ニュージーランドスポーツツーリズム市場規模とシェア

ニュージーランドスポーツツーリズム市場規模
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Mordor Intelligenceによるニュージーランドスポーツツーリズム市場分析

ニュージーランドスポーツツーリズム市場規模は、2025年の29.1億米ドルから2026年には32.4億米ドルに増加し、2031年までに49.7億米ドルに達する見込みで、2026〜2031年にかけてCAGR 8.93%で成長します。

スポーツ主導の旅行における訪問者支出は、観光支出全体よりも速いペースで増加しています。対照的に、観光支出総額は2025年3月期に466億ニュージーランドドル(266億米ドル)に達しており、スポーツ主導の旅行が訪問者予算に占める割合が拡大していることを示しています。ニュージーランド政府は2026年2月に、7,000万ニュージーランドドル(4,061万米ドル)の主要イベント・観光パッケージを通じてこのパターンを強化しました。このパッケージには、2026年以降の大型国際イベントを誘致するための4,000万ニュージーランドドル(2,321万米ドル)が含まれており、イベント主導のインバンド需要を裁量的な戦術ではなく、資金援助された政策の柱として位置づけています。海外訪問者の年間到着者数は2025年12月期に351万人に増加し、オーストラリアからは152万人が訪問しました。また、国際訪問者支出は125億ニュージーランドドル(72.5億米ドル)に達し、ニュージーランドスポーツツーリズム市場に2026年に向けてより強固な需要基盤をもたらしています。航空座席数も好ましい方向に動いており、2025〜26年北半球冬季に計画されている国際航空サービスは前年比8.2%増、パンデミック前の基準値を3.5%上回っており、2026年および2027年を通じてイベントカレンダーと予約を支えています。ニュージーランドスポーツツーリズム市場における商業パターンも高収益パッケージングへとシフトしており、直接予約が引き続き主要チャネルとなっています。それでも、公式イベントおよび権利保有者パッケージが最も急速に拡大しており、プレミアムなファン体験や長期滞在型旅程のための余地が広がっています。[1]

レポートの主要ポイント

  • スポーツツーリズムタイプ別では、アクティブ参加型ツーリズムが2025年に市場の41.93%を占め、観戦・イベント型ツーリズムは2031年にかけてCAGR 9.93%で拡大する見込みです。
  • スポーツカテゴリー別では、アドベンチャースポーツが2026年に市場の24.82%を占め、マラソン・耐久スポーツツーリズムは2031年にかけてCAGR 11.23%で成長すると予測されています。
  • 訪問者出身地別では、国内訪問者が2025年に市場の68.14%を占め、国際セグメントは2031年にかけてCAGR 10.35%で成長する見込みです。
  • 予約チャネル別では、直接予約が2025年に市場の42.92%を占め、公式イベント・権利保有者パッケージは2031年にかけてCAGR 9.62%で拡大する見込みです。
  • 地域別では、南島が2025年に市場の60.24%を占め、北島は2031年にかけてCAGR 9.35%で拡大すると予測されています。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

スポーツツーリズムタイプ別:アクティブ参加型基盤の上でイベント型ツーリズムが存在感を高める

アクティブ参加型ツーリズムは2025年のニュージーランドスポーツツーリズム市場シェアの41.93%を占めており、これは受動的観戦よりも直接的な身体活動の場としての同国の長年の地位を反映しています。このセグメントは、クイーンズタウンのアドベンチャーエコシステム、グレートウォークスネットワーク、そしてニュージーランドスポーツツーリズム市場を参加型に根ざし続ける密度の高い耐久スポーツイベントカレンダーによって支えられています。パンデミック後のランニング、サイクリング、マルチスポーツ形式への参加は以前の基準を上回り続けており、ハイロックス・オークランドの登録アスリート数は2025年の約6,000人から2026年には11,000人弱へとほぼ倍増しました。この増加が重要なのは、一度限りの訪問ではなく、リピート旅行、定期的なイベント参加、マルチアクティビティ旅程を支えるためです。また、複数の地域にわたって宿泊、送迎、ガイド、付随支出を同時に充足するオペレーターを支援します。

観戦・イベント型ツーリズムはより速いペースで成長しており、2031年にかけてCAGR 9.93%を記録しています。これは、ニュージーランドスポーツツーリズム市場全体でイベントパイプラインを拡大している的資金と権利保有者パッケージングによって牽引されています。2026年以降の政府による専用イベント誘致資金はここでの直接的な支援要因であり、国際的な魅力を持つショルダーシーズンイベントの数を増加させています。このパターンは参加型旅行に取って代わるものではなく、その上に積み重なるものです。マラソンランナー、ラグビーファン、スポーツ遺産訪問者は、一度の旅行で複数のスポーツ体験を組み合わせることが増えています。このハイブリッドな需要パターンは、訪問者がコアイベントやアクティビティ予約にチケット、ホスピタリティ、遺産アトラクション、地域滞在を追加するため、一人当たりの旅行支出を押し上げます。トレーニングキャンプ・学校ツアー、スポーツ遺産・体験型ツーリズムは、年間を通じた需要を生み出し、単一のイベントサイクルへの依存を低減することで、ニュージーランドスポーツツーリズム産業により広い基盤を提供します。

スポーツツーリズムタイプ別ニュージーランドスポーツツーリズム市場シェア(2025年)
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注記: 全セグメントの個別シェアはレポト購入後にご確認いただけます

スポーツカテゴリー別:アドベンチャースポーツが首位、耐久スポーツが構造的成長の主役

アドベンチャースポーツは2026年のニュージーランドスポーツツーリズム市場の24.82%を占め、金額ベースで主要なスポーツカテゴリーとなっています。その強みは、バンジー、スカイダイビング、ジェットボート、ラフティング、高山アクティビティのオペレーターが密集するクイーンズタウンの商業エコシステムから生まれており、その多くは他の場所では容易に複製できない許認可やアクセス条件の下で運営されています。この少性が価格決定力を支え、南島をニュージーランドスポーツツーリズム市場の中心に据え続けています。このカテゴリーは国際的な認知度からも恩恵を受けており、ニュージーランドは高エンゲージメントのアウトドア旅行のバケットリスト目的地として引き続き認識されています。このポジショニングは、短期滞在のアドベンチャー旅行と、スポーツ参加と景観ツアーを組み合わせた長期の複合旅程の両方を支えています。

マラソン・耐久スポーツツーリズムは最も成長が速いカテゴリーであり、2031年にかけてCAGR 11.23%を記録しており、ニュージーランドスポーツツーリズム産業において最も強力な構造的成長ストーリーとなっています。2026年のクライストチャーチマラソンが36カ国から記録的な8,479人の参加者を集め、2025年のロトルアマラソンが7,000人以上の参加者を集めたことは、既存のレースプラットフォームがすでに高まる需要を吸収していることを示しています。このカテゴリーは、若年層や女性参加者への関心の高まりや耐久スポーツ形式のソーシャルメディアでの可視性向上を含む、より範な参加シフトを背景に拡大しています。これは商業的に魅力的であり、主催者は大型観戦イベントと同様のインフラ負担なしに訪問者数を増やすことができます。また、耐久スポーツイベントは多様な都市や景観にわたって開催できるため、地域分散にも適しています。

訪問者出身地別:国内の安定性がプラットフォームを支え、国際成長がマージン拡大を牽引

国内訪問者は2025年に市場の68.14%を占め、ニュージーランドスポーツツーリズム市場に国際需要のサイクル間における安定した収益基盤を提供しています。この国内基盤は、ランニング、サイクリング、スキー、その他のアドベンチャーアクティビティにおける同国の強い参加文化と、パンデミック中に強化された習慣を反映しています。これにより、長距離需要が不均一な場合でも、オペレーターはガイド、会場、輸送リンク、イベント能力を維持することができます。これは、供給の継続性が重要な小規模かつ地理的に分散した市場において、地域訪問者セグメントを特に価値あるものにしています。国内シェアはまた、航空や国境サービスの突然の混乱に対する即時の脆弱性を低減します。

国際セグメントはより速いペースで成長しており、2031年にかけてCAGR 10.35%を記録しており、海外訪問者は一人当たりの旅行支出が多いため、増分価値のより大きなシェアを牽引することが期待されています。経済産業省(MBIE)の調査データによると、2025年3月期において国際観光は観光支出総額の39%、すなわち181億ニュージーランドドル(105億米ドル)を占めており、訪問者数のシェアは小さいものの支出は大きいことが示されています。オーストラリアは依然として最大のインバウンド量を牽引しており、アジア太平洋地域の需要はNZSkiの中国パートナーシップとツーリズム・ニュージーランドの日本向けアクティブ・エスケープキャンペーンによって支えられています。北米はプレミアムラグビー旅行オファーとプレミアムキャビン供給の改善を通じて拡大しており、欧州訪問者は引き続き長期滞在型のアドベンチャー・耐久旅程を好んでいます。これが重要なのは、高収益の国際スポーツ旅行者は一般的なレジャー旅行者よりも早期に予約し、価感応度が低い傾向があるためです。

訪問者出身地別ニュージーランドスポーツツーリズム市場シェア(2025年)
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予約チャネル別:直接予約が基盤を維持しつつも、プレミアムパッケージが成長ベクターに

直接予約は2025年のニュージーランドスポーツツーリズム市場の42.92%を占めており、多くの旅行者が依然として確立されたオペレーターを信頼し、自分自身でアクティビティの組み合わせを構築することを好んでいることを示しています。このチャネルは、地域イベント登録、国内アドベンチャー旅行、ニュージーランドのスポーツ目的地をすでに知っているリピート訪問者に対して効果的に機能します。また、ブランド認知度、目的地知識、直接顧客コミュニケーションがコンバージョンを支えるNZSki、RealNZ、Ngāi Tahu Tourismなどの企業にも恩恵をもたらします。ニュージーランドスポーツツーリズム市場にとって、これは多くのコア商品ラインにおいて顧客の所有権を仲介業者ではなくオペレーターの手に留めます。このチャネルは、旅行者が宿泊とスポーツ体験を別々に予約するアクティビティにおいて特に関連性が高いです。

公式イベント・権利保有者パッケージはより速いペースで拡大しており、2031年にかけてCAGR 9.62%を記録しています。これはイベントオーナーとパートナーが単なるチケットアクセスではなく、訪問者体験全体をコントロールするようになっているためです。ニュージーランドラグビーとSTHの取り決めが最も明確な例であり、旅行、プレミアムホスピタリティ、ブランド付きマッチデー商品を独占的な権利保有者フレームワークの下でパッケージ化しています。このモデルは支出のより大きなシェアを獲得し、オーストラリア、北米、その他の長距離市場から旅行する高収益ファンに対してより明確な価値ティアを生み出します。また、イベントオーナーが予約からスタジアムアクセス、ホスピタリティに至るまで訪問者の旅程形成することを可能にします。これがプレミアムパッケージングがニュージーランドスポーツツーリズム市場内で最も強力なマージン機会の一つとなっている理由です。

地域分析

南島は2025年のニュージーランドスポーツツーリズム市場シェアの60.24%を占めており、アドベンチャー、ウィンタースポーツ、耐久スポーツ資産の集積を反映しています。クイーンズタウンは、商業的なアドベンチャー規模、高山アクセス、イベントインフラ、グローバルな目的地プロフィールを一つのコンパクトな地域内に組み合わせているため、引き続き中核的な存在です。NZSkiの2026年5月のザ・リマーカブルズにおけるドゥーランズベイシン拡張のファストトラック申請は、スキーエリアを449ヘクタールから711ヘクタールに拡大し、1日当たりのスキーヤー収容能力を3,500人から6,000人に引き上げることを提案しており、南島需要に対する長期的な信頼を示しています。同申請では、完成から10年以内に訪問者支出が2億3,500万ニュージーランドドルから3億4,700万ニュージーランドドル(2億135万米ドル)、さらに4億200万ニュジーランドドル(2億3,327万米ドル)へと成長すると予測されており、オペレーターがスポーツ主導の旅行がこの地域で引き続き拡大すると強く期待していることを裏付けています。2025年12月のNZSkiとSunac-BonSkiのパートナーシップは、南島を北半球のオフシーズントレーニングおよびレジャー目的地として中国人スキーヤーに向けて位置づけました。 

北島はより速いペースで成長しており、2031年にかけてCAGR 9.35%を記録しています。これはより広範なイベントパイプライン、より強力な都市ゲートウェイ、ラグビー、フットボール、サーフィン、耐久スポーツ体験への関心の高まりによって支えられています。オークランドはこの推進力の中心にあり、エデンパークはイベント誘致パッケージの下で2026年7月にニュージーランド国際フットボールフェスティバルを開催する予定です。タウランガとラグランはトライアスロンとサーフイベントを通じて地域層を強化し、ロトルアは耐久スポーツと地熱・マオリ文化の延長機会を組み合わせています。2025年のロトルアマラソンの7,000人以上の参加者は、この地がすでに長期滞在型の訪問者パターンを支えることができる実績あるイベント基盤を持っていることを示しています。この北島の速い成長が重要なのは、ニュージーランドスポーツツーリズム市場が需要をより均等に分散させ、クイーンズタウンへの過度な依存を低減するのに役立つためです。

島間の輸送能力は現在、会場拡張とゲートウェイ効率の両方に依存しています。クライストチャーチのテ・カハは2026年3月に開業し、その直後の4月にスーパーラグビー・スーパーラウンドを開催しました。これにより南島のイベント市場に大型フォーマットのスポーツ収容能力が加わり、カンタベリーにおけるイベント関連の訪問者宿泊泊数の新たな基盤が生まれました。オークランド空港の長期予測では年間1,440万人の国際旅客、すなわち45%の成長が見込まれており、北島のゲートウェイがニュージーランドスポーツツーリズム市場の拡大においていかに中心的な役割を果たし続けるかを示しています。同時に、保護された南島地域における新たなガイド付きアドベンチャー供給のペースには自然保護許認可フームワークが依然として影響しており、一部のプレミアム商品を追加できる速度を制限しています。これは、ニュージーランドスポーツツーリズム市場における地理が、もはや目的地の魅力だけでなく、航空アクセス、スタジアムの準備状況、地域の収容能力、商品承認の速度にも関わることを意味します。その結果、南島が現在の価値において依然としてリードしながら、北島が成長地理として戦略的重要性を高めている市場となっています。[3]

競合ランドスケープ

ニュージーランドスポーツツーリズム市場は依然として中程度に分散しており、全国規模のオペレーターと、個別のスポーツ、地域、予約モデル、訪問者グループにサースを提供する専門企業の長いテールが混在しています。NZSki、Ngāi Tahu Tourism、RealNZなどの大手企業は商品と流通においてより広いリーチを持っています。しかし、多くの体験が地域的、専門的、アクティビティ固有である市場の中で事業を展開しています。この構造は、参加型旅行、観戦旅行、トレーニングツアー、遺産体験にわたる市場全体のナラティブを単一の企業がコントロールできないことを意味します。また、スキーアクセス、ラグビーホスピタリティ、ユースツアー、アドベンチャー遠足はすべて異なる運営モデルを持つため、競争はカテゴリーによって異なる形で展開されます。ニュージーランドスポーツツーリズム市場は競争的ではありますが、一つの支配的な統合リーダーを中心に集中しているわけではありません。

統合圧力は依然として高まっています。2025年4月のニュージーランドラグビーとSTHグループの4年間の独占パートナーシップは、高収益のグローバルラグビーホスピタリティチャネルを一つの調整されたプロバイダーの下に置き、プレミアムファン旅行へのアクセスを求め他のオペレーターへの参入障壁を高めました。Intrepid TravelによるHaka ToursとANZ Natureの完全買収、その後のIntrepid DMCへのリブランドは、よく知られたニュージーランドツアリングプラットフォームにグローバルな流通の深みを加えました。NZSkiも、コロネットピークでの200万ニュージーランドドル(116万米ドル)以上のスノーファクトリー人工造雪機と2026年シーズンの25人の中国語話者インストラクターにより、既存プレイヤーが運営面でどのように投資しているかを示しました。これらの動きが重要なのは、独占性、技術、ローカライゼーションが小規模オペレーターには容易に対抗できない実質的な参入障壁となりつつあるためです。

小規模・地域プレイヤーにはまだ機会があります。最も明確なギャップは、プレミアムなマオリ文化とスポーツの旅程、そしてオークランドとクイーンズタウン以外のオフピーク地域イベント回路であり、公的支援は存在するものの民間の実行は依然として不均一です。競争上の脅威は国内だけではなく、オーストラリアが主要なラグビーツアーイベントの収益化をより強に進めていることは、収益管理とパッケージング能力が純粋な訪問者数と同様に重要であることを示しています。ダイナミックプライシングとOTA主導の流通を活用する新規参入者も、既存プレイヤーが自社の価格設定とバンドリングシステムを改善しなければマージンを圧迫する可能性があります。その意味で、ニュージーランドスポーツツーリズム市場は、アクセス権、ブランドパートナーシップ、流通力が単純な目的地の存在感よりも重要になる、より構造化された競争モデルへと移行しています。小規模オペレーターは依然として成長できますが、マージンを守るためにはニッチなスポーツ、地域商品の深み、またはキュレートされたグループ旅行を中心としたより鋭いポジショニングが必要です。

ニュージーランドスポーツツーリズム産業リーダー

  1. Ngāi Tahu Tourism

  2. Sports Travel & Hospitality New Zealand Limited

  3. Skyline Enterprises

  4. Active Adventures

  5. NZSki Limited

  6. 注:主要企業の掲載順は順位を示すものではありません。
ニュージーランドスポーツツーリズム市場集中度
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最近の業界動向

  • 2026年6月:NZSki Limitedがザ・リマーカブルズにおけるドゥーランズベイシン拡張のファストトラック申請を提出。1億5,000万ニュージーランドドル(8,834万米ドル)以上の投資により、スキーエリアを449ヘクタールから711ヘクタールに拡大し、ニュージーランド最長のゴンドラ(2.7km)を設置し、1日当たりのスキーヤー収容能力を3,500人から6,000人に引き上げることを提案。リゾートの訪問者支出はプロジェクト完成から10年以内に2億3,500万ニュージーランドドル(1億3,841万米ドル)から4億200万ニュージーランドドル(2億3,677万米ドル)に成長すると予測され、クイーンズタウン・レイクス地域に1,851の新規雇用が創出される見込み。
  • 2026年6月:ニュージーランド政府が、4,000万ニュージーランドドル(2,355万米ドル)のイベント誘致パッケージの下、ラグランでのワールドサーフリーグチャンピオンシップツアー、オークランドでのFIFAワールドシリーズ、ワナカでのスノーリーワールドチャレンジを確認。ロビー・ウィリアムズとリンキン・パークのコンサートも含む。これらのイベントは、より広範な7,000万ニュージーランドドル(4,122万米ドル)の主要イベント・観光パッケージの一部として確認され、FIFAワールドシリーズとWSLのストップがオークランドとワイカトのスポーツイベントハブとしての両島にわたる地位を強化。
  • 2026年4月:テ・カハ(ワン・ニュージーランド・スタジアム)がクライストチャーチに開業し、2011年カンタベリー地震以来15年間にわたる仮設会場使用に終止符を打ち、最初の主要スポーツイベントとしてスーパーラグビー・スーパーラウンドを開催。このスタジアムは南島のイベント市場に大型フォーマットの収容能力を加え、クライストチャーチへの国際スーパーラグビーおよびテストマッチ観戦旅行者を誘致することが期待されている。
  • 2026年3月:エデンパークがニュージーランド国際フットボールフェスティバル(トッテナム・ホットスパー対オークランドFC、2026年7月26日)の開催を確認。ニュージーランド政府のイベント誘致パッケージ支援。トッテナムの6,800万人のグローバルデジタルファンベースは直接的な国際マーケティングチャネルを提供し、公式放送局のTVNZがオーストラリアおよび太平洋市場での認知度を高める。

ニュージーランドスポーツツーリズム業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 政府支援による主要イベント誘致資金
    • 4.2.2 オーストラリアおよび長距離市場からの国際訪問者の回復
    • 4.2.3 バケットリスト目的地としての魅力と実績あるホスト評判
    • 4.2.4 イベント主導型旅行を優遇するオフピーク観光戦略
    • 4.2.5 インド、太平洋地域、米国とのスポーツ外交パイプライン
    • 4.2.6 インバウンドの学校・クラブチームツアリングエコシステム
  • 4.3 市場制約要因
    • 4.3.1 長距離アクセスコストと依然として制約のある航空座席数
    • 4.3.2 ピークシーズンのインフラ圧力と住民の社会的受容リスク
    • 4.3.3 生物安全検査による機材の多いチーム旅行の遅延
    • 4.3.4 認定ガイドの不足とコンプライアンスコストの上昇
  • 4.4 バリューチェーン分析
  • 4.5 規制環境
  • 4.6 技術的展望
  • 4.7 需要の季節性と設稼働率
  • 4.8 ポーターのファイブフォース
    • 4.8.1 新規参入の脅威
    • 4.8.2 買い手の交渉力
    • 4.8.3 売り手の交渉力
    • 4.8.4 代替品の脅威
    • 4.8.5 競合他社間の競争

5. 市場規模・成長予測(金額および訪問者数)

  • 5.1 スポーツツーリズムタイプ別
    • 5.1.1 アクティブ参加型ツーリズム
    • 5.1.2 観戦・イベント型ツーリズム
    • 5.1.3 トレーニングキャンプ・学校ツアー
    • 5.1.4 スポーツ遺産・体験型ツーリズム
  • 5.2 スポーツカテゴリー別
    • 5.2.1 アドベンチャースポーツ
    • 5.2.2 ウォータースポーツ
    • 5.2.3 ウィンタースポーツ
    • 5.2.4 ラグビーツーリズム
    • 5.2.5 ゴルフツーリズム
    • 5.2.6 サイクリング・マウンテンバイクツーリズム
    • 5.2.7 マラソン・耐久スポーツツーリズム
    • 5.2.8 クリケット
    • 5.2.9 フットボール
  • 5.3 訪問者出身地別
    • 5.3.1 国内
    • 5.3.2 国際
    • 5.3.2.1 オーストラリア
    • 5.3.2.2 アジア太平洋
    • 5.3.2.3 北米
    • 5.3.2.4 欧州
  • 5.4 予約チャネル別
    • 5.4.1 直接予約
    • 5.4.2 公式イベント・権利保有者パッケージ
    • 5.4.3 スポーツツアーオペレーターおよび旅行代理店
    • 5.4.4 オンライン旅行代理店およびマーケットプレイス
  • 5.5 地域別
    • 5.5.1 北島
    • 5.5.2 南島

6. 競合ランドスケープ

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロフィール(ローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、主要企業の市場ランク・シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Ngai Tahu Tourism
    • 6.4.2 Sports Travel & Hospitality New Zealand Limited
    • 6.4.3 Skyline Enterprises Limited
    • 6.4.4 NZSki Limited
    • 6.4.5 Active Adventures
    • 6.4.6 RealNZ
    • 6.4.7 Haka Sports Tours
    • 6.4.8 Skydive W?naka
    • 6.4.9 Adventure Junkies
    • 6.4.10 Discover Delegates New Zealand
    • 6.4.11 Sports Travel Downunder
    • 6.4.12 HOT Events
    • 6.4.13 inspiresport New Zealand (Tour Time)
    • 6.4.14 Educational Journeys
    • 6.4.15 InDeepNZ Custom Tours
    • 6.4.16 Thomas Education NZ
    • 6.4.17 Youth Sports Travel
    • 6.4.18 Team Trips New Zealand
    • 6.4.19 Skippers Canyon Jet
    • 6.4.20 Southern Alps Air / Siberia Experience

7. 市場機会と将来の展望

  • 7.1 ホワイトスペースおよび未充足ニーズの評価
    • 7.1.1 オークランドとクイーンズタウンを超えたオフピーク地域イベント回路
    • 7.1.2 プレミアムスポーツ、マオリ文化、アドベンチャーバンドル
  • 7.2 将来の展望

ニュージーランドスポーツツーリズム市場レポートの調査範囲

スポーツツーリズムタイプ別
アクティブ参加型ツーリズム
観戦・イベント型ツーリズム
トレーニングキャンプ・学校ツアー
スポーツ遺産・体験型ツーリズム
スポーツカテゴリー別
アドベンチャースポーツ
ウォータースポーツ
ウィンタースポーツ
ラグビーツーリズム
ゴルフツーリズム
サイクリング・マウンテンバイクツーリズム
マラソン・耐久スポーツツーリズム
クリケット
フットボール
訪問者出身地別
国内
国際 オーストラリア
アジア太平洋
北米
欧州
予約チャネル別
直接予約
公式イベント・権利保有者パッケージ
スポーツツアーオペレーターおよび旅行代理店
オンライン旅行代理店およびマーケットプレイス
地域別
北島
南島
スポーツツーリズムタイプ別 アクティブ参加型ツーリズム
観戦・イベント型ツーリズム
トレーニングキャンプ・学校ツアー
スポーツ遺産・体験型ツーリズム
スポーツカテゴリー別 アドベンチャースポーツ
ウォータースポーツ
ウィンタースポーツ
ラグビーツーリズム
ゴルフツーリズム
サイクリング・マウンテンバイクツーリズム
マラソン・耐久スポーツツーリズム
クリケット
フットボール
訪問者出身地別 国内
国際 オーストラリア
アジア太平洋
北米
欧州
予約チャネル別 直接予約
公式イベント・権利保有者パッケージ
スポーツツアーオペレーターおよび旅行代理店
オンライン旅行代理店およびマーケットプレイス
地域別 北島
南島

レポートで回答される主要な質問

2031年までのニュージーランドスポーツツーリズム分野の予測値は?

2026年の32.4億米ドルから2031年には49.7億米ドルに達すると予測されており、2026年から2031年にかけてCAGR 8.93%で成長します。

ニュージーランにおいてスポーツツーリズムタイプ別でリードするセグメントはどれですか?

アクティブ参加型ツーリズムが2025年に41.93%のシェアでリードしており、市場が観戦のみではなく直接的な身体的関与に依然として根ざしていることを示しています。

ニュージーランドで最も速く成長しているスポーツカテゴリーはどれですか?

マラソン・耐久スポーツツーリズムが最も速く成長しているカテゴリーであり、2031年にかけてCAGR 11.23%を記録しています。これは強いレース参加と高まるイベントの可視性によって牽引されています。

北島が南島よりも速く成長しているのはなぜですか?

北島はオークランド主導のイベント活動、ラグランのサーフイベント、タウランガのトライアスロン開催、ロトルアの耐久スポーツと文化的延長の魅力により、CAGR 9.35%で成長すると予測されています。

ニュージーランドのスポーツ旅行においてプレミアム訪問者支出を牽引しているものは何ですか?

公式イベント・権利保有者パッケージがCAGR 9.62%で最も速く成長しており、ニュージーランドラグビーとSTHのようなートナーシップがファンをキュレートされた旅行・ホスピタリティ商品へと誘導しています。

2031年までの成長に対する主なリスクは何ですか?

主なリスクは、長距離航空運賃の圧力、残存する航空座席数の制限、高需要地域における地域インフラの逼迫、チーム旅行における生物安全検査の遅延、ガイド付きアドベンチャーコリドーにおけるガイド不足です。

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