgánico 2026 de la Asociación de Comercio Orgánico encontró que las ventas orgánicas en los EE. UU. alcanzaron los 76.600 millones de USD en 2025 con un crecimiento interanual del 6,8%, el doble del ritmo del mercado comparable, impulsado por consumidores millennials y de la Generación Z que priorizan ingredientes más limpios y la transparencia de la cadena de suministro[3]Fuente: Asociación de Comercio Orgánico, "U.S. Organic Marketplace Achieved Significant Growth in 2025," Asociación de Comercio Orgánico, ota.com. El cumplimiento de los factores de certificación orgánica del USDA y de la UE (Reglamento (UE) 2018/848) está elevando el umbral de costos para los nuevos participantes orgánicos, lo que paradójicamente refuerza el foso de precios para los titulares certificados, convirtiendo al café y al té orgánicos en una de las pocas categorías de bienes de consumo envasados donde la regulación sirve como una barrera competitiva duradera en lugar de un obstáculo para los márgenes.
El mercado del café orgánico específicamente se está expandiendo a una tasa de más de 2,5 veces la del mercado general de bebidas calientes. En Alemania, el 19% de los consumidores en 2024 estaban dispuestos a pagar precios premium por el café con certificación orgánica, reflejando el vínculo directo entre el abastecimiento ético y la conversión de compra en la mayor economía de Europa. El impulsor de crecimiento orgánico más subestimado del mercado se encuentra en las cadenas de cafeterías de los mercados emergentes: a medida que los operadores de cafeterías de especialidad indios y del Sudeste Asiático se diferencian a través de la procedencia del abastecimiento, las certificaciones orgánicas están evolucionando de una afirmación de producto minorista a una herramienta de posicionamiento de establecimiento de hostelería.
Por Tipo de Envase: Las Bolsas Definen la Categoría, Pero las Presiones de Sostenibilidad Están Remodelando las Especificaciones
Las bolsas representan una participación del 59,51% en envases en 2025 y también son el formato de envase de más rápido crecimiento con una CAGR del 4,88% durante 2026–2031, una circunstancia inusual en la que el mismo formato lidera en ambas dimensiones. Esta dualidad refleja las ventajas funcionales de las bolsas: preservan el aroma y la frescura tanto del café molido como del té de hoja suelta, ofrecen ahorros significativos en costos de materiales en comparación con los envases rígidos, y admiten diseños resellables y con válvula que los consumidores asocian con la calidad. Las latas, los frascos y los cartones sirven a usos finales distintos de premium, conveniencia y regalo, manteniendo presencia en los lineales en los canales minoristas especializados y convencionales sin amenazar el liderazgo de categoría de las bolsas.
El desafío estructural para los formatos de bolsa es el cumplimiento de sostenibilidad. El Reglamento de Envases y Residuos de Envases (PPWR) de la UE exige objetivos de reciclabilidad para 2030, y las bolsas de laminado multicapa, la construcción dominante para el café molido, son las más difíciles de reciclar a escala debido a la composición de materiales compuestos. Las marcas que invierten en soluciones de bolsas de material único o compostables están en posición de obtener ventajas de adopción temprana en el comercio minorista europeo, donde los requisitos de sostenibilidad de los minoristas frecuentemente preceden a los plazos regulatorios. El lanzamiento en agosto de 2026 de Tablì por parte de Lavazza en los EE. UU., un sistema de tableta de café de una sola porción comprimida que no utiliza cápsula de plástico ni envoltura individual, representa una señal tangible del mercado de que algunos operadores están prescindiendo por completo de la optimización del formato en favor de la eliminación del envase.
Por Canal de Distribución: El Canal Horeca Lidera el Crecimiento a Medida que la Cultura de Cafetería Impulsa las Ocasiones Premium
Los canales minoristas representan el 72,13% de la distribución en 2025, reflejando el dominio estructural del supermercado minorista, la conveniencia y el comercio electrónico en el volumen total de bebidas calientes. El canal de hostelería es el de más rápido crecimiento con una CAGR del 5,51% durante 2026–2031, impulsado por la expansión estructural de las redes de cafeterías de marca y el aumento del valor promedio del ticket por visita a medida que los menús de especialidad y premium se profundizan. Dentro del canal minorista, el comercio minorista en línea es el subcanal de más rápido crecimiento, beneficiándose de la convergencia de la inversión premium en preparación en el hogar con los servicios de suscripción de entrega de café y té que ofrecen garantías de frescura y captura de márgenes directa al consumidor.
Los supermercados e hipermercados siguen siendo el punto de contacto minorista dominante para el café y el té de marca convencional, mientras que las tiendas especializadas se han convertido en el campo de pruebas para los formatos premium y artesanales. La tensión estratégica para las marcas es que el canal de hostelería crea la aspiración, los sabores, los formatos y los rituales que los consumidores luego buscan replicar en el hogar, mientras que el canal minorista captura la mayoría del volumen. Esta cadena de aspiración a la venta minorista significa que el valor de marca de las cafeterías impulsa directamente la velocidad en los lineales de los supermercados: las ventas de cápsulas K-Cup de Starbucks en el comercio minorista se benefician de la red de 8.000 cafeterías de Starbucks en China de maneras que las marcas puramente de supermercado no pueden replicar. La interdependencia de canales se está profundizando a medida que los formatos híbridos como los autoservicios, los mostradores de café en tiendas de conveniencia y los conceptos de entrega de cocinas oscuras difuminan los límites tradicionales entre los canales de hostelería y minorista.
Análisis Geográfico
La participación del 33,90% de América del Norte en 2025 refleja la cultura del café premium largamente establecida en la región y la estructura de alto valor por unidad. El mercado de cafeterías de marca de los EE. UU. alcanzó los 45.227 establecimientos en 2026, generando 58.500 millones de USD en ventas, creciendo un 6,6% según el Project Café USA 2026 de World Coffee Portal, confirmando que la cultura del café en los EE. UU. está en expansión activa, no en consolidación. Canadá y México están contribuyendo con volumen incremental tanto a través de la mejora en el consumo en el hogar como de la densificación de las redes de cafeterías. El desafío de crecimiento de la región durante 2026–2031 no es la atrofia de la demanda sino la erosión de los márgenes: los precios estructuralmente más altos del arábica, la inflación de los costos de energía por las disrupciones en el Estrecho de Ormuz, la Federación de Alimentos y Bebidas del Reino Unido informó contratos de energía a plazo con un 20–25% por encima de los niveles anteriores en 2026, y la presión sobre los costos de envases están comprimiendo los retornos para los tostadores y fabricantes de marcas. La implicación es que el crecimiento del valor en América del Norte reflejará cada vez más acciones de precios en lugar de expansión de volumen.
Europa presenta un panorama de crecimiento bifurcado durante 2026–2031. Europa Occidental, el Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Escandinavia y los Países Bajos, es un mercado de especialidad y premium bien establecido donde el movimiento del café de tercera ola se ha profundizado, y el papel cultural del té está institucionalmente arraigado en el Reino Unido y los Países Bajos. Los mercados de Europa del Este, incluida Polonia, representan los focos de crecimiento más rápido dentro de la región, con ingresos de clase media urbana en aumento y la adopción de la cultura de cafetería en etapas comparativamente tempranas. Alemania, Bélgica y los Países Bajos funcionan como centros de reexportación de café premium y certificado orgánico, dando a la región una influencia desproporcionada en los estándares globales de certificación comercial. El posicionamiento de la UE como el mayor importador de café del mundo también convierte los marcos de cumplimiento europeos, incluida la certificación de sostenibilidad y los próximos requisitos de documentación vinculados a la deforestación, en estándares de facto de la cadena de suministro global para los productores en Brasil, Vietnam, Etiopía y Colombia.
La CAGR del 4,82% de Asia-Pacífico durante 2026–2031 la posiciona como la región de más rápido crecimiento en el mercado de bebidas calientes, pero el detalle dentro del agregado es más llamativo que el titular. El consumo doméstico de café de China alcanzó los 354.900 millones de CNY (aproximadamente 48.900 millones de USD) en 2025, creciendo un 13,3% interanual, con el consumo per cápita anual alcanzando las 28,57 tazas, un aumento del 27,5% en un solo año, según el Informe de Desarrollo del Café Urbano de China 2026. China tiene ahora aproximadamente 215.000 cafeterías a principios de 2026, con las 31.048 tiendas de Luckin Coffee representando más del 32% de la participación de mercado, remodelando fundamentalmente cómo el café en formato de cafetería llega a los consumidores chinos. El mercado de cafeterías de India creció un 12,7% hasta los 5.339 establecimientos durante 2025, y el Presidente Asiático de la Asociación del Café declaró en la Expo Internacional del Café de Hainan 2026 que la tasa de crecimiento compuesto del 15–25% de China en el mercado del café es sostenible durante al menos 5–10 años más. América del Sur, hogar de Brasil, Colombia y Perú, todas naciones productoras importantes, es un mercado consumidor en crecimiento por derecho propio, con el consumo doméstico de café de especialidad de Brasil aumentando junto con su papel exportador. Oriente Medio y África presentan un panorama subpenetrado pero en rápida evolución: Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos y Egipto están viendo nuevas entradas de cadenas de cafeterías y premiumización, mientras que la profunda cultura del té de Turquía y su mercado de café en expansión la posicionan como un mercado de crecimiento de doble categoría.

Panorama Competitivo
La industria de bebidas calientes está experimentando su reorganización competitiva más significativa en décadas. La finalización por parte de Keurig Dr. Pepper de su adquisición de JDE Peet's por 18.000 millones de USD en abril de 2026, combinando el liderazgo de Keurig en monodosis en América del Norte con la cartera global de múltiples marcas de JDE Peet's (ventas de 2025 de 9.900 millones de EUR en más de 100 mercados), crea un desafiante directo a la plataforma licenciada Nescafé-Nespresso-Starbucks de Nestlé. La separación planificada de la entidad fusionada en Global Coffee Co. y Beverage Co. para finales de 2026 señala que el enfoque puro en la categoría es ahora la plantilla estratégica preferida, reflejando la preferencia de los inversores por una exposición transparente al mercado del café sobre carteras de bebidas diversificadas.
El espacio en blanco estratégico que esto crea se encuentra en las marcas de especialidad regionales y de mercado medio: a medida que el nivel superior consolida escala y alcance de canal, los operadores regionales bien capitalizados con credenciales de origen único, relaciones de comercio directo y modelos de venta directa al consumidor con enfoque digital tienen un camino inusualmente claro para forjar nichos defendibles. La extensión de abril de 2026 de la asociación de fabricación y distribución de cápsulas K-Cup Starbucks entre KDP y Nestlé también ilustra un patrón más amplio: plataformas de fabricación competidoras que coexisten a través de acuerdos de marca licenciada en lugar de aislar verticalmente las cadenas de suministro.
La entrada al mercado liderada por la tecnología está remodelando la dinámica competitiva en Asia-Pacífico específicamente. La empresa conjunta Starbucks-Boyu Capital, finalizada en abril de 2026, transiciona aproximadamente 8.000 tiendas en China a un modelo operativo licenciado con una ambición compartida de 20.000 ubicaciones, aprovechando la inteligencia del mercado local de Boyu y la capacidad ágil de franquicia para contrarrestar el dominio de precios con enfoque digital de Luckin Coffee. La aplicación del EUDR a partir del 30 de diciembre de 2026 para operadores grandes y medianos, que requiere prueba documentada de cadenas de suministro de café libres de deforestación, servirá como un mecanismo de clasificación basado en el cumplimiento, recompensando a los proveedores con infraestructura de trazabilidad avanzada y perjudicando a aquellos que dependen de la agregación de materias primas no documentadas. Los disruptores emergentes incluyen cadenas chinas de té y café, Luckin, Cotti Coffee, cuyos modelos de valor liderado e integración de entrega se están exportando activamente al Sudeste Asiático y estableciendo nuevos estándares de velocidad, digitalización y localización que las marcas occidentales establecidas son estructuralmente más lentas en replicar. La inversión en innovación también se está acelerando: JDE Peet's inauguró su Laboratorio de Innovación modular completamente renovado en Utrecht en 2025, diseñado para el escalado rápido de sabores y formatos, mientras que Lavazza utilizó 15 patentes y cinco años de investigación y desarrollo para lanzar un sistema de tableta de una sola porción sin envase en 2026, un ejemplo poco frecuente de una apuesta de formato lo suficientemente grande como para redefinir una subcategoría.
Líderes de la Industria de Bebidas Calientes
Nestlé S.A.
JDE Peet's N.V.
Starbucks Corporation
Unilever PLC
PepsiCo, Inc.
- *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial

Desarrollos Recientes de la Industria
- Agosto de 2026: Lavazza lanzó Tablì, el primer sistema de tableta de café de una sola porción 100% sin cápsulas ni envoltorios de plástico del mundo, en los EE. UU. tras un período de preventa agotado en junio y julio. Desarrollado durante cinco años y respaldado por más de 15 patentes, Tablì marcó la mayor apuesta estratégica de Lavazza en el mercado estadounidense. Los ingresos de Lavazza en América del Norte crecieron un 26,9% en 2025, apoyando el lanzamiento.
- Junio de 2026: Tata Starbucks planeó abrir hasta 100 nuevas tiendas anualmente, con Tata Consumer Products apuntando a 8.000 tiendas en India, en comparación con menos de 500 tiendas en operación. Tata Starbucks se volvió EBITDA positivo en el ejercicio fiscal 26, apoyando una expansión más rápida y posicionando a India como un mercado de crecimiento clave a largo plazo para Starbucks.
- Abril de 2026: Keurig Dr Pepper completó su adquisición de JDE Peet's N.V. por 18.000 millones de USD, adquiriendo el 96,22% de las acciones emitidas. La empresa inició la integración y planeó separarse en Global Coffee Co. y Beverage Co. para finales de 2026. JDE Peet's fue excluida de la cotización en Euronext Ámsterdam el 30 de abril de 2026.
Alcance del Informe Global del Mercado de Bebidas Calientes
Las bebidas calientes son refrescos líquidos calientes o calentados. El informe del mercado de bebidas calientes está segmentado por tipo de producto, forma, sabor, categoría, tipo de envase, canal de distribución y geografía. Por tipo de producto, el mercado está segmentado en café, té y otras bebidas calientes. El segmento del café está segmentado adicionalmente en café en grano entero, café molido, café instantáneo, café listo para consumir y cápsulas y monodosis de café. De manera similar, el segmento del té está segmentado adicionalmente en té negro, té verde, té oolong, infusiones de hierbas y otros tipos de productos de té. Por forma, el mercado está segmentado en grano entero/hoja, molido, cápsulas/monodosis, bolsitas de té, listo para consumir y otros. Por sabor, el mercado está segmentado en con sabor y sin sabor. Por categoría, el mercado está segmentado en convencional y orgánico. Por tipo de envase, el mercado está segmentado en bolsas, latas, frascos, cartones y otros. Por canal de distribución, el mercado está segmentado en hostelería y minorista. El segmento minorista está segmentado adicionalmente en supermercados/hipermercados, tiendas de conveniencia y alimentación, tiendas especializadas, tiendas minoristas en línea y otros canales de distribución. Por geografía, el mercado está segmentado en América del Norte, Europa, Asia-Pacífico, América del Sur y Oriente Medio y África. Los pronósticos del mercado se proporcionan en términos de valor (USD).
| Café | Café en Grano Entero |
| Café Molido | |
| Café Instantáneo | |
| Café Listo para Consumir | |
| Cápsulas y Monodosis de Café | |
| Té | Té Negro |
| Té Verde | |
| Té Oolong | |
| Infusiones de Hierbas | |
| Otros Tipos de Productos de Té | |
| Otras Bebidas Calientes |
| Grano Entero/Hoja |
| Molido |
| Cápsulas/Monodosis |
| Bolsitas de Té |
| Listo para Consumir |
| Otros Formatos |
| Con Sabor |
| Sin Sabor |
| Convencional |
| Orgánico |
| Bolsas |
| Latas |
| Frascos |
| Cartones |
| Otros Envases |
| Hostelería | |
| Minorista | Supermercados/Hipermercados |
| Tiendas de Conveniencia y Alimentación | |
| Tiendas Especializadas | |
| Tiendas Minoristas en Línea | |
| Otros Canales de Distribución |
| América del Norte | Estados Unidos |
| Canadá | |
| México | |
| Resto de América del Norte | |
| Europa | Reino Unido |
| Alemania | |
| Francia | |
| Italia | |
| España | |
| Suecia | |
| Bélgica | |
| Polonia | |
| Países Bajos | |
| Resto de Europa | |
| Asia-Pacífico | China |
| Japón | |
| India | |
| Tailandia | |
| Singapur | |
| Indonesia | |
| Corea del Sur | |
| Australia | |
| Resto de Asia-Pacífico | |
| América del Sur | Brasil |
| Argentina | |
| Colombia | |
| Perú | |
| Chile | |
| Resto de América del Sur | |
| Oriente Medio y África | Emiratos Árabes Unidos |
| Sudáfrica | |
| Arabia Saudita | |
| Nigeria | |
| Egipto | |
| Marruecos | |
| Turquía | |
| Resto de Oriente Medio y África |
| Tipo de Producto | Café | Café en Grano Entero |
| Café Molido | ||
| Café Instantáneo | ||
| Café Listo para Consumir | ||
| Cápsulas y Monodosis de Café | ||
| Té | Té Negro | |
| Té Verde | ||
| Té Oolong | ||
| Infusiones de Hierbas | ||
| Otros Tipos de Productos de Té | ||
| Otras Bebidas Calientes | ||
| Forma | Grano Entero/Hoja | |
| Molido | ||
| Cápsulas/Monodosis | ||
| Bolsitas de Té | ||
| Listo para Consumir | ||
| Otros Formatos | ||
| Sabor | Con Sabor | |
| Sin Sabor | ||
| Categoría | Convencional | |
| Orgánico | ||
| Tipo de Envase | Bolsas | |
| Latas | ||
| Frascos | ||
| Cartones | ||
| Otros Envases | ||
| Canal de Distribución | Hostelería | |
| Minorista | Supermercados/Hipermercados | |
| Tiendas de Conveniencia y Alimentación | ||
| Tiendas Especializadas | ||
| Tiendas Minoristas en Línea | ||
| Otros Canales de Distribución | ||
| Geografía | América del Norte | Estados Unidos |
| Canadá | ||
| México | ||
| Resto de América del Norte | ||
| Europa | Reino Unido | |
| Alemania | ||
| Francia | ||
| Italia | ||
| España | ||
| Suecia | ||
| Bélgica | ||
| Polonia | ||
| Países Bajos | ||
| Resto de Europa | ||
| Asia-Pacífico | China | |
| Japón | ||
| India | ||
| Tailandia | ||
| Singapur | ||
| Indonesia | ||
| Corea del Sur | ||
| Australia | ||
| Resto de Asia-Pacífico | ||
| América del Sur | Brasil | |
| Argentina | ||
| Colombia | ||
| Perú | ||
| Chile | ||
| Resto de América del Sur | ||
| Oriente Medio y África | Emiratos Árabes Unidos | |
| Sudáfrica | ||
| Arabia Saudita | ||
| Nigeria | ||
| Egipto | ||
| Marruecos | ||
| Turquía | ||
| Resto de Oriente Medio y África | ||
Preguntas Clave Respondidas en el Informe
¿Cuál es el tamaño proyectado del mercado de bebidas calientes para 2031?
Se prevé que el mercado de bebidas calientes alcance los 432,81 mil millones de USD en 2031, creciendo a una CAGR del 3,8% desde 2026.
¿Qué tipo de producto lidera las ventas globales de bebidas calientes?
El café lideró con una participación del 52,71% en 2025, respaldado por la demanda de café molido, cápsulas, productos de especialidad y formatos listos para consumir.
¿Qué formato de bebida caliente está creciendo más rápido?
Se prevé que los productos listos para consumir crezcan a una CAGR del 5,11% hasta 2031, respaldados por la conveniencia y el consumo de café en el hogar.
¿Qué región tiene el crecimiento proyectado más rápido?
Se proyecta que Asia-Pacífico crezca a una CAGR del 4,82% hasta 2031, respaldado por la expansión de cafeterías y el aumento del consumo de café en China y la India.
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