Tamaño y Participación del Mercado de Logística Urbana de Japón

Tamaño del Mercado de Logística Urbana de Japón
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Análisis del Mercado de Logística Urbana de Japón por Mordor Intelligence

El tamaño del mercado de logística urbana de Japón fue valorado en 128,68 mil millones de USD en 2025 y se estima que crecerá desde 135,65 mil millones de USD en 2026 hasta alcanzar los 174,42 mil millones de USD en 2031, a una CAGR del 5,16% durante el período de pronóstico (2026-2031). 

La demanda del comercio electrónico, la escasez de conductores y la inversión pública en instalaciones logísticas están transformando el diseño de las redes de distribución urbana. Los operadores otorgan mayor valor a la capacidad de cumplimiento, la automatización y los centros integrados, dado que la expansión convencional de rutas depende de una mano de obra cada vez más escasa. El envejecimiento de la población también impulsa la demanda de entregas sanitarias y de conveniencia que requieren un manejo más controlado que los paquetes ordinarios. El mercado de logística urbana de Japón ofrece, por tanto, oportunidades para los transportistas que puedan combinar una cobertura urbana densa con capacidades especializadas de almacenamiento, cumplimiento normativo y entrega. Las estrategias competitivas se centran cada vez más en conectar los servicios de almacenamiento, clasificación y última milla, en lugar de tratar cada actividad como una operación independiente.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de servicio, los servicios de transporte representaron el 58,72% de la participación del mercado de logística urbana de Japón en 2025, mientras que se prevé que los servicios de cumplimiento crezcan a una CAGR del 7,08% hasta 2031.
  • Por velocidad de entrega, la entrega estándar representó el 74,11% del tamaño del mercado de logística urbana de Japón en 2025, mientras que se prevé que la entrega instantánea y en el mismo día crezca a una CAGR del 6,25% hasta 2031.
  • Por tipo de cliente, la logística B2C representó el 51,02% de la participación del mercado de logística urbana de Japón en 2025, mientras que se prevé que la logística C2C crezca a una CAGR del 8,02% hasta 2031.
  • Por industria de uso final, el comercio electrónico y el comercio minorista representaron el 39,00% del tamaño del mercado de logística urbana de Japón en 2025, mientras que se prevé que la atención sanitaria y los productos farmacéuticos crezcan a una CAGR del 7,79% hasta 2031.
  • Por ciudad, Tokio representó el 17,47% de los ingresos en 2025, mientras que se prevé que Fukuoka crezca a una CAGR del 6,62% hasta 2031.

Nota: Las cifras del tamaño del mercado y los pronósticos de este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los datos y conocimientos más recientes disponibles a partir de enero de 2026.

Análisis de Segmentos

Por Tipo de Servicio: El Transporte Sostiene los Ingresos Mientras el Cumplimiento Cambia las Prioridades Operativas

Los servicios de transporte representaron el 58,72% de la participación del mercado de logística urbana de Japón en 2025, convirtiéndolos en la actividad más importante dentro del mercado de logística urbana de Japón. La alta densidad de población genera frecuentes movimientos de última milla dentro de áreas de entrega compactas. El transporte sigue siendo esencial porque cada pedido físico requiere movimiento entre una instalación y un cliente o sitio empresarial. Los operadores utilizan la densidad de rutas para mejorar la utilización de los vehículos y mantener la cobertura en zonas urbanas concurridas. El segmento también sigue expuesto a la disponibilidad de conductores y a las restricciones de horas extraordinarias. Estas presiones aumentan el valor de la planificación de rutas, la capacidad compartida y una coordinación más eficiente entre las instalaciones y los equipos de entrega.

Se proyecta que el tamaño del mercado de logística urbana de Japón para los servicios de cumplimiento crezca a una CAGR del 7,08% hasta 2031. Los comerciantes están recurriendo a operaciones externalizadas de preparación, embalaje y envío a medida que las gamas de productos, el inventario transfronterizo y las devoluciones se vuelven más difíciles de gestionar internamente. El almacenamiento y el almacenamiento urbano forman la siguiente capa de la red de entrega al situar el stock de alta rotación más cerca de la demanda. Las instalaciones de varios pisos próximas a la ciudad pueden atender pedidos de comercio electrónico que requieren ventanas de entrega más cortas. La logística inversa y los servicios de valor añadido también ganan relevancia cuando los bienes devueltos necesitan inspección, reposición o procesamiento para su reventa. Esta combinación hace que la capacidad de cumplimiento sea más importante para los proveedores que buscan márgenes más allá del transporte básico.

Participación del Mercado de Logística Urbana de Japón por Tipo de Servicio, 2025
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles con la compra del informe

Por Velocidad de Entrega: La Entrega Estándar Mantiene la Escala Mientras el Servicio en el Mismo Día Eleva las Expectativas

La entrega estándar representó el 74,11% del tamaño del mercado de logística urbana de Japón en 2025, confirmando que las rutas programadas y por lotes siguen siendo el núcleo del mercado de logística urbana de Japón. Muchos envíos B2B y pedidos de consumidores menos urgentes continúan moviéndose a través de ventanas de entrega planificadas. Los servicios estándar ayudan a los transportistas a consolidar paquetes y controlar los costos operativos. También ofrecen una opción fiable donde los clientes no necesitan cumplimiento inmediato. Es probable que este formato de entrega siga siendo importante incluso a medida que se expandan los servicios más rápidos. Su escala proporciona a las redes establecidas una amplia base desde la cual desarrollar ofertas más especializadas.

Se proyecta que la entrega instantánea y en el mismo día crezca a una CAGR del 6,25% hasta 2031. El crecimiento está respaldado por el cumplimiento en el vecindario, los pedidos de comestibles y los consumidores familiarizados con la disponibilidad rápida en las plataformas de comercio electrónico nacionales. La entrega al día siguiente y la entrega programada siguen siendo relevantes donde los clientes desean flexibilidad de horario sin el costo del servicio inmediato. La distinción entre estas velocidades requiere que los transportistas gestionen diferentes patrones de ruta y posiciones de inventario. Los proveedores que desarrollen capacidad de microcumplimiento cerca de las zonas de alta demanda pueden atender pedidos rápidos de manera más eficaz. El mercado de logística urbana de Japón se está orientando, por tanto, hacia una combinación de entregas que combina un servicio estándar de alto volumen con una capacidad de respuesta rápida específica.

Por Tipo de Cliente: B2C Proporciona Volumen Mientras C2C Requiere Redes Más Flexibles

La logística B2C representó el 51,02% de la participación del mercado de logística urbana de Japón en 2025 y se mantuvo como el segmento de clientes más grande. El uso del comercio electrónico urbano y las frecuentes entregas a domicilio respaldan esta posición de liderazgo. Las redes B2C dependen de una cobertura fiable del vecindario, opciones de entrega de paquetes y acuerdos prácticos de entrega sin presencia del destinatario. El segmento se beneficia de las rutas de transportistas establecidas que pueden atender muchas direcciones en un área compacta. También enfrenta presión de las expectativas de los consumidores en cuanto a ventanas de entrega claras y devoluciones convenientes. Estos requisitos hacen que la densidad de la red y la ejecución de la última milla sean fundamentales para el rendimiento B2C.

Se proyecta que la logística C2C crezca a una CAGR del 8,02% hasta 2031, la tasa más alta entre los tipos de clientes. La reventa entre particulares crea patrones de paquetes que difieren de los envíos minoristas convencionales. Estos envíos pueden ser más ligeros, más irregulares y dependientes de funciones de envío anónimo. La logística B2B sigue siendo importante, pero compite más directamente a través de la disciplina de precios y la eficiencia de rutas. El crecimiento del C2C crea la necesidad de sistemas que puedan procesar tamaños de paquetes variados y comportamientos de envío intermitentes sin perder calidad de servicio. La industria de logística urbana de Japón necesita, por tanto, atender tanto los flujos comerciales predecibles como los movimientos menos regulares entre personas.

Participación del Mercado de Logística Urbana de Japón por Tipo de Cliente, 2025
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Por Industria de Uso Final: El Comercio Electrónico Establece el Volumen Mientras la Atención Sanitaria Construye un Segmento Especializado

El comercio electrónico y el comercio minorista representaron el 39,00% del tamaño del mercado de logística urbana de Japón en 2025, convirtiéndolo en el área de uso final más grande. La expansión de plataformas y el comercio electrónico transfronterizo entrante respaldan esta demanda. Los flujos minoristas requieren disponibilidad rápida de inventario, procesamiento fiable de pedidos y opciones de entrega adaptadas a los vecindarios urbanos densos. El almacenamiento en depósito aduanero y las capacidades de despacho de importaciones son especialmente relevantes para los pedidos transfronterizos. La entrega de alimentos y bebidas también necesita instalaciones de vecindario con zonas de manejo separadas para productos a temperatura ambiente, refrigerados y congelados. Estos requisitos pueden mejorar el uso del espacio al tiempo que reducen el tiempo entre la realización del pedido y la entrega.

Se proyecta que la atención sanitaria y los productos farmacéuticos crezcan a una CAGR del 7,79% hasta 2031. Una población envejecida y necesidades de entrega a domicilio más especializadas respaldan este desempeño. Los envíos sanitarios requieren que los transportistas cumplan expectativas más estrictas de manejo, control de temperatura y cadena de custodia. La electrónica de consumo, la moda y la indumentaria, las piezas de automóviles, la industria y la manufactura, y otros usos finales añaden diferentes productos y necesidades de temporización. La logística de piezas de automóviles también está condicionada por los requisitos de entrega justo a tiempo y los componentes especializados utilizados por las redes de fabricación.

Análisis Geográfico

Tokio representó el 17,47% de la participación del mercado de logística urbana de Japón en 2025, otorgándole la mayor participación identificada del mercado de logística urbana de Japón. Su alta densidad genera una frecuencia de entrega sustancial y convierte a la ciudad en un escenario principal para las pruebas de automatización. La demostración de Yamato en condominios de Tokio muestra cómo la tecnología de entrega residencial puede probarse en ubicaciones densas. Tokio también enfrenta un acceso restringido a la acera, límites de estacionamiento y la complejidad de las entregas en edificios de gran altura. Estas condiciones fomentan el uso de taquillas de paquetes, sistemas de acceso a edificios y coordinación interna de entregas. Kawasaki y Yokohama se benefician del desbordamiento de flete del corredor del Gran Tokio. Los centros compartidos en estas ciudades pueden mejorar la utilización de rutas en toda el área metropolitana más amplia.

Osaka y Nagoya anclan corredores clave del oeste y el centro para el mercado de logística urbana de Japón. Osaka combina una densa demanda urbana con presión sobre el espacio logístico y el acceso de entrega. Nagoya necesita dar soporte a los componentes de automóviles justo a tiempo junto con grandes volúmenes de paquetes. Esto requiere que los operadores gestionen diferentes necesidades de temperatura, tamaño y temporización en rutas conectadas. Kobe se beneficia de los flujos relacionados con el puerto que sirven a actividades de alta intensidad de importación. Kioto presenta un entorno operativo diferente porque el tamaño de los vehículos y las ventanas de entrega están limitados en las zonas históricas. Estas restricciones favorecen el uso de vehículos más pequeños, bicicletas de carga eléctricas y métodos de entrega sin contacto donde el acceso de vehículos convencionales es menos práctico.

Se prevé que Fukuoka crezca a una CAGR del 6,62% hasta 2031, la tasa más rápida entre las ciudades del mercado de logística urbana de Japón. Fukuoka es una ubicación importante de ciudad secundaria porque conecta la demanda urbana con las necesidades de distribución en toda Kyushu. El desarrollo logístico de gran formato puede respaldar rutas de distribución regional más largas y el creciente volumen de pedidos locales. Fukuoka también atiende la demanda relacionada con la manufactura y la expansión de la actividad empresarial en la región más amplia. Sapporo depende de los flujos de cadena de frío relacionados con los productos agrícolas y pesqueros de Hokkaido. Su población más envejecida también respalda entregas regulares de atención sanitaria y productos farmacéuticos. Otras ciudades siguen siendo relevantes porque los cambios en los patrones de trabajo y la distribución de la población generan demanda fuera de las redes metropolitanas más grandes.

Panorama Competitivo

El mercado de logística urbana de Japón está muy concentrado entre los operadores líderes, mientras que el nivel medio sigue siendo fragmentado. Los operadores nacionales establecidos se benefician de la densidad de rutas establecida y las relaciones con los clientes en las principales zonas urbanas. Los integradores globales tienen un papel más destacado en los flujos de mensajería internacional exprés y de comercio electrónico transfronterizo. Las empresas están apostando por centros integrados, automatización, taquillas inteligentes y acuerdos de capacidad compartida para gestionar las restricciones sobre las horas de los conductores. Estas estrategias conectan más estrechamente las actividades de almacenamiento, clasificación y última milla. También hacen que la calidad de la red física y la tecnología operativa sean factores competitivos importantes.

Yamato Transport inauguró una base de soluciones empresariales integradas de 119.607 metros cuadrados en Koto-ku, Tokio, en abril de 2026. La instalación de seis pisos incluye zonas de control de temperatura, almacenamiento en depósito aduanero y capacidad de procesamiento de distribución. La instalación respalda un enfoque de red que combina varias funciones de cadena de suministro en una sola ubicación. Yamato también ha indicado la expansión de centros en Shiga, Okayama, Kansai y Tohoku. LOGISTEED ha establecido la ambición de convertirse en una empresa líder mundial de 3PL a través de su plan LOGISTEED2027[4]LOGISTEED Holdings, "Mensaje Principal sobre la Visión de Empresa Líder Global de 3PL," LOGISTEED Holdings, logisteed.com. Estos movimientos muestran la importancia de la escala, la capacidad de las instalaciones y los vínculos transfronterizos en el mercado de logística urbana de Japón.

Japan Post anunció planes en enero de 2026 para adquirir una participación del 14,9% en LOGISTEED por 142,2 mil millones de JPY (910,3 millones de USD), con el fin de reforzar las capacidades de almacenamiento y logística B2B. FedEx amplió su colaboración con Japan Post en agosto de 2026 para incluir envíos U-Global Express a Europa. La colaboración se basa en las opciones de envío que FedEx y Japan Post ampliaron para el comercio electrónico transfronterizo en marzo de 2026. Las oportunidades competitivas permanecen en la entrega farmacéutica conforme a las Buenas Prácticas de Distribución (BPD) y el procesamiento de devoluciones C2C en tiempo real. Los transportistas de nivel medio pueden necesitar asociaciones tecnológicas donde carezcan del capital para robótica, optimización de rutas o sistemas digitales de gestión de flota. El mercado de logística urbana de Japón favorece a las organizaciones que pueden combinar un servicio especializado con una red urbana práctica.

Líderes de la Industria de Logística Urbana de Japón

  1. Yamato Transport Co., Ltd.

  2. Sagawa Express Co., Ltd.

  3. Japan Post Transport Co., Ltd.

  4. NIPPON EXPRESS HOLDINGS, INC.

  5. LOGISTEED, Ltd.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Concentración del Mercado de Logística Urbana de Japón
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Desarrollos Recientes de la Industria

  • Agosto de 2026: FedEx amplió su colaboración con Japan Post para incluir envíos internacionales U-Global Express a Europa, añadiéndose a su cobertura existente de América del Norte desde marzo de 2026. La asociación aprovecha la infraestructura de transporte aéreo y aduanas de FedEx junto con la red de aceptación doméstica de Japan Post.
  • Abril de 2026: Yamato Transport inauguró una de sus mayores bases de soluciones empresariales integradas en Shinonome, Koto-ku, Tokio, con una superficie de 119.607 metros cuadrados distribuidos en una instalación de 6 pisos con capacidades de control de temperatura, almacenamiento en depósito aduanero y procesamiento de distribución. El centro es el ancla metropolitana de la estrategia de transformación de la cadena de suministro de la empresa.
  • Enero de 2026: Japan Post anunció un plan para adquirir una participación del 14,9% en LOGISTEED de KKR por 142,2 mil millones de JPY (910,3 millones de USD), buscando ampliar las capacidades de almacenamiento y logística B2B para compensar el declive estructural de su negocio postal.
  • Octubre de 2025: NIPPON EXPRESS HOLDINGS, INC. adquirió una participación en CBcloud Co., Ltd., que opera PickGo, una de las mayores plataformas de entrega de Japón. PickGo conecta directamente a cargadores y socios de entrega, con aproximadamente 70.000 conductores de entrega autónomos registrados.

Índice del informe de la industria de logística urbana de japón

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definición del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodología de Investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Descripción General del Mercado e Importancia de la Logística Urbana
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 Crecimiento del Comercio Electrónico y los Pedidos Omnicanal
    • 4.2.2 Automatización para el Ahorro de Mano de Obra y Entrega Autónoma
    • 4.2.3 Modernización de la Infraestructura Logística Liderada por el Gobierno
    • 4.2.4 Entregas Sanitarias y de Conveniencia Relacionadas con el Envejecimiento
    • 4.2.5 Densidad de Cumplimiento desde la Tienda y en el Vecindario
    • 4.2.6 Adopción de Robots Porteros Residenciales Urbanos y Taquillas
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 Escasez de Conductores y Restricciones de Horas Extraordinarias
    • 4.3.2 Aumento de los Costos de Mano de Obra, Combustible, Bienes Raíces y Flota
    • 4.3.3 Restricciones de Acceso a la Acera, Estacionamiento y Operación en Zonas Urbanas Densas
    • 4.3.4 Devoluciones Fragmentadas y Economía de la Elección de Entrega
  • 4.4 Marco Regulatorio de la Industria
  • 4.5 Análisis de la Arquitectura de la Cadena de Valor y los Canales de Distribución
  • 4.6 Megatendencias Tecnológicas y Cambios Estructurales en la Logística Urbana
  • 4.7 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.7.1 Amenaza de Nuevos Entrantes
    • 4.7.2 Poder de Negociación de los Proveedores
    • 4.7.3 Poder de Negociación de los Compradores
    • 4.7.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.7.5 Rivalidad entre Competidores
  • 4.8 Análisis de la Estructura de Costos
  • 4.9 Evaluación de la Infraestructura Urbana
  • 4.10 Sostenibilidad y Logística Verde
  • 4.11 Impacto de los Eventos Geopolíticos en los Cambios de la Cadena de Suministro

5. Tamaño del Mercado y Pronósticos de Crecimiento (Valor, 2026-2031)

  • 5.1 Por Tipo de Servicio
    • 5.1.1 Servicios de Transporte
    • 5.1.2 Servicios de Almacenamiento y Almacenamiento Urbano
    • 5.1.3 Servicios de Cumplimiento
    • 5.1.4 Servicios de Logística Inversa
    • 5.1.5 Servicios de Logística de Valor Añadido
  • 5.2 Por Velocidad de Entrega
    • 5.2.1 Entrega Instantánea y en el Mismo Día
    • 5.2.2 Entrega al Día Siguiente
    • 5.2.3 Entrega Programada
    • 5.2.4 Entrega Estándar
  • 5.3 Por Tipo de Cliente
    • 5.3.1 Empresa a Empresa (B2B)
    • 5.3.2 Empresa a Consumidor (B2C)
    • 5.3.3 Consumidor a Consumidor (C2C)
  • 5.4 Por Industria de Uso Final
    • 5.4.1 Comercio Electrónico y Minorista
    • 5.4.2 Alimentos y Bebidas
    • 5.4.3 Atención Sanitaria y Productos Farmacéuticos
    • 5.4.4 Electrónica de Consumo
    • 5.4.5 Moda e Indumentaria
    • 5.4.6 Piezas de Automóviles
    • 5.4.7 Industrial y Manufactura
    • 5.4.8 Otros
  • 5.5 Por Ciudad
    • 5.5.1 Tokio
    • 5.5.2 Yokohama
    • 5.5.3 Osaka
    • 5.5.4 Nagoya
    • 5.5.5 Sapporo
    • 5.5.6 Fukuoka
    • 5.5.7 Kawasaki
    • 5.5.8 Kobe
    • 5.5.9 Kioto
    • 5.5.10 Resto de Ciudades

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentración del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estratégicos Clave
  • 6.3 Análisis de Participación de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas (incluye Descripción General a Nivel Global, Descripción General a Nivel de Mercado, Segmentos Principales, Información Financiera según disponibilidad, Información Estratégica, Cobertura Geográfica/de Red, Productos y Servicios, y Desarrollos Recientes)
    • 6.4.1 Yamato Transport Co., Ltd.
    • 6.4.2 Sagawa Express Co., Ltd.
    • 6.4.3 Japan Post Transport Co., Ltd.
    • 6.4.4 NIPPON EXPRESS HOLDINGS, INC.
    • 6.4.5 LOGISTEED, Ltd.
    • 6.4.6 Seino Transportation Co., Ltd.
    • 6.4.7 Yusen Logistics Co., Ltd.
    • 6.4.8 Kintetsu World Express, Inc.
    • 6.4.9 SBS Holdings, Inc.
    • 6.4.10 DHL Group
    • 6.4.11 FedEx Corporation
    • 6.4.12 United Parcel Service, Inc.
    • 6.4.13 AZ-COM MARUWA Holdings Inc.
    • 6.4.14 SENKO Group Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.15 Mitsubishi Logistics Corporation
    • 6.4.16 Sankyu Inc.
    • 6.4.17 Mitsui-Soko Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.18 MARUBENI LOGISTICS CORPORATION
    • 6.4.19 ITOCHU LOGISTICS CORPORATION
    • 6.4.20 Yamatane Corporation
    • 6.4.21 The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.

7. Oportunidades del Mercado y Perspectivas Futuras

  • 7.1 Evaluación de Espacios en Blanco y Necesidades No Satisfechas

Alcance del Informe del Mercado de Logística Urbana de Japón

Por Tipo de Servicio
Servicios de Transporte
Servicios de Almacenamiento y Almacenamiento Urbano
Servicios de Cumplimiento
Servicios de Logística Inversa
Servicios de Logística de Valor Añadido
Por Velocidad de Entrega
Entrega Instantánea y en el Mismo Día
Entrega al Día Siguiente
Entrega Programada
Entrega Estándar
Por Tipo de Cliente
Empresa a Empresa (B2B)
Empresa a Consumidor (B2C)
Consumidor a Consumidor (C2C)
Por Industria de Uso Final
Comercio Electrónico y Minorista
Alimentos y Bebidas
Atención Sanitaria y Productos Farmacéuticos
Electrónica de Consumo
Moda e Indumentaria
Piezas de Automóviles
Industrial y Manufactura
Otros
Por Ciudad
Tokio
Yokohama
Osaka
Nagoya
Sapporo
Fukuoka
Kawasaki
Kobe
Kioto
Resto de Ciudades
Por Tipo de ServicioServicios de Transporte
Servicios de Almacenamiento y Almacenamiento Urbano
Servicios de Cumplimiento
Servicios de Logística Inversa
Servicios de Logística de Valor Añadido
Por Velocidad de EntregaEntrega Instantánea y en el Mismo Día
Entrega al Día Siguiente
Entrega Programada
Entrega Estándar
Por Tipo de ClienteEmpresa a Empresa (B2B)
Empresa a Consumidor (B2C)
Consumidor a Consumidor (C2C)
Por Industria de Uso FinalComercio Electrónico y Minorista
Alimentos y Bebidas
Atención Sanitaria y Productos Farmacéuticos
Electrónica de Consumo
Moda e Indumentaria
Piezas de Automóviles
Industrial y Manufactura
Otros
Por CiudadTokio
Yokohama
Osaka
Nagoya
Sapporo
Fukuoka
Kawasaki
Kobe
Kioto
Resto de Ciudades

Preguntas Clave Respondidas en el Informe

¿Qué segmento de clientes está creciendo más rápido?

Se proyecta que la logística C2C crezca a una CAGR del 8,02% hasta 2031, respaldada por la reventa entre particulares.

¿Qué está impulsando la demanda de servicios de logística urbana en Japón?

El comercio electrónico, la inversión en automatización, la densidad de cumplimiento en el vecindario y las necesidades de entrega sanitaria son los impulsores centrales.

¿Qué tamaño tiene el sector de logística urbana de Japón?

Se proyecta que alcance los 174,42 mil millones de USD en 2031 desde los 135,65 mil millones de USD en 2026, a una CAGR del 5,16%.

¿Qué servicio está creciendo más rápido en el sector de logística urbana de Japón?

Se proyecta que los servicios de cumplimiento crezcan a una CAGR del 7,08% hasta 2031.

¿Por qué son relevantes los robots de entrega en las ciudades japonesas?

Pueden respaldar las entregas residenciales donde la capacidad de los conductores y el acceso a edificios de alta densidad crean desafíos operativos.

¿Por qué es importante la entrega sanitaria en Japón?

Una población más envejecida aumenta la demanda de entregas farmacéuticas y de atención domiciliaria que requieren un manejo controlado.

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