Taille et part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine

Taille du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine
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Analyse du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine par Mordor Intelligence

La taille du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine était évaluée à 524,54 milliards USD en 2025 et devrait croître de 561,83 milliards USD en 2026 pour atteindre 749,99 milliards USD d'ici 2031, à un CAGR de 5,95 % durant la période de prévision (2026-2031).

La logistique des biens industriels est restée l'épine dorsale du système logistique social total de la Chine, et la valeur de la logistique des biens industriels a augmenté de 5,8 % d'une année sur l'autre au premier trimestre 2026. L'objectif de neutralité carbone de la Chine pour 2060 et les exigences de conformité à l'exportation accroissent l'importance des capacités logistiques bas carbone. La capacité industrielle se déplace également des provinces côtières vers la Chine centrale et occidentale, où les réseaux logistiques sont encore en développement. Ces conditions favorisent les prestataires capables de combiner connaissance sectorielle, systèmes numériques et flexibilité géographique.

Points clés du rapport

  • Par service, le transport détenait 59,50 % de la part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025, tandis que le segment des services à valeur ajoutée et autres devrait croître à un CAGR de 7,90 % jusqu'en 2031.
  • Par secteur d'utilisation final, l'automobile représentait 32,55 % de la taille du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025, tandis que le segment de l'électronique et des semi-conducteurs devrait enregistrer un CAGR de 7,25 % jusqu'en 2031.
  • Par modèle logistique, la logistique à actif léger détenait 53,50 % de la part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025, tandis que la logistique hybride devrait se développer à un CAGR de 6,95 % jusqu'en 2031.
  • Par géographie, la Chine de l'Est représentait 37,00 % de la part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025, tandis que la Chine de l'Ouest devrait croître à un CAGR de 7,45 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par service : le transport ancre les volumes tandis que les services à valeur ajoutée commandent une croissance premium

Le transport représentait 59,50 % de la part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025. Le segment est en tête car les biens industriels nécessitent toujours un déplacement physique entre fournisseurs, usines, entrepôts, ports et clients. Le fret routier reste important pour la distribution à courte et moyenne distance dans les pôles manufacturiers. Le rail est de plus en plus pertinent pour les itinéraires domestiques plus longs reliant les centres de production côtiers et intérieurs. Le fret aérien dessert les cargaisons électroniques et pharmaceutiques, où la rapidité de livraison et les contrôles de manutention sont plus importants que le coût du fret. Le transport fluvial et maritime soutient également des options intermodales à faible émission de carbone. Le premier corridor de transport maritime zéro carbone fleuve-mer de Chine a démarré ses opérations le 30 juin 2026, reliant le port de Jiaxing et le port de Ningbo-Zhoushan avec des navires fluviaux électriques[4]China Daily, "La première route de transport maritime zéro carbone fleuve-mer de Chine est lancée dans le Zhejiang," China Daily, chinadaily.com.cn. Le corridor a réduit les émissions de carbone de 60 kilogrammes par conteneur, selon les données du projet rapportées.

Le segment des services à valeur ajoutée et autres devrait croître à un CAGR de 7,90 % jusqu'en 2031. Le segment comprend le kitting, la logistique inverse, la gestion de la chaîne du froid et l'intégration du financement de la chaîne d'approvisionnement. Les fabricants externalisent davantage d'activités complexes plutôt que le seul mouvement de fret. Cela accroît la demande de prestataires capables de gérer des services autour de la production et de la distribution. L'entreposage et le stockage restent le point de connexion entre les nœuds de transport et les flux entrants des usines. Les prestataires qui combinent l'entreposage avec des services spécialisés peuvent créer des relations clients fidélisées. Le secteur de la logistique industrielle et manufacturière en Chine offre donc des possibilités de bouquets de services répondant aux exigences complexes des clients. Cette croissance ne réduit pas le rôle central du transport, mais elle augmente la valeur attachée aux services qui l'entourent.

Part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine par service, 2025
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Par secteur d'utilisation final : dominance de l'automobile et disruption de l'électronique

L'automobile représentait 32,55 % de la taille du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025. Le segment nécessite une livraison en flux tendu des pièces vers les usines d'assemblage, un transport spécialisé pour les véhicules finis et une coordination à travers des réseaux de fournisseurs à plusieurs niveaux. Le delta du fleuve Yangtze et le delta de la rivière des Perles restent des zones denses de demande logistique automobile. La production de véhicules à nouvelle énergie ajoute des exigences pour les modules de batteries, les semi-conducteurs de puissance et les composants d'essieux électriques. Ces matériaux circulent aux côtés des pièces automobiles conventionnelles dans le cadre de calendriers d'usine complexes. L'approvisionnement localisé affecte également les besoins de réapprovisionnement en semi-conducteurs de qualité automobile. Il en résulte un environnement logistique où le calendrier de transport, la coordination des fournisseurs et la manutention contrôlée restent étroitement liés. La demande automobile continue d'ancrer le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine.

Le segment de l'électronique et des semi-conducteurs devrait croître à un CAGR de 7,25 % jusqu'en 2031. Le segment est soutenu par l'expansion nationale des puces et les investissements dans la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les fournisseurs d'électronique doivent manipuler des composants sensibles dans des conditions contrôlées et sur des cycles de réapprovisionnement plus courts. Les fabricants d'équipements chinois renforcent également leurs activités de développement de puces dans les applications grand public et automobiles. Les machines et équipements industriels, les produits pharmaceutiques et les dispositifs médicaux, ainsi que l'aérospatiale et la défense nécessitent des contrôles logistiques spécialisés. Les produits pharmaceutiques exigent l'intégrité de la chaîne du froid, tandis que les équipements d'investissement nécessitent une coordination autour des tests d'acceptation en usine et de la mise en service. Les autres secteurs d'utilisation final, notamment l'acier, les produits chimiques et les équipements énergétiques, représentent des volumes de fret substantiels mais ont généralement des marges plus faibles. Le secteur de la logistique industrielle et manufacturière en Chine doit donc équilibrer les travaux à fort volume avec des services spécialisés pour les cargaisons réglementées ou sensibles.

Part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine par secteur d'utilisation final, 2025
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Par modèle logistique : dominance de l'actif léger et vague de croissance de l'hybride

Le modèle à actif léger représentait 53,50 % de la part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025. Ces prestataires utilisent des réseaux de transport tiers, des entrepôts loués et des plateformes numériques de fret plutôt que de s'appuyer uniquement sur des flottes et des installations en propre. Cette approche peut offrir une flexibilité tarifaire lorsque la demande industrielle évolue. Elle peut également aider les prestataires à développer leurs opérations dans différents sites de fabrication. La capacité gérée par plateforme est particulièrement pertinente dans le fret routier et les réseaux express. Cependant, le modèle dépend d'une gestion fiable des partenaires et d'un partage efficace des données. Les clients industriels ont toujours besoin d'un service cohérent lorsque les itinéraires ou les volumes de fret changent. Les opérations à actif léger restent au cœur du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine car elles apportent de la flexibilité à un réseau logistique vaste et varié.

La logistique hybride devrait croître à un CAGR de 6,95 % jusqu'en 2031. Ce modèle combine des actifs contrôlés sur des itinéraires ou des sites critiques avec une capacité externe pour répondre à l'évolution de la demande. Les fabricants recherchent la flexibilité des opérations à actif léger et la garantie de service associée aux installations ou flottes dédiées. Les opérations à actif lourd conservent un rôle pour les produits chimiques dangereux et les équipements industriels lourds nécessitant des infrastructures spécialisées. Les prestataires leaders utilisent également des sociétés d'investissement immobilier logistique pour soutenir le développement des infrastructures tout en conservant le contrôle opérationnel. Cette approche sépare la propriété des actifs des opérations et peut soutenir l'expansion du réseau. Le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine évolue donc vers des modèles qui adaptent le contrôle des actifs aux besoins de service spécifiques aux clients. Le modèle hybride reflète l'importance continue de la résilience et de la gestion des coûts.

Analyse géographique

La Chine de l'Est représentait 37 % de la part du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine en 2025. Shanghai, le Jiangsu, le Zhejiang et l'Anhui ont généré 40,2 % des exportations totales de la Chine en 2025, soutenant une activité de fret dense et des infrastructures logistiques matures. La région dispose d'une large base d'entreprises manufacturières, de prestataires logistiques, d'entrepôts, de ports et de connexions de transport. Ces conditions soutiennent une forte densité de fret et une large gamme de services spécialisés. Les systèmes logistiques intelligents progressent également dans le delta du fleuve Yangtze. La Chine du Sud est le deuxième pôle, ancré par le Guangdong et le delta de la rivière des Perles. Sa base manufacturière orientée vers l'exportation soutient une demande substantielle pour la logistique entrante et sortante.

La Chine de l'Ouest devrait croître à un CAGR de 7,45 % jusqu'en 2031. Le transfert industriel, les investissements dans les corridors multimodaux et la facilitation douanière soutiennent cette expansion. Les autorités douanières chinoises ont annoncé 15 mesures en janvier 2025 pour soutenir le développement à grande échelle dans les régions occidentales. Chongqing est connectée à 563 ports dans 127 pays via le Nouveau corridor commercial international terrestre-maritime. Le débit de fret dans ce réseau a augmenté de 72,3 % d'une année sur l'autre à mi-2025. La région offre des opportunités aux prestataires capables de relier les nouveaux sites de fabrication aux itinéraires domestiques et internationaux établis. La Chine de l'Ouest devient de plus en plus importante pour le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine à mesure que la capacité de production se déplace vers l'intérieur des terres.

La Chine centrale connecte les réseaux manufacturiers côtiers et occidentaux à travers des provinces telles que le Hubei, le Hunan, le Henan et le Jiangxi. La Vallée de l'Optique de Wuhan relie l'activité manufacturière avancée aux corridors de transport régionaux. La Chine du Nord attire la demande logistique industrielle de la base industrielle lourde dans la zone Beijing-Tianjin-Hebei et le pourtour de la mer de Bohai. Ses réseaux portuaires et industriels soutiennent l'activité de fret dans toute la région. La Chine centrale et la Chine du Nord restent toutes deux importantes pour le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine car elles connectent les chaînes d'approvisionnement industrielles à travers les principaux corridors domestiques.

Paysage concurrentiel

Le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine présente un niveau de fragmentation modéré à élevé. Les grands prestataires intégrés sont en concurrence avec de nombreuses entreprises régionales et des spécialistes sectoriels. Les entreprises soutenues par l'État disposent d'une envergure financière et de relations gouvernementales, tandis que les transitaires mondiaux apportent des capacités de réseau international. DSV a finalisé son acquisition de DB Schenker pour 14,3 milliards EUR (16,8 milliards USD) en 2025. Les prestataires domestiques chinois conservent des avantages dans les relations clients et la connaissance réglementaire locale. La concurrence repose de plus en plus sur la capacité intégrée de la chaîne d'approvisionnement plutôt que sur la seule taille de la flotte. Les marges du fret de masse restent sous pression là où les prestataires se concurrencent principalement sur le prix.

Les entreprises leaders poursuivent une spécialisation dans la logistique automobile, électronique et pharmaceutique. Elles s'étendent également vers les pôles manufacturiers occidentaux où la demande des clients se développe parallèlement à la relocalisation industrielle. Les références en matière de logistique bas carbone deviennent de plus en plus pertinentes pour les fabricants orientés vers l'exportation confrontés à des exigences de conformité liées au carbone. Les indicateurs de logistique verte selon la norme GB/T 37099-2026 influencent les critères d'achat des partenaires logistiques. La déclaration vérifiée des émissions peut devenir importante dans les contrats clients à plus haute valeur. Les plateformes axées sur la technologie fournissent également des outils de mise en relation du fret et d'optimisation des chargements. Ces plateformes peuvent réduire l'avantage tarifaire traditionnellement associé aux réseaux à actif lourd. Le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine accorde donc une valeur croissante à la visibilité des données, à la capacité de service spécialisé et à la portée géographique.

Kuehne+Nagel a finalisé le déploiement de sa plateforme de gestion d'entrepôt cloud native KN SwiftLOG sur plus de 1 000 sites dans le monde à partir d'avril 2026. Son premier déploiement en Asie était prévu pour juillet 2026. Les résultats 2025 de SF Holding ont également montré une forte croissance du chiffre d'affaires logistique global dans plusieurs secteurs de clients industriels. DSV a étendu son siège régional pour la Grande Chine et l'Asie-Pacifique à Hong Kong après l'intégration de DB Schenker. Ces actions montrent comment les prestataires leaders renforcent leurs systèmes, leur couverture sectorielle et leur accès régional. Le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine reste ouvert aux prestataires différenciés car aucune donnée de part de marché d'entreprise n'établit un groupe de leadership concentré.

Leaders du secteur de la logistique industrielle et manufacturière en Chine

  1. JD Logistics, Inc.

  2. Sinotrans Limited

  3. SF Holding Co., Ltd.

  4. China Logistics Group Co., Ltd.

  5. China COSCO SHIPPING

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine
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Développements récents du secteur

  • Juillet 2026 : DSV a finalisé l'expansion de son siège régional pour la Grande Chine et l'Asie-Pacifique à Hong Kong suite à l'intégration de DB Schenker, portant ses effectifs à Hong Kong à plus de 1 000 employés répartis sur 14 sites opérationnels et renforçant son accès à la logistique manufacturière en Chine via la passerelle de la Grande Baie.
  • Juin 2026 : Maersk a lancé le service maritime dédié hebdomadaire FI2 reliant les principaux ports chinois à la côte ouest de l'Inde, avec la première traversée vers l'ouest depuis Shanghai le 4 juin 2026, soutenant les flux commerciaux dans les secteurs de l'automobile, des produits chimiques et de la technologie entre les deux économies manufacturières.
  • Avril 2026 : Sinotrans a assuré la logistique de bout en bout du projet éolien offshore Huaneng Shandong Peninsula North de 504 MW, qui a atteint la connexion au réseau à pleine capacité le 7 avril 2026, marquant une étape importante dans l'exécution de la logistique de projet à travers un réseau d'approvisionnement à trois ports couvrant les ports de Yangzhou, Rushan et Penglai.
  • Janvier 2026 : NX Group (Nippon Express Holdings) a créé Nippon Express East Asia Co., Ltd. en tant que siège régional dédié, à compter du 1er janvier 2026, pour coordonner les sociétés du groupe en Chine, au Japon, en Corée et à Taïwan et accélérer l'exécution de la stratégie de chaîne d'approvisionnement et de la gouvernance dans le corridor manufacturier d'Asie de l'Est.

Table des matières du rapport sur l'industrie logistique industrielle et manufacturière en Chine

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Modernisation industrielle dans les équipements et la fabrication de haute technologie
    • 4.2.2 Externalisation des fonctions logistiques non essentielles par les fabricants
    • 4.2.3 Adoption rapide de la visibilité numérique du fret et de l'entreposage intelligent
    • 4.2.4 Investissements dans la logistique verte dans le cadre des engagements double carbone
    • 4.2.5 Transfert industriel interrégional vers la Chine centrale et occidentale
    • 4.2.6 La fabrication orientée vers l'exportation nécessite une logistique entrante et sortante résiliente
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Inégalité des infrastructures logistiques dans les pôles manufacturiers intérieurs
    • 4.3.2 Faible standardisation des services dans les secteurs industriels verticaux
    • 4.3.3 Concurrence persistante basée sur les prix entre les prestataires
    • 4.3.4 Pénurie de talents hybrides dans les opérations, les processus industriels et les systèmes numériques
  • 4.4 Analyse de la valeur et de la chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Environnement réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité sectorielle
  • 4.8 Impact des événements géopolitiques sur le marché

5. Taille du marché et prévisions de croissance (valeur en USD)

  • 5.1 Par service
    • 5.1.1 Transport
    • 5.1.1.1 Route
    • 5.1.1.2 Rail
    • 5.1.1.3 Air
    • 5.1.1.4 Mer/Barge
    • 5.1.2 Entreposage et stockage
    • 5.1.3 Services à valeur ajoutée et autres
  • 5.2 Par secteur d'utilisation final
    • 5.2.1 Automobile
    • 5.2.2 Électronique et semi-conducteurs
    • 5.2.3 Machines et équipements industriels
    • 5.2.4 Produits pharmaceutiques et dispositifs médicaux
    • 5.2.5 Aérospatiale et défense
    • 5.2.6 Autres secteurs d'utilisation final
  • 5.3 Par modèle logistique
    • 5.3.1 Actif léger
    • 5.3.2 Actif lourd
    • 5.3.3 Hybride
  • 5.4 Par géographie
    • 5.4.1 Chine du Nord
    • 5.4.2 Chine de l'Est
    • 5.4.3 Chine du Sud
    • 5.4.4 Chine centrale
    • 5.4.5 Chine de l'Ouest

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le rang/la part de marché, les produits et services, les développements récents)
    • 6.4.1 JD Logistics, Inc.
    • 6.4.2 Sinotrans Limited
    • 6.4.3 SF Holding Co., Ltd.
    • 6.4.4 China Logistics Group Co., Ltd.
    • 6.4.5 Kuehne + Nagel International AG
    • 6.4.6 Deutsche Post AG
    • 6.4.7 DSV A/S
    • 6.4.8 A.P. Moller - Maersk A/S
    • 6.4.9 CMA CGM S.A.
    • 6.4.10 C.H. Robinson Worldwide, Inc.
    • 6.4.11 GEODIS SA
    • 6.4.12 NYK Line
    • 6.4.13 Nippon Express Holdings, Inc.
    • 6.4.14 Hankyu Hanshin Express Co., Ltd.
    • 6.4.15 BEST Inc.
    • 6.4.16 Annto Supply Chain Technology Co., Ltd.
    • 6.4.17 Rokin Logistics Supply Chain Co., Ltd.
    • 6.4.18 China COSCO SHIPPING
    • 6.4.19 CIMC Wetrans Logistics Technology
    • 6.4.20 JUSDA Supply Chain Management Co., Ltd.
    • 6.4.21 SAIC Anji Logistics Co., Ltd.
    • 6.4.22 Kintetsu World Express, Inc. (KWE)
    • 6.4.23 Expeditors International of Washington, Inc.
    • 6.4.24 Dachser SE

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Périmètre du rapport sur le marché de la logistique industrielle et manufacturière en Chine

Par service
TransportRoute
Rail
Air
Mer/Barge
Entreposage et stockage
Services à valeur ajoutée et autres
Par secteur d'utilisation final
Automobile
Électronique et semi-conducteurs
Machines et équipements industriels
Produits pharmaceutiques et dispositifs médicaux
Aérospatiale et défense
Autres secteurs d'utilisation final
Par modèle logistique
Actif léger
Actif lourd
Hybride
Par géographie
Chine du Nord
Chine de l'Est
Chine du Sud
Chine centrale
Chine de l'Ouest
Par serviceTransportRoute
Rail
Air
Mer/Barge
Entreposage et stockage
Services à valeur ajoutée et autres
Par secteur d'utilisation finalAutomobile
Électronique et semi-conducteurs
Machines et équipements industriels
Produits pharmaceutiques et dispositifs médicaux
Aérospatiale et défense
Autres secteurs d'utilisation final
Par modèle logistiqueActif léger
Actif lourd
Hybride
Par géographieChine du Nord
Chine de l'Est
Chine du Sud
Chine centrale
Chine de l'Ouest

Questions clés auxquelles le rapport répond

Quel est le taux de croissance prévu pour la logistique industrielle et manufacturière en Chine ?

Le secteur devrait se développer à un CAGR de 5,95 % de 2026 à 2031, pour atteindre 749,99 milliards USD d'ici 2031. La demande industrielle est soutenue par l'activité manufacturière et l'expansion des services spécialisés de chaîne d'approvisionnement à travers la Chine.

Quel service joue le rôle le plus important dans la logistique industrielle et manufacturière en Chine ?

Le transport était en tête avec une part de 59,50 % en 2025, car les fabricants dépendent du transport routier, ferroviaire, aérien et fluvial à travers les réseaux de production. Son rôle reste essentiel pour les matériaux entrants, les transferts d'usine et la distribution des produits finis entre les sites de fabrication.

Quel segment d'utilisation final connaît la croissance la plus rapide ?

L'électronique et les semi-conducteurs devraient croître à un CAGR de 7,25 % jusqu'en 2031, soutenus par l'expansion des puces et les investissements dans la résilience. La manutention contrôlée et les cycles de réapprovisionnement plus courts soutiennent la demande de services spécialisés dans ce segment.

Pourquoi la Chine de l'Ouest devient-elle importante pour la logistique manufacturière ?

La Chine de l'Ouest devrait se développer à un CAGR de 7,45 % jusqu'en 2031, à mesure que la capacité industrielle se déplace vers l'intérieur des terres et que les investissements dans les corridors améliorent la connectivité. Chongqing et le Sichuan attirent la production d'électronique, d'équipements et de composants pour véhicules à nouvelle énergie dans leurs pôles industriels.

Quel modèle logistique se développe le plus rapidement en Chine ?

La logistique hybride devrait croître à un CAGR de 6,95 % jusqu'en 2031 car elle combine des actifs contrôlés avec une capacité externe flexible. Elle répond au besoin des fabricants de flexibilité des coûts et d'un service fiable sur les itinéraires critiques de production et de distribution.

Quelles sont les principales contraintes pesant sur les prestataires logistiques ?

Les infrastructures intérieures inégales, les normes de service incohérentes, la concurrence par les prix et le manque de talents polyvalents peuvent contraindre les opérations spécialisées. Ces contraintes sont les plus significatives là où la croissance manufacturière dépasse le développement des réseaux logistiques et des capacités opérationnelles.

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