Taille et part du marché Social OTT
VUE D’ENSEMBLE DU MARCHÉ
| Période d'étude | 2020 - 2031 |
|---|---|
| Taille du Marché (2026) | 19.98 Milliards de dollars |
| Taille du Marché (2031) | 34.69 Milliards de dollars |
| Taux de croissance (2026 - 2031) | 11.67% CAGR |
| Marché à la Croissance la Plus Rapide | Asie-Pacifique |
| Plus Grand Marché | Amérique du Nord |
| Concentration du Marché | Moyen |
Acteurs majeurs *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier Image © Mordor Intelligence. La réutilisation nécessite une attribution sous CC BY 4.0. | |
Analyse du marché Social OTT par Mordor Intelligence
La taille du marché Social OTT était évaluée à 17,61 milliards USD en 2025 et devrait croître de 19,98 milliards USD en 2026 pour atteindre 34,69 milliards USD d'ici 2031, à un CAGR de 11,67 % durant la période de prévision 2026-2031. Le marché Social OTT se développe parce que la découverte de contenu s'oriente vers les flux vidéo courts, tandis que les créateurs, les spectateurs et les annonceurs opèrent de plus en plus au sein du même environnement de plateforme. Le marché Social OTT bénéficie également de l'importance croissante de la participation en direct, où le chat, le co-visionnage et l'interaction instantanée maintiennent les utilisateurs engagés plus longtemps et améliorent la qualité de la monétisation. Un autre changement majeur sur le marché Social OTT est le passage vers la publicité native à la plateforme, les paiements aux créateurs et les outils de commerce, ce qui offre aux plateformes davantage de moyens de générer des revenus au-delà des seuls abonnements. La croissance du marché Social OTT est solide, mais le rythme dépend encore de la capacité des plateformes à gérer la réglementation, la fatigue des abonnements, la tolérance à la charge publicitaire et le coût croissant de l'infrastructure d'intelligence artificielle.
Principaux enseignements du rapport
- Par modèle de revenus, le SVOD par abonnement détenait 60,54 % de la part du marché Social OTT en 2025, tandis que l'AVOD soutenu par la publicité devrait se développer à un CAGR de 11,82 % jusqu'en 2031.
- Par appareil, les smartphones représentaient 45,23 % des revenus du marché Social OTT en 2025, tandis que les téléviseurs intelligents devraient enregistrer le CAGR le plus élevé de 12,13 % durant la période 2026-2031.
- Par géographie, l'Amérique du Nord détenait 40,66 % de la taille du marché Social OTT en 2025, tandis que l'Asie-Pacifique devrait progresser à un CAGR de 12,14 % jusqu'en 2031.
Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.
Tendances et perspectives du marché mondial Social OTT
Analyse de l'impact des moteurs*
| Moteur | (~) % d'impact sur les prévisions de CAGR | Pertinence géographique | Horizon temporel de l'impact |
|---|---|---|---|
| Domination de la découverte de vidéos courtes et du partage social | +2.8% | Mondial, concentration la plus élevée en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique | Court terme (≤ 2 ans) |
| Co-visionnage d'événements en direct et engagement par chat en temps réel | +2.1% | Mondial, notamment en Asie du Sud, en Asie de l'Est et en Amérique du Nord | Moyen terme (2-4 ans) |
| Monétisation portée par les créateurs et commerce natif à la plateforme | +1.7% | Amérique du Nord et Asie-Pacifique en cœur de marché, extension vers l'Amérique du Sud, l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique | Moyen terme (2-4 ans) |
| Personnalisation basée sur l'IA et découpage automatique pour la distribution sociale | +1.5% | Mondial, infrastructure d'IA concentrée en Amérique du Nord et en Chine | Long terme (≥ 4 ans) |
| Graphes d'audience propriétaires respectueux de la vie privée pour le visionnage connecté | +1% | Amérique du Nord et Europe, adoption précoce en Asie-Pacifique | Moyen terme (2-4 ans) |
| Distribution groupée via CTV, opérateurs télécoms et super-applications | +0.8% | Europe, Asie du Sud, Asie de l'Est, émergence au Moyen-Orient | Long terme (≥ 4 ans) |
| Source: Mordor Intelligence | |||
Domination de la découverte de vidéos courtes et du partage social
Les flux de vidéos courtes occupent désormais une place centrale sur le marché Social OTT, car ils déterminent la façon dont les spectateurs découvrent des contenus plus longs et reviennent sur les plateformes tout au long de la journée. YouTube Shorts a enregistré en moyenne 200 milliards de vues quotidiennes en 2026, contre 70 milliards en mars 2024, ce qui montre à quelle vitesse la vidéo courte est devenue une surface de visionnage principale plutôt qu'un format secondaire.[1]Alphabet Inc., "Lettre annuelle 2026 du PDG de YouTube," Relations investisseurs d'Alphabet, abc.xyz Meta a également illustré l'ampleur de ce changement lorsque Instagram Reels a dépassé un taux de revenus annualisé de 50 milliards USD au troisième trimestre 2025, confirmant que la demande des annonceurs suivait l'attention vers les environnements de vidéo sociale. META Netflix a répondu en juillet 2026 en signant des accords de licence de contenu court avec BuzzFeed Studios, Condé Nast, Hearst Magazines et Penske Media, avec des lancements prévus sur 6 marchés en août 2026. Sur le marché Social OTT, les plateformes capables de faire passer les utilisateurs des clips courts vers des sessions de visionnage plus longues occupent une position de conversion plus solide que les services qui traitent encore la découverte et le streaming comme des expériences distinctes.
Co-visionnage d'événements en direct et engagement par chat en temps réel
La programmation en direct prend un poids stratégique croissant sur le marché Social OTT, car sa valeur repose sur la participation en temps réel et s'affaiblit une fois le moment passé. JioHotstar a enregistré 72,5 millions de spectateurs simultanés lors de la Coupe du monde T20, et l'IPL 2026 a atteint plus de 700 millions de spectateurs sur la plateforme, illustrant l'ampleur du visionnage social lorsque les grands événements sont largement accessibles. Cette échelle est importante car les sports en direct, les divertissements et les flux d'événements maintiennent les audiences sur une même plateforme au même moment, ce qui améliore l'activité de chat, les réactions et le temps passé. Le marché Social OTT évolue également vers des fonctionnalités telles que les discussions synchronisées, les cadeaux virtuels et les outils de soirées de visionnage, car ils créent des habitudes d'utilisation que le visionnage de bibliothèque seul ne peut pas reproduire. Les plateformes qui n'investissent pas dans ce type d'infrastructure en direct risquent de perdre des fenêtres d'engagement premium au profit de services capables de transformer un flux en événement partagé.
Monétisation portée par les créateurs et commerce natif à la plateforme
Le marché Social OTT devient de plus en plus orienté vers les créateurs, à mesure que les plateformes intègrent le contenu, la publicité et les transactions au sein du même flux de visionnage. JioStar devrait identifier le commerce comme un flux de revenus clé après la publicité et les abonnements, en citant des exemples tels qu'une superposition de commande Swiggy lors de retransmissions sportives et un accès exclusif au Samsung Galaxy S26 lié à la première d'un feuilleton. Meta devrait augmenter significativement les rémunérations des créateurs par rapport à l'année précédente et lancer le programme Creator Fast Track pour attirer des créateurs établis grâce à des paiements mensuels garantis. Ces initiatives indiquent que le marché Social OTT transfère une partie de sa charge de production de contenu aux créateurs tout en conservant le développement de l'audience et la monétisation au sein de la plateforme. Ce modèle permet à la production des créateurs de soutenir simultanément la fidélisation des utilisateurs, les dépenses des marques et l'activité commerciale.
Personnalisation basée sur l'IA et découpage automatique pour la distribution sociale
L'IA devient une couche opérationnelle centrale sur le marché Social OTT, car elle influence de plus en plus la découverte, la diffusion publicitaire, les flux de production et le conditionnement du contenu. Netflix a déclaré vouloir augmenter significativement ses revenus publicitaires grâce à des formats publicitaires améliorés pilotés par l'IA. La société a également lancé une fonctionnalité de recherche conversationnelle et un flux vidéo vertical pour renforcer la découverte guidée par les recommandations. JioStar a également lancé JAMS en 2026 pour soutenir la production de contenu premium dans plusieurs langues indiennes, ce qui modifie la structure des coûts de création et de distribution de contenu régional. L'IAB a indiqué dans son rapport State of Data 2026 que la modélisation du mix marketing activée par l'IA pourrait libérer une valeur médiatique majeure que les systèmes de mesure actuels ne capturent pas pleinement.[2]Interactive Advertising Bureau, "Guide de mesure standardisée pour la CTV," IAB, iab.com Sur le marché Social OTT, cela signifie que les plateformes dotées de stacks d'IA plus puissants devraient améliorer à la fois la profondeur de monétisation et la portée du contenu multilingue au cours de la période de prévision.
Analyse de l'impact des freins*
| Frein | (~) % d'impact sur les prévisions de CAGR | Pertinence géographique | Horizon temporel de l'impact |
|---|---|---|---|
| Gestion fragmentée des droits entre plateformes et régions | -1.1% | Mondial, plus aigu en Amérique du Nord et en Europe | Moyen terme (2-4 ans) |
| Faiblesse des normes de mesure et d'attribution inter-plateformes | -0.9% | Mondial, notamment en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique | Moyen terme (2-4 ans) |
| Charge de conformité croissante en matière de sécurité des enfants, d'utilisation des données et de médias synthétiques | -0.7% | Amérique du Nord et Europe, extension vers l'Asie-Pacifique | Court terme (≤ 2 ans) |
| Pression sur la monétisation due à la fatigue des abonnements et à la saturation de la charge publicitaire | -0.6% | Amérique du Nord et Europe, émergence en Asie-Pacifique | Court terme (≤ 2 ans) |
| Source: Mordor Intelligence | |||
Gestion fragmentée des droits entre plateformes et régions
La gestion fragmentée des droits reste un frein pour le marché Social OTT, car le contenu circule désormais entre applications de streaming, flux sociaux, boucles de vidéos courtes et environnements de télévision connectée avec des conditions d'utilisation différentes. Un titre peut créer de la valeur d'audience sur plusieurs surfaces de visionnage, mais chaque surface supplémentaire peut ajouter des étapes d'approbation, des limites territoriales et de nouveaux besoins de surveillance. Cela ralentit l'exécution sur le marché Social OTT, notamment lorsque les plateformes tentent d'équilibrer simultanément visibilité, exclusivité et monétisation. La question devient plus difficile lorsque les règles de distribution changent après le lancement, car les mises à jour du statut des droits ne se propagent pas toujours immédiatement sur tous les canaux de diffusion et de marketing. En conséquence, le marché Social OTT fait face à des coûts de gouvernance plus élevés et à une mise à l'échelle plus lente lorsque les plans de contenu inter-plateformes ne sont pas étroitement coordonnés.
Faiblesse des normes de mesure et d'attribution inter-plateformes
La faiblesse des normes de mesure limite le marché Social OTT, car les annonceurs peinent encore à comparer la portée, la fréquence et les résultats entre plateformes de manière cohérente. L'IAB a indiqué en décembre 2025 que la fragmentation des normes et la qualité inégale des signaux continuaient de nuire à la précision de la mesure de la télévision connectée, même alors que les dépenses continuaient d'augmenter. L'IAB Australie a également signalé en 2026 que les acheteurs étaient confrontés à des définitions incohérentes de la portée, de la fréquence et de la visibilité entre plateformes, ce qui réduisait la comparabilité et rendait l'optimisation plus difficile.[3]Interactive Advertising Bureau Australie, "Rapport Video State of the Nation 2026," IAB Australie, iabaustralia.com.au Le marché Social OTT risque donc de sous-évaluer l'inventaire qui soutient la découverte et la conversion si les systèmes d'attribution ne peuvent pas relier l'engagement social aux résultats ultérieurs en matière d'abonnement ou de commerce. Les initiatives de l'IAB telles que le Projet Eidos, la norme de redéfinition des types de médias et l'API Événements et Conversions v1 sont importantes car elles peuvent améliorer la cohérence des données et libérer des budgets encore bloqués par les frictions de mesure.
*Nos prévisions considèrent les impacts des moteurs et des contraintes comme directionnels et non additifs. Les prévisions d'impact reflètent la croissance de référence, les effets de composition et les interactions entre variables.
Analyse des segments
Par modèle de revenus : le SVOD conserve la tête tandis que l'AVOD se développe plus rapidement
Le SVOD par abonnement détenait 60,54 % des revenus en 2025, ce qui en faisait le modèle de revenus le plus important sur le marché Social OTT. Cette position reflète une demande stable pour un visionnage premium sans publicité parmi les utilisateurs qui valorisent la commodité, moins d'interruptions et l'accès à des bibliothèques établies. Néanmoins, le marché Social OTT évolue vers un mix de monétisation plus large, car les consommateurs montrent une plus grande acceptation des options de visionnage à moindre coût incluant de la publicité. L'AVOD devrait se développer à un CAGR de 11,82 % de 2026 à 2031, ce qui en fait le modèle de revenus à la croissance la plus rapide sur ce marché. Dans ce segment, le secteur Social OTT devient moins dépendant d'un seul modèle de paiement et plus dépendant de la capacité de chaque plateforme à équilibrer prix, attention et valeur pour les annonceurs.
La taille du marché Social OTT pour l'AVOD prend une importance stratégique croissante, car le visionnage financé par la publicité élargit l'accès et soutient la mise à l'échelle dans les groupes d'utilisateurs sensibles aux prix. Les structures hybrides deviennent également plus centrales sur le marché Social OTT, car elles permettent aux plateformes de conserver les revenus d'abonnement tout en ajoutant une couche supplémentaire de monétisation publicitaire. Le TVOD continue de servir le visionnage événementiel où les utilisateurs sont prêts à payer pour des moments spécifiques plutôt que pour un accès continu. Les modèles freemium restent utiles dans le secteur Social OTT, car ils abaissent les barrières à l'entrée et aident les plateformes à convertir les utilisateurs gratuits en utilisateurs payants ou générateurs de revenus publicitaires au fil du temps. L'API Événements et Conversions v1 de l'IAB Tech Lab est également importante ici, car des normes d'attribution serveur à serveur plus solides peuvent améliorer la façon dont les plateformes rapportent les performances AVOD aux annonceurs sur les marchés conformes.
Par appareil : les smartphones dominent la portée tandis que les téléviseurs intelligents améliorent la monétisation
Les smartphones représentaient 45,23 % des revenus en 2025, ce qui en faisait le principal point d'accès au marché Social OTT par appareil. Leur force provient du comportement internet axé sur le mobile, notamment dans les régions où les utilisateurs découvrent, partagent et regardent du contenu court sur des écrans portables. Ce schéma maintient le marché Social OTT étroitement lié à une utilisation quotidienne à haute fréquence, car les téléphones restent l'écran le plus accessible pour les visites répétées et la circulation sociale. Les téléviseurs intelligents devraient croître à un CAGR de 12,13 % jusqu'en 2031, ce qui en fait le type d'appareil à la croissance la plus rapide sur le marché Social OTT. L'écart entre ces deux appareils n'est pas une simple histoire de remplacement, car chacun soutient un contexte de visionnage et un résultat de monétisation différents.
Les téléviseurs intelligents gagnent en importance car ils soutiennent le visionnage en famille, la publicité en grand format et des sessions de visionnage plus longues qui sont attrayantes pour les marques premium. Les smartphones, en revanche, restent centraux pour l'acquisition et l'engagement, car ils captent le visionnage impulsif, le suivi des créateurs et le comportement de partage instantané tout au long de la journée. Bilibili a rapporté 115,2 millions d'utilisateurs actifs quotidiens au premier trimestre 2026 et un temps moyen passé quotidiennement de 119 minutes par utilisateur, ce qui reflète la profondeur de l'engagement vidéo social mobile en Chine. Les tablettes et les ordinateurs portables ou PC continuent de jouer des rôles secondaires, les tablettes s'adaptant aux cas d'usage des enfants et de l'apprentissage, et les ordinateurs portables soutenant un visionnage plus stationnaire. Sur le marché Social OTT, les plateformes qui connectent l'identité et l'engagement entre les écrans de téléphone et de salon devraient être mieux positionnées que celles qui monétisent chaque appareil de manière isolée.
Analyse géographique
L'Amérique du Nord détenait 40,66 % des revenus mondiaux en 2025, ce qui en faisait le plus grand bloc régional du marché Social OTT. La région bénéficie d'une demande publicitaire mature, d'une forte utilisation de la télévision connectée et d'une large base de spectateurs connectés qui soutient les stratégies d'identité propriétaire. Cela confère au marché Social OTT en Amérique du Nord un avantage de monétisation, car les annonceurs peuvent travailler avec des signaux d'audience plus stables à mesure que le suivi tiers s'affaiblit. Un autre facteur important est la couche du système d'exploitation, où les principales plateformes d'écran d'accueil influencent de plus en plus ce que les spectateurs voient en premier et la façon dont les services sont regroupés, promus et monétisés. L'Europe a suivi avec une part substantielle, et la région reste importante car l'échelle des plateformes est soutenue par de grands marchés médiatiques, même si les exigences de conformité augmentent la complexité opérationnelle.
L'Asie-Pacifique devrait croître à un CAGR de 12,14 % jusqu'en 2031, ce qui en fait la partie régionale à la croissance la plus rapide du marché Social OTT. L'Inde est un moteur majeur, car JioHotstar a enregistré en moyenne 451 millions d'utilisateurs actifs mensuels au cours de l'exercice 2026 et est devenue la première plateforme OTT payante indienne à dépasser 1 milliard de téléchargements. JioHotstar devrait également s'associer à OpenAI en février 2026 pour ajouter une recherche conversationnelle dans plusieurs langues indiennes, soulignant comment la région utilise les outils d'IA pour relever les défis de découverte et de mise à l'échelle. La Chine apporte une force supplémentaire, car sa base d'utilisateurs de vidéo en réseau devrait se développer significativement d'ici décembre 2025, tandis que la pénétration de la vidéo courte devrait rester élevée.
L'Amérique du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique constituent la prochaine couche d'expansion pour le marché Social OTT, même si les structures de monétisation diffèrent entre eux. En Amérique du Sud, le comportement AVOD axé sur le mobile reste important car il correspond aux besoins locaux d'accessibilité financière et soutient une large portée d'audience. Le Moyen-Orient développe davantage d'échelle dans le streaming par abonnement, tandis que les offres groupées des opérateurs télécoms deviennent un outil de différenciation utile à mesure que les services de connectivité deviennent moins distinctifs. L'Afrique est encore en phase de développement précoce, mais le marché Social OTT y est structurellement important car le visionnage axé sur le mobile et les outils de paiement alternatifs peuvent ouvrir l'accès là où l'infrastructure de carte bancaire est moins développée. Dans ces régions, le marché Social OTT devrait croître là où les plateformes alignent la tarification, la langue, la conception des paiements et la distribution sur les habitudes de consommation locales plutôt que de copier un modèle mondial unique.
Paysage concurrentiel
Le marché Social OTT présente une double structure, avec un niveau mondial concentré mené par Alphabet, Meta Platforms, TikTok et Netflix, et un niveau régional plus fragmenté qui comprend JioStar, Tencent, Bilibili, Zee Entertainment et Snap. Cela signifie que le marché Social OTT est fragmenté lorsqu'on le considère par géographie, mais que le pouvoir des plateformes est beaucoup plus resserré lorsqu'on le mesure par le temps passé, le contrôle de la découverte, l'inventaire publicitaire et les systèmes de monétisation des créateurs. Les entreprises les plus solides ne sont plus définies uniquement par leurs bibliothèques de contenu, car l'avantage concurrentiel provient désormais aussi de la profondeur des recommandations, de l'identité des utilisateurs connectés et de la capacité à soutenir les créateurs et les annonceurs au sein d'une même plateforme. C'est pourquoi le marché Social OTT voit la concurrence se déplacer de l'échelle du catalogue vers l'échelle de l'écosystème. Cela explique également pourquoi les entreprises investissent dans les systèmes d'exploitation, l'IA, les superpositions de commerce et les nouveaux outils pour les créateurs plutôt que de s'appuyer uniquement sur un produit d'abonnement.
Netflix a illustré ce changement en avril 2026 en lançant un flux vidéo vertical et en introduisant des améliorations de recommandations pilotées par l'IA, avec une refonte mobile plus large prévue plus tard en 2026. Netflix a ensuite renforcé sa position dans le contenu court en juillet 2026 en signant des accords de contenu éditorial avec BuzzFeed Studios, Condé Nast, Hearst Magazines et Penske Media pour un déploiement sur 6 marchés. Fox a également annoncé une acquisition de Roku pour 22 milliards USD en juin 2026, ce qui combinerait les droits de diffusion, les actifs FAST et la distribution par système d'exploitation en une plateforme télévisuelle plus grande si l'opération se conclut au premier semestre 2027. Le partenariat de recherche IA de JioHotstar avec OpenAI en février 2026 a également montré que les leaders régionaux du marché Social OTT utilisent l'innovation produit pour renforcer la découverte multilingue plutôt que de dépendre uniquement des dépenses de contenu. Meta a ajouté une autre dimension à cette concurrence en mars 2026 en lançant Creator Fast Track, utilisant des paiements garantis pour attirer des créateurs établis et leurs audiences plus profondément dans son écosystème.
Ces mouvements indiquent que le marché Social OTT devient plus difficile pour les nouveaux entrants de plus petite taille qui manquent de capital, d'échelle de données ou d'infrastructure de conformité. L'environnement réglementaire européen fait partie de cette barrière, car la loi sur les services numériques exige des protections plus solides autour des mineurs et des risques systémiques des plateformes. Aux États-Unis, la loi sur la sécurité en ligne des enfants réintroduite en 2025 va dans le même sens, avec un contrôle accru autour du devoir de diligence des plateformes et des protections de la jeunesse. Néanmoins, le marché Social OTT laisse encore de la place aux challengers régionaux et spécialisés par format là où le contenu en langue locale, le commerce des créateurs ou l'engagement natif mobile reste insuffisamment développé. L'intensité concurrentielle est donc élevée, mais le leadership appartient de plus en plus aux entreprises capables d'intégrer le streaming, la découverte sociale, l'IA, la publicité et la monétisation des créateurs en un seul modèle opérationnel.
Leaders du secteur Social OTT
Alphabet Inc.
Amazon.com, Inc.
Apple Inc.
Comcast Corporation
The Walt Disney Company
- *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Développements récents du secteur
- Juillet 2026 : Netflix annonce des accords de licence de contenu vidéo court avec BuzzFeed Studios, Condé Nast, Hearst Magazines et Penske Media, avec du contenu de Bon Appétit, Variety, Vogue et Cosmopolitan prévu pour être lancé le 3 août 2026 sur 6 marchés. Cette initiative positionne Netflix comme une alternative directe à YouTube pour le contenu court produit par des éditeurs, répondant à la baisse d'audience entre les saisons de séries.
- Juillet 2026 : JioStar rapporte un chiffre d'affaires pour l'exercice 2026 de 34 917 crores INR (4,13 milliards USD), avec un bénéfice net de 3 434 crores INR (3,56 milliards USD), et JioHotstar enregistrant en moyenne 451 millions d'utilisateurs actifs mensuels au cours de l'exercice 2026, la plus grande plateforme de streaming en Inde par utilisateurs actifs.
- Juin 2026 : Fox Corp. annonce l'acquisition de Roku dans le cadre d'une transaction en numéraire et en actions valorisant Roku à 22 milliards USD, avec la conclusion de l'opération attendue au premier semestre 2027. L'entité combinée deviendra la troisième plus grande entreprise de télévision américaine par audience, fusionnant les droits de diffusion sportive et d'information de Fox et la plateforme FAST de Tubi avec le système d'exploitation de Roku, qui atteint plus de 100 millions de foyers en streaming.
- Juin 2026 : Snap scinde son équipe interne de vidéo par intelligence artificielle générative en une nouvelle société, Dotmo, axée sur les modèles d'IA pour les expériences de jeu interactif, citant le coût élevé de la conduite de recherches en IA au sein de la structure opérationnelle de Snap. Il s'agit de la deuxième grande scission de Snap en 2026, après la séparation de sa division de lunettes intelligentes Specs.
Périmètre du rapport mondial sur le marché Social OTT
Le marché Social OTT désigne les services de diffusion en continu par contournement qui combinent les médias en streaming avec des fonctionnalités de réseautage social, permettant aux utilisateurs de regarder, partager et interagir autour de contenus vidéo en temps réel sur internet. Il comprend les plateformes de vidéo sociale, les applications de streaming communautaires et les services OTT traditionnels qui intègrent des outils sociaux tels que les commentaires, les réactions, les soirées de visionnage et les flux de contenu généré par les utilisateurs, brouillant la frontière entre les médias sociaux et le streaming de divertissement.
Le rapport sur le marché Social OTT est segmenté par modèle de revenus (SVOD, AVOD, TVOD, hybride et freemium), appareil (smartphones, téléviseurs intelligents, tablettes, ordinateurs portables et PC) et géographie (Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique). Les prévisions de marché sont fournies en termes de valeur (USD).
| SVOD |
| AVOD |
| TVOD |
| Hybride |
| Freemium |
| Smartphones |
| Téléviseurs intelligents |
| Tablettes |
| Ordinateurs portables et PC |
| Amérique du Nord | États-Unis |
| Canada | |
| Mexique | |
| Amérique du Sud | Brésil |
| Argentine | |
| Chili | |
| Reste de l'Amérique du Sud | |
| Europe | Allemagne |
| Royaume-Uni | |
| France | |
| Italie | |
| Espagne | |
| Reste de l'Europe | |
| Asie-Pacifique | Chine |
| Japon | |
| Inde | |
| Corée du Sud | |
| Australie | |
| Reste de l'Asie-Pacifique | |
| Moyen-Orient | Arabie saoudite |
| Émirats arabes unis | |
| Qatar | |
| Reste du Moyen-Orient | |
| Afrique | Afrique du Sud |
| Égypte | |
| Nigéria | |
| Reste de l'Afrique |
| Par modèle de revenus | SVOD | |
| AVOD | ||
| TVOD | ||
| Hybride | ||
| Freemium | ||
| Par appareil | Smartphones | |
| Téléviseurs intelligents | ||
| Tablettes | ||
| Ordinateurs portables et PC | ||
| Par géographie | Amérique du Nord | États-Unis |
| Canada | ||
| Mexique | ||
| Amérique du Sud | Brésil | |
| Argentine | ||
| Chili | ||
| Reste de l'Amérique du Sud | ||
| Europe | Allemagne | |
| Royaume-Uni | ||
| France | ||
| Italie | ||
| Espagne | ||
| Reste de l'Europe | ||
| Asie-Pacifique | Chine | |
| Japon | ||
| Inde | ||
| Corée du Sud | ||
| Australie | ||
| Reste de l'Asie-Pacifique | ||
| Moyen-Orient | Arabie saoudite | |
| Émirats arabes unis | ||
| Qatar | ||
| Reste du Moyen-Orient | ||
| Afrique | Afrique du Sud | |
| Égypte | ||
| Nigéria | ||
| Reste de l'Afrique | ||
Questions clés auxquelles répond le rapport
Quelle est la valeur actuelle et prévisionnelle du marché Social OTT ?
La taille du marché Social OTT s'élevait à 17,61 milliards USD en 2025 et atteint 19,98 milliards USD en 2026. Il est prévu qu'il atteigne 34,69 milliards USD d'ici 2031 à un CAGR de 11,67 %.
Quel modèle de revenus domine les revenus du Social OTT aujourd'hui ?
Le SVOD est resté le modèle de revenus le plus important avec une part de 60,54 % en 2025, montrant que le visionnage par abonnement premium ancre encore les revenus des plateformes même si les modèles financés par la publicité se développent plus rapidement.
Pourquoi l'AVOD croît-il plus vite que le SVOD dans le streaming social ?
L'AVOD devrait croître à un CAGR de 11,82 % jusqu'en 2031, car il élargit l'accès, convient aux audiences sensibles aux prix et offre aux plateformes une autre voie pour monétiser le temps passé.
Quel appareil façonne le plus le comportement de visionnage ?
Les smartphones ont dominé avec une part de 45,23 % en 2025, car ils restent l'écran principal pour la découverte, le visionnage de contenu court et le partage social. Les téléviseurs intelligents croissent plus rapidement à un CAGR de 12,13 % car ils améliorent la monétisation et le visionnage en famille.
Quelle région offre la plus forte opportunité de croissance jusqu'en 2031 ?
L'Asie-Pacifique est la région à la croissance la plus rapide avec un CAGR de 12,14 %, soutenue par de larges bases d'utilisateurs en Inde et en Chine et par des outils de découverte multilingues qui améliorent l'accès au contenu.
Qu'est-ce qui fait évoluer la concurrence entre les principales plateformes ?
La concurrence se déplace vers des écosystèmes intégrés qui combinent le streaming, les flux sociaux, les recommandations par IA, les programmes de créateurs, les outils de commerce et des données d'audience propriétaires plus solides.
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