Marktgröße und Marktanteile für Vendor Scouting Services – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Globale Trends und Erkenntnisse im Markt für Vendor Scouting Services

Auslagerung von Unternehmensinnovationen

Die externe Innovationsbeschaffung hat sich von einer gelegentlichen Aktivität zu einem wiederkehrenden operativen Bedarf für Beschaffungs- und F&E-Teams entwickelt, die Technologien, Lieferanten und Kommerzialisierungsoptionen jenseits ihrer etablierten Netzwerke bewerten müssen. Der Markt für Vendor Scouting Services erhält daher Nachfrage von Käufern, die spezialisierte Fähigkeiten benötigen, ohne jede Forschungs-, Lieferantensuche-, Kontaktaufnahme- und Erstscreening-Funktion intern aufzubauen. Ein Scouting-Auftrag kann einem Käufer einen strukturierten Überblick über aufkommende Technologien, potenzielle Partner, alternative Lieferanten, universitätsbasiertes geistiges Eigentum und relevante Unternehmen in angrenzenden Sektoren für einen definierten Bedarf verschaffen. Diese Regelung macht externes Fachwissen zugänglich, wenn internen Teams die Zeit, die lokale Abdeckung, das technische Wissen oder der breite Datenzugang fehlen, um einen Auftrag auf einem konsistenten Standard abzuschließen. Der Markt für Vendor Scouting Services muss dennoch das vertrauliche Briefing des Käufers schützen, da die angeforderte Suche Produktprioritäten, technische Lücken, zukünftige Beschaffungspläne und beabsichtigte Markteintrittsgebiete signalisieren kann. Anbieter mit kontrollierten Workflows, anonymisierter Kontaktaufnahme, klaren Informationsbarrieren und einem dokumentierten Prozess für den Umgang mit Kundenmaterialien sind besser positioniert, um diese sensiblen Aufträge zu bedienen.

KI-gestützte Entdeckung von Nischenlieferanten

KI-Werkzeuge verkürzen die anfängliche Entdeckungsphase, indem sie Patent-, Publikations-, Lieferanten- und Unternehmensdatensätze über eine einzige Oberfläche durchsuchen, anstatt Analysten zu zwingen, jede Quelle separat zu prüfen. Es wurde angegeben, dass die Slate-Plattform mehr als 160 Millionen Patente und 264 Millionen Forschungsarbeiten indexiert hat und F&E-Teams damit einen breiteren Ausgangspunkt für die externe Technologieentdeckung bietet.^{[1]GreyB, GreyB startet Slate, die weltweit erste externe Innovationsentdeckungsplattform für F&E-Teams, GreyB, 2025, greyb.com} Der Markt für Vendor Scouting Services profitiert von diesen Werkzeugen, die schnell relevante Kandidaten identifizieren und es Analysten ermöglichen, mehr Zeit mit der Bewertung der technischen Eignung, der kommerziellen Bereitschaft und der verfügbaren Belege zu verbringen. Der Zugang zu Innovationsintelligenz-Daten wurde erweitert und die Infrastruktur wurde im Juni 2026 über eine Model Context Protocol-Integration mit Microsoft Copilot verbunden.^{[2]PatSnap, PatSnap erweitert den Zugang zu einem der weltweit größten Innovationsintelligenz-Datensätze, PatSnap, 2026} Diese Integrationen ermöglichen es Beschaffungs-, IP- und F&E-Mitarbeitern, Patent-, Technologie- und Lieferantenlandschaften aus den unternehmensweiten KI-Umgebungen heraus zu prüfen, die sie bereits in ihrer täglichen Arbeit nutzen. Größere Plattformen können ihre Modelle verbessern, wenn sie strukturierte Bewertungen sammeln, aber die endgültige Qualifizierung hängt weiterhin von der Vollständigkeit der unterstützenden Belege, der Qualität der Lieferantenantwort und der menschlichen Überprüfung ab.

Zugänglichkeit von Cloud-basiertem Scouting

Die Cloud-Bereitstellung ermöglicht Nutzern den Zugriff auf Lieferantendatenbanken, Patentinformationen, Forschungsunterlagen und Programmworkflows, ohne eine dedizierte Infrastruktur für eine Aktivität zu unterhalten, die projektbasiert oder intermittierend sein kann. Dieses Modell hat formales Scouting für Organisationen praktikabler gemacht, die ein großes internes Forschungssystem, ein spezialisiertes Softwareteam und ein dauerhaftes Datenpflegebudget für gelegentliche Aufträge nicht rechtfertigen können. Die Cloud-basierte Bereitstellung unterstützt auch ein schnelleres Onboarding und ermöglicht es verteilten Beschaffungs-, Innovations- und technischen Teams, aus denselben Lieferantenunterlagen, Projektanforderungen und Kandidaten-Shortlists heraus zu arbeiten. Der Markt für Vendor Scouting Services nutzt diese Zugänglichkeit, um mittelgroße Käufer zu erreichen, die projektbasierte Suchen, Abonnementzugang oder einen schrittweisen Ansatz zur formalisierten Lieferantensuche wünschen. Die öffentliche Cloud-Bereitstellung ist für einige Luft- und Raumfahrt-, Verteidigungs-, Pharma- und andere regulierte Aufträge weniger geeignet, da Käufer möglicherweise eine strenge Kontrolle darüber benötigen, wo Daten gespeichert, verarbeitet, abgerufen und aufbewahrt werden. Hybrid- und Private-Cloud-Optionen lösen dieses Problem, indem sie die Cloud-basierte Entdeckung von vertraulichem Bewertungsmaterial, strategischen Briefings, Angebotsinformationen und internen Qualifizierungsunterlagen trennen.

Resilienz der Lieferkette und Anforderungen an Dual-Sourcing

Lieferkettenunterbrechungen haben die Suche nach qualifizierten alternativen Lieferanten in kritischen Produktkategorien wichtiger gemacht, in denen eine einzige Quelle, Region oder Stufe ein wesentliches operatives Risiko darstellen kann. Es wurde berichtet, dass die signifikante Importkonzentration in den frühen 2020er Jahren im Vergleich zu den späten 1990er Jahren weltweit um 50 % gestiegen ist. Dieser Umstand macht die Lieferantentransparenz für Hersteller, Technologieunternehmen und Chemieproduzenten wichtig, die auf konzentrierte Versorgungsquellen angewiesen sind, aber Produktionskontinuität und kommerzielle Flexibilität aufrechterhalten müssen. Der Markt für Vendor Scouting Services unterstützt Dual-, Tri- oder Quad-Sourcing, indem er Kandidaten über Regionen, Länder und Lieferkettenstufen hinweg identifiziert und frühe Belege für die Prüfung durch den Käufer organisiert. Eine gezielte Suche nach geeigneten Lieferanten in benachbarten oder verbündeten Ländern kann praktischer sein als die Verlagerung einer gesamten Lieferkette, insbesondere wenn Produktionskapazität und technische Qualifizierung erhalten bleiben müssen. Eine umfassende Verlagerung der Lieferkette wurde auch modelliert als eine Maßnahme, die das globale reale BIP um mehr als 5 % reduzieren würde, was den Wert einer gezielten Lieferantendiversifizierung unterstreicht.^{[3]Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, OECD-Überprüfung der Resilienz der Lieferkette, OECD Publishing, 2. Juni 2025}

Risiko der Offenlegung von Vertraulichkeit und strategischen Absichten

Ein Vendor-Scouting-Briefing kann aussagekräftige Informationen preisgeben, auch wenn es kein neues Produkt, Programm oder internes Projekt direkt benennt. Eine Anfrage nach einer bestimmten Batteriechemie, einem Verteidigungssubsystem, einer spezialisierten Komponente oder einer Bioprozesskompetenz kann anzeigen, welche technische Richtung ein Käufer in Betracht zieht und wo er investieren könnte. Dieses Risiko ist bedeutsam, wenn der Anbieter eine Kontaktaufnahme durchführt, die das Interesse des Käufers gegenüber potenziellen Lieferanten, Wettbewerbern oder anderen Parteien offenbaren könnte, die das Muster der Anfragen interpretieren können. Der Markt für Vendor Scouting Services muss mit definierten Vertraulichkeitskontrollen, Arbeitsbereichen mit eingeschränktem Zugang, klarer Datentrennung und einem sorgfältigen Einsatz von KI-Systemen reagieren, die Kundenanfragen oder unterstützende Dokumente verarbeiten. Käufer können auch den Nachweis verlangen, dass ihre Suchanfragen, Kandidatenlisten und unterstützenden Materialien nicht zur Schulung von Modellen verwendet werden, die anderen Kunden zur Verfügung stehen, oder in eingeschränkte Rechtsgebiete übertragen werden. Diese Anforderungen können Anbieter begünstigen, die ihre Datenverwaltungspraktiken dokumentieren, Informationsbarrieren in der täglichen Arbeit anwenden und sicher über relevante Rechtsgebiete hinweg operieren können.

Lückenhafte und inkonsistente Lieferantenbelege

Die Lieferantensuche ist schwierig, wenn kleinere Unternehmen über begrenzte öffentliche Unterlagen, technische Dokumente, Qualitätszertifizierungen, Produktspezifikationen oder Finanzoffenlegungen verfügen, die einem Käufer einen konsistenten Vergleich ermöglichen. Das Belegproblem ist am akutesten, wenn Käufer Nischenlieferanten in aufstrebenden Volkswirtschaften oder spezialisierten technischen Bereichen suchen, da der relevanteste Kandidat möglicherweise die geringste sichtbare digitale Präsenz hat. Automatisierte Werkzeuge können mögliche Übereinstimmungen identifizieren, aber unvollständige Informationen erfordern, dass Analysten technische Kontaktaufnahmen, Compliance-Prüfungen, Finanzprüfungen, Fähigkeitsbewertungen und Nachverfolgungen mit dem Lieferanten durchführen. Die Lieferanten- und Partnerprüfung wird als ein Prozess beschrieben, der technische Überprüfung, Bewertung der finanziellen Stabilität, Compliance-Prüfungen und Bewertung der Fertigungskapazität umfasst.^{[4]PreScouter, Lieferanten- und Partnerprüfung, PreScouter} Diese Arbeit kann den Auftrag verlängern, mehr Spezialistenaufwand erfordern und den Kostenvorteil eines rein automatisierten Entdeckungsprozesses für den Käufer und den Anbieter verringern. Sie kann auch regionale Spezialisten mit lokalen Netzwerken begünstigen, wenn globale Plattformen Kandidaten nicht durch verfügbare Daten verifizieren oder glaubwürdige Antworten durch reine Fernkontaktaufnahme erhalten können.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Bereitstellung: Cloud-First-Ausrichtung bleibt bestehen, während Hybrid-Modelle an Fahrt gewinnen

Die Cloud-basierte Bereitstellung machte im Jahr 2025 76,42 % des Marktes für Vendor Scouting Services aus. Die führende Position spiegelte den wiederkehrenden Zugang zu Lieferantendatenbanken, Patentindizes, Startup-Registern und gemeinsamen Projektworkflows wider, die sowohl die anfängliche Entdeckung als auch die laufende Lieferantenüberwachung unterstützten. Großunternehmen übernahmen diese Systeme, um die Kosten und den Zeitaufwand zu vermeiden, der für den Aufbau ähnlich breiter interner Datenressourcen über Technologie-, Unternehmens- und Forschungsquellen hinweg erforderlich wäre. Mittelgroße Unternehmen folgten, da Abonnement- und Pro-Nutzer-Modelle den Bedarf an dedizierten Kapitalbudgets reduzierten. Das Modell ermöglichte es auch Beschaffungs- und F&E-Teams an verschiedenen Standorten, aus einem gemeinsamen Projektdatensatz heraus zu arbeiten, anstatt separate Dateien und unverbundene Suchergebnisse zu pflegen.

Die On-Premises-Bereitstellung blieb in Luft- und Raumfahrt-, Verteidigungs- und Pharmaumgebungen wichtig, wo Datenresidenz, eingeschränkte Informationen und rechtliche Risiken das öffentliche Cloud-Routing einschränken. Diese Nutzer müssen Lieferantenbewertungen, Angebotsinformationen, technische Unterlagen und strategische Briefings häufig in kontrollierten Umgebungen aufbewahren. Die Hybrid-Bereitstellung wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,61 % wachsen, da sie Cloud-Suchwerkzeuge mit der privaten Handhabung sensibler Materialien kombinieren kann. Der Markt für Vendor Scouting Services kann regulierte Käufer effektiver bedienen, wenn seine Architektur Entdeckungsarbeit von vertraulichen Unterlagen trennt. Dieser Ansatz ermöglicht es Nutzern, die Geschwindigkeit einer breiten externen Suche beizubehalten und gleichzeitig ihre eigenen Kontrollen auf die für interne Qualifizierungsentscheidungen verwendeten Belege anzuwenden.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

Nach Servicetyp: Suchdienstleistungen gewinnen Marktanteile, da KI Entdeckungszyklen verkürzt

Innovations- und Technologiedienstleistungen machten im Jahr 2025 38,24 % des Umsatzes aus und waren damit die größte Servicekategorie. Unternehmens-F&E- und Strategieteams nutzen diese Dienstleistungen, um aufkommende Technologien, Innovatoren aus angrenzenden Sektoren, universitätsbasiertes geistiges Eigentum und mögliche Kommerzialisierungspartner zu prüfen. Die Arbeit erfordert sowohl Branchenverständnis als auch breite Entdeckungsfähigkeiten, da ein identifiziertes Unternehmen für einen definierten technischen oder kommerziellen Bedarf relevant sein muss. Professionelle Dienstleistungen umfassen Briefing, Kandidaten-Shortlisting, Lieferantenengagement und Validierungsarbeit nach einer anfänglichen Suche. Diese Arbeit bleibt wichtig, wenn ein Käufer eine dokumentierte Übersicht über die Fähigkeiten eines Kandidaten benötigt, anstatt einer breiten Liste möglicher Namen.

Plattformdienstleistungen stellen die Softwareschicht bereit, die Aufträge verwaltet und Scouting-Aktivitäten mit Beschaffungs- und Innovationsworkflows verbindet. Forschungsdienstleistungen bleiben in den Bereichen Biowissenschaften, Chemie und Materialien wichtig, wo Publikationen, Patente und technische Literatur wesentliche Bestandteile der Lieferantenidentifikation sind. Suchdienstleistungen werden voraussichtlich das höchste Wachstum verzeichnen, mit einer CAGR von 10,64 % bis 2031, da KI-Engines größere Datensätze und komplexere Anfragen verarbeiten. Frühe Nutzer eines strukturierten Forschungsmoduls erzielten eine Reduzierung der Entscheidungszeit um 30 % bei einschränkungsbasierter F&E-Arbeit. Dies verändert den Markt für Vendor Scouting Services, indem ein Teil des Wertangebots von der aufgewendeten Suchzeit auf die Qualität, Relevanz und Nutzbarkeit der resultierenden Entscheidung verlagert wird.

Nach Unternehmensgröße: Großunternehmen dominieren, kleine und mittlere Unternehmen expandieren

Großunternehmen machten im Jahr 2025 81,28 % des Umsatzes aus. Ihre Position ergibt sich aus formalen Beschaffungsprogrammen, dedizierten Innovationsteams und Lieferantensuchen in mehreren Ländern und Geschäftsbereichen. Diese Organisationen können gleichzeitig Patentlandschaftsprojekte, Technologie-Scouting-Programme und alternative Lieferantenbewertungen verfolgen. Das Arbeitsvolumen kann kontinuierliche Plattformabonnements und professionelle Dienstleistungsverträge unterstützen. Ihre Größe erleichtert es auch, eine konsistente Governance darüber zu rechtfertigen, wie Forschungsergebnisse über Beschaffungs- und F&E-Funktionen hinweg geprüft, gespeichert und geteilt werden.

Kleine und mittlere Unternehmen werden bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 11,71 % wachsen. Cloud-native Plattformen und projektbasierte Engagements reduzieren die finanziellen und operativen Hürden, die strukturiertes Scouting einst auf Großunternehmen beschränkten. Käufer in den Bereichen Lebensmitteltechnologie, Verpackung und Elektronik können externe Dienstleistungen nutzen, um spezialisierte Materialien oder Technologiepartner zu identifizieren, ohne ein vollständiges internes Analyseteam aufzubauen. Diese Expansion erweitert den Markt für Vendor Scouting Services über seine traditionelle Großunternehmens-Kundenbasis hinaus und bringt Anbietern vielfältigere Auftragsgrößen. Kleine Käufer können externe Unterstützung auf ein definiertes Problem konzentrieren, wie die Suche nach einem Materiallieferanten oder einem Technologiepartner, anstatt sich zu einem dauerhaften Plattformprogramm zu verpflichten.

Nach Endnutzer: Regierungs- und Behördenorganisationen wachsen am schnellsten

Unternehmen machten im Jahr 2025 61,33 % des Umsatzes aus und blieben die wichtigste Endnutzergruppe. Unternehmens-Innovations-, Beschaffungs- und Strategieteams benötigen Informationen über nachhaltige Verpackungen, Halbleiterlieferanten, Technologien und potenzielle Partner in vielen Branchen. Innovative Startups fungieren sowohl als Nutzer von Scouting-Informationen als auch als Ziele von unternehmensbezogenen Suchen, wenn größere Organisationen nach spezialisierten Fähigkeiten suchen. Technologieunternehmen haben ebenfalls einen hohen Scouting-Bedarf, da sich Lieferantenlandschaften in Open-Source-Software, KI, Cloud-Systemen und Startups schnell verändern. Unternehmensnutzer benötigen häufig einen strukturierten Prozess, der eine anfängliche externe Suche mit ihren bestehenden Bewertungs- und Lieferantenmanagementpraktiken verbindet.

Regierungs- und Behördenorganisationen werden bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,76 % wachsen. Ein Kohortenprozess im Jahr 2026 prüfte mehr als 2.600 Bewerbungen in 10 Herausforderungsbereichen und wählte 150 Innovatoren aus. Dieses Beispiel zeigt, wie verteidigungsnahe öffentliche Stellen strukturierte offene Innovationsprozesse nutzen, um mögliche Technologieanbieter zu identifizieren. Programme des öffentlichen Sektors können Kompatibilität mit Sicherheitsfreigabeanforderungen und eine angemessene Handhabung von klassifizierten oder eingeschränkten Informationen erfordern. Diese Anforderungen können bestimmte Aufträge auf spezialisierte Anbieter mit den notwendigen Kontrollen konzentrieren. Sie können auch den Prüfzeitraum verlängern, da öffentliche Käufer Belege benötigen, dass ein potenzieller Lieferant technische, sicherheitsbezogene und administrative Anforderungen erfüllt.

Nach Branche: Informatik und IT führt, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung übertrifft

Informatik und Informationstechnologie machte im Jahr 2025 23,14 % des Umsatzes aus. Das Segment benötigt eine kontinuierliche Verfolgung von Cloud-Infrastruktur, Cybersicherheitswerkzeugen, KI-Modellen und Entwicklerplattformen, da Lieferantenlisten schnell veralten können. Elektronik und Kommunikation benötigt ebenfalls eine regelmäßige Qualifizierung von Komponentenlieferanten, da sich technische Anforderungen und Komponentenverfügbarkeit ändern. Verpackung, Chemie und Materialien sowie Lebensmittel und Getränke nutzen Scouting, um Materiallieferanten, Zutatinnovatoren und Prozesstechnologiepartner zu finden. In diesen Bereichen muss eine Suche häufig Belege von kommerziellen Lieferanten mit technischen Informationen über Produkte, Prozesse und geistiges Eigentum kombinieren.

Gesundheitswesen und Biowissenschaften, Energie und Versorgungsunternehmen sowie Automobil und Mobilität unterhalten Scouting-Aktivitäten im Zusammenhang mit digitalen Therapeutika, Netzwerk-Dekarbonisierung und Elektrifizierung. Die Landwirtschaft erhöht ebenfalls ihren Einsatz von Scouting, da Präzisionslandwirtschaft, Bodenkunde und kontrolliertes Anbauumfeld Investitionen anziehen. Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung werden bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 8,98 % wachsen, da Hauptauftragnehmer Dual-Use-Technologielieferanten suchen und Regierungen offene Innovationskanäle nutzen. Arbeiten zur Unterstützung der US Irregular Warfare Technical Support Directorate und der britischen nationalen Sicherheitsgemeinschaft durch Verteidigungsherausforderungen veranschaulichen die Rolle strukturierter Herausforderungen bei der Identifizierung von Kandidaten für sicherheitssensible Technologieprogramme.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

Nach Technologie und Architektur: 4G und LTE führt, 5G Standalone gewinnt an Dynamik

4G und LTE machten im Jahr 2025 41,18 % des Umsatzes aus. Diese Netzwerke bildeten die etablierte Konnektivitätsgrundlage für den Zugang zu Cloud-Plattformen, mobile Lieferantenaudits und Feldarbeit an Fertigungsstandorten und Lieferantenstandorten. 5G Non-Standalone verbesserte die Geschwindigkeit auf bestehender 4G-Infrastruktur und unterstützte die Echtzeitsynchronisierung, wo die Abdeckung Industriestandorte erreichte. Andere Konnektivitätsoptionen dienten abgelegenen und netzwerkbeschränkten Scouting-Umgebungen, in denen das standardmäßige Mobilfunknetzmodell nicht geeignet war. Die etablierte 4G- und LTE-Basis unterstützte weiterhin den routinemäßigen Zugang zu Scouting-Plattformen für die meisten Unternehmensnutzer.

5G Standalone wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,12 % wachsen. Seine Netzwerk-Slicing-Fähigkeit kann einen latenzarmen Zugang zu KI-basierten Patent- und Lieferantendaten bei Standortbesuchen, Produktionsaudits und Technologieveranstaltungen unterstützen. Der Markt für Vendor Scouting Services kann davon profitieren, wenn Außendienstmitarbeiter auf aktuelle Daten zugreifen können, während sie einen Lieferanten prüfen und Ergebnisse erfassen. Ein schnellerer Zugang kann die Verbindung zwischen einer Standortbeobachtung und dem relevanten technischen oder Lieferantendatensatz verbessern. Die Nützlichkeit einer schnelleren Konnektivität hängt jedoch weiterhin von der Qualität und Vollständigkeit der Lieferanteninformationen in den zugrunde liegenden Systemen ab.

Geografische Analyse

Nordamerika machte im Jahr 2025 38,42 % des Umsatzes aus und blieb die größte regionale Einheit. Die Vereinigten Staaten unterstützten die Nachfrage durch unternehmensweite Innovationsprogramme, Beschaffungstechnologieanbieter und verteidigungsnahe Technologiesuchen. Bundesbehörden und Hauptauftragnehmer nutzen zunehmend strukturierte Prozesse, um Dual-Use-Technologiekandidaten zu identifizieren. Kanada trug durch universitäre Technologietransfernetzwerke bei, die Forschungsaktivitäten mit Unternehmenskäufern in den Bereichen Biowissenschaften, saubere Energie und fortschrittliche Materialien verbanden. Mexiko war häufiger ein Ziel für Lieferantensuchen, da nordamerikanische Käufer Fertigungsalternativen in der Nähe qualifizierten.

Europa verfügte über ein regulatorisches Umfeld, das die Bedeutung von Daten-Governance und Lieferantenbelegen erhöhte. Sorgfaltspflichtanforderungen und Nachhaltigkeitsberichtspflichten weiteten die Nachfrage über F&E- und Beschaffungsteams hinaus auf Rechts- und ESG-Funktionen aus. Deutschland, das Vereinigte Königreich und Frankreich waren wichtige Märkte aufgrund ihrer industriellen F&E-Basen, etablierter unternehmensweiter Innovationsprogramme und, im Fall Frankreichs, nationaler Politiken und öffentlicher Förderung, die die Technologieentdeckung unterstützten. Deutsche mittelständische Industrieunternehmen erzeugten wiederkehrende Nachfrage in den Bereichen Automobil, Chemie und Industrieautomation. Spanien, Italien und andere europäische Märkte trugen zur Nachfrage bei, da Unternehmen Lieferanten in Osteuropa und Nordafrika suchten.

Asien-Pazifik wird voraussichtlich das schnellste regionale Wachstum mit einer CAGR von 11,89 % bis 2031 verzeichnen. China schuf Nachfrage nach Dienstleistungen, die lokale Schutzrechte und staatlich geförderte Innovationsprogramme navigieren können. Indien kombinierte die Nachfrage von IT-Dienstleistungsunternehmen mit einem Netzwerk von Forschungseinrichtungen, die universitätsbasiertes geistiges Eigentum produzierten. Japan und Südkorea lieferten wiederkehrende Nachfrage aus Elektronik-, Automobil- und Verteidigungsgruppen mit langen Bewertungszyklen und hohen Datenqualitätserwartungen, während Südamerika, der Nahe Osten und Afrika aufstrebende Gebiete für Scouting-Aktivitäten in den Bereichen Agrarwirtschaft, Bergbau, industrielle Diversifizierung, fintech und Agrartechnologie blieben.