オリジナルコンテンツ市場規模・シェア分析 - 成長トレンドと予測（2026年～2031年）

グローバルオリジナルコンテンツ市場のトレンドとインサイト

独占的サブスクリプション差別化への需要の高まり

独占的プログラミングはオリジナルコンテンツ市場と加入者維持の中心であり続けています。プラットフォームはタイトルを見終えた後も顧客が留まる明確な理由を必要としているためです。オリジナルコンテンツ市場は、認知度が高く繰り返し視聴できるプログラミングを構築し、一度限りのリリースではなくサービスの継続的な一部として提供できるサービスを評価します。Disneyは2026年度のエンターテインメントおよびスポーツ全体のコンテンツ投資計画として240 ビリオン 米ドルを報告しており、2022年度のピーク時の330 ビリオン 米ドルと比較して、量よりも選択されたフランチャイズとより強力なプログラミングの選択へのシフトを示しています。^{[1]The Walt Disney Company、「2025年度第4四半期決算発表」、The Walt Disney Company、thewaltdisneycompany.com} このシフトは、明確な視聴者訴求力、認知度の高いキャラクター、および長期間にわたってサービス全体で活用できる耐久性のある権利を持つタイトルを優遇します。フランチャイズ、ローカル制作の深さ、または視聴者が他では見つけにくい独占シリーズを持たない小規模サービスは、より大きなプレッシャーに直面します。そのような状況では、限られたリソースと大規模な視聴者にコストを分散させる能力が限られた中で独立したスレートを維持しようとするよりも、買収やパートナーシップの方が現実的になる場合があります。

広告支援型マネタイゼーションによるコンテンツ回収ウィンドウの拡大

広告支援型プランは、オリジナルコンテンツ市場においてオリジナルプログラミングから得られる収益をサブスクリプション料金を超えて拡大し、単一の収益源への依存を軽減します。これはオリジナルコンテンツ市場を支えます。なぜなら、タイトルが大量の新規加入者を獲得しない場合でも、視聴時間と広告インベントリを通じて価値を生み出すことができるからです。無料の広告支援型テレビもこのモデルの規模を示しており、Tubiは2026年3月に月間アクティブユーザー数1億人以上、月間ストリーミング時間10 ビリオン 時間以上を報告しています。長い視聴セッションは、適切にマッチングされた広告の価値を高め、繰り返しのセッションにわたって注目を維持するプログラムを支援できます。収益が単一の視聴ウィンドウだけでなく複数にわたって測定される場合、中予算のシリーズ、ドキュメンタリー、アンスクリプテッドプログラムはより有利な立場に置かれます。このモデルにより、プラットフォームがサブスクリプション、広告、および後のカタログ利用を通じてプログラムを評価できるため、視聴者エンゲージメントがコミッショニングの決定においてより重要になります。

現地語オリジナルコンテンツによる高成長市場での顧客維持率の向上

現地語制作は、オリジナルコンテンツ市場においてカタログ要件からプラットフォーム戦略の中核へと移行しており、サービスは異なる市場の視聴者とつながるストーリーを必要としています。国内視聴者にサービスを提供しながら、プラットフォームにローカライズしてより広く配信できる輸出可能な知的財産を提供することができます。フジテレビは2026年4月に英語字幕付きの39本の日本語オリジナル縦型ドラマを携えてFOD SHORTを米国とカナダでローンチしました。^{[2]フジテレビ、「FOD SHORTが北米でローンチ」、FODニュース、news.fod.fujitv.co.jp} このローンチは、ローカルスタジオが従来のライセンス契約や国内放送関係のみに依存するのではなく、視聴者に直接リーチできることを示しています。グローバル配信により、制作者は文化的に特定のストーリーから制作コストを回収し、それらのタイトルのより長い商業的ライフを開発するための別のルートを得ることができます。ローカルオリジナルを国際的な可能性を持つプログラムとして扱うプラットフォームは、ローカルのクリエイティブ能力をプログラミング資産として活用しながら、視聴者や制作パートナーとのより強い関係を構築できます。

共同制作モデルによる初期財務リスクの軽減

共同制作はオリジナルコンテンツ市場における制作予算、配信リスク、および地域権利をパートナー間で分担し、各参加者にプロジェクトにおける明確な役割を与えます。この構造により、オリジナルコンテンツ市場は、特にプログラムがローカルのクリエイティブな知識と広範なリリース計画を必要とする場合に、1つのプラットフォームやスタジオだけでは資金調達が難しいプロジェクトを支援できます。CJ ENMとWarner Bros. Discoveryは2025年10月に、韓国ドラマへの共同投資と17のアジア太平洋市場におけるHBO Max上のTVINGハブを含む複数年のパートナーシップを発表しました。この取り決めは、ローカルのクリエイティブな知識をより広い配信ネットワークと組み合わせ、パートナーに複数の地域の視聴者へのより明確なルートを提供します。パートナーはプロジェクト開始前にリリースウィンドウを確保することもでき、配信への可視性が向上し、キャスティング、フォーマット、ローカライゼーションの選択を調整するのに役立ちます。これにより、単一の国での必要なパフォーマンスベルが下がり、プロデューサーがより幅広いストーリーを維持できるようにしながら、コミッショニングの決定をより強固にすることができます。

コンテンツコストのインフレによるリターンの圧縮

人件費の上昇がオリジナルコンテンツ市場のプレミアムオリジナルプログラミングのリターンを圧迫し、スタジオやプラットフォームにとって制作計画をより困難にしています。全米脚本家組合（WGA）は2026年5月に2026年最低基本協定を批准し、契約期間中の合計10.5%の最低賃金引き上げ、高予算サブスクリプションビデオの残余報酬の増加、および2.8 ビリオン 米ドルの雇用主による健康保険への拠出が含まれています。これらの条件は多くのハリウッド制作のコスト基盤に影響を与え、バイヤーは大規模なスレートにコミットする前にタイトルの全コストを考慮する必要があります。Disneyの計画コンテンツ投資が2022年度のピーク時の330 ビリオン 米ドルから2026年度の240 ビリオン 米ドルに削減されたことも、制作支出に対するより大きな規律を反映しています。高予算の脚本付きタイトルは特に影響を受けやすく、各エピソードがより高い制作・労働コミットメントを伴い、迅速に回収できない場合があります。そのため、プロデューサーはアンスクリプテッドフォーマット、共同制作、および確立された視聴者を持つフランチャイズにより多くの注意を払いながら、プレミアム加入者の訴求のために脚本付きプログラムに引き続き依存しています。

視聴者の分散によるヒットリスクの上昇

より多くの視聴選択肢により、オリジナルコンテンツ市場の1つのタイトルが非常に大きな予算を正当化するために必要だった視聴者を構築することが難しくなっています。オリジナルコンテンツ市場は、タイトルが広い視聴者基盤にわたる幅広い加入者維持を支援するのではなく、狭いグループに訴求するリスクが高まっています。ストリーミングサービス全体の価格上昇は解約懸念を高め、視聴者が維持するサービスや視聴するプログラミングについてより選択的になっています。これにより、新規委託のハードルが上がります。なぜなら、弱いタイトルは安定した加入者基盤や繰り返しのエンゲージメントを通じてコストを回収できない可能性があるからです。グローバルに認知されたフランチャイズやフォーマットを持つプラットフォームは、このリスクをより多く市場に分散させ、新しいリリースへの注目を集めるために馴染みのあるプログラミングを使用できます。これらの資産を持たないサービスは、品質での競争、プログラミングの多様性の維持、およびより少ない視聴者にリーチする可能性のあるコンテンツのコスト管理の間で難しいバランスに直面する可能性があります。

*当社の予測では、推進要因および抑制要因の影響を加算的ではなく方向性のあるものとして扱います。影響予測は、ベースライン成長、構成効果、および変数間の相互作用を反映しています。

セグメント分析

コンテンツタイプ別：オリジナルシリーズがリードし、アンスクリプテッドコンテンツが加速

オリジナルシリーズおよびウェブシリーズは2025年のオリジナルコンテンツ市場規模の44.47%を占めました。シリアル化されたストーリーは繰り返し視聴を促し、プラットフォームが複数のセッションにわたって視聴者を引き付け続ける理由を提供します。このフォーマットは、単一の視聴イベントよりも効果的に顧客維持を支援できます。オリジナルシリーズはまた、後のプログラミングのプロモーションを容易にするキャラクターとストーリーの世界を確立することができます。リアリティショーおよびアンスクリプテッドコンテンツは2031年にかけてCAGR 9.11%で成長すると予測されています。脚本付きプログラムと比較した低い制作コストにより、広告支援型サービスにとって有用です。その馴染みのあるフォーマットは異なる文化的設定で機能し、同じ制作の複雑さなしに刷新できます。これにより、コミッショナーは高プロファイルの脚本付きリリースとより広いプログラミングの流れのバランスを取る方法を得ることができます。このミックスは、耐久性のある加入者価値とより規律ある制作支出の必要性に応えます。また、大規模な脚本付きプロジェクトの経済性が魅力的でなくなった場合に、サービスがスレートを調整できるようにします。

映画・長編フィルムは、劇場公開が後のストリーミング需要を支援できるオリジナルコンテンツ市場において引き続き重要です。Amazon MGM Studios Indiaは2026年3月に、劇場活動の拡大とともにヒンディー語、タミル語、テルグ語のプログラミングにわたる55タイトルのスレートを発表しました。^{[3]Amazon MGM Studios India、「Prime Videoがインドの55タイトルスレートで攻勢、劇場展開を拡大」、The Economic Times、economictimes.indiatimes.com} ドキュメンタリーおよびノンフィクションプログラミングは、広告支援型プラットフォームにより長い視聴セッションを提供できます。その制作プロファイルにより、高価な脚本付きシリーズの実用的な補完となる場合があります。アニメーションおよびキッズプログラミングは、キャラクターとストーリーが長期間にわたって関連性を保てるため価値があります。Disneyは、Pixarが2017年以降に8本のオリジナル映画をリリースしており、その期間に他の主要な非Disneyアニメーション競合社を合わせた数より多いと報告しました。ライブイベント、スポーツオリジナル、バラエティスペシャルは、サービスがタイムリーなプログラミングを必要とする場所でエンゲージメントを強化できます。これらのフォーマットはプラットフォームを訪問する別の理由を提供し、スレートが提供する視聴者を広げることができます。したがって、コンテンツ計画は繰り返し使用、広告価値、およびより広い権利ポートフォリオに依存します。各フォーマットは異なる役割を持つため、バランスの取れたスレートは特定の視聴者反応への依存を減らすことができます。

注記: 各セグメントのシェアはレポート購入時に入手可能

コンテンツ所有権別：委託制作がリードし、共同制作が加速

委託制作は2025年のコンテンツ所有権の構成比の36.40%を占めました。大規模なプラットフォームは、ジャンル、フォーマット、言語にわたってパイプラインを柔軟に保つために専門スタジオを使用します。このアプローチは、すべての制作能力を内部で構築する必要性を減らしながら、知的財産の管理を維持できます。また、特定の視聴者に関する知識を持つ確立されたプロデューサーへのアクセスをバイヤーに提供できます。共同制作パートナーシップは2031年にかけてCAGR 9.44%で成長すると予測されています。参加者に財務的リスクを共有し、ローカルのクリエイティブチームへのアクセスを得る方法を提供します。また、タイトルがより明確な配信権を持って複数の地域に参入できるようにします。プロジェクトがローカルの真正性と広範なリリース計画の両方を必要とする場合に、このモデルは有用です。所有権の決定は、権利管理、リスク、および制作能力のバランスに結びついています。プラットフォームの優先モデルは、リーチしたい視聴者と各地域で利用可能なリソースによって変わる可能性があります。

CJ ENMとWarner Bros. Discoveryの関係は、共同投資がより広い配信のために韓国ドラマをどのように支援できるかを示しています。パートナーにローカルプログラミングをより大きなプラットフォームのフットプリントと結びつけるルートを提供します。自社制作は、確立されたフランチャイズと直接的なクリエイティブコントロールを持つ企業にとって引き続き重要です。Disneyは、より広いポートフォリオにサービスを提供できるエンターテインメントおよびスポーツプログラミングへの投資に引き続き注力しています。買収とライセンスは、サービスが独占性と幅広さのミックスを必要とする場合にカタログの深さを追加します。こらの取り決めは、すべての資本を内部制作にコミットすることなく、視聴者の需要に応えるのに役立ちます。アウトプット契約とファーストルック契約は、完全な制作リスクを負うことなくプログラミングを確保する他の方法を提供します。各オプションは、財務的リスクを誰が負い、後でタイトルを配信する能力を誰が保持するかを変えます。所有権の構成は、コスト規律、権利管理、およびローカル制作能力へのアクセスによって形成されます。また、プログラミングの優先事項を変更したい場合に企業がどれだけの柔軟性を持つかを決定します。

流通チャネル別：OTTプラットフォームが収益の基盤となり、ソーシャルメディアが急増

OTTストリーミングプラットフォームは2025年のオリジナルコンテンツ市場規模の48.52%を占めました。サブスクリプション価格設定、広告販売、および国際権利管理の主要なルートであり続けています。視聴者との直接的な関係により、視聴者が何を視聴し、最後まで見るかについての情報を得ることができます。その情報は、更新、プロモーション、および将来のコミッショニングの選択を導くことができます。ソーシャルメディアプラットフォームは2031年にかけてCAGR 9.58%で成長すると予測されています。クリエイターパートナーシップとブランド資金によるプログラミングが、短・中尺のオリジナルビデオの役割を拡大しています。これらのプラットフォームはフォーマットを迅速にテストし、従来のストリーミングサービスを求めない視聴者にリーチできます。発見への低いバリアにより、新しい才能や新興フォーマットにとって有用です。チャネルミックスは、視聴者がオリジナルプログラムを見つけ、視聴し、共有するさまざまな方法を反映しています。企業は各ルートを使用して、すべてのリリースを同じ方法で扱うことなく、異なる視聴習慣にサービスを提供できます。

テレビネットワークと放送局は、ライブスポーツ、ニュース、および選択された脚本付き共同制作のためにオリジナルコンテンツ市場に引き続き関連しています。多くは国内広告の変化に伴い、予算を自社のストリーミング製品に向け直しています。劇場およびハイブリッドリリースは、タイトルがストリーミングプラットフォームに到達する前に注目を集めることができます。また、映画にサービス上での後の視聴を支援するプロモーションの瞬間を提供できます。FASTチャネルは、広告資金による視聴とカタログのマネタイゼーションのための別のルートです。Tubiの2026年3月のユーザーおよび視聴数は、無料ストリーミングが二次的な出口ではなく意味のある流通チャネルであることを示しています。このモデルは、古いタイトルと低コストのプログラムに別の商業的用途を提供します。また、価格感度が高まる時期に、視聴者にサブスクリプション不要の代替手段を提供します。配信計画では、プログラミングフォーマット、視聴者の行動、および収益モデルをより密接に一致させる必要があります。主要シリーズに機能するチャネルが、ドキュメンタリー、映画、またはライブスペシャルの最適なルートではない場合があります。

注記: 各セグメントのシェアはレポート購入時に入手可能

地域分析

北米は2025年のオリジナルコンテンツ市場シェアの32.35%を占めました。この地域は主要スタジオ、大規模なストリーミングプラットフォーム、および制作資金へのアクセスが強いという恩恵を受けています。Disneyの2026年度のエンターテインメントおよびスポーツ全体のコンテンツ投資240 ビリオン 米ドルは、この地域の主要企業が利用できる規模を示しています。ヨーロッパは、ローカル制作が国内視聴と国境を越えた配信を支援するため、引き続き重要なコミッショニング地域です。ヨーロッパのパートナーシップはまた、スタジオに確立された制作人材と公共サービスメディア能力へのアクセスを提供します。

アジア太平洋は2031年にかけてCAGR 9.32%で成長すると予測されています。モバイルファーストの視聴、拡大する接続性、および韓国、インド、日本のストーリーへの関心がこの立場を支えています。地域で制作されたタイトルが自国以外の視聴者にリーチできる場合、この地域のオリジナルコンテンツ市場規模は恩恵を受けます。CJ ENMの17のアジア太平洋市場でのHBO MaxとのTVINGの取り決めは、地域全体の韓国プログラミングのための構造化されたルートを作り出しています。フジテレビのFOD SHORTの北米ローンチも、日本のプロデューサーの対外的なリーチを示しています。

南米、中東、アフリカは規模は小さいものの、戦略的に重要な制作・視聴回廊です。中東は、国内エンターテインメントオプションと文化的輸出を支援するためにオリジナルコンテンツ制作を活用しています。ナイジェリアと南アフリカは、モバイルファーストの消費とローカルに関連したドラマフォーマットを通じて注目を集めています。海賊行為はこれらの地域全体でマネタイゼーションを制限しており、インドの情報放送省は2024年に9,000万人のユーザーが海賊版ビデオにアクセスし、12 ビリオン 米ドルの収益損失をもたらしたと報告しました。地域の機会は、オリジナルプログラミングに訴求力を与えるローカルの関連性を維持しながら、合法的なアクセスを改善することにかかっています。